S的经营管理中文_第1页
S的经营管理中文_第2页
S的经营管理中文_第3页
S的经营管理中文_第4页
S的经营管理中文_第5页
已阅读5页,还剩15页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

ManagementforTPS

TPS的經營管理1/18/202311.TPS的基本概念JIT自働化後工程引取異常停止補充方式目視管理與1/18/202322.物的四種狀態檢查運搬……提昇成本(原價)停滯加工……提昇附加價值1/18/202333.對於提昇附加價值檢查運搬停滯〈加工停滯時間是:加工時間的數十倍、數百倍停滯用以下來減少檢查把工程的信賴度向上提昇,全數→抽取(樣)。運搬把工程近線化。連繫。停滯運搬LoT減少。把製造的LoT數量減少。把工程的實力提昇減少安全在庫數量。1/18/202344.減少停滯時的「二種生產方式」順序生產方式遵從計畫順序,工程順的生產。使用最多,一般的方式。順序(計畫)生產方式MRP補充(預計)生產方式JIT1/18/202352)順序生產方式的限制人的變動欠勤體調設備故障品質不良設備的劣化部品欠品事故etc現象是常常變化事物不能依照計畫進行情況良好時不能做、不能生產在工程間堆積了物品*順序生產方式是使停滯增加方式1/18/202363)補充生產方式後工程引取時被引取的物品生產之品號別置場(STORE)處補充放置之變化的現場處,依照決定中不能夠生產的分量,用完成品配合生產實力持有在庫。在實力提昇之時把停滯減少之。※補充生產方式是把停滯減少,而能感覺愉快的方式。1/18/202375.後工程引取補充方式的經營管理是…管理者是Manage…能夠做Manager…能夠做的人Management…能夠做的事管理者=讓部下遵照,成果順利達成的人。1/18/20238生產工場處,順利生產是…※把物的停滯減少,把加工增加來提昇附加價值。※制定物品的流動。生產工場管理者=制定物品的流動環境,是因為部下而創建的人。<環境>保全體制育成體制改善體制生技體制等1/18/202393)管理者中最重要的大事是(委託管理)從後工程來的生產情報生產管理.品質管理.安全管理原價管理.勞務管理.設備管理實際現場完全的管理JIT的Management是將現場的權限委託囑咐將現場的管理來委讓=委託、託付1/18/2023106.「「委委託託、、託託付付」」→責責任任感感向向上上→動動機機、、誘誘因因的的向向上上→達達成成感感經營店面時時時時刻刻刻刻在在變變化化製造造現現場場中中用用自自律律神神經經有活活力力的的循循環環1/4/202311※單純的委委託是……→現場委委託→管理者者在現場時不不明白、不知知道→只有數數字與圖表的的管理→距離現現地現物很遠遠→實績無無提昇時以數數字來配合→現場弱弱體化→刺激、、誘因低下1/4/202312※因此……創造被委任LEADER、GROUP》部下的育成成創造明白現場場的架構》自働化創造有目標、、動機的向上上LINE》改善、改革革1/4/202313創造被委任的的領導團隊<管理者的職職責>(Management).明確的提示示目標與應該該進步的方向向。.引導出部下下能力的最大大限度。.創造能使加加工進步的環環境。.能夠看見成成果的形態來來評價之。.常常保有對對部下感謝的的氣氛。.目標未達Group,,一同解決<被委任Group>1/4/202314能明白現場的的架構自働化人的作業與機械的作業能分離↓機械在作業進行時人不須在機械前面監視↓機械的動作不正常時自動停止↓異常停止※異常是……已乖離了基準準※基準……標準化1/4/202315能明自自現場場的架架構能明自自現場場的架架構自働化1/4/202316能有動動機的的向上上之LINE.努力力度能能容易易判別別.能看看得見見成果果.有能能夠BMC的LINE.有單單獨成成果.見學學者多多我比其其他的的人做的更更好有競爭爭力的的LINE1/4/202317<泛用用LINE與專專用LINE>※專專用LINE是是把作作業者者的能能力12分分的發發揮從改善善到改改革的的進行行中泛用LINE專用LINE能夠生產新ITEM的建構調查工數相當多中古設備一直在使用作業性複雜錯誤的防止用防愚裝置合成TAKT投資效率低SPACE大有暫停作業現狀維持比前LINE的質、量、cost、生產性能提昇因混流化不需調查工數用最新的設備能夠生產性向上

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论