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———工程项目规章制度6篇【导语】工程项目规章制度怎么写受欢迎?本为整理了6篇优秀的工程项目规章制度范文,为便于您查看,点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的工程项目规章制度,仅供参考,盼望对您有所关心。
名目第1篇弱电工程项目规章制度第2篇弱电工程项目部规章制度格式怎样的第3篇工程项目部管理规章制度第4篇弱电工程项目部规章制度第5篇工程项目现场消防规章制度(9)第6篇弱电工程项目制度规章
【第1篇】工程项目部管理规章制度
为规范项目部职工行为,保证施工生产的顺当进行,现结合实际状况,特制定本规章制度:
一、行为规范考核
1、维护本项目部利益,喜爱本职工作,遵守项目管理制度,坚固树立仆人翁意识。
2、遵守下级听从上级的原则,项目部人员必需听从项目负责人的统一领导和分工支配。
3、爱惜集体财产,损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物,发觉以一罚十,情节严峻的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必需定期整理,保持干净、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核
1、严格执行工艺纪律,文明生产、文明施工,如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗,不得在施工场地追赶打闹,不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特别状况不得在外留宿,发觉一次,除在项目部通报外,扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务,不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架,发觉一次除在项目部工程例会上通报外,扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请,发觉一次除在项目部工程例会上通报外,扣除当月奖金,情节严峻的上报上级党委。
三、平安生产(文明施工)考核
1、严格根据操作规程施工,遵守"进场须知'等各项规章制度,增加自我防范意识和自我爱护意识,杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带平安帽、工作服,挂牌上岗,持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线,不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。正常的接线应由电工统一支配。
4、项目部人员如发觉担心全因素就准时反映,准时清除,并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼,发觉一次罚款100元。
四、考勤、请假考核
1、严格执行请假制度,请假应有正值理由,并按手续提前出具书面报告,经批准后方可离岗。期满后按时上班,如特别状况,期满后不能上班的准时补办手续,否则一律作旷工处理。
2、凡未经批准而擅自离岗者,第一次在工程例会上通报并作旷工处理,其次次除在会上通报外扣除当月奖金,累计三次以上报公司做除名处理。
3、病假(除急病外),依据病情及本人的任务支配状况确定休息时间。确需住院治疗的,由项目部领导统一支配有关事宜。
五、考核方法
1、以上条款除已作说明外,违反一条罚50元。
2、实行不定期考核,月终总核的方法,如当月违反超过3条,每条则加罚50元,情节严峻或屡教不改者开除本单位。
3、本细则作为工资考核、安排的主要依据。
4、本细则详细实施结合职工平安与劳动纪律规章制度的有关规定。以上细则即日起执行。
【第2篇】弱电工程项目规章制度
弱电工程项目规章制度
*设计评审制度
为了评价设计是否满意工程要求,工程方案设计完毕,由业主、及有关专家组成评审小组进行评审,形成文件,由评审小组组长负责编写评审结论,其它成员在此文件上签字。
*协调会议通知制度
凡是与系统工程有关的,由业主、监理两方或两方以上参与的协调会议,必需就有关协调状况及最终答复形成会议纪要以备查,会议纪要送达业主及相关人员。
*合同与资料管理制度
凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料,由行政助理负责收集、整理、归档、管理,借阅必需经过授权和登记。
*质量分析会制度
在工程项目实施过程中,定期召开质量分析会,当发生重大问题时,可临时召开质量分析会,进行工程质量,进度等,状况检查,并做好记录,会后准时地把会议纪要分发给有关人员。
*验收制度
由业主、有关专家组成验收小组,由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字,其他验收人员在此报验单上签名。
*项目组工作制度
*必需按时上下班,有事必需向项目副经理请假,假如项目经理有事不在时,可向项目副经理请假。
*遇到原则性问题必需准时向上一级领导汇报,并写出相关的书面材料,经上一级领导同意(或提出处理看法)且签字后,方能处理。在重大原则问题处理上,应征得工程总指挥同意且签字后,方可处理。
*必需与业主,其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系,严格遵守业主制定的施工现场管理规定。
【第3篇】弱电工程项目部规章制度
弱电系统工程项目部规章制度
l设计评审制度
为了评价设计是否满意工程要求,工程方案设计完毕,由业主、及有关专家组成评审小组进行评审,形成文件,由评审小组组长负责编写评审结论,其它成员在此文件上签字。
l协调会议通知制度
凡是与系统工程有关的,由业主、监理两方或两方以上参与的协调会议,必需就有关协调状况及最终答复形成会议纪要以备查,会议纪要送达业主及相关人员。
l合同与资料管理制度
凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料,由行政助理负责收集、整理、归档、管理,借阅必需经过授权和登记。
l质量分析会制度
在工程项目实施过程中,定期召开质量分析会,当发生重大问题时,可临时召开质量分析会,进行工程质量,进度等,状况检查,并做好记录,会后准时地把会议纪要分发给有关人员。
l验收制度
由业主、有关专家组成验收小组,由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字,其他验收人员在此报验单上签名。
l项目组工作制度
必需按时上下班,有事必需向项目副经理请假,假如项目经理有事不在时,可向项目副经理请假。
遇到原则性问题必需准时向上一级领导汇报,并写出相关的书面材料,经上一级领导同意(或提出处理看法)且签字后,方能处理。在重大原则问题处理上,应征得工程总指挥同意且签字后,方可处理。
必需与业主,其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系,严格遵守业主制定的施工现场管理规定。
【第4篇】工程项目现场消防规章制度(9)
工程项目现场消防规章制度(九)
1严格遵守有关消防平安方面的法令、法规、配备专职消防保卫人员,制定有关消防保卫管理制度,完善消防设施,消退事故隐患。
2现场设有消防管道、消防栓,楼层内设有消防栓、灭火器,并有专人负责,定期检查,保证随时可用,并做明显标识。
3坚持现场用火审批制度,电气焊工作要有灭火器材,操作岗位上禁止吸烟,对易燃、易爆物品使用要按规定执行,指定专人设库房分类管理。建设工程内不准积存易燃、可燃材料。
4使用电气设备和化学危急品,必需符合技术规范和操作规程,严格防火措施,确保施工平安,禁止违章作业。
5新工人进场要和平安教育一起进行防火教育,重点工作设消防保卫人员,施工现场值勤人员昼夜值班,搞好'四防'工作。
6现场要有明显的防火宣扬标志,每月对职工进行一次防火教育,每季度培训一次义务消防队。定期组织防火防火工作检查建立防火工作档案。
7施工现场配备足够的消防器材,并做到布局合理,常常维护、保养,实行防冻保温措施,保证消防器材灵敏有效。
8电工、焊工从事电器设备安装和电、气焊切割作业要有操作证和用火证。动火前,要清除四周易燃物,配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换,要重新办理用火证手续。
9使用电器设备和易燃易爆物品,必需严格防火措施,指定防火负责人,配备灭火器材,确保施工平安。
10施工材料的存放、保管,应符合防火平安要求,库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品,应专库储存,分类单独存放,保持通风,用电符合防火规定。不准在结构工程内、库房内调配油漆、稀料。
11结构工程内不准作为仓库使用,不准存放易燃、可燃材料,因施工需要进入结构工程内的可燃材料,要依据工程方案限量进入并应实行牢靠的防火措施。
12施工现场严禁吸烟。必要时,应设有防火措施的吸烟室。
13氧气瓶、乙炔瓶(罐)工作间距不小于5米,两瓶同明火作业距离不小于10米。禁止在工程内使用液化石油气'钢瓶'、乙炔发生器作业。
14在施工程要坚持防火平安交底制度。特殊在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等危急作业时,要有详细防火要求。
15施工现场的有害材料不准在现场随便焚烧,要集中起来准时处理。
【第5篇】弱电工程项目部规章制度格式怎样的
弱电系统工程项目部规章制度l设计评审制度为了评价设计是否满意工程要求,工程方案设计完毕,由业主、及有关专家组成评审小组进行评审,形成文件,由评审小组组长负责编写评审结论,其它成员在此文件上签字。
l协调会议通知制度凡是与系统工程有关的,由业主、监理两方或两方以上参与的协调会议,必需就有关协况及最终答复形成会议纪要以备查,会议纪要送达业主及相关人员。
l合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料,由行政助理负责收集、整理、归档、管理,借阅必需经过授权和登记。
l质量分析会制度在工程项目实施过程中,定期召开质量分析会,当发生重大问题时,可临时召开质量分析会,进行工程质量,进度等,状况检查,并做好记录,会后准时地把会议纪要分发给有关人员。
l验收制度由业主、有关专家组成验收小组,由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字,其他验收人员在此报验单上签名。
l项目组工作制度必需按时上下班,有事必需向项目副经理请假,假如项目经理有事不在时,可向项目副经理请假。
遇到原则性问题必需准时向上一级领导汇报,并写出相关的书面材料,经上一级领导同意(或提出处理看法)且签字后,方能处理。
在重大原则问题处理上,应征得工程总指挥同意且签字后,方可处理。
必需与业主,其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系,严格遵守业主制定的施工现场管理规定。
【第6篇】弱电工程项目制度规章
为了评价设计是否满意工程要求,工程方案设计完毕,由业主、及有关专家组成评审小组进行评审,形成文件,由评审小组组长负责编写评审结论,其它成员在此文件上签字。
*协调会议通知制度
凡是与系统工程有关的,由业主、监理两方或两方以上参与的协调会议,必需就有关协调状况及最终答复形成会议纪要以备查,会议纪要送达业主及相关人员。
*合同与资料管理制度
凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料,由行政助理负责收集、整理、归档、管理,借阅必需经过授权和登记。
*质量分析会制度
在工程项目实施过程中,定期召开质量分析会,当发生重大问题时,可临时召开质量分析会,进行工程质量,进度等,状况检查,并做好记录,会后准时地把会议纪要分发给有关人员。
*验收制度
由业主、有关专家组成验收小组,由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字,其他验收人员在此报验单上签名。
*项目组工作制度
*必需按时上下班,有事必需向项目副经理请假,假如项目经理有事不在时,可向项目副经理请假。
*遇到原则性问题必需准时向上一级领导汇报,并写出相关的书面材料,经上一级领导同意(或提出处理看法)且签字后,方能处理。在重大原则问题处理上,应征得工程总指挥同意且签字后,方可处理。
*必需与业主,其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系,严格遵守业主制定的施工现场管理规定。
【导语】工程项目规章制度怎么写受欢迎?本为整理了6篇优秀的工程项目规章制度范文,为便于您查看,点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的工程项目规章制度,仅供参考,盼望对您有所关心。
名目第1篇弱电工程项目规章制度第2篇弱电工程项目部规章制度格式怎样的第3篇工程项目部管理规章制度第4篇弱电工程项目部规章制度第5篇工程项目现场消防规章制度(9)第6篇弱电工程项目制度规章
【第1篇】工程项目部管理规章制度
为规范项目部职工行为,保证施工生产的顺当进行,现结合实际状况,特制定本规章制度:
一、行为规范考核
1、维护本项目部利益,喜爱本职工作,遵守项目管理制度,坚固树立仆人翁意识。
2、遵守下级听从上级的原则,项目部人员必需听从项目负责人的统一领导和分工支配。
3、爱惜集体财产,损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物,发觉以一罚十,情节严峻的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必需定期整理,保持干净、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核
1、严格执行工艺纪律,文明生产、文明施工,如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗,不得在施工场地追赶打闹,不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特别状况不得在外留宿,发觉一次,除在项目部通报外,扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务,不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架,发觉一次除在项目部工程例会上通报外,扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请,发觉一次除在项目部工程例会上通报外,扣除当月奖金,情节严峻的上报上级党委。
三、平安生产(文明施工)考核
1、严格根据操作规程施工,遵守"进场须知'等各项规章制度,增加自我防范意识和自我爱护意识,杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带平安帽、工作服,挂牌上岗,持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线,不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。正常的接线应由电工统一支配。
4、项目部人员如发觉担心全因素就准时反映,准时清除,并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼,发觉一次罚款100元。
四、考勤、请假考核
1、严格执行请假制度,请假应有正值理由,并按手续提前出具书面报告,经批准后方可离岗。期满后按时上班,如特别状况,期满后不能上班的准时补办手续,否则一律作旷工处理。
2、凡未经批准而擅自离岗者,第一次在工程例会上通报并作旷工处理,其次次除在会上通报外扣除当月奖金,累计三次以上报公司做除名处理。
3、病假(除急病外),依据病情及本人的任务支配状况确定休息时间。确需住院治疗的,由项目部领导统一支配有关事宜。
五、考核方法
1、以上条款除已作说明外,违反一条罚50元。
2、实行不定期考核,月终总核的方法,如当月违反超过3条,每条则加罚50元,情节严峻或屡教不改者开除本单位。
3、本细则作为工资考核、安排的主要依据。
4、本细则详细实施结合职工平安与劳动纪律规章制度的有关规定。以上细则即日起执行。
【第2篇】弱电工程项目规章制度
弱电工程项目规章制度
*设计评审制度
为了评价设计是否满意工程要求,工程方案设计完毕,由业主、及有关专家组成评审小组进行评审,形成文件,由评审小组组长负责编写评审结论,其它成员在此文件上签字。
*协调会议通知制度
凡是与系统工程有关的,由业主、监理两方或两方以上参与的协调会议,必需就有关协调状况及最终答复形成会议纪要以备查,会议纪要送达业主及相关人员。
*合同与资料管理制度
凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料,由行政助理负责收集、整理、归档、管理,借阅必需经过授权和登记。
*质量分析会制度
在工程项目实施过程中,定期召开质量分析会,当发生重大问题时,可临时召开质量分析会,进行工程质量,进度等,状况检查,并做好记录,会后准时地把会议纪要分发给有关人员。
*验收制度
由业主、有关专家组成验收小组,由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字,其他验收人员在此报验单上签名。
*项目组工作制度
*必需按时上下班,有事必需向项目副经理请假,假如项目经理有事不在时,可向项目副经理请假。
*遇到原则性问题必需准时向上一级领导汇报,并写出相关的书面材料,经上一级领导同意(或提出处理看法)且签字后,方能处理。在重大原则问题处理上,应征得工程总指挥同意且签字后,方可处理。
*必需与业主,其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系,严格遵守业主制定的施工现场管理规定。
【第3篇】弱电工程项目部规章制度
弱电系统工程项目部规章制度
l设计评审制度
为了评价设计是否满意工程要求,工程方案设计完毕,由业主、及有关专家组成评审小组进行评审,形成文件,由评审小组组长负责编写评审结论,其它成员在此文件上签字。
l协调会议通知制度
凡是与系统工程有关的,由业主、监理两方或两方以上参与的协调会议,必需就有关协调状况及最终答复形成会议纪要以备查,会议纪要送达业主及相关人员。
l合同与资料管理制度
凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料,由行政助理负责收集、整理、归档、管理,借阅必需经过授权和登记。
l质量分析会制度
在工程项目实施过程中,定期召开质量分析会,当发生重大问题时,可临时召开质量分析会,进行工程质量,进度等,状况检查,并做好记录,会后准时地把会议纪要分发给有关人员。
l验收制度
由业主、有关专家组成验收小组,由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字,其他验收人员在此报验单上签名。
l项目组工作制度
必需按时上下班,有事必需向项目副经理请假,假如项目经理有事不在时,可向项目副经理请假。
遇到原则性问题必需准时向上一级领导汇报,并写出相关的书面材料,经上一级领导同意(或提出处理看法)且签字后,方能处理。在重大原则问题处理上,应征得工程总指挥同意且签字后,方可处理。
必需与业主,其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系,严格遵守业主制定的施工现场管理规定。
【第4篇】工程项目现场消防规章制度(9)
工程项目现场消防规章制度(九)
1严格遵守有关消防平安方面的法令、法规、配备专职消防保卫人员,制定有关消防保卫管理制度,完善消防设施,消退事故隐患。
2现场设有消防管道、消防栓,楼层内设有消防栓、灭火器,并有专人负责,定期检查,保证随时可用,并做明显标识。
3坚持现场用火审批制度,电气焊工作要有灭火器材,操作岗位上禁止吸烟,对易燃、易爆物品使用要按规定执行,指定专人设库房分类管理。建设工程内不准积存易燃、可燃材料。
4使用电气设备和化学危急品,必需符合技术规范和操作规程,严格防火措施,确保施工平安,禁止违章作业。
5新工人进场要和平安教育一起进行防火教育,重点工作设消防保卫人员,施工现场值勤人员昼夜值班,搞好'四防'工作。
6现场要有明显的防火宣扬标志,每月对职工进行一次防火教育,每季度培训一次义务消防队。定期组织防火防火工作检查建立防火工作档案。
7施工现场配备足够的消防器材,并做到布局合理,常常维护、保养,实行防冻保温措施,保证消防器材灵敏有效。
8电工、焊工从事电器设备安装和电、气焊切割作业要有操作证和用火证。动火前,要清除四周易燃物,配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换,要重新办理用火证手续。
9使用电器设备和易燃易爆物品,必需严格防火措施,指定防火负责人,配备灭火器材,确保施工平安。
10施工材料的存放、保管,应符合防火平安要求,库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品,应专库储存,分类单独存放,保持通风,用电符合防火规定。不准在结构工程内、库房内调配油漆、稀料。
11结构工程内不准作为仓库使用,不准存放易燃、可燃材料,因施工需要进入结构工程内的可燃材料,要依据工程方案限量进入并应实行牢靠的防火措施。
12施工现场严禁吸烟。必要时,应设有防火措施的吸烟室。
13氧气瓶、乙炔瓶(罐)工作间距不小于5米,两瓶同明火作业距离不小于10米。禁止在工程内使用液化石油气'钢瓶'、乙炔发生器作业。
14在施工程要坚持防火平安交底制度。特殊在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等危急作业时,要有详细防火要求。
15施工现场的有害材料不准在现场随便焚烧,要集中起来准时处理。
【第5篇】弱电工程项目部规章制度格式怎样的
弱电系统工程项目部规章制度l设计评审制度为了评价设计是否满意工程要求,工程方案设计完毕,由业主、及有关专家组成评审小组进行评审,形成文件,由评审小组组长负责编写评审结论,其它成员在此文件上签字。
l协调会议通知制度凡是与系统工程有关的,由业主、监理两方或两方以上参与的协调会议,必需就有关协况及最终答复形成会议纪要以备查,会议纪要送达业主及相关人员。
l合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料,由行政助理负责收集、整理、归档、管理,借阅必需经
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