全国房地产行业基准职位列表及职位说明

房地产行业基准职位列表二零零四年公司管理层对应岗位编号营运战略规划层总经理/常务副总总（Vp001）财务副总（Vp0011）开发副总（Vp0021）工程副总（Vp0031）销售副总（Vp0041）人事行政副总（VVp051）岗位层级财务管理(Fa))审计管理(Am))人力资源(Hr))行政管理(Oaa)客户服务(Cs))专业战略规划层财务总监(Fa0002)总审计师(Am0002)人力资源总监(HHr002))行政总监(0a0002)中层经营管理层//资深专业人人员财务经理(Fa0003)融资经理(Fa0013)审计经理(Am0003)人力资源经理(HHr003))行政经理(Oa0003)客户服务经理(CCs003))基层经营管理层//高级专业人人员成本费用主管(FFa004))税务会计主管(FFa014))期款主管(Fa0024)审计主管(Am0004)薪酬福利主管(HHr004))招聘培训主管(HHr014))绩效考核主管(HHr024))行政主管(Oa0004)系统运营主管(OOa014))客户服务主管(CCs004))专业人员总帐会计(Fa0005)税务保险会计(FFa015))成本费用会计(FFa025))稽核专员(Am0005)人事专员(Hr0005)行政专员(Oa0005)系统管理员(Oaa015)高级秘书(Oa0025)客户服务专员(CCs005))初级专业人员/操操作人员出纳员(Fa0006)资产管理员(Faa016)人事助理(Hr0006)部门秘书(Oaa006)前台(Oa016)岗位层级项目开发(De))工程前期(Pee)综合计划(Cp))合同预算(Cb))招标材料(Ma))专业战略规划层开发总监(De0002)中层经营管理层//资深专业人人员市场调研经理(DDe003))前期经理(Pe0003)总设计师(Pe0013)计划经理(Cp0003)合同预算经理(CCb003))材料经理(Ma0003)招招标经理(Ma0133)基层经营管理层//高级专业人人员市场调研主管(DDe004))投资主管(De014)投资资分析师(De024)前期主管(Pe0004)征地拆迁主管(((Pe0144)设计师(Pe0224)计划主管(Cp0004)高级造价师(Cbb004)材料主管(Ma0004)招标主管(Ma0014)专业人员市场调研员(Dee005)前期专员(Pe0005)建筑规划(Pe0015)市政规划(Pe0025)电气规划(Pe0035)经济测算(Pe0045)统计员(Cp0005)监监察员(Cp015)预算员(Cb0005)材料员(Ma0005)招标员(Ma0115)初级专业人员/操操作人员文档管理(Pe0006)合同管理(Cb0006)岗位层级工程项目(Pc))营销管理(Ms))房管经营(Pm))物业管理(Rm))法律事务(Le))专业战略规划层工程项目总监(PPc002))工程专业总监(PPc0122)市场推广总监(MMs002))中层经营管理层//资深专业人人员工程项目经理(((Pc0033)市场策划经理(MMs003))销售经理(Ms0133)房管经理(Pm0003)物业经理(Rm0003)法律事务经理(LLe003))高级法律顾问(LLe013))基层经营管理层//高级专业人人员工程项目主管(((Pc0044)市场策划主管(MMs004))销售主管(Ms0144)房管主管(Pm0004)物业主管(Rm0004)法律顾问(Le0004)专业人员土建装修工程师((Pc0055)设备工工程师((Pc0155)强强弱电工程师师((Pc0255)水暖工工程师((Pc035)园林工工程师((Pc045)市政工程师师((Pc055)市场策划专员(MMs005))销售代表(Ms0015)房管专员(Pm0005)法律助理(Le0005)初级专业人员/操操作人员财务管理基准岗位名称职位代码基本职责描述财务总监Fa002领导公司财务工作作，根据公司司发展战略和和业务进展情情况，制定财财务发展规划划和发展策略略根据公司的总体发发展战略目标标，指导财务务部各分管经经理制定公司司各方面财务务管理制度，从从而明确财务务部整体长期期发展目标指导财务部确定年年度工作重点点和年度工作作目标，使部部门近期工作作重点突出，符符合公司发展展要求在部门具体工作实实施中把握方方向，指导重重大、核心及及疑难问题，保保证财务工作作顺利开展在分管部门的业务务范围内，就就重大问题与与相关政府部部门、公检法法及金融税务务部门联络与与交涉合理配置人力资源源，确保具有有恰当技能的的管理人员开开展相关工作作，指导、培培养部门管理理人员，提高高他们的技术术水平和管理理能力，营造造积极的工作作环境，充分分调动管理层层的工作积极极性与创造性性支持、宣传、强化化和捍卫公司司的价值观和和经营理念，对对公司的总体体发展提供有有价值的建设设性意见，推推动公司的全全面健康发展展参与公司重大决策策，就财务等等方面的问题题提供支持和和意见，保证证公司发展、运运营的合法性性和利润财务经理Fa003根据公司发展战略略和整体财务务发展规划，制制定财务部年年度财务计划划，并提供相相关资料和信信息支持协调财务部工作，使使各岗位能够够更好的配合合,以促进公司司整体目标的的实现根据年度财务计划划，如预算和和决算，现金金流，税务等等并监督公司司财物运营管理公司财务帐目目，并进行季季度分析，确确保帐目清晰晰，财务分明明，审定公司司内部年报，确确保公司财务务工作的规范范化按期进行税务的缴缴纳及税收管管理，保证分分公司经营合合法化，提供供董事会需要要的相关财务务资料管理公司员工工资资、福利，组组织相应的财财务工作融资经理Fa013公司经营领域的市市场战略分析析、预测、前前景展望与拓拓展策划拟制融投资报告，实实施融投资立立项、谈判和和并购

公司项目基金立项项申请、跟踪踪、报批、执执行、验收公司重大经营管理理信息和财务务信息的归纳纳、分析和对对外发送，并并与信息接受受者进行沟通通公司股权类、融资资类文案的协协调组织、对对应执行、及及规范保管对公司的战略融资资提出观点、参参与谈判成本费用主管Fa004在财务经理领导下下，按照国家家财会法规、公公司财会制度度和成本管理理有关规定，负负责拟订公司司各部成本核核算实施细则则，在上级批批准后组织执执行主动会同有关人员员对公司重大大项目、产品品等进行成本本预算、编制制项目成本计计划，提供有有关的成本资资料当公司推行全面成成本核算管理理时，协助有有关主管制定定总体方案和和实施办法，确确定各类成本本定额、标准准，并协助各各部门和下属属子公司的推推广培训不断监督、调查各各部门执行成成本计划情况况，并就出现现问题及时上上报学习、掌握先进的的成本管理和和成本核算方方法及计算机机操作，提出出降低成本的的控制措施和和建议正确计算收入、费费用、成本，正正确计算和处处理财务成果果，具体负责责编制公司月月度、年度会会计报表、年年度会计决算算及附注说明明和利润分配配核算工作税务会计主管Fa014在财务管理经理领领导下，按照照国家税收保保险等有关规规定，负责拟拟订公司各部部门税务工作作计划，在上上级批准后组组织执行负责公司税金的计计算、申报和和缴纳工作，协协助有关部门门开展财务审审计和年检按照国家的相应规规定，核算公公司员工个人人所得税，并并负责登记、缴缴纳核算法定保险和补补充保险的个个人、公司缴缴纳部分，并并管理相关的的资金整体维护财务信息息数据，为公公司进行相关关的财务决策策提供支持按月正确计算固定定资产折旧，定定期或不定期期地组织清产产核资工作及时做好会计凭证证、帐册、报报表等财会资资料的收集、汇汇编、归档等等会计档案管管理工作主动进行财会信息息分析和评价价，向领导提提供及时、可可靠的财务信信息和有关工工作建议期款主管Fa024与银行、保险公司司及律师事务务所保持联系系和沟通，及及时把握这些些相关部门的的信息进行银行按揭贷款款和公积金贷贷款的操作解释和帮助审核贷贷款合同条款款建议业主如何合理理的分配贷款款期限总帐会计Fa005在财务经理领导下下，按照公司司财会制度和和核算管理有有关规定，负负责公司各种种核算和其它它业务的记帐帐工作根据会计制度规定定，设置科目目明细帐和使使用对应的帐帐簿，认真、准准确地登录各各类明细帐，要要求做到帐目目清楚、数字字正确、登记记及时、帐证证相符，发现现问题及时更更正及时了解、审核公公司原材料、设设备、产品的的进出情况，并并建立明细帐帐和明细核算算，了解经济济合同履约情情况，催促经经办人员及时时办理结算和和出入库手续续，进行应收收应付款项的的清算负责固定资产的会会计明细核算算工作，建立立固定资产辅辅助明细帐，及及时办理记帐帐登记手续负责公司的各项债债权、债务的的清理结算工工作正确进行会计核算算计算机化处处理，提高会会计核算工作作的速度和准准确性协助主管会计等做做好会计原始始凭证、帐册册、报表等会会计档案的整整理、归档工工作，就职责责范围问题提提出工作建议议税务保险会计Fa015在财务经理领导下下，按照国家家税收保险等等有关规定，负负责拟订公司司各处税务工工作计划，在在上级批准后后组织执行负责公司税金的计计算、申报和和缴纳工作，协协助有关部门门开展财务审审计和年检依税法规定做好印印花税贴花工工作及相应的的缴纳记录按照国家的相应规规定，核算公公司员工个人人所得税，并并负责登记、缴缴纳核算法定保险和补补充保险的个个人、公司缴缴纳部分，并并管理相关的的资金成本费用会计Fa025对公司各个项目、产产品等进行成成本预算、编编制项目成本本计划，提供供有关的成本本资料按照公司成本核算算管理要求，确确定各类成本本定额、标准准，并协助各各部门和下属属子公司的实实施核查各部门执行成成本计划情况况，并就出现现问题及时上上报学习、掌握先进的的成本管理和和成本核算方方法及计算器器操作，提出出降低成本的的控制措施和和建议做好相关成本资料料的整理、归归档、数据库库建立、查询询、更新工作作出纳Fa006在财务管理经理领领导下，按照照国家财会法法规、公司财财会制度的有有关规定，认认真办理提取取和保管现金金，完成收付付手续和银行行结算业务根据审核无误的手手续，办理银银行存款、取取款和转帐结结算业务﹔及时根据银银行存款对收收单，在月末末作出相应调调整，做到银银行对帐单相相符登记现金和银行日日记帐，做到到月结日清，保保证帐证相符符、帐款相符符、帐帐相符符，发现差错错及时查清更更正审查临时借支的用用途、金额和和批准手续，严严格执行采购购领用支票的的手续，控制制使用限额和和报销期限正确编制现金、银银行的记帐凭凭证，及时传传递给财务登登帐；配合对对应收款的清清算工作严格审核报销单据据、发票等原原始凭证，按按照费用报销销的有关规定定，办理现金金收支付业务务，做到合法法准确、手续续完备、单证证齐全负责妥善保管现金金、有价证券券、有关印章章、空白支票票和收据，做做好有关单据据、帐册、报报表等会计资资料的整理、归归档工作以及及公司财务保保险柜的安全全使用资产管理员Fa016对国资局、财政局局等上级部门门交送报表根据公司综合考核核办法对子公公司的经营业业绩考核清产核资资料的保保存、管理和和调整配合公司的制度，协协助做好清产产清资和资产产重组工作根据公司的要求，加加强在资产运运营各主要领领域的运作2.审计管理(AM)准岗位名称职位代码基本职责描述总审计师Am002主持制定公司审计计长期规划和和年度审计工工作计划充实审计人员，培培养推荐审计计骨干安排部署审计工作作任务，起草草、签发有关关报告、文件件审定审计报告，作作出审计结论论和决定，负负责向公司领领导报告工作作参与公司有关财务务制度、管理理办法的研究究、制定，参参与有关工作作会议组织制定公司审计计的工作制度度和管理制负责本部门人员的的工作考核协调与公司内外各各单位、各部部门的工作关关系审计经理Am003协助领导搞好部门门内有关行政政、管理工作作在总审计师的领导导下，主持审审计处的日常常工作，改进进和完善审计计工作的基础础管理主持审计工作的实实施，指导和和监督各项审审工作对审计中发现的管管理方面的问问题，向领导导报送审计报报表或审计调调查结果，并并根据规定向向有关部门通通报审计结果果审计主管Am004参与审计项目的实实施工作，协协助领导解决决审计工作的的业务难点，把把关审查各类类业务报告、报报表，把好审审计关口起草公司审计工作作规划、计划划、工作报告告、规章制度度等督办经公司领导批批准的审计结结论和处理的的执行情况，并并向领导汇报报负责本部门人员的的业务培训稽核专员Am005审计公司财政预算算执行情况和和决算审计公司预算外资资金的收支及及其使用情况况审计公司的资产、负负债、损益情情况审核现金收、付款款原始凭证，保保证收支业务务正确进行各项专项审计计调查和稽核核3.人力资源准岗位名称职位代码基本职责描述人力资源总监Hr002规划公司人力资源源的未来发展展，使之符合合公司整体的的战略方向主持人力资源部全全面工作，根根据公司的经经营和发展规规划，制定人人力资源的发发展规划和年年度计划，报报公司董事会会/总经理批准准后执行，加加强人力资源源的预测和统统筹管理，为为公司的持续续发展提供充充足而优秀的的人力资源全面负责招聘、培培训和发展、薪薪酬、员工福福利等战略和和政策的制定定和实施考察、考核、选拔拔、任用、交交流、调整及及初审中层领领导干部资格格，做好公司司的中层管理理人员的晋升升或调整，保保证公司具有有优秀的中层层管理队伍参与公司重大决策策，就人力资资源方面提出出意见和建议议，并解答相相关问题综合分析各种人力力资源数据，为为公司业务发发展提出合理理化建议人力资源经理Hr003根据公司业务发展展方向和年度度任务，制定定出符合各级级管理人员和和专业员工的的发展培训计计划，通过定定位准确而及及时的培训，保保证公司业务务顺利发展根据公司现状、定定位、发展需需求和公司运运营状况以及及市场薪酬情情况，提出工工资薪酬计划划，做到公司司薪酬政策符符合公司的整整体发展，使使其具有外部部竞争力和内内部公平性负责制定公司统一一的招聘、考考核、调动、晋晋升、奖惩、工工资福利、劳劳动合同、劳劳动保险等人人事管理制度度的拟定并监监督实施根据公司的年度发发展计划和战战略，制定绩绩效考核具体体指标和考核核办法以及绩绩效考核与薪薪酬结合的具具体办法，做做到通过绩效效考核实现员员工与公司的的畅通沟通，通通过绩效考核核实现公司的的整体目标制定公司的福利政政策，在符合合国家标准的的前提下，根根据公司的具具体情况，制制定能在最大大程度上满足足员工整体需需求的补充福福利政策薪酬福利主管Hr004草拟公司年度薪酬酬福利规划，报报上级审批，保保证制定的薪薪酬福利制度度能够发挥吸吸引、保留、激激励员工的作作用定期的收集市场薪薪酬福利信息息和数据，配配合咨询公司司完成薪酬福福利调查工作作，从而掌握握第一手的薪薪资材料，为为公司的薪酬酬福利政策的的制定和调整整提供客观的的数据和信息息基础组织公司薪酬福利利制度的贯彻彻和实施根据公司业务发展展情况和市场场水平，制定定公司薪酬调调整的具体实实施办法，报报上级审批根据制定的薪酬福福利政策，核核算公司年度度人工总成本本，并在年底底业务结算时时核算人工总总成本占各项项经济指标的的比例，为公公司的成本核核算提供数据据支持组织制作公司每月月的工资报表表，保证按时时发放工资招聘培训主管Hr014根据公司业务需要要和人力资源源规划制定公公司年度招聘聘计划和预算算，争取在最最合理的支出出内招聘到公公司最需要、合合适的人才开拓和利用各种招招聘渠道，对对应聘人员基基本素质进行行面试把关建立员工信息数据据库，随时提提供人力资源源状况分析，为为公司决策提提供依据根据公司业务发展展和人力资源源规划，拟定定具体培训计计划和预算，并并向上级报批批统筹安排公司培训训资源，并合合理使用培训训费用，完成成培训计划，组组织相应的培培训效果信息息收集和考评评绩效考核主管Hr024根据公司主要业务务、发展战略略和人力资源源整体规划拟拟定公司绩效效考核制度与与办法，报上上级审批根据审批后的绩效效考核制度具具体实施员工工的月度考核核、评估工作作，并将考评评文件进行归归档特别组织年中、年年底两次关键键考核，协助助各部门负责责人与下属员员工进行沟通通，保证考评评结果实事求求是，全面反反映员工工作作表现根据公司整体业绩绩和员工个人人成绩，拟定定绩效奖金的的分配方案，报报公司审批，方方案通过后进进行贯彻实施施根据考核结果，提提出各级人员员的升降激励励建议，为人人力资源经理理提供决策参参考根据公司业务发展展或调整，及及时调整绩效效考核的指标标，保证通过过绩效考核实实现为公司整整体战略服务务的目的人事专员HR005协助人力资源经理理编写公司人人力资源管理理制度协助薪酬主管进行行员工工资和和各项福利报报表的制作，保保证工资能够够按时发放协助招聘培训主管管办理员工的的入职和离职职、劳资、社社保手续协助招聘培训主管管，进行对外外联系，包括括招聘、培训训机构的信息息收集协助绩效考核主管管进行员工绩绩效考核文件件的整理和保保管审核员工考勤，核核定员工加班班补休或加班班工资整理、存档人力资资源管理的各各种过程、结结果文件人事助理Hr006初级管理或培训岗岗位，负责办办理日常与雇雇佣相关的手手续为人力资源部门其其他工作人员员提供支持性性工作收集关于人力资源源管理各方面面文章、资料料，定期的整整理和汇总整理、存档人力资资源管理的各各种过程、结结果文件管理人力资源部门门的各种文件件上传下达和和保管存档工工作4.行政管理基准岗位名称职位代码基本职责描述行政总监Oa002制定公司综合管理理工作目标、计计划，并组织织实施，做到到计划明确，方方法灵活拟定公司行政方面面的各项规章章制度，督促促所属人员严严格执行公司司行政方面的的有关规定，做做到依章办事事，有章可循循，规划公司司的各项行政政运营管理组织有关人员按公公司董事会制制定的经营战战略，协同公公司各部门编编制公司年度度工作计划及及公司经营指指标根据公司经营管理理工作情况，按按公司领导的的要求，负责责组织起草综综合性业务规规划，周工作作汇总，月度度工作总结和和简报，季度度、年度工作作总结和公司司请示、通知知等公文函件件并审核待签签发的文稿筹备股东会、董事事会、总经理理办公会议的的召开，组织织编写会议纪纪要和决议，并并检查各业务务部门贯彻执执行情况拟定公司总部固定定资产、低值值易耗品、办办公用品等方方面管理的规规章制度，做做到制度健全全，按章办事事,并负责公公司行政费用用的预算与控控制在公司负责人领导导下，协调、平平衡各部门之之间的关系，汇汇总各部门的的规章制度，制制定修改公司司有关行政管管理方面的制制度并监督执执行组织、安排重要客客人来访的接接待工作，协协调内外关系系，宣传企业业文化和公司司理念，树立立公司的良好好形象行政经理Oa003根据公司发展战略略和综合管理理工作确定的的整体目标，制制定具体工作作计划，并在在审核后贯彻彻实施根据公司领导的要要求，协助上上级领导起草草本公司综合合性的经营管管理报告、总总结、计划、决决议等文件、函函件起草公司综合管理理制度、工作作总结、年度度简报等重要要管理文件，并并上报领导协助上级领导筹备备重要会议，协协调好各方面面工作，保证证重要会议的的顺利召开协助上级领导拟定定公司固定资资产管理办法法，保证公司司固定资产不不会向外流失失做好公司物业管理理相关工作，为为员工创造良良好办公环境境负责公司企业文化化建设，组织织相应的公司司内部期刊、网网站的制作和和宣传组织安排重要客户户、客人来访访的吃、住、行行等方面工作作行政主管Oa004完成公司固定资产产的管理，低低值易耗品、办办公用品的购购置、验收、登登记、发放工工作，提高物物品的使用率率，确保业务务正常开展，并并防止公司资资产流失起草公司文书、档档案（包括文文书、技术、财财务、人事）管管理制度组织有关人员做好好公文收发、打打印、通讯以以及文书档案案的管理和印印章等使用工工作协助领导做好办公公室有关行政政接待事务,,做好来信信来访接待及及重要客人接接待工作协助领导对公司总总部办公场所所（物业）各各项费用进行行审核，保证证费用报销的的真实性，参参与公司房屋屋装修、营业业场所装修、监监控设计的审审核及招、评评标工作，确确保装修、监监控工作保质质保量符合要要求进行公司车辆使用用的调度，保保证公司领导导和业务用车车督促勤杂人员做好好公司办公场场所的绿化、美美化工作、保保证办公场所所美观、有序序,组织公司财财产的保卫工工作，确保公公司的财产安安全系统运营主管Oa014负责对公司的电脑脑和系统进行行优化保证硬件和软件信信息系统的最最佳选择收集所有可利用的的技术信息，预预测提高数据据处理的可行行性，并确定定它在公司内内部的可实施施性，负责协协调组织各部部门的信息管管理工作行政专员Oa005管理公司总部的文文件整理、归归档工作，通通过整理排架架、编号排序序、编制检索索等实现公司司文件检索方方便，便于使使用和档案安安全负责公司各类文件件的签收、呈呈送、分发及及借阅，并做做好记录，确确保无遗漏负责办公室文稿的的打印、发送送、归档和公公司办公用品品、图书资料料的使用、借借阅工作收集国家相关管理理制度、法规规等文件，为为领导和公司司管理提供支支持协助部门领导做好好外联和接待待事务会议的通知、会议议场所的安排排负责行政办公室人人员考勤工作作系统管理员Oa015执行电脑程序并修修改现存的程程序维修并解决PC硬硬件、软件、LAN和网络工作作引导并培训员工使使用IT应用软件联系IT硬件软件的购买和和维护高级秘书Oa025为总经理提供一切切所需的文书书性支持工作作，组织撰写写或校对以公公司名义上报报外发的综合合性的文字材材料，负责组织起起草总经理会会议材料负责公司办公会的的有关事宜，并并办理会议议议定事项督促、检查、催办办上级批件，公公司领导批件件及总经理办办公会议议定事项的办办理工作协助做好年度工作作会议的文字字材料起草和和会务工作，参参与组织接待待工作，以及及综合会议的的会务工作，并并且整理成通通报文件负责纪录、整理总总经理办公会会会议纪要，记好大事记记完成外文文件翻译译工作部门秘书Oa006协助部门经理处理理日常工作中中往来的各类类文件，建立立系统化文件件管理负责门各类相关文文件的翻译工工作协助部门经理与各各部门之间及及本部门内的的沟通，处理理日常工作中中往来的各类类文件，建立立系统化文件件管理负责文书收发、运运转、检查、指指导有文档工工作的业务管管理，负责保保密工作前台Oa016接听电话，转接正正确，做好公公司对外形象象第一关协助领导进行文档档的录入工作作办理公司外发邮件件、快递，同同时做好邮件件、快递的签签收工作接待来访宾客，引引领到会客室室，并通知相相关负责人处理来往信件、传传真，及时上上传下达办理领导交付的临临时性工作5.客户服务

基准岗位名称职位代码基本职责描述客户服务经理Cs003根据总公司的目标标和计划，确确定本部门的的工作目标和和中长期计划划，并组织实实施统筹安排各项计划划，明确内部部业务与分工工售后服务网络的发发展和规划建立客户满意制度度并实施督导导解决重大售后服务务事务客户服务主管Cs004组织制订和实施服服务管理和考考核标准制订、更新部门内内ISO90000相关标准组织做好售后的各各种服务工作作处理业主的投诉，及及时为业主解解决问题客户服务专员Cs005直接面对业主，帮帮助客户及时时解决各种困困难，处理各各种问题严格按照ISO99000标准提供服服务接受客户投诉或建建议，改进提提高服务水平平6.项目开发基准岗位名称职位代码基本职责描述开发总监De002确定能够在现在或或将来为公司司带来潜在利利益的项目，并并推动其发展展负责对房地产市场场进行预测，并并对开发项目目进行可行性性研究及经济济测算全面组织经营、开开发工作中的的谈判、筹资资工作组织进行公司房地地产项目可行行性研究、分分析负责对开发项目规规划设计的审审查，并提出出合理化建议议负责土地一级开发发的谈判工作作协调各开发部门的的工作，使得项项目寻找、项项目前期、计计划、招投标标等环节环环环相扣，协调调共进完成对房地产项目目开发后的评评价工作，对对开发项目的的成本及费用用进行核算，并并做出经济及及社会效益评评价市场调研经理De003制定市场调研分析析工作流程根据公司定位和项项目计划开展展组织有针对对性的市场调调研活动组织新项目可行性性研究、项目目策划和定位位组织为公司寻找土土地，进行土土地储备和相相关调研工作作，并提出调调研报告市场调研主管De004组织具体项目的前前期市场调研研工作独立完成项目可行行性研究报告告进行土地储备的具具体调研工作作投资主管De054具体负责公司投资资项目的发掘掘、考察和研研究，提交考考察报告编写项目投资建议议书，完成具具体的投资实实施工作开展以定向募资的的投资银行业业务为中心的的投资和融资资业务投资分析师De064从事项目投资分析析、管理，高高级财务管理理及资本运作作对房地产市场进行分分析，对资本本运营、资金金运作、项目目开发与项目目审计进行技技术分析独立完成房地产项项目的成本核核算、可行性性分析起草和审定合作合合同、章程、协协议书市场调研员De005运用市场调查、市市场研究等方方面数据库，进进行房地产市市场调研负责所需商业信息息及市场信息息的搜集、调调研、分析及及项目前期调调研进行消费者心理、竞竞争对手、最最新技术、楼楼盘定位等信信息收集和研研究7.工程前期基准岗位名称职位代码基本职责描述前期经理Pe003贯彻执行国家、北北京市有关规规划设计的规规章制度，组组织制定公司司有关前期工工作规章制度度，经批准后后，贯彻执行行监督控制领取建设设工程规划许许可证前全部部与政府相关关部门包括土土地局、计委委、建委、工工商、规划局局等的各种手手续工作及时时间安排监督与土地方协调调工作及拆迁迁手续的办理理制定工程前期工作作计划并组织织实施审核工程前期各项项费用支出，并并对前期工作作质量负责组织工程前期人员员完成所规定定的工作协调与其他部门之之间的工作总设计师Pe013负责公司开发项目目的建筑技术术、建筑质量量、建筑成本本的全面把握握和管理工作作具体领导设计进行行项目设计和和招标、协调调工作组织对住宅单体及及大型公建的的初步设计进进行审查和复复审负责工程前期的技技术决策，制制定和审查项项目设计出图图计划审查工程项目委托托设计任务书书及各阶段各各专业的设计计成果，对设设计成果的质质量进行全面面把关配合工程竣工验收收工作，预测测面积，提供供销售所需数数据和图纸前期主管Pe004组织协调具体项目目前期各项报报批工作与相关政府部门保保持良好的联联系和沟通负责工程前期各专专业的协调工工作负责工程前期工程程技术的管理理工作对专业性费用审批批并报负责人人签字征地拆迁主管Pe014贯彻和落实国家和和北京市有关关征地拆迁管管理方面的政政策、法规，接接受征地拆迁迁相关管理部部门的指导和和行业管理制定公司在征地拆拆迁管理方面面的有关管理理办法和规章章、制度，经经批准后，组组织实施并监监督执行对公司选择的受托托拆迁单位进进行资格审查查按照拆迁细则及各各项政策规定定，监督受托托单位制定的的拆迁方案、安安置补助费标标准，并在拆拆迁工程中进进行专业监督督管理对公司委托社会拆拆迁拟签定的的拆迁合同行行使监督职能能接待有关拆迁方面面的来信、来来访，做好信信访工作设计师Pe024与设计院沟通、协协调，进行楼楼盘结构、室室内室外效果果等建筑设计计和把握把握市场要求，确确定项目户型型、外观、室室内装修等风风格、层次的的定位整体把握结构设计计和效果设计计配合报审工作，参参与图纸会审审核和重大设设计变更前期专员Pe005参与配合前期策划划、测算和拟定各阶段段规划建议书书负责准备各项手续续所需文件负责各项手续的具具体报审工作作建筑规划Pe015按照有关制度、规规定、程序，具具体开展建筑筑规划工作负责调查用地现状状，委托设计计控规、详规规、建筑总规规、单体方案案、人防、绿绿化规划方案案并进行方案案初审和报批批工作整理所承担工程项项目的档案资资料及归档工工作市政规划Pe025按照有关制度、规规定、程序，具具体开展市政政规划工作调查市政现状和条条件，负责委委托设计电力力、电信以外外各市政专业业规划方案和和市政规划方方案的项目综综合并进行初初审和报批工工作配合规划部门召开开市政协调会会，并出会议议纪要，协助助完成市政管管网综合图的的会签确定建筑规划总平平面图中各市市政站点的位位置，负责新新建小区大型型锅炉房设计计，完成环境境影响评估报报告起草大型公建委托托设计任务书书中设备专业业的设计条件件，并对其初初步设计中设设备专业进行行初审负责整理所承担工工程项目的档档案资料及归归档工作电气规划Pe035按照有关制度、规规定、程序，具具体开展电气气规划工作调查供电现状和条条件，合理布布点，申报方方案，用电报报装等负责与相关部门的的专业协调、专专业支持、专专业技术输出出整理所承担工程项项目的档案资资料及归档工工作经济测算Pe045负责前期调查工作作，进行房地地产项目的测测算评估，撰撰写可行性研研究报告、房房地产项目的的评估报告进行市场调查，研研究、收集、汇汇总对规划设设计的意见和和产品的意见见负责工程前期所有有收支的日常常管理工作文档管理Pe006负责工程前期的档档案、文件、图图纸等资料的的收发、归档档日常管理工工作负责工程类会议的的记录，会议议纪要的制作作、发放和管管理负责工程前期计算算机设备及使使用的日常管管理工作8.综合计划基准岗位名称职位代码基本职责描述计划经理Cp003负责工程项目年度度综合计划的的审批、指导导、考核，督督促计划的执执行主持部务会议，处处理部内日常常工作，组织织制定本部门门工作计划，协协调内外业务务关系及与各各部门的业务务接口，组织织工作人员按按规定要求完完成所负责的的工作组织编制公司综合合计划指标体体系并进行管管理编制年度、季度工工程用款和各各项费用计划划、工程贷款款计划的有关关工作掌握各项计划指标标完成情况，及及时向领导反反映，并与有有关部门协调调处理对各项统计工作进进行检查、管管理，督促统统计人员贯彻彻统计法，建建立公司统计计报表加强部门人员的思思想建设和业业务培训，提提高人员素质质计划主管Cp004完成具体计划的考考核督促具体项目计划划的执行编制计划及相关经经济分析负责计划的业务检检查，检查计计划完成情况况办理各种相关手续续统计员Cp005编制年度项目计划划并检查、落落实计划执行行情况完成与工程相关的的计划、统计计工作协助概预算工程师师完成相关工工作填报统计局要求的的各统计报表表、配合统计计调查完成公司内部检查查计划的综合合统计报表及及各种统计资资料负责统计的业务检检查监察员Cp015进行项目开发进程程监察监督与监察各工程程部门是否按按照计划实施施工作监督监察各部门计计划任务完成成情况9.合同预算基准岗位名称职位代码基本职责描述合同预算经理Cb003贯彻国家、地区有有关定额、预预算、价格、合合同等方面的的规定，制定定公司相应规规章制度，经经批准后，组组织实施并监监督执行，以以控制投资审核公司范围内工工程招标标的的，并对公司司范围内所有有工程合同备备案组织召开公司预算算专业工作会会议，负责各各级预算人员员的培训工作作协调与市招标办、审审查处、合同同处、市造价价管理处等主主管部门的工工作关系向综合计划提供编编制计划和统统计报表所需需的有关资料料，包括工程程招投标、中中标主要情况况，工程结算算价、结算日日期及工程预预算各项取费费调价，各类类工程单方造造价等对项目公司成本工工作的管理组组织工作负责监督项目成本本预算、计算算用工量高级造价师Cb004负责工程造价管理理工作，办理理工程重大合合同变更、索索赔工作，及及时审查、调调整工程价款款，签订有关关的补充合同同进行公司地产拓展展项目的材料料和工程成本本测算和结算算管理工程项目的具具体招投标工工作了解建筑概况，汇汇出工程材料料用量将设备汇总，按规规格、型号构构出加工计划划负责工程概(预))算、标的及投标报价价的审查工作作预算专员Cb005负责土建、水、电电、暖、装工工程的审核、汇汇编，并办理理核算、核销销工作

进行各项工程的招招标管理工作作，审查招标标文件的商务务条款，按招招标的有关规规定进行招投标商商务评标工作作起草承发包合同，配配合签订与承承包单位工程程(成套设备)承发包合同同、设计委托托协议合同管理Cb006进行招标文件的准准备和归档工工作负责收集、整理、立立卷、归档工工作，按公司司统一的档案案资料管理要要求，对合同同文件资料进进行归档，并并编制案卷目目录、卷内目目录等检索工工具，使案卷卷质量符合国国家要求，并并按时向公司司档案移交10.招标材料基准岗位名称职位代码基本职责描述材料经理Ma003贯彻和落实国家和和地区有关材材料设备管理理方面的政策策、法规，接接受材料设备备相关管理部部门的指导和和行业管理根据项目需求，制制订材料采购购、招标计划划确定招标实施计划划，监管、控控制“招标采购”全过程组织大型工程材料料的采购工作作及合同谈判判制定物资流通和管管理的各项规规章制度、责责任等以及材材料出入库手手续和管理制制度合理组织材料供应应并进行成本本控制参加加工定货和设设备定货价格格的评定及考考察监督、管理、配合合总包单位的的材料设备采采购活动招标经理Ma013组织材料及设备招招标、评标小小组，负责各各类材料及设设备的询价（市市场当时平均均价格），组组织投标厂家家前往市招标标办备案登记记，与中标厂厂家签定定货货合同牵头组织公司设备备招标、评标标小组，办理理招标的全部部手续，编写写招标文件，组组织开标、评评标、决标，发发中标通知书书接受委托编制招标标工程的招标标文件、招标标标的，办理理招标全部手手续，组织标标的终审领导公司房产项目目使用材料等等招标工作协助解决公司与施施工单位预、结结算方面的纠纠纷材料主管Ma004根据项目需求，搞搞好物资的平平衡和供应材料设备的选厂、选选型以及进行行新型建筑材材料选用等各各项工作合理组织材料供应应，保证周转转，降低消耗耗监督材料的使用，进进行材料设备备在工程建设设中使用情况况的跟踪管理理全面控制项目材料料的质量、数数量和费用招标主管Ma014实施公司房产项目目使用材料等等招标具体工工作控制招标成本不超超过预算协助经理进行招标标谈判材料员Ma005负责具体材料的“招标采购”过程，保证证材料数量、质质量和价格基基本上不超过过目标成本中中的材料单价价经常深入项目现场场，监督材料料的使用，并并解决出现的的问题负责材料出入库登登记等文件的的归档具体负责材料的供供应招标员Ma015了解建筑材料的行行业情况进行招标谈判的文文件准备参与标书制作的准准备工作11.工程项目基准岗位名称职位代码基本职责描述工程项目总监Pc002组织贯彻落实国家家有关工程技技术、质量、科科研方面的政政策法规，负负责组织制定定、修改公司司相应规章制制度，经批准准后贯彻执行行确定项目组织系统统，明确各主主要人员的职职责分工确定项目管理系统统的目标、项项目总进度计计划并监督执执行控制工程项目投资资额组织工程项目可行行性研究报告告和设计任务务书的编制制订项目技术文件件管理制度，建建立完善的工工程技术档案案审查批准与工程项项目建设有关关的物资采购购活动组织并协调与工程程项目建设有有关的各方面面工作，实现现工程项目总总目标负责项目的预算执执行，控制项项目成本，实实现项目的利利润最大化工程专业总监Pc012控制工程进度、工工程质量和工工期进行合同管理，当当合同变动时时，及时进行行协调和调整整负责工程技术重要要问题的解决决和协调材料设备选用的管管理工作负责审图和工程设设计方案审定定工程项目经理Pc003对项目工程实施全全面管理，包包括组建工程程运行、维修修框架对项目工程的强电电、弱电、给给排水、热力力供暖、空调调、消防、中中控、市政等等工程工作的的进度、质量量、技术统一一管理按照工程质量要点点，监督检查查施工、安装装质量，完成成规定的质量量验收，竣工工验收负责协调对外关系系工程项目主管Pc004协助工程项目经理理对工程的具具体实施进程程进行管理工程项目的强电、弱弱电、给排水水、热力供暖暖、空调、消消防、中控等等各方面具体体指导工作土建装修工程师Pc005单独完成施工组织织设计及施工工方案的编制制巡视施工现场，审审核施工质量量、监督施工工进度设备工程师Pc015单独完成设备施工工方案的设计计及设备施工工方案的编制制巡视设备施工现场场，审核施工工质量、监督督施工进度强弱电工程师Pc025审核高压等强电施施工设计方案案的技术细节节，提供专业业意见和建议议制定智能化系统方方案，设计委委托、审核，电电气现场解决决方案，设计计变更洽商等等协调办理报批手续续巡视施工现场，审审核施工质量量，监督施工工进度，控制制工程造价组织协调设计、施施工和监理单单位的工作水暖工程师Pc035审核本专业设计技技术细节，提提供专业意见见和建议巡视施工现场，对对项目水暖工工程进行全面面的施工质量量审核并监督督施工进度处理好设计和施工工中出现的问问题园林工程师Pc045进行项目园林建筑筑、园林工程程设计对房地产项目风景园园林工程进行行施工管理审核本专业设计技技术细节，提提供专业意见见和建议巡视施工现场，审审核施工质量量、监督施工工进度市政工程师Pc055审核市政等工作设设计技术细节节，提供专业业意见和建议议巡视施工现场，审审核施工质量量、监督施工工进度12.市场营销

基准岗位名称职位代码基本职责描述市场推广总监Ms002负责营销部门全面面工作，制定定营销部门工工作计划、工工作制度并组组织实施组织制定部门营销销管理方面的的规章制度，经经批准后贯彻彻执行制定市场开发及推推广实施计划划制定并实施公司市市场销售策略略及预算掌握市场动态，策策划和实施广广告宣传活动动制定营销策略，保保证销售计划划的完成建立营销渠道、管管理渠道中的的战略伙伴市场策划经理Ms003按照公司总体的发发展战略，制制定公司公关关策略和实施施方案建立和保持与政府府部门及新闻闻媒体的良好好合作关系，提提升公司品牌牌形象，扩大大公司影响力力，提高品牌牌价值策划公司重大宣传传活动，确保保达到预期效效果参与公司重大对外外交流，为公公司业务发展展提供支持调整指定房产项目目或品牌的促促销手段、广广告策略，以以保证公司品品牌在市场变变化中占据有有利地位组织进行广告，新新闻发布，贸贸易展览，研研讨会等活动动通过传媒和政府关关系，根据公公司的战略，建建立和维护公公司的名誉和和形象负责公司重大事件件的对外宣传传或解释，确确保公司的名名誉和形象不不受损害销售经理Ms013制定销售策略和销销售流程，拟拟定销售计划划，执行并反馈监督、汇报部门销销售任务的完完成情况，控制并管理部门的的整体业务发发展，并对现现场售楼处进进行管理开展销售代表的培培训，以有效完成公司销售经营目标标维护并开拓客户建建立经常性联联系渠道负责公司项目配套套的洽谈、签签约工作市场策划主管Ms004根据不同时期经营营情况制定广广告全年和阶阶段目标、计计划并实施策划包括广告，新新闻发布，商商贸展示或研研讨会等形式式的对外宣传传活动，提升升公司形象与各往来单位保持持联系，制作作公司对外事事务的宣传资资料、礼品，提提升公司的名名誉和形象收集各类公关良策策和典型案例例，对公司公公关策略提出建议议和策划方案案收集影响本公司形形象、声誉、关关系的因素和和事件信息，分分析其后果，及及时提出对策策建销售主管Ms014项目宣传、推广、策策划的具体工工作具体销售工作，包包括与客户谈谈判、拟定合合同草