NC与SA的产品对比

NC6

和

SAP对比分析目录平台动态建模采购供应销售分销电子销售存货核算生产制造项目管理资产管理财务核算全面预算资金管理管理会计产品成本税务管理合并报表人力资本企业协同统一应用平台功能（模块）细节UAPSAP评论云管理平台兼容性支持主流的hypervisor，比如vmware，xen，kvm。不仅支持NC迁移到云平台，还支持合作伙伴和客户自开发应用迁移到云平台。仅支持vmware，仅支持SAPERP迁移到云平台定位不一样，UAP云管理平台定位与整个企业的IT云管理，而SAP的VCM定位于将SAP现有预制应用迁移到云平台。云管理平台管理成本NC迁移到云平台非常简单。SAP迁移到云平台比较复杂由于SAP大量采用了ABAP程序，应用虚拟化的技术采用比较少，导致应用虚拟化的迁移比较复杂，尤其是应用级的多租户支持比较困难。云管理平台扩展性差对硬件没有特别的要求和限制，扩展比较容易，不用绑定厂商。主要基于HANA硬件，只有几个指定的硬件厂商选择。硬件容易锁定厂商，成本比较高。中间件标准和可移植性完全采用java技术和JEE的标准，有广泛的厂商兼容性。SAP特有的标准，容易厂商平台锁定，很难移植性容易锁定厂商，应用迁移非常难。中间件开发成本广泛的java开发人员，一般高校和培训机构就可以培养。需要有SAP认证的ABAP机构进行专门的培训才能掌握。人力成本很高。中间件管理成本完全采用java技术和JEE的标准，管理非常简单。复杂的管理，使用了自己的专利技术，和非SAP集成和管理是非常困难的。同时要学ABEP，java，.net技术才能完全管理平台。组织管理组织建模UAP支持企业进行组织建模，支持构建多级集团管理组织模型。SAP每个client中只能构建公司代码、工厂等组织，不能构建多级集团组织模型。SAP无法满足多级集团管控要求基本档案基本档案管理模式UAP提供了全局、集团、组织三级管控模式，在档案管控、可见性、唯一性方面支持方便方式。SAP的档案都是在公司代码层维护，可以通过共享模式系统共用，通过权限进行设置SAP档案分配复杂，管控模式单一，无法有效满足分权管理模式。NC6VSSAP竞争分析—平台功能（模块）细节UAPSAP评论流程管理流程完整性UAP流程支持业务流程、工作流、审批流和动态流程。SAP流程管理中提供了包括工作流在内的业务流程，但审批流和动态流程在平台中没有相应支持。SAP中审批流通过OA实现，SAP的审批相对比较简单；通过OA与SAP接口二次开发；且无法提供标准接口，因为OA版本太多，无法提供接口，但SAP中有标准的服务，可供OA调用/取数。SAP流程不完整，不是全面的流程解决方式。流程管理流程灵活性UAP中可以按照业务类型不同定义多个流程，应用根据业务选用不同的流程。并且流程中支持基于元数据和业务函数的复杂流程定义与执行。SAP支持不同的业务使用不同的业务流程都具有流程灵活性报表平台自定义报表UAP提供报表工具可以通过建模和配置方式增加自定义报表。SAP产品通过系统标准报表和标准报表编辑器有限定制报表，其他复杂报表，尤其是中国式报表需要通过开发方式提供SAP报表灵活性较差，需依赖开发满足、业务灵活性客户配置管理自定义UI模版UAP通过模板工具支持对UI进行自定义调整。SAP可通过实施定制UI界面都对UI界面调整具有灵活性客户配置管理个性化UAP个性化支持行业、本地化、集团、组织、角色、操作人员多层次个性化。平台提供了个性化框架，系统中有20多种类型资源支持个性化，并支持扩展。且个性化成果在升级后依然生效。SAP支持个性化，可以在角色、操作人员层面支持个性化。都有个性化能力产业链开发产业链支持UAP支持在一个系统部署中支持多个行业，并且不同的行业可以对领域产品进行不同的扩展。多个行业的扩展可以在同一个数据库中运行。不同的行业在不同的CLIENT中实现，不同client可以在同一个服务器/同一个系统中实现，数据库不同SAP对多行业大集中支持欠缺NC6VSSAP竞争分析—平台功能（模块）细节UAPSAP评论开发平台平台开放性采用Java技术，遵循JavaEE标准具有良好的开放性。SAP平台中包括ABAP和java两部分。主体部分采用ABAP，部分采用Java，通过Jco实现两部分的互通。ABAP为SAP自有标准，开放性存在一定的弊端SAP开放性存在限制，扩展性开发能力不强开发平台产业链支持UAP提供分层研发体系支持，区分包括领域、行业、本地化、伙伴、客户多个研发层次的开发。支持适配、扩展、替换、组装等产业链扩展模式。开发平台是不同研发层次开发人员的统一开发平台，开发平台中通过开发者上下文明确研发层次。开发平台没有明确区分研发层次。从工具支持上没有为产业链开发提供很好地支持。SAP开发工具中没有产业链开发的功能支持。开发平台扩展能力UAP支持事件、插件、规则、AOP等多种扩展机制，支持从业务实体模型、操作模型、UI、规则、流程、报表多层次的扩展能力。SAP扩展方式是修改ABAP脚本，通过调整脚本达到修改应用的目的。SAP扩展机制单一开发平台成熟度UAP开发平台经过十几年的应用，积累了大量的应用经验，成熟度较高。基于java技术开发，工具完善且稳定性高。SAP成熟的开发语言为ABAP，其之前的开发工具是在R3产品中的ABAP管理器，近几年，SAPdeveloperstudio中增加了ABAP的开发工具，但是其功能还不完善，包括单步调试、断点等基本工具仍不完整SAP开发工具对开发支持仍不完善开发平台开发效率UAP提供了向导式应用开发，完成从业务建模、UI设计、UI组装、功能发布等应用开发全过程自动化工具。并且可以通过模版生成代码，快速构建应用。SAP中服务开发和UI开发是独立的工具，缺少完成应用的向导工具支持快速开发。SAP缺少快速开发工具，开发效率低于UAP开发平台支持应用类型UAP集成开发环境是RIA、Web、移动统一的开发环境，支持统一的业务模型和多种终端开发技术。SAPdeveloperstudio中提供了webdynpro开发web应用和ABAP的开发工具，移动应用的开发是在SUP开发平台中实现，采用不同的平台开发都支持RIA、web和移动应用开发，但SAP为不同开发平台支持，UAP为统一开发平台支持。开发平台多数据库支持UAP支持不同类型数据的封装，对应用开发透明，并支持扩展。SAP提供了OpenSQL支持不同数据库的适配都具有跨数据库迁移的能力开发平台工具完备性UAP集成开发环境覆盖了需求、分析建模、设计、开发、测试、打包发布软件开发生命周期全过程工具。实现从需求到安装盘全过程覆盖。SAP开发平台工具中提供了中心仓储用于支持团队开发成果集中管理，并且可以将开发成果传输到生产环境中。但工具中没有构造发布工具SAP缺少构造安装盘工具，UAP真正提供完整的开发软件生态系统支持。NC6VSSAP竞争分析—UAP平台功能（模块）细节UAPSAP评论集成应用平台集成应用平台a、提供嵌入式的业务流程一体化的集成API应用，实现与NC的无缝集成。

1、提供面向对象的API应用。

2、嵌入式管理，配置外部插件BAPI:提供使用外部程序来进行交易的接口技术。

1、采用面向对象的技术

2、BAPI成功和错误信息始终通过RETURN返回。BAPI是对业务的接口扩展能力，没有提供规范的可配置的扩展开发环境，SAP基础功能的封闭性限制了企业建立自己核心竞争力的定制化软件产品灵活性。集成应用平台集成应用平台b、提供与异构系统的EAI集成应用。

1、基于SOA的数据交换平台。

2、基于消息的数据传输平台。实现分布式部署下的数据传输。SAPWEBSERVICE:

1、基于XML的WEBSERVICE接口

2、没有提供解决分布式部署下的大数据传输。SAP单一的集成方式，不支持异步部署方式。集成应用平台集成应用平台ｃ、提供可扩展的企业服务总线ＥＳＢ的集成应用。

１、满足非用友的系统之间的集成。

2、基于元数据建模的集成开发环境。包括集成引擎、适配引擎、服务发布等基础组件。

3、可视化的集成流程编排。

4、支持多种传输协议。包含ＸＭＬ、ＨＴＴＰ、ＨＴＴＰＳ、ＳＯＡＰ、ＭＱ、JMS、ＥＭＡＩＬ、ＦＩＬＥ等。

5、标准化的服务库管理。包含邮件、数据库等标准服务

6、支持集群，满足大规模并发的集成应用。

7、全方位的集成监控。包括服务监控、适配监控等。ＳＡＰＸＩ：企业服务总线架构，但主要满足外部系统与SAP之间集成。

１、提供集成开发环境。

２、提供集成引擎和适配引擎

３、不支持集群

４、简单的集成监控。

5、支持多种传输协议。用友ESB采用可集群的企业服务总线架构，在大数据与高并发场景下提供更高更好的可用性与稳定性，在协议接口等方面SAP体现出不那么规范和可扩展。产品形态和整体架构产品体系和架构的统一性UAPBQ统一规划、开发，产品边界定义清晰，子产品关系划分统一完整，用户部署、集成、实施、使用简单一致，投资风险小。SAPBO由一系列收购的不同厂商的产品工具组成，产品功能重叠，产品边界混乱，部署集成难度大；产品解决方案选择困难，投资风险大。统一的产品架构更易进行集成和管理，产品实施、使用和维护成本更低；持续发展的产品体系可有效保护客户的投资回报。NC6VSSAP竞争分析—平台功能（模块）细节UAPSAP评论多维分析各种切片、旋转、钻取等操作支持，可以对数据进行切片、旋转、钻取、穿透、联查等分析操作支持，与第三方OLAP数据源连接的时候，可以支持各种OLAP分析，对于关系型数据源，只能进行向下钻取、切片操作UAPBQ分析操作功能更灵活数据集成是否支持基于语义模型的数据集成支持，可以直接拖拽语义对象，作为数据集成输入数据来源，配置简单高效不支持UAPBQ不仅直接支持关系数据库，也可支持BQ语义模型对象，更为灵活数据集成是否直接支持调用主数据服务，获取主数据支持，可以在数据集成过程中，调用UAP主数据服务，获取主数据不支持UAPBQ具备调用主数据服务,获取相应主数据的能力，在处理主数据数据质量问题时，更为简单高效数据集成是否支持实时数据集成UAPBQ集成RDI实时数据获取能力，可提供实时数据集成能力不直接支持UAPBQ开发和部署实时数据集成更加快捷方便仪表板仪表板功能是否易用易维护仪表板产品模块与其它UAPBQ产品模块高度整合，可共享数据源和安全性设置SAPBO的仪表板（CrystalXcelsius）桌面版与BQ其它产品的整合度不高，无法共享数据源和进行统一的安全性设置UAPBQ仪表板更为易用易维护元数据管理是否支持企业级的元数据管理、分析及模型驱动开发支持从数据源、数据集成、仓库、到前端报表等全过程的元数据管理与分析SAPBO各产品还未集中统一，元数据管理比较分散，难于实现统一的元数据管理与分析UAPBQ采用模型（元数据）驱动思想进行元数据设计，并且从一开始就是基于提供企业级的元数据管理、分析能力设计产业链支持是否支持产业链多层次研发支持，元数据支持产业链各研发环节的元数据隔离机制，保证各环节的元数据和模板可有序管理和扩展客户化工具不能直接支持UAPBQ产业链研发支持更适合中国的产业链生态环境。NC6VSSAP竞争分析—平台动态建模平台NC6VSSAP竞争分析—动态建模平台—应用架构优势：NC6动态建模平台更符合客户需求，可以低成本支持企业管理升级、商业模式创新。友商产品两大弱点：庞大复杂、集成度差；过度标准化与国内企业要求灵活、创新的矛盾不足：核心业务主数据的模型管理不够灵活和丰富；国际化的支持偏弱NC6企业动态建模平台，支撑全球化、多集团、多组织应用的企业动态建模平台，满足中国集团企业成长性要求，有如下特性：

多集团--实现全球化背景下的多集团企业建模，支持多级集团管控

多组织--基于业务单元为核心的多组织模型，支持集团企业矩阵式的组织上下级管理和基于组织间业务委托关系的业务流

动态建模—组织模型变革包含组织单元的全生命周期管理、组织的多版本管理，可配置的基础数据三级管控模型支持集团管控差异与变化，另外动态建模还包括业务流程改进、业务规则变更、权限资源变更

国际化--界面和数据多语，多时区，多主币，多国家数据格式；支持本地化的代码架构

行业化、个性化—提供行业扩展开发框架，行业应用、资产管理

，多层次的NC6个性化开发框架，支持术语、模板、流程、功能、编码规则等的多层次灵活配置SAP没有明确集团概念，基本没有多集团业务；以法人架构为核心的多组织模型；没有进行组织统一建模，建模复杂，复杂映射关系；支持多组织协同困难无基础数据管控模型，多靠组织间复制；相应基础数据模型的复杂，需建立复杂映射关系；管理复杂,变更困难，成本高非RBAC;权限框架对领域开发要求高;多种授权方式复合实施太复杂；无授权权；特殊权限

ECC只有工作流，无跨业务的自动化流程产品；审批流不够灵活NC6VSSAP竞争分分析—动态建建模平平台--灵活配配置NC6实施配置的的难度度低、、总体体的灵灵活性性好NC6企业动态建建模平台的的灵活活性与与个性性化方方面，，有如如下特特性：：利用模板化化支持持界面面、打打印、、报表表、查查询的的灵活活配置置；支持自定义义菜单单；可通过自自定义义项与与自定定义档档案灵灵活扩扩展管管理维维度；；通过过交易易类型型支持持交易易的差差异化化；个人个性化化中心心提升升终端端用户户易用用性；多层次次个性化化框架架，即即配即即用SAPECC:实施配置过过于复复杂；个性化化界面配配置升升级后后需要要重新新配置置；扩展属性需需要借借助二二次开开发NC6VSSAP竞争分分析—动态建建模平平台—一体化化与集集成性性NC6产品及及方案案的一一体化化、应应用的的集成成性要要明显显占优优基于NC6企业动态建建模平台NC6产品一一体化化程度度高、、应用用集成成度好好，表表现在在这些些方面面：所有应用构构建在在统一一应用用平台台上流程平台面面向上上下游游业务务协同同、动动态会会计平平台面面向业业务财财务一一体化化；协同平台、、报表表平台台、计计划平平台保保障一一体化化SAP各模块块业务务过于于独立立，很很难整整合业业务，，模块块之间间通过过底层层数据据接口口传输输NC6VSSAP竞争分分析—动态建建模平平台—部署模模式NC6适用度高；；分布布式部部署成成本低低NC6企业动态建建模平台支支持多多种部部署模模式：：支持大集中中、分分布-集中式式等多多种部部署模模式，，同时时满足足一体体化应应用和和集中中管控控需求求；提供丰富的的分布布-集中式式的产产品级级方案案SAPECC以大集中模模式为为主，，分布布式部部署时时作为为集成成项目目，专专项解解决采购供供应NC6VSSAP竞争分分析-集团采采购及及供应应商管管理用友NC6集团采购及及供应应商协协同管管理平平台突突破传传统企企业内内部ERP应用，，面向向集团团企业业产业业链级级管控控、供供应链链上下下游协协同应应用需需求，，提供供电子子商务务与企企业资资源计计划一一体化化解决决方案案。从从供应应商全全生命命周期期管理理（SRM）到集集团内内部多多组织织采购购及电电子采采购平平台、、实现现企业业内外外部业业务的的快速速协同同处理理。为企业业带来来如下下管理理价值值：为企业业提供供从采采购到到付款款（P2P）的全全流程程管理理：采采购立立项、、寻源源、合合同、、订单单、到到货、、入库库、结结算等等。借助电电子商商务，，助力企业采采购管管理的的模式式创新新和变变革供应商商的全全生命命周期期管理理，有有效促促进产产业链链的协协同和和优化化NC6集团采采购总总体方方案采购管理以及供应商绩效等多维分析平台

供应链绩效采购立项采购寻源采购决策协议合同电子采购寻源协同执行协同UAP协同采购组织及业务委托采购流程管理物料主数据供应商主数据业务预警权限管理计划管理核心采购计划动态会计平台自助服务采购管理生产计划库存计划库存管理总账应收应付存货核算请购管理合同管理采购订单到货管理入库管理采购暂估发票管理结算管理寻比价管理供应商价格库优质优价价格分析价格管理供货管理供货商评估供货商冻结供应商质量体系质检过程质量管理销售管理内部交易生产制造委托加工相关系统资产管理门户

（供应商，评标专家）采购需求管理NC6VSSAP竞争分分析-集团采采购及及供应应商管管理SAP在采购购管理理方面面，由由以下下几个个产品品构成成：mySAPERP中的MM（物料料管理理）mySAPAPO（高级级计划划优化化器））mySAPSRM(供应商商关系系管理理)SAP一直以来的的产品品设计计理念念都是是都强强调多多个子子系统统的独独立。。SAP认为像像ERP和SRM等独立立的应应用系系统都都需要要专门门的数数据库库。SAP的采购购管理理平台台，功功能丰丰富灵灵活，，但同同时系系统复复杂，，不易易用。。NC6VSSAP竞争分分析-集团采采购及及供应应商管管理NC6在采购购管理理方面面，为为用户户提供供了包包括电电子采采购，，供应应商管管理，，标准准采购购供应应等的的完整整解决决方案案，整整个系系统无无缝集集成，，一体体化，，从而而确保保数据据信息息的完完整，，准确确，和和及时时。而SAP这种多多个子子系统统的理理念，，迫使使客户不不得不不对信息息系统统进行行功能划划分，，结果果便形形成了了分散散的数数据模模型和和不准准确的的信息息（因因为一一个模模块中中的信信息可可能无无法即即时地地传送送到另另一个个模块块中，比比如在在采购购执行行环节节，很很难及及时准准确的的查看看相关关供应应商的的统计计分析析信息息，因因为这这些数数据分分散在在多个个子系系统中中间））。NC6VSSAP竞争分析析-集团采购购及供应应商管理理细节NC6SAPECC优势P2P（从采购到付款）的全过程管理整合采购，库存，电子采购，供应商管理等多领域产品，构建统一的采购平台。完整覆盖企业从采购到付款的采购全流程。在重点侧重于采购执行的部分，不能完整的覆盖采购到付款的整个业务流程。涉及到供应商关系管理以及电子采购时，还需要额外的其他商务套件做支撑，并不能做到无缝的应用集成。整体看，NC6的采购平台方案，更为完整，整体覆盖从采购到付款全流程，线上和线下相结构。强调一体化，低TCO，易用。采购执行部分：采购合同，价格，采购管理，库存管理，存货核算，质量管理等对于集团型企业，采购执行的全过程管理，组织架构清晰明确，跨组织的业务处理完善，组织架构模型上，NC6具有后发优势；业务财务一体化充分；存货核算和库存管理相关既有关联，又可灵活的独立使用；整体方案完整，良好的用户体验。SAP的组织架构模型复杂，在处理跨组织的采购业务时，用户体验较差；在处理相关的业务财务一体化时，业务模型不够灵活，有一定的局限性。整体界面的交互模式，用户体验较差。NC6采购执行的方案更加适合国内集团企业的业务场景，整体TCO较低，且具备良好的用户体验电子采购和供应商管理定位清晰：面向集团企业的B2B电子采购和供应商管理平台；聚焦采购寻源、业务协同、供应商全生命周期管理；与NC6的采购供应产品紧密集成，为企业提供整体的解决方案ECC中不包括该部分内容。由其SRM产品提供。NC6的电子采购平台，定位清晰，致力于为国内集团型企业提供统一的电子采购和供应商管理平台。促进供应商的关系；加强协同和合作；采购业务线上和线下的有机整合。整个采购业务流程的全程管理。库存结构层级集团->库存组织->仓库->库位集团->公司->工厂-〉存储地点如果不使用SAPWM模块，SAP库存只能管理到存储地点一层，而无法管理到货位，而WM模块企业使用很少采购组织结构组织职能指定为采购组织，组织间设定采购业务委托关系；组织职能的划分和跨组织的业务规则定义，清晰明确。集团->公司）->工厂层（必须分配给一个公司）->采购组织（可以分配给多个公司）-〉采购组（可以为多个采购组织服务）NC6采购组织概念明确清晰，组织间定义委托关系。SAP采购组织管理颗粒更细，采购组织直接分配给不同的实体工厂和采购部门，但概念不明确，配置复杂。滚动式采购排程支持总括订单-》滚动式采购排程计划-》供应商确认送货计划-》订单-》入库流程SAP具有总括订单.SAP具有总括订单，但标准ECC中无法实现滚动式采购排程计划以及供应商的送货协同供应商门户一体化的供应商门户需要用Netweaver开发，或SRM产品中提供SAPR/3无供应商门户管理，需要netweaver开发。销售分销销NC6VSSAP竞争分析析—销售分销销分析项NC6SAPECC优势说明销售价格体系完备灵活，具备较好的扩展性；价格维度比较完备；对多级销售组织价格政策有较好支持。借助条件技术构建销售价格体系，定价灵活，但过于抽象。NC6的销售价格更加好用，适合多组织复杂价格模式销售返利深入研究了中国企业灵活多样的返利政策，在政策制定、返利计算上有很好的适应性，并提供了灵活扩展机制处理比较简单NC6更加适合国内的复杂返利政策使用分销渠道支持多种渠道数据接入模式，包括邮件数据报送和电子销售门户数据接入，具备渠道数据统计和分析职能只管理到渠道节点档案和渠道补货结构，没有管理渠道库存和渠道流向NC6应用覆盖占优营销费用支持营销费用过程管控，并把费用摊算到合理的费用承担者，取得科学的费比分析和获利分析，帮助企业提高营销费用使用的合理性没有解决方案激烈的市场竞争导致营销费用在毛利中越来越高的占比，本身就说明营销费用管理的重要性，市场迫切期待专业的软件产品作出支持。NC6营销费用是重要优势。内部交易以完备的内部交易结算平台，支持多组织环境下多种内部交易结算场景。支持灵活的结算路径；支持内部交易暂估、费用结算主要以购销方式支持在多组织环境中，跨组织的业务无处不在，内部交易结算平台避免了交易关系给业务处理带来过多的困扰。NC6内部交易是重要优势NC6VSSAP竞争分析析—销售分销销—销售价格格定价策略匹配：询价销售组织到哪个销售组织的哪个定价策略询价；影响因素：品类、客户定价策略规定：价目表（在定价策略的上级或本级）、是否促销等可无缝嵌入二次开发定价条件，支持企业灵活多变的定价模式同时支持外部销售及内部销售取价通过调价单审批，支持促销价格批文的审批过程价目表定定义价目表基准折扣扣表定义义基准折扣扣表基价体系系促销价格格条件定价价批量分级级定价价格政策策体系定价策略略销售组织织物料客户定价组织织价目表政策使用用定价策略略匹配物料类物料物料销售分类客户类客户销售分类渠道类型结算方式品牌质量等级订单类型运输方式档案型辅助属性客户询价引擎擎调价申请请多价目表分配体系NC6VSSAP竞争分析析—销售分销销—销售返利利返利算法法首期发货货奖完成任务务奖销售增加加奖销量阶梯梯奖装修补贴贴返利依据据返利用途途返利扣减减销售额提货额回款扣除特价价销售返利规则则宣促品补补贴窜货罚款款商品补贴贴NC6VSSAP竞争分析析—销售分销销—渠道数据据采集业务员、、客户报送送内勤录入入电子商务务门户报送数据定时时汇总传入经销商实时系统统数据定时时汇总传入零售系统统加盟店KA系统数据定时时汇总传入内部ERP出库数据据定时汇总总传入渠道流入统计计最高最低低库存预预警渠道建议议要货量渠道流出统计渠道结存统计计渠道呆滞滞积压分分析渠道库龄龄分析渠道收发存汇汇总NC6VSSAP竞争分析析—销售分销销—营销费用用管理营销费用用申请-兑付过程程客户费用用第一层目目标获利分析析收入还原原费用分摊摊受益者者第二层目目标财务视角角管控思路路科学分析析公正考核核指导决策策营销费用用预算助促销品品管理会计计衔接毛利分析析报销费用用NC6VSSAP竞争分析析—销售分销销—内部交易易结算平平台跨组织库存调拨跨组织采购跨组织销售跨组织领料跨组织完工入库跨组织消耗汇总调拨出/入库消耗汇总完工入库材料出库销售出库采购入库内部交易待结算清单内部交易结算内部交易费用结算内部交易暂估内部交易结算平台财务系统出库传存货核算费用暂估暂估入库发出商品暂估应收暂估应付存货核算调出应收单存货核算调入应付单会计平台总账销售订单、调拨订单引入内部交易商务信息，规定价格/结算路径/反向结算订单、暂估、结算，支持多种模式自动取价电子销售售NC6VSSAP竞争分析析—电子销售售优势：（1）NC6电子销售售产品与与NC6产品统一一平台构构建，支支持一体体化应用用（2）支持电电子销售售独立应应用，支支持与第第三方异异构系统统集成（3）支持完完整的的的产业链链协同劣势：（1）SAP支持B2B与B2C的一体化化解决方方案NC6电子销售产品定位位（1）核心企业的面面向B2B客户的营营销、交交易、渠渠道、服服务的协同；（2）实现基于门户户、呼叫叫中心、、移动终终端、EDI等的多渠渠道接入入、多角角色的介入（3）到V631提供的产产品包括括：电子子销售、、经销商商门户、、订单处处理中心心、V5NC6与V63电子销售售的集成成、客户户要货计计划SAP没有单独独的电子子销售产产品，其其对应的的解决方方案在其其CRM产品，支支持市场场、销售售自动化化、售后后服务整整体的营营销应用用；支持持B2B与B2C的整体解解决方案案。NC6VSSAP竞争分析析—电子销售售—订单处理理中心SAP没有单独独的订单单处理中中心，订订单处理理中心的的多通路路、灵活活安排、、部署模模式等特特性是其其优势NC6订单处理理中心支支持多种种通路的的订单接接收与处处理：包包括移动动端、经经销商门门户、零零售系统统要货、、CRM销售商机机与渠道道拜访、、后台手手工录入入；支持灵活活的订单单安排：：支持网上订单单的拆单单、合单;网上订单多次次安排;支持基于规则则的自动动化处理支持订单单处理中中心的独独立应用用SAP在CRMInternetSale中并没有有单独的的订单处处理中心心模块来来处理多多种通路路的订单单。NC6VSSAP竞争分析析—电子销售售—电子销售售后台&经销商门门户优势：复用NC6的多组织织架构、、营销政政策与流流程门户展示示与交互互用户更更加友好好支持独立立应有劣势：在交易模模式不支支持网上上拍卖不支持配置置销售NC6经销门户户支持丰丰富的商商品展示示搜索、、网上交交易与对对账的协协同、渠渠道数据据采集、、客户要要货计划划支持多种种接单组组织模式式：集中中接单、、事业部部、区域域销售公公司支持与NC6的一体化化应用：：统一的的基础数数据与组组织架构构、营销销政策、、无缝的的业务流流程集成成支持多种种下单模模式：购物车、、直接下下单、Excel、后台手手工输入入支持前后后台的业业务的可可视化SAP支持商品品目录、、商品配配置销售售、个性性化应用用在交易上上支持独独立的价价格引擎擎、支持持在线的的对账与与支付、、支持网网上拍卖卖提供了在在线支持持服务提供了相应的的知识库库支撑B2B与B2C的统一的的解决方方案存货核算算NC6VSSAP竞争分析析—存货核算算NC6存货核算算模块独独立提供供，有效效地满足足无供应应链或供供应链使使用异构构系统的的企业的的存货核核算；并并且NC6支持公司司内部灵灵活划分分成本核核算的范范围，满满足用户户因不同同的业务务需要而而在企业业内部使使用不同同的计价价方式进进行核算算；SAP在实时存存货核算算方面存存在一定定的优势势；NC6提供独立立的存货货核算模模块，支支持维护护存货核核算单据据，实现现按多种种计价方方式计价价的存货货核算；；NC6的存货核核算范围围可以依依据财务务组织、、库存组组织或仓仓库灵活活定义；；SAP存货核算算与业务务系统紧紧密集成成，实时时提供以以标准成成本、移移动平均均成本计计价为主主的存货货核算；；SAP的存货只只能按公公司或者者工厂为为范围进进行核算算，或者者启用物物料分割割评估处处理；NC6VSSAP竞争分析析—存货核算算—计价方法法中国会计计准则规规定：““对存货货的核算算必须采用历史史成本法法（即实实际成本本法）””NC6支持的多多种计价价方法完完全覆盖盖了我国国会计准准则的要要求；SAP存货计价价方面距距离我国国的会计计准则有有一定的的差距；；NC6支持计划划价法、、移动加加权法、、月末一一次加权权法、先先进先出出法、个个别计价价法5种存货计计价方法法；支持一个个料品使使用多种种计价方方法核算算；SAP支持标准准成本法法、移动动加权法法、个别别计价法法3种计价方方法；SAP实现月末末一次加加权法必必须通过过标准价价+物料分类类账变通通处理；；生产制造造NC6能够更好的体体现敏捷捷制造、、精益制制造等管管理理念念；在协协同制造造方面在在动态组组织建模模的基础础上灵活活配置组组织间的的协作关关系，更更好的支支持协同同制造；；在软件件的应用用方便性性和用户户体验方方面，有有SAP不可比拟拟的优势势；但较较sap，在按单单装配、、按单设设计方面面的业务务模型成成熟度有有待加强强；生产制造是构构成制造造业物流流闭环的的一个重重要环节节。NC6生产制造定位高端端多组织织制造型型企业，，融合敏敏捷制造造、精益益制造、、协同制制造、集集成制造造等先进进管理理理念，包括工程程数据管管理、销销售运营营计划、、需求管管理、主主生产计计划、物物料需求求计划、、排产管管理、流流程生产产任务、、离散生生产任务务和车间间作业管管理等功能模块块，完美美支持联联副产品品、批次次、等级级、包装装、多计计量单位位、替代代料、齐齐套分析析、成套套领料等等行业特特性，把把脉流程程制造、、离散制制造、重重复制造造等制造造行业，，提升核核心竞争争力，智智造天下下。R/3PP系统是一一个联机机处理的的企业资资源计划划系统，，同所有有R/3应用程序序完全集集成。R/3PP完全支持持APICS的MRPII模型。R/3同传统的的MRPII系统不同同，它集集成了财财务和后后勤的计计划和执执行功能能。此外外，R/3PP还提供制制造执行行系统（（MES）的所有有功能。主要包括括销售与运运作计划划、主生产计计划、分销资源源计划、物料需需求计划划、长期计划划编制和和模拟、能力需需求计划划、制造造执行、、订货组组装、重重复性生生产等功功能模块；NC6VSSAP竞争分析析—生产制造造NC6VSSAP竞争分析析—生产制造造—协同制造造1、NC6动态组织建模模平台，，灵活业业务委托托关系，，适配集集团型企企业各种种组织间间的业务务协作；；2、高屋建建瓴，从从集团的的角度协协调产品品、资源源、材料料，生产产过程透透明，生生产进度度实时，，最大化化市场竞竞争能力力；NC6：1、产供销协协同：通过“产销协同同”，实现现将销售售组织的的各种订货货需求，，实时驱动动生产计计划组织织进行快快速计划划处理，，安排生生产，并并及时反馈生产产进度；通通过“产供协同同”，对于重要要物资或或通用性性物料，，计划中中心进行行集中计计划，集中输输出采购购需求给给采购中中心，对对于工厂厂专用料料或生产产辅料，，工厂自自己采购购；2、计划协同同：对于紧密密上下游游工厂，采用计划中心心“集中计划划-集中排产产”的方式，，下达具体体生产指指令给生生产工厂厂；对松松散上下下游工厂厂或生产产产品完完全相同同的工厂厂，采用用“集中计划划-工厂排产产”的方式式，计划划中心以计划订订单或主主生产计计划的形形式将生生产任务务下达给给生产工工厂，生生产工厂厂根据自自身产能能状况自自行排产产；对生产产产品完完全不同同的生产产工厂，，采用““工厂计计划-工厂排产产”的方方式；3、物料协同：对于集中中仓储的物物料，生产产工厂“跨组织备料料”到线上仓仓，或直接接“跨组织领料料”；松散上上下游工厂厂，上游完完工产品，，“跨组织入库库”到下游组组织，或下下游组织从从上游组织织“跨组织领料料”；紧密上上下游工厂厂，上游完完工产品““跨组织交接接”给下游组组织；可以用SAPR/3业务模型的的组织实体体同任何现现有企业组组织结构对对应起来。。R/3支持跨越多多个公司的的事务处理理，以及同同一企业各各组织实体体之间的分分销需求计计划。支持跨工厂计划与与生产。R/3PP执行跨工厂厂计划与生生产。用户户可以通过过运输订单单或直接用用跨工厂移移动事务处处理在工厂厂之间移动动物料。生生产订单中中可以包括括不同工厂厂的各个工工作中心的的各种工序序。R/3也可以对跨跨工厂运输输订单及生生产订单调调拨物料需需求量及补补充量。你你可以定义义一个工厂厂为计划工工厂，并从从该工厂将将所有订单单及展开的的需求量转转交给其它它各个生产产工厂。NC6VSSAP竞争分析—生产制造—制造策略在按单生产产、按库存存生产等制制造型企业业，NC6有成熟的解解决方案，，同时支持持计划策略略的扩展定定义，更为为重要的是是对每种策策略的深化化应用，有有标准的产产品功能帮帮助企业做做敏捷制造造、精益制制造等方面面的管理提提升；NC6：1、计划策略略：系统预预置最常用用的按单生生产、按库库存生产、、按单/预测混合生生产等最常常用的几个个计划策略略，用户可可以根据需需要自己扩扩展定义；；2、BOM匹配规则：：精确匹配配生产BOM，正确计算算材料需求求；3、有限能力排排产：通过过主排产和和主生产计计划，确定定企业的能能力负荷情情况，从生生产能力和和材料供应应情况，反反馈接单能能力，制定定出精益的的材料需求求计划；通通过明细排排产，以资资源甘特图图的方式实实施透明形形象的反应应生产线负负荷、生产产进度，方方便快捷的的进行生产产任务安排排；4、LRP：集成订单单+供需预订，，更快速的的按单计划划，更合理理的插单挪挪用，更准准确的进度度跟踪；5、日投放计划划：车间更更合理安排排生产投放放顺序，更更简单准确确备料线上上仓；6、需求进度跟跟踪：从独独立需求的的角度，跟跟踪成品、、部件、原原料的执行行进度；7、供给影响分分析：从材材料供给的的角度，材材料不能按按期到货将将对那些生生产造成影影响，对那那些要货需需求造成影影响；8、工作台：从从用户角色色出发，设设计需求工工作台、计计划工作台台、生产工工作台和车车间工作台台，使得各各个角色的的工作都能能做到方便便快捷；SAP系统预置20多个具体的的计划策略略；包括面向订单的生产产（make-to-order），面向库存的生产产（make-to-stock），netrequirementsplanning按库存生产产/备货型生产产/净需求计划，grossrequirementsplanning按库存生产产/备货型生产产/总需求计划，planningw/ofinalassemblyandw/oMTO按库存生产产和最后组组装进行计划，最终组装的计划、productionbylotsize按批量生产，planningatassemblylevel在组装层次次进行计划，planningwithaplanningmaterial带有计划物物料的计划划等，对计划划策略的解解读和归纳纳做的非常常到位，从从计划策略略的角度看看，能够支支持各种制制造型企业业应用；项目管理NC6VSSAP竞争分析—项目管理领域对比总总结：NC6集团、组织织级档案和和规则设置置，支持集集团管控下下公司自主主、灵活管管理。NC6项目过程管管理功能与与项目全生生命周期管管理要求契契合，易于于理解，简简单易用。。NC6项目管理完完整实现了了项目的进进度、成本本、质量管管理控制线线。NC6项目管理不不如SAP配置灵活，，进度管理理不能像SAP展现网络视视图。NC6项目管理支持集团企企业对于不不同类型的的项目建立立相应的统统一标准、、流程。实现项目全全生命周期期管理，从从项目立项项、项目计计划、项目目执行控制制、项目验验收、产出出物移交到到最后项目目结项管理理，涵盖项项目合同管管理。根据项目预预算对项目目的支出进进行控制，，降低项目目成本，提提高项目收收益。与供应链管管理、财务务管理、资资产管理集集成，支持持以项目为为主线的相相关业务管管理。SAP项目管理主要包括项项目结构、、项目计划划、项目预预算、项目目执行、项项目结算、、项目报表表等。基于预算控控制严格监监控项目成成本。对投投资项目的的核算采用用月中归集集，月末结结转的方式式。同投资管理理、财务&管理会计等等其他财务务模块以及及销售/物料/工厂维护等等后勤模块块紧密集成成。NC6VSSAP竞争分析—项目管理—项目类型NC6有助于企业业根据不同同的项目类类型，制定定从集团到到公司管控控力度适度度的规则，，达到既统统一又灵活活的管理，，多项目报报表便于同同项目类型型的不同项项目进行对对比分析。。NC6基于项目类类型定义集集团、组织织级的核算算要素、预预算控制规规则、审批批流程等，，支持企业业按项目类类型设置集集团统一规规则，公司司在集团要要求下细化化管理要求求。SAP项目管理定定义的项目目类型，仅仅作为一个个统计分类类的维度。。NC6VSSAP竞争分析—项目管理—项目状态NC6自定义项目目状态及控控制规则适适应不同企企业的管理理要求，状状态转换由由业务驱动动，有助于于企业项目目管理的规规范化、精精细化。NC6项目状态用用于允许、限制制项目进行行相应的业业务活动。。通过自定义项目状状态、可操作单据据及状态转换关关系，实现企业根据管管理需要制制定相应的的业务控制制规则。项目状态的的转换由企企业完成某某实际业务务触发，并并且经过审审批的严格格过程。某一项目当当前能起哪哪些单据做做什么业务务，根据企企业自定义义的设置确确定。SAP项目管理中中用户的自自定义状态态，只起标标示作用。。允许、限限制业务活活动的状态态控制规则则是固定的的，只是针针对有限的的几种系统统状态来应应用。状态态的转换由由用户手工工将状态A变换为状态态B，人为因素素大。资产管理NC6VSSAP竞争分析—资产管理NC6资产管理范范围宽泛：：不仅局限限于工厂设设备，还包包括办公设设备、租赁赁设备、周周转材、易易耗品管理理；NC6资产管理除除了提供工工厂设备解解决方案，，还提供集集团资产管管理（办公设备、、经营设备备和周转材材）解决方案案；NC6资产管理具具有集团管管控优势；；在特定行业业如电力，，NC6生产设备管管理不及SAP维修维护管管理深入NC6资产致力于于从资产采采购、建卡卡、位置状状态等各种种变动记录录、运行、、维修、维维护、报废废到处置管管理的资产产全生命周周期管理。。提供办公公设备、经经营设备和和周转材、、生产设备备全面解决决方案。SAP-PM工厂维护，，是管理工工厂中的各各种设备的的运行和维维护的模块块。NC6VSSAP竞争分析—资产管理功能NC6SAPECC资产信息管理设备卡片、设备树、设备台账、提供特种设备检验申报、申报结果记录、特种设备检验台账不支持特种设备检验申报、申报结果记录、特种设备检验台账资产使用管理资产领用管理、借用管理、保险管理、调拨管理、安装调试、资产变动、资产捐赠、资产销售、资产报废、资产处置、资产盘点等不能支持设备资产使用管理，对办公资产没有解决方案资产租出管理资产租赁合同、租出及归还、费用单、停租单、租赁计算、租赁结算；支持集团企业租出、租入业务协同；不支持租赁管理，对经营性资产没有解决方案资产租入管理资产租赁合同、租入及归还、费用单、停租单、租赁计算、租赁结算；支持集团企业租出、租入业务协同；不支持租赁管理，对经营性资产没有解决方案运行管理运行记录、故障记录、完好率记录、测量记录等不支持维护管理点检管理、预防性维护等不支持点检管理维修管理维修计划、维修合同、工作申请、工单、事后汇报、安全管理等不能很好地支持由中国维修特色地计划维修管理易耗品使用管理易耗品领用管理、借用管理、维修管理、报废管理不支持周转材租出管理租赁合同、租入及归还、调整单、租赁计算、租赁结算；支持集团企业租出、租入业务协同；不支持周转材租入管理租赁合同、租入及归还、调整单、租赁计算、租赁结算；支持集团企业租出、租入业务协同；不支持NC6VSSAP竞争分析—资产管理—集团资产管管理NC6资产管理在在办公设备备、经营设设备管理方方面比SAP具有绝对优优势，因此此在央企、、金融、广广电传媒、、证券、IT服务业、交交通、建筑筑等行业资资产管理解解决方案具具有绝对优优势NC6资产为了服服务央企、、金融、广广电传媒、、证券、IT服务业、交交通、建筑筑等客户对对于了解现现有的资产产分布、结结构、存量量、位置的的需求，提提供资产信信息管理、、资产使用用管理、资资产租赁管管理、周转转材管理产产品搭建办办公资产、、经营资产产解决方案案，帮助客客户达到合合理配置、、盘活存量量、提高资资产利用率率的目的。。SAP没有这部分分解决方案案财务核算NC6VSSAP竞争分析—财务核算NC6较灵活，支支持中国国集团企业业业务发生生变化更适适合中国用用户使用习习惯NC6拥有集团企企业财务核核算的业务务处理，包包括总账、、应收、应应付、固定定资产、存存货核算、、费用管理理。SAP财务会计系系统中的每每个应用软软件都基于于同一的数数据结构。。每项业务务交易的单单独处理都都具有高度度的系统集集成性。这这保证了总总分类帐与与子分类帐帐等会计帐帐目的自动动更新。包括总账、、应收、应应付、财务务控制、金金融投资、、法定合并并、资金管管理NC6VSSAP竞争分析—财务核算—费用管理NC6帮助集团企企业实现全全面费用管管理。规范范业务、落落实制度、、提供按内内部管理要要求组织费费用管理相相关信息，，生成内部部管理角度度的分析报报告，同时时按会计准准则要求自自动生成对对外报告的的总账。费用管理是是在上完总总账固定资资产后，最最容易看见见效果的系系统。可以以把财务人人员解放出出来做更多多的管理工工作。费用管理把把财务与业业务接口前前移到业务务环节，减减轻财务人人员工作量量与承担的的责任NC6费用申请-借款-报销过程管管理。NC6支持费费用跨跨多组组织分分摊，，可以以申请请环节节、报报销环环节进进行分分摊，，也可可事后后分摊摊。分摊可可支持持快速速分摊摊规则则、多多选自自动均均摊等等快捷捷操作作方式式。NC6支持报报销人人所属属组织织、报报销组组织、、报销销付款款组织织、预预算消消耗组组织、、内部部考核核受益益组织织五个个角度度的组组织信信息。。NC6更好支支持共共享服服务模模式，，支持持无组组织登登录、、专业业影像像系统统接口口SAP通过FI向CO传数，，CO与FI的入账账规则则只可可能在在口径径的细细粒度度上有有差异异，但但不能能处理理入账账期间间、标标准不不同的的规则则。全面预预算NC6VSSAP竞争分分析—全面预预算功能覆覆盖面面上类类似。。NC6全面预预算在在预算算多组组织动动态建模、、产品品天然然整合合、灵活活控制制、界界面易易用性性方面面明显显优于于SAP全面预预算管管理是是集团团企业业实现现预期期战略略目标标的重重要保保障；；是体体现集集团价价值导导向、、确保保战略略计划划执行行与完完成的的重要要手段段。用用友NC6致力于于架构从从战略略目标标到年年度预预算、、到月月度经经营运运作计计划的的全面面计划划预算算体系系，以以支撑撑多级级集团团全面面预算算管理理和企企业运运营计计划（（包括括采购购计划划、费费用计计划、、销售售计划划、资资金计计划等等等））。用用友NC6支持多级集集团到到单一一组织织的三三级预预算管管控机机制、、多种种模式式的滚滚动预预算应应用、、多种种预算算调整整方式式，并并提供供预算算合并并管理理以满满足集集团预预算合合并的的需要要，并并满足足基于于流程程的、、全方方位的的预算算执行行控制制，以以及与与人力力资源源系统统集成成的预预算考考核机机制。。用友NC6确保在整个个预算算及执执行过过程中中都在在系统统的实实时监监控中中，最最终达达到多多集团团企业业不同同管理理层面面的管管控要要求。。SAP通过收收购Outlooksoft、BO等，进进行整整合构构建BPC,来实现现全面面预算算:能够按照全全面预预算全全过程程进行行管控控。NC6VSSAP竞争分分析—全面预预算—功能整整合NC6预算基基于UAP平台研研发，，完整整而非非整合合的产产品，，从技技术底底层到到用户户体验验完全全一致致，避避免了了嫁接接产品品的水水土不不服。。NC6全面预预算与与计划划基于于UAP平台研研发，，与企企业报报表、、BAP、业务务线产产品同同根同同源，，非异异构产产品整整合。。SAPBPC为SAP收购Outlooksoft&BO后，进进行嫁嫁接并并整合合出来来的产产品，，可以以采用CMS用户做做为自自己的的用户户，实现现从SAPPORTAL到SAPBPC的单点点登录录。虽然经经过几几年的的发展展，风风格、、整合合度亟亟待突突破；；整合合结果果仍然然存疑疑。如如部分实实施SAP产品的的用户户预算算部分分采用用了第第三方方预算算软件件；市市场上上鲜见见独立立使用用BPC。NC6VSSAP竞争分分析—全面预预算—Excel/Web编制NC6预算Excel/Web能实现现单一一客户户端预预算完完整应应用，，如能能够在在Web端实现现全面面预算算的完完整流流程。。无需需像SAP一个厂厂商的的产品品还要要采用用端点点登录录。NC6全面预预算与与计划划支持持Excel/Web双客户户端在在线编编制和和离线线编制制，通通过BQ(BAP,商业智智能)&企业报报表进进行多多维分分析和和展现现。统统一平平台，，勿需需单点点登录录。SAPBPC由于是是多产产品整整合的的功能能，虽虽然支持Excel/Web双客户端端编制制，但但实现现完整整的应应用需需Web/Excel交替使使用，，单一一用户户客户户端不不能实实现完完整应应用；；可以以采用CMS用户做做为自自己的的用户户，从从而实实现从从SAPPORTAL到SAPBPC的单点点登录录。NC6VSSAP竞争分分析—全面预预算—ERP&模型&业务控控制NC6采用MDM机制实实现了了多维维预算算模型型与ERP系统的的融合合，ERP系统档档案方方便为为全面面预算算和计计划平平台使使用，，无需需重复复抽取取和二二次同同步，，直接接控制制ERP系统，，无需需将数数据导导入到到业务务系统统再进进行控控制，，极大大降低低实施施工作作量和和用户户使用用成本本。NC6全面预预算与与计划划平台台基于于计划划平台台实现现业务务计划，，业务务系统统和计计划预预算系系统天天然是是基于于UAP的一个个产品品线。直直接控控制各各个主主要的的业务务系统统(ERP)业务控控制点点，勿勿需采采用所所谓的的数据据转换换导入入到业业务系系统再再实现现相应应的控控制。。NC6采用MDM机制直直接采采用业业务系系统档档案作作为预预算维维度，，无需需抽取取和二二次同同步；；科目、、费用用项目目、现现金流流量表表项等等均可可作为为指标标维度度；支持持20多个个业业务务系系统统120多种种业业务务单单据据的的直直接接控控制制，，支支持持几几乎乎能能想想到到的的业业务务控控制制方方式式。。SAPBPC由于于是是多多产产品品整整合合的的功能能，，与与SAPERP集成成，，通通过过BPCDataManager直接接抽取取：比比如如科目目、、组组织织结结构构、、产产品品、、人人员员等等维维度，，后后续续需需要要进进行行同同步步或或设设置置同同步步机机制制；；实实施施难难度度大大。。科目目必必须须作为为预预算算维维度度；；BPC预算算控制制嵌嵌套套于于经经营营管管理理的的各各环环节节，，其其实实施施与与ERP中各各模模块块的的流流程程密密切切相相关关。NC6VSSAP竞争争分分析析—全面面预预算算—例外外管管理理全球球化化的的NC6更加加符符合合中国国预预算算管管理理的的习习惯惯，，如如分分级级管管控控，，特特事事特特办。。NC6全面面预预算算与与计计划划平平台台支支持持多多级级管管控控，，能能够够较较好好实实现现预预算算集集团团管管控控和和分分散散管管理理的的统统一一的的模模式式。。采用用动动态态建建模模方方便便的的实现现全全局局预预算算、、集集团团预预算算、、组组织织预预算算不不同同模模式式共共存存。。支持持业业务务控控制制的的例例外外管管理理,如柔柔性性控控制制超超预预算算时时仍仍可可转转相相关关领领导导进进行行审审批批。。SAPBPC虽然然能能实实现现集集中中管管控控，，但但对对预预算算分分层层管管理理支支持持相相对对较较弱弱。。资金金管管理理NC6VSSAP竞争争分分析析—资金金管管理理由于于中中国国企企业业面面临临的的法法规规政政策策、