《家电供应链金融风险管理问题及对策【10000字论文】》

PAGE14家电供应链金融风险管理问题及对策MACROBUTTONAcceptAllChangesInDocTOC\o"1-3"\h\u5907前言 124971供应链金融风险管理相关理论 184821.1供应链金融的风险管理概念 114581.2供应链金融风险管理原则 1115431.1.1闭合化业务模式建立 2307451.2.2垂直化管理路径建立 2210441.2.3收入自偿化实现 2221281.2.4信息化实现 215991.3家电供应链金融新模式开展必要性 294031.3.1核心企业确权意愿不强 2218181.3.2金融机构与供应链上企业合作需深化 378931.3.3供应链融资业务操作水平待提升 3296802海尔公司与AB银行合作运用家电供应链金融新模式案例分析 3218372.1合作双方基本情况 3276092.2家电供应链金融管理主要风险 487662.2.1信用风险 4212782.2.2市场风险 4158072.2.3操作风险 5229862.3家电供应链金融风险特征 5140372.3.1复杂性 5320992.3.2传播性 5320252.3.3信息不对称性 6323942.3.4风控成本高 6185423家电供应链金融新模式风险管理存在的问题 6205583.1参与主体信用评价体系待完善 6223913.2信息不对称待改善 6141623.3物流监管待加强 76874家电供应链金融新模式的风险管理策略 7161254.1加强供应链金融整体风险管控 7208174.1.1信息流可溯源 774974.1.2资金流可闭环 8262284.1.3物流可追踪 886864.2科技赋能提升风控能力 940964.2.1物联网技术运用 9296894.2.2大数据信息化风控平台搭建 9200814.2.3区块链技术运用 10146104.2.4AI智能和分控人员驻场办公相结合 1090864.2.5可视化管理 10235515结论 1110010参考文献 12前言近年来，在金融服务与实际经济相结合的情况中，供应链金融已成为提供现实经济服务的重要出发点。供应链金融具有创新、协调、高效的特点，可以加快产业融合、社会分工的深化，认识到供应链、上游企业和下游企业在协同发展中发挥重要作用，降低企业运营和交易成本，发展一些中小企业是非常有必要的，要确保中小企业的发展加快脚步，资金的流动正常，供应链的增多让事情的发展更加的有多面性，带来新的发展思维。从家电供应链金融平台出发，归纳出在实践中运用的多重风控手段，包括核心企业确权，业务的自偿性和闭合性，资金定向支付，回款账户监管等措施，与科技相关的风控措施也在实践中加以运用，并根据实际情况进行调整，完善了参与主体信用评价体系，提出运用大数据计算，AI识别，区块链等进行风险预判，对供应链金融的各个环节进行动态掌握。1供应链金融风险管理相关理论1.1供应链金融的风险管理概念供应链金融风险意味着在供应链金融的业务运营过程中，由不可预测的风险因素造成收益不符合预期，从而导致供应链参与方资产受损的风险。供应链金融对传统的融资模式进行了革新，对于受信企业的评估不再局限于其财务数据，而是延伸到供应链的交易甚至是整个行业的发展情况，制定适用于当下行业的信用评级体系，从而对下游企业进行信用的评估。对于供应链金融生态系统而言，所有的企业组成了供应链的网络，各个环节的信用都环环相扣，影响着系统内的信息流、物流、资金流和商流，整个供应链的稳定性不光管取决于某个企业，而是很可能被任何一个节点的主体所影响。一旦某个环节信用出现问题，整个供应链的信用则面临着坍塌的风险。假如事前风险管理不到位，则会导致违约风险，使得整个供应链蒙受巨大损失。1.2供应链金融风险管理原则从本质上来讲，供应链金融是基于评估供应链整体风险，通过第三方仓储、物流和其它中介的监督，明确还款来源，实现封闭操作。因此，在供应链金融风险的特点有以下几个方面：第一、封闭性。在资金流、物流和信息流闭合，抵质押等综合控制下，供应链融资过程是封闭性运作；第二、自偿性。供应链中的存货、预付款、应收账款回款等作为归还贷款的资金来源；第三、可控性。供应链金融风险所存在的风险是非常多的且无法避免，所以企业在运营的时候更需要谨慎前行，所存在的风险程度降到最低。对借款企业的风险通过供应链上的核心企业和供应链金融的自偿性来控制，供应链金融将未来交易中稳定的资金流作为还款来源，使得交易的风险相对可控。1.1.1闭合化业务模式建立供应链金融运转的第一条件是将整个产业链条进行串接，并确保其有序运营，形成业务线条的闭合回路。万一这个时候发生了纰漏，并造成了一些列的风险，或者原本的绩效实现过程出现偏向，则会激发潜伏风险，届时产生相应的金融风险。1.2.2垂直化管理路径建立对各层级活动、各专业领域推行标准化、规范化和科学化管理，使之相互制衡时做到职责不重叠、功能界定清晰。具体包括：审批与操作分离，交易和监管分离，业务开拓、实施和监管三分开，建立两级审批制度。通过完备审批，了解企业及合作方全面情况，最大程度避开业务风险。1.2.3收入自偿化实现根据企业真实贸易事项、产业流程和上下游资信情况，给予供应链上的企业短期融资项目，将产业链运营收益(即未来现金流)作为还款来源。该模式侧重贸易背景真实性和企业物流、资金流的有效锁定，严格匹配期限与贸易周期，具有明显的自偿性。1.2.4信息化实现供应链金融风险管理依赖于高度信息化管理，包括供应链运行中不同部门和领城之间的信息化，也包括企业或组织间的信息化。如果供应链做不到信息的及时交换以及标准传递，供应链运行就会失去金融意义，业务收益和综合绩效就会出现危机。1.3家电供应链金融新模式开展必要性1.3.1核心企业确权意愿不强多数情况下，在需要确权的时点，核心企业无法验证产品的质量，不愿意过早确认应收账款，这需要核心企业承担由于产品质量问题产生的风险，会减少核心企业对上游企业质量等的管控；核心企业对债权的确认没有动力，核心企业确权的这个时候，重要的情况是企业无法获得应得的绩效钱款，并且债权方从供应商转为金融机构，核心企业会认为违约成本上升，比如罚款、社会形象的毁损等。除此之外，确权凭证本身也面临着伪造的风险。1.3.2金融机构与供应链上企业合作需深化金融机构在家电供应链金融的发展过程中发挥着重要的作用，但在实际的融资业务中，业务一体化并没有真正形成，这表现在融资所需资料的规范和平台融资操作流程的合作等还需要进一步加强融合，在监督方面，实际业务中的操作漏洞，会导致质押物得不到有效的监管。1.3.3供应链融资业务操作水平待提升金融机构在供应链金融业务中处于比较强势的地位，服务意识淡薄，在业务的操作过程中，金融机构往往要求提供繁杂的手续和资料，这造成了家电行业企业财务人员的困扰；与此同时，家电供应链上下游的财务人员受限于其所掌握的财务知识，且由于缺乏对供应链金融的了解，不熟悉金融机构的融资流程，导致融资业务开展困难[18]。2海尔公司与AB银行合作运用家电供应链金融新模式案例分析2.1合作双方基本情况海尔集团是国内少数践行供应链金融较成功的传统企业之一，于1984年在青岛创立。它起初是一家不被看好的集体小企业，如今已发展成全球大型家用电器制造商之一。其业务范围包括家用电器、电子产品、厨房用具、工业用机器人制造、通信器材、电子计算机及其部件、普通机械等，是世界五百强企业之一，品牌价值162.73亿美元。作为我国最先提出与落实供应链金融的银行，AB银行在这一领域做了非常多的探索。在不断摸索与前进过程中，AB银行通过打造各种平台与生态圈，逐渐由传统的银行借贷模式向新型的供应链金融模式演化。而海尔集团作为一家大型企业，拥有较好的信用资质。两者强强联合，运用供应链金融模式，解决了海尔中小企业的融资困境，银行同时也拓展了相关业务，实现了双赢。海尔集团与AB银行通过供应链金融协作，解决了海尔集团中小微经销商的融资难题，通过利用核心公司海尔集团的资质和资产担保，供应链下游的中小微企业可以快捷、高效和低成本地获得AB银行的贷款，解决了中小微企业融资难这一问题，海尔集团、AB银行和中小微经销商实现多赢。根据经销商的销售规模，“采购自由贷”分为两种不同金融业务模式:一种是控货模式，适用于海尔集团中小微分销商；另一种是“控货+信用”模式，适用于海尔集团相对而言比较大型的经销商。第一，控货模式。AB银行为海尔集团的中小经销商提供的控货模式这种融资形式，本质是担保提货授信模式在线上的延伸发展。第二，控货+信用模式。“控货+信用”模式是基于AB银行与海尔集团的深入协作下实行的一种信用贷款的升级业务模式。这种模式下，银行不再控货，这也是这种融资模式的一大特别之处。第三，可行性分析。供应链中的所有公司可以通过供应链金融融资模式整合为一个完整的链条。这种模式下，以公司贷款资质和资产资格为抵押，可以为中小微企业提供有效的保证和资产契合，帮助中小微企业得到更多从商业银行和其他金融机构获得贷款的机会，有效解决资金缺口问题，并为其提供与金融有关的其他服务，使得中小微企业在发展中更具生存能力。海尔集团与AB银行运用供应链金融进行的合作，使供应链上所有参与主体实现了多方共赢。这一合作不仅成功地解决了海尔集团经销商的融资约束困境，提高了资金的流通速度，增加了企业效益，同时也顺利推进了核心企业海尔集团的平台化战略，AB银行的供应链金融业务也得到拓展。2.2家电供应链金融管理主要风险2.2.1信用风险供应链金融信用风险是由多种因素造成的，参与主体的信用风险都有可能引发风险。核心企业信用风险：在供应链金融中，核心企业处于核心地位，家电供应链金融的核心企业就是施工企业。核心企业的综合实力及信用等级决定了金融机构对供应链整体的授信评估，核心企业的问题将传导到整个供应链。上下游企业信用风险：除自身的经营风险外，风险还来自于其合作的情况以及业务交易等。家电供应链金融与消费金融之间的区别于消费金融是面向C端客户，消费场景明确，客户画像清晰；而家电供应链金融面对的是B端客户，参与者百花齐放，画像相对不清晰，风控难度加大。2.2.2市场风险市场风险包括贸易背景真实性风险、抵质押资产风险以及物流监管方风险等。贸易背景真实性风险：融资需求建立在真实的交易基础上，虚假交易不可能存在融资需求，重大风险事件背后很可能存在虚假交易。基于真实贸易背景产生的预付账款、应收账款和存货等是供应链金融自偿性的基本保证。但在实际的业务中，不免存在融资企业恶意刷单，伪造业务单据以及虚构交易凭证等套取金融机构的资金，从而造成了风险。如果供应商与核心企业共同欺诈，一旦出现虚假贸易，将会带来巨大风险。抵质押资产风险：抵押物价格的波动、保存期限长短以及资产质量高低都是需要关注的重点。家电供应链金融模式的抵押物主要有应收账款类，应收账款所面临的主要风险在于施工企业延迟支付而导致应收账款账龄延长，从而引发坏账的可能，导致风险。物流监管方风险：家电供应链金融中的物流信息是信息流的重要来源，错误的、失真的信息将严重影响供应链金融交易的顺畅。2.2.3操作风险操作风险一般被定义为是一种主观风险，难监管但也最容易规避。无论哪个环节发生决策失误，都将构成供应链金融风险。目前，物流企业正处于快速发展阶段，制度的发展跟不上规模的发展便导致了脱节现象的存在。还有企业外地的仓储地，并没有很重视管理方面的规定，对于这一情况导致，核心企业对仓库仓储的控制力大大降低，给质押管理带来了难度。同一商品重复质押、质押商品归属权争议等问题不断出现。在内部操作管理方面，目前我国的物流业正处在现代物流发展的初级阶段，由于需求的爆发式增长，传统物流转型仓促，内部管理往往在利益驱动下被忽视，内部人员作案和操作失误的情况没有得到及时的监管，造成不必要的损失。杜绝操作风险是企业规范经营的第一步。当前的互联网供应链金融企业通常基于互联网技术来进行网络信息安全风险控制，同时通过项目制的方式来运营金融项目，完善组织架构并设立严格的操作流程和内控流程，对相关工作的权利和责任内进行明确的分工，岗位的设置做到相互牵制，防止“一岗独大”的现象，企业应对员工做好培训，防范操作风险，加强管理，提高员工的专业知识，使员工对于岗位的适应能力提高。这样才能保证互联网的运行更加规范，避免了一些不必要的风险，也可以加快互联网的发展。市场的风险是无处不在的，企业应该做好对于风险的收纳总结，并提前想好对策，在根本上解决这一系列的问题。2.3家电供应链金融风险特征2.3.1复杂性在家电供应链金融模式中，参与主体较多，包括需要融资的供应商和物流商等，这构成了庞大的交易网络，而正是这种参与主体较多以及交易频繁等因素使得影响风险的因素更加复杂。2.3.2传播性在传统供应链金融模式下，金融机构只需要对借款企业进行评估，是否会产生信用风险取决于借款企业自身的状况，当借款人不能及时归还贷款时，金融机构就会有风险，但是其中影响的因素和范围都相对较小且可控。但是在家电供应链金融模式下，供应链上的企业间存在着频繁的交易，相互之间产生错综复杂的关系，信用风险具有传播的特性，在供应链某一方参与者产生信用风险时，这种风险就会随着业务的发生传播给供应链上的其它企业，影响范围广，后果不可估量。2.3.3信息不对称性在家电供应链金融模式下，金融机构无法对借款企业的信用做到全面的了解，这其中也包括不能很及时、准确掌握借款企业所处的行业动态，而借款企业对于自身和自身所处的行业都非常地熟悉，供应链上的企业之间存在着紧密的联系，彼此拥有比较完整的信息，这就产生了信息的不对称，从而产生风险。供应链上的企业各自有独立的ERP系统，信息在企业与企业之间，企业与金融机构之间融通困难，金融机构面临由于企业信息不透明而产生的风险，从而阻碍融资的高效运营。2.3.4风控成本高供应链金融中质押物货值的变化、订单所有权转移等现象比较普遍。在恶劣的供应链金融“暴雷”事件中，虚构交易数据、伪造仓单和仓单重复质押等问题屡见不鲜，金融机构的风控受到了极大的挑战，金融机构对各环节的真实性及可靠性的识别持更加谨慎的态度，风控成本大大增加。3家电供应链金融新模式风险管理存在的问题3.1参与主体信用评价体系待完善作为资金提供者，金融机构是供应链金融的重要角色之一，银行通过对供应链金融业务的授信、审核、办理、放款以及还款等一系列流程，预防和加强对供应链金融的风险管控，提升市场竞争力。核心企业作为供应链金融的关键角色，在整个链条中具有优势地位，核心企业利用自身资源和规模优势，将上下游企业紧密连接，通过自身的资产和信用优势，在供应链金融中起到保证的作用，解决中小企业融资受限的困局。中小企业是供应链金融的服务对象，是供应链金融的直接受益者，通过真实的贸易实质而取得授信支持，从而解决资金短缺、资金周转慢以及融资成本高等难题。物流企业是供应链金融的重要参与者之一，提供上下游交易的贸易信息，如货物的转移情况等。3.2信息不对称待改善供应链参与主体越来越多，除金融机构，核心企业，上下游企业，物流企业等，托管货物公司、保险公司等第三方的服务机构，也参与到供应链金融中来。如何打破供应链上企业之间的信息壁垒，让信息有效互通，减少信息不对称的现象，是目前需要解决的问题。3.3物流监管待加强为了保证贸易的真实性，物流是非常重要的一个环节，通过验证货物随着交易而进行的实际物理转移，可以更好地衡量交易环节中的主体信用。在贸易的过程中，会遇到虚假销售的行为，通过虚假客户、合同、销售订单、签收单等“刷单”现象屡见不鲜。除此之外，物流到货的及时性、准确性等也存在由于管理不善而导致的问题。通过对现有建筑施工项目调研，5%的项目曾经遇到过物流到货不及时的问题，3%的项目曾经遇到过货物与订单规格不相符的问题，1%的项目遇到过货物的准确性问题，发现数量缺失。综上所述，家电供应链金融正在非常迅速地发展中，现在拥有了新的模式下应更快的发展，尤其是家电供应链金融风险存在复杂性、传播性等特征，完善家电供应链金融新模式的风险管理是目前亟需解决的问题。4家电供应链金融新模式的风险管理策略4.1加强供应链金融整体风险管控4.1.1信息流可溯源各环节信息流如REF_Ref31155\h图4.1所示，从交易的最开始就录入系统，生成订单，采购、运输、签收、对账、开发票和回款等一整个闭环全部在系统中记录，供应链上所有企业ERP系统无缝对接。金融机构与平台ERP系统对接，直接获得供应链上相关企业历史交易数据以及实时交易的数据，运用数据模型对交易进行智能化审批。图4.SEQ图5.\*ARABIC1家电供应链信息流示意图4.1.2资金流可闭环金融机构作为资金提供者，是供应链金融的重要角色之一，银行通过对供应链金融业务的授信、审核、办理、放款和还款等一系列流程，预防和加强对供应链金融的风险管控，提升市场竞争力。平台内付款专员根据采购合同审核确权资料，并根据实际情况填写融资金额作为供应链放款的依据，付款专员审核完资料后，前往银企直连系统发起付款申请。银企直连系统内部会显示项目确权的信息、项目合同信息以及采购合同信息，供公司内部及银行相关审核人员进行核查。银企直连审批流程有采购部门经理、财务审核岗、总经理、银行驻场风控岗和银行放款审核岗。银行资金审核通过后，系统会自动向银行发出放款指令。银行处理后自动反馈处理状态，若放款成功，自动形成对应的借据单号。按照与下游客户合同约定对账周期和收款方式，比如：网银、保理和信用证等支付方式，收款节点，比如：月结，两月结以及三月结等，通过将回款路径锁定，银企直连进行核心企业付款账号的检验，对账号变更进行实时预警。当核心企业付款后平台产生还款需求时，进入银企直连发出还款申请，根据借据单号选择相应的银行账户进行还款，完成还款审批后系统会自动向银行发出还款指令。银行处理后自动反馈处理状态，若还款成功，自动形成还款记录，实现资金闭环。供应链金融核心是基于真实贸易背景基础上的，金融机构可以对未来发展状况进行合理的预估，从而评估还款资金的安全性。现金流管理是在设计供应链金融模式之初就构造资金回流的通道。合同应该明确约定资金的回流账号，实现资金流的闭环，加强资金流的管理，可以增强还款资金的稳定性和确定性。4.1.3物流可追踪物流一般为公路和水运等，部分采用自营物流，部分采用第三方物流。物流公司在接到配送指令后，登陆系统将配送单分配给对应的司机和车辆，形成运单。司机接到运输指令后前往仓库进行提货，并登陆系统进行提货授权。根据仓库的出库单，司机在系统里填写提货信息，并刷脸确权。在完成提货后，司机将货物运输至工地现场，并进行到货刷脸确权。工地收货人根据收到的货物情况进行签收，并做收货刷脸确权。当收货人刷脸确权时，系统会自动定位，以证明在工地现场进行的签收行为。确认并收货成功后，实现物流闭环。物流管控措施包括：1）在仓库地点设置电子围栏，电子围栏的相关用户是供应商，承运商或项目收货方人员等。在导航上设置一个点，围绕这个点设置范围，并设置最小精度，一旦货车进入这个点设置的监控范围，就可以通知电子围栏的相关用户，提货时首次进入电子围栏，车辆信息也会在系统里同步体现；2）进入电子围栏进行提货，平台就要监管提货速度，需要在某个时间内完成提货并且驶离提货点。根据规定提货时间，是需要准确进行，如果发现异常，向平台预警，除此之外，对驶离的货车信息和初始进入电子围栏的信息进行对比，如果有发现不一致，也要向平台预警，监控人员及时跟踪；3）货车在运输途中，平台通过多维度进行监控，如异常超时停车，行驶轨迹与系统规划轨迹发生偏移等；4）货车到达项目方卸货，系统通知相关人员及时签收，并对货物的重量，规格等开展多方面的确认；5）对车辆轨迹的抽查，通过车辆行驶途中的时速以及出现的异常事件进行分析。4.2科技赋能提升风控能力4.2.1物联网技术运用供应链的互联网可以提高供应链中各方交易的透明度。供应链金融主要采用传感器技术、导航技术和定位技术来控制仓库中的交易流程和货物运输，提高终端交易的有效性。经过平台与资金末端的结合，平台可以交付实际的物流、信息和资金，从而确保资金的回报率，建立封闭的运作，并共享整个行业的实际交易信息。在物流系统中添加跟踪功能，让每单物流订单做到车辆实时定位、轨迹回放、自动预警等功能。定义物流数据八个时点信息：1、待分配2、未提货3、提货中4、提货完成5、运输中、6、到达项目7、签收8、上传单据，配合银企直连对物流交付数据的要求，平台对供应链整体把控，物流交付数据完整。系统中能实时看到车辆自身相关的信息，如：车牌号、实时车速、行驶方向、地址位置和轨迹回放等；除此之外，运单信息相关的信息：车辆承载的货物信息，目的地项目信息和司机相关信息等。每单物流订单通过实时监控反应超时停车的车辆，提醒及时跟进，运用物流行业多场景风控实现了反欺诈的目的。4.2.2大数据信息化风控平台搭建随着信息技术的发展，可以利用大数据分析企业的主体信息、贸易信息、融资信息，信用画像和决策算法分析风险。交易实时化、授信实时化，离不开大数据的实时监控，全方位、多维度、实时化的数据才能更好地降低资金风险。利用大数据对目标客户进行评估，进行行业分析和价格波动分析，及早提出预警，增加控制环节和预见程度，从而开展精准的金融和物流服务。大数据分析与金融密切结合，电商、金融以及物流合建平台，汇集电商大数据，优化操作流程，提高放款速度。在大数据信息化平台上，参与方包括链条上所有的参与方，如金融机构、核心企业（承建方）、中小供应商经销商以及物流公司等。4.2.3区块链技术运用区块链的技术有着非常重要的作用，交易需要谨慎，实现当代智慧管理。区块链是解决资金方信任中小微企业底层信用的新桥梁。目前，在政府的引导下，各类基于区块链的贸易融资平台发展迅速。金融机构通过供应链融资将核心组织与上游组织连接起来,提供灵活的产品和金融服务,帮助上游组织和下游组织获得资金。在这种情况下,供应链金融的核心是将物流信息和资金流动信息结合在一起。在这种情况下,分布式存储、可编程时间和非可编程特性为供应链金融提供了创新的解决方案。4.2.4AI智能和分控人员驻场办公相结合通过智能平台的技术，数据将被识别和分析，从库存到买家收据的整个过程，通过智能平台的技术，自动识别称重信息，通过应用生物识别技术，车辆司机和主要买家的签署者，收集和比较多个识别信息和生物识别信息，以确保交易的准确性和有效性。直接对接银行和企业供应链管理组织，企业物流管理系统与银行系统顺利对接，认识信息的可视化和一致性互动。整合OCR和机器视觉算法对交易单据的自动审核功能，对交易涉及的运单、提货单、验收单、增值税发票、上下游合同等六大类标准证明类文件建立机器学习模型，经过一定数量的真实数据学习，自动识别不同的文件和票据，通过OCR识别技术提取结构化信息，大幅度减少人工操作，提高审核效率。4.2.5可视化管理供应链可视化是利用信息技术，采集、传递、存储、分析、处理供应链中的订单、物流以及库存等相关指标信息，按照需求以图形化的方式展现出来，其主要特性如下：1）流程处理可视化。包括订单处理、订单接受、订单完成和订单到账等；2）物流追踪管理可视化。物流过程涉及供应链上企业不同信息，金融机构、客户和管理平台需要掌握货物的任何时间和地点的即时位置信息，加强了监管；3）应用可视化。企业可通过界面采集数据，提炼数据并获得管理功能，进行分析、统计和报表，从而做出管理决策，这也为企业提供了一个数据输入、导入和上载的平台。运用可视化管理可以让数据使用者更直观地看到相关信息，对物流车辆基础信息、行驶里程、剩余里程、平均时速、途中停车次数以及路线偏离次数进行实时反应和分析，使供应链上相关节点人员能够实时进行监控和追踪。5结论供应链金融融资这一新兴融资模式有效地缓解了供应链上相关中小微企业的融资困境，增强了核心企业的综合竞争力，拓展了商业银行的相关业务，带动了整条供应链的高效运行，实现了多方共赢。在互联网与大数据的时代背景下，供应链金融有着广阔的发展空间和巨大的市场潜力。与此同时，供应链金融快速发展的同时也存在着一些风险与不足，需要进一步完善。海尔集团与AB银行的合作，作为银企合作运用供应链金融融资模式的一个典型案例，对它的研究为日后银企的供应链金融合作提供了有效借鉴，丰富了供应链金融相关理论的实践研究，有助于促进供应链金融融资模式的不断优化与有效运行，助力国民经济的繁荣与发展。参考文献[1]胡跃飞,黄少卿.供应链金融:背景、创新与概念界定[J].财经问题研究,2009(08):76-82.[2]Barovick,Richard.TheNewTradeFinanceSupplyChainLinksMoney,Technology,andMoreMiddle-MarketPlayers.[J].WorldTrade,2007,20(9):20-21.[3]LamoureuxM,MargraveG.Ananalyticapproachtominimumphasesignals[J].Consortiumforresearchinelasticwaveexplorationseismology,2007(2):22-23.[4]杨晏忠.论商业银行供应链金融的风险防范[J].金融论坛,2007(10):44-47.[5]刘思薇,张精,柳震.互联网背景下线上供应链金融发展模式分析[J].经济论坛,2016(12):55-59.[6]TangCS.PerspectiveinSupplyChainRiskManagement[J].InternationalJournalofProductionEconomics,2006(5):103.[7]Shashank,Rao,Thomas,etal.Supplychainrisks:areviewandtypology[J].TheInternationalJournalofLogisticsManagement,2009,20(1):97-123.[