SACO成本管理模块培训材料

SAPCO(成本管理）

模块培训材料R/3SDMMPPQAPMHRFICOIMPSWFISClient/ServerABAP/4COEC-EISCO-OPACO-CCACO-ABCEC-PCACO-PCCO-PA成本控制子模块一览CO模块:成本控制范围(中石化–SINO)CO模块:成本要素CO模块:初级成本要素CO模块:次级成本要素Unit7 概念:CO模块组织结构主数据成本中心计划成本中心实际数据过账成本中心报表成本管理-成本中心成本中心会计-CO模块组织结构成本中心(业务/管理部门)成本中心组SAP集团公司代码成本控制范围成本要素成本中心会计-主数据

成本中心成本中心是公司内引致费用的最小的可负责中心.

成本中心用来收集直接费用和间接费用.

成本中心组:成本中心的组织结构用来计划,提高成本以及间接费用的管理.

一个组织单位被划分为若干个成本中心,有利于提高成本归集的透明度,增强经济效益的可控度.管理Management物流LogisticsN100人事HR市场Marketing仓库Warehouse能源Energy厂房Buildings车辆Motor质检来料仓出货仓电水气生产管理库房生产HGVCarsVans成本中心会计-主数据成本要素

一级成本要素:每一个一级成本要素都对应一个总帐损益类帐户输入源自于公司外部的直接成本-所有损益类帐户的财务数据都要通过一级成本要素输入到成本中心.

总帐会计科目(损益类) …….632400CarRentals682100ExpensedSoftware632600HotelExp…….成本中心–初级成本要素 …….632400CarRentals682100ExpensedSoftware632600HotelExp…….输入发票Reporting成本中心心会计-主数据据作业类型型定义成本本中心提提供服务务和执行行功能的的性质,用来来把成本本分配到到其他的的成本中中心.

例如如:直直接劳动动时间,直接接维修时时间,机机器运运作时间间利用成本本中心的的实际成成本或计计划成本本自动计计算作业业类型的的价格=PRICETotalCostTotal

Activity以接收成成本中心心消耗的的作业的的数量为为基础进进行成本本分配总成本利用次级级成本要要素成本本被分配配到引致致该成本本的负责责成本中中心CostCenterACostCenterB成本中心心会计-主数据据统计指标标是决定成成本分配配比例的的非财务务数据,是是用来分分配哪些些不可能能利用作作业类型型来分配配的成本本,例例如员工工数目,面积,电话数数量等.固定值(例如,电话数量)适用于全部过帐期间内(除非改变统计指标的值).

成本中心心会计-计划计划和预预算是根根据责任任中心会会计的原原则进行行控制的的一种方方法.通过预算算和计划划能帮助助管理者者进行分分析和控控制.能帮助助管理理者找找出差差异和和不足足.能及时时采取取行动动改变变不利利影响响保险费费G/L#440000物料消消耗G/L#475000工资G/L#488000成本中中心#C1002人事部部PlannedCosts:InsurancePremium$5,000Supplies1,000SalariesExpense2,500Total8,500PlanningLayout#1-101作业类类型成本要要素固定成成本变动成成本DKDKDKDK单位变动消消耗.固定消消耗440000475000488000--hr_hrs5,0001,000-222222222222--2,500n/an/an/an/an/an/aCostCenter:C1002人人事事部成本中中心会会计-实际际过帐帐通过模模块之之间的的集成成得以以共享享的成成本数数据FI总帐费用过帐COAM折旧SD销售信息MM物料投入消耗HR工资PP生产成本CO内内部部数据据的记记录,如如某成成本中中心接接受的的维修修工时时成本中中心会会计-实际际过帐帐FI费费用记记账举举例FIAccount#101$500CostElement#101$500成本中中心C1001CO成本中中心会会计-月末末费用用分配配成本费费用从从Pool或辅辅助成成本中中心分分配到到对该该费用用或成成本实实际负负责的的成本本中心心,分分配配原则则可以以是固固定比比例,变动动比例例,作作业业类型型或统统计指指标成本中心A成本中心B成本中心C成本中心D创建循循环创建段段确立发发送方方和接接收方方确立分分配原原则或或依据据确立立其其他他参参数数保存存并并测测试试运运行行练习习7.1目目的的：：掌掌握握创创建建成成本本中中心心主主数数据据的的方方法法和和步步骤骤<题题目目内内容容>在在SAP系系统统中中，，创创建建一一个个成成本本中中心心提示示：：<按按路路径径进进入入SAP系系统统>实际际结结果果：：<将将创创建建的的成成本本中中心心拷拷屏屏于于此此>7.2目目的的：：掌掌握握修修改改成成本本中中心心主主数数据据的的方方法法和和步步骤骤<题题目目内内容容>修修改改练练习习7.1中中所所创创建建的的主主数数据据相相关关项项目目提示示：：<按按路路径径进进入入SAP系系统统>实际际结结果果：：<将将创创建建的的成成本本中中心心拷拷屏屏于于此此>7.3目目的的：：掌掌握握显显示示成成本本中中心心主主数数据据的的方方法法和和步步骤骤<题题目目内内容容>显显示示在在练练习习7.2中中修修改改后后的的成成本本中中心心主主数数据据提示示：：<按按路路径径进进入入SAP系系统统>实际际结结果果：：<将将创创建建的的成成本本中中心心拷拷屏屏于于此此>7.4目目的的：：掌掌握握创创建建成成本本中中心心标标准准层层次次结结构构主主数数据据的的方方法法和和步步骤骤<题题目目内内容容>在在SAP系系统统中中，，创创建建一一个个成成本本中中心心标标准准层层次次结结构构主主数数据据提示示：：<按按路路径径进进入入SAP系系统统>实际际结结果果：：<将将创创建建的的成成本本中中心心标标准准层层次次结结构构主主数数据据拷拷屏屏于于此此>练习习7.5目目的的：：掌掌握握修修改改成成本本中中心心标标准准层层次次结结构构主主数数据据的的方方法法和和步步骤骤<题题目目内内容容>修修改改练练习习7.4中中所所创创建建的的主主数数据据相相关关项项目目提示示：：<按按路路径径进进入入SAP系系统统>实际际结结果果：：<将创创建建的的成成本本中中心心标标准准层层次次结结构构主主数数据据拷拷屏屏于于此此>7.6目目的的：：掌掌握握显显示示成成本本中中心心标标准准层层次次结结构构主主数数据据的的方方法法和和步步骤骤<题题目目内内容容>显显示示在在练练习习7.5中中修修改改后后的的成成本本中中心心标标准准层层次次结结构构主主数数据据提示示：：<按按路路径径进进入入SAP系系统统>实际际结结果果：：<将将创创建建的的成成本本中中心心标标准准层层次次结结构构拷拷屏屏于于此此>7.7目目的的：：掌掌握握创创建建成成本本中中心心非非标标准准层层次次结结构构主主数数据据的的方方法法和和步步骤骤<题目目内容容>在在SAP系系统中中，创创建一一个成成本中中心非非标准准层次次结构构主数数据提示：：<按按路径径进入入SAP系系统>实际结结果：：<将将创建建的成成本中中心非非标准准层次次结构构主数数据拷拷屏于于此>7.8目目的：：掌握握修改改成本本中心心非标标准层层次结结构主主数据据的方方法和和步骤骤<题目目内容容>修修改练练习7.7中中所创创建的的主数数据相相关项项目提示：：<按按路径径进入入SAP系系统>实际结结果：：<将将创建建的成成本中中心非非标准准层次次结构构主数数据拷拷屏于于此>练习7.9目目的：：掌握握显示示成本本中心心非标标准层层次结结构主主数据据的方方法和和步骤骤<题目目内容容>显显示在在练习习7.8中中修改改后的的成本本中心心非标标准层层次结结构主主数据据提示：：<按按路径径进入入SAP系系统>实际结果：：<将创建建的成本中中心非标准准层次结构构拷屏于此此>7.10目目的：掌掌握创建建成本中中心分配配循环的的方法和和步骤<题目内内容>在在SAP系统中中，创建建一个成成本中心心分配循循环提示：<按路径径进入SAP系系统>实际结果果：<将将创建的的成本中中心分配配循环拷拷屏于此此>7.11目目的：掌掌握改变变成本中中心分配配循环的的方法和和步骤<题目内内容>修修改练习习7.10中所所创建的的主数据据相关项项目提示：<按路径径进入SAP系系统>实际结果果：<将修改后后的成本本中心分分配循环环拷屏于于此>7.12目目的：掌掌握显示示成本中中心分配配循环的的方法和和步骤<题目内内容>显显示练习习7.11中中修改后后的主数数据相关关项目提示：<按路径径进入SAP系系统>实际结果果：<将修改后后的成本本中心分分配循环环拷屏于于此>练习7.13目的的：掌握握创建维维护初级级经营费费用帐户户的方法法和步骤骤<题目内内容>在在SAP系统中中，创建建一个初初级经营营费用帐帐户提示：<按路径径进入SAP系系统>实际结果果：〈将将创建的的初级经经营费用用帐户拷拷屏于此此〉7.14目目的：掌掌握更改改维护初初级经营营费用帐帐户的方方法和步步骤<题目内内容>修修改练习习7.13中所所创建的的初级经经营费用用帐户的的相关项项目提示：<按路径径进入SAP系系统>实际结果果：〈将将修改后后的初级级经营费费用帐户户拷屏于于此〉7.15目的的：掌握握显示维维护初级级经营费费用帐户户的方法法和步骤骤<题目内内容>显显示练习习7.14中所所修改后后的初级级经营费费用帐户户提示：<按路径径进入SAP系系统>实际结果果：〈将将修改后后的初级级经营费费用帐户户拷屏于于此〉7.16目的的：掌握握创建次次级经营营费用帐帐户的方方法和步步骤<题目内内容>在在SAP系统中中，创建建一个次次级经营营费用帐帐户提示：<按路径径进入SAP系系统>实际结果果：〈将将创建的的次级经经营费用用帐户拷拷屏于此此〉练习7.17目目的：掌掌握更改改次级经经营费用用帐户的的方法和和步骤<题目内内容>修修改练习习7.16中所所创建的的次级经经营费用用帐户的的相关项项目提示：<按路径径进入SAP系系统>实际结果果：〈将将修改后后的次级级经营费费用帐户户拷屏于于此〉7.18目目的：掌掌握显示示次级经经营费用用帐户的的方法和和步骤<题目内内容>显显示练习习7.17中所所修改后后的次级级经营费费用帐户户提示：<按路径径进入SAP系系统>实际结果果：〈将将修改后后的次级级经营费费用帐户户拷屏于于此〉7.19目的的：掌握握创建经经营费用用帐户组组的方法法和步骤骤<题目内内容>在在SAP系统中中，创建建一个经经营费用用帐户组组提示：<按路径径进入SAP系系统>实际结果果：〈将将创建经经营费用用帐户组组拷屏于于此〉7.20目的的：掌握握更改经经营费用用帐户组组的方法法和步骤骤<题目内内容>修修改练习习7.19中中所创建建的经营营费用帐帐户组的的相关项项目提示：<按路径径进入SAP系系统>实际结果果：〈将将修改后后的经营营费用帐帐户组拷拷屏于此此练习7.21目目的：：掌握握显示示经营营费用用帐户户组的的方法法和步步骤<题目目内容容>显显示练练习7.20中中所修修改后后的经经营费费用帐帐户组组提示：：<按按路径径进入入SAP系系统>实际结结果：：〈将将修改改后的的经营营费用用帐户户组拷拷屏于于此〉〉7.22目目的：：掌握握创建建统计计关键键指标标的方方法和和步骤骤<题目目内容容>在在SAP系系统中中，创创建一一个统统计关关键指指标提示：：<按按路径径进入入SAP系系统>实际结结果：：〈将将创建建统计计关键键指标标拷屏屏于此此〉7.23目目的：：掌握握更改改统计计关键键指标标的方方法和和步骤骤<题目目内容容>修修改练练习7.22中中所所创建建的统统计关关键指指标的的相关关项目目提示：：<按按路径径进入入SAP系系统>实际结结果：：〈将将修改改后的的统计计关键键指标标拷屏屏于此此〉7.24目目的的：掌掌握删删除统统计关关键指指标的的方法法和步步骤<题目目内容容>删删除练练习7.22中中所更更改的的统计计关键键指标标提示：：<按按路径径进入入SAP系系统>实际结结果：：〈将将修改改后的的统计计关键键指标标拷屏屏于此此〉练习7.25目目的：：掌握握创建建作业业类型型主数数据的的方法法和步步骤<题目目内容容>在在SAP系系统中中，创创建一一个作作业类类型主主数据据提示：：<按按路径径进入入SAP系系统>实际结结果：：〈将将创建建作业业类型型主数数据拷拷屏于于此〉〉7.26目目的的：掌掌握更更改作作业类类型主主数据据的方方法和和步骤骤<题目目内容容>修修改练练习7.25中中所所创建建的作作业类类型主主数据据的相相关项项目提示：：<按按路径径进入入SAP系系统>实际结结果：：〈将将修改改后的的作业业类型型主数数据拷拷屏于于此〉〉7.27掌掌握删删除作作业类类型主主数据据的方方法和和步骤骤<题目目内容容>删删除练练习7.26中中所所显示示的作作业类类型主主数据据提示：：<按按路径径进入入SAP系系统>实际结结果：：〈将将修改改后的的作业业类型型主数数据拷拷屏于于此〉〉7.28目目的：掌握更更改经营费用用进行成本中中心计划的方方法和步骤<题目内容>在SAP系系统中，更改改经营费用进进行成本中心心计划提示：<按路路径进入SAP系统>实际际结结果果：：〈〈将将经经营营费费用用进进行行成成本本中中心心计计划划拷拷屏屏于于此此〉〉练习习7.29目目的的：：掌掌握握显显示示经经营营费费用用进进行行成成本本中中心心计计划划的的方方法法和和步步骤骤<题题目目内内容容>显显示示练练习习7.28中中所所更更改改的的经经营营费费用用进进行行成成本本中中心心计计划划提示示：：<按按路路径径进进入入SAP系系统统>实际际结结果果：：〈〈将将更更改改后后的的经经营营费费用用进进行行成成本本中中心心计计划划拷拷屏屏于于此此〉〉7.30目目的的：：掌掌握握测测试试运运行行成成本本分分配配循循环环的的方方法法和和步步骤骤<题题目目内内容容>在在SAP系系统统中中，，测测试试运运行行成成本本分分配配循循环环提示示：：<按按路路径径进进入入SAP系系统统>实际际结结果果：：〈〈将将测测试试运运行行成成本本分分配配循循环环拷拷屏屏于于此此〉〉7.31目目的的：：掌掌握握执执行行成成本本分分配配循循环环的的方方法法和和步步骤骤<题目内容>SAP系统统中，执行成成本中心分配配循环提示：<按路路径进入SAP系统>实际结果：〈〈将执行成本本中心分配循循环拷屏于此此〉7.32目目的：掌握握执行成本中中心计划与实实际比较报告告的方法和步步骤<题目内容>在SAP系系统中，执行行成本中心计计划与实际比比较报告提示：<按路路径进入SAP系统>实际结果：〈〈将执行成本本中心计划与与实际比较报报告拷屏于此此〉Unit8概念:利润中心结构构利润中心分配配利润中心数据据传输利润中心分配配利润中心报表表成本管理-利利润中心会计计利润中心会计计–利润润中心结构RCountry(PrCtrgroup)Region(PrCtrgroup)Location(ProfitCenter)利润中心简单单来说可以是是任意一个盈盈利单位,往往往处于成成本中心的上上层利润中心的设设计可以考虑虑以下几个方方面:地地理划分(地地点,位置置)产产品类别别划分(产品品组,产品品线)业业务务类型划分(生产,销销售,研发发)利润中心会计计–利润润中心结构利润中心简单单来说可以是是任意一个盈盈利单位.利润中心组机构摩托车汽车…….……..利润中心组外部服务机床A...利润中心北京产品车辆机床其他……..内部服务利润中心会计计–利润润中心分配为了让利润中中心得以数据据共享,需需要将利润中中心与其他SAP主数据据相联系.利润中心分配配示意图成本中心成本对象内部订单项目销售订单ProfProf.segment.segment资产生产订单利润中心利润中心会计计–利润润中心数据传传输为了让利润中中心得以数据据共享,需需要将利润中中心与其他SAP主数据据相联系.ãSAPAGREC-EC-PCAPCA从销售与分销销(SD)模块传输输数据FIFICO-CO-PCPCCO-CO-OMOMCO-CO-PAPA库存变动发票,VVAALLUUEEFFLLOOWWSDSDMMMM销售成本库存应收账款收入3000300040004000利润中心11销售成本3000销售收入-4000发货发票利润中心会计计–利润润中心数据传传输为了让利润中中心得以数据据共享,需需要将利润中中心与其他SAP主数据据相联系.processprocess++datadata从财务会计(FI)模块直直接传输数据据BusinessBusinessEC-EC-PCAPCAFIFICO-CO-PCPCCO-CO-OMOMCO-CO-PAPAVVAALLUUEEFFLLOOWW应收账款收入80008000利润中心11收入-8000利润中心会计计–利润润中心数据传传输为了让利润中中心得以数据据共享,需需要将利润中中心与其他SAP主数据据相联系.processprocess++datadataRprocessprocess++datadataEC-EC-PCAPCA从CO模块传传输数据FIFICO-CO-PCPCCO-CO-OMOMCO-CO-PAPAVVAALLUUEEFFLLOOWW费用用利润中心11利润中心2利润中心心会计––利利润中心心分配在某些情情况下,您需需要将某某利润中中心的成成本费用用或收入入数据分分配到其其他利润润中心去去以以体体现实际际情况.RP200P200P300P300利润中心心分配P100P100利润中心心分配的的功能与与成本中心分配配基本一一致练习8.1目目的：：掌握创创建利润润中心主主数据的的方法和和步骤<题目内内容>在在SAP系统统中，创创建一个个利润中中心主数数据提示：<按SAP菜单单路径进进入>实际结果果：<将创建的的利润中中心主数数据拷屏屏于此>8.2目目的：：掌握更更改利润润中心主主数据的的方法和和步骤<题目内内容>在在SAP系统中中，更改改练习8.1中中创建建的利润润中心主主数据相相关项目目提示：<按SAP菜单单路径进进入>实际结果果：<将更改后后的利润润中心主主数据拷拷屏于此此>8.3目目的的：掌握握删除利利润中心心主数据据的方法法和步骤骤<题目内内容>在在SAP系统中中，删除除在练习习二中更更改的利利润中心心主数据据相关项项目提示示：：<按按SAP菜菜单单路路径径进进入入>实际际结结果果：：<将删删除除后后的的利利润润中中心心主主数数据据拷拷屏屏于于此此>8.4目目的的：：掌掌握握创创建建利利润润中中心心标标准准层层次次机机构构的的方方法法和和步步骤骤<题题目目内内容容>在在SAP系系统统中中，，创创建建一一个个利利润润中中心心标标准准层层次次机机构构提示示：：<按按SAP菜菜单单路路径径进进入入>实际际结结果果：：<将创创建建的的利利润润中中心心标标准准层层次次机机构构拷拷屏屏于于此此>练习习8.5目目的的：：掌掌握握更更改改利利润润中中心心标标准准层层次次机机构构的的方方法法和和步步骤骤<题目内内容>在在SAP系统中中，更改改练习8.4中中创建建的利润润中心标标准层次次机构的的相关项项目提示：<按SAP菜单单路径进进入>实际结果果：<将更改后后的利润润中心标标准层次次机构拷拷屏于此此>8.6目目的：：掌握创创建利润润中心非非标准层层次机构构的方法法和步骤骤<题目内内容>在在SAP系统统中，创创建一个个利润中中心非标标准层次次机构提示：<按SAP菜单单路径进进入>实际结果果：<将创建的的利润中中心非标标准层次次机构拷拷屏于此此>8.7目目的：：掌握更更改利润润中心非非标准层层次机构构的方法法和步骤骤<题目内内容>在在SAP系统中中，更改改练习8.6中中创建建的利润润中心非非标准层层次机构构的相关关项目提示：<按SAP菜单单路径进进入>实际结果果：<将更改后后的利润润中心非非标准层层次机构构拷屏于于此>8.8目目的：掌掌握创建建利润表表相关科科目组的的方法和和步骤<题目内内容>在在SAP系统统中，创创建一个个利润表表相关科科目组提示：<按SAP菜单单路径进进入>实际结果果：<将创建的的利润表表相关科科目组拷拷屏于此此>练习8.9目目的：：掌握更更改利润润表相关关科目组组的方法法和步骤骤<题目内内容>在在SAP系统中中，更改改练习8.8中中创建的的利润利利润表相相关科目目组的相相关项目目提示：<按SAP菜单单路径进进入>实际结果果：<将更改后后的利润润表相关关科目组组拷屏于于此>8.10目的的：掌握握年末利利润中心心余额结结转的方方法和步步骤<题目内内容>在在SAP系统统中，结结转年末末利润中中心余额额提示：<按SAP菜单单路径进进入>实际结果果：<将年末利利润中心心余额结结转拷屏屏于此>Unit9概念:内部订单单主数据据订单处理理流程订单的预预算功能能订单的报报表功能能成本管理理-内部部订单内部订单单-主数数据内部订单单用来进进行计划划,归集集&监监控公公司内内部某某些特特定活活动的的发生生的费费用。。内部订订单是是一个个高度度灵活活性的的暂时时归集集成本本的工工具。。它有有利于于管理理层做做出决决策。SAP系统统内内内部订订单分分为两两类：：实际订订单RealOrder和统计性性订单单StatisticalOrder内部部订订单单用用来来管管理理一一些些小小型型项项目目,如如:RealEstate不不动动产产(在在建建工工程程)Marketing促促销销活活动动Administration管管理理活活动动CustomerService客客户户服服务务ImplementationProject项项目目实实行行Otherlocalneeds其其他他的的需需要要内部部订订单单––处处理理流流程程订单单创创建建订单单发发布布订单单预预算算实际际数数据据过过帐帐即时时预预算算控控制制月末末结结转转成成本本关闭闭订订单单注意意:如如果果订订单单为为统统计计性性订订单单,在在月月末末无无须须结结转转成成本本内部部订订单单––预预算算过过程程申请请的的预预算算已批批准准预预算算预算算编编制制由上上而而下下分分配配预算算是是一一张张内内部部订订单单的的财财务务框框架架.它它不不同同于于限限定定性性的的成成本本计计划划.成本本计计划划计划划编编制制预算算编编制制自底底向向上上汇汇总总总计计划划值内部部订订单单––支持持总总预预算算及及年年度度预算算内部部订订单单––订订单单预预算算流流程程订单单创创建建后后,可可以以针针对对计计划划以以及及预预算算的的分分配配情情况况对对该该订订单单进进行行预预算算数数据据的的输输入入针对该订订单激活活资金可用用性检查查功能(该该步骤可可以通过过后台设设置得以以省略)在该张订单单发生的所所有费用记记账之前,系统都会会自动将费费用发生额额与可用资资金进行比比较,根根据比较结结果做出相相应反应用户可以根根据本企业业的实际情情况或该种种订单的性性质对费用用发生额超超过可用资资金时系统统的反应做做出设置,如A.警告(可以忽略略,继续续记账),B.错错误(无无法记账,必须增增加预算或或减少开支支),C.给该该订单管理理经理发邮邮件,通知知讨论该事事宜系统同时提提供灵活的的增加预算算和退还预预算的功能能,以提提供用户在在不同情况况下采用某一年度没没有用完的的预算在需需要的情况况下可以结结转到下一一年度继续续使用练习9.1目目的：创创建内部订订单<题目内容容>创创建内部订订单主数据据提示：<按按路径进入入SAP系系统>实际结果：：〈将创建建的内部订订单拷屏于于此〉9.2目目的：内部部订单预算算输入<题目内容容>为为内部订单单输入预算算数据提示：<按按路径进入入SAP系系统>实际结果：：〈将内部部订单预算算拷屏于此此>9.3目目的：内部部订单过账账<题目内容容>在SAP系统中中，将费用用记账到内内部订单中中提示：<按按路径进入入SAP系系统>实际结果：：〈将记账账凭证拷屏屏于此〉9.4目目的：内部部订单报表表显示<题目内容容>显示练练习9.3中所录录入的订单单费用提示：<按按路径进入入SAP系系统>实际结果：：〈将内部部订单报表表拷屏于此此>Unit10概念:产品成本估估算成本对象控控制实际成本核核算成本管理-产品成本本核算RBOM工艺流程$产品数量结构$$$$$$$$价格结构价格-按材料-按作业类型间接费用单成本估算标准成本产品成本计划成本对象控制计划成本实际成本同步成本核算订单直接费用物料加工费用间接费用合计$$$$$在制品计算

废品差异分析成本结算期末成本结算数量结构材料移动价值结构物料明细帐结算实际成本实际成本核算

作业流程材料移动物料明细帐实际作业成本重估产品成本会会计组成产品成本估估算原理R成本核算结果成本核算结果分项列示M物料M物料E作业E作业G间接费用X过程成本构成$$$400000610000612000660000670000成本核算成本核算成本核算使使用于使用于价格评估获利能力分控制价格价格评估评估获利能力分析获利能力分析控制控制BOM工艺路线工艺路线$数量结构$$$$$$$$价值结构物料价格作业类型价格间接附加费业务处理价格$$$$$$$$$$$产品成本估估算-成本本的构成直接物料成本物料成本物料间接费用直接生产成本生产间接费用生产成本产品制造成本产品销售成本管理间接费用销售间接费用++===++=+成本核算表产品成本估估算-成本本的构成内部作业间接费用物料外部作业成本组件划分–合计...内部作业间接费用-外部作业成本组件划分–较高级别...内部作业间接费用物料外部作业成本组件划分–较低级别...内部作业间接费用物料外部作业成本组件划分–合计...--物料-成本组件划分–合计...产成品E半成品B原材料REB1B2R1R2R3成本对象控控制R标题标题操作工序物料组件物料组件产品资源生产资源和工具成本计划目标实际成本计划目标实际2050100订单请求订单归档/删除

订单创建可用性检查成本结算订单下达差异计算产品接收入库在制品计算附加制造费完工确认车间票单打印领料分配处理数量(ABC)以实际作业价格重估生产订单处处理流程成本对象控控制WIP(在制品)

制造附加费用ABC处理成本作业成本重估期末成本记账成本分析FI/CO–过账结算废品,差异,目标成本期末结算处处理成本对象控控制预估计划成成本材料4,000内部作业活动2,500附加费用1,500ABC处理1,000玻璃1,500合计9,000成本对象成本项目计划实际接头2,000缆线0,500成本对象控控制同步实际成成本仓库

确认

发料资源消耗

外部采购外部服务活动材料4,0004,600直接人工2,5002,800制造费用1,500ABC处理1,000玻璃1,5001,800合计9,0007,400成本对象成本项目计划实际接头2,0002,200缆线0,5000,600成本对象控控制完工产品入入库

产品入库材料4,0004,600直接人工2,5002,800制造费用1,5001,600ABC处理1,0001,500玻璃1,5001,800成本总计9,00010,500CostObjectCostObjectNameCostItemsPlanActualNameCostItemsPlanActual入库成本9,000-订单余额1,500接头2,0002,200缆线500600

确认

发料外部采购外部服务活动资源分配成本对象控控制按实际成本本计算WIPWIPatActualCosts.1,300Material4,0002,300Labor2,5001,400Overhead1,500855Process1,000745Glass1,500900TotalCosts9,0005,300CostObjectCostObjectNameCostItemsPlanActualNameCostItemsPlanActualDeliveryValue4,000OrderBalance1,300Plug2,0001,100Cable500300成本对象控控制差异结算StockStockchangePriceDifferenceFINANCIALACCOUNTINGProductCompanyCodePlantPROFITABILITYANALYSISVariancesviaSettlementMaterialLedgerMaterial4,0004,600Labor2,5002,800Overhead1,5001.600Process1,0001,500Glass1,5001,800TotalCosts9,00010,500CostObjectCostObjectNameCostItemsPlanActualNameCostItemsPlanActualDeliveryValue9,000OrderBalance1,500Plug2,0002,200Cable500600Pr