关于创业计划合集9篇范文

关于创业计划合集9篇范文光阴迅速，一眨眼就过去了，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，来为今后的学习制定一份方案。可是到底什么样的方案才是适合自己的呢？下面是小编收集整理的创业方案9篇，仅供参考，希望能够帮忙到大家。

创业方案篇1

一、创业理由

由于此刻人生活节奏越来越快，竞争越来越剧烈。人们的精神压力也越来越大，每一天不多的闲暇时光里，能有一个安静舒适的位置，坐下来喝一杯饮料，和朋友聊聊天，放松一下自己，已经成为越来越多的人们的选取。

而在这样的状况下，咖啡厅无疑正是一个不错的选取，有需求就有消费。咖啡厅的风格，咖啡的味道，以及咖啡店里配上的轻扬音乐。都使咖啡厅能够很大程度上的缓解人们的压力，给人们带来舒适的感觉。而年轻点学生一族，无疑也以喜欢这种浪漫的氛围。

但是高档咖啡厅消费过高，并且也不适合大多人短时间的闲暇享受，并且不能很好地满足一些客人迅速外带的需求。所以小型咖啡厅更能满足大多数人对于咖啡厅的需求。

二、地址选取

咖啡厅的选址，就应在学校，公司，企业较集中的地方附近。选址不宜在太过张扬的闹市，而里闹市不远的一些不偏僻的街道，就能够满足需求，在减少房租本钱的同时，并不会影响客流量。

三、店面装修

小型咖啡厅的装修就应采用卡座形式，和大多数冷饮店一样，但是又需要一些不同。来咖啡厅消费的群体，多数需要一个相对安静的环境，能够和朋友聊天说话而不受其他客人的影响，所以就应装成一个个隔间用木板，帘子隔开。座位要舒适，整体色调不要太暖，不能让客人感觉到热闹。要让客人达到放松的效果，不论是身体还是心理。

卡座可分为3大类，单人卡座，情侣卡座和多人卡座。单人卡座方便一些独自来的客人找到自己的空间，情侣卡座那么适合大多青年情侣的需求，而多人卡座能够那么能够给客人带给大众消费，放松，以及讨论的空间。

整体光线不应太强烈，也就应防止阳光过于强烈的地方。

总体大小控制在100平米左右，太小了容易给顾客压迫感，太大了容易造成空间的浪费，也不利于节省本钱。

四、员工选取

小型咖啡厅雇人不需要太多，4人3班次再加一个店长即可，不适合用临时人员，但是能够有1-2个长期兼职，兼职以学生为主，主要负责周末的工作，既有利于周末员工的休息，减轻员工压力，也能给在校大学生带给岗位，同时兼职员工也能减少运营本钱。但是兼职员工选取需要谨慎，必须要长期。不然可能增加员工培训本钱，起到相反的作用。

员工着装需要统一，态度要好，面带笑容。女员工不应画太浓的妆。需要要求规范普通话交流。

五、主要客户

咖啡厅消费群体不固定，同时消费群体也足够广，每一个阶层的人都有可能成为咖啡厅的潜在顾客，但主要还是以学生和青年白领为主。

六、店内产品

咖啡厅的产品就应包含饮料，和一些精致的现烤食品。

饮料的选取，有咖啡和鲜榨果汁。不易有太多的种类，给顾客一个专一的感觉。而且

应有冷热两种选取。咖啡的种类应包含卡布奇诺，拿铁，摩卡，浓咖啡等现下流行的咖啡种类。还需要有一个自己的招牌咖啡，增加自己咖啡店的名气，也给一些没有特定咖啡消费指向的顾客一个容易理解的选取。同时有外带和店内消费两种选取，店内消费使用精致的咖啡杯，不同种类咖啡使用不同的餐杯，外带那么就应采用统一的带有小店logo的外带纸杯，提高咖啡店的出名度。

而食品类那么包含现烤松饼，现烤小蛋糕，巧克力蛋糕等精致的食物。不易有主食，小型咖啡厅主营目的为为客人提够一个闲暇的休息时光，用来放松，和交流。不应是自己成为吃饭果腹的地方。虽然损失了客人吃饭的消费，但是能够让更多的客人产生认同感，带来更多的饭后客户，以及全天不限时的营业时间。同时防止客人对咖啡店产生杂乱，不专业的厌反感。

同时店内应有wifi带给客户工作或者娱乐。

七、店面投资

房租3万/年100平米员工工资2500-4000/月

兼职员工40/天累计半年发放奖金。

店面装修10万包括卡座隔间吧台店内饰品

店内投资10万包括咖啡机空调烘烤机收银机电脑餐具

八、利润回报

年营业额25-30万

年经营本钱13-15万包括原料购置，各项费用，以及员工工资年利润12-15万年净利润10-13万投资回收期3年

九、经营开展

小店初期应有必须时间的优惠期，对所有来店客户开放，并且带给会员卡，优惠坏日劭邸２⑶夜阕鲂传，主要针对在校学生以及青年白领。同时能够邀请店主店员人脉来店品尝，增加小店出名度，小店人气增长后，能够逐步取消全面优惠，逐步回归正常价格。

创业方案篇2

营销，从组织架构到需要解决的问题可分为对内和对外两种：对内等同于站在社会角度看人的问题，对外等同于站在自然人的角度看社会的问题。哲学是被无数次实践检验过了的总结，在其规定的条件和范围内，只需要理解使用而并不需要过多的质疑。

道家哲学认为，人之于社会和社会之于人的矛盾解决办法是完全一样的，那就是“无我〞。但必须指出的是，这两者的方向却是完全相悖的。社会需要每个人的自我牺牲以实现群体利益的最大化，而人需要保全自我，通过更多地占有社会资源以实现自身利益的最大化。企业同时扮演了双重身份，对内需要员工的自我牺牲精神，对外需要实现自身利益的最大化。完全的“无我〞便没有了企业本身，儒家中庸哲学提出的“致中和〞就是相对保证了双方的存在。

以战略高度统领三大方案

营销方案的地位在企业中相当于战略方案，而市场方案、行政方案那么相当于战术方案。营销方案需要考虑的是企业的中、长期步骤。社会是相互关联和相互作用的，即所谓“牵一动员全身〞，营销方案就必须考虑企业内部与外部市场的可承受度。内部的行政执行方案和外部市场方案可承受度的对象都是人，主要元素都是本钱，但这两方面对人和本钱的估算办法是有很大区别的。营销方案的对象是制定者自己，是自己要实现的幻想，而市场方案和行政方案的对象都是除自己外的其他人。

制定营销方案必须重视逻辑性

营销方案的制定是“站在今天看明天〞，以目前的收益和总资产来憧憬未来的收益。因此，营销方案的关键是被使用逻辑的正确性，而对其必需的本钱做约略的估算。营销方案的制定者必须知道的是，任何事物只存在正反之分，并无对错之分。之所以产生对错，是因为制定方案者本身的认识缺乏，为了到达正向目的，建立了为反向开展效劳的支架平台。而为了到达反向目的，却建立了为正向开展效劳的支架平台，这样，原本无对错的事物就产生对错之分了。因此，营销方案的制定者必须具备很强的逻辑性和分析解构能力，这也就是哲学的本质。

行政执行方案离不开企业文化

行政执行方案，是企业为配合营销方案，在所必须经历的各阶段中最大可能地降低人员本钱、提高工作效率而制定的计划。思想是本钱最低同时又是本钱最高的工具，成功地塑造企业文化是行政方案的主要任务。行政方案是企业站在社会的角度看问题的方案，它的特征是抽象与具体的结合——抽象的是阶段企业文化的养成，具体的是实现企业文化所需要的步骤，这就需要很明确地执行方案和很明确的本钱预算。企业文化的实现也可以看成儒家和道家“愚民〞思想的实现。所谓“愚民〞，并非是把员工变成傻瓜，而是用教育的办法尽可能地使所有员工都往同一目标努力。

市场执行方案把未知变成可控

市场执行方案，是为确保企业销售行为的顺利发展的决定性的辅助方案。它必须对产品的特征进行严格的定义(称为定位)；它必须先行就企业产品定位对未来销售部门需要接触的对象进行灌输；它必须随时监控已展开销售的市场，把握并运用各种工具以修正目标群体与产品定位不符的感受；它必须为企业找到下一个新市场，这个新市场可以是对原有市场的深度开发，也可以是其他区域市场的开辟。

然后，把这些行为所需要的本钱最大可能地明细化，使企业能够把未知尽可能地变成可控。

方案分开做效率大提高

目前，多数中小企业把营销方案与市场方案、行政方案合并起来制定，这虽然能使总体营销战略更容易地通过日常方案来实现，但也容易使问题变得复杂化，也容易被过多的因素纠缠而导致很长时间内确定不了方案或者因方案太粗而无法贯彻落实。以哲学的办法看清需要被解决问题的本质特征，把本该分开的方案分开做，实际上将大大提高工作效率，节约时间和本钱，同时，将增强方案本身的可被执行度。

“商场如战场〞。战场除了需要训练有素的战斗人员外，最重要也是经常决定战争胜败的关键因素是预备队。因此，在各项方案的预算中，准备资金设置的充足程度，也就成了方案最终得以平安实现的关键因素。

创业方案篇3

1解读任务背景

1.1任务来源

20xx年12月3日，以创业大赛作为契机，电子商务企业模型为原型，写一篇表明企业卖点和销售情况的创业报告。我以这任务书为依据整理出具体的企业模型和营销思路以及具体的实施计划。

1.2环境分析

“翻斗乐〞会是一个以翻译为主营业务，Ebusiness为运作模式的电子商务企业。

中国在国际上的地位不断提升，与各国往来越来越密切，加之奥运世博这些国际化的交流时机，对各种语言笔译和同声的需求会慢慢的显现出来。

而Ebusiness是在上世纪90年代被IBM提出新的销售理念，到现在已经缺乏为奇被人们所接受。而且毫无疑问的Ebusiness也是运作本钱相对最低的销售方式之一。

1.3市场分析

为了更好的认清市场环境，把握时机和躲避风险，我们引入SWOT分析法

1.1核心竞争力

翻译业务的公司并不是一个新星的行业，我们的对手中有很多是已经有相当规模的大企业了。为了能够在Ji烈的竞争中生存下来，我们必须挖掘出企业与众不同的核心竞争力。

1.1.1主攻小语种业务

翻译的重头戏毫无疑问在英语，可是和那些已经成规模的竞争对手相比，“翻斗乐〞还相当稚嫩。为了能够有独特的产品亮点，我们觉得小语种是一条捷径。但是主攻小语种并不表示我们会放弃英语业务，而是会特别关注某一个小语种的业务。希望能够做到usp的营销方式，使人们把翻斗乐和这个语种之间形成品牌认知度。

1.1.2Ebusiness-便捷的销售方式

与传统的理念不同，我们将采用的交易平台将更依赖internet。翻译的委托人(公司)必须在翻斗乐的网站上注册成为会员，在这个过程中我们会收集相应的会员信息，并且委托人(公司)必须同意一个?翻斗乐会员守那么》的默许式协议，以便于将来发生纠纷是明确权责关系。

1.1.3人性化的收费方式

穿提供4种付款方式，委托方可以根据自己的需要选择最适宜的支付方式

1.银行转账：

支付流程

委托翻译→上传/送交原文材料→预付定金→翻译译文→委托方审核→支付完毕

在翻译委托达成之后，委托方需交付30%的定金，然后翻译工作才能进行，学习创业办法，就上青年人创业网,当翻译工作完成时我们会交由委托方审核，如果称心，再交付其余款项。如不称心，会由客服和委托方出面双方协商解决。

2.第三方支付平台：我们会找支付宝、财付通、快钱之类的第三方支付平台合作，为客户提供一个平安可靠的支付环境。

支付流程

委托翻译→上传/送交原文材料→支付费用至第三方平台→翻译译文→委托方审核→确认支付

3.储值帐户：

对于有长期合作意向的客户，我们会提供应他们一个储值帐户。可以将翻译费用事先预付至账户中，享受vip会员的优惠或其他特殊业务。

支付流程

预付费用至储值帐户→委托翻译→上传/送交原文材料→翻译译文→委托方审核→抵扣费用

4传统交易

虽然Ebusiness是非常便捷的销售方式，但是我们不会摒弃传统的联络或当面洽谈的商业模式。仍然接受的现金交易模式。

支付流程

委托翻译→送交原文材料→支付定金→翻译译文→委托方审核→支付残余局部

2组织结构设置

翻斗乐-组织结构图

采用团队合作式的企业构架，企业正式员工并不多，将有一局部员工是兼职人员，这主要体现在业务部门。企业内部组织结构根本采用直线-职能型组织结构，可以发挥各职能部门专业管理的作用，也可以防止多头指挥，避免管理混乱。

1.1负责人

统管各职能部门，掌握企业大权，担任董事的职务。对企业的重大决议做出判断，监管各职能部门的工作。

1.2财务部

负责组织全企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，并向上级财务部门负责报告工作，按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算。办理一系列银行业务，为确保企业正常运作担当起企业资金流的管理职能。

1.3人力资源部

人力资源部门主要负责人员招募、考核、培训等问题，制作各个职位的工作分析，管理企业的薪酬发放以及社保金的管理，做好企业内部的绩效管理，以及实行各阶段的培训方案。

1.4EDP

EDP是(ElectronicDataprocessing)电子数据运营中心的缩写准确.

由于语言是很主观的东西，很难评判他的好坏。在委托时我们会让委托方填写翻译时有无特殊要求。然后业务部门应该按照委托方提出的要求去进行翻译和修改的工作，极力做到让委托方称心。

2.3战略阶段-提高效劳质量

经过一段时间的运作之后，我们会有一批较为固定的translator。可以找一家培训机构对他们进行一些外包性质在职培训，使我们的业务团队更专业，效劳的质量更高。

2.4战略目标-由内而外的渗透市场

作为刚才创业的企业想接触国外业务是很困难的，因此我们会将更多的精力放在国内的业务。而国内会有翻译需求的公司一般是接触进出口贸易的公司，这一类公司通常都有自己的翻译团队，只有在难度比拟大或要求比拟高的翻译工作会委托给我们。

可是那些想进入中国的外国企业反倒有可能更需要我们提供的这种业务。因此我们会抓住主营业务的同时，也关怀一下国际业务。打算在站点上添加EN的区域选择，制作英语版的界面以供国际业务的委托。

创业方案篇4

1.市场背景：

目前市场上还没有几家正规的，大型的母婴用品、儿童服饰、儿童玩具等产品的专业营销代理商。仅在超市及小规模个体私营中波及母婴产品及儿童用品。开一家专门的大型的营销公司很有必要，一来可以占据大量市场空间，二来可以抢占市场份额。

2.市场现状：

婴儿用品店的主要消费群是年轻父母们，他们舍得为孩子花钱，因此市场潜力大。新生儿父母在年龄的下移和文化层次的提高，表现在了对孩子培养知识的渴求和健康意识的增强，伴之而来的是对多功能，多样化的产品，高质量商品高品位效劳的需求在国内孕婴市场尚未形成的过渡时期，除少数大型商场，专卖店外几乎没有具有品牌效应的专营店面。

3.市场需求：

据国家权威结构的调查显示：我国每年将近3000万左右的新生儿出生，其中