学习海因里希法则心得感想

学习海因里希法那么心得感想几乎每个平安管理者在进行平安教育的时候都要提到海因里希法那么，提到要把法那么具体应用到平安管理过程中，利用好法那么，防止事故的出现。但是，似乎真正能做得很好的很少。大多数管理者还停留在外表层次,未能真正利用好这一规律。谈到海因里希法那么大家都知道这是美国的海因里希早在20世纪30年代就开始研究了事故发生频率与事故严重度这间的关系，他通过大量采集事故信息，最后得出了1:29:300这一关系。该法那么说明了在每发生一起恶性事故的背后都存在29起轻微事故和300起无伤害事故。很多人都知道这一规律，也致力于防范29和300事件的发生，防止恶性事故的发生。但是对于已经发生的恶性事故，很少有人去反思为什么29和300事件没有被重视，换句话说，对于出现的事故，平安管理者一般会根据事故的"四不放过〃原那么去管理事故，却没能好好反思29和300事件被忽略的教训，从中发现在平安管理工作中存在的缺乏。有句俗话说的好，事后诸葛亮，这并没有什么意义。其实对于平安管理来说,开展事前管理至关重要,从事后去反思工作中存在的问题，也具有重要意义。只有好好去反思事故教训I,从教训中找到更好的工作方法，对于每一个平安管理工作者来说，同样意义重大。吃一堑长一智，不去反思，从29和300事件中去反思自己工作中存在的缺乏，也只能吃一堑，却长不了一智。在这里最值得让人反思的是重复性事故的发生，无论在某一个企业，还是在某一个行业，这种重复性事故的出现，也从侧面说明了企业对29和300事件未能重视，也未能好好挖掘这些事件到底如何被忽略的，该如何去管理好平安工作,防止这些事件的出现。俗话说的好"说的容易，做起来难"。动动嘴皮谈论这些问题，似乎大家每个人都可以成为专家，一旦落实到具体管理环节，说得和做的似乎不是那回事了。我想这种想法很多人可能深有同感，学会兵法不一定会用兵,如何能够把理论应用到时实践呢？我想症结的关键还在于作为一个平安管理者的自身素质和工作责任感。首先作为平安管理者要具有高度的责任心，对工作要处处留心,不能得过且过，善于发现问题,及时解决问题；其次，要深入实践，从实践中提高自己的工作方法。有的管理者不太好深入生产一线，脱离实践,又怎能对29和300事件及时发现和找到防止方法呢！一、人的不平安行为在海因里希统计的事故中，大多数事故的发生都是由人的不平安行为引发的，事故的根本原因都会归咎到人的缺点、错误、遗传因素、性格或者成长环境上来。我们在管理过程中，无法改变施工人员的遗传因素或者性格特点，但是我们可以调整施工人员在施工企业的成长环境。对此，我们应该加强施工人员的安全培训，通过案例，有针对性的学习，明确对现场危险源的认识，学习施工过程中正确的平安行为，掌握各工种的操作规程，同时要让施工人员知道自己可以行使危险环境下拒绝施工作业的权利。因为施工普遍存在工程工期短、任务重，施工人员工作强度大、工作时间超长、吃住条件差、精神生活匮乏等诸多方面情况，所以我们企业要各方面、多角度来改善施工人员的成长环境，比方施工人员提供干净、卫生的饮食居住场所，建立完善施工人员的养老、社会保障制度，严格控制工作时间，丰富施工人员的业余生活，加强施工人员文化水平、素质建设和职业技能培训及创业培训I。二、物的不平安状态平安标准施工材料的选择和使用是平安的最根本要求，所以企业也对所有进场的材料进行抽样检查，严格控制材料的质量，了解不同施工材料在各方面的规格和要求，同时还要妥善的存储和堆放。企业要根据本单位的生产施工工艺流程和作业环境，为施工人员配备合适、合格的个人防护用品，制定防护用品的使用规定，以免防护用品使用不当，造成事故，同时随着季节和周围状态的变化以及防护用品使用时间变长，也要定期对防护用品进行检查，及时更换损坏的防护用品，确保其保护作用。设备、设施、工具也要加强检查，保证其自身没有缺陷，并严格按照操作规程进行作业，发现问题也要及时解决，坚决不使用有问题的设备机具，同时也要按照设备、工具的保养制度对设备机具进行保养，以确保他们处于正常状态。三、环境的原因施工企业应投入必要的资金，为保证施工人员的健康和生命采取必要的措施和整改，以改善施工人员作业和生活的环境，同时采取绿色施工，保护生态环境，预防工程施工过程中对周围环境造成污染，防止各类疾病的发生。四、管理上的缺陷大多数事故不是一出现就是重大事故的，它必定是经过了很多无伤害事故和轻伤事故，当事人和管理者没有反思有效的措施，当量变引起质变，一切就为时已晚了。平安施工就是把系统工程的思想建立在平安施工管理制度的体系上，将平安培训I,平安检杳，事故调查等规范化，系统化，程序化，将平安管理的责任分解到每个人，每个施工流程，从管理者到施工人员，人人负责，人人管理，相互关联，相互制约。企业通过平安生产标准化建立平安生产责任制，制定平安管理制度，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，及时根据排查出的隐患，及时整改，寻找总结原因，建立事故原因纠察机制，完善平安管理制度，保障施工环节符合平安生产法律法规，并持续改进，使施工在平安的前提下进行。海因里希法那么是简单、朴素的道理，揭示了在平安施工过程中不能忽视未遂事件，要从施工过程中寻找规律。通过平安管理措施，实现消除隐患、控制事故,减少事故影响的目的。使企业到达最正确的平安施工状态，为施工人员创造一个安全文明的工作环境，保障企业平安施工和员工的职