CMMI-组织过程资产库设计说明书

广东XXX技术股份有限公司组织过程资产库设计说明书文件编号HW-SP-0PD-AL01文件状态［］草稿［J］正式发布［］正在修改当前版本V1.0拟制张三日期年月日审核李四日期年月日扑匕准王五日期年月日广东XXX技术股份有限公司

广东XXX技术股份有限公司修订历史记录A-增加M-修订D-删除变更版本号日期变更类型(A*M*D)修改人摘 要备注1.0A建立组织过程资产库设计说明广东XXX技术股份有限公司目录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"引言 4\o"CurrentDocument"目的 4\o"CurrentDocument"适用范围 4\o"CurrentDocument"名称术语 4\o"CurrentDocument"设计目标 5\o"CurrentDocument"组织过程资产库系统结构 5\o"CurrentDocument"组织过程资产库的内容 5\o"CurrentDocument"组织过程资产库的体系结构 5\o"CurrentDocument"组织过程资产库建设方案 6\o"CurrentDocument"建设方案说明 6\o"CurrentDocument"组织过程资产库的内容 6\o"CurrentDocument"组织过程资产库的使用与维护 7广东XXX技术股份有限公司1引言目的为了明确组织过程资产库的内容、体系结构及建设方案，特编写此设计说明书。适用范围本设计说明书用于指导EPG小组、资产管理员、组织级配置管理员建立组织过程资产库。名称术语组织过程资产：就是组织在过程改进过程中通过积累而得到的用于指导项目的过程文档和数据等。任何一项组织认为在进行过程定义和改进、项目开发和管理方面有用的实体均可成为组织过程资产的组成部分。组织过程资产能够为软件项目在制定、裁剪、维护和实施过程时提供全面的指导。组织过程资产包括：组织标准软件过程(OSSP),包括被批准使用的软件生命周期及其裁剪指南；组织标准过程集合裁剪指南和准则；组织标准过程使用指南；组织过程数据库；过程培训材料；组织过程最佳实践；组织度量数据库(OMR)；组织过程相关文档。组织过程资产库：简写为PAL(OrganizationalProcessAssetsLiHWary),为管理、维护及使用组织过程资产而建立的数据及资料库。组织度量数据库：简写为OMR(Organizationalmeasurementrepository)，是用于收集过程和工作产品的度量数据并提供使用的专项数据库，特别是收集和提供与组织的标准软件过程有关的度量数据。这个数据库包含或者引用实际的度量数据以及有关理解和评估该数据的信息。OSSP(OrganizationalStandardSoftwareProcess):：组织标准软件过程。组织级的、考虑所有项目特征的标准软件过程，包括软件项目生命周期及其裁剪指南。过程最佳实践库一一为收集及使用有关过程、活动、方法及工作产品的最佳实践而建立的数据库。该库存储或索引最佳实践及其描述、相应的评价及使用信息。软件过程最佳实践的例子：项目定义软件过程的描述、项目开发计划、项目的标准与规范、项目风险规避措施、项目测试方法、项目培训材料、使用的模板、项目经验和教训等具有借鉴作用的项目实践范例。EPG(EngineeringProcessGroup):工程过程组，负责公司内部的过程定义、维护和改进的专家组。广东XXX技术股份有限公司2设计目标组织过程资产库的建立是为了方便组织内人员使用组织过程资产，有效管理和维护组织过程资产，并为组织过程持续、有效的改进积累财富。组织资产库的设计目标如下：＞易于存储和备份；＞能够快速检索和分类浏览；＞对各种资料进行安全有效的访问控制；＞方便统计分析、追踪资产的使用情况。3组织过程资产库系统结构组织过程资产库的内容凡是在组织一级被认为有价值的资料都可以成为组织过程资产。组织过程资产主要包括如下内容：组织标准软件过程、组织度量数据库；项目经验库、最佳实践库、知识库、引用库、过程相关文档等。组织过程资产库的体系结构组织过程资产库的体系结构如下:如上图所示，组织过程资产库由7个不同的子库组成，分别说明如下：1、标准软件过程：存储公司CMMI-ML3标准过程、规程、标准、各种模版、Checklist等，参见《HW-SP-OPD-S01软件过程体系结构》；2、组织度量库：存储组织度量数据库信息；3、项目经验库：存储项目结项时总结提炼出的可供后续项目借鉴的经验和教训；4、最佳实践库：存储由项目经理或QA推荐的最佳项目实践信息，这些信息需EPG审核后广东XXX技术股份有限公司入库；5、知识库：存放组件或技术解决方案等对其他项目实施有价值的内容，这些信息需通过公司技术委员会评审才能入库。6、组织风险库：记录组织级的共性风险情况，协助项目的风险识别。7、过程相关文档：包括对组织资产库的使用说明，培训材料等。4 组织过程资产库建设方案建设方案说明公司CMMI-DEVML3过程资产库建立在公司研发中心配置管理系统中的服务器上，通过广东XXX监控技术股份有限公司的配置管理软件对组织过程资产库进行统一管理。组织过程资产库的建立由公司EPG小组负责。关于配置管理系统的详细内容，请参见《配置管理过程》文件。组织过程资产库的内容组织过程资产库的目录结构如下:第一级第二级第三级第四级备注组织过程资产库标准软件过程组织级过程定义过程规程标准指南检查单模板组织级过程改进♦♦♦♦组织级培训♦♦♦项目立项♦♦♦项目启动♦♦♦♦项目结项♦♦♦项目规划♦♦♦项目监督和控制♦♦♦风险管理♦♦♦变更控制与管理♦♦♦需求开发与管理♦♦♦系统设计♦♦♦实现与测试♦♦♦系统测