如何培养董办新人

如何培养董办新人？从一个董办职场小白走向老手董秘的时候，需要从哪几个维度努力？说作为董秘需要从哪几个维度来培养董办新人？相信这是董办建设的一个重要课题。这方面的几个经验是我当初刚入行的时候，我的研究生导师给我说的，后来我在他的这个基础上，又给做了一些丰富。如果用六个字来说的话，就是“学、写、说、做、坐、拿”。学首先第一步是学习，这个行业的从业者必须学得下“杂货铺“。这里讲的主要是学习的能力、主动性与学习的内容。学习这个议题是老生常谈了，我们为什么要做学习型的人？因为在职场上，持续学习的人永远比不学习的人更有竞争力，它是你应该掌握的第一项核心竞争力。

工作场景中很少再有像老师这样角色的人，教你要怎么学，帮你讲解知识、解答疑惑，直到你学会为止。职场中的学习，更多的需要你的主动，我之前的文章提到过，要善于去搭建本行业的知识框架，比如一些法律法规的框架、业务框架、管理技巧、自我提升的框架，以及利用好搜索、归纳、演绎推理等技巧。学习的内容方面既要做广度，也要做深度。

写

写得了好文章。这个好文章不是指辞藻要多华丽，而是要有一个清晰的逻辑，能够清楚的体现老板意图，并落在纸面上的一个文章，就像我们写公告一样。可能外人看起来，我们董秘、证代写的公告，就是抄一抄模板，没有什么技术难度，谁都可以做。但其实我们知道，写公告的逻辑是什么？是要懂它的规则，懂它的业务类别，而且还要把公司的价值理念和运营情况给渗透进去。大家可以去看一些好的上市公司的管理层讨论与分析，或者董事长致辞这个类型的文章，它不一定有很华丽的辞藻，但它一定会有对行业的深刻的认知。这个就是我们所说的“写的能力”。

说

好好说话是一门艺术。如何能够做到表达清晰、有条理，把所想的东西给传达给别人，且传递信息的有效率在80%以上？这个听起来很简单，但怎么样把信息有效传递，着实是一件不太容易的事情。讲一个非常常见的工作场景，我们是怎么样跟财务同事对于关联交易的事项进行撕逼的？是不是财务同事总会拿出他们的36号准则来说关联方包括什么？

我们拿出了《上市规则》第10.1.2、10.1.4、10.1.5告诉他们关联人是谁，两边总是扯不到一起，这里就有一个信息差的问题。其次是表达的逻辑性，把几个要点梳理出来，逐个分类去说。实际上我们所说的“说”，就是要求表达的时候有逻辑性、能抓住要点，而且很重要的一点，我们董办这里最容易犯的错误就是自我陶醉，总是说自己喜欢、自己觉得很重要的一些事情。

做

就是做事情。我们在“说”与“写”的基础上，要求做事有条理、抓大放小，能够把整个事情细分的顺序、时间安排做得合理一些。再就是做事靠谱，我们经常会觉得大事易做，小事难为，在古代皇帝经常会说一句话叫“治大国如烹小鲜”，其实事情无论大小，无论是在董办工作的信息获取环节、事务执行环节与监督管理环节，做事都要有章法、流程、规则和思路。上游、中游、下游各个环节是如何运作的。

坐

坐得下，也是说坐得了冷板凳。这是非常重要的一点，“坐得住”的能力在这个行业里很重要，也是很宝贵的。很多年轻人刚来董办的时候做专员、证代或者助理的时候，每天就是坐在那里不停的写公告、熟悉规则，根本就在这坐不住。但是我们要想一句话，“梅花香自苦寒来，领导都从基层来，牛X得靠熬出来”，很多孩子一就业就想大展宏图，很容易受到挫折。

再说一个比较有意思的现象，这个行业的从业者基本上是三年换一个东家，觉得在这个公司没有前景，就到下一家。甚至在董秘圈子之间有个说法，如今助理的周期都不超过一年。这个话是我们从业者的角度来说的，如果你没有在一个公司“坐下来”，没有深入的去做研究便跳槽了，你做的只是一个平移动作，我是不建议这种平移的。

你在一件事上投入了多少，决定了你能够承受多大的压力，从而决定了你能取得多大的成就、坚守多长的时间。不是不让大家换岗位，或者说不鼓励大家跳槽，而是在跳槽的时候，要知道你在下一站能否贡献更多的价值？如果换了一个平台，你所学的东西和所有的贡献还是这些的话，不妨坐下来，去深入的学习，不仅做知识上的积累，也慢慢的将人脉做积累。

基础工作的重要性无需多言，机会青睐有准备的人，如果积累的足够多了，遇到了机会我们才能够准确的判断并且争取，在争取不到的时候也能退回来，等下一个机会。

大家可以去看《动物世界》，狮子、猎豹、老虎在捕猎的时候不会旗鼓张扬，而是偷偷摸摸靠近猎物，然后等待。狮群在猎杀角马的时候，会趴在草地上一两个小时一动不动，这就是在等待机遇，机遇真正到来的时候我们可以出手稳、准、狠。

拿

最后一项就是“拿“，说的是要“拿得起放得下”。关键的时候你要拿得起，举个例子，我们怎么样

去识别一个机会。识别机会的关键是什么？首先得深入的学习，积累了一定的经验之后，才能识别什么是机会。而不是有些时候可能领导跟我们说一件事情，我们左耳进右耳出，但很有可能这个就是给我们的机遇，需要我们去掌握，但我们却当作是锅给甩掉了。其次是你要出得了手，干得了。

领导先把框架打好了，事情的主导部分由你来做，但很有可能你做完了这个主导部分的高光时刻过后，你又销声匿迹了。这个时候我们也放得下，还能再回到我们刚才所说的“坐得下来”的状态。

另外，不要觉得之前的高光时刻白做了，没有任何事情是徒劳的，他们都会作为你的积淀，在一定的时刻发挥作用。你自己的管理经验也好，或者是别人对