使用WSrojec编制装饰装修项目进度计划

使用WSProject2007编制装饰装修项目进度计划建筑装饰装修项目管理运用系统的理论和方法，对建筑装饰装修项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。装饰装修项目管理的基础与重点是对专业化活动进行合理的规划、组织与管理。装饰项目工作分解结构、工作包、里程碑设置1、项目分解结构（WBS）项目分解结构既定义了项目的全部工作范围，又描述了项目的系统结构，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。WBS结构的主要目的就是确保项目中要执行的所有工作都被确定。2、工作包工作包是计划和控制的最小单位（特别在成本管理方面），是项目目标管理的具体体现。在工作包下面的活动级（分项工程）是网络计划执行的层次，每一个活动都有特定的和预期的持续时间、资源、成本、绩效要求和产出，这些都被概括在工作包中。每一个工作包都应该有一个指定的个人或组织对所执行的工作负责。工作包在Project软件中，是通过大纲层级来设定的。定义工作包：为了便于项目计划的执行与控制，根据装饰项目的特点，首先按照施工阶段划分为大纲第一层级，施工区域的标段划分为大纲第二层级，区域内流水段划分为第三层级，第四层级按照清包、分包供应商划分，第五层级是该供应商负责下的分项工程，对于主要材料的采购供应，可以在具体分项工程前工序设置。3、里程碑里程碑是标记项目中主要事件的参考点，并且用于监控项目的进度。任何工期为零的任务都自动显示为里程碑（WSProject中）。里程碑是项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，是一个时间点，通常指一个可交付成果的完成。里程碑的设置：（1）项目中影响进度主要事件的完成(合同中已约定或项目部自设)（2）为了控制进度，设置里程碑的任务可以是关键线路上的关键任务。（3）影响多项后续工作的任务的完成，可以设置里程碑。WSProject2007在装饰装修项目管理中的应用案例下面就一个装饰项目实例，来介绍WSProject2007的具体应用初识WSProject2007的界面输入项目信息菜单栏：项目→项目信息→开始日期在开始日期栏中输入项目的开始日期，日程排定方法设置为“自项目开始之日起”更改工作时间装饰项目的规律，一般周六日不休息，需要将周六日设置为工作日。菜单栏：工具→更改工作时间→为例外日期设置名称（设置例外日期的开始时间和完成时间）→设置例外事件（如非工作日改为工作日、工作日改为非工作日）按照工作分解结构和工作包设置，列出分项工程分项工程可以直接输入或复制，通过大纲级别来设定。选中工作任务，工具栏选降级，按照工作分解结构和工作包的设置陆续按此步骤设定。按照施工阶段列出第一层级（工程总工期显示为大纲级别1，显示为大纲第级别2）按照施工区域的标段划分列出第二层级（显示为大纲第级别3）区域内流水段划分列出第三层级（显示为大纲第级别4）按照清包、分包供应商划分列出第四层级（显示为大纲第级别5）该供应商负责下的分项工程列为第五层级（显示为大纲第级别6）为分项工程设置工期，注意此时不要直接输入开始时间和完成时间（逻辑关系未设置前）确定工序间的逻辑关系1）在选中的工作任务上双击，显示任务信息栏，选中前置任务按钮，在标识号内选择前置任务标识号或任务名称中前置任务。2）设置逻辑关系。逻辑关系分为四种，即完成-开始、开始-开始、完成-完成、开始-完成，装饰项目中常见的逻辑关系多为前两种。工序间的逻辑关系表示了施工工序的先后顺序，此种工序可以理解是“刚性逻辑关系”，不能更改。另外还有自己根据经验，人为设定的时间的先后顺序，可以理解是“柔性逻辑关系”，例如灯具安装与木地板施工之间没有刚性逻辑，但可以根据工程进展人为设置。3）设置延隔时间，即在逻辑关系设置的前提下，还要延迟的时间。设置里程碑里程碑任务，工期设置为02）设置逻辑关系，里程碑设置需要注意和前置任务同步设置，例如家具开始安装应该和家具入场设置为开始-开始且没有时间延隔。寻找关键线路1）菜单栏：格式→甘特图向导→单击下一步2）选中关键路径，进行下一步3）选择甘特图中显示的任务信息4）选择显示相关任务的链接5）开始设置格式6）甘特图完成，退出向导7）显示关键线路的甘特图设置横道图格式与样式1）菜单栏：格式→条形图样式2）在甘特图中条形图的上方显示工作名称，依次选择任务、关键任务、里程碑、摘要等依次设置3）选择文本，在上方行中选择