物流部工作计划书

第65页共65页物流部工作方案书物流部工作方案书。一、继续进步员工素质：我部门坚持组织学习《机动车驾驶员平安教育辅导》、《岗位培训》教材，使广阔驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。二、加强部门效劳程度：为了进步客户对物流配送的满意度，使企业和客户到达双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，理解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车效劳卡，让广阔经销对驾驶员和部门多提珍贵意见，还鼓励部门驾驶员争当红旗手，不断进步效劳程度。三、不断完善管理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在破绽，对此部门根据岗位详细情况，先后制定了《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》，本部从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处分，对表现突出、技术精湛的给予奖励。四、加快管理岗位建立：目前部门各岗人员54人，其中后勤人员9人，驾驶员41人，根本可以满足各岗位人需求，我部结合岗位工作详细情况，从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切消费、平安、调配工作。逐步形成了“其层详细落实、中层监视指导、高层宏观控制”的合理化组织构造。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。五、降低运营本钱核算：为了降低运营本钱，本部先后采取了一系列有效措施，随着本钱率的进步，普通轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车平安埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的“佳通”系列轮胎，并且签约定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进展了货比三家，选购质价更为合理的零配件，一定程度上减少了运营本钱，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了的解决方案。随着公司的不断开展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益出发，坚持以平安为中心、效劳为宗旨、效益为目的的原那么而开展工作。加强部门管理建立，不断进步人员素质，强化效劳程度、降低运营本钱。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度获得更好的效益。f132.更多工作方案延伸阅读物流工作方案书例文一.人员安排1.根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。根据工作强度和工作时间需要原材料库设1人，负责日常事务。成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度。二．人员工作职责1.原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别明晰，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单。根据实际情况和各类原材料的性质、用处、类型清楚别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必须工整明晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。消费车间必须根椐消费方案及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库管理员必须定期进展各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.2.包材库管负责包材库的收发及日常事务。包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别明晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散的物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整明晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴于包材库工作量大，要清点的货物多等原因，库房设置2人协助库管整理物品。根据工作需要可以在三个库房间来回调度。3.成品库管负责成品库的日常事物。包括库房的布局、成品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别明晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整明晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。成品库又分成品和产成品两类，产成品出库要开出库单同时要与送货员开的送货单核对，并签字〔1〕定货厂部根据产品规格，结合销售合同定货量，计算原材料与包材的需求量。由采购部施行。〔2〕材料入库物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；回绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等工程，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。对于购回的物品物料部负责将消费原材料和包装材料分库房存放。核对无误后开具收货单。收货单的填开必须正确完好，供给单位名称应填写全称并与送货单一致。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。消费原材料和包装材收货单一式三联，一联库房记帐并留存备查，一联交财务，一联交送货人员。〔3〕材料出库a、各类材料的发出，原那么上采用先进先出法。物料〔包括原材料、半成品、包材〕出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任〔或其指定人员〕统一领取，领料人员凭车间主任或方案员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确前方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。b、成品发出必须由销售部开具送货单，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记入帐。c、仓管员在月末结账前要与车间、财务及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障本钱核算的正确性。d、库存物资清查盘点中发现问题和过失，应及时查明原因，并进展相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进展处理，否那么一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题〔如超期、受潮、生锈、或损坏等〕，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。领料单一式三联，一联库房记帐并留存备查，一联交财务，一联交领物人。〔4〕成品入库车间消费的成品由包装部负责交物料部库房，并保证所交成品的单位名称和规格无误．库房收到成品要认真核对〔单位名称.规格.数量〕后放置到指定的位置。做到不乱放，不混淆，易出货易清点，无过失。核实后在交货记录上签字确认。开入库单并记成品帐或做明细记录。每天下班前出当天日报表。〔5〕库房盘点各库房要经常定期或不定期盘点，盘点要认真，按物品的规格，数量，名称。做到不漏盘，不错盘，并与帐本核对，对于帐实不符的要查明原因及时解决。对于不能解决的应及时汇报公司领导并采取补救措施。〔5〕单据的交接各库房开具的收货单和领料单，白联库房留存登记台帐并保存以备查。黄联交送货人或领物人。红联每天下班前半小时交主管，主管于次日上班统一交财务，并且与财务办理单据交接手续。对于各库房因特殊情况出具的白条应上报主管并在主管处登记。物流工作方案书模板一.人员安排1.根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。根据工作强度和工作时间需要原材料库设1人，负责日常事务。成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度。二．人员工作职责1.原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别明晰，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单。根据实际情况和各类原材料的性质、用处、类型清楚别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必须工整明晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。消费车间必须根椐消费方案及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库管理员必须定期进展各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.2.包材库管负责包材库的收发及日常事务。包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别明晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散的物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整明晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴于包材库工作量大，要清点的货物多等原因，库房设置2人协助库管整理物品。根据工作需要可以在三个库房间来回调度。3.成品库管负责成品库的日常事物。包括库房的布局、成品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别明晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整明晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。成品库又分成品和产成品两类，产成品出库要开出库单同时要与送货员开的送货单核对，并签字〔1〕定货厂部根据产品规格，结合销售合同定货量，计算原材料与包材的需求量。由采购部施行。〔2〕材料入库物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；回绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等工程，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。对于购回的物品物料部负责将消费原材料和包装材料分库房存放。核对无误后开具收货单。收货单的填开必须正确完好，供给单位名称应填写全称并与送货单一致。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。消费原材料和包装材收货单一式三联，一联库房记帐并留存备查，一联交财务，一联交送货人员。〔3〕材料出库a、各类材料的发出，原那么上采用先进先出法。物料〔包括原材料、半成品、包材〕出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任〔或其指定人员〕统一领取，领料人员凭车间主任或方案员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确前方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。b、成品发出必须由销售部开具送货单，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记入帐。c、仓管员在月末结账前要与车间、财务及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障本钱核算的正确性。d、库存物资清查盘点中发现问题和过失，应及时查明原因，并进展相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进展处理，否那么一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题〔如超期、受潮、生锈、或损坏等〕，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。领料单一式三联，一联库房记帐并留存备查，一联交财务，一联交领物人。〔4〕成品入库车间消费的成品由包装部负责交物料部库房，并保证所交成品的单位名称和规格无误．库房收到成品要认真核对〔单位名称.规格.数量〕后放置到指定的位置。做到不乱放，不混淆，易出货易清点，无过失。核实后在交货记录上签字确认。开入库单并记成品帐或做明细记录。每天下班前出当天日报表。〔5〕库房盘点各库房要经常定期或不定期盘点，盘点要认真，按物品的规格，数量，名称。做到不漏盘，不错盘，并与帐本核对，对于帐实不符的要查明原因及时解决。对于不能解决的应及时汇报公司领导并采取补救措施。〔5〕单据的交接各库房开具的收货单和领料单，白联库房留存登记台帐并保存以备查。黄联交送货人或领物人。红联每天下班前半小时交主管，主管于次日上班统一交财务，并且与财务办理单据交接手续。对于各库房因特殊情况出具的白条应上报主管并在主管处登记。物流工作方案书范文一.人员安排1.根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。根据工作强度和工作时间需要原材料库设1人，负责日常事务。成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度。二．人员工作职责1.原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别明晰，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单。根据实际情况和各类原材料的性质、用处、类型清楚别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必须工整明晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。消费车间必须根椐消费方案及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库管理员必须定期进展各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.2.包材库管负责包材库的收发及日常事务。包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别明晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散的物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整明晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴于包材库工作量大，要清点的货物多等原因，库房设置2人协助库管整理物品。根据工作需要可以在三个库房间来回调度。3.成品库管负责成品库的日常事物。包括库房的布局、成品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别明晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整明晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。成品库又分成品和产成品两类，产成品出库要开出库单同时要与送货员开的送货单核对，并签字〔1〕定货厂部根据产品规格，结合销售合同定货量，计算原材料与包材的需求量。由采购部施行。〔2〕材料入库物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；回绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等工程，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。对于购回的物品物料部负责将消费原材料和包装材料分库房存放。核对无误后开具收货单。收货单的填开必须正确完好，供给单位名称应填写全称并与送货单一致。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。消费原材料和包装材收货单一式三联，一联库房记帐并留存备查，一联交财务，一联交送货人员。〔3〕材料出库a、各类材料的发出，原那么上采用先进先出法。物料〔包括原材料、半成品、包材〕出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任〔或其指定人员〕统一领取，领料人员凭车间主任或方案员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确前方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。b、成品发出必须由销售部开具送货单，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记入帐。c、仓管员在月末结账前要与车间、财务及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障本钱核算的正确性。d、库存物资清查盘点中发现问题和过失，应及时查明原因，并进展相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进展处理，否那么一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题〔如超期、受潮、生锈、或损坏等〕，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。领料单一式三联，一联库房记帐并留存备查，一联交财务，一联交领物人。〔4〕成品入库车间消费的成品由包装部负责交物料部库房，并保证所交成品的单位名称和规格无误．库房收到成品要认真核对〔单位名称.规格.数量〕后放置到指定的位置。做到不乱放，不混淆，易出货易清点，无过失。核实后在交货记录上签字确认。开入库单并记成品帐或做明细记录。每天下班前出当天日报表。〔5〕库房盘点各库房要经常定期或不定期盘点，盘点要认真，按物品的规格，数量，名称。做到不漏盘，不错盘，并与帐本核对，对于帐实不符的要查明原因及时解决。对于不能解决的应及时汇报公司领导并采取补救措施。〔5〕单据的交接各库房开具的收货单和领料单，白联库房留存登记台帐并保存以备查。黄联交送货人或领物人。红联每天下班前半小时交主管，主管于次日上班统一交财务，并且与财务办理单据交接手续。对于各库房因特殊情况出具的白条应上报主管并在主管处登记。物流年终工作方案书回忆xx年年走过的历程，不禁感概万千。展望将来，在20xx年的工作中，物流部将继往开来全体员工围绕着公司的开展。以“中国名牌产品”称号的获得为契机，努力奋斗，强化管理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作：一、继续进步员工素质：我部门坚持组织学习、教材，使广阔驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。二、加强部门效劳程度：为了进步客户对物流配送的满意度，使企业和客户到达双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，理解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车效劳卡，让广阔经销对驾驶员和部门多提珍贵意见，还鼓励部门驾驶员争当红旗手，不断进步效劳程度。三、不断完善管理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在破绽，对此部门根据岗位详细情况，先后制定了、、、、、，本部从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处分，对表现突出、技术精湛的给予奖励。四、加快管理岗位建立：目前部门各岗人员54人，其中后勤人员9人，驾驶员41人，根本可以满足各岗位人需求，我部结合岗位工作详细情况，从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切消费、平安、调配工作。逐步形成了“其层详细落实、中层监视指导、高层宏观控制”的合理化组织构造。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。五、降低运营本钱核算：为了降低运营本钱，本部先后采取了一系列有效措施，随着本钱率的进步，普通轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车平安埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的“佳通”系列轮胎，并且签约定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进展了货比三家，选购质价更为合理的零配件，一定程度上减少了运营本钱，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了最正确的解决方案。2023物流工作方案书范文一.人员安排1.根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。根据工作强度和工作时间需要原材料库设1人，负责日常事务。成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度。二．人员工作职责1.原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别明晰，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单。根据实际情况和各类原材料的性质、用处、类型清楚别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必须工整明晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。消费车间必须根椐消费方案及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库管理员必须定期进展各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.2.包材库管负责包材库的收发及日常事务。包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别明晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散的物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整明晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴于包材库工作量大，要清点的货物多等原因，库房设置2人协助库管整理物品。根据工作需要可以在三个库房间来回调度。3.成品库管负责成品库的日常事物。包括库房的布局、成品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别明晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整明晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。成品库又分成品和产成品两类，产成品出库要开出库单同时要与送货员开的送货单核对，并签字〔1〕定货厂部根据产品规格，结合销售合同定货量，计算原材料与包材的需求量。由采购部施行。〔2〕材料入库物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；回绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等工程，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。对于购回的物品物料部负责将消费原材料和包装材料分库房存放。核对无误后开具收货单。收货单的填开必须正确完好，供给单位名称应填写全称并与送货单一致。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。消费原材料和包装材收货单一式三联，一联库房记帐并留存备查，一联交财务，一联交送货人员。〔3〕材料出库a、各类材料的发出，原那么上采用先进先出法。物料〔包括原材料、半成品、包材〕出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任〔或其指定人员〕统一领取，领料人员凭车间主任或方案员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确前方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。b、成品发出必须由销售部开具送货单，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记入帐。c、仓管员在月末结账前要与车间、财务及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障本钱核算的正确性。d、库存物资清查盘点中发现问题和过失，应及时查明原因，并进展相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进展处理，否那么一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题〔如超期、受潮、生锈、或损坏等〕，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。领料单一式三联，一联库房记帐并留存备查，一联交财务，一联交领物人。〔4〕成品入库车间消费的成品由包装部负责交物料部库房，并保证所交成品的单位名称和规格无误．库房收到成品要认真核对〔单位名称.规格.数量〕后放置到指定的位置。做到不乱放，不混淆，易出货易清点，无过失。核实后在交货记录上签字确认。开入库单并记成品帐或做明细记录。每天下班前出当天日报表。〔5〕库房盘点各库房要经常定期或不定期盘点，盘点要认真，按物品的规格，数量，名称。做到不漏盘，不错盘，并与帐本核对，对于帐实不符的要查明原因及时解决。对于不能解决的应及时汇报公司领导并采取补救措施。〔5〕单据的交接各库房开具的收货单和领料单，白联库房留存登记台帐并保存以备查。黄联交送货人或领物人。红联每天下班前半小时交主管，主管于次日上班统一交财务，并且与财务办理单据交接手续。对于各库房因特殊情况出具的白条应上报主管并在主管处登记。物流部工作方案为确保公司物流/./workinfo.jsp，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖励。6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。7.严格按照仓库管理规程进展日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发现有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。9.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用处、类型清楚别类建立相应的明细账,但凡无吊牌货品一律找出同款贴上标签〔款号，尺码，价格〕，但凡浅色衣服原那么上全部套外包装袋。10.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进展检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。11.库存物资清查盘点中发现问题和过失，及时查明原因，并进展相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进展处理，否那么一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题〔如受潮或损坏等〕，及时的用书面的形式向有关部门汇报。12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。13.仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚。14.提早做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其它部门做好衔接安排。15.理解员工的根本情况，需求，困难，帮助其解决问题，真正关心每位员工，让他放心的工作。鼓励员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种快乐。五.工作重点1．对物流部操作流程进展合理改良，重点为货物入库流程，出库流程的改良，做到货物进出正确、准确、及时。2．对库房货物的管理，做到货物标识齐全、唯一、正确。随着公司的不断开展，物流部规模也将得以壮大。我将以公司利益为中心，以效劳客户为宗旨、以降成增效为目的的原那么开展工作。加强部门管理建立，不断进步员工素养，强化员工效劳意识。使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取获得更好的效益。物流主管工作方案书范文一.加强员工素质，进步员工效劳意识人是万物之本，企业生存的命脉就是员工，只有企业真正关心员工，关心员工的需求，企业文化重视人文，员工才会更有激情地工作来为企业付出。当然我们企业更需要团队意识强的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，进步员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有奉献精神团结精神。只要员工的个人素养真正进步了，能真正关心企业，那么我们部门的效劳程度也就相应的进步了，各项工作也能顺利的进展。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和方案任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。二.不断完善管理制度由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的破绽，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需施行《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。三.加快管理岗位建立我将结合本部门岗位的详细工作情况，逐步优化组织构造，使其“基层详细落实、中层监视指导”。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。四.作内容及安排1.收发货流程进展梳理，改良，并催促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。2.每日早会非常钟，方案当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。3.每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电，门窗是否关闭。清洁是否到位等。4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完好性，是否按时交财务。检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常数据。发现问题立即解决。5.每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖励。6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。7.严格按照仓库管理规程进展日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发现有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。9.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用处、类型清楚别类建立相应的明细账,但凡无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号，尺码，价格)，但凡浅色衣服原那么上全部套外包装袋。10.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进展检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。11.库存物资清查盘点中发现问题和过失，及时查明原因，并进展相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进展处理，否那么一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等)，及时的用书面的形式向有关部门汇报。12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。13.仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚。14.提早做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其它部门做好衔接安排。15.理解员工的根本情况，需求，困难，帮助其解决问题，真正关心每位员工，让他放心的工作。鼓励员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种快乐。五.工作重点1.对物流部操作流程进展合理改良，重点为货物入库流程，出库流程的改良，做到货物进出正确、准确、及时。2.对库房货物的管理，做到货物标识齐全、、正确。随着公司的不断开展，物流部规模也将得以壮大。我将以公司利益为中心，以效劳客户为宗旨、以降成增效为目的的原那么开展工作。加强部门管理建立，不断进步员工素养，强化员工效劳意识。使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取获得更好的效益。消费部工作方案书新年伊始，为配合公司的开展规划，方便各项工作的顺利展开，制定此工作方案:一、加强学习，充实自我：由于工作岗位的调整，自身经历的缺乏与缺乏，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟悉整个消费车间的运转情况，理解各个流水线的详细工作内容，然后深化到各个人中，学习理解各项工作的详细操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下根底。二、制定完善各项规章制度：结合消费理论，制定完善消费部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的消费管理提供根据。三、加强劳动纪律，促进管理工作：贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理，实现全年平安消费。四、实现全年平安消费：1、人员平安：平安消费全年目的—无重大消费设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：1)加强对员工的平安消费培训;2)培养员工平安消费的意识，理解平安对公司消费及个人的重要意义;3)定期检查车间消费平安隐患并及时排除，限度的减少潜在的危险因素。2、质量平安：对产品加工过程进展严格监控，防止私自添加、更改等情况造成质量平安事故的发生。五、稳定产品质量，进步成品率：实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。主要措施：1、严格按照消费作业操作，2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点;3、建立操作人员、主管的日检查制度。4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。5、组织重要岗位和负责人定期进展学习和技术交流，改善加工工艺，优化加工程序，进步产品质量，使产量再上新台阶。六、消费本钱控制：1、节约人员本钱：积极响应厂部号召，个别员工实行绩效工资，以进步工作效率，减少返工率，保证产品质量;2、合理使用资：积极响应社会号召，提倡节约，反对浪费，节约水、汽、电等能，在员工中宣传，在例会、晨会中反复强调，加强节约精神，进步员工在日常消费、生活中的节约意识。七、人员管理：1、人员培训：定期对员工进展规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格消费管理，保证产品质量平安。2、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。3、减少人员流失：配合厂部的福利及优惠政策，留住老员工，开展新员工，为公司扩建和新厂建立做好理解保证产品质量，标准，公司消费及个人的重充分准备。行政部工作方案书行政部工作方案书(一)**年，行政部针对部门十个工作工程，方案施行如下：一、费用控制。此工程和财务共同来完成。公司确定了各部门**年年度费用预算后，各部门将以每个月的费用预算明细数据作为各项日常费用控制的根据，进展合理采购及支出，行政部以月预算执行偏向2%为月度费用控制目的，来开展此项工作。每月底各部门进展费用汇总，如有预算超支的现象，行政部将催促费用超支部门进展超支原因分析^p，并在下月费用支出时进展控制和调整。以保证全年费用控制目的的实现。二、行政管理工作。1)制度的监视执行与完善。目前各部门的管理制度已建立起来，行政管理制度以《员工手册》的形式传达至每位员工。08年制度的执行力很差。在**年的工作中，行政部将以持续改善为工作原那么，以下达《改善通知单》为主要方式，来加大制度执行力度。2)公司会议组织及有关事项落实与传达会议组织讲求效率，每次会议行政部至少提早10分钟做好会议现场布置工作，并知会与会人员准时参与会议，以保证会议准时召开。会议中有关事项的落实，行政部在09年度将不再以会议纪要的形式进展记录，直接以《事项责任书》的方式进展记录，并跟进落实事件进展情况。会议精神的传达由各部门执行，行政部仍以抽检的方式催促传达情况。3)标准办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进展纠正引导，抽检次数每周至少两次。4)公司硬件规划及管理，网络系统建立与管理。公司的硬件规划以进步客户满意度确系办公所需等为购置根据，结合各部门09年经营目的的设定，行政部拟出硬件购置方案如下：序号硬件名称购置数量用处放置地点拟购置时间1台式电脑2台客用网吧二楼顾客休息厅xxxx年4月2台球桌1张客用二楼自由空间区xxxx年5月3打印机1台行政办公用行政办公室xxxx年5月4货架2张行政办公用二楼仓库xxxx年6月硬件购置回来后，由使用部门进展日常管理，行政部做月度使用抽查记录。目前公司的网站建立已开场，域名已申请到位，网站内容的更新主要由CR部筹划人员完成，行政部对更新频率从旁催促，年度内网络信息更新目的为每天更新一次。行政部督察更新的频率不低于每周2次。公司日常网络维护和DTS系统的使用维护由行政部网管人员详细负责，每周至少做一次全面检查，并做巡检记录。月底报行政部汇总备档。DTS权限分配情况，也由网管人员负责记录和跟进。每月汇总一次。5)引导员有效施行及公司企业理念的宣讲与加强。09年引导员岗位将由保安兼任。在保证平安的前提下，对前岗亭保安人员将安排详细的引导员岗位培训工作。首先让保安熟悉引导员岗位职责内容，在此根底上，讲解HMCI对引导员在流程中的角色定位要求，在详细的日常工作中仍将引导员工作纳入流程考核内容，以考核结果来不断催促保安人员对引导员工作的施行。对企业理念的学习一般安排在晨会上进展，日常工作中有能积极反映企业理念的事件，行政部将适时将以挖掘，进展积极正面的企业理念。6)部门间协调与沟通部门间的协调与沟通，有助于进步工作效率，减少内耗。但部门间因职责不同，工作重点不同，常会有很多矛盾，行政部将充分发挥促进剂的作用，积极调查工作事实，本着团队绩效第一，平安及客户第一的原那么，积极协调工作，化解各部门工作矛盾，保障公司各部门之间业务的正常开展。09年行政部至少每周与各部门负责人就部门工作进展沟通一次，搜集有关工作协调的问题，进展妥善协调与处理。7)公司凝聚力建立公司的凝聚力，有时表达在员工对于公司开展活动的积极参与性上，有时表达在部门协作时的工作成效上，有凝聚力的公司，员工精神饱满，士气高涨，团队绩效高。公司凝聚力的建立，需要行政部长时间的投入精力，积极开展员工文化活动，公平公正地执行各项管理制度，积极关注员工需求，同时让员工时刻感受到公司给予的关注和支持。当员工对企业产生了强烈的归属感和认同感时，公司的凝聚力建立也就有了成效。三、5S管理。1)卫生保洁与维护。店面环境管理中，以物业公司保洁员的工作为主要管理对象，行政部实行日检制，每天至少抽查一次卫生情况。对于不合格的地方及时提出整改意见并催促整改，年度内目的设定为日缺失点3个，为保证现场清扫及时率10分钟，需要业务部门工作人员的共同协助，为保证清扫及时率的达标，行政部除了对内不断进步对保洁员的工作要求，加强对保洁员的监视管理之外，在部门间进展工作沟通时，会不连续地强调业务部门在此项工作中应起到的推进作用。如销售参谋送客户离店后，发现没有保洁员及时清场，应立即知会保洁员清扫现场，以保证待客环境的整洁。2)绿化及环境维护。绿植的清洁工作及绿化率的进步是09年与绿化相关的目的。行政部已向绿植租摆方提出绿植清洁一个月至少两次。目前，绿植数量120盆左右，在不增加租摆费用的情况下，一个季度内将陆续进步到150盆，以满足HMCI对于店面绿化率的要求。行政部对于绿植的质量和清洁将以抽查方式进展，一个月至少两次。另外，绿植摆放的格局在09年度将以两个月一次的频率进展调整，以丰富店面装饰效果。四、平安管理1)门禁管理车辆是门禁管理的主要对象。09年此项工作的开展，以完善和落实车辆出门制度为重点。目前行政部主要是日检保安车辆记录，及查看出门证收取情况来衡量门禁管理工作是否落实到位。08年的工作中已反映出一些弊端，制度流于形式化，保安平安意识不够，并不能100%执行出门制度，09年行政部将结合现有车辆进出情况，重新编制记录表格，并加强对车辆进入情况的核查工作。08年保安工作会议对于平安工作的开展有所帮助，在09年的工作中，将继续施行会议，并将门禁管理作为每次的会议重点加以强调，对每月门禁管理中存在的问题进展总结和改善，强化制度的重要性，进步保安对于车辆进出平安的重视。同时，保安在制度执行中如出现执行不力的情况，行政部将及时反应到物业公司，催促物业公司加强内部管理力度，从侧面强化我公司安保制度的执行。2)平安保卫管理。自09年1月起，行政部加强对保安的监管，施行白班签到，及岗亭交接班制度。并对每个班次的工作职责进展明确，后期将以书面形式落实到岗位及个人。岗位职责将作为对保安岗位工作表现优劣进展评定的根据。目前店面人流量及车流量都较小，行政部除了在门禁管理上下功夫，保证车辆平安，在09年对于人员的进出也会予以重视。所有进入岗亭范围内的人员，都必须询问来由，特殊人员及车辆进出要记录备查。内部资产的管理以行政部为主，各部门协作进展。行政部每月对固定资产进展清查，对调整，存库，报损的资产予以记录。日常工作中发现不恰当的使用行为及时予以制止。3)消防管理防大于消是行政部进展消防管理的工作指导方针。行政部拟在09年组织每季度1次的消防培训，强化消防意识的灌输，同时，完善消防设施，每月至少一次对消防平安重点区域(地毯区、烤漆房等)进展现场检查，发现有烟头燃烧地毯或易燃物存放等消防隐患情况，进展及时的信息公布及催促改善，从进步员工消防意识及消防行为自觉化两个方面开展消防管理工作。5.日常行政事务处理。日常行政事务是行政部最根底的工作。在此项工作上，行政部将以书面记录明晰可查、手续完备率100%、办事效率高但忙而不乱为工作指导方针来开展工作。1)证照年审。行政部对需要办理手续的证照进展登记，提早确定办理时间，安排在正常时间段内办理完企业证照和车辆证照的相关年审工作。年度目的为办理及时率100%。2)资料管理。08年公司的文件资料上半年度几乎无任何登记和整理。09年行政部将严格执行资料管理制度，进展资料分类存档。文件资料收发登记率要做到100%。3)办公易耗品的采购与保管行政部已通过08年第四季度的用量核算出每季度各部门办公用品根本用量，自09年1月起，以季度为单位，由固定供给商送货上门的方式进展采购。办公用品由各部门领用后，用量由部门内进展控制，保管落实到各使用人。一年以上的耐用办公用品按照以坏旧换新的原那么，予以领用。4)行政用车及公务车管理目前公司并没有专门的公务车。因工作用车时，车辆驾驶员限由通过了行政部驾驶考核的人员来担任。行政部在出车前以及还车时执行验车制度。在进展验车时，如发现较为严重的车辆损伤时，及时定责，进展处理。另外，行政部将关注公司车辆的保养及外观情况，进展及时的清洗和保养工作。5)报刊及印刷品管理报刊杂志由岗亭保安进展收取，并填写收取记录。过期的报刊杂志由使用部门进展存档，一定量后与废旧包装盒一起卖掉，废品费用上交财务部。印刷品由使用部门按人数核发定用量，以季度为单位找行政部领用，行政部进展领用登记，年末进展消耗汇总。6)钥匙管理行政部按照钥匙管理制度，进展钥匙备用及领用登记，每季度核查一次钥匙使用情况。六、人员及组织规划。09年公司的经营目的决定了人员的规划及配置。行政部将在第一季度着重开展人员规划和配置工作。1月份工作安排：1)进展工作岗位分析^p。确定各岗位人员任职条件、工作职责、工作权限等，为人员引进后能很好地进入工作状态做好必要的准备工作。2)选择适宜的招聘渠道。控制好招聘费用。3)准备好应聘表、面试提纲等书面资料。4)确定一个适当的招聘周期(15天为宜)。落实面试考官人选、面试地点以及面试方式。2月份工作安排：5-15号：组织面试。15--20号：进展甄选，确定人选。21号以后，施行新员工入职培训课程。七、员工的培养及成长员工的培养通过培训、选拔、职业规划等不同方式来实现。09年行政部除了开展必要的新员工入职培训工作以外，根据各部门培训方案，催促培训工作的施行，进展培训效果培训，不断改良培训方式，以到达培养员工的目的。考虑08年培训施行情况，xx年的培训方案按每周一次的频率来开展，员工较能承受，且培训效果较好。另外，行政部将在09年在公司内部加强自我培训和学习的引导。变被动受训为主动求知。关注员工心理需求，根据员工特性制定合适的职业开展规划，是稳定员工的有效方式。留神理需求适当得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会进步。行政部在09年度会加强与员工的交流，每位员工每月至少有一次交流时机，及时搜集员工思想动态，对于不稳定因素及时地化解，引导员工认同企业文化。八、绩效考核机制的建立与推行。绩效考核机制的建立以鼓励员工发挥工作潜能为工作目的。首先行政部将做好绩效考评的准备工作，如对员工进展分类，设定各类别人员相适应的考评标准等。此工作拟在第一季度内完成。鉴于目前公司还处于初步开展阶段，人员配置较为紧张，行政部施行半年度考评和年度考评。与考评工作相对应的设置那么是半年度以及全年度的调薪、晋升、或奖金制度的施行。考评施行过程中，行政部将积极搜集各方数据，对考指标的设定，考评的公正性或其它方面进展不断改善。最终确定一个适应于企业现状的考核体制。推行绩效考核，需要各部门的共同协作，各部门负责人应能正确理解绩效考核的意义及体制的施行方法，只有这样，才能在部门内推行绩效考核体制。同时，在推行绩效考核前，行政部将通过多种方式引导员工对绩效考核进展正面认知，理解绩效体制施行对于个人职业开展的有利性。只有员工正确认识了绩效考核，其推行的效果才会是正面的，积极的。在09年第二季度会重点开展此工作。九、薪酬及福利方案的优化与施行。绩效与薪酬是密不可分的。在推行绩效考核机制的同时，薪酬方案的调整同时要进展。根据绩效考核的不同评分标准，设置对应等级的薪酬，这是较为直接明了又简单易行的方式。十、员工关系建立。员工关系建立工作的成效，很大程度上反映在员工队伍的稳定性上。妥善处理好员工关系，不仅是企业社会良好形象打造的侧面，更是企业寻求长远开展的致胜法宝。行政部除了开展员工关心工作，将引导员工与公司多进展沟通，多多发挥建立投诉渠道的作用，拉近企业与员工的间隔，增加员工对企业的归属感。十一、企业文化建立。在09年的企业文化建立工作中，对外，行政部将向其它兄弟单位积极学习，理解职能部门，进展积极必要的联络，保障公司业务的正常开展。对内，方案每季度至少组织一次员工集体活动，提升企业凝聚力。适时开展小规模的、有针对性的竞赛活动，活泼企业气氛。拟在第一季度，组织员工进展《员工手册》学习竞赛;第二季度，组织员工参加安康体验活动，传达企业关心;第三季度，组织防暑知识学习，第四季度，组织以部门为单位的小型体育竞赛活动。行政部工作方案书(二)在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速开展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。从此，一个杭萧钢构以崭新姿态展如今世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。公司上市后，管理程度必将大幅度进步，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身开展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理程度，与公司同步开展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司xx年合同额三十亿的总体经营管理目的，市场部特制订xx年工作方案如下。一、信息网络管理1.建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建立与维护、信息搜集处理工作的职能部门，承受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建立、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进展指导和指挥，并承当信息网络工作的领导责任。2.构架新型组织机构3.增加人员配置：(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。4.强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使xx年新的管理制度施行过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。5.加大人员考核力度在人员配置、资保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出施行细那么规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析^p和研究，以催促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。6.动态管理市场网络市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、工程规模、信息达成率、开展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进展定期的动态评估。在分析^p信息员/单位的分类的根底上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进展细致地分析^p，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完好性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。7.加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢构造业务的开展现状和潜在的开展趋势，进展充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的____各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。二、品牌推广1、为进一步打响杭萧钢构品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，xx年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、自治区首府、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场根底。2、在重点或大型的工程工程开工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用开工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流程度的事实，树立建筑钢构造行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作到达事半功倍的效果。3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都可以留下美妙而深化的印象，从而对杭萧钢构及钢构造有更明晰和深层次的认识。三、客户接待1、催促全体人员始终以热诚为原那么，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。2、在确保客户接待效果的提早下，将尽可能地节____费用，以降低公司的整体经营本钱，进步公司利润程度。3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，准确掌握工程进程，努力配合商务部门和办事处促成工程业务。4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显缺乏。为了适应公司业务开展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件非常重要的事情。四、内部管理1、严格执行c版质量管理体系文件和管理体系标准文件，严格施行一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好战略，使市场部逐步成为执行型的团队。2、进一步严格按照股份公司和营销系统所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力进步管理程度。3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主动能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果。进步他们的工作责任性和工作质量。严格按照相应的岗位职责实行考核制。4、一切从公司大局出发，强调营销体系一盘棋。积极做好协调营销系统各部门之间的联络与协调工作，从而进步营销系统整体战斗力，为完成xx年的营销目的做好最优质的效劳工作。5、配合营销副总经理搞好营销系统的日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常效劳性工作。为他们创造更加良好的企业文化气氛和工作环境。生活部工作方案书新学期伊始，我们生活部又面临着新的任务和挑战，我们将迎来新的卫检查工作以及信息工程学院第四届寝室文化节等活动。我们将本着“一切为了学生，为了一切的学生，为了学生的一切”的“三个一切”的宗旨，效劳于本系的各年级同学，真正发挥生活部的特色。以丰富同学的课余生活为目的，以锻炼同学们自我创新为目的，以增强同学们宿舍内团体与协作意识为目的，开展一系列为同学们喜闻乐见的活动。为了积极配合学生会组织的各项活动，有效地开展宿管会各部门的工作，特制定以下方案：一、积极配合学校和系里的各项社会理论活动，加强各部门的交流与合作，调动部门成员的工作积极性和主动性。二、内部建立：现任的生活部干事，要在这一学期着重培养他们的工作才能，让他们在组织中得到锻炼。详细措施如下：〔1〕更加完善下达例会制度，着重培养干事在这一学期的工作态度和工作激情。〔2〕通过上学期的经历和缺乏加强本部门内部建立，让干事们之间加强沟通与理解，学习别人的长处，以到达互相促进、共同进步的目的，着重培养他们团结协助的工作精神。〔3〕每次活动的筹划书让部员积极参与编写并采纳他们提出的新颖和创新的观点使组织活动更有力。〔4〕在各种活动中，让本部门的委员共同参与和组织，着重培养和加强他们的合作意识。三、卫生检查：〔1〕在卫检工作中尽量做到与校学生会保持一致；在卫检的人员安排上灵敏调整。〔2〕在检查工作中要严格遵守检查制度，要求部员不偏私，公正的给宿舍打分，在催促与鼓励中创立文明宿舍、卫生标兵。〔3〕在工作方法上要注意要求部员讲求效率，分工明确、职责明确、细心到位，以培养下一届的生活部的接班人。四、活动方面：〔1〕作好学校运动会等活动的后勤保障工作，要求部员以十足的热情投入其中，成为活动的组织者与参与者之一。这才能谈的上真正的战斗力与凝聚力。〔2〕在信息工程学院第四届寝室文化节中我们准备筹划一个名为“心在一起”的大型爱心活动，并且在活动中穿插一些具有生活部特色的比赛。五、再过三个多月即将面临学院换届的活动，从如今开场给每位干事竟可能多的时机，让他们来表现自己，加强部内人员对本部工作的熟悉，培养部内没有“闲人”，人人积极上进的优良风气，以方便在换届时有很好工作才能和工作态度的干事补充到我们信息工程学院团总支这样优秀的队伍中。六、不断寻求创新，争取把生活部的活动做到其他学院。以上是我生活部的工作方案，假设无太大变动将严格按方案实行。同时，我生活部在做好自己的工作时，积极配合学院和学校的各项工作，积极协助学生会和团总支各部门的各项工作，力争把我院和我部的工作推上一个更大的台阶。我们将以理解与信任为地基，热情与才华做房柱，勤奋与英勇做屋顶，在团队协作的力量下，将生活部工作开展的有声有色，可以真正起到活泼校园文化的作用，为同学们撑起一片快乐的蓝天，共同订做属于我们的天空。我们生活部的全体部长以及干事相信在我们这个大家庭所有成员的共同努力下，等待我们的将是一片灿烂的明天！环卫部工作方案书环卫部工作方案书【一】一、全面加强社会卫生管理工作，促进环境卫生整体程度不断进步1、加强对全辖区各居民组环境卫生的监视检查，组织发动广阔群众做好稳固和开展创立成果的工作。同时，积极组织义务清扫队伍开展大扫除活动。防止出现管理松懈，卫生状况滑波等现象，进一步稳固、开展和进步创立成果。2、在全辖区各单位开展创立“卫生单位”活动，推动各行各业爱国卫生工作的有效开展。树立典型，推广经历，营造整洁优美舒适的工作环境。二、加大除害防病工作力度，努力扩大“四害”防治覆盖面，有效降低全辖区“四害”密度1、组织开展全辖区除四害统一行动。发动全社会参与，组织开展春、秋除“四害”行动以及夏季除害、秋季灭蚊、冬季灭蝇灭蟑周等专项行动，全面控制“四害”孳生、活动的顶峰季节。同时，加大公共场所的消杀力度，组织义务消杀队伍定期做好道路绿化带、预留地、待建地等日常除“四害”工作，严格控制“四害”密度，防止病媒生物传染疾病在我辖区的发生和流行。2、积极开展“四害”防治根底设施建立工作，努力从头头上解决蚊虫孳生问题。根据上级的要求，在全辖区认真开展“四害”防治设施建立的组织和宣传发开工作。三、与城管大队联动，抓好辖区的卫生整治工作落实门前三包责任制，确保门前环境卫生。社区与辖区内临街的单位、门店、住户签订市容环境卫生管理责任书，并建立了管理台帐;城管协管员每天对辖区内责任单位、门店、住户履行门前市容环境卫生责任制情况进展检查，并做好检查记录;对在检查中发现影响市容市貌的违规违章行为及时进展劝阻和制止，责令责任单位、门店、住户整改，对不及时整改的及时报告城管执法大队;积极配合城管执法大队查处影响市容环境卫生的违法。四、广泛开展社区卫生宣传教育活动，致力进步居民卫生意识和安康素质采取全方位、多形式、多渠道、立体式的宣传形式，通过设立爱国卫生宣传专栏、派发宣传资料、登载宣传专版，广泛宣传爱国卫生工作。完善和丰富爱国卫生内容，及时向上级汇报工作信息，提供咨询等效劳;组织人员在XXX小区、20xx小区20xx小区等派发安康教育资料，确保安康教育资料发放到每家每户，积极倡导科学、文明、安康的生活方式和文明的卫生行为。环卫部工作方案书【二】20xx年环卫处将按照市委、市政府和城管局的工作部署，以根底设施建立为保障，以标准内部管理为着力点，开拓进取，扎实工作，全面促进环卫工作标准化、精细化、常态化的开展，努力打造整洁优美的市容环境。结合我市当前环卫现状，特制定下一年度工作方案，主要攻克道路清扫、垃圾搜集、转运才能及垃圾处理、实现环卫作业市场化作业。一、进步道路清扫、保洁、垃圾转运工作才能1、进步清扫保洁标准，全面改善卫生质量。主要干道实行机扫作业为主，人扫作业为辅，为不影响市民的正常消费生活要求每天早上5点进展一次普扫作业，环卫工人确保每天十六个小时的一线保洁时间;次要干道以人力作业为主，机扫作业为辅，加大环卫工人巡回保洁力度，确保责任区域内无成堆垃圾，路况允许的情况下，不定期使用清扫车辅助保洁;背街小巷只能人工作业，力争到达“四净”(路面净、路沿净、门前净、墙根净)、四无(无垃圾堆、无砖石瓦块、无杂草树叶、无污泥积水)标准。2、解决好清扫工序和其他工序间的衔接问题。清扫工序和清运工序要做好衔接，垃圾箱、垃圾桶的垃圾被清运车运走后，要做到“车走地净，车动盖蓬”，还要到达垃圾容器里外净的标准，杜绝二次污染问题。3、加快推动环卫保洁工作联动机制。号召全民发动、全社会参与，把改善城市卫生环境工作当做一项日常任务来抓。逐步实现垃圾清扫无缝化覆盖，加强对无清扫区域的管理，严格查处随意丢垃圾等不文明行为，从根上整治垃圾产生头。4、进步垃圾搜集才能。因城市人口的剧增，市区原有的垃圾搜集站和垃圾压缩站已无法满足当下需求。xx大道、xx路、xx路、xx路、xx西站等多处垃圾压缩站已开工，即将投入使用。下一步xx街小巷推广，加大垃圾搜集密度。二、完善机制制定考核制度，严格考核纪律。20xx年继续沿用环卫处片区清扫百分制考核细那么，将市区环境卫生分为3个保洁区域，实行分管所长责任制，以强化环境卫生管理为重点，层层明确责任，逐条逐项抓好落实;同时，对环卫工人实行根本工资和奖金别离政策，奖优罚劣，重奖工作踏实，责任心强的环卫工人。对工作消极，保洁标准不达标的环卫工人要予以辞退，从而提升整个环卫保洁队伍的工作积极性和保洁标准。三、将环卫工作推向市场化运作我处为财政全额拨款，负责全城区300余万平米的清扫保洁，环卫一线800余人全是临时工，普遍存在工龄高无法购置社会保险现象。这一现象的存增加了环卫消费风险和消费本钱，当下解决这一问题的最正确方案便是将环卫作业推向市场化。把环卫事业转变成政府引导与监视、非政府组织参与和企业运营的企业行为，以实现社会效益、经济效益和环保效率最正确化。将过去的“直接作业效劳”变为“花钱购置效劳”，进步城市环境卫生作业效劳和管理程度，促进环卫行业安康开展。四、加强宣传全城区形成良好气氛采取全方位、多形式、多渠道、立体式的宣传形式，通过设立环卫宣传专栏、派发环境保护资料、登载文明宣传专版，利用外乡媒体广泛宣传环卫工作，如自媒体、外乡电台、挪动媒体等。完善和丰富环卫信息公开工作，及时向上级汇报工作信息，提供咨询等效劳;确保让更多的居民理解环卫工作，积极倡导科学、文明、安康的生活方式和文明的卫生行为。理财部工作方案书理财部工作方案书(一)为全面搞好20xx年全面预算管理与财务管理工作，我们方案重点抓好以下几个方面的工作：(一)根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析^p、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。(二)结合ISO9000质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局(公司)下达的各项指标。今年，公司已走上了良性开展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断进步，企业资产得到进一步净化与整合。结合市局(公司)贯彻9000质量认证体系，本着“严、深、细、实”的原那么，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的根底上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。同时，认真研究搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进展对外租赁;认真清理往来帐户，大力回收货款，减少资金占用，进步企业资产负债构造，降低企业资产负债率。根据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制度。(三)继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的根底工作，进步管理程度。企业越开展进步，财务管理的作用就越突出。所着企业的不断开展壮大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，进步会计从业人员的程度。在进步会计人员程度的根底上，进一步加强检查催促与指导，搞好会计的根底工作，为更好的参与企业的经营管理工作打下坚实的根底。总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的配合下，按照党委的部署和安排，认真组织落实，获得了较好的成绩。但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的开展壮大做出新的更大的奉献!理财部工作方案书(二)一、制定岗位职责、完善业务操作规程、加强各项制度落实工作1、制定信誉社会计、出纳、储蓄操作规程今年，我们财务科将按照新编财务制度和信誉社日常会计、出纳工作实际，结合省联社下发的各项制度文件，制定出适用于