MR物料需求计划讲解

MRP物料需求计划讲解主讲人：丁家友影响MRP计算的因素：1、基础资料设置2、BOM配方3、可用库存期初数据据处理：：1、库存存数据2、预计计入库量量3、已分分配量4、安全全存量结论：预测单不不会预留留库存，，只有受受订单才才会预留留库存。。安全存量量不可用用，并且且在库存存状态查查询表中中没有列列示，只只有双击击查看明明细明才才体现。。MRP计计算过程程：第一步：：根据成成品的毛毛需求，，结合成成品的可可用库存存，计算算成品的的净需求求。MRP计计算过程程：第二步：：根据成成品的净净需求，，结合成成品的BOM配配方，计算材料料的毛需需求。第三步：：根据材材料的毛毛需求，，结合材材料的可可用库存存，计算材料料的净需需求。第四步：：根据净净需求下下达计划划量。MRP计计算过程程：在MRP计算过过程中，，自动根根据BOM配方方，考虑虑替代关关系，如如果被替替代材料料库存不不足，自自动考虑虑替代材材料库存存，并产产生物料料替代清清单。如果替代代材料库库存仍不不足，产产生被替替代材料料的建议议。MRP计计算过程程：在MRP计算过过程中，，是按照照BOM的级次次，一层层一层展展开的，，半成品品的展开开过程与与之前讲讲过的成成品类似似。MRP计计算过程程：第二步：：根据半半成品的的净需求求，结合合半成品品的BOM配方，计算材料料的毛需求。。第三步：根据据材料的毛需需求，结合材材料的可用库库存，计算材料的净净需求。第四步：根据据净需求下达达计划量。日常单据处理理与可用库存存的关系：影响MRP计计算的因素包包括基础资料料、BOM配配方、可用库库存等因素。。可用库存包括括期初数据与与单据对可用用库存的影响响。把握日常单据据对可用库存存的影响，是是保障MRP应用效果的的基础，也是是难度所在。。结论：成品计划订单单审核后，成成品的预计入入库量增加，，同时其对应应材料的已分分配量增加。。结论：未审核的计划划订单，重新新进行MRP计算时，被被自动删除，，因此，在做做下一次MRP计算时，，要审核之前前的计划订单单，以免之前前的计划订单单被删除。计划订单被审审核后，虽然然没有下达产产生生产任务务单或采购申申请单，但并并不影响MRP计算，因因为MRP计计算考虑计划划量。结论：审核成品下属属材料的计划划订单，其预预计入库量增增加。结论：半成品的计划划订单审核时时，一方面，，半成品的预预计入库量增增加；另一方方面，其对应应材料的已分分配量增加。。结论：材料的计划订订单审核时，，其对应的预预计入库量增增加。结论：成品的计划订订单投放时，，自动产生生生产任务单及及投料单（投投料单未审核核）。在库存状态查查询中，成品品由“计划订订单”转化为为“生产任务务单”，其数数量并没有发发生变化，只只是状态变化化。在库存状态查查询中，成品品所对应的材材料由“计划划订单”转化化为“生产投投料单”，其其数量并没有有发生变化，，只是状态变变化。因此，可用库库存没有发生生变化。结论：成品对应的材材料投放时，，自动产生采采购申请单。。在库库存存状状态态查查询询中中，，材材料料由由““计计划划订订单单””转转化化为为““采采购购申申请请””，，其其数数量量并并没没有有变变化化，，只只是是状状态态的的变变化化，，因因此此可可用用库库存存没没有有发发生生变变化化。。结论论：：半成成品品的的计计划划订订单单投投放放时时，，自自动动产产生生生生产产任任务务单单及及投投料料单单（（投投料料单单未未审审核核））。。在库库存存状状态态查查询询中中，，半半成成品品由由““计计划划订订单单””转转化化为为““生生产产任任务务单单””，，其其数数量量并并没没有有发发生生变变化化，，只只是是状状态态变变化化。。在库库存存状状态态查查询询中中，，半半成成品品所所对对应应的的材材料料由由““计计划划订订单单””转转化化为为““生生产产投投料料单单””，，其其数数量量并并没没有有发发生生变变化化，，只只是是状状态态变变化化。。因此此，，可可用用库库存存没没有有发发生生变变化化。。结论论：：半成成品品对对应应的的材材料料投投放放时时，，自自动动产产生生采采购购申申请请单单。。在库存存状态态查询询中，，材料料由““计划划订单单”转转化为为“采采购申申请””，其其数量量并没没有变变化，，只是是状态态的变变化，，因此此可用用库存存没有有发生生变化化。结论：：生产任任务下下达时时，自自动审审核投投料单单。在库存存状态态查询询中，，生产产任务务单由由“确确认””转化化为““下达达”状状态，，其对对应的的材料料，则则由““计划划”转转化为为“审审核””状态态，数数量并并没有有发生生变化化，只只是状状态的的转换换。因此，，可用用库存存并没没有发发生变变化。。结论：：根据采采购申申请单单产生生采购购订单单时，，在库库存状状态查查询中中，状状态由由“采采购申申请””转化化为““采购购订单单”，，其数数量并并没有发发生变变化，，因此此可用用库存存不会会变化化。如果不不根据据采购购申请请单产产生采采购订订单，，而是是直接接手工工录入入采购购订单单，原原来的的采购购申请请单并并没有有执行行，会会导致致可用用库存存增加加。结论：收料通知知单并不不影响库库存状态态，因此此也不会会影响可可用库存存。结论：根据收料料通知单单转外购购入库单单，因收收料通知知单对应应采购订订单，因因此由““预计入入库量””转换为为“库存存量”，，因数量量没有发发生变化化，可用用库存不不变。如果手工工录入外外购入库库单，跟跟其他单单据没有有关系，，库存量量增加，，预计入入库量没没有减少少，因此此可用库库存会增增加。结论：领料时，，库存减减少的同同时，已已分配时时减少。。领料量小小于等于于已分配配量时，，可用库库存不变变。领料量大大于已分分配量时时，库存存减少，，可用库库存降低低。结论：生产任务务汇报并并不影响响库存状状态，也也不影响响可用库库存。结论：产品入库库时，预预计入库库量转化化为库存存量。入库量小小于等于于预计入入库量时时，可用用库存不不变。入库量大大小预计计入库量量时，可可用库存存增加。。替代品事事宜：根据投