保定某大型住宅小区监理规划

*******************工程监理规划编制人：审批人：**************工程建设监理有限公司年月日目录一、工程概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构的组织形式七、项目监理机构的人员配备计划八、项目监理机构的人员岗位职责九、监理工作程序十、监理工作方法及措施十一、旁站监理方案十二、安全生产十三、文件与记录的控制十四、节能控制十五、监理工作制度十六、监理设施一、工程概况：工程名称：***********工程地址：建设单位：*********房地产开发有限公司设计单位：A-1#、A-2#楼：*********建筑设计院A-3#、A-4#、A-6#楼：*********建筑设计院A-5#、A-8#、A-9#楼：*******建筑设计院施工单位：A-1#、A-2#楼：*********建筑工程有限公司A-4#、A-6#楼：*********集团装饰工程公司A-3#、A-5#、A-8#、A-9#楼：********建筑工程有限公司工程结构：A-1#楼：为板式住宅楼，一二层为商业网点，三至十五层为普通住宅。总建筑面积13813平方米，地下一层，地上十五层，主体高度44.80米。外墙面一至二层粘贴面砖，三层以上外刷涂料。建筑耐火等级地下一级，地上二级。屋面防水等级为二级，防水层两道设防。剪力墙及框架抗震等级均为三级。抗震设防烈度为7度。本工程为CFG桩复合地基，筏板基础，主体为剪力墙结构。地下部分，基础底板采用C30S6抗渗砼；-1层至3层顶墙、柱、梁为C30砼（地下室外墙为S6抗渗砼），内墙除钢筋砼墙外，均采用加气砼砌块，M5混合砂浆砌筑；地上部分，三层以上各层墙梁为C25砼。除钢筋砼墙外，填充墙采用加气砼砌块，强度等级不小于A2.5，M5混合砂浆砌筑。裙房独立基础采用C25砼，框架梁、柱采用C30砼。其它：垫层采用C15砼，楼板同梁、楼梯采用C25砼，圈梁、构造柱采用C20砼。A-2#楼：为板式住宅楼。总建筑面积16708平方米，地下一层，地上二十五层，主体高度72.80M。外墙面一至二层粘贴面砖，三层以上外刷涂料。建筑耐火等级地下一级，地上二级。地下室及屋面防水等级均为二级，防水层两道设防。剪力墙抗震等级为三级，裙房框架抗震等级为三级。抗震设防烈度为7度。本工程为CFG桩地基，筏板基础，主体为剪力墙结构。地下部分，基础底板采用C30S6抗渗砼；-1层至8层顶墙柱梁为C30砼，八层以上各层梁、墙采用C25砼；内墙除钢筋砼墙外，均采用加气砼气块，M5混合砂浆砌筑；地上部分，除钢筋砼墙外，填充墙采用加气砼砌体，强度等级不小于A2.5，M5混合砂浆砌筑。裙房独立基础采用C25砼，框梁、柱采用C30砼。其它垫层采用C15砼，楼板同梁、楼梯采用C25同，圈梁、构造柱采用C20砼。A-3#楼：总建筑面积5787平方米，地下一层，地上六层，檐口高度20.90M。屋面防水等级为三级。抗震设防烈度为7度。基础为砼条形基础，主体结构形式为砌体结构。基础垫层采用C10砼；基础采用C25砼；其它均为C20砼浇筑。基础采用Mb10水泥砂浆；主体一至三层及顶层采用Mb10混合砂浆；主体四至六层采用Mb7.5混合砂浆砌筑。A-4#楼：建筑面积8687.55平方米，地上十八层，檐口高度52.10M，层高2.8M，室内外高差1.2M。屋面防水等级为二级。框架抗震等级为三级，剪力墙抗震等级为三级。抗震设防烈度为7度。基础为筏板基础，主体为剪力墙结构。基础垫层采用C10砼；基础及地下室外墙采用S6抗渗砼；其余均为C30砼浇筑。外围护墙为200厚钢筋砼墙，隔墙为200厚加气砼块，局部100厚。A-5#楼：总建筑面积4542.02平方米，其中地下553.48平方米，地上住宅部分3988.54平方米，地下一层，层高2.50M，地上七层，层高2.80M，建筑总高度21.10M。屋面防水等级为三级。抗震设防烈度为7度。基础为砼条形基础，主体为砌体结构。基础垫层采用C10砼；基础采用C25砼；其它均采用C20砼浇筑。基础采用Mb10水泥砂浆；地上一至三层及顶层采用Mb10混合砂浆；四至六层采用Mb7.5混合砂浆砌筑。A-6#楼：总建筑面积8687.55平方米，地上十八层，檐口高度52.10M，层高2.8M，室内外高差1.2M。屋面防水等级为二级。框架抗震等级为三级，剪力墙抗震等级为三级。抗震设防烈度为7度。基础为筏板基础，主体为剪力墙结构。基础垫层采用C10砼；基础及地下室外墙采用S6抗渗砼；其余均为C30砼浇筑。外围护墙为200厚钢筋砼墙，隔墙为200厚加气砼块，局部100厚。A-8#楼：地下一层，地上七层，总建筑面积3119.15平方米，其中地下361.48平方米，地上住宅部分2757.67平方米，建筑总高度21.10M。屋面防水等级为二级。采用外墙外保温。抗震设防烈度为7度。基础为条形基础，主体为砌体结构。基础垫层采用C10砼；基础采用C25砼；其它均采用C20砼浇筑。基础采用Mb10水泥砂浆；地上一至三层及顶层采用Mb10混合砂浆；四至六层采用Mb7.5混合砂浆砌筑。A-9#楼：地下一层，地上七层，总建筑面积7837.98平方米，其中地下944.44平方米，地上6893.54平方米，层高2.8M，建筑总高度为21.40M。耐火等级为二级。屋面防水等级为二级。抗震设防烈度为7度。基础为条形基础，主体结构为砌体结构。基础垫层采用C10砼；基础采用C25砼；其它均采用C20砼浇筑。灌孔砼除MU15采用Cb30以外，其它均采用Cb20砼浇筑。基础采用Mb10水泥砂浆；主体一至三层及顶层采用Mb10混合砂浆；四至六层采用Mb7.5混合砂浆砌筑。二、监理工作范围：施工全过程（施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段）。三、监理工作内容：1、施工全过程的质量控制：地基基础工程、主体工程、屋面工程、装修工程等全过程的旁站、巡视及平行检验。2、施工阶段的进度控制：分解总进度计划，按分进度计划跟踪控制，发生偏差及时纠偏。3、整个工程的投资控制：严格按概预算及形象进度控制投资。4、节能控制。（详见十四条）5、安全生产督导。（详见十二条）四、监理工作目标：工程质量控制目标。（1）、控制材料合格使用率100%。（2）、特殊过程监控率100%。（3）、分项验收合格率100%。（4）、分部验收合格率100%。（5）、单位工程合格率100%。（6）、全部工程项目达到国家规定合格工程。2、工程进度控制目标。（1）按核实后的施工组织设计分阶段控制。（2）施工人员到位情况。（3）施工机具设备的落实情况。（4）对工程进度全程跟踪分析，发现问题及时纠偏，保证计划实现的可靠性，以保证控制工期为2006年7月31日至2007年12月31日。3、投资控制目标：投资控制在建设单位原计划投资内。4、顾客满意率100%，很满意率>80%。五、监理依据及编制依据：1、GB50519—2000《建设工程监理规范》。2、GB/T19001—2000《质量管理体系标准》。3、建设工程的相关法律、法规、条例规定及项目审批文件。4、监理大纲，委托监理合同文件及与建设工程项目相关的其它合同文件。5、公司《质量手册》、《程序文件》及其它文件。6、与建设工程项目有关的技术标准，设计文件，技术资料及相关的标准图集。7、国家验收规范：(1)、建筑工程施工质量验收统一标准《GB50300—2001》。(2)、建筑地基与基础质量验收规范《GB50202---2002》。(3)、砌体工程质量施工验收规范《GB50203—2002》。(4)、砼结构工程施工质量验收规范《GB50204—2002》。(5)、建筑装饰装修工程验收规范《GB50210—2002》。(6)、给排水及采暖工程施工质量验收规范《GB50242---2002》。(7)、建筑电气工程施工质量验收规范《GB50303---2002》。8、《中华人民共和国安全法》《中华人民共和国建筑法》9、《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）10、安全生产许可证条例（国务院令第397号）11、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发[2004]2号）12、《河北省建筑条例》（2004）13、中华人民共和国现行建设标准强制性条文14、《建筑工程施工安全规程》DB13-（J）45-2003R15、《建筑安全施工检查标准》JGJ59—9916、《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146—200417、工程承包合同18、本工程的地质勘察资料19、本工程施工现场内外原有的地下管线图纸设计文件20、对周边地段可能生产安全事故及有安全影响的周围环境的相关资料21、有关安全检测、监测、试验报告等有关资料22、已批准的监理规划、监理细则及监理方案23、经相关单位审批通过的施工单位提供的施工组织设计及相关安全技术措施、专项施工方案。六、项目监理机构的组织形式：总监信息管理组信息管理组土建监理组水暖监理组电气监理组投资控制组七、项目监理机构的人员配置计划：姓名性别职称职务职责男工程师总监全面管理男工程师监理工程师土建兼合同管理男工程师监理工程师土建监理男技术员监理员土建监理男工程师监理工程师土建监理男高工监理工程师电气及工期管理男技术员监理员电气及工期管理男高工监理工程师暖通及工期管理女工程师监理员信息资料管理八、项目监理机构的人员岗位职责：1、总监理工程师应履行以下职责：(1)、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；(2)、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；(3)、审查分包单位的资质，并提出审查意见；(4)、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；(5)、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；(6)、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；(7)、审核签署承包单位的付款申请、支付证书和竣工结算；(8)、审查和处理工程变更；(9)、主持或参与工程质量事故的调查；(10)、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；(11)、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；(12)、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；(13)、主持整理工程项目的监理资料。(14)、负责项目安全生产监理的全面工作。2、专业监理工程师应履行以下职责：(1)、负责编制本专业的监理实施细则；(2)、负责本专业监理工作的具体实施；(3)、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；(4)、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；(5)、负责本工程本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收；(6)、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；(7)、根据本专业监理工程实施情况做好监理日记；(8)、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；(9)、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；(10)、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。(11)、负责进度计划的审查及工期控制。（12）、负责项目安全生产监理的本专业工作。3、监理员应履行以下职责：(1)、在监理工程师的指导下开展现场监理工作；(2)、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；(3)、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；(4)、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结构进行记录；(5)、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；(6)、监理日记和有关的监理记录至总监。（7）、协助本专业监理工程师安全生产监理工作。4、投资控制人员应履行以下职责：(1)、认真审核核承包单位资资金使用季、月月、计划。(2)、严格执行行工程造价款款审核、确认认、支付程序序。(3)、认真审核核工程造价款款申报量。(4)、核实工程程量。(5)、定期向总总监提交工作作情况报告。(6)、制定详细细的投资控制制监理细则。九、监理工作程序序针对本工程需要为为确保监理目目标的实施，制制定以下12个监理工作作程序。施工监理工作总程程序（详框架架）。施工阶段监理工作作程序（详框框架）。施工质量监理程序序（详框架）。分部、分项签认程程序（详框架架）。工程材料、构配件件和设备质量量控制程序（详详框架）。工程进度控制程序序（详框架）。工程投资控制程序序（详框架）。设计变更程序（详详框架）。分包单位资格审查查程序（详框框架）。10、处理索赔程序（详详框架）。11、工程质量事故处处理程序（详详框架）。12、单位工程验收程程序（详框架架）。（1）、施工监理工作作的总程序签定监理合同公司任命总监，组组建项目班子子组织项目监监理机构进行监理准准备工作编制监理规划及细细则协助建设单位组织织施工招标、评标和优选选中标单位施工准备阶段的监监理召开第一次工地会会议施工监理交底会审批《工程开工报报审表》签署同意开工施工过程组织竣工初验参加加竣工验收整理监理资料在《建设工程竣工验验收报告》上上签字建设单位与与承包单位签发《竣工移交证证书》签订工程保保修合同建设单位向向政府监督审核工程竣工结算算工程保修期期的监理部门申办有有关手续（2）、施工阶段监理理工程程序项目监理机构、进进驻施工现场场总监理工程师主持持编写监理规规划并审批专专业监理工程师编制的的本专业实施施细则建设单位组织设计计技术和监理理交底会总监理工程师审查查承包单位工工程质量保证体系项目监理机构实施施监理工作总监理工程程师审查承包包单位申报开工资料，签签发开工指令令专业监理工工程师审查承承包单位施工工单位组织设计方案案专业监理工程师复复验确认施工工测量放线成果专业监理工程师审审核进场材料料质量文件、并进行平行行检验监理人员对关键部部位和关键工工序进行旁站监督专业监理工程师审审核隐蔽、分分项、分部工程报验资料，并并进行现场检检查验收总监理工程程师、签认分分部工程质量，并提出出监理报告总监理工程师审查查施工单位竣竣工报告，组织竣工初验，评评价质量等级级（3）、施工质量监理理程序开工准备承包单位提交《开开工申请单》总监审查开工申请请进行下批准？否道工是序施工施工工序完工承承包单位自检检承包单位填填报《质量验验收》通知单单监理人员检查质量量否质量合格？是监理工程师签署《质质量验收单》单项工程或分部分分项工程完成成承包单位提交《中中间交工证书书》总监或监理工程师师检查否合格？是验收确认签署《中中间交工证书书》（4）、分项、分部工工程签认程序序承包单位达到分项工程承包单位达到分项工程报验条件进行自检纠正承包单位填写《隐蔽分项、分部工程报验单》纠正承包单位填写《隐蔽分项、分部工程报验单》（附：隐蔽分项工程自检技术资料）监理工程师审核监理工程师审核不合格合格监理工程师签认分项工程监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检纠正承包单位填写《隐蔽分项、分部工程质量报验认可单》（附：分部工程质量评定表）纠正承包单位填写《隐蔽分项、分部工程质量报验认可单》（附：分部工程质量评定表）监理工程师审核监理工程师审核不合格合格总监理工程师签认分部工程总监理工程师签认分部工程（5）、工程材料、构构配件和设备备控制程序承包单位根据工程需要提前一月申报材料计划承包单位根据工程需要提前一月申报材料计划业主审查批准业主审查批准业主购进或承包方购进业主购进或承包方购进承包单位验收承包单位验收拒收合格否拒收合格承包单位填写《工程材料、构配件设备申报表》是承包单位填写《工程材料、构配件设备申报表》监理工程师审查证明资料检验；监理工程师审查证明资料检验；进行见证取样复测，必要时外观到厂家考察清除出场合格否清除出场合格挂牌使用是挂牌使用（6）、工程进度控制制的程序承包单位编制施工总进度计划填写承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批总监理工程师审批否总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程审批总监理工程审批按计划组织实施按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查分析监理工程师对进度实施情况进行检查分析严重偏离计划目标基本实现计划目标严重偏离计划目标基本实现计划目标总监理工程师签发《监理通知》总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施措施承包单位编制下一期计划承包单位编制下一期计划（7）工程造价控制的的程序监理工程师对分项、分部工程已签认监理工程师对分项、分部工程已签认定期承包单位填写《工程计量报审表》定期承包单位填写《工程计量报审表》有双争监理工程师审批方监理工程师审批议协工程量变更商工程量变更承包单位按审批的工程量填写《工程款支付申请表》有承包单位按审批的工程量填写《工程款支付申请表》争监理工程师审查、核定议监理工程师审查、核定三方总监理工程师签发《工程款支付证书》总监理工程师签发《工程款支付证书》协商改建设单位负责人审批建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付建设单位向承包单位支付（8）设计变更程序①承包方提出变更承包方提出变更承包方提出变更维持原设计监理工程师审核否定维持原设计监理工程师审核业主审核同意业主审核否定同意业主通知设计审核否定业主通知设计审核出变更出变更业主业主通知监理施工监理施工图—1②监理方提出变更监理方提出变更监理方提出变更报业主审核维持原设计不同意报业主审核维持原设计同意不同意报设计审核报设计审核设计变更同意设计变更送交业主业主通知监理、施工监理、施工③建设单位提出变更更业主提出变更业主提出变更送设计计院维持原设计设计院审查不同意维持原设计设计院审查同意变更设计变更设计送交业主送交业主通过监理、施工通过监理、施工④设计院提出变更设计院提出变更设计院提出变更维持原设计业主审核否维持原设计业主审核监理审核否监理审核施工施工（9）、分包单位资格格审查程序选择分包单位选择分包单位总承包单位填写《分包单位资格报审表》总承包单位填写《分包单位资格报审表》总监理工程师审查：协调并报建设单位同意不同意总监理工程师审查：协调并报建设单位同意总承包单位与分包单位签订分包合同同意总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工分包单位进场施工（10）、处理索赔程序序如下：承包单位提出索赔报告承包单位提出索赔报告总监主持审核专业工程师配合总监主持审核专业工程师配合监理审查理由监理审查理由不合理合理监理审查依据不合理监理审查依据监理审查计算结果不不合理合理监理审查计算结果有意见赔偿业主同意赔偿业主不同意建设、承包、监理三方谈判调解意见不统一建设、承包、监理三方谈判调解意见统一三方签字生效调解有效三方签字生效仲裁调解无效仲裁（11）、工程质量事故故处理程序发生质量事故发生质量事故必要时上报主管部门监理工程师发出《质量事故通知单》上报主管部门监理工程师发出《质量事故通知单》承包单位报《工程质量事故报告单》承包单位报《工程质量事故报告单》发出停工令发出停工令事故调查事故调查暂停施工事故原因分析暂停施工事故原因分析研究制定处理方案研究制定处理方案承包单位提交《事故调查报告》承包单位提交《事故调查报告》总监组织有关各方审查《调查报告》总监组织有关各方审查《调查报告》研究确定处理方案不处理原因不不清研究确定处理方案补充调查承包单位实施处理方案补充调查承包单位实施处理方案提出新方案完成处理、自检、申请验收提出新方案完成处理、自检、申请验收发出复工令总监或监理工程师检查验收不合格发出复工令总监或监理工程师检查验收提交《质量事故处理报告》提交《质量事故处理报告》恢复施工恢复施工（12）单位工程验收程程序承包单位自评质量等级编制填写竣工报告承包单位自评质量等级编制填写竣工报告承包单位进行整改承包单位进行整改总监理工程师组织核查质量保证资料及竣工报告总监理工程师组织核查质量保证资料及竣工报告项目监理机构签发监理通知项目监理机构签发监理通知项目管理机构组织竣工初验，公司派人参加验收，评价质量等级符合同质量目标编写竣工监理评估报告项目管理机构组织竣工初验，公司派人参加验收，评价质量等级符合同质量目标编写竣工监理评估报告有缺陷承包单位向监督站报资料、审核合格后报市档案馆建设单位办理、消防、规划、环保专项验收承包单位向建设单位申请竣工验收承包单位向监督站报资料、审核合格后报市档案馆建设单位办理、消防、规划、环保专项验收承包单位向建设单位申请竣工验收建设单位申请组织监理、设计施工单位进行工程竣工验收监督站派员对工程验收工程进行监督确认建设单位申请组织监理、设计施工单位进行工程竣工验收监督站派员对工程验收工程进行监督确认十、监理方法及措措施1、施工阶段的质量量控制方法（1）质量的事前控制制①掌握和熟悉施工图图纸，通过图图纸会审程序序，将提出的的问题，汇总总形成图纸会会审纪要，并并各方签字认认可。②掌握和熟悉质量控控制的技术依依据、规范要要求和有关规规定。③核查施工队伍的资资质，专职管管理人员、特特种作业人员员的资格证、上上岗证，及到到场情况。对对各种资质证证书详细核对对、核实，通通过报验程序序进行认可。④对工程所需的原材材料半成品及及设备严格按按照控制程序序进行质量控控制，并检查查到场情况，通通过见证取样样程序，检测测结果复验程程序，等对材材料，等进行行认可。⑤审查承包单位提交交的施工组织织设计，重点点审查其中的的关键工序的的施工方案、季季节施工方案案和基础施工工方案。⑥审查承包单位质量量保证体系、安安全保证体系系，及其专职职人员的到位位情况。⑦审查承包单位制定定的成品保护护措施和方法法。⑧审查进场施工机械械的设备完好好率。⑨检查开工前的准备备工作是否具具备开工条件件。⑩对工程的分包商进进行资质审查查，审查程序序同审查承包包商资质。⑾根据本工程的特点点确定钢筋、砼砼、防水等分分项工程为关关键施工过程程。⑿制定关键施工过程程的旁站监理理方案。⒀质量控制风险分析析：本工程筏筏板基础，剪剪力墙结构，采采用《03G1001》、《04G1001》图集，地地下防水要求求严格。估计计施工单位对对图集掌握不不熟练，有可可能出现施工工错误，对地地下防水工程程注意程度较较差，防水质质量有可能达达不到要求，针针对此两点可可能出现的质质量问题会给给质量控制带带来风险，故故要求监理工工程师在制定定监理细则中中要制定详细细的控制措施施，加强旁站站监理，严格格监理程序，狠狠抓报验制度度，控制好各各个环节，避避免出现任何何质量问题。（2）、质量的事中控控制①各专业监理工程师师，制定各专专业的监理细细则，要求各各监理细则按按照规范编写写控制标准及及具体监理措措施，并认真真落实。②在每项工程施工前前，首先审查查施工单位的的施工交底书书，通过施工工单位报验交交底书，经监监理审查认可可并落实到班班组中。③工程交接检查：坚持上道工序不经经检查验收，不不准进行下道道工序的原则则。上道工序序完成后，先先由承包单位位进行自检，专专职检，认为为合格后，通通过施工单位位的报验程序序，监理的验验收程序，对对各分项工程程进行验收认认可，合格后后方可进行下下道工序的施施工，通过分分项工程合格格率100%，分部工程程合格率100%，以保证最最后单位工程程合格率100%，对关键过过程进行旁站站，旁站详方方案，旁站前前要进行监理理交底。④隐蔽工程验收隐蔽工程完成后先先由承包单位位自检、专职职检、初验合合格后填报隐隐蔽工程质量量验收通知单单，报告现场场监理工程师师检查验收。合合格后方可隐隐蔽。⑤工程质量事故的处处理对质量事故原因进进行分析、商商定事故处理理措施，批准准事故技术措措施或方案，并并进行措施效效果的检查。完完善事故报告告制度。⑥行使质量监督权，下下达停工令。凡施工过程中出现现下列情况之之一者，监理理工程师有权权指令施工单单位立即停工工整改。A、未经检验即进行行下道工序作作业。B、工程质量下降经经指出后，未未采取有效改改进措施，继继续作业。C、擅自采用未经认认可或批准的的原材料。D、擅自变更设计图图纸的要求。E、擅自将工程转包包。F、没有可靠的质量量保证措施，冒冒然施工已出出现质量下降降的征兆。G、任何违犯规范、规规程作业者。⑦严格单项工程开工工报告和复工工报告审批制制度。⑧行使好质量否决权权。⑨建立质量监理日志志。⑩组织现场质量协调调会。⑾建立例会制度。⑿定期向业主报告有有关工程质量量的动态情况况。（3）质量的事后控制制单位、单项工程竣竣工验收凡单位、单项工程程完工后，承承包单位初验验合格后再提提出验收申请请表，监理工工程师会同现现场监理人员员检查合格后后报总监，总总监组织初验验。项目竣工验收项目竣工后，承包包单位将经监监理公司初验验合格后的各各种有关文件件资料及竣工工报告、报建建设单位，建建设单位组织织竣工验收，签签署工程竣工工报验单，项项目监理机构构参加验收。2、施工阶段的质量量控制措施（1）组织措施：建立立健全监理组组织机构合理理配备相关专专业人员。明明确职责分工工，落实监理理责任，各司司其职，确保保监理机构转转运灵活。（2）技术措施：严格格各种监理程程序，严格事事前、事中、事事后质量控制制，提高质量量问题的预防防水平，制定定关键过程的的施工旁站方方案。（3）经济措施和合同同措施：严格格工程质量的的检验和验收收。不符合施施工合同条款款要求和未达达到施工规范范要求的必须须返工处理，否否则拒付工程程款。3、施工阶段进度控控制方法（1）进度的事前控制制①编制进度控制图，按按月分解进度度计划。②确定工程的关键路路线，以关键键路线为龙头头，确保关键键路线分阶段段完成。③审核承包单位提交交的施工进度度计划，与监监理制定的进进度计划力求求一致。④要求承包单位根据据进度计划做做出人力、物物力、材料等等的详细安排排计划。⑤审核承包单位提交交的施工方案案，分析其合合理性是否能能确保合同工工期。⑥对施工进度控制的的实现进行风风险分析，有有可能由于组组织原因造成成进度滞后要要随时掌握情情况，调整进进度计划，尽尽量使周、月月计划与总计计划吻合，在在施工前期制制定可能延误误工期的预案案。⑦进度风险分析：由由于工期紧工工程量大，当当中要经历麦麦收、秋收、春春节三个阶段段，可能会由由劳力不足使使进度滞后，资资金问题也可可能造成进度度停滞。⑧予防措施：要求施施工单位制定定详细实际的的旬计划、月月计划。随时时跟踪进度计计划，预见发发生滞后的可可能随时根据据工程需要增增加劳力保证证总工期实现现。（2）进度的事中控制制，随时了解解清楚资金动动态，及时提提醒甲方资金金到位情况。①将进度计划分解，计计划上墙，用用不同颜色的的曲线标示计计划进度与实实际进度的比比较。②审核承包单位月进进度报告和周周进度报告，检检查计划和实实际的差异，随随时采取纠偏偏措施并相应应调整计划。③根据现场人力、物物力的实际情情况结合进度度计划分析某某一阶段工程程进度可能的的超前或滞后后。④在周例会上解决工工程进度滞后后的问题。⑤推荐使用新工艺、新新方法，提高高工作效率。⑥及时发现有可能影影响工程进度度的趋势，并并立即协商解解决处理。⑦定期向业主报告工工程进度情况况。（3）进度的事后控制制①一旦出现进度滞后后影响工期，及及时分析影响响进度的关键键所在，采取取相应的补救救措施。②调整相应的施工计计划，在新的的条件下组织织新的协调和和平衡。4、施工阶段进度控控制的措施（1）组织措施：落实实进度控制责责任，确定人人员侧重进度度管理，建立立进度控制的的协调制度。（2）技术措施：建立立施工作业计计划体系，避避免质量事故故，增加同进进作业面的施施工面，采用用新工艺、新新技术提高生生产效率，缩缩短工期。（3）经济措施：对拖拖延工期进行行经济处罚，对对提前工期实实行奖励。（4）合同措施：按合合同要求，合合理协调有关关各方的关系系，确保形象象进度要求。5、施工阶段的投资资控制方法（1）事前控制认真熟悉图纸，尽尽量减少工程程变更。审查施工方资金季季、月使用计计划，确定投投资控制重点点。审查承包单位的施施工预算。分析投资的最高突突破点，制定定预案。严格时限报表要求求不能拖误。建立投资控制台帐帐，图表等以以利于分析控控制投资。⑦由于工期紧可能造造成一些设计计变更或采用用新工艺而增增加投资，为为此严格控制制设计变更的的增加，对施施工单位的增增加其它费用用，控制在投投标预算内。（2）事中控制①审核承包单位月工工程报量，认认真计量。②审查承包单位月付付款报表，认认真签认付款款凭证。③严格审查工程变更更，力求减少少变更费用。④研究确定费用索赔赔措施，减少少施工单位的的索赔量。⑤建立季、月投资报报告制度使业业主随时掌握握投资动态。⑥严格工程造价款审审核、确认、支支付程序。⑦进行投资跟踪控制制，通过实际际与计划比较较，进行经济济分析发现投投资偏差及时时进行纠偏。（3）事后控制①认真审核建设投资资结算。②及时纠正，妥善处处理费用索赔赔，并协助业业主反索赔。6、施工阶段的投资资控制措施（1）、组织措施：建建立建全监理理组织、落实实责任，明确确投资控制人人员。（2）、技术措施：审审核承包单位位预算，进行行技术经济分分析，严格控控制设计变更更，采取新工工艺新方法，节节约投资。（3）、经济措施：分分解投资控制制目标，确定定控制重点，跟跟踪比较实际际投资与计划划的偏差，及及时采取纠编编措施。（4）、合同措施：按按合同条款防防止过早、过过量的资金支支付，减少施施工单位提出出索赔的条件件和机会。十一、旁站监理方方案根据本工程的特点点，确定地基基处理、土方方回填、钢筋筋工程、砼工工程、防水工工程、电梯工工程、节能保保温隐蔽工程程为关键施工工过程，对关关键施工过程程进行旁站监监理。1、旁站监理范围（1）基础工程：回填填土、地下防防水、筏板基基础砼浇筑全全过程、地基基处理、后浇浇带砼的浇筑筑。（2）主体工程：梁、柱柱、钢筋隐蔽蔽过程，主体体结构砼的浇浇筑、后浇带带砼的浇筑。（3）建筑屋面：防水水卷材细部处处理施工工序序。（4）建筑地面：厨、厕厕、浴间防水水隔离层，细细部构造处理理施工工序及及闭水试验过过程。（5）电梯工程：绝缘缘电阻、接地地电阻的测试试，安全保护护装置的测试试。（6）建筑材料及节能能保温材料的的见证取样。（7）要求复检试件的的见证取样。2、旁站监理内容：：（1）、审核承包单位位报送关键部部位、关键工工序质量保证证措施。（2）、检查进场材料料、构配件和和商品砼质量量证明文件是是否达到合格格标准。（3）、检查施工过程程中是否按照照技术标准、规规范、设计文文件和工程建建设强制标准准进行施工。（4）、检查施工单位位有关现场管管理人员和质质检员是否在在岗。（5）、检查特殊岗位位操作人员是是否持证上岗岗。（6）、检查施工操作作人员的技术术水平、操作作条件是否满满足施工工艺艺要求。（7）、检查施工环境境是否对工程程质量产生不不利影响。（8）、检查施工过程程中是否存在在质量和安全全隐患。3、旁站监理程序（1）、对需要旁站部部位和工序、承承包单位应在在施工前24小时书面通通知项目监理理组。（2）、总监理工程师师落实旁站监监理人员和必必要的旁站监监理设施。（3）、对施工单位人人员、机械、材材料、施工方方案及上一道道工序质量检检验进行检查查。（4）、旁站监理人员员进行旁站监监理技术交底底。实施旁站站监理工作。（5）、在旁站监理过过程中，旁站站监理人员发发现施工质量量和安全隐患患时应及时上上报。（6）、旁站结束后，旁旁站监理人员员和承包单位位质检员在旁旁站记录上签签字确认。4、旁站监理人员职职责（1）、旁站监理前，检检查承包单位位的施工准备备情况，并将将检查记录上上报项目监理理机构。（2）、熟悉相关的技技术规范、设设计图纸、建建设工程施工工合同和委托托监理合同。（3）、旁站监理工作作完成后，及及时向项目监监理机构提交交完整、准确确的旁站监理理记录。（4）、当发现施工活活动可能危害害工程质量和和安全时及时时制止，并监监督施工单位位纠正处理。（5）、当发现重大施施工质量和安安全问题或隐隐患时，必须须上报监理机机构。（6）、在施工过程中中有违反技术术标准、规范范、规程等行行为时，旁站站监理人员有有要求施工单单位立即整改改。（7）、旁站监理人员员对旁站监理理工作承担相相应的监理责责任。5、旁站监理人员安安排土建旁站监理工作作由项目监理理组负责统一一安排，水暖暖卫工程由水水暖监理工程程师孙建光负负责，电气工工程由电气监监理工程师郑郑和平负责。6、旁站监监理记录旁站监理的部位或或工序时间、地地点、气候情情况。审核关键部位、关关键工序的质质量保证措施施或技术交底底情况。检查进场材料情况况。施工环境和施工工工序情况。施工管理人员和质质检员在岗情情况。施工实体质量情况况及见证取样样。发现或存在问题和和处理过程及及结果。十二、安全生产：：1、监理目的安全监理的目的是是为了维护人人民生命财产产安全和社会会稳定，落实实“两法、三条条例、一决定定”，更好地履履行监理合同同，实现监理理目标，完成成监理任务，使使工程项目顺顺利实施，力求工程项项目的目标实实现。2、监理职责（1）《安全生产法》、《建建筑法》、《建设工程程安全生产管管理条例》、《建设工程程安全生产监监督管理工作导则则》、《河北省省建筑条例》赋赋予的职责；；（2）《建设工程监理理规范》规定定的职责；（3）监理合同规定的的职责；（4）项目总监理工程程师对所承担担的具体工程程项目的安全全监理工作负负总责；项目目其它监理人人员在总监理理工程师的领领导下，按照照专业职责分分工，对各自自承担的安全全监理工作负负责。监理单位履行安全全监理职责，不不能免除施工工单位的安全全生产主体责责任，也不能能免除建设单单位、勘察设设计单位及其其他与建设工工程安全生产产有关单位的的安全生产责责任。3、安全施工监理工工作内容（1）严格执行《建筑工工程安全生产产管理条例》，贯贯彻执行国家家现行的安全全生产的法律律、法规，建建设行政主管管部门的安全全生产的规章章制度和建设设工程强制性性标准。（2）施工准备阶段的安安全监理工作作内容

①审查勘察、设设计文件，当当发现有不满满足建设工程程强制性标准准及其它相关关规定，或存存在较大施工工安全风险时时，应及时向向建设单位、施施工单位提出出。②审查总包单位、专专业分包和劳劳务分包单位位资质、安全全生产许可证证。③审核施工单位安全全生产保证体体系。④审查施工单位提供供的“施工组织设设计中的安全技术术措施”、“专项施工方案”、“施工现场临临时用电方案案”，由专业监监理工程师审审核，总监理理工程师审批批后实施。⑤审查施工单位三类类人员、特种种作业人员资资格证书。⑥检查施工单位是否否针对施工现现场实际制定定重大危险工工程施工应急救援援预案、是否否建立应急救救援体系。⑦检查施工单位拟使使用的大型施施工机械(塔式起重机机、电梯等垂垂直运输机械械，模板等自自升式架设设设施等)的性能检测测、验收许可可及备案文件件。⑧督促施工单位做好好施工前的安安全生产教育育及各阶段的的安全技术交底工作作。⑨检查施工现场安全全生产设施的的到位情况和和设施的验收有效证明明。⑩检查施工现场的安安全施工条件件。（3）施工过程中的安全全监理工作内内容①检查施工单位的安全生生产保证体系系、安全管理理人员配备、岗岗位责任制、各各项规章制度度、安全生产产目标的落实实情况。②严格检查和制止施施工现场“三违”的行为。③督促总包单位检查查分包单位的安全生产管管理制度；检检查总包单位位对分包单位位实施安全生生产管理的情情况。④监督施工单位严格按照照国家有关法法律法规、工工程建设强制制性标准和已已经通过审查查批准的施工工组织设计、专项安全施工方案、安全技术措施组织施工，检查落实情况，制止违规施工作业。⑤检查施工单位施工现场场指挥人员及及操作人员持持证上岗情况况。⑥督促施工单位做好好施工安全的的自检工作(班组检查、项项目部检查、公公司检查)。⑦检查施工单位安全全文明措施费费的使用情况况，督促施工工单位按规定定投入使用安安全文明施工工措施费。⑧检查施工现场布置置方案的落实实情况，是否否满足安全施施工的要求。⑨检查寒、暑、汛、风、雨雨、雪季节特殊情况下下的安全生产产措施的落实实情况。⑩检查施工现场三保保（安全帽、安安全带、安全全网）的使用用情况。⑾检查施工现场入口口处、施工起起重机械、临临时用电设施施、脚手架、出出入通道口、楼梯口、电梯井口、予留洞口、基坑边沿及有害危险气体和液体存放处等危险部位的安全防护措施及警示标志的落实情况；检查施工现场安全防护是否符合投标时承诺和《建筑施工现场环境与卫生标准》。⑿检查施工现场的消消防措施是否否符合消防要要求，消防设施布置是否否到位。⒀监督施工机械、设设备的安装、运行和拆卸的安全状态。⒁检查施工现场使用用的大型施工工机械(塔式起重机机、电梯等垂垂直运输机械械，模板等自自升式架设设设施等)、安全设施施的验收许可可及备案情况况，运行状态态和使用情况况。对未按照照规定进行性性能检测、验验收许可及备备案的，状态态异常和使用用不当的，总总监理工程师师应当下达暂暂停使用指令令，责令施工工单位进行整整改，并报告告建设单位。当当施工单位拒拒不整改时，应应当及时报告告监理总部及及建设单位。⒂按规定检查验收所所有进入施工工现场的材料、设备备；⒃检查施工现场的安安全标志、施施工及生活设设施布置、物料堆放放、环境防污污、卫生防疫、保保健急救等文文明施工措施施的落实情况况；⒄监督施工单位做好好施工现场严禁禁酒后上班、生产区严禁吸烟的工作。⒅发生重大安全事故故或突发性事事件时，应当当第一时间赶赶到现场，立立即下达暂时时停工令；督督促施工单位位立即向当地地建设行政主主管部门(安全监督机机构)和有关部门门报告；积极极配合有关部部门、单位做做好应急救援援和现场保护护工作；协助助有关部门对对事故进行调调查分析；同同时及时向监监理总部和建建设单位报告告初始及阶段段性情况。（4）重大危险源的安安全监理按照《建设工程安安全生产管理理条例》、河河北省建设厅厅《关于加强强建筑与市政政工程建设重重大危险源安安全监控管理理的通知》冀冀建质[20066]272号的规定，对对于下列危险险性较大的工工程，应作为为安全监理的的重点监督检检查内容。①施工现场临时用电电施工。②模板工程。各类工工具式模板工工程，如：大大模板工程。③起重吊装工程。④脚手架工程：a、高高度超过244m的落地式式钢管脚手架架；b、悬挑式脚脚手架；c、吊篮脚手手架；d、卸料平台台。⑤其他危险性较大的的工程：a、建筑幕墙墙的安装施工工；b、特种设备施施工；c、30m及以上上高空作业的的工程；d、采用“四新”（新材料、新新技术、新工工艺、新结构构）（何谓“新”：已经行政政许可，尚无无技术标准的的），可能影影响建设工程程质量安全的的工程。⑥其它潜在的有可能能引致施工现现场群死群伤伤重大事故发发生的不安全全内外环境因因素。监理工作内容包括括：(1)要求施工单单位应根据工工程特点和施施工范围，在在施工前，对对施工现场及及其周围环境境、当地气候候条件和施工工过程进行安安全分析，对对可能出现的的危险因素进进行识别，确确定重大危险险源，制定有有关安全监控控措施，并经经施工单位主主管部门审批批后，报监理理单位、建设设单位、当地地建设行政主主管部门或建建筑工程施工工安全监督管管理机构备案案；(2)要求施工单单位编制专项项施工方案，并并附具安全验验算结果，专专项施工方案案由施工单位位技术部门的的专业技术人人员及监理单单位专业监理理工程师进行行审核，审核核合格后要经经施工单位技技术负责人审审批、总监确确认后实施；；（3）实施过程程中要检查施施工单位专职职安全员进行行现场监督的的到位情况；；（4）检查施工工单位是否制制定了应急预预案和紧急救救援措施；（5）参与施工工单位组织的的重大危险工工程的施工检检查，并对施施工单位出具具的隐患整改改单及整改情情况予以确认认；（6）对重大危危险作业进行行旁站监理，发发现安全隐患患及时开具监监理通知，并并跟踪监督检检查；（7）项目监理理组根据工程程的具体情况况编制专项安安全施工监理理实施细则。4、安全监理方法（1）严格依照法律、法法规和工程建建设强制性标标准实施监理理。（2）严格要求施工单单位按有关安安全法规、规规定、工程建建设标准进行行施工。（3）严格要求施工单单位按设计文文件要求施工工。（4）检查施工单位安安全生产保证证体系的落实实情况，特别别是安全生产产责任制的落落实情况。（5）审核安全专业管理理人员资格（安安全员证书）。（6）要求特殊工种的施施工人员必须须持证上岗。（7）审查施工单位的有有关证明文件：(1)《施工许许可证》；((2)《安全生产许许可证》；(3)《安全生产监督备案》；(4)安全生产产保证体系文件；(5)安全生产产规章制度及及岗位责任文文件；(6)管理人员和和特种作业人人员的上岗证证；(7)主要施工工机械、设备备的技术性能能、合格证书书、验收许可可及备案证明明文件。（8）要求总包单位统统一管理分包包单位的安全全生产工作。（9）定期或不定期的对对施工现场进进行安全生产产专项检查。（10）发现问题及及隐患时要及及时下达监理理通知，责令施工单位位及时采取相相应措施进行行整改。（11）日常监督检查：：(1)巡视检查各工工序的安全施工情况，是否按照安安全技术措施施和操作规程程进行施工；(2)跟踪检查查关键部位和和工艺的施工，必要时时进行旁站监监理和检测；；(3)发现问题及时时以书面形式式通报给施工工单位和建设设单位；(4)每日在《监监理日记》中中做好安全检查记录。（12）总监不在现场时暂暂停令的下达达：当现场监监理人员发现①存在安全隐隐患，要求施施工单位及时时整改，而施工工单位未采取取整改措施或整改措施不符符合要求时②②无安全防护措施进行施工工时；③无施工方案案和不按方案案盲目施工时时；④擅自变更设设计图纸进行行施工时；⑤⑤使用不合格的材料料、设备和施施工机械时；；⑥擅自变更工工程材料时；；⑦特殊工种无无证进场上岗岗操作时；⑧未经审查的的分包单位进进场施工时；⑨出现安全事事故时及时用用电话等形式式向项目总监监和建设单位位汇报，可以以直接口头下达暂停停令，再由总总监追补书面面暂停令。（13）及时处理监理资料料及工程建设设往来文件。（14）施工单位拒不整改改或者不停止止施工时，及时向公司司总部、建设设单位报告；；监理公司接接到报告后应应马上向当地地建设行政主主管部门报告告。5、安全监理措施（1）制定安全监理工工作文件（项项目监理规划划、专项安全全施工监理实实施细则、监监理交底书、旁旁站监理方案案、安全监理理月报等），建建立监理人员员岗位责任制制。（2）开工前，在第一一次工地会议议上向参建各各方进行安全全监理交底。（3）开工前，要求施施工单位必须须向监理机构构提供安全施施工方案、安安全技术措施施，施工单位位的安全组织织管理体系、安安全规章制度度等相关安全全管理资料；；（4）经济措施：对未按按照规定使用用安全文明施施工措施费用用的，总监应应在工程结算算支付确认时时予以注明并并扣除，并向向建设单位报报告。（5）及时下达监理通通知和整改通通知：对违反反有关建筑施施工强制性标标准、设计文文件、安全施施工方案、安安全施工操作作规程及有“三违”行为的应及时下达书面通知知，责令施工工单位及时改改正。（6）专项检查：根据据有关安全管管理规定及监监理细则规定定加强现场安安全检查，对可能产生生安全事故的的重点工序、部部位重点进行行专项检查，做做好记录，及及时通报。（7）巡视检查：对施施工现场安全全生产情况进进行巡视检查查，检查施工工单位各项安安全措施的具具体落实情况况。对易发生生事故的高危危作业、重点点部位和环节节等加强巡视检查查并实施旁站站监理。（8）加强对施工现场场的安全巡视视、旁站、跟跟踪检查。（9）建立报审制度：：在关键部位位及关键施工工工序施工前前应及时向监监理机构报审审专项安全施工工方案、安全技术措措施及施工计计划。（10）完善监理例会：：将安全生产产作为例会的主要内内容之一，利用监理例例会加强各方的安安全意识及协协调工作，统统一认识，了了解施工单位位安全生产管理及实施情情况，通报施施工现场不安安全因素及其其整改的有关关情况，研究究解决问题，对对安全隐患及及安全问题严严格要求按有关规规定及时整改。（11）认真编写安全监监理月报：每每月月底编写写安全监理月月报并送达建建设单位一份份。通过监理理月报向建设设单位汇报和和反映现场安安全生产的情情况，存在的的安全问题和和隐患及其处处理情况，监监理人员所做做的工作及采采取的措施，对对建设单位的的建议和请求求。（12）下达暂停施工令令：发现严重重违规操作和存在严重安全事故故隐患时，由由总监理工程程师下达暂停停施工令，要要求施工单位位立即进行整整改，并报告告建设单位及及监理总部。（13）参与安全事故的调调查和处理。6、安全监理资料（1）项目监理组应当当建立严格的的安全监理资资料管理制度度，规范资料料管理工作。（2）参照国家建设工工程监理规范范、地方建筑筑工程技术资资料管理规定定的资料管理理和表式要求求编制安全管管理资料。（3）要求安全监理资资料真实、完完整，应能够够全面反映监监理人员依法法履行安全监监理职责的情情况。安全监监理资料应当当采用书面文文字及音像等等形式。（4）要求监理人员在在监理过程中中要以文字形形式作为传递递、反馈、记记录各类信息息的凭证。并并做好资料与与文件的收发发记录和签证证。（5）监理日志中应当当记录施工现现场安全生产产和安全监理理工作情况，记记录发现和处处理的安全问问题及现状。（6）认真编写安全监监理月报，对对当月的安全全生产状况和安安全监理工作作做出评述，必要时可附音像资料，报建设单位和监理总部。（7）根据需要编写安安全监理专题题报告及阶段段性报告，并并报建设单位位和监理总部部。（8）对安全生产的重重要情况、安安全隐患及安安全事故，可可使用音像资资料记录。（9）做好监理例会及及专题会议的的纪录与纪要要，纪要会签签要及时。（10）监理资料管理应应由专人具体体实施，总监监理工程师应应定期检查审审阅。（11）编写安全监理工作作总结。（12）安全监理资料要要纳入工程项项目监理资料料中，按相关关规定及时整整理，有序分分类，归档保保存。7、安全监理程序

（详详框架）：（1）施工过程安全监监理程序：交施专业监理工程师核核审不通过通过不通过总监核审批准方案实施检查验收通过不通过或修改改施工方案或下达“整改通知”施工单位整改检查验收通过不通过继续施工2、安全事故处理监监理程序发生安全事故报告监理总部→行行政机关参加应急救救援报告建设单位下达暂停令令督促施工单位及收集现场资资料时上报行政机关（文字、音音像等）参与事故的调查和和分析编制监理阶段性事事故报告上级指令：可恢复复现场指示施工单位提交交“施工处理方方案”审查“施工处理方案”不通过通过下达复工令检查验收编制《监理安全事事故处理报告告》3、安全事故隐患处处理监理程序序发生安全事故隐患严重隐患一般隐患严重隐患一般隐患下达整改通知下达暂停令令是报告监理总总部是施工单位是是否停工报告建设单单位否否否否施工单位是否整改改向监理总部部报告向建设单位报告是向行政机关关报告检查验收不通过通过继续施工十三、文件与记录录的控制：对全过程中所有形形成的文件进进行收发文记记录，建立各各类台帐，将将形成的主要要文件如下：：1、会议纪要，对每每周例会形成成会议纪要，经经各方签字形形成文件，上上台帐存档。2、对有目的的监理理月报按公司司的统一格式式填报进行编编号上帐。3、对施工单位下达达的监理通知知统一编号。4、见证取样，旁站站记录等都要要编号归档。5、对监理日志要详详细记录，现现场的巡视结结果。6、总监的巡视记录录可写在监理理日志内。7、与顾客进行沟通通的监理用表表有（B3-1..2）8、对监理服务质量量的预防与纠纠正措施用表表。9、其它的监理用表表如（B1-1-220）（B2-1--6）。10、对各种联检的记记录。11、政府相关部门、建建设单位、本本