2020年城乡商品流通服务企业发展策略及经营计划

城乡商品流通服务企业发展策略及经营计划2020年4月

目 录一、行业发展态势 3二、未来发展策略 3三、2020年经营计划 41、提速新零售业务，加强网络营销 42、推动百货门店调整转型 43、深化中国集业态提质增效 44、供应链金融创新发展 5四、面临的风险及对策 51、市场竞争风险 52、企业经营风险 6

城乡商品流通服务企业发展策略及经营计划一、行业发展态势2020年是“全面小康”实现之年、“十三五”规划的收官之年，受新型冠状病毒肺炎疫情对实体经济冲击的影响，预期2020年宏观经济增长态势将加速放缓。随着批发零售行业整体进入温和增长的新常态，消费品市场进入存量升级时代，特别是疫情发展的不确定性将引导顾客生活方式和消费方式的改变，线上购物和体验式场景会被深度发掘，融合加深。在批零商业创新变革的趋势下，消费领域的新业态、新模式不断涌现，特别是在互联网、大数据、人工智能、云计算等现代信息技术广泛深入应用的场景下，传统线下商业经营实体将孕育更多变革。同时，低线及中小城市的消费需求逐步释放，具备巨大发展潜力，有望成为新的消费增长引擎。企业需要将线上线下资源融合打通并与物流结合，通过商流、物流、资金流、信息流“四流”统一，不断完善和升级产业链的方式，向以消费者为导向的业务模式转型，回归产品与服务，才能使企业在市场竞争中生存和发展。二、未来发展策略公司将以促进供销系统经济发展、服务三农为使命，深耕“供、销”商业模式，利用互联网、现代物流、现代金融等手段，整合优势商品资源，统筹规划城乡商品流通，依托公司业务布局，向线上运营与线下实体店结合的方式转型，开展商品供应链、商贸物流地产及供应链金融服务，致力于发展成为中国城乡商品流通综合服务运营商。三、2020年经营计划1、提速新零售业务，加强网络营销2020年，xx铺将以门店为关键点，聚焦优势地区，坚定不移处置低效门店，持续优化经营结构，全力提升现有门店的经营能力和盈利水平。强化市场合作力度，完善商品贸易上下游供应链渠道，打造一站式供应链管理服务体系。整合优化线上业务功能，采取“线上预订、线下自提”、“社区团购”等方式，通过大数据运营、精准营销方式，提升平台运营效率及消费者服务满意度。依托在琼渠道资源，将海南优质农产品引进全国门店销售，助力特色农产品走向全国市场。2、推动百货门店调整转型2020年，xx百货将加强门店调整，对于现有门店和业务，按照“一店一策”的策略调整门店经营模式，提升门店的聚客力，改善经营质量；同时加快老店提档升级改造，重塑市场形象，加强品牌与管理输出，重点推进xx路、xx市店调整转型工作。加大开发线上销售，增加线上营销宣传投入，扩大线上销售份额。xx国际广场将助力自贸港建设，加大对岛外、境外优质合作资源的持续探索，积极拓展境内外来岛潜在消费群体，打造匹配国际旅游岛及自贸港的多元融合型购物场所。3、深化中国集业态提质增效2020年，中国集继续深入向商贸、物流、综合配套为主要功能业态的“产品茂”、“物流园”转型聚焦，加快打造xx汽车茂、xx临空物流园等特色项目。持续强化招商力度，提升物业价值与出租率。同时，加大运营流程优化创新，构建高效运营体系，充分运用企业内控体系，进一步强化费用管控力度，适度压缩各类销售费用，提高人力资源劳效。围绕各地项目合作开发所需资源，组织深化产业布局和各地项目产业规划，结合产业联盟合作伙伴精准开展合作洽谈，促成务实合作，盘活低效或闲置资产，实现资产创收，提升资产效益。4、供应链金融创新发展2020年，强化供应链金融服务能力，一方面聚焦强抵押业务，严控业务风险，通过与外部资金方合作，继续推进信贷业务，开展中介与撮合业务；同时，积极借助创新合作方式，对标数字营销玩法，构建抖音、快手、有赞商城直播三位一体数字营销新矩阵，与供应链金融客户需求结合并提供延伸服务，引进全球重点销售渠道和供应链合作伙伴，推动九日臻选商城规模快速成长，助推海南自由贸易新发展。四、面临的风险及对策1、市场竞争风险虽居民消费水平不断提高，但经济增速下行，消费愿望受到抑制，消费市场存量竞争激烈，面对新一代消费群体对新奇体验的需求，对公司的市场竞争能力提出挑战。对策：公司将深刻把握零售市场发展新趋势和消费者需求变化，依托实体店品牌影响力、商业资源优势，利用数字化手段显著实现对原传统商业的赋能升级，推动线上、线下深度融合，推进业态