员工培训方案模板合集四篇

第页员工培训方案模板合集四篇员工培训方案篇1

规模化养猪技术的发展，很大程度地提升了科学养猪技术。规模养猪促进了猪优良品种和优秀杂交组合的推广和应用。同时，规模化养猪的发展，也带动了与其配套的饲料、饲养、管理、疫病防治、产品加工等产业的发展。极大地提升了养猪生产的档次。

企业资源的核心是人力资源，只有把人作为可持续发展的重要资源，只有充分调动起全体员工的生产热忱和主动性，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，养猪企业也不例外。对于在养猪生产场中的员工来说，作为一项职业，与其他行业相比，养猪行业存在着一些不足之处。主要表现在：猪场环境较脏，劳动强度大。但最主要的是猪场长年封闭管理，供应不了良好的学习环境，以及比较缺乏对外沟通的机会，特殊是牺牲许多与家人团聚的时间，缺少了亲情的暖和，这些都是现在许多猪场存在的、并且是比较难解决的问题。这引起问题影响了工员工作的主动性，也是造成猪场人员流淌常见的主要缘由。这成为干脆影响猪场生产成果的重要因素。因此，怎样让自己的员工发挥最大潜力，提高工作主动性，留住优秀人才，为自己的企业创建更好的经济效益，应成为猪场管理者首先要考虑的问题。依据本人在猪场工作的长期实践和体会，要吸引和留住猪场人才，应做好以下几方面的工作：

1.保证适当的待遇

无论对谁，更高的收入总是富有诱惑力的。养猪业是薄利行业，在制定薪酬时可以比对猪场所在地同类型岗位的薪资水平。但是总体来说，待遇不能过于偏低。特殊是一些关键岗位的技术人员，如兽医主管，配种主管等。养猪这个行业须要很强的责任心。对于一些很负责任的员工，或是一些很有阅历的员工，例如产房接产护理的人员，也要赐予较高的酬劳。这些员工就是养猪企业最大的资产。假如没有较高的工资保障，缺乏应有的福利待遇，非但不能请到好的员工，有实力的人才也确定留不住。

2.建立一套行之有效的生产管理制度

美国科学管理之父费雷德里克·泰勒认为，任务和奖金这两个因素就构成了科学管理机制的两个最重要的因素。在养猪行业中，员工的待遇主要还是要通过生产成果的考核来体现。薪酬政策必需与绩效挂起钩来，才能使员工发挥主动主动精神。生产水平是猪场最重要的指标，这些指标是支配猪场生产和实行定额管理的依据。管理者必需依据所养的品种、饲养管理水同等状况合理制定生产性能参数，然后据此制定生产安排、劳动定额、奖惩标准等，对猪场实行责任目标管理和有效的安排管理，建立起对企业发展和员工进步的激励与约束机制。对猪场的生产成果最好每个季度进行结算一次，嘉奖刚好兑现。这样，责任心强的员工和有阅历的员工就能从生产成果中获得较高的待遇。这使到员工看到奔头，工作起来就会充溢热忱。通过有效的生产岗位责任制可以有效地提高猪场的生产水平，削减饲料和各种物品的奢侈，这是最有效的提高猪场经济效益的途径。

3.加强员工培训，激发员工潜力

除了制定切实可行的生产管理制度或岗位责任制外，还须要通过有效的用人机制，激发员工的工作热忱。因为每个人都有着对将来的安排。设身处地为猪场员工考虑。给每个人供应各种学习、熬炼的机会是种有效的激励方式，这意味着为员工自身实力和素养的提高、自身人力资本的增殖以及为将来更好地发展供应机会和条件。现阶段养猪场员工流淌性大，有许多新手需进行岗前培训，尽可能避开和降低新手对生产带来经济损失。培训内容主要为饲养管理、环境卫生、猪群视察力、消毒防疫意识等。对猪病沟通会要让技术员多参与，沟通阅历，通过沟通可以增加技术员的防范意识,提高自身的治疗水平以及管理水平。

对于在工作中表现出较强工作实力和责任心的一般工人，应尽早提拨到技术员或生产组长等关键技术岗位上，以充分发挥他们的才能。对于一些年龄偏大，培育前途不大但工作仔细的员工，也要多与他们谈心，为他们将来的发展和日后的养老支配供应一些看法。

4.关切员工的物质和精神生活

猪场因为防疫的特别要求使大多数养猪场都实行长年封场管理，以防止猪病的流传和免受感染。猪场的员工长期生活在相对与世隔绝的狭小环境中，思想封闭。因而，更要注意管理者情商的投入，做为一种经营策略，真正做到规范化管理。管理者要全面驾驭员工来场时间、岗位、技术状况、个人经验、个人爱好、家属状况、个人身体状况等，让员工和管理人员融为一体，用关爱的心对待员工中出现的全部问题，使得员工和管理者之间形成鱼水之情。

此外，要留意改善食堂伙食，并供应较为丰富的消遣工具和条件，譬如电视、象棋、台球等，并多组织一些活动如歌颂竞赛和球类竞赛等，以丰富员工的业余生活。这对于提高猪场的凝合力很有作用，员工在猪场过得快乐，自然就干得安心。

养猪企业应有意地去解决未婚员工和已婚员工的生活问题，如给已婚员工尽量支配配偶的工作，调整企业内部未婚员工的结构，最好以已成家的中年人特殊是两夫妇为主，但应有肯定比例的年轻人。年龄较大，但阅历丰富和责任心强的员工也要保留。这样就能让员工安心工作，以场为家。引进人员时适当考虑年龄与性别的分布，让那些未婚的有为青年不再因为进猪场难找对象，从而望而止步;让那些已婚员工不再因为牵挂家人而工作担心心。

5.关注员工的心理活动

在生产实践中要将精细化管理的理念变为管理人员的自觉行为。要对新员工耐性细致地视察，对其技术水平与工作看法刚好总结，不足之处马上提出，看其是否能够刚好改正，评估该员工的心理素养;对员工不分地域不分职业一视同仁，让员工在一个公允、公正、公开的工作环境中轻松发展;让员工参加到猪场的管理工作中，重大决策多征求他们的看法。对工作热忱不高的员工，要做耐性细致的思想工作，要让他渐渐融入团队中;对于准备离职的员工，应细致探讨驾驭员工离职的缘由，针对每位申请离职员工的不同缘由，分层次地做思想工作，尽量争取用情用理感动员工，让他们看到将来，对在本企业发展抱有信念，从而稳定员工队伍。

猪场的经济效益来自于精细管理。精细化管理就是要培育人才，留住人才，让员工能够充分发挥出各自的潜能，通过管理使这些潜能产生联动作用，这也是企业发展的重要举措。

实践证明，一个企业经营的成败，员工作用至关重要，我们把精细化管理贯彻到员工管理的全过程，使得员工队伍相对稳定，员工中就会迸发出无穷的力气来维护猪场的利益。员工信任领导，就会主动替领导者着想。当猪场某些岗位缺人时，他们会主动把优秀人才介绍到猪场来，目前猪场基础岗位的员工的来源大多数是通过这种形式聘请而来，而极少通过刊登聘请广告或是张贴招工启示而聘请而来的。这使得猪场的精细化、人性化管理显得尤为重要。

员工培训方案篇2

一、员工培训目的：

1.使员工明确和熟识岗位职责、工作任务、工作目标以及工作流程，提高员工岗位工作技能，尽快进入岗位角色，具备相关岗位的学问和基本素养。

2.加强各部门操作人员的综合素养，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加和严格履行岗位职责的实力。

3.使员工能够主动主动工作，遵守车间的各项规章制度，平安生产操作规程和岗位责任制，提高工作绩效。

二、员工培训内容和方式：

（1）职工培训

1、全年实施以岗位练兵＋现场技能培训＋基础理论培训＋检查考核制度为主要手段的全方位开展职工培训工作。

2、现场操作技能的培训以各岗位工作内容为主，结合岗位操作的实际内容特点进行培训，内容涵盖了下料、组拼、焊工、清渣、协助、库管、管理、喷漆等岗位操作内容。操作标准与各车间相关操作规程相统一。

3、在岗位进行每日一练活动，将最基本的机械加工常识用每日一练的形式融入到日常工作中，白班夜班每日学习内容统一，并在《岗位练兵日记录本》中作学习内容，记录同时签名（不得代签）。考核组不定期作现场提问检查。

4、在班组内部开展每周的岗位培训，侧重于本岗位的实际操作，实施每周一次的技能练习，以培训小组制定的安排为指导，并作具体记录。由各部门、单位考核主管领导现场讲解并组织演练，最终由工段进步行每周监督检查，检查时应注意实效，并做出真实精确的考核评价，签名记录。（以上内容具体记录在《岗位练兵周记录本》上），培训组成员可随时到各岗位进行检查，岗位培训未达要求的、监督检查未到位的，在月考核中进行培训部分分数的扣除。

5、每月开展一个主题的“职工小讲堂”活动，分两批次进行开展，尽量做到覆盖全员。由各单位、部门供应符合主题的材料（提前交至考核组进行审核）及场地。此活动按月在各班轮番组织进行，并做好职工培训档案(职工培训卡片)。

6、考核方式分为两种：现场考核，内容范围为一周一练内容；理论考核：内容范围为一周一练内容及职工小讲堂内容（由考核组参考本月学习内容进行考核）。

7、每个职工必需有学习记录本，每周岗位练兵内容及职工小讲堂内容必需做具体记录，要求字迹工整，内容齐全，为保证培训效果，该活动的开展状况将参与职工的考勤，考核组将不定期检查。

8、每一季度各部门需对该部门职工进行岗位培训调查（岗位培训调查表上交人力资源部门存档）。

9、各部门、单位要结合20xx年职工培训安排，制定具体的职工培训安排和目标，成立以各部门单位领导牵头的职工培训领导小组，并指定专人负责。每季度进行监督抽查一次，对培训相关材料和记录进行检查，对培训内容供应建设性看法，适时进行各部门、单位之间的职工培训阅历沟通，帮助我厂共同做好职工培训的相关工作。

员工培训方案篇3

20xx年度是天赐大药房GSP认证的第2年，对本店质量管理体系运行机制、质量管理水平、员工素养的提升提出了更高的要求。依照《药品经营质量管理规范》及其实施细则的要求，为了加强对员工进行有关法律、法规、职业道德、药品学问、岗位技能学问培训教化，不断提高员工整体素养和企业经营水平，结合本店今年整体经营规划，特对20xx年度员工教化培训支配如下：

1、培训方式：

1.集体授课：主要通过集中授课，提高员工GSP、药学基础学问、服务规范的相识和驾驭。

2.岗位培训：主要针对员工岗位操作技能的培训，包括对岗位质量职责的讲解，操作规程的讲解及示范等。

2、培训时间支配：（详细支配见附表）

除以下支配外，还将组织员工参与省、市、县药品监督管理部门组织的相关培训教化。

3、考核奖惩方法：

1、要求全体员工要主动参与公司支配的质量教化、业务学习，每次培训要建立考勤制度，对无故缺勤和迟到早退者将按旷工处理，并在当月工资中扣除。

2、每阶段支配的学习、培训工作完成后，将进行总结、考试，考试成果将作为公司有关岗位聘用、员工晋级、加薪的重要依据。

3、对不主动参与公司组织的各项培训，考试成果差，不能胜任本岗位工作的员工将予以处理。天赐大药房质量管理小组。

员工培训方案篇4

礼仪是人类为维系社会正常生活而要求人们共同遵守的最至少的道德规范，它是人们在长期共同生活和相互交往中渐渐形成，并且以风俗、习惯和传统等方式固定下来。在竞争日益激烈的社会中，礼仪规范已成为一个企业立足社会的必备条件。特殊是当今发展日益快速的会展业正在成为第三产业中的朝阳产业,行业规模不断扩大,会展人才的培育成为了至关重要的事情;会展从业人员应加强礼仪修养的学习,培育文明素养,提高服务意识,成长为一个具备较高综合素养的创新型人才。因此，我在这里就会展人员礼仪规范做出了一个培训方案。

一、员工礼仪总体要求

灌输会展服务人员的礼貌礼仪、行为规范、服务意识思想，培育他们良好的精神面貌，树立良好的仪容仪表形象，以达到优化服务质量为目的.，美化提升会展企业的整体形象。使员工做到行有礼，动有仪，注意道德修养，锲而不舍，塑造高文化品尝的公司形象。

二、培训礼仪的背景：

当今竞争发展到现在，客户窗口服务已经不是简洁的，最低要求的礼貌问题，光说应酬话或光说“是”已经不够了，礼仪培训势在必行。

三、培训内容

设立礼仪培训班，聘请专业礼仪培训师，对公司的服务人员进行专业培训，并且对他们进行实践联系培训。以实际练习为主，综合礼貌用语，规范仪容、仪表、仪态，分别讲授站姿要求、行姿要求、综合动作等内容。期间还将穿插支配进行理论培训。

礼仪是一个涉及范围很广的概念，我将它分为个人礼仪、社交礼仪和服务礼仪三个方面。

一、个人礼仪

个人礼仪所涉及的是个人穿着装扮、举手投足之类无关宏旨的小节小事，但小节之处现精神，举止言谈见文化。

1.仪容仪表

男士:

应每天养成修面剃须的良好习惯。保持卫生，不管使留络腮胡还是小胡子，整齐大方是最重要的。发型要整齐、大方。男士的穿着不求华丽、艳丽，衣着不宜有过多的色调改变，大致以不超过三种颜色为原则。平常，穿一些便装也不是不行，也是比较不错的选择，但是参与正式、隆重的场合，则应穿礼服或西服。

女士:

化妆的浓淡要考虑时间场合的问题，在白天，一般女士略施粉黛即可；正式场合不化妆是不礼貌的行为。在公共场所，不能当众化妆或补装。尤其职业女性，以淡雅、清爽、自然为宜。浓妆，大多为参与晚间消遣活动的女士的装扮。在正式场合，肯定不能穿吊带衫、露脐装之类太暴露和比较眩的衣服，应穿高雅大方的服装

鞋袜。女士在社交场合，除凉鞋、拖鞋外，穿其他任何一种鞋子均可随意。

2.个人举止礼仪

男士：

男子站立时，双脚可分开与肩同宽，双手亦可在后腰处交叉搭放。

女士：

女子站立最美的姿态为身体微侧，呈自然的45度，斜对前方，面部朝向正前方。脚呈丁子步，这样的站姿可使女性看上去体态修长、苗条，同时也可显示女性阴柔之美。

另外，与站姿一样，端稳、优雅的座姿也能表现出一个人的静态美感。正确座姿的基本要领应为：上身直挺，勿弯腰驼背，也不行前贴桌边后靠椅背，上身与桌、椅均应保持一拳左右的距离。坐着谈话时，上身与两腿应同时转向对方，双目正视说话者。

3.个人举止行为的各种禁忌

1)在公众之中,应力求避开从身体内发出的各种异样的声音.(咳嗽、打喷嚏、大哈欠，均应侧身掩面再为之)

2)公众场合，不得用手抓挠身体的任何部位（文静起见，最好不当众挖耳朵、柔眼睛，也不要随意的剔牙齿、修剪指甲、梳理头发等，应去洗手间完成）

3)参与正式活定前，不宜吃带有剧烈刺激性气味的食物（如葱蒜、韭菜、洋葱）

4)在公共场合，应避开高声谈笑、大呼小叫。

二、社交礼仪

1.握手礼仪

与女士握手应留意的礼节

与女士握手，应等对方先伸出手，男方只要轻轻的一握就可以了。假如对方不愿握手，也可微微欠身问好，或用点头说客气话等代替握手。一个男子若主动伸手去和女子握手，是不太相宜的。

与长辈或贵宾握手的礼仪

对长辈或贵宾则应等对方先伸手，自己才可伸手去接握。否则，便会看做是不理貌的表现握手时，不能昂首挺胸，身体可略微前倾，以表示敬重

2.介绍礼仪

“介绍”是建立人际关系的第一关.由于是初次见面,行为必需讲究礼节,让对方建立起良好印象比什么都重要.它是商务活动重要资本.

正式介绍

一般在正式、慎重的场合进行介绍。总的原则是：年轻的或后辈的介绍给年长的或前辈的，男性被介绍给女性，一般来客被介绍给身份较高的人等。

非正式介绍

是指在一般的、非正式场合所作的介绍。这种介绍不必过分讲究正式介绍的规则，假如大家都是年轻人，就更可以轻松、随意一些。如介绍人可先说一声“让我来介绍一下”，然后就作简洁介绍，或者说：“诸位，这位是×××”，就可以了。

3.名片礼仪

1)职位低者先递名片.在探望单位,探望者先递名片.

2)递名片时,要精确告知对方自己公司名称,所属部门及本人姓名.

3)双手接受对方名片.

4)客人递名片时,应站起来接受.

5)接受对方名片后,要细致的看一遍,决不要一眼不看就藏起来,最好还可以将对方的姓名和职称等静默的读一便.

三、服务礼仪

1.引导客人要领

1)引导客人进入走廊时,应稍走在客人前面一点,并与客人协步同行。

2)在引导途中,当位置和场全部所变更时,都要以手势事先告知。

3)在上下楼梯时,自己的位置要始终在客人的下方。

4)在门前引导时,假如是内推门,自己先进,客人后进;假如是外拉门,客人先进,自己后进。

2.接待来访礼仪

1)将客人引导到客用椅上,并将客人的位置支配在上座。（右侧为上座，门的正对面为上座）

2)送茶者在进入接待室前应敲门。

3)每杯茶以2/3为宜，“浅茶满酒”，敬茶应双手捀上放在客人的右手上方，女士、长者先敬。

4)不要在端茶时手抓住杯口，简单打碎杯子，并且给人感觉不卫生。

5)离开时应轻轻行注目礼,既是客人不看也要行注目礼。

6)当来访者是上级，你要站起来握手。

接待来访者时，手机应静音。

3.上岗礼仪

1)全面了解公司的各种规章制度。

2)了解管理各项业务工作的负责人姓名及其职责。

3)当你有困难时不要不好意思求助他人。

4)被介绍时肯定要细致听清并记住同事们的姓氏。

4.探望礼仪

1)最重要的探望礼仪是准时赴约。

2)与求见人见面后，如是初次见面要主动自我介绍。

3)谈话时应看门见山，言归正传，不要海阔天空奢侈时间。

4)应对主子的举动非常敏锐，