住宅工程质量保证计划

质量保证计划一、质量保证计划概述1.目的为了实现公司的质量方针和质量目标，达到合同要求及对业主的承诺建立项目质量体系，实现施工全过程质量控制，特制定本计划。2.适用范围本计划适用于工程二标段项目的全过程质量控制，有效期自发布之日2010年12月01日起至工程竣工2012年02月01日止，对本项目工程施工实现全面有效的控制。本计划为受控文件，经公司总工程师批准后生效。项目各部门都应确保遵守本计划的规定。3.编制依据3.1GB/T19001-2000idtISO9001：2000《质量管理体系―要求》3.2公司质量体系文件1）《QEO管理手册》B版2）《标准工作程序文件》B版3）《作业指导书》3.3公司和业主签定的工程承包合同3.4国家现行有关标准、规范、法规1）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2002）2）《地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）3)《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）4)《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）5）《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207-2002）6）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）7）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002）8）《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18—2003）9）《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107－2003）10）《混凝土外加剂应用技术规范》（GBJ119-88）11）《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》（JGJ53-92）12）《混凝土结构试验方法标准》（GB50152-92）13）《混凝土质量控制标准》（GB50164－92）14）《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）15）《多孔砖砌体结构技术规范》（JGJ3-2002）16）《建筑电气安装工程质量检验评定标准》（GBJ303-2002）17）《建筑给水排水及采暖施工质量验收规范》（GB50242－2002）18）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）19）《建筑工程冬期施工规程》（JGJ104-97）20）铜陵市建管处工程质量文件3.5设计文件由安徽省建筑科学研究设计院提供的施工图纸所指定的图集、规范。3.6企业标准由中国建筑工程总公司编写的《建筑工程施工工艺标准》。二、工程特点1.工程结构1.1功能：商场、住宅1.2结构形式：工程名称项目运动中心12#13#—20#21#商业小学地下车库建筑面积m214644.417259115611.1191778919878760040000层数地下一层地上四层层地上三十三层地下一层地上三十十三层地上四层地上五层地下一层建筑高度m23.23698.6598.85基础为机械挖孔灌注桩基础，上部主体结构为框架剪力墙结构。主体结构砼强度等级：结构部位梁板混凝土强度等等级柱、剪力墙混凝土土强度等级基础筏板C407.335M以下下C40C457.335M~222.0855MC35C4022.085M~~45.6885MC30C3545.685M以以上C30C301.3主要技术：地下室涂料防水，商品砼，屋面防水卷材，钢筋焊接技术，钢筋机械连接技术，大模板的使用，高大体系模板支撑施工。1.4影响功能和结构的主要材料1）模板（九夹板）及钢管支撑2）钢筋3）水泥（32.5级、42.5级水泥）4）砂、石5）混凝土外加剂6）砌块1.5新工艺、新方法1）电渣压力焊2）高分子防水3）计算机的应用4）泵送砼5）钢筋机械连接2.项目管理体制组建***局六公司工程项目部，运行GB/T19001：2000，实行项目部施工。监理单位安徽南巽建设项目管理投资有限公司。三、项目质量方针和目标1.质量方针：运行标准管理强化质量意识应用先进技术提供优质服务2.质量目标2.1根据合同要求及对业主的承诺，本工程质量目标达到“合格”。2.2本工程各分部分项工程检查均应满足《建筑工程施工质量验收统一标准》及铜陵市建管处工程质量文件要求。2.3各分项工程合格率均应达到100%。2.4成本：由计划部门编制项目成本计划，并通过控制工程质量，合理调整资金，力争以最低成本，创造高质量的工程及经济效益、社会效益。2.5项目质量管理：建立本项目的质量保证体系，落实质量责任制，建立质量检验机制。坚持“三检制”和专检制相结合的检查制度。所有原材料必须有出厂合格证，进场后复试。贯彻工程质量否决权制度，质检员有一票否决权。项目质量管理均应满足本质量保证计划要求。四．质量体系要求1．管理职责1.1项目组织机构（见附图）项目经理：项目经理：项目生产经理：项目生产经理：项目技术负责人： 项目技术负责人： 动力部：预算部：质量部：材料部：施工部：动力部：预算部：质量部：材料部：施工部：安全部：1.2管理职责1）项目经理：贯彻执行国家和地方的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。认真贯彻公司质量方针和目标，对质量全面负责，对质量工作进行全面领导，是质量的第一责任者。对项目范围内的各项工程，组织内、外发包，对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督管理、考核验收，并全面负责。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。根据年度施工生产计划，组织编制月度施工计划，包括劳动力、材料、和机械设备的使用计划，据此与有关部门签定供需和租赁合同，并严格履行合同。对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和现代化管理，努力实现技术进步。科学组织和管理进入项目的人、物、财等资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物资和机械的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与企业各机关、职能部门的业务联系和经济往来。组织竣工验收，交付及其它事项处理。2）技术总工：负责实施工程项目质量保证计划，对工程质量直接负责。负责生产调度，协调生产上的配合，保证生产按计划进行，按合同要求完成施工任务。领导和监督施工过程及质量控制以及安全生产管理。负责各施工队伍间生产、质量、安全、进度管理（包括各专业施工队伍间生产协调）。项目经理委托的其它质量职责。3）技术负责人：在项目经理领导下，协调组织实施项目质量计划。在项目经理及总工领导下，具体负责施工组织技术的编制和施工方案的确定并监督实施。负责各类规范、标准、设计文件、质量体系文件和技术资料的管理。在总工领导下，对工程可能发生的隐患进行预防处理，并对工程存在的问题制定纠正措施。负责本项目施工技术工作中的统计技术应用、分析。4）质安员代表项目经理进行质量、安全管理工作，具体负责工程施工过程的质量、安全控制。具体编制项目质量检验计划，并记录其实施措施情况。向项目经理报告质量管理的运行情况，提出改进质量的建议和措施，并协同项目经理组织协调质量的正常运行。对工程质量拥有否决权。对检验批工程质量验收，并填写其记录。监督检查施工工长的质量、安全技术交底及分项工程的自检、交接检记录。负责质量检验过程中应用统计技术对质量进行控制。5）施工工长在项目经理领导下，认真贯彻执行公司的质量方针，负责具体实施项目质量保证计划。具体贯彻实行施工组织设计和施工方案，确保分部分项工程符合规范和标准要求。认真做好分项技术安全交底及质量自检、交接检和施工日志。接受质安部门检查监督、执行责任范围内操作岗位的不合格的处置及纠正预防措施。负责实施对承包范围内各专业队伍的管理。负责工程具体施工的安全管理，落实安全措施。6）材料员编制物资采购计划，负责物资的采购和管理，组织或参与组织对供应商的评审。负责对进场材料、物资的检验申请。负责材料、物资的搬运、储存和保管。做好材料的标识。7）动力人员负责组织落实施工设备，及时维护、保养，确保施工设备正常运行，做好记录。保证设备操作人员有相应资质。做好机械设备标识和运转、维修记录。负责编制本项目上机械设备需用计划。依据施工现场临时用电施工组织计划，布置现场。参与进场交接验收。8）生产计划人员负责编制项目成本计划（包括施工预算、工料分析）。办理经济签证。负责工程合同、分包合同的管理。制定施工准备计划与施工作业计划，根据工程总进度计划编制月旬生产计划。做好质量记录。9）测量员根据业主提供的建筑物定位放线依据对工程基线进行复核，并做好定位记录。对本工程坐标定位及桩位控制点进行测量，对高程控制点进行引测。进行单位工程沉降观测，填写记录并保存。负责检查项目检验测量设备的使用保养及标识情况。做好质量记录，并协助其它部门的工作。10）试验员编制工程项目试验验计划，并上上报项目经理理审批。会同材料员对送检检物资及时取取样、送检，并并填写委托试试验单。及时领取并转发试试验报告。做好质量记录和质质量检查记录录。按统计技术应用计计划，对砼强强度进行评定定。负责试验设备的使使用、保养。11）材料保管员了解施工平面布置置，做好对进进场材料的验验收、检验，并并做好标识。做好现场材料的收收发使用记录录，整理装订订各类原始资资料。负责对有时效期限限的物资定期期检查。负责对物资的动态态随时记录，并并填写物资动动态记录卡。按施工工长签发的的领料单，核核实无误后再再行发放，并并及时核消..12）资料员负责施工图纸的发发放。负责施工组织设计计、规范、标标准和技术资资料的管理。负责有关技术资料料的上、下级级传递工作。负责对资料进行收收集、管理。2.质量体系2.1本项目严格执行公公司《QEO管理手册》、《作作业指导书》等等质量体系文文件。2.2在项目经理组织下下，根据公司司质量体系文文件和有关标标准规范、法法规编制本《项项目质量保证证计划》。2.3在分公司和项目经经理领导下，编编制施工组织织设计和施工工方案、措施施等项目质量量文件。3.工程合同评评审3.1工程合同同评审由分公公司经营科负负责，项目经经理部参与评评审，并及时时向分公司提提供设计修改改通知单，经经济签证单与与业主往来文文件、会议纪纪要等，作为为分公司对合合同进行修改改的依据。3.2工程合同评评审的结果以以记录形成文文件，及时传传递到参与评评审的有关职职能部门。3.3有关合同同及其评审文文字记录应具具体、明了、简简练、全面且且由分公司经经营部指定专专人管理。工程竣工决决算后移交存存档。4.设计控制本项目质量保证计计划不采用此此要素（设计计控制），如如发生设计问问题，列入过过程控制。5.文件和资料控制5.1文件和资料的分类类与管理1）项目受控文件由各各职能部门列列出明细清单单，其收发、标标识、修改、回回收由各部门门负责。2）设计图纸、技术文文件、标准、规规范和图集由由项目资料员员统一发放管管理。3）工程承包合同文件件和工程分包包合同文件项项目经理审阅阅后，项目生生产计划部门门管理。4）工程分包方的施工工技术资料由由项目质安部部门进行控制制。5.2文件资料的审批1）项目经理部的文件件由项目经理理（或授权人人）组织制定定，经项目经经理审批后发发布实施，由由资料员或质质安部门分发发至相关部门门。2）项目经理部对实际际文件的更改改，由项目技技术部组织协协调报业主或或批准后执行行。3）对业主或设计单位位签发的设计计变更文件，由由项目技术部部协调各部门门对变更文件件的了解，并并由资料员发发至各相关部部门，重大设设计变更应上上报分公司总总工处理。4）技术部门会同资料料员根据设计计变更文件，在在原设计文件件的变更部位位用文字或图图示作出标识识。5）项目质量保证计划划、施工组织织计划和重大大方案应由公公司批准，并并报业主、监监理。6）当遇到下列情况时时，项目经理理应组织有关关人员修改本本质量计划：：合同发生重大变更更时质量体系文件变更更时修改后的质量计划划应报分公司司批准生效，其其相应修改部部分由资料员员发质相关部部门。5.3文件的复印印需经项目经经理批准，受受控文件按程程序管理。5.4文件归档按按公司《文件件和资料控制制管理程序》严严格管理。6.物资供应商评评审管理6.1项目材料员员配合项目经经理及项目执执行经理对供供应商进行选选择，以保证证使用合格的的物资商提供供的合格物资资，并由材料料部门做好相相应记录。1）材料需用计划由项项目经理部生生产计划部门门编制，经项项目负责人审审核后报分公公司材料科安安排采购。2）物资验证应由项目目试验员、质质安员、材料料保管员配合合材料员进行行验证。3）物资采购的文件资资料及质量记记录应由材料料保管员或试试验员管理。4）验证后由采购员与与材料保管员员办理交验手手续。6.2劳务分分包评审管理理1）项目经理及项目执执行经理负责责对劳务分包包商的选择，并并由生产计划划、技术、质质安等部门协协同配合对其其进行考核，并并做好记录。2）对劳务分包商的考考核由项目经经理组织定期期的季度考核核，考核记录录由项目生产产计划部门填填写。3）劳务分包商考核记记录经项目经经理或项目执执行经理审核核签字后报分分公司劳资科科。6.3工程分分包商评审管管理1）工程分包商由分公公司经营科负负责考核评审审，由分公司司与工程分包包商签署工程程分包合同。2）对工程分包商的考考核由项目经经理或项目执执行经理组织织各职能部门门每季度进行行一次。考核核记录由项目目生产计划部部门填写，项项目执行经理理审核，报分分公司经营科科。3）经考核有不合格项项发生的工程程分包商应由由项目经理部部向工程分包包商及时下达达限期整改通通知，整改仍仍不合格，由由项目部上报报分公司，以以解除与工程程分包商的工工程分包关系系，终止工程程分包合同。4）工程分包商的考核核的内容：①遵守合同要求，严严格履行合同同条款；②合理安排工期，保保证施工进度度；③工程质量达到规定定标准，保证证安全生产；；④不得转包或部分转转包本工程；；⑤分包商的自检记录录资料齐全，特特殊工种持证证上岗；⑥文明施工，保护成成品，不使用用影响产品质质量的材料。7.业主提供物资的控控制管理7.1根据合同规定，对对于业主提供供物资，应由由材料部门对对其进行验证证，并做好标标识、储存、管管理记录工作作。7.2对于业主提供物资资的丢失、损损坏及不适用用情况应由材材料部门进行行记录并及时时上报项目经经理进行处理理。8.产品标识和和可追溯性8.1产品标识和印章、标标牌、标签、卡卡片由分公司司统一管理。8.2职责1）材料部门负责对所所有进场材料料的标识。2）质安部门对现场产产品、半成品品、施工工序序进行标识并并监督。3）技术部门对检验、测测量和试验设设备进行标识识。4）动力部门负责对施施工设备和工工程设备进行行标识。5）生产计划部门对服服务标识。6）项目工程部对施工工工序进行标标识，并由质质量员验收。8.3产品标识要要求1）产品标识牌应用薄薄铁皮、白铁铁皮制成，上上刷耐水不易易脱色的材料料2）进入现场的材料在在管理和发放放中，应在醒醒目处悬挂标标识，内容包包括：名称、规规格、型号、生生产厂家、生生产日期、检检验试验状态态。3）工程设备实行挂牌牌标识，标识识内容：名称称、型号、制制造厂家、出出厂日期、检检验日期。4）检验试验和测量设设备标识应表表现合格准用用状态。5）施工工序以分项工工程质量评定定表为标识，同同时是该工序序可追溯性的的标识。6）竣工工程以经质检检站、业主、监监理、公司共共同签定认可可的单位工程程竣工验收单单作为标识。7）材料部门、动力部部门应妥善放放置标识牌不不得以任何理理由造成进场场材料或工程程设备标识牌牌的破坏或失失落，并由质质安部门进行行检查监督。8.4可追溯的范围1）重要材料2）施工资料3）施工过程8.5追溯的方法法1）重要材料的追溯：：当发现问题题时，可依据据发现问题的的工程部位，施施工日期、使用材料，按材料料明细帐、领领料凭证、材材质台帐进行行追溯。2）施工资料的追溯：：施工资料是是随施工过程程的结束而形形成的，是施施工过程的客客观反映，咳咳依据原材料料、试验报告告及分项工程程质量评定表表、施工日志志进行追溯。3）施工过程的追溯：：施工过程中中的“人、机、料料、法、环”主要因素进进行追溯时，可可依据施工资资料与原材料料的追溯来完完成施工过程程的追溯。9.过程控制9.1过程控控制1）过程施工工艺流程程及主要的施施工方法见施施工组织设计计。2）项目经理编制项目目部组织机构构人员安排计计划，分公司司审批后分公公司项管办及及劳资科备案案，以便组建建本工程项目目部3）施工准备①项目有关部门对设设计图纸进行行内部会审，并并参加业主主主持的图纸会会审，就有关关问题达成共共识记录成文文，得到业主主、设计院、监监理签字认可可，报分公司司工程部备案案。②在项目经理领导下下，技术、工工程部配合编编制施工技术术方案。③动力部根据施工组组织设计及进进度网络图编编制工程设备备进退场计划划。④生产计划部门编制制施工预算、工工料分析、施施工进度网络络计划、由项项目经理审核核后报分公司司备案。4）资源准备①项目部对进场施工工队伍进行考考核验证。②材料部对进场材料料进行验证。③动力部对施工设备备进行验证，并并应有保养记记录。④保证各项资源满足足工程设计、使使用、技术要要求，并有持持续进行的能能力。5）施工过程控制①技术交底分两个层层次进行。项项目技术部向向现场施工管管理人员交底底，主要包括括：施工组织织设计、关键键过程及其控控制方法、安安全措施。分项工程开工前，由由施工工长对对施工班组进进行交底，内内容包括：关关键过程的施施工方案，保证质量、安安全、进度的的技术组织措措施，检验、试试验项目和要要求及成品保保护措施，施施工中注意事事项等。技术交底必须以书书面形式进行行，并有交、受受底人签字。②本项目关键过程：：测量放线主体结构砼浇筑回填土地下室、卫生间、屋屋面、外墙等等防渗漏工程程关键过程质量控制制，具体由施施工工长进行行连续监控，质质安员跟踪检检查。6）设计变更设计变更应由相应应的责任施工工工长在原施施工图纸上标标注设计变更更的内容，可可在修改处注注明相应变更更文件的说明明。7）施工工序检查①自检：班组长对施施工工序进行行的检查，由由班组长做好好自检记录。②交接检：上道工序序向下道工序序的施工工长长进行的交接接检查，由施施工工长做好好交接检记录录。③专检：项目质安员员对施工工序序进行的专项项检查，由质质安员做好专专检记录。8）技术复核对技术性强且对分分项分部工程程质量起重要要影响的施工工过程，在其其正式实施或或下道工序施施工前，应进进行专项技术术复核。由相相关专业施工工工长组织质质量员、班组组负责人等参参加技术复核核。9）隐蔽工程检查隐蔽工程先由项目目质安员组织织检查，相关关施工工长及及作业班组长长参加、内部部检查合格后后，由项目经经理通知有关关人员组织监监理、设计、建建设单位等有有关部门参加加工程.蔽验收，并并做好记录。9.2特殊工工程控制管理理1）本工程的特殊工程程为地下室防防水、钢筋的的焊接和机械械连接。2）特殊过程进行以下下工作①对过程参数和产品品特性进行监监视和控制。②符合有关规范、标标准和质量计计划的规定。③安排适宜的工作环环境，建立安安全防护设施施。④选择合适机械设备备，对设备进进行认可，以以保证设备完完好状态。⑤对特殊过程施工的的防水等作业业人员、试验验员进行相应应的技术培训训。3）在特殊过程施工过过程中，项目目经理指定专专人对过程的的主要技术参参数进行连续续监控，并做做好连续监控控记录，质安安员现场检查查。10.检验和试试验10.1基本原则则：经检验合合格的原材料料、半成品、设设备才能用于于工程，经检检验合格后才才能转入下道道工序，各分分部工程检验验合格后才能能进行分部工工程检验，各各分部工程检检验合格后方方可进行单位位工程的验证证.10.2主要物资的检验、试试验1)对于进场水泥泥、钢材、砂砂、石等主要要材料取样有有项目试验员员负责，材料料、质安部门门配合，并实实行见证取样样制度，样本本送公司试验验室试验。2)对于进场设备备的检验、试试验由动力部部门执行，并并填写好记录录。3)紧急放行物资资不应超过公公司规定范围围，由材料部部填写紧急放放行卡，并经经项目执行经经理批准，且且材料部门并并做标识，方方可放行，材材料部门应对对其进行跟踪踪检验，并保保证能够更换换。10.3过程程检验和试验验1)检验批、分分项工程质量量检验①自检、交接检班组长根根据施工的各各项内容，对对照质量检验验标准和技术术交底有关要要求在施工过过程中逐项检检查，施工完完成后逐项自自检，并填写写好自检记录录，同时由工工长组织上、下下工序的施工工班组进行交交接检，由工工长填写交接接检记录。②专检经自检、交接检合合格的过程产产品，由项目目质安部门组组织有关人员员进行质量检检验验收，并填写好相应的《检检验批质量验验收记录》。③经自检、交接检存存在缺陷的过过程产品，由由工长或班组组长及时安排排整改。④隐蔽工程须由项目目技术部组织织质安员、施施工工长配合合检查，并报报监理或业主主检查验收，并并做好记录。⑤分项工程中的检验验批均验收合合格后，由监监理工程师组组织项目技术术负责人进行行分项工程质质量验收，并并填写《分项项工程质量验验收记录》。2)分部（子分分部）工程质质量检验①分部（子分部）工工程的质量验验收由项目经经理牵头，总总监理工程师师组织项目经经理和有关勘勘察、设计单单位项目负责责人进行验收收，分部工程程评定前，所所有分项工程程必须经过质质量评定和核核定，且必须须有相应的质质量验收记录录。②分部（子分部）工工程的质量验验收按《建筑筑工程质量验验收统一标准准》（GB503300-20001）及相关专专业验收规范范的有关规定定执行。③对于不符合要求的的分部（子分分部）工程，由由质安员向工工长发出整改改通知，并要要求限期整改改完成，将整整改情况返回回质安员重新新逐项检查，直直至达到要求求为止。3)单位工程质质量检验①单位工程质量验收收由公司工程程部组织有关关部门和人员员组成验收小小组进行，并并应有单位工工程质量验收收记录签字认认可。②质安部门填写单位位工程质量竣竣工验收记录录,向业主、设设计院、监理理、质监站申申请验收。③项目资料员应按竣竣工档案资料料内容的规定定对工程档案案资料进行收收集、整理、归归档，并办理理好一切文件件验收签证盖盖章手续，并并送分公司技技术科审核。10.4单位位工程产品检检验1)当工程项目已完成成设计和合同同规定的全部部内容，项目目经理负责组组织项目有关关人员对工程程进行自检，达达到竣工验收收条件后填写写《竣工报告告》（一式四四份）报公司司工程部。2)公司工程部组织质质量、技术部部门复检，填填写单位工程程质量控制资资料核查记录录、单位工程程安全和功能能检验资料核核查及主要功功能抽查记录录和单位工程程观感质量检检查记录，复复检合格签字字上报总监理理工程师签认认。3)竣工交付前功能测测试：①给水管道通水试验验、卫生器具具满水试验及及消防管道压压力试验。②电气照明全负荷试试验、避雷接接地电阻测试试。③卫生间蓄水试验、屋屋面淋水试验验。④幕墙及外窗气密性性、水密性、耐耐风压检测⑤其它需要测试的项项目。11.检验、测测量和试验设设备的控制11.1使用的的试验、测量量和试验设备备，均为常规规设备。11.2项目目计量员负责责对设备进行行控制，按同同期校准计划划，周检通知知单进行操作作，并负责标标识。11.3项目目计量员编制制项目检验、测测量和试验设设备配置和使使用计划，并并报分公司工工程部。11.4计量员员负责建立项项目使用的检检验、测量和和试验设备台台帐。11.5计量量员负责填写写检验、测量量和试验设备备的使用记录录，以便一旦旦发现设备失失准时，使测测试结果具有有可追溯性。11.6未经经校准的不合合格设备不准准进入现场。使使用过程中失失准的设备立立即停止使用用，并进行回回溯检验，直直到合格得到到确认为止。12.检验和试试验状态控制制12.1检验验和试验状态态的管理由项项目质检员总总负责。12.2检验验和试验状态态人员控制1)材料员负责现现场原材料的的状态管理。2)动力人员负责责现场设备的的状态管理。3)质检员负责施施工过程的检检验、试验状状态管理。4)检验和试验状状态的种类分分为“待检验”、“已检验且合合格”、“已检验待鉴鉴定”、“已检验但不不合格”。各种状态态要明显标识识。12.3施工工过程要加强强状态标识的的管理，不得得以任何理由由造成状态标标识的失落和和模糊，如发发生此类事件件，由负责人人查核记录，确确定状态，重重新标识，状状态标识的变变更必须由原原标识负责人人负责。13.不合格品品的控制13.1由质质安员负责对对不合格品进进行控制。13.2对不不合格品做出出明显标识，对对于能够单位位存放的不合合格品应予以以隔离。13.3不合合格的评定1)项目出现不合合格物资时，项项目部向分公公司材料科汇汇报，分公司司材料科对不不合格物资提提出评审，并并组织技术科科、质安科等等有关人员进进行评审。2)一般质量问题题，可由项目目技术负责人人组织质安员员、施工工长长进行评审，并并将评审结果果上报分公司司总工室。重重大质量事故故，项目部应应上报分公司司总工室，由由总工室组织织有关职能部部门会同项目目部有关人员员对事故性质质的经济损失失进行评审。13.4不合格格品的处置1)工程出现轻微微不合格品（一一般缺陷），由由施工工长主主持班组在过过程控制中进进行处置，并并做好记录。2)工程出现一般般不合格品（不不影响结构和和使用功能的的缺陷），项项目质安员向向工长下达整整改通知书，并并要项目经理理签发通知书书应明确整改改事项、方法法、完成时间间。整改后要要复验。3)工程出现严重重不合格（不不合格），项项目质安员报报告分公司总总工室，由分分公司总工程程师组织评审审和处置，并并报请业主认认可。4)凡下达整改通通知书和不合合格通知书的的不合格品经经处置后，均均由项目质安安员和项目技技术负责人复复验，并予以以确认。5)不合格的评审审处置由主管管部门或主管管人负责记录录。13.5当发发生严重不合合格的重复发发生一般不合合格，应进入入4.14要素，采取取纠正措施，消消除不各格原原因。14.纠正和预预防措施14.1纠正正和预防措施施控制由技术术负责人负责责。14.2物资资纠正措施1)物资采购、搬搬运中发生的的不合格内容容，分公司材材料科对其原原因进行调查查分析，制定定纠正措施。2)物资贮存中发发生的不合格格内容，由项项目材料员对对其原因进行行调查分析，制制定纠正措施施，并报项目目经理审批。3)项目重要工程程物资不合格格时，项目提提交分公司质质安科组织调调查，纠正措措施经总工室室批准后实施施。14.3不合合格工程纠正正措施1)分项工程中存存在的缺陷由由项目技术负负责人根据质质安员提供的的情况报告，分分析原因制定定纠正措施，经经分公司总工工批准，由责责任工长负责责实施，质安安员检查。2)分部工程中存存在缺陷或不不合格的纠正正措施，分公公司技术科制制定经分公司司总工室批准准，项目实施施，分公司质质安科复检。14.4检验验和试验过程程纠正措施检验和试验过程中中的不合格由由项目技术负负责人，试验验员分原因，制制定实施纠正正措施，报分分公司总工室室审批，由分分公司技术科科复检。14.5业主主申诉的纠正正措施1)施工过程的业业主申诉由分分公司技术科科制定报分公公司总工室审审批后，由项项目部实施，分分公司质安科科监督实施并并复验。2)复验记录由复复验部门人员员进行记录管管理。15.工程产品品15.1搬运、贮贮存、包装、防防护和交付1)搬运按公司《搬搬运、贮存管管理程序》的的规定执行。2)贮存管理①进入现场的材料经经材料员检验验后办理入场场(库)手续，并进进行标识。②不符合规定要求或或使用要求的的材料，应做做出标识，并并及时退场。③对有防护要求的物物资的搬运、包包装、防护详详见《搬运作作业指导书》，由材料员做好防护措施，对其进行贮存管理。④现场贮存的物资由由材料员周期期检查，做好好物资动态管管理和收发登登记。⑤业主提供的物资单单独堆放，并并标识。15.2工程产产品防护和交交付管理1)工程产品防护护①在施工期的做到谁谁施工谁负责责。②进场储存的物资由由保管员负责责防护。③加工产品于进场前前由加工单位位防护。④工序产品交验前由由本道工序施施工班组负责责防护，交验验后下道工序序施工班组防防护。2)施工期防护措措施①项目在工程施工前前，应编制成成品的防护措措施或方案，并并报分公