scm全球供应链管理的典范与案例

GOM7SupplyChainMgmt2GOM7供应链管理2Li&FungLi&Fung公司LiandFung

AbenchmarkforGlobalSupplyChainMgmtHistoricalEvolutionBrokerageServicesRegionalSourcingAssortmentPackingManage&DeliverManufacturedProductsManage“DispersedManufacturing”Li&Fung公司

全球供应链管理的典范历史演变经纪人业务寻求区域制造商分类包装产品的管理和交付管理“分散制造”DissectproductionstepsFindbestfactoryforeachstepLocateandreservematerialsforeachstepLockupcapacitiesateachstepCoordinateproductionplansateachstepPlaninterfactorymaterialflowsMonitorallschedulesanddeliveries“Amacheteinonehand,andalaptopintheotherhand”Similarstepsapplytosoftwareandother“non-manufacturing”operations分散的制造网分割生产步骤寻找每一步骤的最佳工厂寻找并保留每一步骤的原材料产地锁定每一步骤的生产能力协调每一步骤的生产计划规划各工厂之间的物流监督所有生产进度和交货情况“一手握马谢特吉他琴，一手拿笔记本电脑。”类似步骤也适用于软件和其他它“非制造业”运作DispersedManufacturingNetworkHowLi&FungMightMakeaDressProductDesign(HongKongYarnSpinning(Korea)Weaving(Taiwan)Stitching(Indonesia)QC&Shipping(HongKongZipper+…(Japan….)

分散的制造网Li&Fung公司可能制作一件服装产品设计(香港)

纺纱(韩国)织布(台湾)缝制(印尼)质量控制和装运(香港)

拉链+……(日本……)Li&Fung’sStrengthIsItsDispersedManufacturingSystemLi&Fung公司的的实力力在于于它的的分分散制制造体体系生产管管理原材料料和组组件货货源它通过过其7500家供应应商组组成的的网络络，组织低低附加加值的的中间间各段段，其中2500家任何何时候候都是是活跃跃的。。Li&Fung公司在在香港港执行行高附附加值值的前前端和和后端端任务务前端：：设计工工程生生产计计划后端：：质量控控制检检验物物流HowLi&FungMakesMoney?Commissions!MaterialSuppliersSuppliers’NetworkClientCompanies$0.5-$0.7$1$4~15%(Some)Materials~6-8%““SoftGoods””10-12%““HardGoods””Thereisactuallymorethan““3softdollars”inTheglobalsupplynetworkLi&Fung公司怎怎样赚赚钱？？靠委托托！原材料料供应应商供应商商网络络客户公公司$0.5-$0.7$1$4~15%(某些)材料~6-8%““软货”10-12%““硬货”实际上上全球球供应应网不不止有有““3个软美美元””Li&Fung’s““ButterflyModel””Li&FungLSmallSuppliersLargeBuyersSmallBuyersLi&Fung公司的的““蝴蝶蝶模式式”Li&FungLifung.公司小供应应商大买主主小买主主KeyChallengesBalanceschedulesandcapacityutilizationsMaintainjust-in-timeflowRespondquicklytounforeseenchangesHowdoyoumanagesuchComplexity?关键性性挑战战平衡进进度表表和生生产能能力的的利用用维持适适时物物流对没有有预见见到的的变化化作出出快速速反应应你如何何应付付这样样复杂杂的问问题？？SuperiorDeepSupplyChainCoordinatorsOrganizedaroundcustomers——moreoftenthanfunctions,geography,orproductsFocusedontime—moreoftenthancostFanaticalaboutmonitoringproductflowinthesupplychain深层供供应链链的优优秀协协调人人侧重于于围绕绕客户户，而而不是是侧重重于围围绕功功能、、地域域和产产品进进行组组织更多地地注重重时间间而不不是成成本热衷于于监督督供应应链中中的产产品流流动Whoshouldinvestindeepsupplychaincoordination?(andwhoshouldbuysuchservicesfromacompanylikeLi&Fung?)Asimplemodel:Considertwofactors:UniquenessandcomplexityofproductionandSupplychainprocesses2.Operationsroleincompany’’sstrategy谁愿在在深层层供应应链的的协调调方面面投资资？(谁愿意意从Li&Fung这样的的公司司购买买这种种服务务？)一个简简单的的模式式：考考虑两两个因因素：：生产的的独特特性和和复杂杂性与与供应应链的的各种种过程程2.经营在在公司司战略略中所所起的的作用用InvolvementinDeepSupplyChainCoordination

Manage(butneednotown)

MustManage(andoftenown)

CanRelyonThirdParties

Indeterminate(oftenpatchydecisions)StrategicRoleOfOperationsHighLowStandardUniqueComplexityofProductions&LogisticsProcesses参与深深层供供应链