在集团公司2023年产销差工作会议上的讲话

在集团公司2023年产销差工作会议上的讲话同志们：今天我们专题召开产销差工作总结表彰大会，大家都很期待、也很关注，集团党委和**公司为此谋划了较长时间，方方面面作了精心筹备，目的就是通过这次会议，总结成绩、表彰先进、鼓舞斗志，在全集团上下营造比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围，动员和激励各级组织、广大干部职工，以更加昂扬的状态、更加有力的举措、更加务实的作风，再接再厉、砥砺拼搏，奋力夺取产销差工作新胜利。时光如隙，争以分秒。在2022年的总结誓师大会上，我们庄严向市委市政府表态、向全市人民承诺，坚决打好产销差工作攻坚战。一年来，集团上下认真落实市委市政府和集团党委的决策部署，以强烈的答卷意识担当作为，牢记重托、知责奋进，探索总结了精准管用的“六化”管控模式，创新打造了**低温丘陵地区控漏降损的“**样本”，上交了一张优异的成绩单！集团产销差工作成功做法得到省住建厅的高度肯定，上报了经验材料，拟在全省推广。回顾一年的工作，成效明显、态势向好、特点鲜明。“稳”的基础进一步夯实。集团把产销差工作作为高质量发展的“生命线”，摆在企业降本增效、高质量发展的核心位置，强力推动、常抓不懈，产销差率降到**％，同比下降**个百分点，创历史新低，扣除国家规定修正值后，漏损率降为**％，处在**城市领先、全国靠前水平，首次达到国家规定标准。“优”的结构进一步加固。供水结构日趋合理，日均供水量**万吨，同比降低**万吨，降幅**％，对比未受疫情影响的2019年减少**万吨，达到历史最低；销售水量**万吨，同比增加**万吨，增幅**％，达到历史最高。漏控工作带动力不断凸显，拉动全链条供水结构变化，促进全产业高质量发展。“进”的势头进一步保持。坚持“****”方向不变，全年查修漏点**处、减少漏量约**万吨／日，建立一体化泵房**处、减少配水约**万吨，开展居民水表专项检查、追缴水费**万元，加大用水稽查力度、立案查处**件、追缴水费**万元。非居民抄表管理平台投入使用、新版大数据信息管控系统完成线上测试、GIS系统一体推进，DMA分区新建投用40个，两个“示范区”引领作用发挥明显。最为振奋的是，漏控战果转化为经济效益的成绩十分鼓舞人心，自来水销售收入达到**亿元，同比增加**亿元、增长**％；年供水量**亿立方米，同比减少**亿立方米、降低**％，节约成本**亿元，正反相加、相当于增收**亿元。“好”的态势进一步增进。各营业分公司充分提振“不甘人后、奋起直追”的精气神，扛旗夺冠、争先进位。**分公司产销差率最低、为**％、同比降**个点；**同比降幅最大、下降**个点；**降**个点、**降**个点、**和**降**个点、**降**个点、**降**个点。各家可谓“八仙过海、各显神通”，都很不容易、都值得鼓掌喝彩。时间也告诉我们，当我们努力做好自己的事、一起向上的时候，我们的集团就会不断向前、不断向好。“智”的水平进一步提升。集团全力搭建大数据平台系统，破除信息壁垒，整合数字资源，催生管理方式“蝶变”效应。坚持GIS系统建设作为战略性、长期性、基础性首要工程来抓，并推管网、表具、DMA等数据更新维护工作，不断打造信息保障的“倍增器”。开发应用手机APP，彻底解决非居民抄表工作量大、数据不准、监管困难等难题，掌上操作、线上运行，智慧监管。“统”的格局进一步形成。坚持“三级齐抓、名尽其责、共促共为”，构建“集团—**公司—**个营业分公司”立体化组织框架，分级设立工作专班，集团履行主管责任、部署督导，自来水公司履行主体责任、统筹协调，分营业公司履行主抓责任、落实任务，打造了一贯到底、无缝对接、层层压责的“驱动主轴”。各职能部室密切配合、集体作战，**公司严把施工质量、强力助攻，**公司结合自身、狠抓落实，集团统一指挥、统一调度、统一行动的工作格局，各级分工协作、齐抓共管、上下“一盘棋”的工作局面充分显现。“硬”的队伍进一步锻造。刚才播放的这部原生态的纪录片中，真实还原、记录着我们日常工作的辛劳与艰苦、充实和喜悦，无数的感动如春雨般沁润着我们的心田。虽然只是缩影，却彰显出全体基层一线员工、作为攻坚主力的硬核风采。我们没有高光时刻、没有精彩瞬间，有的只是把简单做到极致的匠心。也正是因为我们坚持弘扬匠人精神、汇聚蝼蚁之力、敢立撼山之志，才取得超出想象、好于预期的成效，打造了一支敢打硬仗、能打胜仗、善作善成的优秀队伍。历尽天华成此景，人间万事出艰辛。集团产销差工作攻坚越战越勇、越打越好，为我们争先跨越奠定了坚实基础，为我们今后高质量发展积累了弥足珍贵的经验。我们深刻体会到：只有砺初心担使命，才能志向不移、有所作为。我们践行以人民为中心发展思想，砥砺为人民谋幸福的政治初心，扛牢“保供水、惠民生”的使命责任，战疫情、斗寒暑，栉风沐雨、夜以继日，把忠诚写在岗位、让担当融入事业。只要我们心中装着人民，就有了干事创业的动力源泉，就一定能战胜困难，取得胜利。只有明目标融大局，才能对标看齐、校正方向。我们咬定国家“水十条”目标不放松，融入**市“**”“城市更新”发展大局，加强顶层设计、谋划推动，保持定力、充盈干劲，收获了水到渠成的喜悦。只要我们志存高远、胸怀大局，就能做到“山再高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能到达”。只有勇改革善创新，才能走出新路、锐意奋进。我们敢于打破思维定势，积极拓宽眼界视野，勇于变革模式机制，趟出了一条以产销差工作为主线，拉动供水全链条提质增效的“康庄大道”。只要我们坚持在问题中找答案，用创新招数破难题，就一定能实现“政府放心、百姓满意、企业增效、员工乐业”的价值追求。只有崇实干尚奉献，才能奋勇争先、强企兴业。我们保持“以滴水穿石之功，达水滴石穿之效”的坚韧斗志，“说干就干、干就干好”的工作作风，“开局就是决战，起步就是冲刺”的奋斗姿态，不断刷新一个又一个历史记录。与看得见的数据相比，只要我们始终保持和发扬务实重干的担当精神，就具有了追赶超越的真正底气、最足底气。只有重科技育人才，才能抢占先机、领跑未来。我们牵住科技创新这个“牛鼻子”，加快数字化、信息化为核心的智慧水务建设。坚持“走出去、请进来”“轮岗学习、交叉培训”，不断建强专业队伍。事实证明，只有将科技作为新动力，以人才激发新活力，才能实现集团发展的直道冲刺、弯道超车、换道领跑。当前，集团产销差工作呈现出质量、结构、效益相得益彰的良好局面，正是我们顺势而为、乘势而上、再攀新高的关键时刻，也是我们保持定力、增强耐力、再克难关的考验时刻，越是这个时刻，越要清醒头脑，坚定信心，为实现产销差率降到**％，继续奋斗2023年，扬优成势、巩固提升、确保质量！要始终保持加压奋进的态度。坚定不移地贯彻落实集团党委的决策部署，坚持不懈地朝着既定目标不断迈进，不动摇、不懈怠、不放松，一以贯之抓到底。继续发扬奋发有为、勇往直前的攻坚精神，保持闻令而动、闻战则喜的战斗姿态，弘扬时不我待、只争朝夕的工作干劲，自我加压、分秒必争，一点一滴做实做细每项工作，用行动和实绩把蓝图变成现实、把愿景变成实景。要始终增强长抓不懈的韧度。围绕落实集团“**”发展目标任务，不断优化细化《集团产销差工作三年行动方案》，算好经济账、效益账、发展账、长远账，真金白银投入、真抓实干落实，确保三年行动起点高、起步稳、起效好；尤其要看到，今年是“三年行动”开局之年、关键之年，必须全力确保产销差率再降**个点，力争拉动降低成本**亿元，为集团实现“**”发展目标夯基筑底。要秉持“集中力量办大事”理念，挖掘培育现有岗位人才，引进留住外部高端人才，加强资金配置、资源整合，持续推动优势兵力、优质资源向奋斗目标聚焦，持续打造发展新优势。要始终掌控靶向施策的精度。推动工作从“量的积累”向“质的突破”转变、由“全面出击”向“精准打击”转变，抓住关键点、突破重难点，在DMA系统建设上，扎实按照“成熟一处，建设一处”的原则推进，力争降低产销差**个点；在老旧供水管线及附属设施改造上，合理安排资金，力争降**个点；在全域检漏上，充分发挥技术和设备优势，力争降**个点；在用水稽查上，保持力度不减，追缴欠费目标**万元，力争降**个点；在水表专项检查上，必须严格细致，追缴欠费目标**万元，力争降**个点；在水厂及泵站压力调控上，力争降**个点；在节水合作上，力争降**个点。这里特别强调，实现这些目标，各级各部门必须按照底线目标、必保目标去努力，必须按照只能提高、不能降低的要求去落实。同时，盯住免费水量、二供管理、科学调压、表观漏损、楼前巷战等难题，一个问题一个问题研究、一个堡垒一个堡垒攻克，以精准施策、精确执行、精益管理，确保年度目标的质量和成色。要始终加快科技助力的速度。把数字赋能作为支撑产销差工作的重要载体，不断升级完善大数据智控管理平台，有效整合数字资源、培厚数字优势，加快实现工作模式向数字分析、科学决策、智慧管理转变；持续推动GIS系统建设，完成中营辖区范围内管网物探任务，总结推广“试验区”物探经验，在**等区域继续推进管网物探工作，并严格把控管网信息采集、录入、校核等关口，以数字信息的精准性确保控漏降损的高效性，让先进科技成为产销差工作攻坚的“致胜法宝”。要始终拓宽协同发展的广度。更好地发挥**理工大学、**公司的外力作用，在节水合同、服务指导、技术开发、协同创新、项目投资等方面开展广泛深入合作，持续用好外部力量。全力打造“**经验”升级版，优化工作标准、流程和形式，精益求精；积极推动自我发展与向外拓展有效衔接，高水平创建合作公司，输出节水服务新模式，开辟市场发展新领域。要始终筹谋薪火相传的远度。树牢“功以才成、业由才广”的理念，坚持把产销差工作一线打造成锻炼人才的“磨刀石”，发现人才的“试金石”，深入推进跟岗学习工作，让更多地人才在实践中得到培养、锻炼，进步、成长，不断锻造想干事、能干事、干成事尖兵劲旅；