项目成本管理论文（最新10篇）,成本管理论文

项目成本管理论文〔最新10篇〕,成本管理论文项目成本管理是企业成本管理的重要环节，项目成本管理水平是决定项目施行成败的关键，有效的项目成本管理，能够提高企业经济效益，是企业实现可持续发展的客观需要，本文汇总了10篇项目成本管理论文范文，供该专业的学者阅读研究。项目成本管理论文〔最新10篇〕之：BIM技术在工程项目管理中的应用研究内容摘要：信息化程度不高为传统的工程项目管理带来了众多弊端。为了解决这些问题，本文提出将BIM技术应用到工程项目中去，提高项目管理的精细化水平。本文通过对BIM技术在施工阶段的进度、成本及质量管理的分析，归纳了BIM技术的好处，使工程的介入人在进行项目管理的经过中更好的使用BIM技术。本文关键词语：BIM,进度管理,成本管理,质量管理1工程项目管理中存在的问题当前，工程项目管理人员在管理的经过中主要参考的是施工图纸和本身经历体验。在项目的各个阶段，由于没有统一、直观的信息帮助决策，当不同的介入方对施工图纸的理解出现误差，或者信息沟通不流畅，会导致实际施工情况与前期计划不一致的情况，造成返工、变更增加等一系列问题。在进度管理方面，网络计划图使用的较多。对于大型项目来讲，它编制经过复杂，计算的经过多，工作量大，不易理解且专业针对性强，不能直观地呈现出实际进度与计划进度的差距，不利于各专业以及各介入方的沟通沟通，易造成建筑信息断层。在造价管理方面，由于缺乏专业信息和专业人才，加之没有项目的虚拟模型，导致投资估算人员对项目理解不到位，决策阶段的造价缺乏精到准确性。在质量管理方面，信息化程度低，不能可视化，管理不到位，工作人员的质量安全意识比拟薄弱，不能保证质量信息的完好性和准确性，各介入方不能有效沟通与配合等缺乏。通过以上分析能够看出，要解决施工管理的众多问题，首当其冲要解决施工阶段的信息储存与应用问题。信息化是建筑业的发展趋势，BIM技术是建筑业信息化的支撑，BIM技术能够有效的将工程项目全经过中各个单位产生的信息集成起来，减少信息传递工程中的流失和错误，提高管理效率，知足可视化，多目的的当代化信息质量管理体系。因而，本文将结合BIM技术对工程进度管理、成本管理及质量管理的方式方法进行研究。2BIM技术在工程进度管理中的应用2.1工程进度管理制的介绍进度管理的本质是对工程项目施行经过进行的监督和控制活动。在施行进度计划的时候，要确保实际进度与计划进度相符合。假如出现较大偏差，应该找出偏差出现的原因，并检查总工期能否会遭到影响，然后做出相应调整，保证工程目的处于可控状态。2.2进度管理中BIM与挣值法的结合应用挣值分析作为一种定量评价项目绩效的方式方法，能对进度差异，成本差异进行分析，还能高效的监控大型复杂项目的施行情况并在出现问题的时候进行预警。但是，这个方式方法在应用的时候也有一些问题，比方：项目分解比拟复杂，要素汇总容易出现缺漏，数据收集困难，工程量计算不准确等。因而，该方式方法推广起来比拟困难。而BIM技术具有高效集成信息，实现信息分享等特点，能够很好的解决数据难以获取的问题。BIM与挣值法结合实现项目进度管理的经过是，在项目施工前，对整个建筑物进行分解，对分解后的构件关联计划进度和计划成本数据，建立BIM计划信息模型，提供挣值分析所需的基本参数PV〔计划价值〕；在项目施工的经过中，将实际的进度数据和成本数据输入到模型中，建立BIM实际信息模型，提供参数EV〔挣值〕及AC〔实际费用〕。最后，利用这些参数进行求解，得到进度实际执行情况的绩效评价，并且与计划情况仅进行比照，确定偏差程度，再根据结果做出预警。另外，传统的进度监控无法直观的展示进度的偏差情况。但是，在BIM模型中，能够使用不同的颜色区别进度偏差的大小，让使用者直观的看到不同的情况，然后根据所看的情况作出合理决策。3BIM技术在工程成本管理中的应用3.1工程成本管理的介绍工程成本管理是指在建立成本目的以后，对项目的成本支出进行严格的监督和控制，并及时发现偏差、纠正偏差的经过。3.2BIM5D在工程成本管理中的应用BIM5D模型是3D模型+时间+成本模型。BIM5D模型一方面能够把工程量数据直接提取出来，另一方面还能够进行工程费用的计算。在工程款支付阶段，传统做法是建设单位对工程进度进行审批，施工单位再结合此进度计算本阶段已完成的工程量，然后乘以综合单价得出工程款，向建设单位申请支付进度款，等待审核。而BIM5D模型是跟随项目的进行同时更新的，并且此模型信息由项目各介入方分享，因而均可获得项目的每个阶段的进度，工程量以及价款等信息，各项目介入方之间不需要审核。由此，总包与各分包商之间及建筑单位与总包单位对照模型信息的价款支付不会产生异议，这就有效减少了合同双方的矛盾。在工程变更费用索赔中，BIM5D模型不像传统索赔方式进行繁琐的索赔步骤，只需在模型中将变更的信息及时更新并共享给各介入方，索赔双方直接从模型中查看相关信息和索赔价款，大大提高了索赔效率和准确率。在工程完工结算阶段，同样不需根据二维CAD图纸逐一进行工程量的核对和校核，建设方和施工方可直接利用BIM5D模型随项目实时更新的数据信息进行完工结算。4BIM技术在工程质量管理中的应用4.1工程质量管理的介绍工程质量管理是指在符合国家相关法律法规，勘察设计质量要求或施工合同的前提下，通过对施工方案和资源合理配置的计划，施行，检查和处置后，对施工质量目的的事前，事中和事后控制的系统经过。4.2传统质量控制方式方法与基于BIM的质量控制方式方法的比拟施工阶段的质量控制不是孤立存在的，与设计和运维阶段的质量控制都有密切关系。设计方与施工方工作任务不同，所以在建模时考虑的因素也不同，设计模型一般很难直接用于施工。比拟传统方式方法与基于BIM的质量控制的区别：(1〕碰撞方面：碰撞检查是指对构造、装饰、电气、暖通、给排水、消防等不同专业在空间上进行整合分析，寻找构件之间的互相冲突传统方式。传统方式是由于使用二维图纸导致在实际施工时才发现问题，而利用BIM技术可在在施工前将各专业模型直接导入BIM软件进行碰撞检查，生成碰撞报告发现撞点。有效地避免了各专业间在时间和空间上的冲突，减少了返工或者停工。(2〕信息沟通方面：在传统建设项目中，大部分的质量信息只在本部门使用，各个介入方直接信息流通不畅，易构成信息封闭的情况。而施工BIM模型承载了各种信息，且这些信息都处于互相关联的动态系统中，避免了信息孤岛，信息传递快速方便。(3〕在管理方面：传统质量管理是基于CAD图纸进行现场实测实量，检查能否符合要求，并且多注重某个阶段，多是事后管理。而基于BIM的质量管理是网络技术、虚拟技术等对整个施工经过进行实时动态跟踪检查，确保每个步骤都尽量符合要求。同时，BIM技术是针对全生命周期的管理，多是事前和事中管理。总结本文阐述了BIM技术是怎样应用到进度管理、成本管理和质量管理中的，总结了BIM技术的优势。但是现前阶段BIM在施工阶段的应用仍存在一些问题，比方：信息化意识不够高，缺乏BIM标准和合同规范，相关的法律条款和措施，相关研究只停留在概念和理论上，没有构成完好的产业体系和价值链等一系列问题。针对这些问题，我们要以理性的角度看待，并积极采取有效措施加以调控甚至消除。提高对信息化及BIM知识的认知，加强培养BIM技术的人才，部门可加大对软件开发和规范制定方面的投入，促进BIM技术在我们国家施工阶段的应用，同时发展适应我们国家国情的BIM技术。以下为参考文献[1]胡铂.基于BIM的施工阶段成本控制研究[D].武汉：湖北工业大学，2021.[2]纪博雅，金占勇，戚振强.基于BIM的工程造价精细化管理研究[D].北京建筑工程学院学报，2020(4):76-80.[3]何晨琛.基于BIM技术的建设项目进度控制方式方法研究[D].武汉：武汉理工大学，2020.[4]李军.基于BIM的项目建设成本动态监控系统设计与开发[D].济南：山东建筑大学，2020.[5]谢尚佑.基于BIM技术全寿命周期造价管理研究及应用[D].西安：长安大学，2020.项目成本管理论文〔最新10篇〕之：项目成本管理问题及解决方式考虑内容摘要：加强项目成本管理，提高企业经济效益，是企业建立当代企业制度，可持续发展的客观需要。本文研究项目成本管理经过中存在的问题和难点，提出优化项目成本管理思路和原则，并进一步讨论项目成本管理优化的途径。本文关键词语：项目成本,成本管理,管理优化;新时期，由于经济内外因的持续变动以及发展的不确定性，注定现前阶段是机遇和挑战并存的时代。随着当代化企业制度的不断推进，项目成本管理的重要价值愈发遭到关注。成本管理不仅仅是项目重要的组成部分，也是确保项目利润实现的基础，更是企业维持稳步经营、保持持续性竞争优势的保障。一、项目成本管理存在的问题〔一〕成本管理意识亟需强化一方面，项目管理者缺乏成本管理理念，没有能意识到项目成本管理的重要性。领导的不重视，导致在项目施行经过中，往往依靠经历体验去管理，决策随意性强，责任落实不到位。且由于项目的多样性，经历体验并不一定适配，管理效果不佳。另一方面，领导的无意识，会直接影响到相关人员项目成本管理工作的开展，项目各相关部门成本管理松懈，导致企业成本支出增加。除此之外，项目成本管理意识薄弱，无形中加大问题的出现，且出现问题时，由于缺乏应对措施保障，相关人员也难以有效解决问题，影响到项目建设的完工，阻碍企业发展的步伐。而且，现行的项目成本管理，仅仅局限于特定部门或人员，没有认识到项目成本的全面性，项目成本管理效益不能真正发挥。〔二〕成本管理方式方法待创新当前，企业项目成本管理方式方法比拟落后、传统。成本管理方式方法多是对过往经历体验的总结提炼，管理工作强调节流。这样的管理方式，一味追求成本最低化，成本管理陷于单纯降低成本的固化思维。项目成本管理不能真实反映项目经过，信息正确性不能保障，成本管理能力薄弱。在开展项目成本管理时，项目设计之前，无法进行科学的分析、预判，项目建设时，对于出现的系列问题，合理的管理和解决措施亦缺乏。〔三〕人员成本管理能力需加强项目成本管理关系着项目的效益。根据实地调研和座谈，我们了解到部分项目相关人员尚不具备成本管理能力。一个完好的项目牵涉多个阶段，对于财政、金融、项目管理、法律等专业知识与能力的要求较高，部分项目人员缺乏相关专业能力，制约着成本管理的规范开展。例如，项目成本管理经历体验丰富的人，可能成本管理理论储备缺乏，能力单一；而理论知识完备的人员，可能在经历体验方面欠缺。理论和实践加持的项目成本管理复合型人才需求旺盛。企业要构成项目成本管理定期学习制度，保障定期学习、沟通沟通的顺畅。〔四〕项目成本管理机制待完善完善的成本管理机制，是加强企业项目成本管理的保障。大部分企业没有能制定一套完善的管理机制，细化的内容以及内外部的保障缺乏。项目成本管理是企业管理的重要内容之一，需要各职能部门、各岗位人员全员介入。管理机制的缺乏，导致责任无法真正落实，项目的整体效益无法得到保证，影响着项目管理事业的发展。另外，管理机制的不完善，难以保障项目成本管理和企业发展的衔接，不仅会导致项目管理的紊乱，而且连锁影响企业管理工作的开展，继而影响企业整体发展。二、优化项目成本管理的思路和遵循的原则〔一〕项目成本管理的思路项目成本的管理应该是全经过的管理，从源头开场，准确建立目的，在施行经过中动态化管理监控，同时要关注后评价的价值。在项目的不同发展时期，成本管理的重点要有所区分，项目设计前阶段以保障价值塑造为核心，项目施工建设阶段要注重经过管理，项目完成后以问题发现与反应为主。〔二〕项目成本管理遵循的原则第一，全员介入的原则。企业领导做好项目成本管理的顶层设计工作，制定指导思想和基本目的，建立项目成本管理基本机制，完善鼓励机制，明确各部门管理责任。项目成本管理相应执行人员，全面加强本身能力建设，充分介入到项目成本管理。第二，目的分解原则。项目成本管理要设计层级递进且逻辑严密的目的体系。首先，要设立项目成本管理的总目的。然后，基于总目的的定调，在项目的全经过，根据项目的不同发展阶段，设计匹配性的分目的；另外，要根据介入人员和部门的不同的职能定位，设计岗位和职能目的、责任。通过对各分目的的实现，进而促成总目的的实现。第三，动态化管理原则。项目成本管理应强调项目的全经过控制。随着项目内外部环境变化，以及项目施工的进展的不断推进，应及时调整阶段性目的，以确保总目的的实现。第四，绩效考核原则。为有效实现项目成本管理的价值，企业应对项目成本全经过管理定期检查，开展绩效考核，以推动项目经济效应的实现。三、完善优化项目成本管理的建议〔一〕加强项目成本管理观念企业管理者应认识到项目成本管理对项目建设的价值，对企业成本管理的作用，对企业长远发展的重要性。积极创新项目成本管理观念，引进典型的成本管理经历体验，结合企业发展战略，基于项目实际情况，构建科学的项目成本管理体系。第一，加强项目成本管理的宣传与培训。积极宣传项目成本管理的重要性，让员工意识到并接受项目成本管理的作用，让成本管理成为企业工作的一部分，构成全员成本管理学习的气氛。第二，设置专门的项目成本管理岗位，并明确岗位的权责。第三，加强对相关部门和人员的考核，奖励表现良好的部门和员工，对于成本管理工作落实不到位的给予问责。〔二〕规范项目成本管理一是加强法律制度保障。国家层面，要加快完善和推动项目成本管理的立法和规范进程，提高立法层次，尽快推进项目成本管理法制建设，成立专门的法律制度，使现有法律体系能覆盖到项目成本管理全经过，起到互相约束作用，知足项目发展的需要。地方层面，根据需要制定各种项目成本管理制度规则，做到统筹兼顾，构成完善的制度体系，推动项目成本管理的全面施行。二是坚持科学的项目成本管理方式方法。科学的项目成本管理方式方法，通过开展系列实践工作，实现管理目的。项目目的的设置坚持共性的同时要考虑特性，项目主体设置的目的和项目本身特点相匹配，要做到综合优化。三是健全成本管理组织体系。项目成本管理覆盖企业各个部门，是企业人员的共同责任，要健全成本管理组织体系，调动人员的介入。布置专职人员，统筹项目成本管理工作，制定成本管理施行方案，规范人员工作，保障问题的及时处理。〔三〕强化相关人员素质建设项目施行经过中牵涉多个环节，包括项目建设阶段成本管理，项目运营阶段成本管理，项目移交阶段成本管理等。结合不同阶段的特点，专家团队尽可能包括财务、法律、管理及绩效等方面的专家，且注重精益原则的应用，减少人力资源管理成本。加强对专家专业水准和职业道德的培训和引导，确保专家准确理解相关政策，在目的制定、成本管理、绩效考核中能够做出专业、公平、公正的判定，同时建立专家结果反应机制，催促专家进一步提升本身能力和职业素养。对于项目成本管理的普通队伍，进行不间断强化培训，为项目成本管理储备人才，以适应时代发展的需要。培训能够通过邀请领域专家授课、线上课程学习沟通等方式。〔四〕夯实项目成本管理机制保障一方面，做好项目风险防备工作。〔1〕明确风险防备的法律法规。当下实行的法规规范相比照较薄弱，无法有效解决实际问题。在法律制度的构建中，应根据项目详细情况施行详细规范。〔