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文档简介

2017年第三方检测认证公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 2二、部门主要职能 21、管理中心 3行政部 3人力资源部 3证券部 32、检测中心 3实验室 3质量控制部 4技术研发部 43、营销中心 44、财务中心 4一、公司组织架构二、部门主要职能股东大会董事会总经理监事会无线射频实验室新能源实验室安规实验室证券部财务部EMC实验室副总经理检测中心管理中心财务中心营销中心行政部化学分析实验室环境可靠性实验室质量控制部技术研发部人力资源部资金管理部化学营销部新能源营销部电子电器营销部1、管理中心行政部修订行政后勤管理规章制度，进行日常行政后勤工作的组织与管理；进行财产、内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的后勤服务；组织保安对公司的治安、防盗、正常生产秩序、消防安全及交通等项工作进行监督管理；组织招待宾客和接送宾客等日常事务。人力资源部组织公司集体活动以及公司文化建设；证券部做好与证券监管部门协调；规范公司“三会”运作；做好信息披露工作；协调和处理投资者关系；管理公众媒体关系；负责证券市场上的融资工作；对公司董事、监事、高级管理人员的勤勉尽责尽提示义务；管理公司股权事务及其他与公司证券事务相关的事项。2、检测中心实验室负责各产品检测认证订单的执行，对订单样品进行样品测试；负责收集、整理、归集样品的测试数据；负责出具检测认证报告；反馈测试流程、测试设备与测试项目的匹配性，提出流程优化建议、设备采购建议等。质量控制部为员工提供专业领域技能与意识的培训，提高员工的专业水平。技术研发部3、营销中心营销中心根据产品类型划分为电子电器产品，新能源产品和化学检测产品三个营销部门，三个部门均负责公司的市场开发、营销、客户服务；开展日常销售等相关工作，负责资源的调度，根据部门工作计划拟定并执行销售计划；销售合同的签订；产品售前、售中、售后服务与顾客的沟通反馈信息的统一管理；负责顾客满意度情况的调查及反馈；负责建立公司客户档案。4、财务中心建立和完善各项财务管理制度；组织企业的财务核算与财务管理工作；编制财务预算并进行财务分析；负责公司税收的筹划、计算、申报和缴纳工作

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