M之《角色认知与执行力打造》XXXXS

主讲老师：丁品洋《TMTP知行合一训练系列课程之》TMTP（Management

Training

ProgramForThinking）角色认知与执行力打造前言本课程的定位自我管理本课程主要解决什么问题？是什么？为什么？怎么办？本课程的重点与难点方法：水平思维目标：知行合一心态：自信课程结构1、执行思维与执行系统的认知2、如何提升个人执行力认清角色做对事--自我定位与角色认知方向比速度重要--意识、心态与习惯3、如何提升团队执行力领导是关键制度是保证文化是源泉第一讲执行思维与执行系统的认知1、执行在组织管理中的位置绩效战略执行低高正确错误2、影响执行绩效的三个因素（人）绩效＝刺激反应行动？3、东西方思维对执行与角色的影响

垂直思维水平思维

4、执行与执行力—A、什么是执行执行是一门学问如何完成任务的学问要思考还是要行动执行是企业管理者的主要工作执行是一套系统执行应当是一个组织文化中的核心要素拉里-博西迪拉姆-查兰A1案例分析—结论：何谓执行型思维从责任意识看执行执行→从管理人员的行为看执行执行→从团队的结果看执行执行→从政府工作文化看执行执行→A2、执行是一套系统战略流程人员流程运营流程执行文化--战略略流流程程：：将将人人员员与与运运营营相相结结合合明确确做做正正确确的的事事：：实实施施何何种种战战略略战略略计计划划在哪哪里里去哪哪里里如何何去去如何何评评估估注意意事事项项--运营营流流程程：：在在战战略略与与人人员员间间建建联联系系正确确的的做做事事：：如如何何开开展展工工作作，，在在战战略略与与人人员员间间，，对对目目标标、、责责任任进进行行合合理理分分工工，，并并规规划划路路径径、、接接口口与与边边界界。。运营计计划确定目目标确定行行动计计划建立共共识与与跟进进措施施运营结结果具体明明确的的企业业目标标建立团团队自自信硕果累累累的的学习习成果果与绝绝佳的的指导导时机机--人员流流程：：在流流程与与运营营间建建联系系用正确确的人人四个关关键要要素将人员员与公公司战战略和和运营营之间间建立立联系系为公司司提供供完善善的领领导层层培训训渠道道如何处处理那那些表表现不不佳的的人将人力力资源源管理理与实实际效效益结结合在在一起起--执行文文化：：在责责权利利对等等中导导向对方法法目标标的严严密讨讨论、、质疑疑、坚坚持不不懈地地跟进进责任的的具体体落实实根据环环境对对组织织能力力的评评估将战略略与运运营及及实施施战略略的相相关人人员的的结合合人员协协调机制的的维护护执行是是将想想法变变成，将变成的过程程文化重重在持持续改改进4、执行行与执执行力力—B、什么是执执行力决策计划目标能力手段5、执行力不不佳的原因因与突破口口人员原因：：由于职工素素质及管理理水平不足足导致的执行问题题制度原因：：由于制度缺失导导致的执行问题题文化原因：：由于文化乏力导导致的执行问题题更重要的是更重要的是更重要的是个人执行力

--如何提升执执行力--个人执行力力组织执行力

--如何提升执执行力—组织执行力力第二讲讲个人执行力的提升一认清角色做做对事—自我定位与与角色认知知本章节说明明本章节所讲讲授的理念念和方法，，并不是要要教大家阿阿谀奉承地地去讨上司司喜欢，而而是以职业化的思思维解读及把握握在职场中中的定位与角色色，并在协助团队及及组织取得得成功的过程中，，更好地成就自我。案例分析根据以下事事实，各位位谈谈自己己对其的感感受。1、职场角角色认知---知止止“知止而后有,定而后能,静而后能,安而后能,虑而后有所所。”A、知止---定位企业与我们们有什么关关系？企业到底给给了我什么么？用什么样的的眼光来看看自己？我们应该如如何定位？？……B、知止---定位

的关系

的定位C、定位---用的眼光看自自已价值能力知识努力…D、定位—核心是：以以为基础了解的需求是关键键并不总是要最便便宜的也不是只要听听话的更不一定要能能力最强的的满足并超越越其期望是是手段“无法选择择”是忠诚诚的保证E、职业化是是赢得的保证职业化的用用语职业化的技技能职业化的形形象职业化的礼礼仪职业价值观观职业化心态态2、职位角色认知---知变基层中层高层普通员工角色应如如何转换A、角色转换换的要素从内容到原原则基层中层高层第三讲讲个人执行力的提升二方向比速度度重要--意识、心态态与习惯案例分析1、心态/价值观对执执行力有何何作用2、视频案例例中，他们们为了实现现自己的战战略意图，，碰到到什什么困难，，为了解决决此困难，，他们培养养的职工具具备了何种种心态/价值观？3、我们企业业为了实现现自己的战战略意图，，会碰到到到什么困难难，为了解解决此困难难，我们应应培养员工工具备何种种心态/价值观？1、影响个人人执行力的的主要职业业化心态阳光心态责任心态服务心态经营心态结果心态学习心态细节心态一、塑造阳阳光心态，，提升抗压压能力改变态度学会享受过过程活在当下学会感恩学会弯曲学会遗忘学会回忆（（心得乐））二、责任心态--积极主动，，勇于承担担负责是一种种内在品质质对团队负责责就是对自自己负责主动沟通比比一味执行行更具有责责任感尽职尽责才才会尽善尽尽美责任是追求求使命（宗宗旨、目标标）的体现现组织不是权权力的舞台台，而是责责任的重心心。评价你是否否尽职尽责责的六把尺子相同问题出现，不能问题，业绩不佳，解决问题过长，，经常口出怨怨言，总被（简单单的）例行行公事缠住住无法脱身身第四讲组织（团队队）执行力的提升1、领导与执执行力分析与讨论论：从绩效（产产出）与人人员管理的的关系的角角度分析：：领导在保证证组织高效效执行过程程中主要起起到什么作作用？要确保能起起到该作用用，领导者者应具备什什么素质或或行为？A、领导在执执行中的作作用思考：狮子领队的的绵羊是如何战胜胜绵羊领队的的狮子？B、提升执行行力的途径径—内在要求内在修炼激励辅导学习沟通优秀领导的的三大动机机终极目标：：C、提升执行行力的途径径—外在体现刚性柔性备注沟通目标：手段：原则：激励教练学习团队……2、制度与执执行力分析与讨论论：从绩效（产产出）与人人员管理的的关系的角角度分析：：制度在保证证组织高效效执行过程程中主要起起到什么作作用？要确保能起起到该作用用，应如何何建立及执执行制度？？A、制度是保保证制度可人；制度要有内内在性；制度要有接接口；制度与文化化的关系制度是文化化的；文化是制度度的；制度与战略略的关系B、制度三要要四化制度设计的的三要原理理：要假定战略略是不能执执行的：要假定措施施是贯彻不下去的：要假定检查查也是没有有用的：1.复杂的东西西简单化化2.简单的东西西量化3.量化的东西西流程化化四化4.流程化的东东西标准准化3、文化建设设与执行力力分析与讨论论：从绩效（产产出）与人人员管理的的关系的角角度分析：：组织文化在在保证组织织高效执行行过程中主主要起到什什么作用？？要确保能起起到该作用用，应如何何建立执行行型文化？？A、为何要进进行文化建建设以经营为导导向特色、个性性高度、内涵涵以管理为导导向导向约束激励凝聚最为根本的的目的在于：B、执行型文文化的要求求树立执行理理念养成执行习习惯激励执行的的行为文化永远在运动中谢谢大家9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。23:21:0323:21:0323:211/4/202311:21:03PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。1月月-2323:21:0323:21Jan-2304-Jan-2312、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。23:21:0323:21:0323:21Wednesday,January4,202313、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。1月-231月-2323:21:0323:21:03January4,202314、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。04一一月202311:21:03下下午23:21:031月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月2311:21下下午1月-2323:21January4,202316、行动出成成果，工作作出财富。。。2023/1/423:21:0323:21:0304January202317、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。11:21:03下下午11:21下午23:21:031月-239、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。1月月-231月月-23Wednesday,January4,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。23:21:0323:21:0323:211/4/202311:21:03PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。1月-2323:21:0323:21Jan-2304-Jan-2312、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。23:21:0323:21:0323:21Wednesday,January4,202313、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月月-2323:21:0323:21:03January4,202314、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。04一一月202311:21:03下下午23:21:031月-2315、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。。一月2311:21下下午1月-2323:21January4,202316、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2023/1/423:21:0423:21:0404January202317、空空山山新新雨雨后后，，天天气气晚晚来来秋秋。。。。11:21:04下下午午11:21下下午午23:21:041月月-239、杨柳散和风风，青山澹吾吾虑。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、阅读读一切切好书书如同同和过过去最最杰出出的人人谈话话。23:21:0423:21:0423:211/4/202311:21:04PM11、越越是是没没有有本本领领的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。1月-2323:21:0423:21Jan-2304-Jan-2312、越是无能的的人，越喜欢欢挑剔别人的的错儿。23:21:0423:21:04