2020年汽车线束企业组织结构及部门职责

汽车线束企业组织结构及部门职责2020年9月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 生产部 42、 质量部 43、 业务部 44、 项目管理部 45、 采购部 46、 计划物流部 57、 产品开发部 58、 工程部 59、 设备部 610、 未来制造部 611、 总经办 612、 行政事务部 613、 信息技术部 714、 法务部 715、 人力资源部 716、 财务部 717、 企业管理部 8

汽车线束企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责生产部编制、执行并维护生产计划;管理生产调度，安排生产时间作业和制造工序;组织实施生产过程中的质量控制;制定各项费用的控制措施和审批流程，编制并执行所辖部门各项费用预算；采购、管理并维护生产设备；制定并执行生产安全管理制度，对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患。质量部负责公司质量管理体系的建立、运作和维护;负责质量分析与改进，协调解决销售产品的质量问题。业务部负责制定并执行销售计划，协调并推进项目进行;了解客户需求动态，挖掘潜在客户，对客户开发情况进行跟踪;管理客户档案并维护客户关系;制定销售预算并控制销售费用;配合项目管理部进行新项目进度的跟踪管理；客户物流供应商管理、中转库的管理。项目管理部新项目的整体规划、管理、协调，统筹新项目投资规划、预算、风控等;项目APQP进度编制及项目进度监控;项目团队建设和定期组织项目会议;项目量产准备及评审;样线整体规划，流程制定及样线制作的跟踪、协调、监控，保证按客户进度交样:样线评审及考核、样线阶段问题清单的汇总、评审、跟踪和验证等。采购部负责制定采购计划与预算:管理物资采购过程，验收采购物资;拓展采购渠道，建立并管理供应商档案;制定采购预算并控制采购成本;根据生产计划，对需要外协的零部件进行委外加工。计划物流部按照销售预测制定公司人员、设备、场地及物料需求计划;制定生产作业排期，并监控生产部门执行结果；掌握生产进度与物料、在制品、成品数量，合理控制库存;子公司原材料调拨管理、半成品调拨安排;负责物流供应商管理，物流方式和路线优化及物流费用控制;负责PDM/ERP/MES系统与物流相关数据的输入及维护:包装方案的制定及执行等。产品开发部公司产品设计开发工作，包含原理设计、三维设计、二维设计，并负责进行设计整合;管理新技术、新材料、新工艺、新设备、新标准研究以及应用，负责技术进步和技术创新的实施;研发试验的策划、实施、评审及报告;负责CAE分析、策划、实施、评审及报告;设计经验数据库的建立和维护，可智能制造性的产品设计研究；负责开发项目全过程的技术协调管理，包含内外部技术协调管理工作。工程部（1）分析和制定制造标准，主导新项目可制造性评估、规划及实施;样线阶段计划及实施;潜在项目资料搜集、报价支持;产品图纸和物料清单的变更维护，工程更改的策划和实施；工厂车间平面布置的规划;新技术、新工艺、新方法的搜集、研究、推广和实施;标准工时的制定和维护等。设备部生产类固定资产管理、定期保养、检查等;负责新购置设备的技术消化、功能及创新改造，工装的制作和改进；关键设备标识、关键设备及模具能力分析和改进；设备、工装模具的备件库存监控和申购;设备安全管理、设备事故预防及事故分析和整改措施落实；负责PDM/ERP系统与设备相关数据的输入及维护等。未来制造部负责自动化系统、单机的应用规划设计、实施及升级；编制自动化技术应用下的新规范、新标准、自动化环境下的新流程;自动化项目的施工管理、自动化设备的固定资产管理（申购、安装、验收、移交等)﹔自动化运行效率和运行质量的监控，编制和实施应急方案等。总经办负责组织公司重要会议、接待及活动策划等，管理公司级公共关系，负责公司秘书、文书、档案、收发文及印章管理工作;负责管理公司保密工作，公司内、外部重大信息的收集、处理;负责公司公务用车、办公用品、办公设施、资讯设备等采购和维护;负责公司技改、科技项目的申报管理工作;负责公司重要设备引进、新增服务项目、开发项目的投资计划和建设方案并组织贯彻实施。行政事务部负责公司食堂、物业管理、工业垃圾的清运和管理;负责公司房屋和基础设备设施的日常检查维修;负责公司零星物品的统计申购发放和管理;负责公司车辆用油、水、电费用的统计管理;确保公司日常监控、生产安全、消防安全;协助总经办、财务部进行公司固定资产管理;协助公司业务部门完成公司客户接待、售后服务等。信息技术部负责制定并实施公司IT规划，规划IT服务组织体系，根据公司战略需求完成IT建设;负责管理信息系统规划、实施建立、维护、运行及技术支持，保障信息系统的安全、稳定地运行；负责公司件、硬件、线路的规划和维护;负责建立及维护公司信息安全等。法务部为企业的经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性分析和法律风险分析;审查、修改、会签经济合同、协议，协助和督促企业履行；协助企业职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件;协助企业证券、融资部门及外聘的专业证券律师办理企业上市的相关法律事务及上市后的企业依法规范经营、管理事宜等。人力资源部主导公司组织结构的调整和组织变革;制订招聘方案并组织实施;负责公司考勤、工时核定、人事档案、员工保险办理、劳动合同签订等;组织制定公司薪酬福利方案并贯彻实施，编制薪资统计及分析报告;负责维护改善公司E-HR系统;制订公司培训政策，策划相关培训项目并组织实施与评估等。财务部建立、健全财务管理体系，统管公司财务报表及财务预决算的编制工作;监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制;对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导