中心医院副院长述职述学述廉报告

述职述廉： 述职述廉： 第第1页共7页中心医院副院长述职述学述廉报告姓名： 单位： 日期： 年 月 日第第页共7页中心医院副院长述职述学述廉报告一年来,在市卫生局和医院党委的正确领导下，以病人为中心，紧紧围绕创建“三级甲等”医院这一中心工作 ，深入开展“医疗质量万里行”、“优质护理服务”、“三优一满意”和创建“优质医院”、“创先争优”等一系列活动，团结拼搏，开拓创新，医院整体工作又上新台阶。完成业务收入5.29亿元,收治门诊就诊患者75.06万人次,住院患者51668万人次。我分管的各项工作也有了程度不等的新进展，现将一年来的工作、学习、生活情况总结如下：一、加强理论学习，不断提高自身素质按照医院党委的部署，为了进一步提高政治敏锐力和政策水平，增强贯彻落实党的方针、政策的自觉性和坚定性。一是认真学习了党的十七届五中、六中全会精神，学习了XX年全国、全省和全市两会精神。尤其重点学习了胡锦涛总书记“七一”讲话精神、省九次党代会精神和市三次党代会精神。二是结合加快中原经济区建设以及我市市情和医院工作实际 ，把学习《用领导方式转变加快发展方式转变》一书作为重点学习任务。三是重点学习了“九论十八谈”驻马店篇一一《忧中奋起》 ，进一步增强忧患意识，增强了发展意识和进取意识。四是重点学习了《廉政准则》、《中国共产党党内监督条例》、法律法规等知识，并多次参加上级组织的反腐倡廉的学习班或专题讲座 ，不断强化廉政文化教育、增强廉洁自律意识，自觉抵制各种不正之风和腐败思想的侵蚀。五是按时参加卫生局党委组织的中心组学习 ，落实“三会一课”制度。积极参加班子集体学习，在党员学习日，到所在党支部参加学习和调研，及时了解基层党员思想动态，解决党员思想和科室工作中遇到的实际困难和问题。六是以身作则坚持写学习心得，记学习笔记。同时力求做到理论联系实际，围绕公立医院改革，认真分析和研究医院发展面临的新形势和新任务，创新工作方法，转变思想观念，坚持以人为本,执政为民的理念。通过学习，理论素养得到提高，加深了对科学发展观的理解，增强了用科学发展观武装头脑，指导实践，推动工作的自觉性和坚定性,进一步树立了以人为本，协调发展的观念。通过学习，对省情、市情的认识更加深刻，对中原经济区建设充满信心。通过学习，加强了党性修养，增强了宗旨观念和纪律观念，强化了责任意识，忧患意识明显增强,深感责任重大，做到责随职走，心随责走，忠诚负责,有所作为。树立了正确的政绩观和利益观。通过学习，改进了工作作风，自觉弘扬与时俱进,求真务实，密切联系群众，艰苦奋斗的工作作风。二、认真履行岗位职责（一）护理工作1、抓狠规章制度落实，护理质量持续改进组织全院护士认真学习科学发展观，学习医务人员医德医风规范，树立“以人为本”，“以病人为中心”的服务理念，增强了主动服务意识，提高了护患沟通能力，进一步提高了服务水平。根据卫生部医疗质量万里行活动方案和“三甲”医院的要求，结合我院护理工作的现状，完善修订了患者安全制度，不良事件报告制度，身份识别制度，交接制度等。狠抓了十四项护理核心制度的落实，通过完善健全规章制度，抓落实，减少了护理不良事件的发生。加强了各种护理质量的督导与检查，根据《目标管理责任书》的要求,对各科的工作目标进行达标情况的检查。对护理记录单、基础护理质量、危重病人的护理质量进行重点跟踪监控。定期召开质量分析会议，反馈情况，督促落实，兑现奖惩，从而保证了护理质量的持续改进，保障了医疗安全，减少了医疗纠纷的发生。基础护理质量合格率为100%危重病人护理质量合格率100%护理记录单书写质量合格率100%急救物品完好率98.2%,病人对护理工作的满意度为99%,常规器械消毒灭菌达标。2、加强护理人员的培训，提高了护理队伍整体素质。护理人员“三基三严”培训率》95%护师以下护理人员培训率100%参加省级以上护理管理培训130人次,32名护士参加省卫生厅组织的专科培训。组织68名护士参加了威高学院管理知识培训，对新上岗的100名护士进行了轮转培训。全年共接收实习进修人员 361名，圆满完成了教学计划。中心医院院长述职述廉报告市卫生局党委：本人自任职以来，在市委、市府和市卫生局的正确领导下，认真学习邓小平理论和三个代表重要思想，贯彻实践科学发展观，自觉遵守领导干部廉洁自律各项规定，切实把病人和职工满意作为工作的出发点和落脚点。团结带领班子一班人，率领全院干部职工，奋力拼博，勤奋工作，坚持以病人为中心，以质量为核心的办院宗旨，以创温州医学院附属医院、创先争优、医疗质量万里行、等级医院复评等活动为载体，不断加强医院内涵建设。现将本人任职以来的履职情况汇报如下：一、医院社会效益和经济效益取得的显著成效，完成门急诊量1051823人次，业务收入47892.61万元，人均业务收入46.41万元，医院资产总量5.95亿元，完成门急诊量1090653人次，出院病人30486人次，业务收入53610.47万元，人均业务收入49.45万元，医院资产总量6.41亿元，固定资产5.07亿元°xx年1-10月，完成门急诊量954500人次，同比增长6.13%。出院病人27734人次，同比增长9.25%。业务收入47540万元，人均业务收入42.74万元，实现利润564万元，固定资产5.15亿元，同比增长3.46%，净资产5.56亿元，同比增长183.67%。与相比，医院资产总量由5.95亿元增长到7.16亿元，增长20.33%，实现大辐度增长，各业务指标在金华市同级医院名列前茅。门诊、病房病人综合满意度大幅提高。成功创建温州医学院附属医院，荣获平安医院，与上海长征医院结为友好医院。xx年通过省卫生厅医疗质量万里行活动考核，成绩名列前茅。科研成果硕果累累，取得了前所未有的好成绩。完成市级课题立项3项，省、厅级课题立项3项，完成课题结题4项，2人获浙江省医药卫生科技创新奖，1人获第九届金华市青年科技奖。完成课题结题2项，项目水平达到国家级。获浙江省医药卫生科技创新奖二等奖1项，获得市科技进步一等奖2项、二等奖1项、三等奖1项。浙江省科技厅一般科研项目立项1项，省中医药管理局立项1项，市科技攻关计划项目2项。xx年，感染病学科被列为浙江省第一批县级医学龙头学科，神经内科（脑卒中筛查防治基地）申报国家临床重点专科科室，手外科、儿科正在积极申报浙江省第二批县市级医院龙头学科。二、成功创建温州医学院附属医院，我院牢牢把握时机，把争创温州医学院附属医院工作作为重中之重的任务，全院上下结合创建标准，周密制定计划，明确医院及学科教研室责任，通过完善组织建设，加强师资培训，狠抓基础管理，落实整改提升，全院形成了以创建求提升，以合作求发展工作氛围，医、教、研并举，有力提咼了医院各项工作水平，年底通过了温州医学院专家组对我院创建工作的评估。温州医学院附属医院的成功创建，架起了我院与温州医学院全面合作的桥梁，使医院成为省内为数不多的县市级医院跨区域院校合作的成功范例， 在我院乃至卫生发展史上具有里程碑意义。三、医院体制转换工作解脱十年之困医院充分抓住基建诉讼了结的有力时机，全力抢抓发展机遇，医院班子和医投公司领导一起，开展了认真、细致、充分调研论证，形成了《理顺医院体制调研报告》、《医院二期工程调研报告》，书面呈报上级行政部门。对医院债权债务、固定资产进行全面清理，配合资产评估机构进行资产评估，为医院体制转换打下良好基