BCP计划应急计划

xxxx有限公司文件编号ZP一生一016标题：BCP计划版本号A修改号0页码第1页共6页.目的：防止公司营运活动中断，保护重要营运过程不受大故障或灾难影响，将灾难和安全缺失可能造成的中断情形降低到可接受等级。.适用范围：适用于公司重大营运中断.职责：BCP小组BCP小组推动计划时，必须充分得到高级主管的支持和认可，因此，计划需由行政总监主管启始、承诺推动并充分给予资源。推动架构及范围确认总指挥负责计划制定，整体调控；副总指挥负责计划的发布，对外发言，整体调控；行政管理负责人员调控，场地管理，公司内外资源协调;生产管理负责生产现场的组织管理，监控，协调，生产调整；销售管理负责与客户沟通，协调生产与交付；设备管理负责技术与设备的管理，维护与恢复，协助生产；财务管理负责资金周转与调拨。.风险评估企业风险评估是用于鉴别重大风险及应对危机处理方案的活动，风险评估结果分五等级：风险级风险程度发生频率处理恢复供货时间1罕见100年以上发生一次最高级指示处理，启动复原计划3月以上2不发生10-100年发生一次1-3月3不常见5-10年发生一次1月

4较常见1-5年发生一次权责主管处理，结果报送BCP小组1周5常见每年发生1天BCP运作需依据风险评估展开细节规划，制定相应应变计划，危机管理和复原计划。.影响级别损失时间范围声望处理低10万以下1天内无人员伤亡，可追产无影响不处理中10-50万1周内有工伤，设备异常，交付需调整短暂性影响，可恢复内部处理高50-500万1个月内生产场地，人员，设备异常，影响交付信誉受损需外部介入，内部可处理严重500-1000万1-3个月内内外环境受影响，短期内无法恢复信誉受严重影响需外部处理毁灭1000万以上3个月以上内外环境损坏严重，面临倒闭信誉无法挽回面临追着.风险分析类型风险级影响级后果台风常见低停水，停电，交通运输中断泥石流不常见中交通运输中断水灾不发生中停水，停电，交通运输中断火灾不发生高停水，停电，停电常见低生产暂停人员短缺较常见低生产暂停设备停运不常见中生产暂停当主电网发生故障突然停电时，各生产单位负责人应组织人员对本单位的供电设备进行检查、属本单位供电设备故障时，应向生管室及电气主管工程师报告；简单故障，由本单位组织电工排除；超出本单位处理能力时，由主管电气工程师会同技术部制订处理方案，生管室组织实施处理。生管室对因停电而影响正常生产计划完成的情况，应及时调整作业计划，在恢复供电后组织各生产单位补班作业，确保产品按时交付。结果由销售向客户汇报。当生产用水突然中断时，（1）由管理部及时查明原因。若是外网停水，应启用备用水源供水，确保生产需要；若是公司内管网损坏，应及时组织抢修，尽快恢复供水。（2）若因生产用水突然中断影响正常生产计划完成的，生管室应及时调整作业计划，在恢复供水后组织生产单位补班作业，确保产品按时交付。结果由销售向客户汇报。关键设备出现非预期故障时，（1）各生产单位应及时组织抢修，关键工序或瓶颈工序因此而预期影响正常生产计划完成的，在发生故障后1小时内报生管室。（2）由生产计划科协调有关部门（技术部、保全科等）及时组织抢修，并对因此而影响正常生产计划的完成的情况，应及时调整作业计划，安排同类设备生产或在设备修复后组织生产单位补班作业，确保产品按时交付。结果由销售向客户汇报。主要原材料由于运输原因而造成短缺时，（1）采购部应及时向生管室报告，并设法寻求二级合格供应商供货或选择可行的运输方式供货或报请技术部寻求其它代用原材料，并且得到品质部检测确认方可使用。（2）必要时生管室应及时调整作业计划，在材料恢复供货后组织生产单位补班作业，确保产品按时交付。结果由销售向客户汇报。当劳动力短缺时，（1）生管室应及时调整作业计划，组织生产单位加班作业。（2）技术部研讨采取技改措施进行作业，提高效率和生产能力。（3）管理部应紧急招募劳动力及时培训上岗，补充生产需求，确保产品按时交付。结果由销售向客户汇报。.关键数据预防定期备份数据是把重要数据复制到本公司以外的地方，并加以安全保存。由行政管理小组执行，完全数据备份至少每季度一次，储存在移动硬盘上，且必须转移到行政总监家中。移动硬盘，数据，文件和场地的维护由行政管理小组安排处理。备份的数据和重要文件资料均必须存放到行政总监家中。.业务复原当公司受到毁灭性影响，需要启动被中断的业务，需由各权责小组对各环节进行分析，并启用关键备份数据，共同开展复原计划，以确保被中断的业务顺利恢复。9.维护各部门每年应对本计划的可操作性进行检查，如发现需要更新的内容，必须及时提案更新。行政管理小组负责人员培训