中小型企业管理制度

中小型企业管理制度中小型企业管理制度1

一)总则

第一条为加强公司行政事务管理,理顺公司内部关系,使各项管理标准化、制度化,提高办事效率,特制定本规定。

其次条本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。

二)档案管理

第三条归档范围:

公司的规划、年度方案、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营状况、人事档案、会议记录、决议、准备、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。

第四条档案管理要指定专人负责,明确责任,保证原始资料及单据齐全完整,密级档案必需保证平安。

第五条档案的借阅与索取:

总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续,直接提档;

公司其他人员需借阅档案时,要经主管副总经理批准,并办理借阅手续;

借阅档案必需疼惜,保持洁净,严禁涂改,留意平安和保密,严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失,如确属工作需要摘录和复制,凡属密级档案,必需由总经理批准方可摘录和复制,一般内部档缘由总经理办公室主任批准方可摘录和复制。

第六条档案的销毁:

任何组织或个人非经允许无权任凭销毁公司档案材料;

若按规定需要销毁时,凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁,一般内部档案,须经公司办公室主任批准后方可销毁。

经批准销毁的公司档案。档案人员要认真填写、编制销毁清单,由专人监督销毁。

三)印鉴管理

第七条公司印鉴由总经理办公室主任负责保管。

第八条公司印鉴的使用一律由主管副总经理签字许可后管理印鉴人方可盖章,如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。

第九条公司全部需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文,应统一编号登记,以备查询,存档。

第十条公司一般不允许开具空白介绍信,证明如因工作需要或其它特殊状况确需开具时,必需经主管副总经理签字批条方可开出,持空白介绍信外出工作回来必需向公司汇报其介绍信的用途,未使用的必需交回。

第十一条盖章后消逝的意外状况由批准人负责。

四)公文打印管理

第十二条公司公文的打印工作由总经理办公室负责。

第十三条各部室打印的公文或其他资料须经本部门负责人签字,交电脑部打印,按价计费。

第十四条公司各部、室全部打印公文、文件,必需一式三份,交总经理办公室留底存档。

五)办公及劳保用品的管理

第十五条办公用品的购发:

每月月底前,各部、室负责人将该部门所需要的办公用品制定方案提交总经理办公室;

总经理办公室指定专人制定每月办公用品方案及预算;经主管副总经理审批后负责将办公用品购回,依据实际工作需要有方案的分发给各个部、室。由部室主任签字领回;

除正常配给的办公用品外,若还需用其它用品的须经总经理办公室主任批准方可领用;

公司新聘工作人员的办公用品,办公室依据部室负责人供应的名单和用品清单,负责为其配齐,以保证新聘人员的正常工作;

负责购发办公用品的人员要做到办公用品齐全、品种对路、量足质优、库存合理、开支适当、用品保管好;

负责购发办公用品的人员要建立帐本,办好入库、出库手续。出库确定要由领取人员签字;

办公室用品管理确定要做到文明、清洁、留意平安、防火、防盗、严格依据规章制度办事,不允许非工作人员进入库房。

第十六条劳保用品的购发:

劳保用品的配给,由总经理办公室依据各部、室的实际工作需要统一购买、统一发放。

六)库房管理

第十七条库房物资的存放必需按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。

第十八条选购人员购入的物品必需附有合格证及入库单,收票时要当面点清数目,检查包装是否完好,如发觉短缺或损坏,应立刻拆包清点数目,如发觉实物与入库单数量、规格不符时,库房保管员应向交货人提出并通知有关负责人。

第十九条物资入库后,应当日填写帐卡。

其次十条严格执行出入库手续,物资出库必需填写出库单,经公司办公室主任批准后方可出库。

其次十一条库房物资一般不行外借,特殊状况须由总经理或副总经理批准,办理外借手续。

其次十二条严格管理帐单资料,全部帐册、帐单要填写洁净、清楚、计算精确,不得任凭涂改。

其次十三条库房内严禁吸烟,禁止无关工作人员入内,库内必需配备消防设施,做到防火、防盗、防潮。

七)报刊及邮发管理

其次十四条报刊管理人员每半年依据公司的要求作出订阅报刊方案及预算,负责办理有关订阅手续。

其次十五条报刊管理人员每日负责将报刊取回并进行处理、分类、登记,并分别送到有关部门。有关部门处理后,一周内交回办公室由报刊管理人员统一保管、存档备查。

其次十六条任何人不得任凭将报刊挪作他用,若需处理,需经总经理办公室主任批准。

八)附则

其次十七条公司办公室负责为各部室邮发信件、邮件。

一)私人信件,一律实行自费,贴足邮票,交办公室或自己送往邮局。

二)全部公发信件、邮件一律不封口,由收发员登记,统一封口,负责寄发;

三)把握各类挂号信凡因公需挂号者,须经各部室主任批准,总经理办公室登记后方可邮发。

其次十八条本规定如有未尽事宜或随着公司的进展有些条款不适应工作需要的,各部门可提出修改看法交总经理办公室争论并提请总经理批复。

其次十九条本规定解释权归总经理办公室。

第三十条本规定从发布之日起生效。

中小型企业管理制度2

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中小型建筑企业薪资管理制度

为规范公司薪资管理，特制定本管理制度，适用公司全部员工。

一、薪资原则：多劳多得、公正、奖罚分明。

二、基本薪资的确定：

（一）、基本薪资是综合考虑以下因素来确定的：

1、市场同行业的薪资水平；

2、职位的相对价值与工作量；

3、员工本人的力气及已获建筑业相关证书；

（二）综上因素，由总经理或主管副总经理确定员工基本薪资。

三、薪资的组成：

全额薪资=基本薪资+补助；其中：补助=话补+车补+全勤。

1、项目部员工：基本薪资二全额薪资60%,考核薪资二全额薪资

40%项目部人员停工期间在公司上班处理事情的发全额薪资的50%

为全额薪资。

2、公司员工：基本薪资二全额薪资80%,考核薪资二全额薪资20%。

3、冬休放假期间发放冬休工资做为员工的全额工资。

注：在春节前进行年度绩效考核，考核薪资与个人业绩、工作态度、工作表现相关，由总经理或主管副总经理考核。考核结果分为优秀、合格、不合格，不合格依据绩效状况扣发相应比例考核薪资并予以辞退，合格发放全额考核薪资，优秀发放全额考核薪资及年终奖。

年终奖依据公司当年效益，对绩效考核优秀员工发放。

四、薪资发放：

员工在岗期间发放基本薪资。公司薪资计发周期自当月1日至当月最终一天止，实行次月10日发薪制。每月发放的薪资是扣除个人所得税、社会保险代扣项目、公司内部契约中规定的部分、考勤扣款等费用后的金额。

五、薪资保密原则：

公司接受保密薪资制度。员工不得将个人薪资告知公司内员工及相关人员，也不得打探其他员工薪资。凡打听他人或泄露自已薪资者，公司有权做相应处分。情节恶劣者公司有权予以开除。

六、执行时间：本管理方法从20xx年11月1日起正式实施。

七、制度外特殊状况，由总经理或主管副总经理书面出具报备财务。

XX建筑安装工程有限公司

20xx年11月1日

中小型企业管理制度3

总则

为加强财务管理，依据国家有关法律、法规，结合公司具体状况，制定本制度。本制度适用于公司

对财务工作的管理，公司各部门领导和职员办理财会事务，必需遵守本制度。

第一章财务机构的设置及职能：

公司设财务部，其主要职责是：

1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。乐观为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益；

2、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务方案，加强经营核算管理，反映、分析财务方案的执行状况，检查监督财务纪律；

3、负责资金管理、资产管理、融（筹）资信贷、成本管理；

4、参与工程项目招标、预（决）算；

5、了解把握有关政策、税收；

6、协作公司领导协调财政、银行、税务、审计及相关部门的关系；接受财政、税务、审计等部门的检查和监督；

7、完成公司交给的其他财务工作。

其次章：会计人员的设置及职责：

公司财务部人员设置：财务经理、主管会计、出纳、收款员（现在暂不设置此岗位）。其岗位职责如下：

（一）、财务经理：

1、准备部门内的人员配置。

2、关心总经理建立健全企业内部财务管理制度和工作流程，并监督制度的执行状况。

3、协作公司领导进行融资工作，合理、有效的使用用资金。

4、督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高效益。

5、督促、指导本部门人员工作。

6、协作公司领导协调财政、银行、税务、审计及相关部门的关系；自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。

7、负责审核记帐凭证、管理总帐，按时编制报表；按时缴纳各项税款。

8、准时、精确的向公司领导供应财务资金、成本、费用信息；并定期进行经济活动分析。

9、负责财务档案的管理工作。

10、完成总经理交付的其他工作。

（二）、主管会计：

1、依据会计法和有关会计制度、会计准则等规定，做好会计核算工作，做到手续完备，数字精确，账目清楚。

2、充分发挥会计的反映和监督职能，认真做好经营活动财务分析，关心财务经理定期检查、分析公司成本、费用和利润的状况，挖掘增收节支潜力，准时提出合理化建议。当好公司领导的财务金融参谋。

3、负责会计凭证审核和编制工作，发觉问题准时汇报，认真编制财务报表及纳税申报，做到内容完整、数字精确、准时报送。

4、正确运用和登记总分类帐和明细分类帐，做到帐帐、帐证、帐表三相符，准时、精确编制成本表、费用表、销售月报表正确反映本企业经济活动状况，为公司经营管理供应会计资料。

5、管理销售台帐，并负责与销售部定期核对无误，督促销售房款回笼，并审核销售部门业绩。

6、做好债权债务的管理和清对工作。严格审查有关合同规定的预付帐款条款，把握预付帐款的支付状况。依据部门资金方案编制公司月度资金方案，并考核资金使用效果。

7、负责固定资产和低值易耗品的日常核算工作，并定期协同办公室清点资产。

8、负责工资、费用、成本、利润、税金等核算计提及审核工作，发觉问题准时处理。

9、依据开发经营的进度，作好资金筹措调整，准时支配资金周转调度。依据销售合同及实际工程进度，办理预收款的收取及房款的结算。

10、依据工程承发包合同，会同工程部等职能部门审核工程备料和工程进度款的拔付、回笼和结算工作。

11、按期计算工程成本，竣工后核算实际成本，销售后准时计算经济效益。

12、核算公司应缴纳的税费，并作出相关财务报表、凭证、帐目。

13、协作人事管理部门对各部门、各员工工作进行业绩考核，奖罚处理。

14、负责会计档案的装订、保管工作。

15、与出纳定期核对现金库存余额及帐实相符状况。

16、完成公司财务经理交办的其他工作。

（三）、出纳：

1、在部门经理的领导下，依据国家财会法规、公司财务制度的有关规定，严格资金使用审批手续，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务，保证资金平安；

2、银行账户必需遵守银行的规定开设和使用。银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套钱；银行账户的账号必需保密，非因业务需要不准外泄；

3、严格审核报销单据、发票等原始凭证，依据费用报销的有关规定，办理现金收付业务，做到合法精确、手续完备、单证齐全。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必需拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任；

4、支付工程材料款和工程进度款时，都必需通过银行办理转账结算，原则上不得直接兑付现金；

5、正确编制涉及现金、银行的记帐凭证，登记现金和银行存款日记帐，做到月结月清。并与实际库存现金核对无误，银行存款按时与银行对帐单核对，每月末准时编制编制库存现金盘点表和银行存款余额调整表，并准时编制资金周报和月报上报有关领导；

6、为了准时发觉和防止现金收付差错，各单位财务部负责人或指定的其他财务人员每月终了后应会同出纳人员盘点库存现金一次，保证账账相符、账款相符。消逝诸如人员变动或其他特殊状况应随时对库存现金进行盘点，发觉长短款应查明缘由准时处理；

7、认真审查临时借支的用途、金额和批准手续，把握使用限额和报销期限；

8、负责督促出差或选购人员准时报帐，坚持“前帐不清，后帐不借”的原则；

9、按时办理工资发放及其他员工福利工作；

10、负责妥当保管现金、有价证券、有关印章、空白支票和收据，签发支票时，要登记“支票使用登记簿”和“印签使用登记簿”；

11、公司财务章和法人章要分开保管。出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务帐目的登记工作；

12、完成财务经理交办的其他任务；

（四）、收款员：

1、售楼现场负责向客户收取房款，向客户开据收据，准时将所收房款交存公司银行账户，并填制收款明细表与出纳交接；

2、依据收款手续制作销售明细资料并交财务部主管会计核对无误后登记入账；

3、与销售部门协调全都，办理与财务有关的其他事宜；

4、完成总经理或财务部经理交付的其他工作；

第三章费用报销制度

一、费用报销的总的要求及审批流程：

（一）、费用原始单据要求：

1、全部费用须取得正规有效的税务发票（或行政事业性收据），不得以其他票据充抵。如确因合理缘由无法取得发票，应由经手人说明，按财务部门要求取得其他合适的票据代替或进行妥当处理。

2、发票应写明：接受单位名称（xxx有限公司）、业务发生日期、品名（服务内容）、规格型号、数量、单价、金额；对于品名规格较多、无法在一张发票上列明的，应另附销售（服务）单位盖章的明细单作为发票附件；接受单位名称不得使用如“xxx”等简称；发票要求金额计算正确、大小写全都；出票单位印章齐全；无涂改（挖补）现象。

3、报销附件齐全。要求验收的，应将验收单作为报销附件；报销人预先在财务部门借款的，应注明借款额；签订了合同的还应在报销单上注明合同日期和名称。

（二）、费用报销单填写：

1、差旅费用报销一律由出差人填列公司统一使用的《差旅费报销单》，报销单应详细列明：

报销人所在部门、填报日期、报销人姓名、职务、出差事由、出差起止日期、单据及附件张数、起讫地点等基本内容，并按《差旅费管理制度》规定填列机票费、车船费、住宿费、出差补助、其他费用金额。并在“出差人”一栏签名。

2、其他费用一律由经手人填列公司统一使用的《费用报销单》，详细列明报销所属部门、报销日期、单据及附件张数、报销款项用途、金额等内容。并由本人在“领款人”一栏签名，不得由他人代签或由他人仿签。

3、报销人应在报销单“用途”一栏简要列明费用发生时间、地点、事由（特殊状况除外），如款待费报销应填写“×月×日款待××公司×××等几人，伴随人员：×××”、“交办公区××年×月×日至×月×日电话费”、“购××部用××物品×件”等，禁止简洁填写“款待费”、“电话费”、“办公用品费”等。否则，审核人有权退回重新填写。

（三）、原始单据粘贴：

1、使用公司统一的《原始单据粘贴单》，沿装订线边沿由上往下、由左往右进行粘贴。要求单据厚薄分布均匀、排列整齐、单据上边及左边边沿保持平整。一张粘贴单无法粘贴完时，可分几张粘贴。

2、数量较多的定额发票如停车费、市内交通费、款待费等。应将相同票面金额进行分类，按金额大小挨次从上往下粘贴，以利财务审核。

3、除财务制度规定可以按月累积、一次报销的费用外，不同经济内容或不同时间发生的业务，应分别填列报销单，不得混合报销；同一经济内容应合并报销，不得人为拆分。否则，审核人有权退回报销单据。

（四）、报销审批流程：

1、经手人按规定要求粘贴单据、填列费用报销单；

2、部门负责人审核计算：主要审核是否符合费用管理制度、费用内容及金额是否真实、是否与请示内容相符合；

3、财务部审核：

（1）是否符合费用管理制度、费用支出是否经过相应的核准程序、费用审批应附的验收单、其他必需的附件是否齐全；

（2）发票及附件是否符合本方法第三条要求；

（3）费用报销单填写是否符合本方法第四条要求、原始单据粘贴是否规范；

（4）是否存在不同经济内容或不同时间发生的业务混合报销，或同一经济内容拆分报销现象；

（5）是否有应扣还的账面借款及其他应收、应扣款项，并计算实际付款金额；

（6）审核完后在单据上签字。

5、总经理批准。

6、出纳：

（1）依据实际批准的金额，冲减未入账借款后计算实际付款额；

（2）由报销人在“收款人”一栏签名，并同时支付报销款项；

（3）在费用报销单上盖“付讫”戳记。

7、总经理离开公司且报销人的确需要当时报销费用的，由出纳电话请示总经理同意后报销付款，总经理回公司后当天，出纳应取得总经理补签。

二、借款管理

为加强员工借款管理，削减资金不合理占用，规避借款坏账风险，提高工作效率，制定本方法。本方法适用于公司员工借款管理。

（一）、借款分类及管理

1、员工借款分为临时借款、备用金借款。

（1）、临时借款是指员工因业务缘由须以现金支付相关款项，临时向公司借支确定额度的现金，待业务结束后报销还款的行为。主要包括：公关款待费、差旅费、汽车修理费、零星选购费、会议费、福利活动费、以及其他临时借款。

（2）、备用金借款是指员工因业务需要须以现金支付相关款项，且发生频率较高、发生金额相对固定，须向公司借支确定额度现金，在确定期限内用作业务周转的现金，如车辆加油费、过桥过路费、伙食费、公司领导及其他部门需多次周转使用的日常业务款待费或其他费用等。

2、员工借款前必需合理估量额度，由部门负责人进行审核。超出合理额度的部分，财务部门有权核减，按合理额度审批。

3、备用金由使用人依据业务性质或估量金额提出申请，报部门负责人、主管副总、财务负责人、总经理审批。

4、备用金额度的有效期为一年，到期须重新核定。

5、临时工和试用期员工不予借款，有业务需要时，由同行员工或部门负责人借支。

6、借款必需用于公司业务需要，禁止各类私人借款。

（二）、借款程序

1、临时借款及备用金借款均由借款人填写《借款单》，说明所属部门、日期、借款用途、金额、估量还款日期等内容。

2、借款10，000元（含）以上，须提前一天通知财务部，以便提前进行资金支配。

（三）、借款审批：

1、临时借款及备用金借款由部门负责人、分管副总、财务负责人、总经理批准。

2、借款人将审批后的《借款单》交财务部，出纳现金会计据此付款；

3、财务负责人或总经理离开公司，相关人员的确需要当时借款的，由出纳电话请示相关领导后先行借款后补批准手续；

4、临时借款严格遵循“前清后借”的原则。全部借款人在发生新的借款时，财务部主管

中小型企业管理制度4

一、总则

为保证公司文件的完整，便于查找利用，做好收集、立卷、保管、借阅、统计等工作，特制定本制度。

二、文件材料的收集

第一条收集范围

凡是公司在工作中形成或使用的、办理完毕、具有查考利用价值的文件、各种记录、出版物以及各种图表薄册、照片等都要齐全完整地收集起来。其中应以公司产生的具有长远或重要参考价值的文件材料作为保存的重点，具体包括以下各项：

（一）上级来文

1、上级机关召开的需要贯彻执行的会议文件材料及上级机关颁发的要求公司执行的文件；

2、上级领导视察、检查公司工作时的重要指示、讲话、题词、照片和有特殊保存价值的录音、录像等材料。

（二）公司文件材料

1、会议文件，包括本公司重要会议形成的文件和领导的讲话稿等；

2、公司颁发（包括转发）的各种正式文件的签发搞、印制稿、重要

文件的修改稿；

3、经济活动中的重要往来函件、谈判记录、会议记录、协议等文件；

4、公司与各级行政部门往来公文，下级单位的请示与公司的批复文件；

5、公司各职能部门在工作中形成的工作方案、总结、报告；

6、反映公司经济业务活动和科学技术管理的专业文件材料；

7、公司检查下级单位工作，调查争论形成的重要文件材料；

8、公司的统计报表、统计分析材料（包括计算机盘片等）、财务报表、凭证、账薄、审计等文件材料；

9、公司党委、团委、工会和内部组织机构在工作中形成的重要文件材料；

10、公司领导人在公务活动中形成的重要信件、电话记录；从外单位带回的与公司有关的未经文书处理登记的文件材料；

11、公司基本建设工程施工竣工、图纸文件、购置大中型设备的文件材料，公司直接管理的科研、产品开发、生产、建设项目的科技文件材料；

12、公司成立、合并、撤销、更改、注册登记资料、人员编制等文件材料；

13、公司制订的工作条例、章程、制度等文件材料；

14、公司的历史沿革、大事纪、年鉴，反映公司重要活动的剪报、声像材料、荣誉嘉奖证书、有纪念意义和凭证性的实物和展览照片、录音、录像等文件材料；

15、公司干部任免（包括备案）、调配、培训、专业技术职务评定、聘任、党员、干部、工人名册以及职工的录用转正、定级、调资、调动等工作及干部奖惩等文件材料；

16、公司员工调动、行政、党、团、工会组织介绍信及存根；

17、公司财产、物资、档案等的交接凭证、清册；

18、公司诉讼的各类证据、记录、协议、判决等文件。

19、公司编印刊物的定稿和印本、编辑出版物的定稿样本；

20、公司外事活动中形成的请示、报告、方案、考查总结、重要简报、会议纪要、记录声像材料、有参考价值的资料、互赠礼品清单、工作来往文件等；

21、各种普查工作中形成的文件材料；

22、公司诉讼的各类证据、记录、协议、裁决等文件。

其次条收集应留意的问题

（一）文件正文和附件要同时收集。

（二）一般文件只存印本和完稿，其他底稿不必存档，但特别重要的文件例外。

（三）作者、时间、数字模糊不清和签发手续不全、张页残缺的文件，一经发觉要补充完整后再立卷归档。

（四）有领导重要批示看法的文件处理单，应随文件一起存档。

（五）有请示无批复或有批复无请示的文件，应当查明缘由，实行补救措施补齐，没有书面文件的，应注明状况，并加盖公章。

（六）用铅笔、圆珠笔或复写的文件底稿，应退回文件撰稿单位复制。

（七）经多方查找，证明的确已丢失的文件，应用公用信笺写上文件名称，注明丢失缘由，加盖公章，替代所丢文件归档。

三、立卷归档

公文立卷应依据其相互联系、保存价值分类整理立卷，保证档案的齐全、完整，能反映公司的主要状况，以便于保管和利用。

第三条文件材料的分类

应先按文件材料的重要性，在保藏时间上分为永久、长期、短期三种，然后依据事先编好的立卷类目，从文件材料的联系中实行相应的措施进行分门别类。

第四条立卷分工

（一）各单位形成的文件，自行立卷；

（二）上级党委文件，由党委办公室立卷；

（三）下级单位报来的重要的、批办了的文件，由承办部门立卷；

（四）上级单位颁发的专业性文件，由承办部门立卷；非专业性文件，由办公室立卷；

第五条归档

（一）各单位于4月底前将上年度文件材料立卷完毕，整理存档，特别重要的档案材料等，交档案室统一存档（人事档案、财务档案、科技档案等有特殊要求的，由其职能部门负责管理）。

（二）各种文件、资料，按性质和内容进行分类整理，必需层次分明、编写页码、填写卷内文件名目。

（三）具有不同价值、不同性质的文件资料应当区分管理，单独立卷注明。

（四）案卷必需整齐排序，底图一律按要求存放，以便保管、查阅。

四、档案保管

第六条档案必需入框上架，科学排列，便于查找，避开暴露或捆扎堆放。

第七条胶片、照片、磁带要专柜密封保管，胶片和照片、母片的拷贝要分别存放，必要时接受专用厨具进行保存。

第八条底图入库要认真检查，平放或卷放。

第九条库藏档案要定期核对，做到账物相符。发觉破损变质准时修补或复制。

五、档案借阅

第十条借阅档案必需当面查点清楚，并办理借阅手续。借阅的案卷要留意疼惜，不得丢失、损坏、涂改，要如期归还。

第十一条借出的档案要留意保密，不得将档案带入宿舍或公共场所，不得让无关人员翻阅。

第十二条借阅时间最长不得超过一个月，确因工作需要不能到期归还者，要说明状况，办理续借手续。

第十三条归还档案时，由档案管理人员当面清点清楚，并在借阅登记薄上准时注销。

第十四条凡需借阅、抄录绝密级重要数据资料，必需经公司领导批准，否则一律不准借阅、抄录、复印。

第十五条底图一般不予外借。

六、档案销毁

第十六条对已过期并失去保存价值的文件材料，经公司领导批准，派专人进行销毁。

七、档案统计

第十七条销毁隐秘公文，应进行登记，有2人监督，保证不丢失、不漏销。

第十八条要准时对档案数量、鉴定状况、利用状况进行统计。第十九条除按上级主管部门的要求准时填报统计资料外，还应做好档案统计的基础工作。

其次十条统计数字要精确真实。

其次十一条对永久、长期、短期保存的文件资料分别进行统计，以便反映档案的不同价值和库存进展趋势。

八、档案保密

其次十二条档案工作人员要严守机密，档案存放要单独设锁，无关人员不准接触。

其次十三条不得传播、谈论有关机密问题。其次十四条档案资料不准带到公共场所。

中小型企业管理制度5

人力资源部门需从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来支配薪酬体系,使薪酬体系设计体现公正的原则,从而符合公司进展的整体需要。那么中小型企业的薪酬管理制度是怎么的

薪酬基础和标准设定:

员工获得薪酬的缘由不外乎两点:第一,达到岗位任职要求;其次,依据岗位要求完成了各项工作的具体表现。但究竟什么是岗位的具体要求,怎样评价完成具体工作的成果,需要公司人力资源部门完成编订职位说明书、任职说明及绩效考评指标等一系列基础性工作。

人力资源部门首先需要分解公司经营活动,确定相应的工作岗位,并以职位说明书的形式将岗位职责和任职资格明确下来。工作职责的界定、公司对岗位任职资格的要求合在一起,是确定岗位固定薪酬的基础。

同时,为了评价完成具体工作的状况,人力资源部门需要建立员工绩效考评体系,包括绩效考评指标、力气考评指标与态度考评指标等。公司通过考评员工在岗位上的工作业绩表现,确定其为公司业绩作出的贡献,进而确定员工奖金的发放比率。员工可能超出岗位对业绩的基本要求,也可能达不到这个要求,这些都直接影响他们领取奖金的额度。员工业绩考评结果是确定岗位业绩奖金的基础。

薪酬结构和薪酬设计:

基于职务说明书和绩效考评体系建立起来的薪酬制度,一般而言包括固定薪酬+业绩薪酬+福利等形式。固定薪酬设计必需使员工薪酬水平保证相对的内部公正与外部公正。内部公正指薪酬能够反映出各岗位对公司整体业绩的价值贡献,一般来说,人力资源部需要从三个方面对岗位进行评估:1.岗位对学问技能的要求2.岗位对解决问题力气的要求3.岗位担当责任的大小。

人力资源部门利用分析的结果确定薪酬差异范围,并设立岗位薪酬级别阶梯。内部公正隐含的意义之一,就是岗位之间的薪酬差距要体现出来。外部公正即薪酬是否具有市场竞争力。一方面,公司各岗位薪酬级别需要参考同行业薪酬水平进行调整,确保此薪酬水平下公司能招到合适的人才;另一方面,人力资源部门还需定时了解竞争对手薪酬变化状况,以确保公司薪酬水平保持动态竞争力。但是,由于岗位价值评估不行能完全精确,企业往往引入业绩薪酬制度,目的是使薪酬结构更公正、更加具有竞争力和灵敏性,从而激发员工的乐观性。

业绩薪酬主要指由员工业绩考评成果确定的业绩奖金——从事相同工作的员工由于业绩表现不同最终导致收入可能有较大差异。除此之外,公司也可能视年度效益状况准备是否发放年终奖金。福利是薪酬体系的必要补充,能有效缓冲员工对固定薪酬和业绩薪酬的相对不满。举例来说,大多数外资企业就是通过供应优待的福利政策来降低员工流淌率,人力资源部门也应参考其他企业的福利水平制定公司福利制度。

员工进展和薪酬提升:

合理的薪酬体系要能推动员工薪酬水平不断上升。人力资源部门必需明确不同岗位的职业进展路线,完善培训制度,为员工供应竞争上岗或进一步提升的机会。一方面,人力资源部门需要主动实施培训方案,给员工提高技能的机会。员工技能的提高往往伴随着工资级别的提高和工作业绩考评的上升,这在以考核奖惩体系为核心的人力资源管理系统中显得尤其重要。

培训能大大提高员工素养,激发员工乐观性,是一条重要的关心性管理措施。另一方面,公司应供应公正上岗的机会,使员工职业进展之路切实可行。公司可通过竞争上岗,推行轮岗、定期沟通等制度赐予职工尽可能多的争取高薪岗位的机会。如竞争上岗,员工有力气上哪个岗位就竞聘哪个岗位,当竞聘不上的时候,薪酬比别人拿得少,也就无话可说。这竞聘不应是一次性的,而应是定期的例如每年一次,这样就给了每个员工均等的机会,也鼓每个员工奋勉向上。

中小型企业管理制度6

随着中国改革开放的深化,建筑行业正在呈现新的进展趋势:

①建筑业总产值增加,劳动生产率提高。

②固定资产投资加大施工总量增加。

③建筑业利润水平提升,经济效益有所改善。

④国内建筑市场竞争加剧,建筑企业“走出去”愿望猛烈。

⑤随着建筑市场的不断完善和特级企业的全国市场的不断扩大,特级企业的市场往往涉及到国内的每个中大城市,原来的中小企业赖以生存的区域壁垒已经基本被磨平,取而代之的是更严峻的竞争环境。

一、中小型建筑企业存在的管理误区和管理逆境

在这种新的形势下,中小型建筑企业面临着更大的挑战,无论是企业内部的管理制度或者对外的适应力气都表现出严峻的缺乏。其中很大部分的中小型建筑企业就存在以下管理误区和管理逆境:

(一)激励方式和方法存在很大的缺陷

主要表现为以下几个方面:①激励方案任凭性比较强,缺乏系统性和明确的目标。②人为激励没有任何针对性。如以前推出的一系列的“年终奖”、“效益奖”等名目的嘉奖方案,由于“一刀切”,实习“平均主义”,打击了贡献大的项目部员工的乐观性。③陷入激励就是嘉奖的误区,轻视或不考虑约束和惩处措施。约束和惩处往往流于形式,结果难以达到预期目的。④简洁的下达任务作为激励的经常使用的手段。这是将片面的惩处作为激励的唯一措施,正好与认为激励就是嘉奖这一误区相反。这些企业往往存在着不正视实际地层层下达任务,忽视个体的差异性,大大的降低了员工的工作乐观性与工作绩效。

(二)没有真正建立起有效的危机管理机制

据20xx调查公布的《京沪两地企业危机管理现状争论报告》显示,京沪两地半数企业不同程度处于危机状态。这项报告还显示,我国企业中高层管理人员普遍具有危机识别力气和危机处理力气薄弱的通病。建筑企业由于其特殊性,管理相对比其他行业落后,所以建筑企业的危机管理则更是空白。很多中小型企业虽然有危机意识,但很少企业知道危机管理理论,更谈不上将危机管理理论应用于企业管理。

(三)缺乏科学合理的人才量化考评方法

对人才的考评实行定性考核,不能合理、公正、精确地衡量人才工作绩效大小,所以不能实现对人才的有效激励。考核结果和激励没有有效地结合,形成了干多干少一个样,干好干坏一个样的现象。虽然也提出了末位淘汰等措施,但往往流于形式,真正执行起来有确定难度。而且由于经营状况不善,造成信用和创新力气受到很大限制,人才流失严峻。

(四)企业文化进展严峻滞后

中小型建筑企业的文化争论严峻滞后于中国企业文化进展实践。企业文化进展的内在规律、该企业文化的定位、企业文化的变革等问题缺少长期深化的争论。所以,企业文化实践缺少真正的科学理论的指导,缺少共性,同时也难以对企业长期进展产生真正推动力。

(五)在成本管理方面存在着严峻的问题

主要包括以下几个方面:①管理观念落后,企业内外关系尚未理顺。②质量、工期、成本的关系未理顺。要么把成本和质量完全对立起来;要么过度强调质量,忽视成本,未能真正协调三者关系。③成本猜想、方案模式陈旧,徒有虚名。大多数传统的成本管理都未能动态地、事前地进行猜想,缺乏技术基础,没有实施动态管理。

(六)团队建设方面不足

中小型建筑企业的项目部由于内部分散力不足,往往很少能形成真正的团队,一般都是以群体的形式而发挥作用,从而在实现项目目标的协调、效率方面存在着严峻的缺乏。

(七)企业组织结构存在着很大的弊端

中小型建筑企业传统的组织结构方式无论在适应信息快速进展的外部环境和内部大量繁杂的数据处理、管理沟通与协调等方面都存在着严峻的不足,组织结构急待改革。

二、建议

针对中小型建筑企业目前普遍的管理误区和管理逆境,结合国内部分大型、特级建筑企业的企业改革的成功阅历与国外目前流行的管理方式与理念,考虑到建筑本身行业的特点,作者提出自己对中小型建筑企业管理方面的一些建议:

(一)查找新的组织结构形式

建筑企业可以结合自己的实际状况实行以下其中之一的组织结构:

(1)扁平化的组织结构。管理信息系统的进展扩大了管理人员的"管理幅度,使削减组织层级组织结构扁平化成为可能。

(2)建立自主型组织结构。在这种组织结构下面,可以考虑建立弹性工作制,在不影响整个项目的进度基础上合理支配管理人员的时间,让员工可以自主地准备自己的工作时间。而在大型的项目中可以实行虚拟组织结构。虚拟组织结构是一种以市场为导向的强调速度和效益的管理方式,以网络信息技术为基础,实时分散地共享优秀人力、询问信息和先进的技术等资源,完全可以满足共享技术、分摊费用以及市场需求等要求。

(二)改善对项目经理的激励方式

针对很多中小型企业改制后往往存在着对项目经理激励约束主体缺位、激励机制不合理、约束机制不完善等问题,我提出以下建议:

①在实施激励的同时要明确告知项目经理的外部与内部职责。

②不能单凭项目效益来进行考核,要结合项目总体结果绩效来进行总体考核。项目总体结果绩效包括:管理过程绩效、团队建设绩效、关系处理绩效。我建议可以设立绩效的成功与失败的对比表,设特地小组以系数评分的形式来进行对项目经理的综合考核。

③建立项目经理激励与约束机制相结合的原则。包括:

a、物质激励与精神激励相结合的原则;

b、酬劳与绩效挂钩的原则;

c、把项目经理的个人利益与企业的长远进展直接挂钩原则,如项目质量目标、平安文明工地目标、项目后备人才的培育等;

d、市场化原则,企业要结合自己的实际状况和市场对项目经理的平均激励率,来设定合适的激励率;

e、激励与约束相全都原则。

(三)建立现代企业制度和激活经营机制

目前,企业建立现代企业制度,经营机制转换改革滞后照旧是制约公司提高竞争力的关键性、深层次缘由。在现有改革基础上连续实施深化改革,彻底转变传统的人事、用工、支配制度,建立起科学有效的企业治理结构,是提高公司核心竞争力不能回避的重要任务:

①明确改革的原则。改革过程必需做到统一思想,认清大局,明确思路,坚持一手抓生产,一手抓改革。

②始终坚持企业改革改制与结构调整紧密结合。

③从行业特点优势,多种方式推动企业改革改制。可以考虑到本公司的实力,成立改制领导小组,聘请对企业改革改制有确定争论的专家作为公司改制工作的顾问,并邀请有关部门的专家进行政策讲解。

(四)改革用人才机制猎取进展后劲

只有抓住人才这一关键要素,核心竞争力才能得到有效增加。为此,要做好以下工作:

①加大公司对新的人才的引进,同时实行乐观措施留下企业的技术、管理等核心人才。

②要保证人才的激励制度的完善和落实。可以结合公司的实际状况实行弹性工作制和柔性管理方式,在对人才的管理当中多留意感情因素的管理。

③实行效率优先,兼顾公正的原则。确定要做到多劳多得,使人才的努力在激励方面得到充分的体现。

④大力提拔优秀青年人才进入公司的中层,树立榜样,充分调动青年人才的乐观性。⑤乐观支持人才的进一步深造,使公司往学习型企业过渡,增加企业的竞争力。

(五)优化竞争要素,重组价值链,提升核心竞争力

企业进行竞争要素优化组合的过程,就是价值链重组的过程。所谓价值链,是指一个企业为顾客制造价值的主要活动和相关的支持活动及其各活动对于利润的贡献水平。对于建筑公司来说,主要活动包括:投标、选购、物流、勘察设计、施工、竣工交付、后期服务等。价值链中的每一项活动都担当确定的成本,而且往往会影响另一项活动开放的成本。所以我们要重组价值链,优化竞争要素,才谈得上企业成本、效益、质量三方面得到协调。

(六)科学管理确保质量效益

科学管理是公司核心竞争力的重要构成要素之一,制定公司的质量管理体系要做好以下几个方面:

①落实责任。做到每个岗位都有专人负责把关。

②制定公司的成本管理体系。包括

a、确立项目成本把握目标;

b、建立健全成本责任制,形成责、权、利三位一体的运行机制真正使项目部每名职工的利益均与自己项目部捆绑在一起,调动其乐观性。

③从把握理论的角度建立项目管理模块,抓住每个节点的把握,疏而不漏,全面实现把握目标。可以通过以下几方面实现:

a、优化施工组织设计,提高工效,从而加速工期的进展;

b、乐观接受先进工艺和技术,降低成本;

c、坚持方案指导生产,强化定额把握以及施工流程的优化;

d、加强人工费用管理,做好人工成本的有效把握;

e、加强对机械费、临时设施费、管理费的管理,做好其成本的有效把握;

f、通过加强工程管理,杜绝事故和损失来降低质量成本。

(七)留意树立信誉品牌与公司形象

中小型建筑企业应当把创品牌、树形象的重点放在以下几个方面:

①公司的诚信。要留意做好以下几个方面工作:

a、把工程质量做好;

b、承诺确定要兑现,绝不食言;

c、诚信要体现在对业主全过程的服务上;

d、公司的人格魅力是取信于业主的重要因素;

e、守法经营是企业建立诚信最基本的条件。

②公司品牌与形象。

a、制定本公司企业形象战略目标;

b、制定本公司企业形象战略重点;

c、制定企业的行为识别系统来规范员工的对外形象。只有这样,企业的形象、品牌才能得到逐步的提升,才能扩大企业在市场的生存空间。

(八)依靠技术构造独特的优势

①技术创新。包括以下三方面:

a、留意有针对性地对建筑项目实行先进适用技术,并准时总结与开发应用;

b、要重视学问产权的爱惜,乐观申请具有自主学问产权的专利和工法;

c、大力引进和乐观接受先进的工程技术、施工工艺和机械设备,不断提升企业的技术水平。

②加强公司的信息化建设。随着通信网络的进展,公司应当以工程项目为核心,将地理位置分散的业主、设计人员、施工人员、监理人员及材料供应商等组成一个“虚拟群体”,利用建立协同工作室,朝共同目标工作,对解决工程项目的沟通与协调问题能起到很关键的作用。

(九)乐观查找其他增加公司的核心竞争力的要素

企业竞争力可以最终体现为先进的企业制度和企业运营机制、创新技术和工艺、资金优势、人才优势、优良的企业管理等要素或这些要素组合构成。除了这些还可以从以下三方面增加企业的核心竞争力:

①加大企业文化建设的力度与进度。

②以施工项目部为单位,进行团队建设,形成学习型和学问共享型的团队建设,只有这样,才能构造良好的学习氛围,增加企业的竞争力。

③加强企业的危机管理意识,加大危机管理检测的力度。检测内容包括:

a、经营危机,例如投标、合同、企业信誉等;

b、产品质量危机,例如材料、机械、操作人员等;

c、债务危机,例如债务、债权、资金运用、财务制度等;

d、平安危机,例如操作人员、操作设备、操作方法等。

(十)增加企业的融资力气

当本企业的财务状况和经营状况比较理想的时候,可以抓住机会,大胆地利用财务杠杆的作用,增加企业的融资力气来扩大企业的进展。可以通过以下手段来实现:

①查找银行进行合作,通过公司与银行建立战略伙伴关系,解决公司的资金问题。

②与其他相关企业进行合作使企业剩余资金得到有效运用。

③把公司的优势资产整合进行上市,向社会募集资金。

(十一)依据本企业的实际力气,实施市场跨地域扩张进展

依据国内基础建设的快速进展,应当在适当的时候,结合本企业的实际经济和管理力气来实施实施市场跨地域扩张进展,这对树立企业的形象和增加企业的竞争力气都有相当大的作用。

以上是我结合目前的建筑市场的形势,考虑到中小型建筑企业面临的管理误区与实质逆境,提出的一些对中小型建筑企业的管理看法与方法,希望可以给企业管理者一些启发。

中小型企业管理制度7

(一)总则

第一条为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。

其次条本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。

(二)档案管理

第三条归档范围：

公司的规划、年度方案、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营状况、人事档案、会议记录、决议、准备、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。

第四条档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必需保证平安。

第五条档案的借阅与索取：

1.总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档;

2.公司其他人员需