NWG自然工作组的总体架构

-自然工作组()012004作者：刘少四介绍内容

什么是自然工作组及其目的自然工作组的总体架构今后计划分享及不断改进自然工作组运作流程问与答奖励机制什么是自然工作组

自然工作组是由一组同一工作区域的员工组成。大家一起很自然地进行工作，不需要太多的监督，但有来自其它方面和部门的协助。整个工作组在如何做好小组工作，如何不断提高小组工作表现方面可以作出决定。 这样的工作组要求各小组成员掌握一系列工作关键技能，以及其它一些取决于小组利益或个人职业成长的特殊技能。 工作小组成员在掌握了为完成小组目标的必需技能后会受到公司奖励，而小组的成绩在评审后也有相应的奖励措施.自然工作组目的

目的提高工作绩效提高生产效率改善品质及满足客户员工的利益创造大量的内部晋升机会降低成本减少人员流动率及缺勤率减少工伤意外事故整体公司竞争力的提高建立人才梯队提高员工技能自然工作组总体架构

奖励机制督导委员会工作组领导支援资源参加部门装配部注塑部培训和教练公司期望和小组的目标技能评估和考核绩效评估和沟通机制分享和不断改进运作流程支援配合部门品质部设备部自然工作组督导委员会

主席–刘木成执行负责人–麦丽珍推行员–汤建辉,委员会代表部门经理：,,

邹青荣部门代表：1个主管，1个工程师，1个组长 （由装配部或塑胶部或部推荐一名）提供自然工作组战略目标推进自然工作组的实施审核所有技能及晋升推荐提高自然工作组效率建立以自然工作组为中心的企业文化每月进行评估和回顾自然工作组运作流程

新员工加入工作组技能培训和教练由组长或主管进行技能评估技能奖励及晋升由督导委员会进行技能及晋升资格审核通过不断的技能提升不合格小组绩效评估最佳小组及最佳工作方案奖励机制技能和知识分享不断改进小组绩效个人技能提升自然工作小组一览图

装配部注塑部品管部高级组长组长高级品质检测员品质检测员初级品质检测员新员工进行组装部的现场培训遴选及分配生产部中的自然工作组高级组长组长高级塑胶操作员塑胶操作员初级塑胶操作员高级组长组长高级组装操作员组装操作员初级组装操作员品质部及支援部门

品管部设备部品质检验员等各类质检员设备维护技术员工程部产品技术员品质部需支援其它自然工作组的工作，它们的员工技能提升及晋升与生产部门紧密结合。.奖励机制不仅是年度薪金评定的依据,也是的奖励机制打破平均主义的制度,激励员工的工作积极性注重小组绩效的评估,提升团队合作精神注重营运战略的执行,提高公司的整体竞争力:缩短的生产周期,最高的品质,最好的技术和最低的成本推动“结果导向”型企业文化,实现持续改善,从而赢得公司长期的竞争优势奖励机制个人小组公司公司文化自然然工工作作组组目目标标奖奖金金奖金金制制度度的的特特点点目标与与的日日常工工作如如:品品质、、成本本、效效率、、安全全、纪纪律和和技能能发展展等直直接联联系目标以以小组组的表表现而而不是是个人人表现现为评评比的的标准准，从从而加加强团团队合合作及及相互互鼓励励督促促的理理念。。目标每每月统统计，，具有有透明明度高高、客客观公公正、、可达达到及及可比比性强强的特特点目标评评比结结果每每月公公布旨旨在促促进““正面面积极极的绩绩效竞竞争””，，从而而提高高公司司的整整体绩绩效。。每月进进行绩绩效评评估，，但奖奖金以以季度度为单单位颁颁发(50%)的奖奖金覆覆盖率率足以以激励励员工工做得得更好好,每每个组组,每每个人人都有有很高高的赢赢奖机机会目标清清楚,方向向明确确,只只要小小组成成员全全体合合作,都有有机会会赢得得季度度奖金金奖励机机制+4.12%平均数数+6%调调整+3.34%+2.66%自然工工作组组目标标()奖奖金金2.66%作作为每每季度度的奖奖金,用于于奖励励表现现好的的前5%:实实际调调整幅幅度=12%其次的6~20%:实际调调整幅度=9%再次的21~50%:实际调调整幅度=7%最后的50%:实际际调整幅度度=薪薪金评定%薪金评定3.44%作为正正常的年度度薪金评定定,主要用用于以下几几方面:基本工资生活津贴个人技能提提升-在生产产部中同一一个部门中中提升SnrTeamLeaderRMB980ReserveforSnrTL+RMB2805%1TeamLeaderRMB700ReserveforTL+RMB14010%6Snr.OperatorRMB560ReserveforSnr.Opr+RMB6025%24OperatorRMB500ReserveforOpr+RMB2050%48Jnr.OperatorRMB48095%60NewOperatorRMB48063NewRecruitRMB480TLTurnover(1:20)=3MonthlyTurnover=603mthsPromotionSkillEvaluation4Promotion3mths3mths3mths6mthsSkillEvaluation~PromotionSkillEvaluation3Selection&AllocationSkillEvaluation1ConfirmationSkillEvaluation2SkillEvaluation5Promotion1Star2Star3Star4Star5Star个人技能提提升-品质部部在品管部中中没有直接接提升，每每个品管部部门的自然然工作组成成员的技能能提升和晋晋升不仅需需要通过本本部门的技技能考核，，还需要通通过同级别别的生产部部门技能考考核SnrTeamLeaderRMB980ReserveforSnrTL+RMB2055%1TeamLeaderRMB775ReserveforTL+RMB26010%6Snr.RMB515ReserveforSnr.Opr+RMB8025%24OperatorRMB435ReserveforOpr+RMB4550%48Jnr.OperatorRMB39095%60NewOperatorRMB34063NewRecruitRMB340TLTurnover(1:20)=3MonthlyTurnover=603mthsPromotionSkillEvaluation4Promotion3mths3mths3mths6mthsSkillEvaluation~PromotionSkillEvaluation3Selection&AllocationSkillEvaluation1ConfirmationSkillEvaluation2SkillEvaluation5Promotion1Star2Star3Star4Star5Star1级~2级3级~4级4级~5级2级~3级50%@4525%@8015%10%@250@200技能提升升通过率技能提升升奖(人民币币)技能提升升奖––一次次性奖励励晋升1–同一一个自然工作作组2–同一一个部门中的的同一个班次次3–同一一个部门当有晋升机会会时，优先权权会给予下列列单位中的合合格人选：高级组长2%组长8%高级操作员15%操作员25%初级操作员50%储备下一步的技能能提升计划高级组长主管分部门的主任任技术员工程师经理技术型发展管理型发展品管部设备部生产部生产部设备部品管部其它部门其它部门本部门工作组领导小组1小组3小组2主管工程师技术员组长提供技术支援援和数据组织领导及解解决纠纷设立各小组的的发展方向提供技术支持持品管部资材部设备部培训及教练技能表培训类型新员工入职培培训各种课堂理论论培训各种实际生产产操作培训!教练帮助大家设立立及达成目标标鼓励大家超越越自我帮助大家集中中优势以更快快的速度取得得更好的成绩绩提供各类器材材工具和支持持来帮助大家家做得更多培训和教练应应每时每刻地地进行！技能评估/审审核技能评估技术技能技能表和技能能审核指南技能审核应由员工自发发进行，可用用自我评估表表来帮助由组长或主管管评估谁来做如何做每月的10日日到15日推荐给督导委委员会做什么何时做由督导委员会会审核由自然工作组组协调员协助助管理技能管理能力表表现对照表-技能提升升速度-测试面试团体讨论每月20日到到25日工作绩效评估估部门小组成绩评估内容装配部每小时产量塑胶部总体设备利用用率50556540%50%60%绩效评估1–生产产效率绩效评估2–技能能提升率技能提升小组成员1级升2级2级升3级3级升4级90%93%95%70%73%75%55%58%60%每月进行举例说明沟通机制新员工入职培培训沟通栏–技技能提升一一鉴表A–沟通机制––续沟通栏–小小组工作绩绩效A–自然工作小组组工作流程2.新员工熟悉技能要求1.新员工加入自然工作小组3.新员主动寻找资深小组成员进行技能学习4.资深小组成员充当教练进行培训5.自我技能评估并由教练评估奖励机制6.递交技能评估表，由组长或主管进行正式评估每月1日到9日7.组长或主主管正式评估估每月10日到25日8.各部门递交技能审核申请给督导委员会每月16日到19日9.督导委员员会正式审核核每月20日到25日个人奖励—教教练教练对其所教教的技能在通通过督导委员员会审核后，，享有积分奖奖励.一项技能=1分奖励积分是晋晋升衡量的一一个重要考量量因素积分越多，晋晋升机会越多多！个人表彰技能表现会体体现在工作制制服上1星–一一级技能水平平2星–二级级水平3星–三三级水平4星–四四级水平5星–五级级水平初级操作员(试用期满满考核合格)操场作员（通通过2级技能能审核）+操操作员（尚未未通过3级技技能审核）高级操作员（（通过3级技技能审核）+高级操作员员（尚未通过过4级技能审审核）高级组长高级操作员（（通过4级技技能审核）+组长（尚未未通过5级技技能审核）试用期新员工小组奖励最佳小组––每月评审审(每部门评评选一次)免费快餐就餐餐券在公司公告栏栏公布最佳改善方案案–每季季度评审公司赞助大餐餐给得奖小组组在得奖工作组组工位旁挂流流动锦旗公司颁发管理理书籍提供特殊培训训课目最佳技能提升升小组–每每月评审颁发奖状给得得奖小组包括各支援部部门的各员工工分享和不断改改进‘一帮帮一’’由由最佳佳小组组各成成员与与同部部门其其它小小组成成员结结成““一帮帮一””关关系进进行经经验传传授。。例如如：组组长与与组长长；操操作员员与操操作员员。‘最佳佳改善善方案案征文文’––在在公公司范范围内内开展展真实实的最最佳改改善方方案征征文，，公司司颁发发奖金金给优优胜者者，文文章在在公司司内传传阅、、学习习。每月活活动最佳教教练每每季季评出出最佳佳教练练，由由公司司颁发发奖金金，最最佳教教练可可在公公司开开课培培训，，推广广经验验最佳小小组在在公司司协助助下开开课培培训，，推广广经验验督导委委员会会综合合分析析各工工作小小组的的发展展状况况进行行标杆杆活