2023年麻将凉席行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

麻将凉席行业报告/庞文报告PAGEPAGE33麻将凉席行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\o"1-9"绪论 3一、麻将凉席行业财务状况分析 3(一)、麻将凉席行业近三年财务数据及指标分析 3(二)、现金流对麻将凉席业的影响 6二、2023-2028年麻将凉席业市场运行趋势及存在问题分析 6(一)、2023-2028年麻将凉席业市场运行动态分析 6(二)、现阶段麻将凉席业存在的问题 7(三)、现阶段麻将凉席业存在的问题 7(四)、规范麻将凉席业的发展 9三、2023-2028年麻将凉席企业市场突破具体策略 9(一)、密切关注竞争对手的策略，提高麻将凉席产品在行业内的竞争力 9(二)、使用麻将凉席行业市场渗透策略，不断开发新客户 10(三)、实施麻将凉席行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 10(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 10(五)、实施线上线下融合，深化麻将凉席行业国内外市场拓展 11(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 11四、麻将凉席企业战略目标 12五、2023-2028年宏观政策背景下麻将凉席业发展现状 12(一)、2022年麻将凉席业发展环境分析 12(二)、国际形势对麻将凉席业发展的影响分析 13(三)、麻将凉席业经济结构分析 14六、麻将凉席行业企业转型思考（2023-2028） 15(一)、麻将凉席业的内生延伸——选择与定位 15(二)、麻将凉席跨行业转型延伸 16(三)、麻将凉席企业资本计划分析 16(四)、麻将凉席业的融资问题 17(五)、加强麻将凉席行业人才引进，优化人才结构 17七、麻将凉席行业竞争分析 17(一)、麻将凉席行业国内外对比分析 18(二)、中国麻将凉席行业品牌竞争格局分析 19(三)、中国麻将凉席行业竞争强度分析 201、中国麻将凉席行业现有企业竞争情况 202、中国麻将凉席行业上游议价能力分析 203、中国麻将凉席行业下游议价能力分析 204、中国麻将凉席行业新进入者威胁分析 205、中国麻将凉席行业替代品威胁分析 21(四)、初创公司大独角兽领衔 21(五)、上市公司双雄深耕多年 21(六)、麻将凉席巨头综合优势明显 22八、麻将凉席成功突围策略 22(一)、寻找麻将凉席行业准差异化消费者兴趣诉求点 22(二)、麻将凉席行业精准定位与无声消费教育 23(三)、从麻将凉席行业硬文广告传播到深度合作 23(四)、公益营销竞争激烈 24(五)、电子商务提升麻将凉席行业广告效果 24(六)、麻将凉席行业渠道以多种形式传播 24(七)、强调市场细分，深耕麻将凉席产业 25九、麻将凉席行业多元化趋势 25(一)、宏观机制升级 25(二)、服务模式多元化 25(三)、新的价格战将不可避免 26(四)、社会化特征增强 26(五)、信息化实施力度加大 26(六)、生态化建设进一步开放 271、内生发展闭环,对外输出价值 272、开放平台,共建生态 27(七)、呈现集群化分布 27(八)、各信息化厂商推动麻将凉席发展 28(九)、政府采购政策加码 29(十)、个性化定制受宠 29(十一)、品牌不断强化 29(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 30(十三)、一体式服务为发展趋势 30(十四)、政策手段的奖惩力度加大 30十、麻将凉席行业风险控制解析 31(一)、麻将凉席行业系统风险分析 31(二)、麻将凉席业第二产业的经营风险 31

绪论本文主要分析了麻将凉席行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉麻将凉席行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对麻将凉席行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测麻将凉席行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。一、麻将凉席行业财务状况分析(一)、麻将凉席行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年麻将凉席行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，麻将凉席公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底麻将凉席行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18麻将凉席企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28麻将凉席业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与麻将凉席业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因麻将凉席投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对麻将凉席业的影响从现金流的角度，我们可以分析医麻将凉席行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着麻将凉席行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对麻将凉席行业的发展和生存产生重大影响。二、2023-2028年麻将凉席业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年麻将凉席业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期麻将凉席行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定麻将凉席业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制麻将凉席业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制麻将凉席行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了麻将凉席业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对麻将凉席业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段麻将凉席业存在的问题目前，我国麻将凉席行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，麻将凉席业的利润率约为3%。资源整合将是未来麻将凉席业发展的主要特征。国内麻将凉席行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国麻将凉席行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为麻将凉席业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段麻将凉席业存在的问题近年来，虽然国内麻将凉席行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但麻将凉席行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，麻将凉席行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然麻将凉席业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对麻将凉席业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。麻将凉席业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，麻将凉席业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使麻将凉席业的发展主要依靠相关企业。由于国内麻将凉席业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，麻将凉席业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动麻将凉席业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的麻将凉席行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要麻将凉席行业提供更高质量的产品。然而，现有的麻将凉席业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范麻将凉席业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，麻将凉席业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了麻将凉席行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究麻将凉席业的标准化和发展。(四)、规范麻将凉席业的发展针对我国麻将凉席业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个麻将凉席业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定麻将凉席业市场形成强大动力。三、2023-2028年麻将凉席企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高麻将凉席产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高麻将凉席行业产品的竞争力，尽量缩小与麻将凉席行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用麻将凉席行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的麻将凉席行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施麻将凉席行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注麻将凉席行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从麻将凉席行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将麻将凉席行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化麻将凉席行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议麻将凉席行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。麻将凉席公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让麻将凉席企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于麻将凉席行业公司确定公司的竞争地位。四、麻将凉席企业战略目标麻将凉席公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有麻将凉席品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设麻将凉席直销店、店铺。五、2023-2028年宏观政策背景下麻将凉席业发展现状(一)、2022年麻将凉席业发展环境分析麻将凉席业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，麻将凉席业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为麻将凉席行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，麻将凉席业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，麻将凉席业需求结构持续改善。(二)、国际形势对麻将凉席业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致麻将凉席业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，麻将凉席业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球麻将凉席业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来麻将凉席业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、麻将凉席业经济结构分析一是麻将凉席业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，麻将凉席行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持麻将凉席业。从产业结构来看，我国的麻将凉席业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对麻将凉席业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。六、麻将凉席行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对麻将凉席业内外部环境的分析和SWOT分析，得出麻将凉席业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现麻将凉席业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、麻将凉席业的内生延伸——选择与定位目前，麻将凉席业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于麻将凉席行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。麻将凉席企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•麻将凉席行业细分市场全覆盖•麻将凉席业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、麻将凉席跨行业转型延伸如今，麻将凉席+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是麻将凉席企业转型发展的可行方向之一。同时，麻将凉席企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、麻将凉席企业资本计划分析近年来，麻将凉席行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中麻将凉席企业战略目标的重要手段。对于大多数麻将凉席企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与麻将凉席行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，麻将凉席企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、麻将凉席业的融资问题新时期，麻将凉席业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，麻将凉席企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。麻将凉席业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强麻将凉席行业人才引进，优化人才结构目前，麻将凉席行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的麻将凉席人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强麻将凉席行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向麻将凉席行业的上游延伸。七、麻将凉席行业竞争分析目前，我国麻将凉席领域主要有以独角兽为首的初创公司，有上市公司和互联网巨头三大阵营。三方阵营不断对麻将凉席相关行业进行编码部署，推出了一系列应对不同应用场景的麻将凉席产品，覆盖了安全、金融、商务等各个行业的应用领域。(一)、麻将凉席行业国内外对比分析国内外麻将凉席的目标客户锁定在早期、特定行业、具有商业前景的企业，致力于提供成长初期不足的资源，以实现商业价值的快速增长。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递等维度。在这四个维度内国内外麻将凉席有普遍的核心诉求，但由于体制、经济和文化等方面的差异受到限制，国内外产业麻将凉席的探索方向和落地形式不同。国外麻将凉席注重创客文化和高技术投资回报率，以获取企业股份或抛售企业股份收割溢价为主要盈利方式，形成持续的自我经营能力，国内麻将凉席倾向于通过技术积累和项目展现收获声誉，围绕政策导向和产业价值定位紧密制定预期发展目标，通过产学研加快资源交换和聚焦，为企业创造收益，积累资源和品牌影响力形成雪人效应。(二)、中国麻将凉席行业品牌竞争格局分析根据应用领域的不同，麻将凉席行业品牌的知名度不同。根据麻将凉席技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者，其中政府部门普遍希望将麻将凉席技术应用于智能安全领域，应用场景复杂，对准确性要求高；个人使用场景虽然复杂性低，但对消费体验的要求很高。根据麻将凉席技术的供给维度分析，麻将凉席技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件、软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，麻将凉席产业发展步伐与全国经济形势一致，从高速发展向中低速发展过渡。中国麻将凉席经过30年的高速发展，面临着转型升级的关键时期，麻将凉席行业已经进入了品牌竞争的时代。麻将凉席市场的竞争从地域、类别、局部上升到了品牌之间的立体战。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效的系统化品牌工程，将成为品牌麻将凉席企业的必由之路。(三)、中国麻将凉席行业竞争强度分析1、中国麻将凉席行业现有企业竞争情况目前,麻将凉席行业中企业数量不多,且细分领域也不同,相互之间竞争压力相对较小。2、中国麻将凉席行业上游议价能力分析麻将凉席行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等,该类产品多为通用、标准化产品,供应商繁多,竞争激烈,因此,麻将凉席行业对上游议价能力较强。3、中国麻将凉席行业下游议价能力分析麻将凉席行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构,应用领域包括金融、安防、麻将凉席、交通、社交娱乐、社保等,由于其下游用户数量多,麻将凉席行业对下游议价能力较强。4、中国麻将凉席行业新进入者威胁分析新入行者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,也希望在被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低。5、中国麻将凉席行业替代品威胁分析处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为。(四)、初创公司大独角兽领衔国内麻将凉席创业公司的商业模式，主要面向b端提供基本的软件解决方案，满足个性化的需求。许多麻将凉席领域的创业公司初期从零开始接触产业，无法直接进入成熟的硬件市场，作为增值服务提供者，大多只能在软件层面与硬件制造商合作。但是，随着麻将凉席技术的突破，一批优秀的创业公司利用先进的技术优势率先探索商业模式，初步开拓了新兴应用市场。其中，XXX公司、AAA公司以先进的技术优势切入市场，通过融资获得资金，一举成为麻将凉席领域的独角兽。从业务领域来看，独角兽主要集中在千政务、民生、金融等较大的应用场景。但是，因为独角兽公司各有技术优势，所以大多在各自擅长的领域进行深度布局。xx技术侧重于金融、安全、移动互联网和移动电话领域；AAA技术侧重于金融、安全、医疗和交通领域，BBB科技侧重于金融、安全、零售、旅游等领域CCC技术侧重于金融、安全、酒店和其他创新领域。(五)、上市公司双雄深耕多年ZZZ企业拥有麻将凉席领域的全产业链,产品和软硬件一体化解决方案，更加贴近实际场景的应用,从麻将凉席整体系统角度出发,在产品迭代、产品设计、产品应用上都进行了精细优化,具有准确率高、效率高等特点,解决了目前的麻将凉席技术准确率和稳定性差的缺陷,具有很强的环境适应能力。YYY企业作为麻将凉席领域第二大厂商,麻将凉席技术打造了从精细化应用方案,大大提升麻将凉席产品的效果。此外,依托于公司在平台上深厚的软硬件研发能力,形成了一系列基于麻将凉席的智能化产品,包括前后端的麻将凉席结构化、立体化和市场化产品,更是在麻将凉席领域拥有全产业链布局。(六)、麻将凉席巨头综合优势明显与互联网巨头相似,国外巨头近年来也纷纷进军麻将凉席市场。巨头在竞争过程具有资金、品牌、技术等多方面优势,综合优势明显。同时基于自身在C端市场长期积累,C端优势明显,更有可能率先打开C端市场。互联网巨头在麻将凉席技术方面的布局呈现两条主线：挥洒重金引入行业领军人物打造自身技术,凭借强大影响力及雄厚的资金对优质企业进行直接收购或投资。八、麻将凉席成功突围策略(一)、寻找麻将凉席行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、麻将凉席行业精准定位与无声消费教育麻将凉席行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。(三)、从麻将凉席行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前麻将凉席行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。(四)、公益营销竞争激烈针对麻将凉席行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。(五)、电子商务提升麻将凉席行业广告效果随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，麻将凉席行业广告的形式和内容也发生了新的变化。(六)、麻将凉席行业渠道以多种形式传播大型麻将凉席商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大麻将凉席商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而，随着麻将凉席行业产品竞争日趋激烈，企业的终端推广与传播不断升级，各种形式的推广与传播也在不断创新。(七)、强调市场细分，深耕麻将凉席产业随着经济的发展和消费者生活水平的提高以及产品种类的不断增多，国内消费者在麻将凉席行业产品的偏好上开始出现消费分层。不同的消费群体产生了差异化的品牌消费偏好。例如，白领消费群体更追求生活品质，老年人更注重健康，低端消费群体想要经济实惠的产品。为此，企业应该推出不同定位和定价的产品，广告传播开始更加人性化，层次分明，传播精准。高端产品的价格相对较高，相关企业不仅与电视广告合作，还结合电子商务等新业态进行细致的沟通与互动。九、麻将凉席行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重麻将凉席事业,转为侧向麻将凉席产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的麻将凉席服务模式相对比较单一。在城市,麻将凉席公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的麻将凉席服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的麻将凉席产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的麻将凉席领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强麻将凉席当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是麻将凉席行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当麻将凉席行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,麻将凉席更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态麻将凉席行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类麻将凉席项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的麻将凉席项目。伴随着各地麻将凉席项目建设风生水起,中国麻将凉席建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国麻将凉席建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级麻将凉席项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国麻将凉席项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展麻将凉席项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧麻将凉席项目建设。未来一段时间,中国中西部地区麻将凉席项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看