生产车间生产部2023年工作总结

第51页共51页消费车间消费部2023年工作总结消费车间消费部2023年工作总结。伴着新年欢快的气氛，XX年在紧张和繁忙中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。XX年消费车间全体员工齐心合力，克制了消费设备和消费环境种种不利因素，在其他部门的协助下，按照年初制定工作方案展开工作，总体上完成了公司下达的工作目的：主要经济指标及任务指标完成情怳：WWw.F132.1-12月份完成产量破膜次数a级品率消费线有效工时利用率成品收率分切收率包装费用母粒费用电费低值易耗这一年来我们有得也有失，经历了不少坎坷也走了不少弯路，但是每一次坎坷过后总结经历都使我们的管理控制程度更进一步。再此从消费管理角度出发总结以下几个方面工作：一、平安管理每月定时召开消费安委会，根据月度情况对当月平安工作进展总结并布置下月平安工作方案；要求各制造部，班前讲平安，班中查平安，班后评平安；进一步加强班组平安责任制的落实，设立由部长、分切班长、主操组成的班组平安员，加大对班组平安员的培训考核，细化修订各岗平安操作规程；强化平安根底工作，加强各岗平安教育培训，完善新员工入职三级教育培训内容，加强对现场平安工作落实情况的监视管理，加强岗位技术根本操作培训，完善修订各项平安管理制度，建立平安台账；定期开展平安消费检查，积极整改事故隐患，加强事故责任追究制度，对事故处理做到“四不放过”，积极配合参加公司组织的“安百赛”、“平安消费月”各项活动，严格执行公司有关的奖惩规定；及时与公司领导沟通平安情况，有问题及时进展汇报，防止事件扩大。二、质量控制受两步法消费工艺、设备本身制约以及现场过程控制管理不到位、人员掌控才能不强，上半年造成大膜外观质量缺陷较多〔鱼眼、暴筋软皱、黑圈黄圈、未拉伸、横纹、无电晕点、断面颜色色差等〕成为影响当前产品质量的关键。经过探索对消费线进展了一些列的调整后以上问题得到了有效地控制，下半年将等量控制比上半年大大减少。1.鱼眼问题在上半年表现照旧突出，上半年其产生原因主要在于岳阳母粒、岳阳原料质量不稳定，导致大面积的小鱼眼产生；切粒机频繁故障、造粒开停车较多，废膜破碎分拣不仔细，对造粒质量影响较大；回收料添加量过多，极易出大鱼眼；为此消费部加强了废膜分拣破碎的管理，在头加大控制，加强开停车的管理控制，根据消费实际情况将停车清理造粒系统，控制在一周清理一次，减少开停车次数，并要求内检加大黑点料抽检频次，配合技术部继续优化开停车工艺、操作流程；在保证收率的情况下严格控制回收料的添加量，亲密关注岳阳原料、母粒的对质量造成的影响，减少不同原料间的更换频次，发现问题及时停用。还有就是对不同原料进展不同工艺优化，对挤出机工艺优化后效果明显现场分切从每车都剥到如今偶然出现剥掉现象。2.上半年消费线暴筋软皱、无电晕点问题凸显，此类降等完全可控，多为现场清理、调整不到位造成；消费部对此组织了平整度调整讨论会议屡次并成立平整度课题小组，要求各部总控应及时与分切沟通，发现问题及时调整；重点做好模唇清理工作强调清理质量，将人为原因降到最低，以上工作落实后下半年的降等有了较大幅度的进步。上半年二线prs各辊筒的平行度与压辊位置对称是造成产生无电晕点一个原因，消费部7月份后自行对牵引压辊及各导辊的速比进展调整后无点晕点现象彻底消失。3.横纹、未拉伸问题，通过年初的环境改造及添置新的除湿设备，今年的横纹现象得到了有效控制，如何在高湿季节降低现场湿度，已成为控制横纹现象的关键所在；未拉伸问题一线较为明显，且到了模唇清理后期较难控制，易造成边部破膜，3月23日通过调整mdo纵拉比，未拉伸现象有所缓解，但仍无法彻底消除，7月份通过对链条温度及风箱改造后未拉伸现象得到了有效控制因为拉伸降等明显较少。4.油污、黑圈黄圈端面颜色色差问题，主要集中在大修前tdo本身油路存在问题，漏油频繁，各制造在模唇清理过程中对tdo、冷却区的清理重视不够、清理不彻底，消费部7月份后对各制造部对清模唇时人员分工职责进展了划分，明确责任，保证了清理质量，检修后经过对接油盒屡次改良和与设备部沟通对消费线注油控制后此现象已得到有效控制。黄圈问题主要为挤出系统带出老化降解料或上料系统进入异物所致，通过将换料时间调整与清模唇同步，减少换料频次，进步破碎质量，严格控制回收料颜色变化等方法，有效抑制黄圈的产生。11月份突然出现断面颜色色差现象着实得给消费部带来了很多费事，消费部组织召开了专题会议重点分析^p了色差现象的产生原因并找到了相应的对应措施，现已能有效的控制色差的出现，对此消费部根据分析^p原因已出台了相关的规定并对其进展专项考核。从以上问题可以看出德州东鸿在产品质量上还存在较大缺陷诸多问题有待解决，尤其高温高湿季节对连续性、质量影响较大。在今后的工作中消费部将围绕“质量第一”的管理思路做好以下几点工作：1、质量意识的加强应是自上而下的，基层管理者的意识和行为会对员工会起到潜移默化的作用，利用班前班后会对员工进展质量意识灌输是一项长期的培训方式。2、加强总控、分切班长、分切主操等关键岗位的质量意识培训工作，进步自身业务技术程度。3、加强整个消费线流程的监控，确保从造粒至包装，每一步都要有人检验、监视，确保整个消费流程的良好运行。4、加大质量考核力度，建立质量鼓励机制施行专项奖励制度，充分调发动工的积极性，真正做到全员参与质量管理，从而进一步进步质量意识。5、进步日常抽检工作的针对性、时效性，完善抽检跟踪记录，按照抽检要求，消费部、制造部都要有专人参加，并且做到发现问题及时反应通报并根据情况对现场进展调整；6、加强与市场部、技术部的信息交流，及时理解市场信息，以客户的需求为指导严格按照最新内控标准定级,并及时对现场的消费作出调整。7、针对突出的、长期存在的降等问题，加强技术培训、组织相关的课题小组，并制定专项的考核制度及时有效地控制、进步产品质量。三、消费控制与现场管理作为两步法消费线，要想完成全年产量目的，重点就是进步产品收率，发挥其速度快产能高的潜在优势，通过今年对调mdo纵拉比、tdo定型区风管等工艺调整、设备改造，大家对两步法的消费工艺、现场控制、设备工况认识逐渐加深；由于客户的需求消费12、10微米特种产品时，积极的对工艺进展有效地调整并获得了丰富的消费经历；全年一二线在确保产品质量、消费连续性的情况下，以实现线速度168m/min平稳运行，共破膜727次，较去年同期减少破膜1512次，为全年总产量的完成提供了有力保证；但我们发现产量进步的同时，确实掩盖了一些问题，降等率居高不下，说明产品的质量还存在很多问题，消费线控制中的问题也很多。受产品外观质量及产品厚度制约一二线清模唇周期短，模唇清理频繁；各种原因造成的二次分切较多没能得到有效控制；对此消费部会对以上问题采取专项考核制度，进步员工对以上问题的关注程度，每月进展相对应的工艺调整将以上问题控制住，明年降量等就会大幅度减少对完成全年目的完成提供好的条件。车间的现场管理主要就是消费过程控制，今年工作中由于操作失误过程控制中出现跑边、撕边、原料加料、回夹、环境温湿度控制、车间风压控制等现象频发直接影响消费时间高达分钟，对此消费部明年会加大力度对现场控制工作进展监视考核。对人员的培训工作不会只片面理论培训，加强现场操作培训进步员工的操作才能和岗位责任培训是明年的工作重点，只有员工的责任感和操作才能进步了才可以有效地使过程控制问题减少进步消费效率。高温高湿季节是消费过程控制关键季节消费部在今年对车间进展改造后环境温湿度控制比去年有着明显进步，对环境温湿度控制中总结的经历比拟丰富了，这使明年的高温高湿季节控制有着良好的铺垫，消费部有信心在明年的高温高湿季节可以很好的控制车间的温湿度保证产品质量及消费连续性。还有明年的重点工作就是逐步完善修订《消费部二次考核方案》《现场控制要求》《员工绩效考核方法》，加强对造粒、上料岗的物料管理，标准原料领用、使用、退库流程，加大对机头料、落地料、黑点料、外卖料的现场控制与考核力度。完善修订《清膜唇管理规定》加强清膜唇过程控制，统一标准清膜唇操作方法，确立各区域清理负责人，杜绝二次清理现象，保证清膜唇质量。去年经常出现打空料停车、大膜无电晕、大膜叠边等因巡检不及时造成消费损失，加强各岗的巡检，增加对关键控制点巡检频次，进步巡检质量将是消费部一项长期的工作。尽管消费工作总产量在XX年创历史最高，但产品本钱、消费效率仍有很大提升的空间，员工的潜能没有得到最大的释放。为此消费部工作还要围绕着进步效率，降低产品本钱、加强员工责任感培训等进展工作。1、对电晕电击进展加宽改造，消费线大膜宽度如今收为4230mm，由于电晕电极的限制分切宽度只能分切到4180mm，假如电晕电极可以加宽50mm，那么消费线大膜实际宽度还能加宽至4270mm，分切宽度可以进步至4230mm。分切每车可进步5公斤重量，按照每班分切18车计算每天18车×2班×2线×5公斤＝360公斤/天，每月因电极加宽可进步产量10吨左右，这也无形的对每月的回收料得到降低。2、机头料控制，11年外卖机头料总计33吨之多，此浪费对消费本钱影响非常大。12年工作对造粒机头料控制制定考核制度加强造粒操作人员的操作才能方面进展，通过11年11月和12月份的经历造粒机头料可以控制在每月0.5至0.7吨之内全年机头料外卖超过8吨。消费线机头料控制在长期停机时挤料必须通过急冷滚不能出现料块，对出现料块现象进展严厉处分。并对消费线机头料分拣进展优化，彻底解决消费线机头料现行。通过以上措施明年外卖机头料目的控制在15吨以内是完全可以到达的。a1级回收料控制，11年外卖不能回添a1级回收料69.5吨，假如将a1级原料质量进步回添后消费本钱也会大幅度降低。通过11月份对工艺的调整及a1级回收料控制11月消费不能回添回收料为1.2吨，12月份不能回添回收料为0.75吨，假如12年每月控制不能回添a1级原料在1吨以内，全年可节约50多吨回收料的外卖浪费，通过上两个月控制说明a1级料质量是完全可以控制的，那么全年可将外卖料降低至10吨左右大大降低了外卖料量。消费部12年会将a1及原料作为一项重要的考核工程纳入到二次考核方案中进展施行。4、消费线有效利用率运行的上下，主要就在于消费线员工的操作才能及素质好坏。为了打造一支可以有持久战斗力的队伍，消费部会持之以恒的抓员工的培训工作，每年、每月、没周都会进展对现场员工的培训，利用消费线存在的问题召开分析^p会议将现场存在的问题让大家心中明了，出现问题后可以及时解决减少误操作的几率。每月对消费班组内的操作能手给予专项的奖励，鼓励大家进展良性竞争，让每位员工心里都有着干劲，有了这样的一支队伍消费误操作少了，大家的干劲上去了消费线有效运行就可以大大的进步。12年的目的对我们来说是艰巨的，如何才能完成目的是消费部工作的重点。那么只有制订有效地方案才能有效地完成任务。有了方案就有了行动的方向和目的；有了方案就有了检查工作改良工作的根据；有了方案就有了衡量每个单位、每个职工工作成果的尺度。消费部除每年制订消费经营和目的方针外，还会按季、月、日、时制定消费作业方案，质量、本钱控制方案，设备检修方案。使每个班组、每位职工都有明确的奋斗目的，能把各个消费环节互相衔接协调起来形成完好的消费系统，只有这样才能更好的完成消费任务。新的一年已经开场，我想通过以上的总结与明年工作方向消费部会带着全体员工将以饱满的热情迎接新的消费任务和挑战，团结协作，再接再厉，克制存在缺乏之处，进步工作质量，抓好平安消费，为公司的开展做出应有的奉献！f132.更多工作总结编辑推荐消费部车间主任工作总结尊敬的总经理、各位同仁：我现任士泰消费部车间主任，在公司总经理的正确领导下，我紧紧围绕公司的宏伟战略目的，按照制定的各项工作方案，团结和带着士泰消费全体员工，面对前所未有的‘人力本钱，高品质，低本钱需求，缩短消费周期需求，环保挑战，士泰员工幸福与利益’；一波三折人事变动，迎难而上，真抓实干，全面实现初步确定的各项奋斗目的，XX年是士泰成立以来最困难的一年，由于众所周知的原因，上半年士泰公司陷入相当混乱的场面，特别是面对公司重大的人事变动的调整，部门员工思想上有些迷乱，一段时间里在极少数人中曾出现了对士泰公司及其不利的言论，造成了比拟恶劣的影响，我临危授命，在徐总的大力支持下，在范经理的统筹组建了新的消费经营班组，新班组成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置，提出了‘精诚团结，务实奋进’的工作理念，我个人以身作责，加强各方面的协调，利用不同场合屡次强调团结的重要性，采取不同的形式，教育引导全体员工统一思想，以公司整体利益为重，进一步增强了员工的主人翁意识，企业的凝聚力，向心力得到了全面加强，在徐总的带着下，全体员工焕发了新的工作热情，立足本职，无私奉献，为完成消费部下达的消费任务提供了强大的精神动力和智力支持，在这里我代表消费员工，根据徐总的经营策略报告为准绳，也相应做了下面工作简要汇报；表达一、消费不放松士泰环节中心就是消费，多出效益，高品质，脱分开消费其它任何说辞都是苍白无力的，在内外环境及其困难的情况下，我的做法是首先稳定消费队伍，不管公司构造如何变化，消费系统的思想不能松散，工作不能滑坡，产量不能下降，对全体员工高度负责的态度，实在抓好消费工作，克制人员减少，消费交期越来越短，任务繁重等一系列的困难问题，全体员工和技术人员不计得失，勇于担责，11月份，围绕消费才能提升首先对清废，裱封面工序布局进展了调整，清废搬往折页机旁，清废下的产品直接交于折页机，省去了，对拉货，缠绕的时间，并且节省了很大的缠绕膜费用，进步了消费效率，同时也节约了不必要的浪费；表达二、以‘工作管理’为核心工作上推行目的管理，在工作管理方面以‘目的管理’为导向，进展有效的沟通，不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目的，根据公司各项工作要求的绩效指标制定消费各工序绩效指标，各绩效指标并用数据与表格来表达，做到详细化，明晰化，细节化，规定好数据的来落实到责任人，督查人，在规定的时间内进展统计汇报；鼓励下属自己设定目的，让每位员工，每位班组长自己制定工作目的和方案的习惯，以目的的设置和分解及对目的的施行完成情况的检查，奖罚为手段，让员工自己与部门领导充当老板，自己管理自己变‘要我做，为’‘我要做’；表达三、物料管理进一步完善公司物料管理制度并落实执行，建立并完善物料定额，根据物料定额按物料领发制度发料，控制物料的使用，杜绝浪费；表达四、设备管理全面推行设备点检管理，施行设备‘三定’管理，即‘设备定号’，‘管理定组’，‘保养定人’，为每台设备依程序统一编号，使每台设备都有自己的固定编号，根据谁用，谁管，谁负责维护保养的原那么，把设备的保管责任到人，使每台设备都有人保管，把设备管理纳入岗位责任制；消费车间工作总结回忆08全年的工作，我们车间以围绕平安消费、保质保量完成消费任务为前提主要做了以下几方面的工作：1、合理调整劳动组合确保完成消费任务在消费工作中包装车间根据消费科的消费方案安排，为了确保消费方案的顺利完成，特别是在旺季消费的时期，充分调动消费技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和消费科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间.工段长和各班组长的积极配合努力，本年度1-10月车间完成了公司及消费科下达的消费任务，及各项消费质量技术指标。保证了销售的供货需求。2、严把质量关1.车间在消费过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按消费工艺要求严格把好质量关，不管是工段长.班组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了消费本钱，进步了产品的市场竞争力。2.在消费旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进展了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进展质量的意识教育，做到自觉遵守规那么，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。3.在新产品面膜的试制和产品的消费过程中，在操作技术都不建全的情况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反复探索，成功地完成了新产品地试制和消费。在批量消费的过程中车间将继续不断地探索，进步，逐步标准适应今后各种新产品的产生。4.今年七月质检部门发现黄芪系列出现质量问题，是公司从未出现而且是生命力非常顽强的芽孢菌。公司和质管部门对此事高度重视积极的出主意想方法到处寻医问药查资料。我们车间也极积的配合质管和其他部门解决芽孢菌。同时发动车间力量组织人员利用休息时间〔期间正处于公司放年休假〕，对全车间所使用全部设备以及消费用具进展全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，成功地杜绝了细菌在此地的发生。3、平安消费1.包装车间在XX年消费过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安消费条例，严格按操作规程进展操作。车间向员工进展平安教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到平安工作的重要性，进步员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处分力度，有效的防止了各类事故的发生。2.车间对平安事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件，车间配合劳资部门对当事人进展教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事。车间同样对此事高度重视，找原因，排故障，做到了平安事故“四个不过”的原那么。并采取了相应的措施，杜绝此类事件的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进展操作规程和平安的意识教育。把事故消灭在发生之前。3.通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的平安消费根本到达了公司对车间的指标和要求。4、学习、进步车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带着下，发扬团结协作的精神，战胜了“5.12”给大家带来的重重困难，员工们努力克制自己的恐惧心理，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，进步自身的政治素质和管理程度带着全车间各班组员工，不断学习进步，重视产品质量，配合各部门保证平安消费不折不扣地完成公司下达的消费任务和各项指标。5.发扬成绩找差距1.公司经过改制通过全员购置的方式变成了民营企业员工又变成了股东。多年的国营企业机制在员工心目根深蒂固，不管是需求，心态和劳动态度以及积极性都和民营企业的要求差之甚远。要改变现状只有公司加深改革力度，要么就用时间来磨合完成。6．XX年工作方案XX年就要到了，在即将开场的新的一年的工作，车间将继续带着员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动消费技术骨干和各工段，班组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、消费科下达的消费任务和各项指标。在消费过程中加强加大现场管理的力度做到平安消费，消除隐患。要让平安消费在车间员工心目中警钟长鸣，平安消费意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。积极配合、完善消费现场条件到达＜化装品消费企业卫生标准〔XX年版〕要求，高标准的完成XX年的各项工作。消费车间月份工作总结一、工作概述：根据审计室要求完成消费车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳开工时定额进展核定；月消费完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间本钱预算和产品本钱计算单。二、本月工作内容：1、合同变更的审计：订单的变更管理制度和控制流程：订单变更的落实与控制措施；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务处理及保管制度2、盘点制度专项审计：在车间现场看到绝大多数的车间对消费盘点不积极，《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入。3、完成XX年年和20xx年上半年电器高压单元数的分析^p统计4、完成仓库低压板材库存状况分析^p5、完成6月、7月工装消费记录的录入和统计6、完成smc各种报表和台账的建立和完善〔样本〕三、本月存在的问题：对消费订单变更流程的审计消费方案部没有相应的《消费订单落实和控制措施》，拿不出相应的有力证据。所有的凭证没有通过统计汇总：订单变更的记录没有、订单变更统计分析^p没有。订单的变更控制程序没有，车间管理人员无视订单变更的影响，仅仅为消费而消费。车间管理认识缺乏，不知道如何去控制订单变更所带来的影响以及如何评价订单的完成率。《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入，物资名称不统一〔上一次盘点的名称跟下一次盘点的名称不统一〕；物资使用状态描绘不清楚；物资规格不正确；盘点产品、范围不明确，穿插点和管理盲区无人盘点；漏盘、重盘等现象严重；消费审计严重人力缺乏，公司在管理上龙头太多，方向太乱，职责重复，互相牵扯。没有明确的管理思路和理念。在质量体系文件中《消费方案部消费运作控制程序》5.1.1和5.1.3对市场订单变更的变更形式作了规定〔《合同变更》〕，其他没有相应的控制措施或制度。四、本月工作心得：1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奋斗。铺天盖地的官衔，轻而易举的职位。2、心得在盘点制度审计中的审计方法：在审计调查中，我们采用了“点面线”方法，获得了较理想的效果。所谓“点面线”方法，就是在审计调查中，听到或看到某一管理现状之后，通过横向的全面理解、纵向的连线分析^p，最后确定其控制环节是否完好、控制点是否有效。在盘点制度审计中的审计施行：先在各部门审计调查理解情况：(1)消费部门：消费比拟繁忙、没有人盘点；人手缺乏；人员变动大；出了车间就不归我们管了；(2)物流管理部门：退回来手续不全，没有地方放；没有发出去的货物不知道如何控制；最后我阅查了公司的质量手册和部门的控制程序结果都没有查到与盘点相关的规定和控制流程，后又查询和审阅了部门管理文件也没有相应的规定；因此：我们断定公司盘点制度是失败的，财产平安制度不完善，公司制度不健全。五、建议建立财产平安管理制度各部门建立和完善盘点制度和流程：标准盘点人；盘点截止时间，盘点审核人；制表；盘点职责；盘点范围；盘点过程控制；复核、穿插盘点和盲区盘点的沟通和注释等制度；1、完善和建立《消费订单落实和控制制度》：订单变更的次数及变更率的计算方法；订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管；订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等完善和建立《消费订单落实和控制流程》：订单完成控制点的描绘以及涉及到的工序和岗位。完善消费管理统计制度对订单变更做详细记录和统计分析^p完善和建立《消费订单落实和控制制度》：订单变更的次数及变更率的计算方法；订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管；订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等完善和建立：订单完成控制点的描绘以及涉及到的工序和岗位。完善方案管理统计制度对合同〔订单〕变更做详细记录和统计分析^p请对市场部的运作控制程序及运作流程进展审计；《合同变更》控制流程进展审计；对市场下达消费任务前的市场预测和分析^p资料进展审计；对《合同评审》控制制度和流程进展审计；六、20xx年08月份工作方案〔一〕审阅：公司质量手册第6.0章资管理第8.3章不合格品的控制〔二〕审阅：公司运作程序文件:7.4-02物料采购程序〔20xx-4-22〕8.2-02过程、产品的监视与测量〔XX-11-1〕8.3-01不合格品控制程序〔XX年-2-12〕7.4-02物料采购程序〔20xx-4-22〕4.2.4-01质量记录控制程序〔XX-4-28〕8.4-01数据分析^p〔XX-11-1〕8.5-01纠正预防措施控制程序〔XX-11-1〕说明〔生效日期〕〔三〕对闲置物资、不合格品处理程序和设备维修与报废制度进展审〔四〕审阅：公司《质量体系文件控制程序》中相关消费部门的控制程序进展审计；〔五〕工装消费记录录入和统计〔六〕统计设备维修记录〔王迪江〕〔七〕其他临时性工作车间消费质量工作总结车间消费质量工作总结篇一：回忆××全年的工作，我们车间以围绕平安消费、保质保量完成消费任务为前提主要做了以下几方面的工作：1、合理调整劳动组合确保完成消费任务在消费工作中包装车间根据消费科的消费方案安排，为了确保消费方案的顺利完成，特别是在旺季消费的时期，充分调动消费技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和消费科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间.工段长和各班组长的积极配合努力，本年度1-10月车间完成了公司及消费科下达的消费任务，及各项消费质量技术指标。保证了销售的供货需求。2、严把质量关1.车间在消费过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按消费工艺要求严格把好质量关，不管是工段长.班组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了消费本钱，进步了产品的市场竞争力。2.在消费旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进展了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进展质量的意识教育，做到自觉遵守规那么，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。3.在新产品面膜的试制和产品的消费过程中，在操作技术都不建全的情况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反复探索，成功地完成了新产品地试制和消费。在批量消费的过程中车间将继续不断地探索，进步，逐步标准适应今后各种新产品的产生。4.今年七月质检部门发现黄芪系列出现质量问题，是公司从未出现而且是生命力非常顽强的芽孢菌。公司和质管部门对此事高度重视积极的出主意想方法到处寻医问药查资料。我们车间也极积的配合质管和其他部门解决芽孢菌。同时发动车间力量组织人员利用休息时间〔期间正处于公司放年休假〕，对全车间所使用全部设备以及消费用具进展全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，成功地杜绝了细菌在此地的发生。3、平安消费年消费过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安消费条例，严格按操作规程进展操作。车间向员工进展平安教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到平安工作的重要性，进步员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处分力度，有效的防止了各类事故的发生。2.车间对平安事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件，车间配合劳资部门对当事人进展教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事。车间同样对此事高度重视，找原因，排故障，做到了平安事故“四个不过”的原那么。并采取了相应的措施，杜绝此类事件的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进展操作规程和平安的意识教育。把事故消灭在发生之前。3.通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的平安消费根本到达了公司对车间的指标和要求。4、学习、进步车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带着下，发扬团结协作的精神，战胜了“5.12”给大家带来的重重困难，员工们努力克制自己的恐惧心理，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，进步自身的政治素质和管理程度带着全车间各班组员工，不断学习进步，重视产品质量，配合各部门保证平安消费不折不扣地完成公司下达的消费任务和各项指标。5.发扬成绩找差距1.公司经过改制通过全员购置的方式变成了民营企业员工又变成了股东。多年的国营企业机制在员工心目根深蒂固，不管是需求，心态和劳动态度以及积极性都和民营企业的要求差之甚远。要改变现状只有公司加深改革力度，要么就用时间来磨合完成。6．××年工作方案20××年就要到了，在即将开场的新的一年的工作，车间将继续带着员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动消费技术骨干和各工段，班组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、消费科下达的消费任务和各项指标。在消费过程中加强加大现场管理的力度做到平安消费，消除隐患。要让平安消费在车间员工心目中警钟长鸣，平安消费意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。积极配合、完善消费现场条件到达＜化装品消费企业卫生标准〔20××年版〕要求，高标准的完成20××年的各项工作。车间消费质量工作总结篇二：一、在工作上，围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的消费形式开展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，按照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，这一大半年来主要工作表现如下:1、进步自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能根本运用autocad绘图软件，设计各种消费辅助夹具，以及通过上级领导的教诲，根本能将fmea、控制方案的知识运用到实际消费工作中;2、在负责消费一车间的相关消费事务中，能及时地完成各项消费工作任务，以及解决消费异常问题，保证消费的产品出货期，从未发生过质量事故以及消费投诉事项，当然，消费上一些细节问题不满情绪总是会有发生的；3、积极配合pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作;4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所进步，消费与品管投诉率有所降低〔虽然pe人员只有2人〕，pe人员由过去3人削减为现时2人，在进步工作效率的同时亦为公司节约输出本钱，沿着公司的既定目的精英制，缩减人员进步效率“方向开展。二、工作中的缺乏与改正措施以及今后的努力方向：1、这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也存在一些缺乏，在一些细节工作中，不够主动，消费产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制，总之，这一大半年来，做了一定的工作，但间隔上级领导的要求还有不少的差距;2、不定时地对消费现场进展流程优化分析^p，以寻求工艺流程及消费效率的改善，以使产品效率得到有效的提升;由于上半年一车间pe人员频繁调动与流失，一度处于动乱之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地进步；3、就目前一车间而言，空间比拟窄小，消费的品种不多，而且相对而言比拟简单一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对消费中的产品进展流程合理优化，对一些残旧的夹具进展更新，以求做到持续改善，进步消费效率。4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，认真填写相关工作报告。三、结论：随着公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以意料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力进步文化素质和各种工作技能，一定努力翻开一个工作新场面，为公司的开展作出应有的奉献。消费车间年终工作总结总结一：消费车间年终工作总结光阴荏苒，20xx年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱12.5%来自知识，87.5来自关系。一、在工作上，围绕公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產形式發展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，按照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，这一大半年来主要工作表现如下:1、进步自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能根本运用autocad绘图软件，设计各种消费辅助夹具，以及通过上级领导的教诲，根本能将fmea、控制方案的知识运用到实际消费工作中;2、在负责消费一车间的相关消费事务中，能及时地完成各项消费工作任务，以及解决消费异常问题，保证消费的产品出货期，从未发生过质量事故以及消费投诉事项，当然，消费上一些细节问题不满情绪总是会有发生的;3、积极配合pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作;4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所进步，消费与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)，pe人员由过去3人削减为现时2人，在进步工作效率的同时亦为公司节约输出本钱，沿着公司的既定目標精英制，縮減人唗进步效率方向开展。二、工作中的缺乏与改正措施以及今后的努力方向：1、这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也存在一些缺乏，在一些细节工作中，不够主动，消费产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制，总之，这一大半年来，做了一定的工作，但间隔上级领导的要求还有不少的差距;2、不定时地对消费现场进展流程优化分析^p，以寻求工艺流程及消费效率的改善，以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间pe人唗频繁调动与流失，一度处于动乱之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地进步;3、就目前一车间而言，空间比拟窄小，消费的品种不多，而且相对而言比拟简单一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对消费中的产品进展流程合理优化，对一些残旧的夹具进展更新，以求做到持续改善，进步消费效率。4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，认真填写相关工作报告。三、结论：随着公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以意料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力进步文化素质和各种工作技能，一定努力翻开一个工作新场面，为公司的开展作出应有的奉献。总结二：消费车间年终工作总结在这一年的时间里，自己在车间领导的带着下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上获得圆满成功。为了更好地完成工作，总结经历，扬长避短，进步自己的业务技能，现将工作情况总结如下：一，工作方面在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替消费。顺利完成了公司和车间交给的消费任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，平安，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都认真教给他机器的平安操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些缺乏的地方。主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情况下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发现不合格的配件马上就更换，这样略微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建立，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。二，思想方面车间屡次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨论了热情，责任，忠诚和增强工作责任心，推行责任追究制。彻底洗涤了职工的心灵，大大进步了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，态度决定一切。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而获得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是才能问题，又可以分成专业才能和根本才能。详细到人，专业才能决定了你合适于某种工作，根本才能，包括自信力，协作才能，承当责任的才能，冒险精神，以及开展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种才能可以很好地协调开展和运作的人。三，工作目的在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的根底。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真务实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。搞好班组建立，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，进步工作效率，纯熟业务才能。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。总结三：消费车间年终工作总结时间飞快，转眼20xx年过去了。回忆20xx这一年，我们汽车零部件，在公司吴总和党委的正确领导下，从无到有，从小样到批产，正在逐步迈入正常消费的轨道。作为专门消费-的车间，面对全新的，从未接触过的产品，我们经历了太多的曲折和磨难，但都被一一克制了。在这背后，离不开全体汽车零部件工人的辛勤劳动，离不开兄弟部门的协作，离不开技术部门的大力配合，更离不开公司领导的支持。但是，我们清醒的看到，作为一个新产品，我们还面临着很多问题，需要在2023年去努力克制和解决。我们将从以下几个方面抓好2023年的工作：1、抓好精益消费，降低制造本钱。作为个人而言，由于年纪比拟轻，缺乏消费管理经历，而且是面对一个全新的产品，使得我们汽车零部件从投入消费到如今，制造本钱一直居高不下，给公司在市场上的竞争带来了很大的难度。所以，2023年，我们汽车零部件要在过去的消费中，总结经历，汲取教训，积极和技术部门开展合作交流，努力去开启制约我们本钱的瓶颈。此外，在平时的工作中，自身要加强学习，进步消费管理的程度，做好精益消费。2、抓好产品质量，加强质量体系建立。产品质量是企业的生命，汽车零部件从一开场就按照这个理念组织消费。从投入消费至今，还没有一起重大质量事故发生。但是，我们看到由于职工质量意识，对产品标准等方面缺乏必要的理解，使得一些小的质量问题始终存在。所以，在接下来的一年中，我们将和质保部、技术部开展一些定期和不定期的培训，以进步新老职工的质量意识。此外，汽车零部件目前的质量体系也存在着很大的问题，给质量控制带来了很大的难度，2023年我们将指定专人负责质量体系的管理，加强对过程的监控，积累经历，以应对将来消费汽车件的需要。3、抓好平安消费我们总经理经常告诫我们：平安消费是企业的主旋律，只有平安消费才能保证产品的质量，保证企业长足的开展。我们汽车零部件在过去的2023年里，在安装调试和正常消费中，也出现过一些平安事故，给企业和个人带来了不必要的损失和费事，应该来说，作为一个负责人负有不可推卸的责任。所以，在接下来的一年里，我们汽车零部件全体员工要紧绷平安消费这根弦，要积极配合企管部、生设部，开展针对性的平安教育活动，努力实现2023年全年消费无平安事故。在新的一年里，汽车零部件全体员工将以上述几点为工作重心，脚踏实地，做好本职工作，努力为实现公司年度下达的各项指标，做出自己应有的奉献。最后，值此新春佳节到来之际，我谨代表汽车零部件全体员工向大家拜个早年，祝大家在新的一年里，身体安康，万事如意。总结四：消费车间年终工作总结转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经历，仔细的分析^p，从已经出现的问题中汲取教训，在困难中锻炼才能，在反思中进展自我进步，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人才能有所进步，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下；一、年初，消费线开的比拟紧迫，针对纯熟员工较少，新员工较多的情况下，加强了新员对工作的学习才能，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内可以适应本岗位的各项操作。二、6月7月在消费过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐渐增加。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找原因，对于上机纸管进展严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率。三、10月19日，因员工许夏雨和邓凯上班期间嬉戏打闹，导致许夏雨工伤事故，对于班组平安教育的不完善，进展了深化的反思，同时加强了对员工的平安教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。四、全年数据统计：xx年末，本班卷绕员工共计8人，xx年新进员工27人，辞职及自动离任共计26人，其中因工作需要调离卷绕岗位4人，现有人员7人〔1人为工伤假〕五、工作中存在的缺乏：1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。3、班组的管理还不够细致，员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度的1起平安事故。虽然事后也对当事人进展了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，进步员工的平安和质量意识，从根本上减少平安事故隐患的发生。以上的缺点我将通过不断的学习，努力进步自身的工作才能，工作程度的根底上来克制缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的开展添砖加瓦。车间平安消费工作总结车间平安消费工作总结今年以来,本车间在厂党政的领导和上级平安部门的正确指导下,以平安消费为中心,贯彻落实“平安第一、预防为主”的工作方针，因地制宜地开展了一系列查“三违”、查隐患、杜违章、督整改的活动,以及严格检修报告书和三级动火签字的审批手续等,主要详细做法是:一、“三违”是酿成事故的主要因素。因此,我们一方面严格要求员工按标准化作业,认真学习本岗位平安操作规程.给员工灌输违章就是事故的思想。另一方面加大对“三违”工作检查和考核力度.一至十二月份,我们共查处“三违”人员19人,共处分扣奖2600元,另外,对“三违”人员进展平安教育,让他们清楚地认识到“三违”的危害性,从而杜绝事故的发生。二、查隐患、督整改、提建议、堵破绽。隐患险于明火,隐患是个定时____,不排除隐患,就难保证平安消费。因此,我们勤查勤检,尤其对要害岗位更是该毫不放松,同时我们要求各工段、班组、员工共同查隐患,通过大家努力,1-12月我们共查出隐患40条，均已整改完毕,隐患整改率到达100%,从根本上把隐患消灭在萌芽状态有效保证了平安消费，给消费的平安、顺畅奠定根底。三、严格动火单、检修报告书的填写、审批制度。严格工艺操作，必须杜绝一切违章作业。因此,我们在检修工程和煤气区域动火时,以书面形式进展备案审批,三级动火提早四小时报车间审批,二级动火提早二天到厂平安部门电报审批,一级动火提早三天到厂平安部门申报审批。1-12月,我们共开出三级动火单50份,申报二级动火一次,检修报告书60份,申请书的把关使我们有效地确保检修和动火平安。四、制定了消防器材的管理、考核制度。消防器材定点管理,由专人保管、维护、兑换,每天由保管人巡检且详细记录检查情况,对各保管区域消防器材摆放记录完好,符合消防规定,每季度进展奖惩兑现。五、抓制度、严落实,消费、大修两不误。今年2#焦炉原地大修,面对人员紧、设备单线运行、现场环境异常繁杂即要保消费,又要保大修，工期质量两不误的情况下,我们克制了重重因难,保证了正常平安消费。又确保了2#焦炉大修无任何平安事故,提早一个月投产，给公司带来宏大经济效益，赢得了厂和公司领导高度好评。今年1-12月以来虽然获得了一些成绩,员工的平安意识有所转变和进步，平安工作有了一定的进步,但我们工作中也存在一些缺乏和遗憾,如10月15日,本车间乙工段推焦组员工廖志清由于平安意识不强,注意力不集中.冒烟工作时未注意拦焦行驶,被拦焦车挤压右腿造成一起重伤事故；7月20日，本车间员工李某在交接班中发生地面扭伤的轻伤事故。今后我们将加强对员工的平安教育,对平安操作规程不断完善,进步员工的危害辩识才能,认真贯彻职业平安安康方针,扬长避短,在今后的工作中不出任何平安事故,确保平安工作上一个新台阶。明年工作目的：实现平安消费五个零的目的。详细措施如下：一、贯彻落实上级精神，增强员工平安责任岗及时传达上级部门关于平安消费工作的精神，认真开展平安消费专项整治，对平安消费工作的严峻性和艰巨性有更深的认识，进一步增强平安消费的使命感和紧迫感。车间建立平安消费委员会，每月召开一次会议，专题研究平安消费的突出问题，对今后的平安消费工作提出明确的要求。车间始终保持平安管理机构稳定，并使之不断得到充实加强。在平安消费管理上，车间坚持各级齐抓共管的运行机制，坚持“平安第一，预防为主”的方针，实现目的管理，层层落实责任，要使抓好平安消费成为车间各级骨工的自觉行动。二、贯彻落实《平安消费法》，加强根底管理工作《平安消费法》的施行，为加强平安消费监视管理、标准消费经营中平安行为提供了法理根据。车间在进展大量调研的根底上，修证完善《炼焦车间平安考核条例》、《炼焦平安消费检查制度》等一批规章制度，进一步标准平安消费管理。正确把握处理“教育与认识、管理与落实、隐患与整改、规程与习惯、责任与追究、稳定与平安”六个方面的关系，努力实现“四个强化”，即：“强化领导责任，落实责任追究；强化平安教育，进步全员平安意识，进步平安操作及个人防护技能；强化平安检查，落实隐患整改，减少习惯性违章；强化平安奖惩，层层落实。根底管理工作的稳步推进、平安管理消费的制度化、标准化、程序化，为各级各类人员落实平安消费责任制、建立平安消费长效机制奠定根底。车间明确平安消费“谁主管谁负责、谁检查谁负责、谁参与谁负责”的原那么与各工段签订平安消费承包合同，认真施行隐患整改制度，对查出隐患记录在案，限期整改按时验收，杜绝不检查、不落实的现象。按照“四不放过”的原那么，对发生的各类事故进展认真分析^p，严肃处理。平安小分队的检查加车间平安消费工作总结第2页大力度，组织开展起重设备、压力容器、危险建〔构〕筑物等专业检查，发现问题及时整改。车间以抓班组建立为重点，不断夯实平安消费根底管理，标准班组平安管理。三、加大教育培训力度，不断进步管理程度和操作技能本着“以人为本、教育为先”的原那么，车间将紧紧围绕贯彻落实平安消费方针政策和法律法规，普及平安消费知识，深化开展多层次多形式的平安消费教育和培训活动。大张旗鼓地宣传《平安消费法》，在全车间形成强大的言论气氛和宣传声势。全车间组织开展全员学规程、用规程活动。为检验规程学用情况，车间组织抽查考试，车间将举办平安消费理论与管理知识培训班，通过培训不断进步平安管理程度。及时修改、完善平安操作规程和平安管理规章制度，促进平安消费。四、“以人为本”，加强平安建立平安工作要“以人为本”，努力创造保护职工、关心职工、体贴职工、尊重职工、鼓励职工平安消费自觉性的良好气氛，促进车间骨干和广阔员工的平安意识不断进步，平安消费科学管理不断上台阶、上档次、上程度，实现“要我平安”向“我要平安”的转变，实现个人平安向整体平安转变。使职工树立正确的平安价值观，树立平安就是效益、隐患就是事故的新理念，提倡平安自控、互控、他控的团队精神，形成“人人讲平安、人人要平安、人人会平安”的新风气，为确保实现全年平安消费目的努力。××车间×年．12．17消费车间员工工作总结光阴荏苒，20xx年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱12.5%来自知识，87.5来自关系。一、在工作上，围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的消费形式开展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，按照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下:1、进步自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能根本运用autocad绘图软件，设计各种消费辅助夹具，以及通过上级领导的教诲，根本能将fmea、控制方案的知识运用到实际消费工作中;2、在负责消费一车间的相关消费事务中，能及时地完成各项消费工作任务，以及解决消费异常问题，保证消费的产品出货期，从未发生过质量事故以及消费投诉事项，当然，消费上一些细节问题不满情绪总是会有发生的;3、积极配合pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作;4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所进步，消费与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)，pe人员由过去3人削减为现时2人，在进步工作效率的同时亦为公司节约输出本钱，沿着公司的既定目標精英制，縮減人員进步效率方向开展。二、工作中的缺乏与改正措施以及今后的努力方向1、这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也存在一些缺乏，在一些细节工作中，不够主动，消费产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制，总之，这一大半年来，做了一定的工作，但间隔上级领导的要求还有不少的差距;2、不定时地对消费现场进展流程优化分析^p，以寻求工艺流程及消费效率的改善，以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间人員频繁调动与流失，一度处于动乱之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地进步;3、就目前一车间而言，空间比拟窄小，消费的品种不多，而且相对而言比拟简单一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对消费中的产品进展流程合理优化，对一些残旧的夹具进展更新，以求做到持续改善，进步消费效率。4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，认真填写相关工作报告。三、结论随着公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以意料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力进步文化素质和各种工作技能，一定努力翻开一个工作新场面，为公司的开展作出应有的奉献。消费车间月工作总结一、平安宣传教育活动。各部门在每周例行的公司消费调度会上通报平安宣传教育内容，各车间、工段、班组利用班前班后会宣传公司平安文化，并制作内容丰富、形式多样的平安月专题宣传板报。平安处悬挂平安月主题横幅，下发600册由德州市平安消费监视管理局局编印的《德州市平安消费“五进”宣传手册》到基层班组，宣传企业平安消费主体责任根本知识、职业平安安康根本知识和日常生活平安常识，促使全公司形成“关注平安、关爱生命”的良好气氛。二