药品经营工作总结

第67页共67页药品经营工作总结药品经营工作总结。一、XX年上半年工作总结〔一〕善始善终、从严履职，食品平安综合监视一着不让。一是落实责任，督查督办。协助政府制发全市XX年食品平安工作意见，以目的任务分解形式把食品平安责任落实到各级政府和相关部门。通过召开全市食品平安工作会议、联络员例会等，层层推进食品平安工作。对国家、省、市的工作文件、要求及时传达贯彻到位，做到有布置、有检查、有反响。二是专项整治，净化市场。组织开展重大节日和世博会期间食品平安、校园周边食品平安、食品平安整顿等专项整治，清查销毁XX年问题乳粉原料750千克和含乳ho雪饼532箱〔1489.6公斤〕。5月份省督查组对我市食品平安整顿工作成效给予了“领导重视、措施有力、目的明确、成效显著”的高度评价。三是统筹协调，当好抓手。严格执行食品综合监管信息和检测信息报告制度，按季度汇总全市种养、消费、流通、消费环节等相关部门执法、检测信息。连续第四年编印《镇江市食品平安状况报告》，加强食品平安法律、法规宣传，普及食品平安知识。稳固食品平安“三网”建立和食品平安示范县创立工作成果，全程指导帮助丹徒区创立省级食品平安示范区，目前该区正在积极迎检中。四是过渡监管，破解难题。配合有关部门认真抓好过渡时期餐饮监管工作，上半年全市发放餐饮效劳答应证487张。针对食品加工小作坊及保健食品消费与销售平安监管所面临的一些新情况和新问题，及时向省食安委和市政府作出请示，并提出可行性建议。主动走访相关单位，调研餐饮环节、保健食品、化装品监管现状，学习交流监管经历，初步形成下一阶段餐饮、保化监管的详细设想。〔二〕依法行政、打假治劣，药品平安全程监管扎实有效。一是突出质量认证管理。加强新版gmp相关政策宣传，前期介入企业申报新版gmp认证，监视帮助5家企业顺利通过gmp复认证；健全gsp认证监视管理制度，加大认证前的指导、上报资料的审核以及模拟检查力度，上半年受理gsp认证136家，安排认证113家，配合省局对江苏科诚、康仁公司进展了gsp复认证。二是突出日常监视管理。完成21家药品消费企业的换证材料审核、8个药品和药包材品种注册核查及抽样。开展药品消费企业飞行检查25家次。日常监视检查医疗器械消费企业14家〔次〕，登记不良行为1次。加强对药械经营企业质量负责人在职在岗情况、疫苗以及冷链药品、医疗机构药房、特殊药品等监管。加快城市社区药品“两网”创立步伐，成立由分管副市长任组长、分管秘书长、市食药监局局长为副组长、各相关部门分管领导为成员的领导小组，出台《创立城市社区药品“两网”建立示范区工作施行方案》，并两个街道先行开展试点工作，力争京口、润州区第一批通过城市社区药品“两网”建立示范区验收。加强药品不良反响监测，累计上报药品不良反响报告723份，其中新的、严重的报告205份，报告质量评比位列全省第一。三是突出根本药物质量监管。出台《关于加强全市根本药物质量平安监管工作意见》，建立根本药物中标情况报备等制度。完成5家药品消费企业17个根本药物品种的报备、2家企业8个根本药物品种的处方和工艺核查，对4家根本药物配送单位进展了严格检查。四是突出专项整治。结合七部门开展药品平安专项整治，制定专项整治联席会议、催促检查、情况通报、新闻发布、案件督办、信息报送、统计报表、重要案件挂牌督办等制度，扎实推进。结合镇江实际，开展利用互联网等媒体发布虚假广告及通过寄递等渠道销售假药、节日期间药品市场、非药品冒充药品、中成药非法添加药物活性成分、医疗机构在用分子筛制氧设备、虚假药品广告等专项检查活动。上半年累计出动执法人员4385人次，检查涉药械单位1458家次，受理投诉、举报59件，立案查处案件55件，结案65件，涉案物品标值30.96万元。立案查处了某医疗机构制剂室违法配制制剂、某大药房涉嫌出租《答应证》给别人销售假药等重大案件。上半年提请查处违法药品广告涉及的品种数量超XX年全年总量。五是突出检验技术支撑。市药检所顺利通过实验室认可第二次监视评审。共完成抽样455批，送样63批，净化检测17批；抽样不合格39批，不合格率8.6%。非标检验获得打破，麝香接骨胶囊薄层高效液相色谱法和化学高效液相色谱两种检验方法、骨筋丸胶囊化学高效液相色谱法两个品种的补充检验方法已经通过省所复核。〔三〕只争朝夕、效劳开展，医药产业迅猛开展朝气蓬勃。一是效劳重点挂钩医药工程。制定《XX年振兴镇江医药产业施行方案》，打造“三大工程”，即：医药经济开展环境优化工程、医药科技创新和产学研对接工程、效劳药企招商引资和质量强基工程，对鱼跃、海昌、吉贝尔等总投资14.38亿元的17个重点工程开展挂钩帮扶指导。这一做法得到了市委许津荣书记的充分肯定，许书记的批示是：“加快振兴镇江新医药产业正当时、很重要。望能以只争朝夕的精神抓落实”。上半年，局领导先后赴企业开展密集型调研指导次，为企业在科技创新、招商引资、工程推进、人才培养等方面排忧解难。截止目前，17个重点工程进展顺利，呈现快速增长态势，如：索普兴大药业“双环铂”完成二期临床试验，即将申领《药品消费答应证》；江苏天晟药业新建新品研发中心已于4月中旬投入使用；吉贝尔药业投资6000万元的二期工程进入桩基阶段；江苏707公司投资8000万元的中药消费基地即将开工；江苏鱼跃今年投资4亿元用于工程建立，其中数字x射线机已拿到产品注册证，电动轮椅车已通过美国fda、欧盟ce和____sg认证；海昌隐形眼镜投资5000万元引进的英国产隐形眼镜消费线和新仓库设施已投入使用；苏南制药投资6000万元的新厂搬迁工程已经启动；等等。二是效劳药械企业行政答应。进一步简化审批程序，缩短办理时限，减免收费工程，推行“四零效劳”〔零收费、零间隔指导、零时____理、零假日效劳〕和vip效劳，实行“一次性”告知、“一站式”效劳和“一条龙”审批，全力打造全省同行业“办事效率最高、收费标准最低、效劳态度最好”和“党和政府满意、人民群众满意、行政相对人满意”的医药经济开展环境。目前，药品、医疗器械经营企业的行政答应办理时限分别减少为10个和20个，申报材料工程分别减少为14种19项和6种16项，办理环节减少为4个和2个。累计接待各类咨询1070余人次，受理各类办件243件，办结率100%。三是效劳创业型城市建立。成立创业帮扶领导小组，明确11个职能处室与丹徒新城管委会11个村〔社区〕实现点对点结对帮扶。上半年，局领导屡次与结对帮扶单位对接帮扶，全局共计有250余人次深化镇村宣传发动，印发创业宣传海报3000余份，举办食品药品创业人员培训班4期，受训人次达400余人次。截止6月底，共帮扶创业基数238户，个体工商户188户，私营企业50户，企业注册资金总数7.8亿元，树立创业典型2个，综合指标位居丹徒区首位。上半年新增药品零售经营企业81家，增长了7.5%。药品经营销售增长了6.7%。药品批发企业销售4.03亿元，比去年同期增长41.4%。〔四〕效能建立、弘扬文明，食品药品监管事业欣欣向荣。上半年，我们以迎接市人大效能建立评议和省级文明行业创立检查为契机，以开展“打造三型机关、效劳跨越开展”主题理论活动为平台，大力加强干____伍建立，力务实现全局干部职工“精神状态大振奋、工作作风大转变、履职才能大增强、办事效率大提速、效劳程度大进步、队伍形象大提升”。一是提升队伍素质。出台《XX年干部教育培训方案》，实行“分层次、分级别、多渠道、重实效”培训，通过开展“为谁监管、怎样监管”、“为谁检验、怎样检验”大讨论、优质效劳竞赛、读书日、党风廉政教育等活动，全面提升干部职工科学开展的才能、依法行政的才能、创新创优的才能、破解难题的才能和勤政廉政的才能。二是开展自查自纠。以“五个不让”为标准〔即不让布置的工作在我这里延误、不让需要办理的事项在我这里积压、不让各种过失在我这里出现、不让食品药品监管部门的良好形象在我这里受到损害、不让一起重大食品药品平安事件由于我的忽略而发生〕，努力寻找部门或个人在才能素质、工作效能和效劳程度等方面的差距，做到边查边纠，边整边改。三是完善规章制度。对建局以来的103项规章制度进展梳理完善，对不适应食品药品监管工作需要、制约食品药品监管事业开展的制度进展修订或废除。截止目前，已废除17条、修订41条、新订10条规章制度。四是加强督查督办。确定了9大类18项重点督查督办事项，实行“一月一督查、一季一通报”，确保各项重点工作落到实处。出台《效能建立绩效考核施行方法》，把改良工作作风、进步行政效能、创优开展环境等工作与部门推优、个人评先等结合起来，与干部职工工作津补贴发放等奖惩措施结合起来，以形成弘扬先进、发奋向上的工作气氛。五是推进文明创立。通过每天在镇江电视台滚动播出食品药品平安消费警示、每半月编印《效能建立简报》、每月印发《食品药品监管简报》以及拍摄专题片、制作宣传画册等强化对外宣传，通过发放征求意见表、开通12345效劳____等加强社会监视，通过开展廉政书画征集、每周“志愿奉献一小时，全民共创文明城”志愿效劳行动等丰富创立载体。目前已通过省级文明创立检查验收。六是加快食品药品质量检验检测大楼建立。目前大楼地下局部已完成根底梁、承台等施工，平面设计、施工图设计、土建招投标等工作正在有序推进。〔五〕统一思想、因势利导，机构改革职能调整有序推进。一是严守纪律，营造良好改革气氛。坚决不移地遵守机构改革期间政治、财经、人事等各项纪律，加强思想政治工作，干部职工“想干事、能干事、干成事而不出事”的工作气氛已经形成。二是积极沟通，制定“三定方案”。在充分调研和科学论证的根底上，草拟了《镇江市食品药品监视管理局主要职责内设机构和人员编制规定》、《关于镇江市食品药品监视管理局职能调整内设机构和人员编制情况的说明》，并根据市领导的指示精神和市编办提出的意见不断修改完善，最终获得了市政府的认可通过。同时，7月14日，镇江市餐饮平安监视所正式组建，为下一步履行监管新职能奠定了坚实的根底。三是加强协调，协助基层机构改革。将辖市、区局领导的人事档案移交地方，积极向各辖市、区组织部介绍辖市、区局相关情况。在中编办关于药监系统体制改革紧急通知下达后，屡次与市编办及地方协调，建议食药监部门单独设置，保持队伍和人员相对稳定，保证其相对独立依法履行监管职责。目前，丹阳、丹徒、句容市食品药品监管局都明确单独设置。二、下半年工作思路〔一〕保持监管职能的稳定交接。按照“三定方案”，推进队伍整合，组建餐饮、保化监管专业队伍。组织餐饮、保化监管法律法规和专业知识培训，提升监视执法程度、管理程度、硬件程度。吸收借鉴餐饮、保化监管成功经历，以专项整治推开工作落实，并在创新监管上多考虑、多尝试，探究出一条科学有效的监管之路，努力创始餐饮、保化监管工作新场面。〔二〕保持药品市场的平安可控。严把产品研制关、消费头关、市场流通关和平安使用关。着重抓好宣贯新gmp，开展品种风险评估、企业诚信评价，高风险、无菌医疗器械产品消费企业监管，根本药物质量监控，注射剂药包材企业gmp试点，标准化检验室创立，城市社区药品“两网”建立，为期两年的药品平安专项整治，虚假广告整治，药械经营企业gsp认证、证后跟踪检查及日常监管等工作，注重监管方式的创新，注重监管制度的健全，注重监管效率的提升，注重监管质量的进步，实现药品平安的长治久安。〔三〕保持医药经济的快速增长。加大帮扶力度，继续落实好挂钩帮扶机制，对17个重点工程进展情况实行月度督查机制，在关系到企业开展的政策瓶颈和法律障碍等方面深化研究，提供支持。加大调研力度，深化企业，走访调研，征求意见，现场办公，着力进步在企业一____现问题、解决问题的才能和效率。加大创业指导力度，落实食品药品行业创业效劳指南，宣传创业知识及优惠政策，全面掀起食品药品行业创业新高潮，努力把镇江市打造成沪宁线上食品药品行业投资环境最正确、效劳效能最高、投资回报最好、创业增幅最大、消费信心最足的创业型城市。〔四〕保持创先争优的旺盛活力。顺利完成机构改革，根据“三定方案”，整合监管队伍，落实监管责任，为推进全市食药监管事业奠定坚实根底。推进“打造三型机关、效劳跨越开展”主题理论活动、人大效能建立评议和创先争优活动，深化文明行业创立，强化督查督办和效能考核，充分调动全局干部职工的主动性和积极性，增强凝聚力、战斗力和创造力，掀起人人争当“科学决策的执行者、效能建立的理论者、公众安康的守护者和医药经济的促进者”的热潮。f132.更多工作总结延伸阅读公司平安消费、经营工作总结公司平安消费、经营工作总结公司平安消费、经营工作总结进入20xx年以来，公司在上级领导的亲切关心、指导下、始终按照新矿集团总体战略布局与科学规划，坚持"以资储量为根底、以产业整合为手段、以价值提升为目的、以终级利润为结果"的开展路子和重消费更重平安的策略。公司把"平安第一、消费第二"作为消费经营的既定原那么，把平安工作作为跨年度要抓的大事并且坚持长抓不止。为了平安工作的实现，公司采取了一系列方针政策。〔一〕进步思想认识，深化宣传发动，强化组织领导，保证了公司平安工作的顺利开展。公司制定平安工作决议：阳光冶金字[20xx]1号文件。坚持"平安第一、预防为主"的方针和"管理、装备、培训"并重原那么，严格规定了公司的平安奋斗目的，对平安消费操作及违章操作的奖罚措施，并下发各部门学习。〔二〕强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任落实，为煤矿平安质量标准化工作的开展奠定了坚实的根底。首先，从职工平安学习入手，狠抓对职工的平安消费培训，实行培训考核制并和年终的评定挂钩，这极大地鼓舞了职工学习平安知识，遵守平安行为标准，按规章制度操作的积极性。公司"严制度，严管理，严考核，严处理"的管理制度，确保了20xx年各项平安奋斗目的的实现。〔三〕突出超前预防，着眼创新开展，筑牢了平安消费的根底。公司定期、不定期的组织对全厂设备的检修、大修，对于检修过程中发现的问题，及时采取排查措施并落实到人，这在头上扼杀了不平安因素的出现，保证了平安消费的顺利进展。〔四〕坚持以人为本，强化教育培训，不断进步了广阔职工自主保安意识和规章操作的才能。公司始终把进步职工业务技术素质作为平安的根底工作来抓，坚持环境育人，努力创立平安文化。公司推行"百日平安整治活动"例行鄂庄煤矿"五个四"平安理念，实行公司"十不准管理规定"，并对消费一线提出了详细的"现场管理六标准"、"机械设备五有要求"等严格、详细的平安操作规章制度。截至05年年底，公司顺利实现百日平安整治活动。〔五〕强化企业管理，落实企业平安消费主体责任到个人。加强企业平安消费制度建立。消费经营单位主要负责人是平安消费的第一责任人，对本单位平安消费全面负责。各消费经营单位要严格遵守和执行规章操作制度，改善消费条件，采取实在可行的平安消费措施，消除隐患，减少和防止消费事故的发生。平安部要加强自身队伍建立，搞好平安消费执法人员的业务培训，实在进步执法队伍素质，努力建立一支政治坚决、作风过硬、业务精通、纪律严明、依法行政的平安消费执法队伍。〔六〕实行平安消费奖罚制度，调动职工平安消费的积极性。公司实行奖优罚劣的奖罚制度，对于实现平安消费的单位、个人实行奖励，对于违章操作造成消费事故的对其进展处分并联责有关人员。这在很大程度上调动职工积极性和进步职工平安意识的自觉性。〔七〕完善工伤保险制度。公司依法给单位职工参加工伤等保险，及时为从业人员缴纳工伤保险费，并确保全员参加工伤保险。由于公司成立不久，在工作和经历上难免有所欠缺，但是在公司领导和全体干部职工的努力下，公司平安形式大好。更为重要的是，这为以后的工作赢得了珍贵的经历和打好了良好的根底。截至05年年底，公司实现了年度平安消费，根本上实现了年初的平安奋斗目的。平安工作做到位，消费工作不能马虎。自进入05年第二季度以来，我国生铁价格随钢材价格的下降飞速下滑，各钢铁企业由资金、库存所逼，纷纷低价出售库存产品，其出厂价几乎持平甚至低于消费本钱，这导致生铁价格一落再落。以致于我厂出产的铁水出厂价几乎和消费本钱线持平，在这种情况下，公司顶住压力，坚持走"以消费本钱为核心的消费经营战略"。我公司在消费本钱上下工夫，坚持控制原料的进厂价，改良消费工艺，停顿使用品位较高的矿粉，在保证质量和产量的同时，采用价位较低的低品位矿粉，最大限度的降低消费本钱。经过努力，铁水、烧结本钱均实现上百元降低。这在很大程度上挖取出了消费、经营的利润空间，为公司实现效益打下了坚实的根底。鉴于铁水利润微薄，公司果断采取限制铁水产量，增加烧结矿产量的消费调整，截至05年年底，公司累计销售铁水：***销售烧结矿：****实现产值：***，利润：****这些成就完全取决于领导班子的团结务实，开拓创新。公司在由山东泰山阳光集团总经理主要负责下，下设各副经理分工明确。每天照例举行干部班子晨会，每天和大家吃餐厅住办公室，坚持轮班夜半起来查岗。凌晨冬日里的寒风见证过我们的领导，消费一线的同志更是经常目睹他们到工地查看的身影。下设分厂、部门负责人更是勤勤恳恳、兢兢业业。经过长时间的磨合，公司制度的制定、得以有力执行，职工的素质大大进步，根本上是令行制止，尊章守纪。公司对职工的录用采取优胜劣汰的自然法那么，对遵守国家法纪、法规，业务素质好的职工签定佣工合公司平安消费、经营工作总结第2页同并办理保险手续。这对于新招工来说是一个极大的鼓舞和鞭策。广阔职工积极响应公司号召，重平安，抓学习，创消费，监守岗位，尊章守纪，规章操作，完善自身业务技能，争创合格消费标兵。公司实行民主管理制度，推进依法治企进程，深化企业改革，增强职工的主人翁意识，进步企业职工的凝聚力，发挥其积极性、主动性和创造性，从而推进企业开展和进步。详细施行上，对财务、工资、考核成绩等实行公开制度。以分厂、部门为单位对其提供定额经济支出并公开其内部的一切财务资料，实行监视，确保资料的可信度强，透明度高。公司高度重视职工工资，把工资的分配下放到单位，各单位根据自己的情况，召开全体职工会议商讨确定分发标准，并上报公司。对于分发完的工资一定要公开，并承受大家的监视，确保工资制度的公平、公正、透明，杜绝克扣工资现象。我们始终坚信"一代人有一代人的作为，一代人有一代人的奉献"。在各项管理制度日趋完善、消费工艺逐步成熟，民主管理制度合情合理，全体干部、职工团结一心的大好形势下，相信我们会再接再厉，用我们的实际行动来迎接下一个崭新的春天。年度经营工作总结2篇本文目录年度经营工作总结物业公司度经营工作总结一、利润完成情况1．营业收入情况：物业公司XX年1－10月完成营业收入216万元，11—12月份预计完成17万元，预计XX年完成营业收入233万元，完成方案〔233/250〕的94%；2．费用支出情况：XX年1－10月费用支出为269.65万元，12月份预计费用支出66.62万元，XX年预计完成336.77万元，完成方案的117%；3．税务及附加：XX年1－10月税金支出为12万元，12月份预计支出0.97万元；4．修正情况：以上三项为账面及预计完成情况，根据经营指标及费用方案，考虑实际费用支出中需修正工程：①核增大修费用10万元；②核增阿林鲍鱼馆租金2.26万元；③车辆变卖增亏6.62万元；④车辆转公司调增利润6.6万元；⑤用油量5%修正3.26万元〔按企管部修正方法为49.54×3.1=15.35万元，此种修正方法物业公司认为不妥，对鼓励节约本钱没有促进作用〕此上四项合计：总公司方案利润：250－391=-141万元1－10月实际账面利润：-65.14万元12月预计实现利润：-50.56万元全年预计实现利润：-116.60万元修正全年预计利润：-106.60万元完成方案的124.40%,预计减亏34.40万元，减亏比例24.4%。已过去的XX年上半年，是股份产业构造调整初见成效的半年，也是为公司一举摘掉pt帽子恢复上市创造良好契机的关键半年。在这半年里，在股份公司各级组织和领导的大力关心和帮助下，在各兄弟单位的理解和支持下，物业公司经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目的。在此，我代表物业公司全体同仁向公司董事会、公司党委、公司各级领导和给予我们帮助和配合的各子〔分〕公司表示深深的谢意！如今，就物业公司在完成预定目的过程中所做的工作汇报一、完善各项规章制度，建立内部管理机制通过对以往工作的分析^p、总结，物业公司经营班子达成共识：进步物业效劳程度、扩大物业效劳范围、由内部效劳逐步走向外部效劳、争取从市场中获取效益是物业公司今后可持续性开展的必由之路。而要实现这一目的，实在进步物业管理程度是根本的根底所在，因此，必须建立完善各项规章制度和内部管理机制，明确管理工作中的责、权、利，使该管的事情有人管、能办好的事情有人办，务实避虚，一切工作都从实际需要出发、以解决问题为目的，扎扎实实的做好各项根底工作。为此，我们本着实事求是的原那么建立了一系列适应市场经济开展需要和物业公司开展需要的《办公室工作质量标准》、《效绩考核制度》、《员工奖惩条例》、《值班经理工作制度》、《商户回访工作制度》、《投诉接待处理制度》、《办公经费管理制度》、《工资管理制度》、《考勤制度》、《会议制度》、《文件学习落实制度》、《效绩考核检查落实制度》、《员工培训制度》等十几项规章制度，并在此根底上加强各项规章制度的检查落实力度使物业公司的各项工作有方案、由方法、有根据、有目的的展开；同时，为了建立完善内部管理机制，我们采用“走出去、引进来”的方式从实力强、程度高的物业公司那儿“取经”，在汲取先进物业公司内部管理经历的根底上结合我们的实际情况，对经营班子、行政办公室每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确、详细的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各职能岗位工作的积极性、主动性和创造性，使各级管理人员在工作理论中不断得到锻炼，业务、管理程度不断得到进步。二、公司上下团结务实，效劳意识显著进步作为物业公司，不断进步效劳意识、效劳程度和效劳质量，才能最大限度的满足商户和业主的需求，在此根底上才能稳步提升物业收入，从而进步企业经济效益，树立良好的企业形象。为此，物业公司首先从思想政治工作入手，发挥党组织的战斗堡垒作用和党、团员、工会积极分子的模范带头作用，带着全体员工转变效劳观念、开展理论学习、加强业务培训，使上自领导班子下至普通员工的效劳意识和自身素质得到不断进步，公司领导和各级管理人员经常深化基层做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了团结一致、求真务实的工作气氛；其次，为了可以在物业效劳的质量上更上一个台阶，在今后的物业资质评审中更上一个档次，物业公司加强了各类资料的查阅、搜集、归档工作，按部门、形式、性质等不同合理分类、存档，极大方便了对所需材料的及时查阅和利用；第三，重视参加和开展形式各样的培训活动，在积极参加股份公司组织的各类培训、学习的同时针对公司内部各部〔室〕的工作特点和性质定期或不定期的开展升旗仪式、平安消费、消防知识、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业标准等业务培训，使全体员工的效劳意识和业务素质得到不断进步；第四，狠抓各项规章制度的落实，促进各项工作迅速有效的开展，特别是为了实在落实在近期施行的《效绩考核制度》我们下了极大的功夫，在考核部门的同时管理人员也要承受《效绩考核检查制度》考核，起到了互相监视的作用，施行一个月来，公司全体员工的工作作风、质量和效劳意识、程度以及有效投诉的处理率都有了显著进步；又如《晨会制度》施行后，每天晨会对前期出现的问题和当天安排的工作详细落实到相关责任人，要求当天能完成的必须当天完成，不能完成的要查出原因、制定方案，按规定的期限完成，使各部室的工作效率明显加快，改变了懒、散、慢的不良工作习惯，对迅速进步效劳意识、尽可能减少投诉和有效开展工作起到了至关重要的作用。三、节能降耗、精减人员，管理效益明显进步物业公司领导班子清醒的认识到，必须强化全体员工的本钱意识、加强内部管理、加大监控力度、精减充裕人员，才能减少企业亏损、进步企业效益，在实际工作中我们主要从三个方面做了详细工作：首先，针对采购工作是节能降耗的关键环节物业公司施行了严格的监控制度，在常置易耗品的采购过程中建立供货厂家详细资料并与供货单位建立长期供货关系，同时，财务与办公室人员经常做市场调查，尽可能找到头供货商，还改变了原采购人员在采购300元以上物品必须两人以上外购为任何金额都必须两人以上外购，同时，为了进步效劳，在对入圆企业有偿效劳工程上，要求采购人员被效劳方进展协商，确定是自行购置材料，还是物业公司代购或者是物业公司协助购置，从本钱上最大限度满足企业利益。通过这一系列措施到达了有效监控的目的；其次，通过减员工作使企业人力本钱降低，从XX年初至今，我们共与31名员工解除了劳动关系，每月减少工资及附加费用就可达2万多元，实在为企业减轻了负担；第三，通过抓内部管理降低费用，物业公司所有管理人员从6月起停顿在员工餐就餐，值班经理和夜班值班人员取消快餐就餐而由员工餐供给，仅此举措又降低了费用，此外，本着为商户着想的原那么在维修过程中能修复的不换新，能出工一人的不用两人，能一小时修复的决不用两小时，获得了较好的社会效益；第四，开展修旧利废活动，办公室以身作那么在办公用品领用上严格控制，纸张正面用完用反面，做的能省就省，清洁部把旧拖把2、3个拆开合成1个接着用，工程部把报废设备中能用的零件拆洗后再加以利用，值班人员在不影响经营的情况下分区控制，做到不必开的灯不开、能少开的少开，包干区域做到人走灯熄、水停，并用奖惩规定加以约束，通过各个部〔室〕的共同努力，到达了降低消耗的目的。一、存在的问题目前，物业公司在内部管理方面也就是“软”管理方面有了很大进步，如效劳的及时性、质量、态度及标准化管理方面，但由于物业效劳中硬件设施不到位，致使〔冷〕热空调效劳局部达不到需求。物业公司针对此工作已拿出整改存在的问题：1、几千部风机盘管经六年使用未检修、清洗，表冷器外表被油腻和尘垢堵塞，风量很小，有的甚至无风，使产生的冷热空气散失严重，三楼在清洗后效果有很大改观，因此，风机盘管需彻底清洗；2、溴化锂设备使用六年来从未大修过，存在许多隐患且制冷效果降低，一旦出现故障将直接影响大厦的冷暖供给，故必须彻底大修；3、局部区域加装大容量风机盘管4、新风系统风量散失严重5、保温工作不到位。6、建立工程中物业公司的介入工作不到位，加大了物业公司的维修难度和费用，因此建议在以后的施工前期、中期和验收期及质量保证金的支付也应有物业公司的签才能认可，以加强对施工质量的监控。以上问题物业公司已专题报告公司，相信在公司的支持下，硬件效劳设施一定会得到改善。其次，物业公司管理人员起步较低、才能较欠缺，在下半年要加强培训和学习力度，以进步管理人员的业务素质和整体管理程度。第三，物业公司仅成立一年，起步低、时间短，只处于发育阶段，与本市大型物业公司存在着差距，在走向市场的开展过程中缺乏技术才能、管理才能和竞争才能。第四，员工队伍整体技术含量低，在今后的人事工作中要加强对高技术、高才能人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储藏技术人才。五、今后工作展望首先，加强全体员工的培训、学习，在进步效劳意识、程度及质量的根底上继续完善规章制度和资料管理，以期在下半年物业资质的评审上再上一个台阶，争取获得二级物业资质；其次，改革人事制度，这需要做好几个工作：1、建立因事设岗制度，按照工作需要和物业管理有关标准设立工作岗位，明确岗位构造比例，以解决行政、后勤人员多，专业技术人才少的问题；2、建立因岗定责制度，将工作、任务层层分解，落实到岗，将上岗者经济收入与去留升降挂钩，不留责任空白区，防止互相扯皮、推诿；3、建立竞聘上岗制度，使在岗者始终处于积极进取的最正确状态。第三，继续完善工资改革分配制度，运用利益杠杆让每个员工围绕自己的老实劳动应得的正当利益快速运转起来，彻底消除干部、员工的惰性，充分调动积极性、主动性、创造性，使全体干部、员工人人争事干。第四，要拓宽效劳领域，提供各种个性化效劳，这需要树立全心全意为业主效劳的思想，想在业主需要之前，做在业主需要之先，在为业主提供常规的卫生、平安、维修效劳的根底上，积极开展绿化、家政、委托、代理、中介、商业效劳等工程，不仅使业主在物业效劳中获得实在利益，也使自己的物业效劳获得经济和社会效益。第五，争取树立品牌效劳，利用“”这个老号在市场竞争中获得优势，充分发挥地缘优势、品牌优势，创造时机在从先进的物业公司学习其先进的管理、经营方法和经历，在全面进步效劳程度的根底上，打造出本市乃至西北的物业管理新品牌。目前，本市的物业管理只处于起步阶段，有相当的开展空间，我们一定要在思想观念、经营理念和效劳意识上抢在前列，我们相信，通过我们求真务实的不断努力，一定可以实现我们的目的。物业公司度经营工作总结年度经营工作总结〔2〕|返回目录一、利润完成情况s01001．营业收入情况：物业公司1－10月完成营业收入216万元，11—12月份预计完成17万元，预计完成营业收入233万元，完成方案〔233/250〕的94%；2．费用支出情况：1－10月费用支出为269.65万元，12月份预计费用支出66.62万元，预计完成336.77万元，完成方案的117%；3．税务及附加：1－10月税金支出为12万元，12月份预计支出0.97万元；4．修正情况：以上三项为账面及预计完成情况，根据经营指标及费用方案，考虑实际费用支出中需修正工程：①核增大修费用10万元；②核增阿林鲍鱼馆租金2.26万元；③车辆变卖增亏6.62万元；④车辆转公司调增利润6.6万元；⑤用油量5%修正3.26万元〔按企管部修正方法为49.54×3.1=15.35万元，此种修正方法物业公司认为不妥，对鼓励节约本钱没有促进作用〕此上四项合计：总公司方案利润：250－391=-141万元1－10月实际账面利润：-65.14万元12月预计实现利润：-50.56万元全年预计实现利润：-116.60万元修正全年预计利润：-106.60万元完成方案的124.40%,预计减亏34.40万元，减亏比例24.4%。已过去的上半年，是股份产业构造调整初见成效的半年，也是为公司一举摘掉pT帽子恢复上市创造良好契机的关键半年。在这半年里，在股份公司各级组织和领导的大力关心和帮助下，在各兄弟单位的理解和支持下，物业公司经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目的。在此，我代表物业公司全体同仁向公司董事会、公司党委、公司各级领导和给予我们帮助和配合的各子〔分〕公司表示深深的谢意！如今，就物业公司在完成预定目的过程中所做的工作汇报如下：一、完善各项规章制度，建立内部管理机制通过对以往工作的分析^p、总结，物业公司经营班子达成共识：进步物业效劳程度、扩大物业效劳范围、由内部效劳逐步走向外部效劳、争取从市场中获取效益是物业公司今后可持续性开展的必由之路。而要实现这一目的，实在进步物业管理程度是根本的根底所在，因此，必须建立完善各项规章制度和内部管理机制，明确管理工作中的责、权、利，使该管的事情有人管、能办好的事情有人办，务实避虚，一切工作都从实际需要出发、以解决问题为目的，扎扎实实的做好各项根底工作。为此，我们本着实事求是的原那么建立了一系列适应市场经济开展需要和物业公司开展需要的《办公室工作质量标准》、《效绩考核制度》、《员工奖惩条例》、《值班经理工作制度》、《商户回访工作制度》、《投诉接待处理制度》、《办公经费管理制度》、《工资管理制度》、《考勤制度》、《会议制度》、《文件学习落实制度》、《效绩考核检查落实制度》、《员工培训制度》等十几项规章制度，并在此根底上加强各项规章制度的检查落实力度使物业公司的各项工作有方案、由方法、有根据、有目的的展开；同时，为了建立完善内部管理机制，我们采用“走出去、引进来”的方式从实力强、程度高的物业公司那儿“取经”，在汲取先进物业公司内部管理经历的根底上结合我们的实际情况，对经营班子、行政办公室每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确、详细的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各职能岗位工作的积极性、主动性和创造性，使各级管理人员在工作理论中不断得到锻炼，业务、管理程度不断得到进步。二、公司上下团结务实，效劳意识显著进步作为物业公司，不断进步效劳意识、效劳程度和效劳质量，才能最大限度的满足商户和业主的需求，在此根底上才能稳步提升物业收入，从而进步企业经济效益，树立良好的企业形象。为此，物业公司首先从思想政治工作入手，发挥党组织的战斗堡垒作用和党、团员、工会积极分子的模范带头作用，带着全体员工转变效劳观念、开展理论学习、加强业务培训，使上自领导班子下至普通员工的效劳意识和自身素质得到不断进步，公司领导和各级管理人员经常深化基层做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了团结一致、求真务实的工作气氛；其次，为了可以在物业效劳的质量上更上一个台阶，在今后的物业资质评审中更上一个档次，物业公司加强了各类资料的查阅、搜集、归档工作，按部门、形式、性质等不同合理分类、存档，极大方便了对所需材料的及时查阅和利用；第三，重视参加和开展形式各样的培训活动，在积极参加股份公司组织的各类培训、学习的同时针对公司内部各部〔室〕的工作特点和性质定期或不定期的开展升旗仪式、平安消费、消防知识、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业标准等业务培训，使全体员工的效劳意识和业务素质得到不断进步；第四，狠抓各项规章制度的落实，促进各项工作迅速有效的开展，特别是为了实在落实在近期施行的《效绩考核制度》我们下了极大的功夫，在考核部门的同时管理人员也要承受《效绩考核检查制度》考核，起到了互相监视的作用，施行一个月来，公司全体员工的工作作风、质量和效劳意识、程度以及有效投诉的处理率都有了显著进步；又如《晨会制度》施行后，每天晨会对前期出现的问题和当天安排的工作详细落实到相关责任人，要求当天能完成的必须当天完成，不能完成的要查出原因、制定方案，按规定的期限完成，使各部室的工作效率明显加快，改变了懒、散、慢的不良工作习惯，对迅速进步效劳意识、尽可能减少投诉和有效开展工作起到了至关重要的作用。三、节能降耗、精减人员，管理效益明显进步物业公司领导班子清醒的认识到，必须强化全体员工的本钱意识、加强内部管理、加大监控力度、精减充裕人员，才能减少企业亏损、进步企业效益，在实际工作中我们主要从三个方面做了详细工作：首先，针对采购工作是节能降耗的关键环节物业公司施行了严格的监控制度，在常置易耗品的采购过程中建立供货厂家详细资料并与供货单位建立长期供货关系，同时，财务与办公室人员经常做市场调查，尽可能找到头供货商，还改变了原采购人员在采购300元以上物品必须两人以上外购为任何金额都必须两人以上外购，同时，为了进步效劳，在对入圆企业有偿效劳工程上，要求采购人员被效劳方进展协商，确定是自行购置材料，还是物业公司代购或者是物业公司协助购置，从本钱上最大限度满足企业利益。通过这一系列措施到达了有效监控的目的；其次，通过减员工作使企业人力本钱降低，从初至今，我们共与31名员工解除了劳动关系，每月减少工资及附加费用就可达2万多元，实在为企业减轻了负担；第三，通过抓内部管理降低费用，物业公司所有管理人员从6月起停顿在员工餐就餐，值班经理和夜班值班人员取消快餐就餐而由员工餐供给，仅此举措又降低了费用，此外，本着为商户着想的原那么在维修过程中能修复的不换新，能出工一人的不用两人，能一小时修复的决不用两小时，获得了较好的社会效益；第四，开展修旧利废活动，办公室以身作那么在办公用品领用上严格控制，纸张正面用完用反面，做的能省就省，清洁部把旧拖把2、3个拆开合成1个接着用，工程部把报废设备中能用的零件拆洗后再加以利用，值班人员在不影响经营的情况下分区控制，做到不必开的灯不开、能少开的少开，包干区域做到人走灯熄、水停，并用奖惩规定加以约束，通过各个部〔室〕的共同努力，到达了降低消耗的目的。一、存在的问题目前，物业公司在内部管理方面也就是“软”管理方面有了很大进步，如效劳的及时性、质量、态度及标准化管理方面，但由于物业效劳中硬件设施不到位，致使〔冷〕热空调效劳局部达不到需求。物业公司针对此工作已拿出整改存在的问题：1、几千部风机盘管经六年使用未检修、清洗，表冷器外表被油腻和尘垢堵塞，风量很小，有的甚至无风，使产生的冷热空气散失严重，三楼在清洗后效果有很大改观，因此，风机盘管需彻底清洗；2、溴化锂设备使用六年来从未大修过，存在许多隐患且制冷效果降低，一旦出现故障将直接影响大厦的冷暖供给，故必须彻底大修；3、局部区域加装大容量风机盘管4、新风系统风量散失严重5、保温工作不到位。6、建立工程中物业公司的介入工作不到位，加大了物业公司的维修难度和费用，因此建议在以后的施工前期、中期和验收期及质量保证金的支付也应有物业公司的签才能认可，以加强对施工质量的监控。以上问题物业公司已专题报告公司，相信在公司的支持下，硬件效劳设施一定会得到改善。其次，物业公司管理人员起步较低、才能较欠缺，在下半年要加强培训和学习力度，以进步管理人员的业务素质和整体管理程度。第三，物业公司仅成立一年，起步低、时间短，只处于发育阶段，与本市大型物业公司存在着差距，在走向市场的开展过程中缺乏技术才能、管理才能和竞争才能。第四，员工队伍整体技术含量低，在今后的人事工作中要加强对高技术、高才能人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储藏技术人才。五、今后工作展望首先，加强全体员工的培训、学习，在进步效劳意识、程度及质量的根底上继续完善规章制度和资料管理，以期在下半年物业资质的评审上再上一个台阶，争取获得二级物业资质；其次，改革人事制度，这需要做好几个工作：1、建立因事设岗制度，按照工作需要和物业管理有关标准设立工作岗位，明确岗位构造比例，以解决行政、后勤人员多，专业技术人才少的问题；2、建立因岗定责制度，将工作、任务层层分解，落实到岗，将上岗者经济收入与去留升降挂钩，不留责任空白区，防止互相扯皮、推诿；3、建立竞聘上岗制度，使在岗者始终处于积极进取的最正确状态。第三，继续完善工资改革分配制度，运用利益杠杆让每个员工围绕自己的老实劳动应得的正当利益快速运转起来，彻底消除干部、员工的惰性，充分调动积极性、主动性、创造性，使全体干部、员工人人争事干。第四，要拓宽效劳领域，提供各种个性化效劳，这需要树立全心全意为业主效劳的思想，想在业主需要之前，做在业主需要之先，在为业主提供常规的卫生、平安、维修效劳的根底上，积极开展绿化、家政、委托、代理、中介、商业效劳等工程，不仅使业主在物业效劳中获得实在利益，也使自己的物业效劳获得经济和社会效益。第五，争取树立品牌效劳，利用“”这个老号在市场竞争中获得优势，充分发挥地缘优势、品牌优势，创造时机在从先进的物业公司学习其先进的管理、经营方法和经历，在全面进步效劳程度的根底上，打造出本市乃至西北的物业管理新品牌。目前，本市的物业管理只处于起步阶段，有相当的开展空间，我们一定要在思想观念、经营理念和效劳意识上抢在前列，我们相信，通过我们求真务实的不断努力，一定可以实现我们的目的。公司消费经营工作总结公司消费经营工作总结公司20xx年消费经营工作总结20xx年编制袋厂在集团公司党、政、工的正确领导和各职能部门的大力支持下，通过全厂员工的共同努力，较好的完成了公司下达的消费任务和经营承包指标。为总结经历，找出差距，搞好明年工作，现总结汇报如下:一：各项指标完成情况如下:1、消费任务完成情况：1－12月编织袋实际完成1500万条，内袋实际完成700万条。2、内部销售收入1－12月完成700万元。3、利润1－12月完成300万元。二：几点思路和作法：我厂全年以抓好平安消费、进步产品质量、降低经营本钱为重点，组织消费管理工作。年初，我们根据与集团公司签订的消费经营承包指标，结合我单位实际，领导班子作了认真的分析^p研究，制定了相应的内部考核方法和措施。认识到：第一、必须深挖内部潜力，搞好设备维护、节能降耗等工作，才能完成利润指标。第二、为适应市场竞争的需求，必须确保能消费多规格、高品质的包装袋，确保市场份额。第三、进一步转换员工观念，工效挂钩、奖惩兑现，加大分配制度的改革。第四、进步员工队伍整体素质，强化文化、业务技能培训工作。第五、加强对劳务工队伍的管理和政治思想教育工作，更多经典尽在稳定劳务工队伍,确保消费秩序的标准有序。三、强化消费经营管理根底工作，建立完善各项考核管理制度，为推动我厂的深化改革夯实根底。1、进步产品质量，维护企业形象。目前化肥市场竞争日趋剧烈，各化肥厂家为确保销量、占领市场都更加注重内外质量，为维护公司形象，我们把质量管理工作作为今年工作的重点，在公司职能部门的支持配合下我们及时搜集用户意见，积极适应市场要求调整包装袋颜色、规格，确保用户需求。在员工中结实树立“质量是企业生命”的意识，加强对各消费工序的管理、考核和监视。厂部要求各消费工段实在加强“三检制”层层把关，特别是今年对外消费出口袋任务较重，工艺规格变动频繁，在易出质量事故的消费环节，7月至11月厂部屡次召开“质量专题会”，会上要____作人员对进步外包装袋的质量，确保版面明晰，杜绝质量事故作出承诺，厂部把产品质量与员工个人经济效益挂钩，有效确保产品质量。使我厂产品合格率到达98％以上。2、落实平安消费工作，强化平安法律意识。在消费中我们始终把平安消费放在首位，坚持“以人为本，平安第一”的原那么。年初，厂部与各工段签订了《平安责任书》，明确了工段责任区和目的管理，使厂部对各工段的平安消费、设备管理、清洁文明的考核权责明确、层层落实。我们及时把集团公司平安会议的精神传到达每位员工，为增强员工的平安责任心和自觉性，我们坚持做好平安教育培训工作，对新入厂和分流来的员工及时进展“三级平安教育”。厂部每月组织两次平安卫生大检查，班组每周组织一次平安学习，并认真作好台帐记录。厂部还利用办黑板报专刊、张贴标语和版画、组织员工投写平安稿件等形式，宣传《平安消费法》的内容，贯彻“平安消费月”的精神，及时消除消费区域内的平安隐患，实在将平安工作落到实处，全年未发生平安事故。3、加强设备维护管理，积极开展修旧利废工作，实在降低消费本钱。一年来，我们根据工艺、设备运行情况，每月制定设备维护检修方案，及时对设备进展维护保养，让设备始终保持良好的运行状态。厂部鼓励各消费工段积极开展增收节支活动，对各类物资和备品备件的领用，特别是对各类低值易耗件的领用和发放都必须经过严格的审批，杜绝了不合理的浪费。我厂今年节约聚丙烯原料20多吨，价值16万元，回收修复旧轴承6000多个，圆织机主减速器输入轴28根，圆织机主轴3根，圆织机按钮500个，制袋机离合器3台，皮带轮42根，节约开支10多万元，对圆织机的光滑油在不影响质量、产量的前提下，进展了减少用量的探究,从以前的每天用25kg减少到每3天用25kg，使消费本钱得到较好的控制。四、积极推进改制，做好员工思想观念转换工作。为配合和推动我厂的改制工作，20xx年3月16日我厂新的《劳开工资试行方案》经职代会讨论通过，正式施行。新方案通过对竞争上岗、工资计发方法、绩效考核等方面细那么的重新修定，将员工的工作绩效与本人切身利益挂钩，极大的触动和转变了员工的思想观念。11月22日党支部在管理睬议上要求各消费工段强化管理，落实考核细那么，拿出详细方案，做好改制前期的推进工作。20xx年随着公司许多相邻单位的改制，员工的思想比拟活泼，我们及时将公司改革的各项方针政策作宣传，要求员工对即将到来的改制要有充分的思想准备和心理承受才能，党支部通过党员组织生活会的学习和展开讨论等形式，引导大家主动转换“方案经济”下的思想观念，适应改制的需要。对个别有思想情绪的员工支部还找其单独谈话，沟通和交流思想。在消费中注重发挥党员、团员先锋模范作用。经过屡次耐心细致的宣传和发动工作，目前，我厂员工的观念有很大转变，对厂部深化改革的举措都表示积极参与和支持，增强了企业的凝聚力和向心力。五、标准和加强劳务用工公司消费经营工作总结第2页管理，稳定劳务工队伍。20xx年1月我厂在公司相关部门的支持下已经妥善解决了劳务工的养老保险问题，顺利完成了87名劳务工的整体转移工作。在按照公司要求采用劳务输入用工后，工作中我们及时与输出单位纳溪区三建司协调和联络，严格按照《劳动用工合同》搞好劳务工管理工作，20xx年9月我厂组织了为患重病操作工王芳募捐的活动，关心、理解劳务工的思想动态，稳定了劳务工队伍，有效地确保消费秩序的正常运行。随着集团公司改制的推进，我厂改制在即，明年除了积极配合改革改制等相关工作外，还应做好以下几方面工作：1、强化内部管理，以改制为契机，进一步推进我厂的深化改革，抓好平安、优质、高产、低耗等工作，调整消费流程和布局，确保产品质量，积极开拓社会市场，更多经典尽在拓展市场空间。2、根据企业改制后的性质和实际情况，制定出合适企业消费特点的劳动用工制度和劳资分配方案，建立健全各项管理制度。积极推进制度创新、管理创新。3、稳定员工队伍，做好员工思想政治工作，加强对劳务工的管理。增强对员工竞争意识、危机意识的引导和教育，确保改制的顺利施行和进展。4、加强对员工业务技能素质的培训，建立长期的培训考核制度。还应增强对年轻骨干队伍及管理人员的培养、锻炼，进步员工队伍整体素质。企业消费经营工作总结二0一一年过去了。过去的一年，我们高举____理论伟大旗帜，坚持xxxx和科学开展观，在总经理的带着下，面对世界金融危机带来的冲击，冲破市场竞争带来的挑战，在全体员工的共同努力下，越过“用工荒”“招聘难”的困惑。知难而进、同舟共济，成功的完成了年初制定的消费经营任务，保证了企业各项工作的正常运转，为下一步的开展打下了坚实的根底。一、坚持新产品开发，进步企业创新才能。一年来，在总经理的亲自主持下，我们瞄准国内外新产品动态，利用参加各类专业展会的时机，以老产品为依托，积极开发相关技术和外延产品。鼓励技术人员加强研发协作，进步创新才能。年初，我们根据国家对“三网交融”的有关信息和开展方向，结合我公司实际，大胆向这个特定领域探究与开发。我们向____有关部门提出自己的设想，认真讨论开发“三网交融”技术的可行性。邀请有关领导和专家进厂考察和指导，对这个技术领域有了明确的方向。同时，也对我公司存在的“弱项”和“软肋”有了进一步的认识。过去的一年，我们还利用企业的品牌优势，积极开展招商引资工作，与外地同行和先进单位进展了亲密合作，大胆提出吸引外资的打算，得到了区主要领导的关注和开发区领导的好评。二、坚持绩效挂钩，进步消费效率。一年来，我们有针对性的对消费薄弱环节进展了整合。解放思想，破除惯性思维，对各类产品之间的互相衔接收理进展了有效的改良。在车间计件工资制的根底上，合理派工，公平分配，不管白猫黑猫，能逮老鼠就是好猫。紧紧抓住质量管理这个牛鼻子，以解决实际问题为标准，比进度、比效益，增强各个环节调度的透明度。充分调动全体员工的责任心，对产、供、存三个环节中存在的保守、脱节、迁就、推诿等现象进展了调整，从设计到操作，从下单到发货，实行明确任务、注重记录、责任到岗的有效责任制，认真解决责任不清、互相扯皮，最终影响交货的问题。到目前来看。假如出现不按时交货现象，只要一查程序表格即能找到原因，逼迫供、产、存三个环节向良性开展靠近，借以到达保证供给及时、消费迅速、库存合理的目的，保证消费环节的正常运转。咪头工程的开发和运转，我们本着消化、吸收的原那么。引进先进的现场管理经历，借鉴5s管理方法，合理配置各项资，力争尽快到达规模效益。三、坚持货比三家，加强本钱管理。一年来，我们面对市场严峻的形势，产品销售利润空间越来越小，形势逼迫我们向本钱管理要效益。我们加强与供给商家的亲密联络，本着互利互惠的原那么，采取“货比三家，以优为先”的方针，多渠道挑选供给厂商，质量优、价格低。到货快、效劳好的商家为首选厂商。对影响本钱较大的原材辅料，严格把关，慎重采购，努力降低产品本钱，减轻产品本钱压力。同时，我们狠抓消费各个环节的节能降耗工作，从设计到消费，从领导到员工，从每一个部件到价值高的材料，严格发放领用和消耗记录，深化挖潜，杜绝各个环节不被注意的浪费现象。逐步把消耗定额纳入到绩效考核中来。四、坚持以销定产，树立全员销售意识。随着各地广电网络的整合，市场竞争会越来越剧烈，市场竞争也将会出现新的变化。产品质量和交货准时将是今后竞争的“牛鼻子”。谁的产品质量返修率低，谁的产品交货准时率高，就会为竞争多增加一份“才能”。因此，我们必须树立全员销售意识，坚持以销定产的根本方针，只要来了订单，每个员工就要当做自己的订单。要意识到，订单压一天就等于增加库存一天，增加库存就等于占用资金，占用资金就等于降低利润。在利润空间越来越小的形势下，时间就是效益，准时交货就是进步利润。抢时间、比速度按时完成任务，不把时间浪费在自己手中，为市场竞争赢得信誉和效益。五、坚持从严治厂，向管理要效益。只有坚持从严治厂，才能强化企业管理，只有强化管理才能从管理中产生效益，才能有效地发挥出全体员工的积极性。1、车间是从严治厂的主题。放松管理，员工并不一定有认同感，反而会有”不公平“的感觉。所以，从严治厂就要先从车间管理开场，从考勤制度到计件定额，都要严格进展考核，把公平分配任务与定额标准纳入到车间管理的日程。车间领导要以身作那么，敢抓敢管，会抓会管。在实际工作中树立自己的权威和威信。2、公司办公室、市场部、国际贸易部、技术开发部都要根据本科室的详细职能，结合实际，层层分解任务，形成全过程、全方位的从严治厂、从严管理网络责任体系。同时，要实行分级考核制度，按职责和绩效进展严格奖罚。3、要建立内部的监视、约束和鼓励机制。实行行政领导自我监视，自我约束机制。同时，要把企业内部的用工、分配、福利制度与依法治厂、从严管理结合起来进展，奖优罚劣，形成鼓励和约束机制，促进从严治厂工作的深化开展。总结过去的一年，我们走过了艰辛的路程，既有成功的喜悦又有很多没有做到的遗憾，但是，我们只要能找准目的，树立信心，坚持以解决实际问题为原那么，不盲目贪大求洋，又不去畏手畏脚，拿出当年创业的精神，我们相信，在总经理的正确带着下，明年会更好！公司上半年消费经营工作总结公司上半年消费经营工作总结20xx年上半年，是****在试运行根底上，逐步走上正常消费经营时期。今年1-6月份，公司消费经营由于受职工春节集中休假、枯水期电力供给紧张、劳动力资缺乏、原料价格涨幅大，以及欧美对中国纺织品出口限制等不利因素的影响，导致消费本钱、产品市场价格不稳定，消费设备开台缺乏等诸多困难，通过公司全体员工的共同努力，特别是在一季度完成浆纱机技改和布机扩台后，采取了一系列补救措施，加强市场调研，精心组织消费，较好地完成了上半年消费经营目的任务。一、20xx年1-6月份消费经营目的完成情况：〔一〕产品产量：棉纱3556吨，完成年方案的48.41；坯布〔面料〕1356.4万米，完成年方案的49.41。〔二〕财务本钱方案实际完成情况：纱原料消耗3389.6吨，占方案的99.46；布原料消耗2755.5吨，占方案的99.91；纺场耗电618.1万度，占方案的80.13；织场耗电344.6万度，超方案9.69；机动耗电35.4万度，超方案3.58；纺场物耗31.21万元，占方案的95.18；筒捻物耗4.87万元，占方案的70.33；整浆穿物耗9.41万元，超方案12.29；织布物耗34.78万元，占方案的93.70；整理物耗1.1万元，超方案32.18；机动物耗11.09万元，占方案的97.31；纺场修理费20万元，占方案的94.78；筒捻修理费1.6万元，占方案的59.14；整浆穿修理费3.08万元，占方案的86.66；织布修理费4.03万元，占方案的79.40；整理修理费0.08万元；机动修理费5.29万元，占方案的88.28；纺场包装耗用11.55万元，超方案43.49；织场包装耗用13.92万元，占方案的99.61；浆料消耗192.8万元，占方案的98.55；煤消耗4751.54吨，超方案12.91；产销率105.79，超方案5.79个百分点。二、企业管理工作：〔一〕市场营销管理：1、产品销售：坚持以市场为导向，贴近市场寻求品种，组织订单以销定产，针对国际、国内纺织产品市场形势变化，积极采取应对措施，及时调整片区销售力量，进一步落实片区销售责任制，主动配合公司消费部门，调整品种构造，努力拓展销售市场，开展新客户，抓住军布产品市场契机，实现促销压库。同时，抽调力量开展针织布市场调研，为公司拓展新的销售业务领域打下了根底。1-6月产销率达105.79；货款回笼6700万元；应收帐款实现了控制目的。2、原燃材料供给：继续坚持和完善“择优比价”的采购工作方针，严格执行物资采购过程中的质量、价格监控制度，按照消费部门的要求，保质保量完成采购任务。上半年按方案购进原棉1898吨，化纤1508吨，原煤3430吨，浆料181万元。按照技术改造要求，及时组织调运浆纱机和75布机设备，组织供给各种机零配件380余万元，满足消费需要。〔二〕消费管理：1、消费技术、工艺设备：继续强化各项根底管理工作，工艺、设备、运转严格按照ISO9001:20xx标准贯彻施行、标准运行；认真贯彻执行质量管理体系确定的质量方针目的；严把原料进厂质量关，工艺设计、工艺试验严格执行国家和企业内控质量标准，标准半成品、成品周期试验，严格执行半成品质量“及时报警、反响信息、跟踪整改”的预警制度，杜绝不合格半成品流入下工序；根据市场调研，配合销售部门开展纱、布新品种和工艺优选试验。设备管理以进步产品质量、进步消费效率为重点，主要抓了维修“三率”和各项“专项”工作。1-6月份，设备完好率92.8；设备平车扣分6.1分/台；设备保养一等车率95；设备维修准期率100；纺场重点抓好梳棉“三针”完成状况和各部自停完好；细纱以降低断头为重点，加强工段管理，优化人员构造，做到分工明确，思想统一，加大考核力度，使设备完好状况得到改善，细纱断头明显减少。准备、织布以器材维修和正确使用为核心，形成车间内部互相监视机制；动力以满足消费需要为指导思想，改善消费车间温湿度状况，促进消费效率进一步进步。2、技术改造以进步产品质量、满足工艺要求，增加产量为重点，上半年完成新增GA308浆纱机一台，75布机144台和整理车间搬迁等技改工作，技改投入达700多万元。〔三〕财务本钱管理：按照总经公司下达的消费经营目的任务，将本钱费用控制目的分解落实到各车间、科室，每月进展财务本钱分析^p，逗硬奖惩考核，坚决查处各种浪费现象。按照总公司财务核算的要求，进一步完善财务归类，明细科目细化，努力实现降低本钱与进步效益的最正确组合。〔四〕劳动人事管理：根据《劳动法》实行全员劳动合同制管理，按照公司的规定，进一步深化和完善劳开工资管理。整合劳动力资，在满足消费经营需要的前提下，进一步实行减员增效措施，对局部辅助工种岗位，继续推行和完善岗位工作承包责任制。研究制定政策，进步技术工人和劳务工待遇，鼓励消费一线运转操作、设备工人学技术、练操作，提公司上半年消费经营工作总结第2页高整体技术程度。同时，为解决布机扩台新增人员，组织力量深化学校、农村发布招工信息，上半年招收新工近300人，根本满足了消费需要。〔五〕行政事务：在完成企业行政日常事务、为消费经营各项工作效劳的同时，积极研究国家改革、开展有关政策，配合总公司开展产业链的扩张战略，深化进展资产市场可行性调研，提供决策根据。改善职工食堂、职工浴室条件，努力为消费一线职工创造卫生、舒适的生活环境。继续坚持开展基层管理人员劳动竞赛，进步企业管理程度。坚持“平安消费”方针，强化职工平安意识，确保消费经营正常进展。三、下半年要认真抓好以下几件事情：〔一〕认清形势，统一思想，全体干部、职工必须围绕完成全年消费经营目的这个中心任务，克制一切困难，结实树立和发扬“爱岗敬业、遵章守纪、勤于奉献”的俊华纺织团队精神。特别是各级管理干部要为职工群众作出表率，____员要以“保先”教育为动务，用实际行为带着职工群众进展创造性劳动，为公司的开展作出自己应有的奉献。〔二〕以公司完成第一期技改工程为新起点，重点抓好消费一线工艺、技术、管理人员适应市场的才能，深化解决进步产量、质量和消费效率工作中存在的各种问题，使进步纱、布产、质量有一个大的打破，迅速形成公司消费经营新的增涨点。〔三〕加强职工队伍建立，全面进步职工消费技术操作程度。消费车间的各级基层管理人员要坚持和树立“以人为本”的管理理念，克制简单、粗暴的工作作风，管理工作要擅长“攻心”，要从各方面采取措施，教育和鼓励职工学技术、练操作、爱企业，使俊华纺织成为职工赖以生存的家园。运营工作总结1、组织资金工作获得长足开展。20xx年度，我部在组织资金工作中按照联社的统一部署，树立起市场观念，增强竞争意识，拓展效劳深度，完善考核机制，较好地把握了工作的主动权。截止到20xx年末，全县信誉社各项存款余额万元，较年初增长万元,增幅为%，较去年同期多增加万元;其中储蓄存款余额和对公存款余额为万元和万元;分别较年初增长万元和万元，增幅为历年之最。各项存款增幅较大的信誉社有：营业部较年初增加万元;魏庙信誉社较年初增加万元;孟庄信誉社较年初增加万元;向阳楼信誉社较年初增加万元;湖西信誉社较年初增加万元。2、有效信贷投入不断增加。我部认真贯彻落实联社有关做好信贷支农工作的要求，以开展地方经济为已任，结实树立为三农效劳的宗旨，积极拓展信贷市场，充分发挥了农村信誉社农村金融主力军的作用。截至20xx年末，全县信誉社各项贷款余额万元，较年初增长万元。其中农业贷款余额万元，较年初增长万元，占当年新增贷款总额的%。农户小额信誉贷款和农户联保贷款余额万元和万元，分别较年初增长万元和万元。20xx年累放发放各项贷款万元，累收万元。3、经营效益不断进步。20xx年共实现利息收入万元,较去年同期多收入万元，经营状况好转，效益明显进步。4、信誉村(镇、户)创立工作成效显著，农村信誉环境不断优化。20xx年末，全县创立信誉镇2个，信誉村个，信誉户户，建立农户经济档案户，建档面达%，发放贷款证本，发证面达%，成立农户联保小组个。5、积极推进贷款风险五级分类管理工作，建立稳健的信贷经营管理机制，促进了信贷业务的安康开展。20xx年认真组织开展贷款风险五级分类管理工作，通过初分贷款五级分类比贷款四级分类增加万元，不良占比比四级增加%，全面、真实、动态地反映了贷款质量的真实情况。总结全年的工作，资金营运部主要抓了以下几个方面：一、采取实在措施，完善工作制度，推动组织资金工作上新台阶。为使全县组织资金工作有一个良好的开端，年初资金营运及时制订工作方案，使组织资金工作早部署、存款早发动、措施早落实，增强了工作的方案性，使组织资金工作获得了良好开局。1、积极探究新的存款增长方式，努力扩大资金来。为此，在全面总结去年组织资金工作的根本经历，详细考察存款市场的根底上，合理分解全年总体工作目的任务，改变经营理念，积极探究新的存款增长方式，进展政府攻关，争取地方政府的支持，经过努力，20xx年县政府共协调资金万元;同时要求各信誉社、部将发放支农贷款与吸储相结合，积极发动致富的农户将资金存入信誉社，形成放贷吸储的良性循环。王庄信誉社加大对传统经济农作物的信贷资金投入，支持开发新的西瓜、香瓜等品种，如：京新1号、京新王、四季先锋等的大批量种植，新品种投放市场深受欢送，销量很好，信誉社组织人员上门效劳，加班加点整点零币，仅5月份就吸储近500万元。作为全国育种基地，湖西信誉社信贷全力支持地方特色农业的开展，使稻种等大丰收，销往全国各地，农民收大大进步，信誉社及时上门、上村吸储，仅十一月份就增加存款1000余万元。2、灵敏的机制促进了组织资金工作的开展。及时掌握组织资金工作的主动权。联社第1号文的形式下达了制订了首季组织资金竞赛活动考核方法，各单位接通知后迅速行动起来抓住春节这个组织资金的黄金时机，获得了工作主动权，年初联社重奖存款任务完成突出的单位，在奖励金额上拉开档次，不搞平均，充分调动了全体干部职工吸收存款的主动性和积极性，灵敏的经营机制促进了组织资金工作主动性的进步，使存款有了大幅增长，进步了我社的资金实力，降低了经营风险。3、细分存款市场，深挖储，各项存款实现超常规增长。面对我县金融系统日益剧烈的竞争，积极发动各信誉社、部深化开展存款立社的教育活动，各信誉社注重市场调研，大力推行个性化效劳，根据社会不同客户的需要结合当地实际情况和工作需要增加业务品种，一方面，积极创办中行代签银行承兑汇票业务及信誉社自签银行承兑汇票业务，仅此一项，就为信誉社增加定期存款万元，其中向阳楼信誉社创办此项业务后，定期存款比年初增加了万元;另一方面，建立储信息档案及时理解掌握储信息，把登门效劳与预约效劳结合起来，加强对存款信息的分析^p工作，进一步使组织资金工作有形化、信息化、标准化，加大对黄金客户的系统集中公关，促进了各项存款工作的迅猛增长。向阳楼分社及时掌握黄金客户的消费、经营周期变化，利用自身优势吸引了大批客户到该社办理存款业务，由于工作到位，存款超额完成全年任务。4、加强宣传与搞好效劳并重，着力打造农信社效劳品牌。结实树立信誉社良好的社会形象，重点宣传农村信誉社的社会地位、资金实力、支农助农的效劳功能等，把宣传工作延伸到千家万户;积极拓宽业务范围，积极创办信誉卡业务，利用农村劳动力外出打工的时机上门宣传信誉卡的相关知识，全面宣传信誉社的业务范围，使更多农民愿意到信誉社办理业务，截止年末共发卡多张，信誉卡存款到达万元。二、加大投放力度，积极支持三农开展。今年以来，我们在增加信贷投入的同时，严格把握贷款投向和投量，遵循区别对待、优化构造的信贷政策，以支持三农为重点，坚持把广阔农户、个体私营经济、中小企业作为最根底客户，全面支持农村经济开展，推动了农村小康建立。截止到20xx年末，全县信誉社各项贷款余额万元，较年初净增贷款万元。其中：农户小额信誉贷款余额万元，比年初净增万元，农户联保贷款余额万元，比年初增加万元，农村工商业贷款余额万元，比年初增加万元，农户贷款余额万元，比年初增加万元。(一)强化优质效劳，转变思想观念。在进步效劳程度和效劳质量的同时，不断优化效劳手段，转变思想观念，大力推广农户小额信誉贷款和农户联保贷款，加大信誉村镇的创立工作力度，努力优化农村信誉环境，进步资产质量1、在思想上进一步增强支持三农经济开展的荣耀感，在经营上进一步增强支持三农经济的责任感，努力为辖区内广阔农村党员干部和农民群众提供优质、高效的金融效劳，积极做好农户小额信誉贷款和农户联保贷款的发放与管理，大力扶持党员农户、专业大户、个私工商户的开展，培植发家致富能手，开展经济能人，带着农民走上脱贫致富奔小康的道路。截止到20xx年底，我社农户小额信誉贷款和农户联保贷款余额为万元，比年初增加万元，占新增贷款的%。在20xx年8月份资金营运部在原联保贷款操作管理方法的根底上，重新整理和标准了农户联保贷款操作规程，按照自愿结合、多户联保、分期还款、风险共担的方法成立的联保小组，与每位成员签订联保协议，核定最高金额和期限，发放给贷款证，有效地解决消费经营正常的专业大户、个体工商户的资金需求。2、确保创立质量，努力改善信誉环境。创立信誉户、信誉村(镇)工作，资金营运部坚持创立与降低信贷风险相结合，坚持成熟一个开展一个，确保信誉村(镇)创立工作质量,从根本上解决了农民贷款难问题，优化了农村信誉环境，亲密了社群，银政关系，促进了信誉社自身开展，是一项利国、利民、利社的民心工程，广阔农民从小额农贷中充分到了党的富民政策的温暖，推创工作的开展被广阔农户誉为看得见的三个代表。3、积极做好国家助学贷款的发放与管理工作。农村信誉社发放助学贷款是解决三农问题的组成局部，为确保不让辖区内一位大学生因家庭贫困而缀学，我部每年组织基层信誉社信贷人员对所辖区内参加高考的和在校大学生进展全面摸底调查，建立健全学生家庭综合信息档案，对符合国家助学贷款条件的大学生，根据国家助学贷款施行管理方法积极办理，及时解决困难大学生的学费问题。截止到20xx年末，助学贷款余额为万元，比年初增加万元，累计发放国家助学贷款笔，金额万元。公司2023年消费经营工作总结公司20xx年消费经营工作总结20xx年编制袋厂在集团公司党、政、工的正确领导和各职能部门的大力支持下，通过全厂员工的共同努力，较好的完成了公司下达的消费任务和经营承包指标。为总结经历，找出差距，搞好明年工作，现总结汇报如下:一：各项指标完成情况如下:1、消费任务完成情况：1－12月编织袋实际完成1500万条，内袋实际完成700万条。2、内部销售收入1－12月完成700万元。3、利润1－12月完成300万元。二：几点思路和作法：我厂全年以抓好平安消费、进步产品质量、降低经营本钱为重点，组织消费管理工作。年初，我们根据与集团公司签订的消费经营承包指标，结合我单位实际，领导班子作了认真的分析^p研究，制定了相应的内部考核方法和措施。认识到：第一、必须深挖内部潜力，搞好设备维护、节能降耗等工作，才能完成利润指标。第二、为适应市场竞争的需求，必须确保能消费多规格、高品质的包装袋，确保市场份