SACO模块基础培训

ＳＡＰ管理会计模块培训ＳＡＰ管理会计模块培训

11SAPR/3R/3客户/服务器ABAP/4FI财务会计CO财务控制TR财富管理PS项目管理WF工作流程管理IS行业解决方案MM物料管理HR人事管理SD销售与分销PP生产计划QM质量管理CS客户服务2023/1/1822SAPCRM–客户关系管理建立以客户为中心的业务模式Internet销售区域销售区域服务Internet客户自我服务电话服务中心服务中心电话市场营销电话销售Internet市场营销市场分析销售管理&支持产品

&商标管理维持

管理客户开拓阶式服务与商业合作伙伴的协作3定单管理客户面向需求的市场运作潜在客户的产生机会管理合同管理客户管理响应中心服务管理企业制造财务成本控制质量控制人力资源…...订单处理采购CRMERP以企业为中心，优化了企业的内部运作流程以客户为中心，形成了以客户为中心的商业流程CRM和ERP的关系4沿着价值链进行会计核算采购生产销售存货资产原料费用原料收入供应商成本控制客户生产成本获利性间接费用WIP5管理会计定义管理会计系统提供一种辅助信息，帮助管理人员进行计划、控制和决策等管理工作。管理会计的活动包括数据采集、分类、处理、分析和生成管理报表。

6日常管理会计工作辅助管理决策计划成本和实际成本的差异分析经常性的细分市场利润分析费用分摊的不断改进（分配间接费用方法的持续改善）未来业务改革的准备（新）业务领域的开发（拓展）7期末工作将（间接）费用（成本）实际分摊到成本对象利润分析(Profitabilityanalysis)利润中心(Profitcentres)成本中心(Costcentres)产品(Products)管理报表8分权管理

内部经济责任制责任会计责任会计9现代企业分权管理： 将决策权随同相应的责任下放给基层经理人员，而最高层管理者就可将有限的时间和精力集中企业最重要的战略决策。成为企业管理的国际发展趋势。属于激励机制。内部经济责任制： 明确企业内部各管理层应承担的责任。同时赋予与之相应的权力，并将其责任的履行情况同经济利益相联系。责任会计： 是现代企业分权管理的必要条件，也是企业内部经济责任制实施的有效手段和方法。也称为企业内部控制会计。责任会计10协调局部利益益与整体利益益一致推行内部经济济责任制应用例外管理理责任会计的作作用11责任中心H1H1IDESEuropeIDESEuropeH1010H1010公司1110执行董事会H1000H1000中国H2000H2000UKUKH2300H2300西班牙西班牙H2100H2100葡萄牙葡萄牙H1110H1110执行董事会H1120H1120公司服务1230电力1220汽车库1000公司服务1210电话1200食堂H1200H1200财务与管理2100财务与管理H1210H1210管理H1220H1220人才资源2200人才资源H1230H1230采购2300采购H1300H1300销售与行销H1400H1400技术部门12现代企业的预预算体系经营目标销售预算生产预算销售管理费用用预算制造费用预算算直接人工预算算直接材料预算算专门决策预算算现金预算产品成本预算算期末存货预算算预计现金流量量表预计资产负债债表预计损益表13标准成本制度度标准成本：是是一种预先规规定的单位成成本。运用科科学方法预计计在良好生产产经营效率条条件下应当发发生的成本，，它是可以用用来控制成本本，评价实际际成本，衡量量工作效率的的一种目标成成本。14管理控制过程程业务运作过程程实际成本采取管理行动动（例外管理））提出控制报告告计划/预算制订成本差异调查查成本差异分析成本差异处理实际成本汇总标准成本计算责任中心15自下而上的计计划产品销售量组自行车55摩托车25客户产品销售量0101.1015.客户产品销售量##

155客户产品销售量020202

20510产品销售量10产品销售量20+5产品销售量30+15第2计划步骤：产品1-3第1计划步骤骤：产品1-3的客户1-2计划结果：16

客户循环一次Bikeworld客户组非动力非动力收入3,0006,000客户组非动力收入9,0009,000-自上而下的预预算1998计划数据

‘97销售售额100200参考数据客户循环一次Bikeworld结果：1998计划数据客户组非动力非动力分配的数据分配基础结果17战略成本管理理时期计划产品地理部门渠道方法期间过滤器分析焦点实际生命周期（所有分析））目标计划过程/活动顾客18SAP管理会计哪些领域是我们正在赚钱的?我们的哪笔业务为我们带来收益？收益是多少？我们的分支机构网络的收益和成本分别是多少?

哪些是最有价值的顾客?哪些投资是为企业盈利，还有哪些是给企业带亏损?

我们的业务流程是否有效？

新的业务是否能够盈利？获得以下问题的答案成本理解成本的起因收入理解收入的来源盈利能力的两要素正确的成本和收入数据的结合推动了盈利能力分析将成本和收入综合考虑在一起19管理会计工具具成本中心利润中心产品成本计算获利能力分析内部订单CO20SAP管理会计的组组件成本和收入要要素会计间接费用成本本控制：成本中心会计计间接费用定单单会计基于作业的成成本核算产品成本会计计控制：产品成本计划划成本对象控制制实际成本核算算/物料分类类帐获利能力分析析利润中心会计计21SAPR/3管理会计（CO）成本中心和内内部定单会计计编制预算/计划成本分配追溯报告基于活动成本本法(ABC)业务流程活动分配产品成本产品成本计划划成本对象控制制成本滚动标准对移动平平均价格盈利性分析市场获利分析析收入/成本收收集利润中心会计计市场获利分析析收入/成本收收集经营费用产品成本基于活动成本本法盈利性分析利润中心会计计CO22CO集成模式成本要素成本中心计算ControllingAreaProfitCenter成本对象

获利分析段内部定单项目管理过程CO-PA

帐单CO-PA

利润要素

计算EC-PCA.

.

.

资产表CO-CCACO-CCACO-ABCCO-OPACO-ABCCO-PCAA

劳动力物料确认外部采购FIHR权益AMPMPPMMSD23SAP责任中心结构构24SAP标准成本法M物料1100pc $100M物料210pc $500M物料320pc $10E作业15hours$400E作业21hour$70E作业310hours $880G物料间接费费用10%$61G产品间接费费用20%$270400000$600410000$10610000$470611000$880660000$61661000$270分条列举按照项目类类别按按照成本要要素成本构成划划分01物料$61002作业$135003间接费用$331材料标准价价格，标准准的直接人人工小时，，机器运转转小时，标标准损耗，，制造费用用251成本管理流流程Cash/113100业务活动费-41010100财务会计公司成本中心结构市场部-101销售部-102维护部-103……促销活动

100001研发项目

A00012管理会计4月租费漫游费通话费品牌1

（全球通）品牌233费用管理产品成本获利分析预测灵活的内部部责任体体系管理费费用的统统计和分析析自定义的产产品

层次次结构多维的赢利利分析26成本和收入入要素会计计27什么是成本本要素？成本要素是是成本控制制范围所使使用的会计计科目表中中的具体科科目，用于于控制输入入、收入及及费用分类类和费用的的分配。当当使用成本本要素时，，必须附加加一个帐户户分配，如如：成本中中心，一份份订单等。。28成本和收入入要素会计计间接费用成成本控制产品成本控控制成本中心会计间接费用定定单会计成本对象控控制获利段基于作业的的成本核算获利能力分分析利润中心会会计利润中心会计PrCtr1PrCtr3PrCtr2PrCtr4PrCtr5成本和收入入要素会计问题解答：：已发生哪些些成本？29成本和收入入要素会计计成本初级成本初级成本要要素类型初级成本要要素FI总帐科目科目表次级成本要要素类型次级成本要要素次级成本由SAP预设CO主数据级别别FI主数据级别别管理级别30总帐帐户和和初级成本本要素会计科目表表INT会计科目表表INT成本控制范范围LEIS总帐帐户400000成本要素400000集团公司006总帐帐户400000成本要素400000FICO公司代码USA131总帐帐户和次次级成本要素素INT会计科目表成本控制范围围LEIS成本要素650000集团公司006成本要素650000FI不存在CO32成本要素主数数据当创建一个成成本要素时，，下列域是必必需的：编码有效期名称和描述成本元素类型型33成本中心会计计34什么是成本中中心？“成本中心是在在成本控制范范围中的代表表独立的成本本发生地点的的一个组织单单元。成本本中心可以根根据职能需求求，分配原则则，提供的作作业或服务，，地点和/或或职责范围建建立。”35成本中心会计计主数据成本中心会计计中存在下列列主数据：成本中心成本元素作业类型统计指标36成本中心主数数据当创建一个成成本中心时，，下列域是必必需的：编码有效期间名称和描述负责人成本中心类型型体系范围公司代码业务范围37什么是作业类类型?“描述一个成本本中心提供或或被提供的生生产或服务活活动，用以内内部计价。根根据管理层的的决策赋予活活动价值，进进行内部计价价。”38作业类型-用途发送成本中心心“维护”以100/小时提供3小时记入贷方300接收成本中心心“产品”以100/小时消耗3小时记入借方300维修时数成本中心输出出的计量39作业类型主数数据当创建成本中中心时，下列列域是必需的的：编码有效期名称和描述作业单元成本中心类型型分配作业类型种类类成本要素价格指示器40什么是统计指指标？“用于成本中心心和内部订单单的统计数值值，如：成本本中心的雇员员人数。”41统计指标一个可测量的的数量，它可可以分配到成成本中心、作作业类型、间间接费用定单单、业务处理理以及利润中中心在间接费用成成本分配中作作为一个分配配基数使用（（“跟踪因素素”）两种类别：类类型1=固定的，类型型2=总计可以将其链接接到后勤信息息系统(LIS)期间 12 3 ...12职员 2020 20 20计数器号1300135512751325类型01类型0242统计指标的主主数据当创建统计指指标时，下列列域是必需的的：编码名称统计指标单元元指标类型43组群成本要素成本中心作业类型统计指标430000月薪420000周薪MGT管理层雇员人人数BU合同雇员人数数MGTHRS管理层工时BUHRS合同工工时10010CEO支持US20010CEO支持Can工资雇员人数工时CEO_CC44组群组群用于支持持：计划分配报告45成本中心层次次结构替换层次次结构构部门甲101水电煤102行政105区域A区域B部门乙201水电煤202行政205运做区资金行政管理集团102202302402101201301401105205305405CCG2CCG3CCG4CCG5CCG146分摊所有成本本成本中心心交易员工工资基金成本本经纪费信用官员员工资等等财务部系统部法律顾问问内部审计计等等直接费用用间接费用用分摊47用户自定义分摊基准系统自动进行行

成本分摊摊单位数量量楼层面积积使用量人数科目余额额业务量,金额自定义的多种种分摊标准48分配Distribution将一级成本要素分配配到相关成本本中心按照固定比例例、比重或统统计指标来分分配成本中心A成本中心B成本中心C成本中心D实例演示49分摊Assessment将次级成本要素分配配到相关成本本中心按照固定比例例、比重或统统计指标来分分配成本中心A成本中心B成本中心C成本中心D实例演示50信息系统：概概览*****成本要素/成本中心实际/目标*****-成本要素/成本中心实际/目标:报表结果报表期间....1至03 2004 日期07.04.98 成本要素/成本中心

实际成本

目标成本

差异(abs)** 其它管理成本 6,477,800.00 3,238,900.00 3,238,900.00 - 2210 电 112,000.00 56,000.00 56,000.00 -* 481000 折旧 112,000.00 56,000.00 56,000.00** 转移成本 112,000.00 56,000.00 56,000.00 2110 物料接收 566,000.00 283,000.00 2120 仓库,接收 849,000.00 424,500.00 2130 仓库,发运 1,414,999.84 707,499.92 707,499.92 - 2310 管理建筑 590,000.00 295,000.00 - 295,000.00 2320 仓库建筑 900,000.00 450,000.00 - 450,000.00 2330 生产建筑 1,340,000.00 670,000.00 - 670,000.00* 511111 评估 2110 物料接收 1,277,159.92 638,579.96 638,579.96 -目标,

实际,

绝对值差异51CO报表-继续52CO报表-继续.53CO报表-继续.54内部订单会计计55SAP的订单定定义采购订单

销售订单外部服务内部作业资产订单维修订单后勤成本控制56使用间接费用用定单MMMMMMMMMMMM成本中心_______________________________________外部成本内部作业成本中心_______________________________________外部成本内部作业无间间接接费费用用定定单单有间间接接费费用用定定单单展览览会会1展览览会会1展览览会会2展览览会会2外部部成成本本内部部作作业业外部部成成本本内部部作作业业外部部成成本本内部部作作业业外部部成成本本内部部作作业业12结算算定单单1外部部成成本本内部部作作业业定单单2外部部成成本本内部部作作业业57内部部定定单单内部部定定单单预提提定定单单成本本会会计计功功能能有收收入入的的定定单单间接接费费用用定定单单投资资定定单单58内部部订订单单用用途途工厂维护成本中心15540修理空调80549每月维护87831检查阀门8226559时间间概概念念修理空调80549一次性订单每月维护87831长期性订单60过帐帐到到统统计计订订单单成本本中中心心15530统计计订单单BAX9831备忘忘过过帐帐61过帐帐到到非非统统计计订订单单工厂维护成本中心15540检查阀门82265结算62统计计订订单单的的使使用用成本中心15530100,00063统计计订订单单的的使使用用统计计订单单BAX9831YTL393统计计订单单YTL39350,00050,000成本本中中心心下下的的内内容容成本中心15530100,00064订单单类类型型建筑筑开发发资产产维护护工具具和和设设备备市场场65什么么是是内内部部订订单单?“内部部订订单单是是成成本本控控制制区区域域中中的的一一个个组组织织结结构构单单元元，，用用以以收收集集、、监监控控和和报报告告内内部部任任务务的的成成本本.这这些些内内部部订订单单将将定定期期结结算算到到工工作作明明细细结结构构,成成本本中中心心,其其他他订订单单,总总帐帐科科目目或或资资产产。。66内部部订订单单主主数数据据内部部订订单单主主数数据据由由以以下下几几部部分分组组成成:基本本数数据据控制制数数据据日期期67内部部订订单单主主数数据据-基基本本数数据据在创创建建内内部部订订单单时时需需要要的的字字段段:订单单类类型型订单单号号码码简要要说说明明外部部订订单单号号68内部部订订单单主主数数据据-基基础础数数据据组织织单单位位成本本控控制制范范围围公司司代代码码业务务范范围围工厂厂利润润中中心心69内部部订订单单主主数数据据-基基础础数数据据分配配负责责的的成成本本中中心心成本本中中心心工作作明明细细结结构构(WBS)销售售订订单单位置置/工工厂厂70内部部订订单单主主数数据据-基基本本数数据据基本本数数据据申请请人人电话话(号号码码)有关关人人员员电话话(号号码码)估计计成成本本申请请日日期期部门门工作作开开始始日日期期工作作结结束束日日期期工作作许许可可71内部部订订单单主主数数据据-控控制制数数据据一般般参参数数统计计订订单单指指示示货币币对象象分分类类分配配组组投资资概概况况结果果分分析析码码72内部部订订单单主主数数据据-控控制制数数据据结算算结算算成成本本要要素素成本本中中心心总帐帐科科目目73订单单状状态态创建释放技术性结帐关闭11/19951/19967/19979/199774系统统/用用户户状状态态创建11/1995释放1/1996系统统状状态态75系统统/用用户户状状态态用户户状状态态30-释放1/1996计划20-计划12/199510-创建11/1995创建11/1995释放1/1996系统统状状态态76订单单组组内部部订订单单组组用用来来帮帮助助:订单单维维护护(显显示示清清单单)收集集过过程程计划划报告告分摊摊/分分销销77内部部订订单单组组节点内部订单30001建筑屋架屋架30456安装装饰物30467房顶外墙工程机械电子建筑NEW_HQ国际休闲物品公司新总部78从其其它它模模块块过过帐帐HR内部订单FIAMSDMMPPPMPS79内部部订订单单结结算算创建建内内部部订订单单结结算算时时，，需需要要以以下下数数据据:结算算参参数数文文件件有效效接接受受者者综合合参参数数标志志缺省省值值80结算算-有有效效接接受受者者内部订单总帐科目资产成本中心获利能力段WBS要素销售订单销售售订订单单81结算算结结构构成本本要要素素结算算成成本本要要素素材料(内部)410000410100650100CO920/8-17工资420000420100651000材料(外部)400000400100400200650000SAP82结算算-简简例例背景景:国国际际休休闲闲物物品品公公司司(美美国国)使使用用维维护护订订单单跟跟踪踪工工厂厂维维护护任任务务的的成成本本.这这些些订订单单定定期期结结算算到到工工厂厂维维护护成成本本中中心心.83结算算规规则则接受受者者内部部订订单单资产产成本本中中心心总帐帐科科目目销售售订订单单行业业细细分分WBS要素素成本本分分配配权数数值百分分比比84结算算规规则则结算算类类型型定期期全部部有效效期期结算算成成本本要要素素单一一结结算算成成本本要要素素多种种结结算算成成本本要要素素原始始成成本本要要素素85结算算-简简例例工厂维护成本中心15540检查阀门80000100%全部部结算算替换阀门8000186发生生了了什什么么?内部订单80000成本要素 文字说明 $420000 直接人工 25000

总计 初级成本要素 25000 550100 工厂检查.结算 (25000)总计余额 0检查阀门内部部订订单单80001成本本要要素素文文字字说说明明$420000直直接接人人工工1200410000原原材材料料5000总计计初初级级成成本本要要素素6200550101工厂厂维维护护结结算算(6200)余额额总总计计0替换换阀阀门门成本本中中心心15540成本本要要素素文文字字说说明明$420000直直接接人人工工300000473110电电话话租租费费100000总计计初初级级成成本本要要素素400000550100工厂厂检检查查.结结算算25000550101工工厂厂维维护护结结算算6200总计计余余额额431200工厂厂维维护护费费城城87获利分分析88成本和和收入入分析析证券公司按业务租赁按产品按项目按顾客基于不不同层层次的的账户户信息息进行行盈利利能力力分析析按分支机机构总部89客户地区销售机构产品组客户组业务范围产品对帐/期中销售报告与物料管理系统实时集成结构重组选择动态结构/总和行项显示项目表排列表获利能力报告获利分分析—多维利利润分分析90CO-PA的基本本概念念特征地区SNW产品组组客户组组销售地地区北北部部产品产产品1产品组组电电子客户客客户户1客户组组批批发州伊伊利利诺斯斯州销售报报表Miller食品收入销售返返款COGS收入800销售返返款100预期运运费150COGS650值字段段自行车车电子91获利能能力段段经营组组织的的记帐帐可进进一步步分为为获利利能力力段，，这对对于进进行市市场分分析是是非常常重要要的。。客户组组地区仓库北部南南部部东东部部产品组组获利能能力段段获利能能力段段获利能能力段段获利能能力段段获利能能力段段获利能能力段段批发零售贸贸易采用获获利能能力段段跟踪踪产品品线及及其各各地区区的客客户利利润。。获利能能力段段获利能能力段段获利能能力段段92细分报报告的的原理理客户组组划分地区部门存储批发零售玻璃制制品陶陶瓷瓷制品品塑塑料制制品北方南南方方东东方收入净收入入贡献边边际1贡献边边际2贡献边边际393基于科科目和和基于于成本本核算算的获获利性性分析析科目计划实际800000收入808000销销售折折扣890000制造的的货物物成本本550000成本中中心成成本估估价231000价格差差异科科目-按科目目显示示-按科目目级别别重新新调整整财务务会计计核算算数值字字段计划实际销售量量收收入销售折折扣可变物物料成成本可变产产品成成本制造货货物的的其他他可变变成本本成本控控制的的可变变的过过多/过低吸吸收产品的的可变变的价价格差差异产品的的可变变的数数量差差异产品的的可变变的其其他差差异-显示项项目中中的贡贡献边边际方方案-按较高高级别别调整整（科目组组和项项目组组）基于科科目获利段基于成成本核核算获利段利润中中心会会计95利润中中心解解决的的典型型问题题某个利利润中中心的的利润润是多少少？某个利利润中中心中中包含含多少资资产价价值？？上月那那些责责任区区域完完成了了计划目目标？？共有那那些产产品和和服务务在企业内内部交交易？？组织单单元的的贡献献资本回回报内