专业工程师入职培训考试

专业工程师入职培训考试一、填空题（共10题，每题2分）1.现浇钢筋混凝土工程包括(

)、()、()三大主要工程。(答案：钢筋工程、模板工程、混凝土工程)2.企业针对所负责项目制定关于该项目施工管理的机构设置、资源配置、管理要求等内容的指导性文件是()。(答案：项目策划书)3.坚持股份公司“法人管项目、()

、持续改进、相关方满意”的管理方针。(答案：系统化管理)4.与工程项目的施工总承包相比，工程总承包模式需要总承包单位具有更强的组织()，能力不足将可能导致工程项目的履约风险。(答案：协调能力和资源配置能力)5.四节一环保指的是()和环境保护。(答案：节能、节地、节水、节材)6.《项目管理手册》中心内容“11233”中一个核心为()管理为核心。(答案：项目成本)7.《项目管理目标责任书》由二级单位总经理与()

签订责任书，一式三份。(答案：项目经理)8.《项目管理手册》中心内容“11233”中一条主线为()为主线。(答案：项目生命发展全过程)9.《项目管理手册》中心内容“11233”中二层管理是指()的两层管理。(答案：企业和项目)10.()、()、()是《项目管理手册》中心内容“11233”中三个基本文件。(答案：项目策划书、项目实施计划书、项目部责任书)二、单项选择题(共10题，每题2分)1.由()负责对对上周计划完成情况进行对比分析，对滞后工序进行纠偏，安排下周准备、实施、验收工作，协调分包需要项目部解决的问题。A.项目总工B.项目生产经理C.项目经理(正确答案)D.商务经理2.严重工期预警的预警处理人、预警处理考核人分别是()。A.项目生产经理、项目经理B.项目经理、二级单位生产副总经理(正确答案)C.项目总工、项目经理D.项目总工、二级单位生产副总经理3.对二级单位分包管理的检查中集团项目管理对分包商考察的周期为()。A.日B.周C.月D.年(正确答案)4.项目工期延期确认率()。A.30%B.40%C.50%D.60%(正确答案)5.节点控制计划编制的主责岗位是()。A.项目生产经理B.项目经理C.项目总工(正确答案)D.公司生产经理6.总承包管理方案编制的主责岗位是()。A.项目生产经理B.项目经理(正确答案)C.项目总工D.公司生产经理7.竣工推进会应在项目竣工前()个月召开。A.1个月B.2个月C.3个月(正确答案)D.6个月8.集团所属各单位应监督分包企业严禁()、劳务队长或者分包企业统一管理工人工资卡，工资卡必须交由工人自行保管。A.班组长(正确答案)B.劳务项目经理C.劳务工长D.技术员9.当项目塔吊超过()台时，项目总工组织编制群塔作业方案，方案须经公司总工程师审批，审批合格后实施群塔作业。A.5B.4C.3D.2(正确答案)10.非我方原因造成的工期延误，由()负责依据合同和协议约定时间向监理和业主单位发书面报告，延误事项结束后办理完成有效工期顺延签证，并完善履约台账。A.商务经理B.项目经理(正确答案)C.生产经理D.项目总工三、多项选择题(共10题，每题4分)1.节点计划、月计划、周计划编制应包含那几个阶段()。A.准备阶段(正确答案)B.实施阶段(正确答案)C.验收阶段(正确答案)D.移交阶段2.项目经理月度报告的编制应涵盖项目部本月安全、()、劳务、()等管理情况。A.技术质量(正确答案)B.进度(正确答案)C.物资设备(正确答案)D.环境(正确答案)3.分包商资质审查应包含：分包商企业法人营业执照、()授权书以及项目负责人的证书复印件等资料进行审查A.资质证书(正确答案)B.税务登记证(正确答案)C.组织机构代码(正确答案)D.安全生产许可证(正确答案)4.施工总承包是指建筑工程发包方将施工任务发包给具有相应资质条件的施工总承包单位，并由施工总承包单位按合同规定对所承包工程的()等全面负责。A.设计B.施工质量(正确答案)C.安全(正确答案)D.工期(正确答案)E.造价(正确答案)5.当遇有恶劣气候变化或停工后复工时，项目部应进行专项环境管理检查，对施工现场的环境因素()。A.进行监测(正确答案)B.采取整改(正确答案)C.纠正措施(正确答案)D.进行纠偏6.项目环境管理目标分为()三个层次。A.管理总目标(正确答案)B.年度管理目标(正确答案)C.月度管理目标D.项目绿色施工目标和指标(正确答案)7.根据绿色施工工作要求，资料分册分为()。A.企业资料(正确答案)B.二级单位资料C.项目技术管理资料(正确答案)D.项目过程记录资料(正确答案)8.二级单位项目管理部对项目部施工管理检查中工期管理的检查事项包括()。A.项目实施计划（进度）的编制及实施情况(正确答案)B.进度计划的修订及报监理、建设方批准情况(正确答案)C.项目对工程进度延误的措施及资源安排(正确答案)D.项目部每周进度协调会议的情况(正确答案)9.二级单位项目管理部对项目部施工管理检查中收尾管理的检查事项包括()。A.对项目的撤离与撤销管理情况B.竣工收尾工程销项工作计划编制、执行(正确答案)C.竣工推进会的实施情况(正确答案)D.项目资料的归档情况(正确答案)10.《项目管理手册》“11233”中三个基本文件分别为()。A.项目策划书(正确答案)B.项目施工总进度计划C.项目部责任书(正确答案)D.项目部实施计划书(正确答案)四、判断题（共10题，每题2分）1.项目经理对节点控制计划的完整性、适宜性进行审批。对错(正确答案)2.在周生产例会管理中，生产经理主要负责对上周计划进行评审，对失控计划进行纠偏，安排下周施工内容，协调分包需要项目部解决的问题。对错(正确答案)3.分包商推荐使用只限项目经理，分公司/经理部经理，公司总部各部门负责人，三副总师，公司领导。其它人无权推荐。对(正确答案)错4.总进度计划滞后30天及以上；连续三月未完成月进度计划或连续三月未完成项目部实施计划中每月末形象进度；二级节点未完成在工期预警分给中为严重工期预警。对错(正确答案)5.工期考核目标是按合同约定工期履约，竣工工程原合同工期履约率45%，工期确认率100%。对(正确答案)错6.二级单位项目管理部根据竣工项目属性、回访频次要求建立年度工程回访计划，并逐级向上汇总、备案。对(正确答案)错7.项目出现因总承包、工期、资源配置、环境保护、维保等原因遭业主、监理、政府等外部单位投诉情况，由项目签约主体单位项目工程部负责处理及维护。对错(正确答案)8.工程剩余工作完成后，项目部根据施工现场情况研究确定工地清理方案，有序开展工程清理工作及现场周边设施