MR的发展史及几个基本概念

MRPⅡ介绍----MRPⅡ的发展史及几个相关概念的介绍MRPⅡ课程安排（1）MRP2的发展史及几个基本概念

（2）MRP2软件的基本模块及功能（3）MRP2项目实施介绍（4）MRP2项目实施事例2023/1/18MRPⅡ原理各位!从80年代起，世界经济格局发生了重大的变化，制造业企业所面临的共同问题是更加激烈的市场竞争。在竞争中技术因素变得越来越重要，如果企业丧失了技术优势，就必定会丧失其竞争优势，因此，谋求技术优势是现代制造业生存的需要。2023/1/18MRPⅡ原理企业的管理技术为了紧跟不断变化的市场竞争的需求，也不断地在其广度和深度上加以完善和更新，从MRP、MRP-Ⅱ、ERP以及DEM，一直到理论界最新提出的IRP，都不断为企业提供了竞争制胜的有利武器。2023/1/18MRPⅡ原理先让我们看看企业中，数据不能共享，处处是信息传递瓶颈我们的企业管理人员会碰到一些什么问题？？2023/1/18MRPⅡ原理计划不能贯彻实施车间任务不平等物料短缺不配套库存帐物混乱库存资金占用过多无法控制成本2023/1/18MRPⅡ原理面对上面的问题MRPⅡ给我们带来了什么------一种哲理------一种解决问题的方法------一种思考问题的逻辑2023/1/18MRPⅡ原理这里我先给大家介绍几个大家不太熟而又很时髦的词！！2023/1/18MRPⅡ原理MRP-------

MaterialRequirementsPlanning物料需求计划2023/1/18MRPⅡ原理MRPⅡ-----ManufacturingResourcePlanning制造资源计划2023/1/18MRPⅡⅡ原理ERP-----EnterpriseResourcePlanning企业资源源计划2023/1/4MRPⅡ原原理DEM------DynamicEnterpriseModule动态企企业建建模2023/1/4MRPⅡ原原理IRP智能资资源计计划-----IntelligentResourcePlanning2023/1/4MRPⅡ原原理实际上，在在向大家做做完上述内内容的讲解解后，我想大家可可能已经有有了一定的的概念了。。下面我们转转入正题MRPⅡ原理的介绍绍2023/1/4MRPⅡ原原理在我向大家家详细介绍绍MRP2原理之前，，我觉得有必必要给大家家作下面的的解释。2023/1/4MRPⅡ原原理MRPⅡ到底是个什什么东西？？你为什么要要给我介绍绍MRP2??2023/1/4揭开开神神秘秘的的面面纱纱了解解MRP2的发发展展历历史史MRPⅡⅡ原原理理2023/1/4MRPⅡⅡ原原理理任何何事事物物都都是是不不断断向向前前发发展展的的制造造业业的的生生产产管管理理，，从方方法法到到手手段段也也在在不不断断进进步步。2023/1/4MRPⅡⅡ原原理理MRP2这种种管管理理思思想想最最初初是是美美国国IBM公司司的的管管理理专专家家及及其其合合作作者者，，在不不断断探探索索装装配配型型产产品品的的生生产产与与库库存存管理理问问题题的的基基础础上上创创立立的的。。在美美国国生生产产与与库库存存管管理理协协会会（（APICS））大力力宣宣传传和和组组织织推推动动下下得到到普普及及和和广广泛泛应应用用。。2023/1/4MRPⅡ原理理MRP2的发展大体上上经历了4个阶段：2023/1/4MRPⅡ原原理MRPⅡ是一种种科学的的生产产管理理方法法从本世世纪40年代开开始，，制造造业的的生产产管理理一直沿沿用以以库存控控制为为中心心的订货点点方法法，这是一一种按独立立需求求补充充库存存储备备的一种种方法法。对生产产制造造业来来说，，产品品与零零部件件之间间是一一种相关需需求不能保保证产产品装装配时时所需需零部部件的的齐备备。2023/1/4定货点点法数量允许最高储量均衡消费消费加快消费减慢定货点定货点不变增加订货量定货点增加，订货量不变定货点降低安全库存量2023/1/4MRP阶段段作为一一种库库存定定货计计划----MRP（Materialrequirementsplanning））即物料料需求求计划划阶段段；或称基基本MRP阶段。。2023/1/4MRP逻辑辑流程程图1.主主生生产计计划MPS2.产产品品信息息4.物物料料需求求计划划MRP3.库库存存信息息（独立立需求求）（建议议）采购计计划加工计计划（相关关需求求件））预测其他需求合同2023/1/4MRP阶段段独立需求件件---由市场场需求确定定的。相关需求件件---需求量量和需用时时间由其他他物料确定定的。2023/1/4MRP同定货点法的区别定货点法MRP消耗均衡不均衡依据历史资料产品结构展开相关需求不考虑考虑库存有余减少供给定时需要时优先级不考虑考虑2023/1/4闭环MRP前面所讲的的MRP------是建立在两个假设的基础上2023/1/4闭环MRP假设一已有了主主生产计计划并且主生生产计划划是可行行的假设二物料采购购计划是是可行的的2023/1/4闭环MRP作为一种种生产计计划与控控制系统统------闭环MRP阶段（（Closed-loopMRP）2023/1/4闭环MRP预测其他需求合同主生产计划MPS物料需求计划划MRP能力需求计划划CRP可行？执行物料计划划（加工、采购））执行能力计划划（投入/产出控控制）物料单库存信息工艺路线工作中心112023/1/4MRPⅡ作为一种企业业经营生产管管理信息系统统----MRPⅡ阶段2023/1/4MRPⅡ原理理制造资源计划划---MRP2闭环MRP虽然是一个完完整的计划和和控制系统，，但是它没有说说清楚执行计计划后给企业业带来什么效效益这效益又是否否实现了企业业的总体目标标。企业的经营情情况和效益终终究是要用货货币形式来表表达。2023/1/4MRPⅡ原理理MRP2是通过以下两两种方式把物流和资金金流的信息集集成起来：1.为每个个物料定义标标准成本和会会计科目；2023/1/4MRPⅡ原原理2.为各各种库存事事物，就是是说物料的的移动（实际的或或逻辑的））或数量、、价值的调调整，建立凭证，，定义相关关的会计科科目和借贷贷关系，来说明物流流和资金流流的动态关关系；2023/1/4MRPⅡ原原理物流信息和和资金流信信息的统一一，通俗的的讲就是把“实实物帐”和和“财务帐帐”统一起起来MRP2用简单的原原理和软件件工具实现现了这个愿愿望。2023/1/4MRPⅡ原原理MRPⅡ名称的来源源