neune企业文化手册_第1页
neune企业文化手册_第2页
neune企业文化手册_第3页
neune企业文化手册_第4页
neune企业文化手册_第5页
已阅读5页,还剩26页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

NeptuneShippingLimited企业文化手册目录一、序言企业价值观的解析企业战略的解析企业文化的解析建设企业文化的意义建设企业文化的目的企业文化的基本功能

二、Neptune企业文化的基本内容Neptune的价值观Neptune的经营理念Neptune的企业精神Neptune的企业宗旨Neptune的管理思想Neptune企业文化的具体表现Neptunese的人文特征Neptunese的座右铭Neptune的广告语Neptune的品牌标识

三、Neptune企业亚文化解析

1、战略文化2、人才文化3、经营文化4、竞争文化5、产品文化6、市场文化7、营销文化8、领导文化

文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推动Neptune的持续发展,成为有影响力和号召力的国际物流企业,就要借助于企业文化力。企业文化反映了一个团队在致力于物质生产时所展示的独特精神气质,是一个企业经营哲学和生活态度的归纳与凝聚。一、序言

企业文化建设与企业发展息息相关,是企业发展的灵魂;是关系到企业前途命运的大事;是做好企业发展战略规划的重要组成部分。检验一个企业成熟与否的标准第一,战略目标是否清晰第二,核心竞争力是否突出第三,学习型企业文化是否健全序言1、企业战略的解析战略是如何有效地围绕目标整合资源。战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动。战略就是首先做正确的事情,而战术则只是把事情做正确企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。序言2、企业价值观的解析

价值观是指一个人对客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物,如自由、尊严、爱情、友谊、荣辱、诚实、地位、金钱、幸福等等,都有自己的评价标准,在心中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。企业价值观就是企业对其生存环境中客观事物的评价标准体系。序言企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。3、企业文化的解析序言建设企业文化是为了统一和引导Neptunese的思想、观念、态度和行为,协助其树立正确且对社会有益的人生观。对Neptune,正确、健康的文化建设利于其更好地实现企业目标和社会使命。

4、建设企业文化的意义序言营造创新氛氛围,吸引引凝聚人心心;激发团队潜潜能,实现现基业常青青。5、建设企企业文化的的目的序言6、企业文文化的功能能①导向功能②教育功功能③凝聚功功能④激励功功能⑤约束功功能⑥辐射功功能⑦改善人人际关系功功能⑧规范企企业形象功功能⑨促进有有效管理功功能⑩提高经经济绩效功功能序言能够使员工工凝聚在一一起,引导导大家认同同公司的目目标,并把把自己的人人生追求与与公司的目目标相结合合;培训员员工理解公公司的政策策;调节个个人与个人人之间、个个人与团队队之间、个个人与公司司的之间相相互利益关关系。二、Neptune企业文化化的基本内内容社会在变,,人在变,,善意从容容的生活态态度需要时时刻历练市场在变,,企业必须须随之而变变,但诚信信的理念需需要维系,,永远不变变。1、Neptune的价值值观Neptune企业业文化的基基本内容专业专注诚诚信服务务学习创新开开拓进步步2、Neptune的经营理念念Neptune企业业文化的基基本内容3、Neptune的企企业精神学习、沟通通、超越、、责任学习:每一一位Neptunese都时时刻追求上上进、从知知识的海洋洋汲取营养养;沟通:每一一位Neptunese都致致力于在团团队合作中中减少相互互之间的误误解;超越:战胜胜自我,赶赶超自己,,树立和挑挑战新的目目标;责任:勇于于承担责任任,从细微微处着手实实践整体规规划。Neptune企业业文化的基基本内容4、Neptune的企业业宗旨对客户:合合作双赢共共同成成长对股东:高高度负责长长效回回报对员工:学学习培训成成就自自我对社会:常常怀感恩分分享回馈馈Neptune企业业文化的基基本内容5、Neptune的管理思思想Neptune企业业文化的基基本内容用文化凝聚聚团队用制度保障障成长用品牌成就就理想服务为为公司员工工实现自我我价值提供供服务协调协协调各职能能部门之间间的资源分分配和合作作关系激励培培育和推广广以实现双双赢为目的的、有形和和无形价值值相结合的的激励体系系管理负负责人力资资本管理::引进、任任免、考评评、培养、、发展;负责核心品品牌管理、、企业形象象宣传、品品牌维护监督对对产品质量量进行全方方位、全过过程的监督督和检查对财务管理理进行全方方位、全过过程的监督督和检查控制深深入研究发发展战略,,做好成长长过程中的的战略控制制建立风险预预警防范系系统,做好好成长过程程中的风险险控制6、Neptune企业文化化的具体表表现1、诚信:百德诚为先先,百事信信为本,立立业先树人人。2、尊重:尊重理解、、强化沟通通、消除误误会;建立立相互尊重重的文化,,让人人都都感到伟大大和崇高,,从而可以以在工作中中感受到生生命的意义义。3、感恩:常怀感恩之之心,善意意包容是Neptunese做人的原原则。4、合作:在合作中取取得共赢是是Neptunese做事的的原则。5、分享:分享才有力力量,没有有分享,就就没有团队队的成长。。6、学习:建立学习型型团队,把把用人工作作转变成工工作育人;;自我超越越、团队学学习、改善善心智模式式、建立共共同愿景。。7、创新:创新是对旧旧资源的新新整合,创创新是事业业发展的灵灵魂,与时时俱进是创创新的最佳佳体现。Neptune企业业文化化的基基本内内容7、Neptunese的人人文特特征有胸怀怀、有有远见见、有有思维维、有有品格格胸怀::胸怀怀远大大坦坦荡荡真诚诚远见::高屋屋建瓴瓴举举重重若轻轻思维::思维维超前前观观念念创新新品格::兼容容并蓄蓄虚虚怀怀若谷谷Neptune企业业文化化的基基本内内容8、Neptunese的座座右铭铭小胜凭凭智,,大胜胜靠德德;先进的的观念念、科科学的的思维维方法法比高高明的的技术术、丰丰富的的物质质基础础更重重要;;战略是是去做做正确确的事事情,,战术术是把把事情情做正正确;;大道行行简。。把复复杂的的事情情简单单化,,把简简单的的事情情做完完美;;机遇对对每个个人都都是公公平的的,只只是更更青睐睐有准准备的的人;;世界上上没有有奇迹迹,只只有专专注和和坚韧韧可以以创造造奇迹迹;绝大多多数的的矛盾盾是因因为误误会造造成的的。Neptune企业业文化化的基基本内内容9、Neptune的广广告语语专业的的物流流服务务供应应商WithNeptune,theworldisinyourhandsNeptune企业业文化的基基本内容10-1、、Neptune的的品牌标识识之一为中国公司司使用;名称:Neptune源于于古希腊神神话,为十十二主神之之海神或谓谓之海皇,,另义海王王星。他来来自浩瀚的的宇宙和蔚蔚蓝的海洋洋,寓意深深邃的思想想、宽广的的胸怀、崇崇高的境界界和无穷的的活力;短语:Easyyourlogistics,以以倒装的形形式着重展展现了对自自己产品和和产品质量量的自信;;色调:基色为蓝色色和绿色。。蓝色象征征思想、胸胸怀、境界界;绿色代代表活力。。Neptune企业业文化的基基本内容10-2、、Neptune的的品牌标识识之二为美国公司司使用;名称:Neptune源于于古希腊神神话,为十十二主神之之海神或谓谓之海皇,,另义海王王星。他来来自浩瀚的的宇宙和蔚蔚蓝的海洋洋,寓意深深邃的思想想、宽广的的胸怀、崇崇高的境界界和无穷的的活力;船舵:寓意开拓进进取的精神神;色调:保留蓝色要要素的同时时,增加了了更加典雅雅和深沉的的咖啡色、、黑色,代代表了深厚厚文化的积积淀。Neptune企业业文化的基基本内容三、Neptune企业亚文文化解析1、战略文文化2、人才文文化3、经营文文化4、竞争文文化5、产品文文化6、市场文文化7、营销文文化8、领导文文化1.战战略文化专注物流事事业,打造造核心能力力;强化危机意意识,实施施永续发展展。2.人人才文化搭建成长平平台,强化化学习培训训;营造学习氛氛围,成就就员工价值值。3.经营营文化以需求为导导向,以双双赢为目的的;以质量为核核心,以服服务为手段段。4.竞争争文化倡导宏观联合,坚坚持协同竞竞争;在竞争中发发展,在合合作中双赢赢。Neptune企业业亚文化解解析产品文化以品质取得得信任,以以品牌提升升价值;以创新制造造差异,以以成本赢得得竞争。6.市市场文化化客户就是市市场;企业之间竞竞争的本质质是文化力力的竞争。。7.营营销文化化全力以赴、、永不放弃弃、善于合合作。8.领领导文化化分权有序,,集权有道道;事权分分散,财权权集中;Neptune企业业亚文化解解析寓言故事清晨,非洲洲草原上的的羚羊从睡睡梦中醒来来,它知道道新的比赛赛就要开始始,对手仍仍然是跑的的最快的狮狮子,要想想活命,就就必须在赛赛跑中获胜胜。另一方方面,狮子子思想负担担也不轻,,假如跑不不过最慢的的羚羊,命命运都是一一样,当太太阳升起时时,为了生生存下去最最好还是快快跑吧!多么奇妙的的事情,强强如狮子之之强,弱似似羚羊之弱弱,差别不不可谓不大大,然而在在物竞天择择的广阔天天地里两者者面临的,,源自求生生欲望的压压力都是同同等的。可见,在动动物世界里里,动物的的对手说到到底也就是是它自己,,它要逃避避死亡的追追逐,首先先就要战胜胜自己,它它必须越跑跑越快。因因为稍一松松懈,便会会成为他人人的战利品品,决无重重赛机会。。最大的敌人人是自己,,对人类来来说何尝不不是这样??不管你是是总裁还是是普通职员员,为了保保住自己的的职位和赢赢得更好发发展,不都都应该尽力力尽责,全全力以赴吗吗?要么做得更更好,要么么被淘汰,,在新的一一天来临时时,可不要要再拿闹钟钟出气了,,还是对自自己叫一声声“加油吧吧”。狮子与羚羊羊的故事荷花池的谜谜题有一个荷花花池,第一一天的时候候池中只有有1片荷叶叶,但是荷荷叶的数量每天成倍倍数增长,,第二天2片,第三三天4片········假设在在第30天天时整个池塘全部被被荷叶盖满满,请问::在哪一天天时,荷叶叶只有一半半?你可能马上上就答得出出:第29天。不错错,这就是是日积月累累、滴水穿石达成的的终极突破破。我们所所设定的每每一个目标标、从事的的每一项工工作都正像这这片荷花池池,在你做做着貌似重重复的日常常工作的时时候,你往往往会感到枯枯燥甚至是是厌烦,你你可能在第第3天、第第28天甚甚至第29天的时候放弃了坚坚持,这时时往往离成成功只有一一步之遥。。巨大的成成功靠的不不是运气、不不是聪明,,而是韧性性。所以,,在面对新新的机会和和挑战时,,不必必急急功功近近利利、、不不必必追追求求立立竿竿见见影影,,只只要要每每天天能能够够比比前前一一天天有有一一点点突破破、、一一点点改改善善,,而而且且朝朝着着正正确确的的目目标标持持续续地地做做下下去去,,就就一一定定能能够够迎来来最最终终的的成成功功。。ThankyouJan.28,20099、静夜四无邻邻,荒居旧业业贫。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、雨中黄叶树树,灯下白头头人。。21:38:5421:38:5421:381/4/20239:38:54PM11、以我独沈久久,愧君相见见频。。1月-2321:38:5421:38Jan-2304-Jan-2312、故人人江海海别,,几度度隔山山川。。。21:38:5421:38:5421:38Wednesday,January4,202313、乍见翻疑梦梦,相悲各问问年。。1月-231月-2321:38:5421:38:54January4,202314、他乡生白白发,旧国国见青山。。。04一月月20239:3815、比不了得就不比,得不到的就不要。。。一月2312:58上午1月-2300:58January18,202316、行动出成果,工作出财富。。2023/1/180:58:0100:58:0118January202317、做前,能够环视四周;做时,你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。12:58:01上午12:58上午00:58:011月-239、没有失败,只有暂时停止成功!。1月-231月-23Wednesday,January18,202310、很多事情努力了未必有结果,但是不努力却什么改变也没有。。00:58:0100:58:0100:581/18/202312:58:01AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。1月-2300:58:0100:58Jan-2318-Jan-2312、世间成事,不求其绝对圆满,留一份不足,可得无限完美。。00:58:0100:58:0100:58Wednesday,January18,202313、不知香积寺,数里入云峰。。1月-231月-2300:58:0100:58:01January18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18一月202312:58:01上午00:58:011月-2315、楚塞三湘接,荆门九派通。。。一月2312:58上午1月-2300:58January18,202316、少年十五二十时,步行夺得胡马骑。。2023/1/180:58:0100:58:0118January202317

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论