薪资结构方案设计的五个思路

薪资结构方案设计的五个思路薪酬结构，是一个组织中按工资范围划分的一组层次清楚的工作。薪酬结构由反映内部组织和外部就业市场工作价值的薪酬等级构成。薪酬结构有助于简化对薪酬分配和市场定价的分析，从而更容易对不同工作组的薪酬进行评估。随着市场的变化，人力资源专业人员可以调整自己的薪酬结构，以确保在相同的薪酬结构下，员工的薪酬与同行相比是公平的。薪资结构方案设计的五个思路薪酬结构都有哪些类型呢？了解每种薪酬结构是如何运作的，以及何时使用它们是合适的，将有助于企业管理薪酬，确保员工得到公平的薪酬。一、等级范围补偿结构等级范围的薪酬结构能够将被认为在职责和级别上相似的工作调整到特定的薪酬级别。当一名员工获得晋升时，他们可以从一个工资等级晋升到另一个工资等级。当员工学习新的技能、承当新的责任时，他们就有机会取代现有的薪酬等级，并在此过程中增加自己的薪酬和薪酬潜力。随着等级范围薪酬结构的改善，薪酬范围将变得更大，以适应更高级别工作带来的更高薪酬。传统的薪酬结构易于管理和沟通，因为企业可以直观地看到不同岗位的职责级别。使用等级范围结构最好的情况是：☆企业规模大，定义清晰，并且管理层次结构具有扩展性。☆企业内所有级别的工资都是逐级递增的。☆企业希望员工在职业生涯中有频繁的级别变动以及晋升的机会。二、宽带薪酬结构传统薪酬结构中的许多级别被合并为几个更广泛的薪酬水平，从而形成了一种新的薪酬结构，称为宽带薪酬结构。因此，宽带薪酬结构中，薪酬范围要比层级薪酬结构宽。宽带薪酬结构往往更注重职业开展，而不是职位晋升，因为员工在一个频段呆的时间更长。由于宽带薪酬结构较宽的工资范围和等级范围，可以容纳更多的工资内的额外工作。也就是说，结构中的级别总数显著减少。当涉及到不同的、相似的薪酬工作时，各个级别的工资幅度较大，级别的数量较多，级别之间的重叠较少。使用宽带薪酬结构最好的情况是：☆不会仅凭员工的绩效评估决定个人薪酬。☆以宽带薪酬结构的方式为掌握优秀技能的员工予以奖励。☆为企业薪酬管理结构赋予一定地灵活性。三、工作范围结构工作范围结构是按照市场价格确定的工资范围，将每一项工作划分为各自独特的工资等级的一种结构。在创立这种类型的薪酬结构时，企业必须能够准确匹配并确定组织的工作价值。当一个职位或角色有足够的员工时，最适合使用工作范围结构。例如，如果一个企业有一个完整的业务开发代表团队，他们可以被放在每个人专属的工作范围内O使用工作范围薪酬结构最好的情况是：☆企业有大量热门工作，并且由于市场需求增加，这些工作的市场价格变动很快。☆企业高度强调市场竞争力。☆企业可以准确地匹配和确定组织的工作价值。四、逐步薪酬结构当工资率根据预先设定的日程表有规律地上升时，这就叫做逐步薪酬结构。这种结构通常是基于任期，在奖励绩效不如任期时长的行业中效果最好。例如，一个有五年工作经验的员工比一个有四年工作经验的员工挣得多。逐步薪酬结构结构易于管理和自动化，因为他们的加薪完全基于任期。这些薪酬结构的结果是所有雇员都有固定的比率获得加薪。如果薪酬预算较小，或者企业不希望薪酬完全基于个人绩效，那么逐步薪酬结构就是一个不错的选择。公务员经常使用逐步薪酬结构。使用逐步薪酬结构最好的情况是:☆企业希望你的工作价格是可预测的。☆基于绩效的晋升并不是薪酬的优先考虑。☆全公司范围内的工资增长是渐进和稳定的。五、以市场为基础的薪酬结构以市场为基础的薪酬结构完全建立在市场为同类工作支付的薪酬基础上。采用这种薪酬结构的大公司在每个级别的工资范围往往更大，而小公司的工资范围那么较小。基于市场的薪酬结构会受到薪酬调查等数据来源的影响，从而确保每个岗位的工作价格能够准确确定。基于市场的薪酬结构最好的情况是：☆企业更喜欢依靠市场来获取薪资信息。☆没有基于绩效的薪酬理念。结语薪酬结构设计是归属薪酬体系的子模块，因此在进行薪酬结构设计的时候，务必遵循薪酬体系所要实现的目标这一大前提。一个公司的薪酬结构是公司人力资源管理体系的骨架，经常决定其他人事