M项目管理简介

2023/1/181Tommy_Tao@Copyrightreserved如何将“成果”转变成“活动”在工作分解结构的基础上，我们列出了完成项目而必须进行的所有活动，然后再分析这些活动之间的逻辑关系和各自所需要的工期，从而制定出项目时间计划。项目管理过程中，项目经理通过进度管理来协调各种资源的投入，并最终交付项目的产品来实现项目的目标，满足客户的需要。2023/1/182Tommy_Tao@Copyrightreserved进行时间计划的目的在资源许可的条件下，把可以同时进行的活动，尽可能同时进行；找出关键线路上的活动，即那些不允许有任何延误的活动。从而找出完成项目的可行性的最短时间；各种活动之间的逻辑关系有两种基本类型：先后顺序和并行。有先后顺序的活动必须一项一项地依次进行，比如建房子的项目，“基础”、“墙壁”和“屋顶”这三个活动。并行的活动是可以同时进行的活动，比如土木工程完成后的门窗安装。把并行的活动同时进行，是缩短项目工期的重要途径。2023/1/183Tommy_Tao@Copyrightreserved基础墙壁屋顶砌墙安装门安装窗上油漆2023/1/184Tommy_Tao@Copyrightreserved结束开始关系(FS)

后置任务在前置任务结束之后才能开始。比如建房子只有在地基完成后，才能开始砌墙；又因为浇灌混凝土基础需要3天才能凝固，所以有3天的滞后。用公式表示为：FS+3天。

地基墙壁FS+32023/1/185Tommy_Tao@Copyrightreserved开始开始关系（SS)

一项任务开始后，另一项任务可以开始。比如管道铺设项目，在开挖管槽的工作后3天，可以开始埋管工作，而不必等第一项工作全部结束才开始。用公式表示为：SS+3天。

开挖埋管SS+32023/1/186Tommy_Tao@Copyrightreserved结束结束关系（FF)

一项任务结束后，另一项任务才能结束。比如，在最后一段管槽开挖之后，才能完成全部的埋管工作；又假定最后一段埋管需要3天时间。用公式表示为：FF+3天。最后管槽开挖埋管FF+32023/1/187Tommy_Tao@Copyrightreserved开始结束关系(SF)一项任务开始后，另一项任务必须结束。比如，有一台施工机械在5天以后必须调往另一个项目，而现在有两项任务需要使用这台机械，所以第一项任务开始后5天，第二项任务必须结束。用公式表示为：SF+5天。任务1任务2SF+52023/1/188Tommy_Tao@Copyrightreserved横道图、节点法与箭线法横道图（甘特图）计划虽然简单易懂，但不适用于比较复杂的项目。不适用于各种活动之间比较复杂的关系。对比较复杂的项目，用节点法或箭线法编制的网络计划可以清晰地表示各活动之间的复杂关系。节点法把有关活动的信息反映在节点内。箭线法把有关活动的信息反映在箭线上。2023/1/189Tommy_Tao@Copyrightreserved前导图法

（Precedencediagrammethod,PDM)

又称节点式网络图（AON),或单代号网络图。（Activity-on-node)。这是一种使用节点代表活动，箭线代表活动循序，并连接节点的项目网络图。这是大多数项目管理软件包所使用的方法，它体现了FS、SS、FF、SF四种类型的逻辑关系。2023/1/1810Tommy_Tao@Copyrightreserved箭线图法（Arrow-diagrammethod，ADM)_这是一种利用用箭线代表活活动，节点表表示活动顺序序的项目网络络图，这种网网络图又叫双双代号网络图图（activity-on-arrow)。ADM一般仅表示FS这种逻辑关系系。这种方法法在中国应用用较多。2023/1/411Tommy_Tao@Copyrightreserved节点式式网络络图的的优点点用节点点来表表示工工作更更加简简单、、直观观；画网络络图时时更加加灵活活和方方便，，可以以很方方便地地将所所有的的活动动画在在节点点上，，然后后用箭箭头连连接逻逻辑关关系；；用节点点式网网络图图编写写软件件比较较容易易，因因此许许多项项目管管理软软件采采用这这种表表达形形式。。节点式式网络络图很很容易易与甘甘特图图进行行转换换。在在甘特特图中中，横横道表表示节节点，，竖线线表示示逻辑辑关系系。2023/1/412Tommy_Tao@Copyrightreserved估计计活活动动的的工工期期工期期就就是是活活动动的的持持续续时时间间，，如如果果是是整整个个项项目目的的持持续续时时间间，，则则称称之之为为项项目目的的总总工工期期。。在工工作作开开始始之之前前需需要要给给每每个个活活动动一一个个估估计计的的工工期期，，以以便便计计算算出出项项目目的的计计划划工工期期；；在在工工作作开开始始之之后后，，还还要要跟跟踪踪、、记记录录项项目目的的实实际际工工期期，，以以便便估估算算出出剩剩余余工工期期，，剩剩余余工工期期等等于于计计划划工工期期减减去去所所用用的的时时间间。。工作作完完成成之之后后就就可可以以记记录录下下实实际际的的工工期期，，以以便便与与计计划划工工期期进进行行比比较较，，从从而而预预测测出出项项目目进进度度的的发发展展趋趋势势。。这这对对项项目目的的进进度度控控制制至至关关重重要要。。2023/1/413Tommy_Tao@Copyrightreserved如何何估估计计活活动动的的工工期期简单单的的理理解解，，估估计计就就是是猜猜，，但但如如何何猜猜，，这这里里面面却却大大有有学学问问。。有些些人人可可能能猜猜得得八八九九不不离离十十，，有有的的人人可可能能猜猜得得十十万万八八千千里里。。在给给定定的的资资源源条条件件和和努努力力水水平平下下，，某某项项任任务务可可能能在在一一定定的的时时间间内内完完成成，，当当投投入入更更多多的的资资源源，，或或者者增增加加努努力力的的情情况况下下，，完完成成同同样样的的任任务务需需要要的的时时间间可可能能会会短短；；反反之之，，则则长长。。因因此此，，精精确确的的估估计计是是不不存存在在的的。。2023/1/414Tommy_Tao@Copyrightreserved影响响活活动动工工期期的的因因素素意外外事事件件，，在在项项目目的的实实际际进进行行中中，，总总会会遇遇到到一一些些意意想想不不到到的的突突发发事事件件，，如如客客户户要要求求发发生生了了变变化化，，小小组组骨骨干干成成员员离离开开了了，，客客观观条条件件出出现现了了新新的的情情况况等等。。小组成员员的工作作熟练程程度与工工作效率率，工工作越熟熟练，效效率越高高，活动动所需的的时间就就越少；；反之，，所需时时间则越越长。资源供应应情况，，项目所所需资源源如应有有尽有，，则会省省时；相相反，资资源不不足，则则费力费费时。2023/1/415Tommy_Tao@Copyrightreserved活动工期期的估算算方法类比法，，又叫叫经验比比较法，，既比照照以前的的经验，，或比较较以往类类似项目目的档案案资料，，根据以以前类似似项目的的实际工工作时间间来推测测当前项项目各工工作时间间。如如果当前前的项目目与类比比的项目目很相似似，类比比法是一一种最有有效的方方法。比比如，装装修房子子。2023/1/416Tommy_Tao@Copyrightreserved专家判断断法（（德尔菲菲法）即邀请相相关专家家来判断断执行项项目各活活动所需需时间的的长短。。德尔菲法法就是一一种典型型的专家家判断法法，您可可以请一一些专家家，采用用匿名或或背对背背的方式式，让每每一位专专家独立立自由地地做出自自己的判判断；专专家间不不准相互互讨论，，不发生生横向联联系，只只能与组组织人员员联系。。在收到专专家的问问卷回执执后，将将他们做做进一步步的分析析判断，，提出新新的估计计。通过过两三轮轮专家问问卷调查查，以及及对调查查结果的的反复征征询、归归纳、修修改、最最后汇总总成专家家基本一一致的看看法，作作为预测测的结果果。这种种方法的的结果应应该说比比较准确确。2023/1/417Tommy_Tao@Copyrightreserved其它两种种方法资料统计计法：即即根据行行业标准准或定额额，从而而计算出出活动的的历时时时间。经验公式式法：运运用概率率技术来来估计各各种情况况发生的的可能性性以及相相应的各各种工期期，然后后求出一一个综合合平均的的期望工工期。工期=(乐观的估估计+4X一般的估估计+悲观的估估计）/62023/1/418Tommy_Tao@Copyrightreserved关键路径径编制网络络计划最最重要的的目的之之一，是是要找出出关键路路径。关关键路径径是在网网络计划划中总工工期最长长的那条条路线，，它决定定着整个个项目的的工期。。关键路径上的的活动任何延延误都会导致致整个工期的的延误。任何一个项目目，都至少有有一条关键线线路。非关键键线路上的活活动都有一定定的浮动时间间，即允许延延误的最大时时间，而不至至于造成整个个工期的延误误。如果一项活动动的浮动时间间全部用完了了，这项活动动就要变成关关键线路上的的活动。2023/1/419Tommy_Tao@CopyrightreservedAscheduleistheconversionofaprojectactionplanintoanoperatingtimetable进度就是将项项目行动计划划转换成运作作时间表。Itisthebasisformonitoringandcontrollingactivity它是监控和控控制活动的基基础。Takentogetherwiththeplanandbudget,itthemajortoolforthemanagementofprojects与计划和预算算结合起来，，构成了项目目管理的主要要工具。Inaprojectenvironment,theschedulingfunctionismoreimportantthanitwouldbeinanongoingoperation项目环境中，，进度安排的的职能比其在在运作中的作作用更加重要要。Projectslackthecontinuityofday-to-dayoperationsandoftenpresentmuchmorecomplexproblemsofcoordination项目工作一般般缺少日常运运作的连续性性，并且常常常有很多复杂杂的问题需要要协调。ScheduleBasics2023/1/420Tommy_Tao@CopyrightreservedThebasicapproachofallschedulingtechniquesistoformanetworkofactivityandeventrelationships所有进度安排排技术的基本本方法是构建建一个活动及及事件关系的的网络Thisnetworkshouldgraphicallyportraythesequentialrelationsbetweenthetasksinaproject该网络以图解解的形式描绘绘出一个项目目中各项任务务之间的顺序序关系Tasksthatmustprecedeorfollowothertasksarethenclearlyidentified,intimeaswellasfunction那些必须先于于或后于其他他任务展开的的任务随之就就清晰地按照照时间或者功功能辨识出来来。TheApproachtoScheduling2023/1/421Tommy_Tao@CopyrightreservedItaidsinensuringthatthepropercommunicationstakeplacebetweendepartmentsandfunctions有助于确保不不同部门和职职能之间进行行恰当的沟通通。Itdeterminesanexpectedprojectcompletiondate它确定了期望望的项目完成成日期Itidentifiesso-calledcriticalactivitiesthat,ifdelayed,willdelaytheprojectcompletiontime它识别了所谓谓的关键活动动，如果活动动延迟了，那那么就会延迟迟项目完成时时间。Itidentifiesactivitieswithslackthatcanbedelayedforspecificperiodswithoutpenalty它还识别了那那些具有松弛弛量的活动，，这些活动可可以延迟一段段特定的时期期不招致惩罚罚AdditionalBenefitsofNetworkScheduling2023/1/422Tommy_Tao@CopyrightreservedItdeterminesthedatesonwhichtasksmaybestarted-ormustbestartediftheprojectistostayonschedule它确定了了任务可可以开始始的日期期—或按项目目进度必必须开始始的日期期。Itillustrateswhichtasksmustbecoordinatedtoavoidresourcetimingconflicts它说明了了哪些任任务一定定要协调调以避免免资源适适时冲突突。Itillustrateswhichtasksmayrun,ormustberun,inparalleltoachievethepredeterminedprojectcompletiondate他还表明明了那些些进度可可以/必须一并并进行，，以实现现预定的的项目完完工日期期。Itrelievesinterpersonalconflictbyshowingtaskdependencies通过显示示任务间间的相互互依赖性性，减少少某些人人际间的的冲突。。AdditionalBenefitsofNetworkScheduling2023/1/423Tommy_Tao@CopyrightreservedTheGanttchartshowsplannedandactualprogressforanumberoftasksdisplayedagainstahorizontaltimescale甘特图是是按一个个水平的的时间尺尺度显示示一批任任务的计计划进程程和实际际进展的的过程。。Itisaneffectiveandeasy-to-readmethodofindicatingtheactualcurrentstatusforeachsetoftaskscomparedtotheplannedprogressforeachitemoftheset它是一种种特别有有效而易易于读取取的方法法，可以以指明一一套任务务中的每每项任务务当前的的实际情情况与计计划过程程进行对对比。Itcanbehelpfulinexpediting（加速）,sequencing,andreallocatingresourcesamongtasks对赶工、、排序、、和任务务间再分分配资源源是有帮帮助的Ganttchartsusuallydonotshowtechnicaldependencies甘特图图通常常不显显示技技术的的依赖赖性GanttCharting2023/1/424Tommy_Tao@Copyrightreserved12345689101112Days123Today’sDateJob32BJob23CJob11CJob12AKey:PlannedActivityCompletedActivityBehindschedule进度落后Aheadofschedule进度超前Onschedule进度恰好GanttChart甘特图图2023/1/425Tommy_Tao@CopyrightreservedThereareseveraladvantagestotheuseofGanttcharts:使用甘甘特图图有几几个优优点Eventhoughtheymaycontainagreatdealofinformation,theyareeasilyunderstood尽管含含有大大量的的信息息，但但容易易理解解Whiletheymayrequirefrequentupdating,theyareeasytomaintain当需要要频繁繁更新新时，，容易易维护护Ganttchartsprovideaclearpictureofthecurrentstateofaproject甘特图图提供供了项项目当当前状状况一一个清清晰的的图画画Theyareeasytoconstruct容易绘绘制（（尤其其是应应用计计算机机软件件）AdvantagesofGanttCharts甘特图图的优优点2023/1/426Tommy_Tao@CopyrightreservedWiththeexceptionofGanttcharts,themostcommonapproachtoschedulingistheuseofnetworktechniquessuchasPERTandCPM除了甘甘特图图外，，表示示进度度最普普通的的方法法就是是应用用网络络技术术，如如计划划评审审技术术和关关键路路径法法TheProgramEvaluationandReviewTechniquewasdevelopedbytheU.S.Navyin1958PERT是美国国海军军在1958年为北北极星星项目目开发发出来来的TheCriticalPathMethodwasdevelopedbyDuPont,（（杜邦））Incduringthesametimeperiod关键路路径法法是由由美国国杜邦邦公司司在同同期开开发出出来的的NetworkTechniques:PERT&CPM网络技术：计计划评审技术术和关键路径径法2023/1/427Tommy_Tao@CopyrightreservedPERTUsedprimarilyinResearch&Development(R&D)Projects主要用于研发发项目CPMOriginallydesignedforConstructionProjects原来是用于建建筑项目Themethodsarequitesimilarandareoftencombined两种方法其实实相当相似并并常常结合起起来用2023/1/428Tommy_Tao@CopyrightreservedActivity-Aspecifictaskorsetoftasksthatarerequiredbytheproject,useupresources,andtaketimetocomplete活动，，项目目所需需的一一个或或一套套特定定的任任务，，需要要消耗耗资源源以及及花费费时间间来完完成Event-Theresultofcompletingoneormoreactivities.Anendstateoccurringataparticulartime.Eventsusenoresources.事件-完成一一个或或多个个活动动的结结果，，发生生在特特定时时间内内的一一种可可识别别的终终结状状态。。事事件不不消耗耗资源源Network-Thecombinationofallactivitiesandeventsdefinetheprojectandtheactivityprecedencerelationships所有活活动和和事件件的结结合体体，它它定义义了项项目和和活动动的前前导关关系Terminology术语2023/1/429Tommy_Tao@Copyrightreserved两个基基本术术语1）前续/后续活活动（（Predecessor/Successor)在网络络图中中，对对本项项活动动，顺顺箭头头方向向，与与其紧紧密相相连的的活动动称为为后续续活动动；而而逆箭箭头方方向，，与该该活动动紧密密相连连的活活动称称前续续活动动。2）活动动间逻逻辑关关系。。两两个活活动AB,即B为A的后续续活动动，它它们间间可以以有四四种优优先关关系；；结束-开始FS(Finish-to-Start):A结束B才能开开始；；结束-结束FF(Finish-to-Finish)：A结束B才能结结束；；开始-开始SS(Start-to-Start):A开始B才能开开始；；开始-结束SF(Start-to-Finish):A开始B才能结结束；；2023/1/430Tommy_Tao@CopyrightreservedPath-Theseriesofconnectedactivities(orintermediateevents)betweenanytwoeventsinanetwork路径–网络中中任何何两个个事件件间的的一系系列相相关活活动。。Critical-Activities,events,orpathswhich,ifdelayed,willdelaythecompletionoftheproject.Aproject’scriticalpathisthatsequenceofcriticalactivitiesthatconnecttheproject’sstarteventtoitsfinishevent关键–指特定的活活动、事件件、或路径径，如果它它们有所延延误，就会会推迟整个个项目的完完成。一个个项目的关关键路径可可以被看成成连接项目目的开始事事件和终止止事件的关关键活动的的顺序排列列Terminology术语2023/1/431Tommy_Tao@CopyrightreservedActivity-on-Arrow(AOA)networksusearrowstorepresentactivitieswhilenodesstandforevents箭线图法：：当节点代代表事件时时，用箭头头代表活动动绘制出的的网络Activity-on-Node(AON)networksusenodestorepresentactivitieswitharrowstoshowprecedencerelationships前导图法：：用箭头头表示前导导关系，使使用节点代代表活动绘绘制出的网网络ThechoicebetweenAOAandAONrepresentationislargelyamatterofpersonalpreference选那种方法法很大程度度上取决于于个人的偏偏好DrawingNetworks绘制网络图图2023/1/432Tommy_Tao@CopyrightreservedBACDEFG88864842PERT&CPM–ExampleLayout2023/1/433Tommy_Tao@CopyrightreservedBACDEFG8/58/68/76/54/38/64214/1016/1312/9Observations:Fastestcompletionis16weeks最快完成成时间是是16周Normalcompletionis20weeks正常完成成时间是是20周YPossible(“crash”)Completion赶工完成成X/NormalCompletion正常完工工KeyPERT&CPM–ExampleAnalysis举例分析析2023/1/434Tommy_Tao@Copyrightreserved项目管理理PMchapter9ProjectResourceAllocation项目资源源分配Meredith/MantelProjectManagement:AManagerialApproachChapter92023/1/435Tommy_Tao@Copyrightreserved资源均衡在实际工作中中，一个项目目计划是否可可行，还要取取决于有没有有足够的资源源来满足计划划的需要。由于资源的稀稀缺性，在实实际工作中，，我们需要在在有限资源的的限制下来重重新调整项目目时间计划。。我们把这种种工作称作对对计划的“资源均衡”2023/1/436Tommy_Tao@Copyrightreserved资源均衡的步步骤计算整个项目目计划期间分分阶段的资源源需求；找出资源高峰峰期，计算资资源短缺；利用非关键线线路上的浮动动时间来调整整计划，以解解决资源短缺缺问题（把非非关键活动的的资源调整到到关键活动））；如果仍存在资资源短缺，考考虑是否可以以重新分解工工作内容，比比如把一项本本来连续进行行5天的工作分成成两项分别进进行3天和2天的工作。我我们可以先完完成第一项3天的工作，然然后把资源调调往其他工作作，过一段时时间再把资源源调回来完成成第二项2天的工作。当然，资源均均衡并不一定定能解决所有有问题。如果果经过资源均均衡以后仍然然存在资源短短缺的问题，，我们要么设设法获取更多多的资源，要要么只有要求求延长项目工工期。2023/1/437Tommy_Tao@Copyrightreserved资源计划与资资源平衡资源计划与每每种资源的可可获性进行比比较，如果所所需资源数量量超出了可利利用资源的限限度，则需要要调整计划以以降低需求，，也可以通过过消耗掉在非非关键路径上上活动的浮动动时间来解决决资源协调问问题。不同的资源组组合其成本及及完成任务的的工期是不一一样的，给活活动分配的资资源越多，需需要的时间则则越短，但是是成本却增加加了，因此必必须考虑资源源的平衡。2023/1/438Tommy_Tao@Copyrightreserved资源计划与资资源平衡在可利用的资资源数量不限限，以及保持持工期不变的的前提下，通通过调整各项项非关键活动动进度的方法法，使资源的的需求量随时时间的变化而而趋向平衡的的过程。资源均衡关心心的是以最有有效的方式使使用项目的资资源。2023/1/439Tommy_Tao@CopyrightreservedAshortcomingofmostschedulingproceduresisthattheydonotaddresstheissuesofresourceutilizationandavailability大多进度程程序的缺点点是没有强强调资源利利用和可供供性的问题题。Schedulingprocedurestendtofocusontimeratherthanphysicalresources进度程序倾倾向于时间间而非物质质资源Timeitselfisalwaysacriticalresourceinprojectmanagement,onethatisuniquebecauseitcanneitherbeinventoriednorrenewed时间本身在在项目管理理中总是关关键的资源源，因为它它是唯一的的，既不能能存储也不不能再生。。TheResourceAllocationProblem资源配置问问题2023/1/440Tommy_Tao@CopyrightreservedTheextremepointsoftherelationshipbetweentimeuseandresourceuseare:TimeLimited:Theprojectmustbefinishedbyacertaintime,usingasfewresourcesaspossible.Butitistime,notresourceusage,thatiscritical时间约束，，用最少的的资源，在在确定时间间内完成项项目。ResourceLimited:Theprojectmustbefinishedassoonaspossible,butwithoutexceedingsomespecificlevelofresourceusageorsomegeneralresourceconstraint资源约束项项目尽尽快完成，，但不超过过资源利用用的特定水水平或一些些总的资源源限制Thepointsbetweenthesetwoextremesrepresenttime/resource-usetrade-offs.这两两个个极极点点之之间间就就是是时时间间/资源源利利用用平平衡衡TheTime-ResourceRelationship时间间-资源源关关系系2023/1/441Tommy_Tao@CopyrightreservedIfallthreevariables-time,cost,specifications-arefixed,thesystemis““overdetermined””（限定定条条件件过过多多））如果果三三个个变变量量固固定定，，该该系系统统就就是是““限限定定条条件件过过多多””Inthiscase,theprojectmanagerhaslostallflexibilitytoperformthetrade-offsthataresonecessarytothesuccessfulcompletionofprojects这样样的的情情形形，，项项目目经经理理就就失失去去了了进进行行平平衡衡的的所所有有灵灵活活性性，，而而这这种种平平衡衡对对于于项项目目的的成成功功完完成成又又是是不不可可少少的的。。Asystem-constrainedtaskrequiresafixedamountoftimeandknownquantitiesofresources“Overdetermined”Systems“限定条件件过多”系统2023/1/442Tommy_Tao@CopyrightreservedResourceloadingdescribestheamountsofindividualresourcesanexistingschedulerequiresduringspecifictimeperiods描述了一一个特定定时段内内一个现现有进度度计划所所需要的的某种资资源的数数量Theloads(requirements)ofeachresourcetypearelistedasafunctionoftimeperiod每种类型型的资源源负载是是作为一一个时间间段的函函数而被被简单地地罗列出出来的。。Resourceloadinggivesageneralunderstandingofthedemandsaprojectorsetofprojectswillmakeonafirm’sresources资源负载载就是一一个或一一套项目目对公司司资源所所提出的的要求给给出了一一般性的的认识。。ResourceLoading资源负载载2023/1/443Tommy_Tao@Copyrightreserved1367254a,20d,15f,14b,15h,11i,18j,8e,10c,10[3,1][4,0][2,1][1,1][0,2][0,2][2,1][6,3][0,6]g,4[1,0]CriticalTimeEOT=43EOT=24EOT=10EOT=20EOT=20EOT=35[X,Y]UseofResourceAUseofResourceBNetworkedResourceLoading网络资源源负载2023/1/444Tommy_Tao@CopyrightreservedResourcelevelingaimstominimizetheperiod-by-periodvariationsinresourceloadingbyshiftingtaskswithintheirslackallowances（意在把把时段段和时时段之之间资资源负负载的的变动动最小小化，，这可可以通通过在在松弛弛幅度度内移移动任任务来来实现现，其其目的的是要要形成成一种种资源源使用用的平平稳分分布））ThepurposeistocreateasmootherdistributionofresourceusageSeveraladvantagesinclude:其目的的是要要形成成一种种资源源使用用的平平衡分分布Lesshands-onmanagementisrequired不需要要大量量的资资源传传送管管理工工作Maybeabletousea“just-in-time”inventorypolicy可以使使用““准时时制””库存存政策策ResourceLeveling资源平平衡2023/1/445Tommy_Tao@CopyrightreservedWhenresourcesareleveled,associatedcoststendtobeleveled当资源源平衡衡时，，相关关的成成本也也会趋趋于平平衡Theprojectmanagermustbeawareofthecashflowsassociatedwiththeprojectandofthemeansofshiftingtheminwaysthatareusefultotheparentfirm项目经经理必必须意意识到到与项项目相相关的的现金金流，，以及及有哪哪些方方法可可以使使他们们按照照对母母公司司有益益的方方式变变动Resourcelevelingisaprocedurethatcanbeusedforalmostallprojects,whetherornotresourcesareconstrained资源平平衡是是一种种可用用于几几乎所所有项项目的的方法法，无无论资资源是是否受受到约约束。。ResourceLeveling资源平平衡2023/1/446Tommy_Tao@CopyrightreservedCrashingisreducingprojecttimebyexpendingadditionalresources赶工是是消耗耗额外外资源源以减减少项项目时时间Crashtimeisanamountoftimeanactivityisreduced赶工时时间是是活动动减少少的时时间量量Crashcostisthecostofreducingtheactivitytime赶工成成本是是减少少活动动时间间的成成本Goalistoreduceprojectdurationatminimumcost目标是是以最最少的的成本本减少少项目目的持持续时时间ResourceAllocationandCrashing资源分分配和和赶工工2023/1/447Tommy_Tao@Copyrightreserved12467351280412444HouseConstructionProjectNetwork房屋建设的的项目网络络2023/1/448Tommy_Tao@CopyrightreservedOriginaltimeCrashedtimes1246735127850431294443CrashingtheHouseConstructionProject赶工的房屋屋建设项目目2023/1/449Tommy_Tao@Copyrightreserved12467351280412444$7,000$7,000$500$3,000$400$200$200Activity1-2canbecrashedatotalof5weeksfor$2000Crashcostperweek=totalcrashcost/totalcrashtime=$2,000/5=$400perweekHouseProjectCrashingCosts/Week2023/1/450Tommy_Tao@CopyrightreservedProjectManagementResourceAllocation1-2 12 7 $3,000 $5,000 5 $4002-3 8 5 2,000 3,500 3 5002-4 4 3 4,000 7,000 1 3,0003-4 0 0 0 0 0 04-5 4 1 500 1,100 3 2004-6 12 9 50,000 71,000 3 7,0005-6 4 1 500 1,100 3 2006-7 4 3 15,000 22,000 1 7,000

$75,000 $110,700

Total Normal Crash Allowable Crash Time Time Normal Crash CrashTime CostperActivity (wks) (wks) Cost Cost (wks) WeekHouseProjectCrashingCostSummary房屋项目的赶赶工成本2023/1/451Tommy_Tao@Copyrightreserved1-2 12 7 5 $400 $2,0002-3 8 5 3 500 1,5002-4 4 3 0 3,000 03-4 0 0 0 0 04-5 4 1 0 200 04-6 12 9 3 7,000 21,0005-6 4 1 0 200 06-7 4 3 1 7,000 7,000 12 $31,500

Normal Crash Crash Crash Crashing Time Time Time Costper CostActivity (wks) (wks) Used Week IncurredHouseProjectCrashingDecisions2023/1/452Tommy_Tao@Copyrightreserved124268101401,0003,0004,0005,0007,0002,0006,000$WeeksCrashedactivityNormalactivityCrashcostNormalcostCrashtimeNormaltimeSlope=crashcostperweekHouseProjectCrashingProfile2023/1/453Tommy_Tao@CopyrightreservedCrashingcostsincreaseasprojectdurationdecreasesObservationsRegardingCrashing2023/1/454Tommy_Tao@CopyrightreservedAnotherwaytoexpediteaprojectisknownas“fast-tracking”（快速跟进）Itreferstooverlappingthedesignandbuildphasesofaproject（设计和施工同同时进行）Becausedesignisusuallycompletedbeforeconstructionstarts,overlappingthetwoactivitieswillresultinshorteningtheprojectdurationThismethodisalsoreferredtoasConcurrentEngineering并行工程FastTracking2023/1/455Tommy_Tao@Copyrightreserved9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。2023/1/42023/1/4Wednesday,January4,202310、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。2023/1/42023/1/42023/1/41/4/202310:04:32PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。2023/1/42023/1/42023/1/4Jan-2304-