PDT 流程最佳实践

会计学1PDT流程最佳实践PDT重要性/PDTImportancePDT程序文件的目的PurposeofPDTprocedure?PDT在SIM流程中PDTinSIMSIM流程结构SIMStructurePDT交付些什么？Whataremyteam’sdeliverables?PDT建立/PDTEstablishmentPDT流程图PDTFlowchart谁来建立和领导PDT?WhoshouldinitiateandleadaPDT?

何时需要建立PDT?WhenisaPDTrequired?

PDT小组何时建立？Whenshouldmyteambeformed?

PDT会议间隔多长时间召开？Howoftenshouldwemeet?

PDT流程最佳实践

PDTProcedureBestPractices第1页/共29页PDT流程最佳实践

PDTProcedureBestPracticesPDT成员职责/PDTMembers’Responsibility谁应参加PDT？Whoshouldattend?

PDT核心成员PDTCoreMembersPDT核心成员主要职责PDTCoreMembers‘MainResponsibilityPDT支持成员(按需要)PDTSupportmember(Asrequired)PDT成员职责详细划分表PDTMembers‘DetailResponsibilityListPDT有效开展/PDTProgressing怎样开始？

HowdoIgetstarted?

...开始...GettingStarted有效的PDT议程PDTEffectiveAgenda

PDT议程模板PDTAgendaPalettePDT问题清单PDTIssueListPDT目标PDTTargetPDT信息发布PDTInformationRelease第2页/共29页PDT重要性

PDTImportance第3页/共29页PDT程序文件的目的

PurposeofPDTprocedure对开发项目的子系统和部件，定义使用产品开发小组(PDT)去建立产品和工艺的要求，产生设计，发布和开发出子系统或部件。ThepurposeofthisprocedureistodefinetheuseoftheProductDevelopmentTeam(PDT)toestablishrequirementsofproductandprocess,generatedesign,releaseanddeveloppartswithinprogramimperativesforsub-systemsorcomponentsforaspecificprogram.第4页/共29页Singlesystem/sub-systemfocus单个系统/子系统Allvehicles所有车型SMTdirector(chair)总监（主席）VSEs(leaddiscussion)VSE（主持讨论）Cross-functionalparticipation（跨功能块参与）TimeArchitected:Weekly,eachprogramReviewedmonthly每周一次，每个项目每月一次VSEStructures&ClosuresExteriorHVAC&PTCInteriorElectricalVAPIR/PSRVSEE

G

MsSMT

PDTVehiclelevel(acrossallsystems)整车级别（包含所有系统）AVCE/PEM(VAPIRlead领导),EBM(PSRlead领导)Cross-functionalasrequired跨功能块的横向沟通TimeArchitected:Weekly每周举行一次Componentlevel部件级别Singleormultiplevehicle单个或多个车型DE/DRE&PPIMECross-functional各功能块Workingstructure,nottimearchitected工作结构，不按时间建立EGMSinglevehiclefocus单一车型Multiplevehiclefocus多车型STATUSISSUESREQUIREMENTS

Singlesystemfocus单系统

Singlevehicle单一车型

VSE(lead领导)Cross-functional跨功能块SystemStatusReview

系统状态评审DREVehicleChiefEng.

PET要求问题状态PET-ProgramExecutionTeam项目执行小组VAPIR-VehicleandProcessIntegrationReview整车及过程集成评审PSR-ProgramStatusReview项目状态评审PDT在SIM流程中

PDTinSIM第5页/共29页SIM流程结构

SIMStructureVehicleChiefEngineerProgramExecutionTeam-PETVLETeamVLESystem(ProgramManagement)MMRQualityFunctionalForumsProgramUpdateWWPEngineeringPerformanceSystemStatusReview-SSRProductDevelopmentTeams-PDTProgramValidationTeamCompartmentIntegrationTeam(CIT)Vehicle&ProcessIntegrationReviewTeam-VAPIRProgramStatusReview-PSRManufacturingIntegrationTeam(MIT)SystemsManagementTeams-SMTPerformanceIntegrationTeam(PIT)Veh.Perform.IntegrationTeam(VPIT)VDPQualityCouncilProgramOperationsMeeting(Pops)DesignCenter(DCPops)第6页/共29页PDT交付些什么？

Whataremyteam’sdeliverables?通常,一个PDT的交付内容:Ingeneral,aPDT’sdeliverablesare:能成功集成到整车上提供项目要求的性能的部件及工艺.

A“component(s)andprocess(s)thatsuccessfullyintegratesintothetotalvehicletoprovideperformancethatmeetsprogramrequirements”.在项目执行阶段,给SMT提供状态汇报.ThePDTisexpectedtoprovideastatustotheSMTregularlyduringtheprogramexecutionphase.对红&黄状态的交付内容,提供行动计划.

ThePDTisexpectedtoprovideactionplanstoaddressred&yellowdeliverables.第7页/共29页PDT建立

PDTEstablishment第8页/共29页PDT建立的提出ApplyforPDTestablishment

PDT建立的批准ApprovalforPDTestablishment

PDT目标解决和交付PDTtargetanddeliverablesPDT取消PDTEliminationPDT会议的召集PDTmeetingcalltogether责任人/Owner流程/ProcessFlow接口

Interface

VSE

SMT

DRE/PDT小组成员DRE/PDTteammember

PDT小组成员PDTteammember

VSE/SMT

参考7.2.1,4.2Referto7.2.1,4.2

参考7.2.1,4.2Referto7.2.1,4.2

参考7.2.3,4.1Referto7.2.3,4.1

参考7.2.2,7.2.4,7.2.5,7.2.6及3Referto7.2.2,7.2.4,7.2.5,7.2.6anditem3

PDT流程图

PDTFlowchart第9页/共29页在新开发车型和改型项目中，DRE是相关产品开发的PDT的领导者。Duringnewvehicledevelopingprojectandvehicleupgradingproject,DREisthePDTleaderforrelatedproducts.针对特殊问题，如工艺问题、供应商质量问题及商务问题等，也可以成立PDT，制造工程师(ME)、供应商质量工程师(SQE)、采购员(Buyer)等将是相应

PDT领导者。Tospecialissuessuchasprocessissues,supplerqualityissues,businessissuesandsoon,PDTcanbebuilt.AndME-ManufacturingEngineer,orSQE-SupplierQualityEngineer,orBuyerwillbetherelatedPDTLeader.谁来建立和领导PDT?

WhoshouldinitiateandleadaPDT?第10页/共29页PDT应按需要建立,不需强制建立,如PDT’sshouldbeformedasneeded,notforced.Examples:不是所有部分需要PDTNoteverypartitionneedsaPDT.特殊PDT应用于解决重要的问题SpecialPDTsshouldbeformedforfocusedissues.综合PDT应当由公同需求来驱动IntegratedPDTsshouldbedrivenbycommoninterfaceneeds.VSE负责提出PDT建立和取消的需求VSEresponsibleforpresentingthedemandofPDTestablishmentandelimination.SMT审批后建立或解散PDTSMTapprovalisrequiredtoomit,combineoreliminatePDTs.何时需要建立PDT?

WhenisaPDTrequired?第11页/共29页对新产品开发，根据项目的整车开发流程，在ASI或VPI节点建立开发产品的PDT.正常PDT解散时间在产品正式生产开始(SOP)。

FutureProductProgramPDTshouldbeestablishedatgateASIorVPIdependingontheProgramVDP.Normally,PDTforcertainproductwillbeeliminatedattheStartOfPilot(SOP).

对现有产品，当CPIP清单中出现新问题时，应当成立现有产品支持PDT（如果其还未建立）。CurrentProductSupportPDTshouldbeestablished(iftheydon’talreadyexist)whenissuesareaddedtotheCPITListPDT小组何时建立？

Whenshouldmyteambeformed?

第12页/共29页PDT会议间隔多长时间召开？

Howoftenshouldwemeet?

每月应至少举行一次PDT会议.

PDTshouldmeetaminimumofoncepermonth.可按需要增加PDT会议次数.Meetingsshouldbemorefrequentbasedonneed.200120015第13页/共29页PDT成员职责

PDTMembers’Responsibility

第14页/共29页谁应参加PDT？

Whoshouldattend?

每个PDT都有核心成员和支持成员组成。Eachteamshouldhavecoremembersandsupportmembers核心成员必须参加每次PDT会议。

CoremembersmustattendallPDTmeetings.核心成员根据问题需要召集、主持PDT会议CoremembersshouldcallinandchairPDTmeetingdrivenbyissues

支持成员应该按照安排参与会议SupportmembersshouldattendPDTbasedonagenda.支持成员可按照问题需要通知PDT领导者召集PDT会议SupportmembersmaycallPDTmeetingthroughPDTleaderdrivenbyissues.问题所有者必须参加IssueOwnersmustpresent

第15页/共29页PDT核心成员

PDTCoreMembers

PDT核心成员包括:PDTcoremembersinclude:设计责任工程师(DRE)/DesignResponsibleEngineer制造工程师(ME)/ManufacturingEngineer供应商质量工程师(SQE)/SupplierQualityEngineer采购员/Buyer供应商的项目经理/ProjectmanagerofSupplier第16页/共29页制造工程师（ME）制造工程师负责制造要求(MR)制定及面向制造装配设计(DFM/DFA)的审核MEresponsibleforManufacturingRequirement(MR)definitionandDesignForManufacturing/Assembly(DFM/DFA)verification.制造工程师负责产品装配文件(PAD)开发MEresponsibleforthedevelopmentofProductAssemblyDocument(PAD)ME负责产品及产品工程更改方面的工艺协调。MEresponsibleforprocesscoordinatingoftheproductandproductengineeringchange.ME负责汇报车间工艺如基准的更改对产品和供应商的影响。MEresponsibleforreportingtheinfluenceofShopprocesschangesuchasdatumtoproductandsupplier.供应商质量工程师（SQE）

SQE负责供应商试验结果、尺寸测量结果和PPAP。SQEresponsiblefortrackingsupplierwithtestresult,dimensionmeasuringresultandPPAP.SQE负责“APQP(PDT)问题清单”及跟踪。

SQEresponsiblefor“APQP(PDT)issuelist”andtracking.

采购员Buyer采购员负责供应商定点Buyerresponsibleforsuppliersourcing协调工程更改在供应商处实施Responsibleforthecoordinationofengineeringchangeinsupplier.PDT核心成员主要职责

PDTCoreMembers‘MainResponsibility第17页/共29页PDT支持成员(按需要)

PDTSupportmember(Asrequired)

产品控制和物流代表PlantLiaison/ManufacturingPlanning财务分析FinancialAnalyst整车分析工程师VSAS质量工程师

QRD(质量，性能，耐久性)-整车集成工程师QE(QualityEngineer)QRD-VIE认证工程师ValidationEngineer技术支持TechnicalSupport设计员Designer模具工程师DIEEngineering供应商Suppliers售后工程师ServiceReadinessEngineer前期车辆服务工程师工厂联络/制造计划ProductionControl&LogisticsRep(PC&L)工业工程IndustrialEngineering按要求/需求其他功能组的代表Otherfunctionalrepsasrequired第18页/共29页PDT成员职责详细划分表

PDTMembers‘DetailResponsibilityList第19页/共29页PDT有效开展

PDTProgressing第20页/共29页怎样开始？

HowdoIgetstarted?

制作PDT成员通讯录CreateaPDTmembershiplist.制作初步PDT计划CreateapreliminaryPDTPlan制作议程/检查清单及问题跟踪单Createagenda/checklist&issuetrackingtool确定会议时间Schedulemeetings制作初步零件表DevelopapreliminaryPartsList第21页/共29页...开始

...GettingStarted

第一次小组会议从如下方面着手：AtyourfirstTeamMeetingstartthefollowing:建立小组特殊要求、交付物和时间（PDT计划）。/Establishyourteam’sspecificrequirements,deliverablesandTiming(PDTPlan).定义会议外每个成员必需和期望的工作。/Determinewhateachmemberneedsandexpectstogetoutofthemeeting.定义小组需要得到什么类型的支持培训。/Determinewhattypeofsupporttrainingisneededfortheteam(i.e..SIMProcess,DFM/DFA,ImperativeProcess,PCICNProcess,StatisticalEngineering,etc..)和对应的TIE举行一个先期项目的LessonsLearned回顾会

HoldareviewwithappropriateTIEforLessonsLearned

frompreviousprograms.有关会议方面的共识：日期/时间/频次Consensusonmeetingday/time/frequency建立会议规范、会议纪要等/Establishmeetingnorms,minutes,etc.第22页/共29页确信所有问题责任人知道他们要求参加会议。Besureallissueownersknowtheirattendanceisrequired.包含了所有责任人的名字IncludeOwnersNames包含了时间分配Includetimeallotted用于PDT会议审核的图纸及零件到位Drawingsand/orPartsavailableforreviewatthePDTmeeting.

有效的PDT议程

PDTEffectiveAgenda

AgreatPDTshould...第23页/共29页议程/AGENDA____________PDT日期/DATE:__________项目时间主题

责任人ITEM

TIME

TOPIC