2022年行业分析从技术到商业转变找回人生重力场

从技术到商业转变，找回人生重力场头顶着显著的蓝色Microsoft字样，现代盛世大厦耸立在北京东北三环的一角，这里是微软(中国)有限公司的所在地。担当微软(中国)有限公司董事长之后，张亚勤每周都会有几天来到他在这里的办公室。

这是张亚勤在北京的办公地点的一次重要迁移。此前，他的办公地点始终在海淀区接近中关村的知春路西格玛大厦，这里坐落着微软公司在北京的另一个重要基地——微软中国研发集团。

从学院区域向商务区域的迁移暗合着张亚勤身份的转换——正如当时张亚勤以令人惊异的12岁“神童”的身份进入中国科技高校少年班一样，这位最早以微软中国讨论院首席科学家身份进入人们视野的天才工程师，在被比尔·盖茨钦点回国胜利组建微软中国研发集团之后，又出任微软(中国)有限公司董事长。这种从“试验室”到“谈判桌”看似出人意料的转变，在了解张亚勤的人看来，却是顺理成章。

张亚勤对自己的“胜利”的解释是：“科学家、经理人、胜利的领导者在操作层面的方法各有千秋，但本质上说，对一个未知事物的构想、对一项事业进展推动的设计，甚至对个人人生的规划，都基于你个人的视野和胸怀。”因此，尽管胜利可以从许多个维度去定义，但无论是作为科学家、讨论院院长、董事长，还是各地政府的战略进展顾问，张亚勤一路走来，的确是一个关于胜利方法的优秀范本。

渐渐放大的事业

张亚勤在2022年1月份回归中国之后的短短两年时间里，组建完成了微软中国研发集团的部署。对于张亚勤而言，这个脱胎于微软亚洲讨论院和工程院的研发集团承载着他更深层次融入中国信息产业界、发挥自己作用、查找自己人生重力场的幻想。

首先是规模的放大。1998年从两个创始人加一个秘书开头，微软(中国)讨论院现在已经更名为微软中国研发集团——历经几次脱胎换骨，它已经成长为一个拥有三千多人、仅次于微软美国总部研发中心的微软全球其次大研发基地。

比规模更有价值的是，这个西望中关村的研发基地并不只是一个技术领先的试验室，也不仅是一所高手云集的讨论院。2022年，张亚勤领导组建的微软中国研发集团整合了微软十多年来部署在中国的研发资源，是集基础讨论、技术孵化、产品研发及产业合作于一身的综合性信息技术基地。

换言之，依托于微软这家全球最大的软件公司，张亚勤主导的微软中国研发集团转变了传统的“研发”概念，而他以不同于1999年微软中国讨论院“首席科学家”身份所建立的微软中国研发集团构架，则从另外一个角度阐释了这个从前的中国科技高校神童胜利的根源。

从技术到商业

研发之外的商业演练其实早就开头了。

2022年离开中国回到微软美国总部的张亚勤担当了今日看起来对微软至关重要的一块新业务——“WindowsMobile”。领军WindowsMobile的张亚勤在研发之外又增加了一层商业的界面，和全球各地的运营商接洽、谈判，拿着WindowsMobile的产品跑遍全球与通讯、软件、运用等方方面面的合作伙伴见面，甚至在微软内部的年会上，张亚勤跳上桌子向全世界最聪慧的那部分微软人兜售WindowsMobile手机，号召大家使用，然后给他反馈使专心得。

现在，WindowsMobile已经占据了智能手机操作系统25%的市场份额。

“自主创业并不是实现自己价值、为社会尽职的唯一方法”

“中国的进展速度、中国将来的影响力是无法用语言描述的，这一点当然是全世界的共识，但对于微软这家信息产业领域的公司而言，主要是三方面的缘由促使微软中国的研发产业站在了一个高于其他地区的平台上。”

“当然，微软也是一家商业公司，虽然你不能用订单、利润这些指标来要求研发，但总有一套方法和指标衡量我们当时微软中国讨论院的工作。当时微软讨论院设立之后，我们制订了切实可行的路线图，步调很稳健。讨论院成立一年之后的论文、产品技术影响力远远超出了盖茨的预期。他后来和我说，他原来对我们的方案是只要能在一年之内把人招得差不多就可以了，但没想到我们真出了成果，真的可以让技术转化进入产品了。”

在张亚勤看来，从基础讨论到技术孵化、产品开发再到最终的产业合作是一条水到渠成的路径，也是微软中国研发集团融入中国信息产业的更相宜方式：“怎么样才算是一个跨国公司真的本土化了？对于技术密集型跨国公司的传统评价是，这些公司只把中国当作销售市场和制造基地，中国无法共享到核心技术。但微软中国研发集团通过扩大研发涵盖的产业链、通过研发上下游的高效整合，带动一批本土公司的确参加到微软最尖端的产品和技术趋势研发中来。我们的技术和产品与中国本土的技术机构、产品公司开头了深化的合作，形成了伙伴关系。”

“前辈”楷模

张亚勤两年来带领的微软中国研发集团的确深得微软、深得盖茨之精髓。微软的胜利在于其对信息产业时代平台重要性的理解；大规模系统软件的胜利在于其构架的高效与合理；脱离一线管理的盖茨担当的也是微软的首席构架师。

张亚勤说自己比较受“打击”的一次是他在高校里和在校高校生做沟通。同学们开口就问他“请教前辈”。“前辈”的称呼令十二岁就进入中国科技高校、始终处在四周人都比自己年长环境里的“神童”很是失落了一阵，但一声“前辈”也是对这个“杰出工程师”转型成微软在中国的领军人物的最好嘉奖。

张亚勤说，每次当他与盖茨会面，盖茨总能以其高度的抽象力量帮他厘清思路。因此，在他看来，在纷繁的工作中，最核心的工作是“简化问题”。在重要和紧急中间找到最关键的问题，然后制订方法，执行。

那些年轻的天才同学们眼中的“前辈”张亚勤，其实也是在运用自己的方法论关心这些刚刚走出校门的精英们铺就一条从起点到胜利点的最短路线：“我盼望用我自己的心得和阅历把这些具备大家潜力的同学们送上更高的一层台阶。能够在世界级平台上工作、参加到一个全球性产品中，对个人的技术、视野和心智的锤炼都是极有价值的。”

“能在现在的中国做事业其实是幸运的，尤其是能带领众多高手在这个每天都有新机会的市场上迎接挑战。”在张亚勤看来，一个令团队信服的领导者是在消失波折的时候，仍旧令团队有平安感和方向感的领导者。“领导者的激情、信念、方法都是团队胜利的基础。”张亚勤说。

引导聪慧人的方法

张亚勤承认，微软的中国研发业务能够取得事半功倍的效果，从而获得盖茨和鲍尔默进一步投资与授权，他在课题选择上花费了很大的心思。

“首要的是看我招进来哪些人。”互联网在目前阶段还存在太多未知，一个现在还名不见经传的在校高校生完全有可能开发出一个重量级的运用和产品，前提是他有这样的爱好和优势。研发的价值就是要在千万种可能里查找最可能胜利的那一个。

“其次，既然是在中国做研发，与中国市场相关的就更可能获得胜利。”巨大的中国市场本身保证了针对这个市场的产品商业胜利必需的规模；同时，中国人开发与中国相关的技术，做到第一的概率也相对更大。

“第三，就是我们肯定要选取那些主流的、有用的，并且是与微软已有成熟技术相关的方向。”能够开创一个崭新的产品当然很有成就感，但依托于微软的强大平台，产品的技术往往能够最快获得市场和用户的反馈，这其实是对研发人员的正向确定，对将来的开发也意义重大。

“开发WindowsMobile的时候，我们最迫切需要的是在移动操作领域打开局面，和尽可能多的运营商建立合作伙伴关系。现在，对于微软中国研发集团来说，我们的使命不仅仅是技术、产品和讨论成果，微软公司盼望更深层次地融入中国的进展中，就我个人而言，我盼望开头一种回归人生重力场的生活。所以，才会有微软中国研发集团目前取得的这些成果。”

张亚勤认为：“只有信念和好的创始人还远远不够，究竟，我们身处的是变化最快的信息产业。中国有句成语是南辕北辙，研发就是一个活生生的例子，方向对了，是产业和用户需求推着你往前走，否则，死无葬身之地。尤其是在微软这个全球最领先的平台上，当你可以很轻易地获得许多其他人梦寐以求的资源的时候，学会放弃，并且坚持，其实比你去争取什么更有价值。”

乐观的社会参加者

张亚勤说自己曾经和一位也奋斗到了美国精英阶层的同胞谈天。这位已毅然回国接受挑战的精英形容自己回国之后的感觉是找回了“centerofmygravity(人生重力场)”，对此，张亚勤深有同感：“现在的我是一个乐观的社会参加者。”

即使在出任微软(中国)有限公司董事长之前，张亚勤也早已超越了一个纯粹的研发领域精英的角色,由于他所在的平台是一个特别的平台。据来自IDC的数据显示，2022年微软及其合作伙伴组成的生态系统中，相关IT从业人员共计达到161万人，约占到中国IT从业人员总数的38%。同时，微软每在中国制造1元人民币收入，与微软合作的其他企业就会制造出合计16.89元人民币的收入。

“我的体会是，作为一家高科技公司，在利用技术转变人类生活的同时，更要尽到相应的企业公民责任。微软在2022年为全球政府贡献了5000多亿美元的税收。详细到中国而言，我们的研发团队将分别入驻北京中关村、上海紫竹高科技园区，深圳的团队已经入驻清华同方科技园区。北京和上海的研发基地也是微软公司首次在美国以外地区投资兴建的自己的研发园区。”

对于跨国公司而言，这是微软在中国的胜利；对于微软在中国的高管张亚勤来说，这未尝不是他个人的胜利。“桥梁”一直被用来比方跨国公司在中国的华裔高管，但对于做事讲究格局的张亚勤来说，“桥梁”也明显不是他的终极目标。

除了微软中国研发集团与中国高等教育界一如既往的良好合作之外，张亚勤还担当了北京市、上海市、重庆市等多个地区政府的经济与科技顾问，这种身份不仅关心张亚勤代表的微软更深化了解中国，更是他“跳出科学家、外企高管”身份参加中国社会的契机。

因此，张亚勤现在工作中排第一优先级的是和各地各级政府沟通，其次是找到可以信任的人授权去执行他的打算。这种工作方式保证他每天能有三个小时不开会、完全用来思索问题：“开会其实就是做打算。与政府的沟通确保我随时把握企业外部环境的变化，收集、思索、处理这些信息，形成打算，调配资源，保证了整个组织在正确方向上高效前进。”

与张亚勤选择跨国公司平台不同，他当时在美国的许多同学回国之后自主创业都得到了不错的结果，有些还在纳斯达克上市成为一家公众公司，而这些创业者自然也是创新和为