设计阶段成本管理与优化实战_第1页
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文档简介

85﹪，并同时决定了产品溢价及开发速度！那主导产品设计的决策层（董事长、总经理、副总等负责产品研发设计管理的操作层（设计总监、总建筑师、经理、主管等参与设计任务书、成果评价的成本管理的操作层（成本总监、成本经理、主管等建筑学本科，工商管理，建筑师， 。中国讲师500强，常年担任多家房地产企业、培训机构及、厦大等房地产班的特约培训讲师，房地产企业经营管理及项目操盘实战型顾问。6年设计院及15年房地产企业实战工作经验，曾任万公司设计部、项目事务部、工程管理部经理；新奥蚌埠置业公司常务副总经理；历任天 总经理、海贸执行、董事长，兼资产管理有限公 房地产管理咨询公司总经理；允公副兼南大科技园公司总经理等职务。2010年投身管理咨询及培训，在房地产企业全面经营管理及项目的全程运作，特别是组织工程管理、及管理、外包管理等方面有着较为丰富的经验，为50咨询培训，完成了20余个项目策划及顾问的服务。VS项目开发计划（7）VSVSVS交 优BIM八 规划设计优十一、设计阶段成本管理与优化的保BIM 管理咨 [联系人]杨老 线]400-1040- 话 真 址 址 （抬头联系人 （ 123付款金额 佰□转 □现 号 名 管理咨□不需 □需 日） 龙湖运营模式9大系统与落地案例精 厦门商业地产稳健开发及

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