2023每月个人工作计划10篇

21/212023每月个人工作方案10篇工作方案是对一定时期的工作预先作出安排和打算时，工作中都制定工作方案，工作方案实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。以下是小编准备的2023每月个人工作方案范文，欢送借鉴学习。2023每月个人工作方案11.整理每天新申请的代销商，做好前期审核工作。适当时间内简单提问容易出错的代销问题。对于没有经验的代销商，做好前期合作指导，进群培训，资料整理等代销商入门工作。2.检查当天成交订单，做好合并订单，跟踪有疑问订单，排除问题订单的工作。3.定期更新产品线的后台库存，新品上架等工作，第一时间群内通知，必要时，逐个联系出单多的代销商。4.跟踪出单的代销商，出单商品，客单价，客户评价，做好售后指导工作。5.每周定时关注本周上升最快的代销商，及时提升或降低代销商级别，提高代销商积极性，局部愿意转经销的代销商同意后可以转经销或批发。6.做好与大客户部的衔接工作。7.新品免费试用的跟进，新品试用报告的轮播展示，作为帮派和店铺的引流来源之一。8.及时跟进微信的用户反响、更新微博等推广网站。9.衔接客服部、售后部等部门的工作。2023每月个人工作方案2(一)班前工作1、按时上班，按时签到，不许代签，不许弄虚作假。(有事事先请假)。2、服从开档前卫生工作的安排，保质保量充餐具，备调料，铺台，摆位，环境卫生等，事前一切工作。是整体，要有全局观念，要互相合作，互相帮助。3、员工午餐，小歇。(二)班中接待1、热情迎客，招呼，礼貌用语。班前会后迅速进岗，精神饱满，坚守岗位，微笑，注意自身形象。当顾客餐桌要招呼：“先生/小姐，中午好/晚上好，几位〞并拉椅让座。撤筷套，问茶水(介绍茶叶品种)，递菜单。为顾客罩上衣套，如有小孩拿取儿童座椅，为顾客倒上杯礼貌茶。2、点菜介绍，推荐，当好参谋。菜肴知识，当市估清品种及品种。(1)写明台号，人数，日期间，字迹端正，清楚易懂。(2)介绍菜肴要荤素搭配，口味不易重复，多推荐厨房出品好顾客反响好的品种。要“四个不要〞：“不要同一口味〞，“不要同一原料〞，“不要同一烹调方法〞，“不要同一盛器〞。(3)不同，不同场合推荐不同菜肴。对红烧菜，烹调，蒸煮长的菜要事先同客人解释，让顾客有心理。(4)营业中途有估清，退菜写明原因由厨房或签字证明方可退菜。(5)点菜要，，但也尊重客人自选。(6)点菜后要重复一遍，核对无误再交收银下厨房。能让客人提起吃饭应酬便想起，提起点菜介绍就想到你，这就表示你的推销介绍了。3、按序上菜，操作无误。点菜单要菜式所需用品，提前，如刀，叉，所需调料等。(1)上冷菜要均匀摆开(口味，颜色，荤素，造型，盛器搭配摆放)。(2)征求顾客意见收取茶盅。(3)上菜时核对点菜单(点菜单上没菜绝不上台，寻找的指令)，a，上菜报名b，摆放到位c，核菜划单。上菜时注意不宜在老人，儿童，残疾人身上上菜，注意平衡，防止汤汁外溢滴漏。(4)上酒水要注意酒水饮料上台当客人面示意再翻开。(5)凡跟作料的菜肴先上作料后上菜。(6)上菜完毕要对客人交代清楚(先生/小姐菜已上齐，还需要请吩咐)。(7)情况上水果盘。4、席间优质效劳。(1)的时候调换骨盆，烟缸。手法熟练，动作迅速，操作卫生。(2)观察就餐，如有超时过长的菜肴，要和传菜或，提醒催菜。(3)妥善好日常供给中的琐碎矛盾，碰到菜式问题，要虚心，诚恳，语言亲切，耐心解答，要记住“一句好话使人笑，一句闲话使人跳〞的奥理，在不了的情况下请示。(4)顾客就餐完毕要核对结帐单，无误，代客买单。收，找，唱票，买单后礼貌：“谢谢〞。(5)顾客离座，要礼貌道别，提醒不要遗漏所带物品。(三)班末收拾1、按操作程序收台：(布件，玻璃器件，不锈钢器件，餐厅用品，厨房用品，台面等)小件分类摆放，强调大小分开，轻拿轻放，送到洗杯间和洗碗间。2、轮到值班“值班工作标准要求〞操作。检查“火苗隐患〞，平安防范。在整个效劳接待过程中，使用托盘。要自觉习惯性的勤巡台，时刻留意顾客的就餐，举止，示意效劳。要有灵活机动性，有应变能力性，空闲多与顾客沟通关系。礼貌用语，行业操作用语，精神饱满，面带微笑，尽心尽职，遵守餐厅工作纪律，做合格的好员工。2023每月个人工作方案3随着11月份的结束，也意味着进入下一步的实质性工作阶段，房产销售每月工作方案。回忆这一个月的工作，非常感谢公司领导和各位同事的顶力支持，使我掌握相关业务知识。基于本人是第一次接触房产销售行业，面临困难和压力较大，针对行业特点、现状，结合本人这一个多月来对“房产销售〞的理解和感悟，特对12月分工作制定以下房产销售工作方案。本工作方案包括宗旨、目标、工作开展方案和方案评估总结，日方案，等五局部。一.宗旨本方案是，完成销售指标100万和到达小组增员10人。制定本方案的宗旨是确保完成指标、实现目标。二.目标1.全面、较深入地掌握我们“产品〞地段优势并做到应用自如。2.根据自己以前所了解的和从其他途径搜索到的信息，搜集客户信息1000个。3.锁定有意向客户30家。4.力争完成销售指标三.工作开展方案众所周知，现代房产销售的竞争，就是效劳的竞争。效劳分为售前效劳、售中效劳和售后效劳，而我们房产销售也是一种“效劳“，所以前期工作即就是售前效劳更是我们工作的重中之重。正是因为如此，我的工作开展方案也是围绕“售前效劳〞来进行。1.多渠道广泛地收集客户资料，并做初步分析后录入，在持续的信息录入过程中不断地提高自己的业务知识，使自己在对房产销售特点掌握的根底上进一步的深入体会，做到在客户面前应用自如、对答如流。2.对有意向的客户尽可能多地提供效劳(比方根据其需要及时通知房原和价格等信息)，目的让客户了解房源和价格，在此根底上，与客户进行互动沟通。其次给客户一种无形的压力，比方：房源紧张，价格要上涨，等。挑起其购置欲望.3.在用电话与客户交流的过程中，实时掌握其心理动态，并可根据这些将客户分类。4.在交流的过程中，锁定有意向的客户，并保持不间断的联系沟通，在客户对我们的“产品〞感兴趣或希望进一步了解的情况下，可以安排面谈。5.在面谈之前要做好各种充分准备，做到对房源，面积，单价等。了如指掌6..对每次面谈后的结果进行总结分析，并向上级汇报，听取领导的看法。克服困难、调整心态、继续战斗。7.在总结和摸索中前进。四.方案评估总结在一个月后，要对该月的工作成果、方案执行情况做一次评估，总结得失，为下个月的工作开展做准备。为了进一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下工作方案：一、对销售工作的认识：1、不断学习行业知识、产品知识，为客户带来实用介绍内容，更好为客户效劳，显得行业的专业性;2、先友后单：与客户开展良好友谊，转换销售员角色，处处为客户着想，把客户当成自己朋友，到达思想和情感上的交融;3、调整心态，进一步提高自己的工作激情与工作自信心;百倍认真努力地对待每一天工作、每一个潜在客户的挖掘;4、去除任何客户拒绝的恐惧心理，对任何一个营销电话、任何一个潜在客户要自信专业性的进行交流;二、对销售工作的提高：1、制定工作日程表;(见附表)2、一天一小结、一周一大结、一月一总结;不断查找工作上的缺乏，及时纠正工作的失误，完善工作的整体效率;3、不断挖掘潜在客户、展示产品、跟进客户;乐观积极向上自信的工作态度才能拥有很好的工作成果;4、每天坚持打40个有效电话，挖掘潜在客户、每周至少拜访2位客户(此数字为目标，供参考，尽量做到)，促使潜在客户变成可持续客户：5、拜访客户之前要对该客户做全面的了解(客户的潜在需求、职位、权限以及个人性格和爱好)，并准备一些必要的话题或活动去与客户进行更好的交融及相应的专业产品知识的应付方案;6、对陕西省、山西省、江西省、河南省四大省市、县公路段单位负责人进行逐个电话销售，挖掘潜在客户，跟进并对相关重要客户进行预约拜访;7、提高自己电话营销技巧，灵活专业地与客户进行电话交流;8、通过电话销售过程中了解各省、市的设备仪器使用、采购情况及相关重要追踪人;三、重要客户跟踪：1、江西萍乡市公路管理局供机科林科长、养护科曾科长;2、山西、陕西、江西、河南各省市级公路局养护科;3、浙江省临安市公路局、淳安县公路段、昌化县公路段、建德县公路段的相关负责人;4、山西省大同市北郊区公路段桥工程乐;5、河南市政管理处的姚科长;以上是我十月份工作方案，我会严格按方案进行每一项工作;敬请魏总对此方案不全的一面加以指点，谢谢!2023每月个人工作方案4一：指导思想以济源市教育局的工作要点为指导，给合我园的《工作思路》，认真学习“三平〞精神，发扬新时期愚公精神，爱岗敬业，务实创新，踏实奋进，思考新的开展主题，加快硬件建设步伐，着眼长远开展，科学管理效劳，为创立“省一流名园〞提供强有力的后勤保障。二：目标任务1、加强后勤职工队伍建设，提高思想素质与整体水平。2、学习新理念，为打造“优、特、新〞品牌名校，做好后勤效劳。3、深入学习园各项规章制度，后勤工作人员岗位职责、平安目标责任书，实现后勤管理的科学化。4、加强经费使用管理，建立健全后勤管理制度，提高幼儿生活水平。5、加强伙房管理，做到科学、卫生、标准和不浪费。6、抓好幼儿园的卫生与平安管理，做好后勤保障工作。三、具体工作与措施(一)门岗、门卫平安1、新学期开始，我园实行教职工昼夜值班制度，要求门卫工作人员严格执行我园的规章制度，认真履行工作职责，认真接听电话并做好记录，做好教师早上上班时间后的登记和外来人员的登记，负责门卫室和自己所分管的卫生区卫生，做好晚间查询工作，报纸分发做到准确、快速、无误。尽快熟悉幼儿及家长，立足本职做好效劳，对来园的陌生人员要做好详细的查询登记工作，如有来人来访，先与相关领导电话联系，经允许再进入校园。2、当天值班的带班领导及负责平安的后勤领导密切配合保安人员，坚持早上与下午在大门口站岗，对不法分子起到威慑作用，严防坏人进入校园，确保幼儿高快乐兴来园，平平安安回家。3、密切与公安部门联系，在校园四周安装监控系统，采取人防与技防物防相结合的方法，消除隐患。坚持晚上的巡逻制度，认真查看校园前后的大门及各室的落锁情况，做好双休节假日的值班安排，详细做好交接班情况记录。4、坚持以防为主，切实做好消防平安工作，严禁幼儿带打火机，小硬币等危险品入园，加强对易燃易爆有毒等物品及消毒消杀用品的管理，坚持做好各种记录。(二)维修工作1、建立和完善平安制度，强化教职工的平安责任意识，负责平安的后勤领导与后勤各相关人员签订平安目标责任书，使平安工作有章可循，落实责任追究制。2、责任人要经常检查小型玩具及幼儿园的门窗玻璃电源电器开关水电等设施，定期检查室外大中型活动器材和螺丝结构是否有松动现象，认真进行登记及时保养维修，消除一切隐患。3、后勤管理人员要认真排查校园围墙、房屋、建筑、公用设备设施、环境绿化区域等工程进行维护、修缮管理，制定和落实好防火、防盗、防破坏等各项预案，保证幼儿园财产和师幼的平安，维护幼儿园的稳定。(三)卫生保健1、继续抓好环境卫生工作，坚持卫生天天扫，及时清运垃圾，明确责任区与责任人，每周一次大检查，并及时通报，做好催促与指导，确保幼儿园环境卫生干净整洁。2、保健医要做好幼儿的卫生保健与预防疾病的卫生常识宣传工作，按时对保教人员进行培训，催促做好每天的卫生消毒工作。3、保健医每天对幼儿入园做好严格的检查，入园幼儿个个交纳保健卡。每年对教职工进行健康检查，保证教职工人人都有健康证。4、保健室要逐步健全幼儿常用药品，同时药品要注明标签，保管好消毒药品，购置必要的卫生器械，按时为教职工发放冬凌茶和保健用品，使我园卫生保健工作再上台阶。(四)食堂工作1、严格执行《食品卫生法》，按照“五四〞操作制加工食品，食品贮存要分类、分架、隔墙，离地存放。严禁购置变质、超过保质期限或没有保质期限的食品，食堂贮存场所禁止存放个人生活用品，生食品半成品和熟食品要分类存放并贴上明显标志。2、后勤领导成员要经常深入伙房检查指导，炊事人员持证上岗，上班必须穿工作衣，戴工作帽，严禁非工作人员进入操作间，如上级检查、外来人员参观，需有领导陪同方可进入。采买人员要按规定到正规店进行购置，索证，对购进的食品要严格检查，登记台帐，落实平安事故一票否决。3、炊事人员要树立全心全意为师幼效劳的思想，态度和蔼可亲，还要做好48小时的食品取样和留存工作，要制订好预防食物中毒事故、突发事件等应急处理预案，做好食品平安保障工作。4、保健医要与炊事班结合，提前制定下周食谱，交有关领导审阅，要做到饭菜多样，营养合理，荤素冷热搭配，色香味俱全，既让孩子吃好吃饱，又要按人做饭，克服浪费现象。5、炊事人员要保证个人卫生整洁，随时整理操作间卫生，按时清扫分管的卫生区卫生，保证质量。(五)园资产管理1、财务人员按时向园领导上报每月收支情况，所有收支由财务统一管理，报相关领导审批，以便统筹安排，合理使用资金。2、认真做好年初预算和年终的编报审核，加大检查监督力度，严肃财经纪律，使用有限资金，竭尽所能为离退休人员和教职工做好事，办实事，解难事。3、倡导节约用水、用电，杜绝浪费，水电工负责全园水电使用情况检查，每天做好检查记录，一周一反响。保护园内各类设施，做好检修工作，对小型维修，由后勤效劳人员自己尝试动手完成，尽量节省维修经费开支。4、完善固定资产的管理，学期初由实物保管员发放登记各班各室的财产使用情况，催促加强保管，防止物品损坏与流失，期末由后勤主任协助保管员，进行资产的清理，核对和收存保管等工作。新学年，在园班子的正确领导下，全体后勤工作人员和保教一起团结协作，密切配合，服从上级领导，遵守园规园纪，积极参加园里组织的各项活动，进一步加强学习，统一思想，提高认识，端正思想态度，为把我园建成“省一流名园〞而努力工作。2023每月个人工作方案51)建立一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队。人才是企业最珍贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。2)完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理方法。销售管理是企业的老大难问题,销售人员出差,见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识。3)培养销售人员发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯。培养销售人员发现问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个新的档次。4)在地区市建立销售,效劳网点。根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题,约好的客户突然改变行程,毁约,车辆不在家的情况,使方案好的行程被打乱,不能顺利完成出差的目的。造成时间,资金上的浪费。5)销售目标今年的销售目标最根本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的`销售任务,把任务根据具体情况分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的销售目标分解到各个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的根底上提高销售业绩。我认为公司明年的开展是与整个公司的员工综合素质,公司的指导方针,团队的建设是分不开的。提高执行力的标准,建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。1.市场分析。也就是根据了解到的市场情况,对产品的卖点,消费群体,销量等进行定位。2.销售方式。就是找出适合自己产品销售的模式和方法。3.客户治理。就是对一开发的客户如何进行效劳和怎样促使他们进步销售或购置;对潜伏客户怎样进行跟进。我觉得这一点是非常重要的,应在方案中占主要篇幅。4.销量任务。就是定出公正的销售任务,销售的主要目的就是要进步销售任务。只有努力的利用各种方法完成既定的任务,才是方案作用所在。完成了,要总结出好的方法和模式,完不成,也要总结,还存在的题目和困难。5.考核时间。销售工作方案可分为年度销售工作方案,季度销售工作方案,月销售工作方案。考核的时间也不一样。6.总结。就是对上一个时间段销售方案进行评判。以上六个方面是方案必须具备的。当然,方案也不是一成不变的,要根据市场的情况进行调整。营销销售营销师销售培训营销培训电话营销更多。2023每月个人工作方案6面对天真稚嫩的孩子，我们幼儿园的每一位老师心中责任重重，把这些孩子从德、智、体等各方面教育好，就必须有详细的日工作方案，周工作方案和月工作方案等。一、生活常规：1、稳定幼儿情绪，帮助幼儿尽快适应幼儿园的学习环境和生活。2、活动室和午睡室做好通风和消毒工作，做好玩具的消毒工作。3、教育幼儿吃完自己的一份饭菜，不挑食、不浪费，养成良好的午餐习惯。4、鼓励幼儿自己穿脱衣物，提高自我效劳能力。5、提醒幼儿养成喝开水的习惯。二、教育教学工作方案：1、开展主题“扮家家〞，通过观察、比拟、讨论、情境表演及游戏活动，感受全家人亲亲热热在一起的幸福，学会关心、学会爱、学会感谢、学会报答。能用多种方式表达爱爸爸、爱妈妈的情感。2、学说普通话，能用简单的普通话与教师、同伴交流。3、引导幼儿愿意参与游戏，体验游戏的快乐4、教育幼儿保护玩具，学会轮流玩和合作玩。5、围绕主题，重点指导“娃娃家〞，提供各种废旧物品和半成品，引导幼儿克服困难，努力解决问题。6、结合主题，丰富教室里和各个区域的材料，提供积木、汽车串珠、小衣服等材料，培养幼儿的动手能力，如扣纽扣、穿的技能。7、根据主题，师幼共同布置主题墙。8、愿意参与体育活动，感受运动带来的愉快。三、幼儿园家长工作方案：1、稳定家长情绪，及时和家长交流幼儿在园表现2、做好新生幼儿的家访工作，与家长多联系沟通，争取家长的全面配合。3、能让幼儿做一些力所能及的事情，自己穿、脱衣服，鞋子等。4、根据主题活动，开设“家园联系栏〞，提供育儿信息和幼儿园活动内容。四、幼儿园平安工作方案：1、做好幼儿的一日活动看护工作，防止幼儿跌倒、打架等事情发生2、加强幼儿午睡的看护和巡视工作3、幼儿离园时，教育幼儿不能和陌生人走2023每月个人工作方案7一、数据分析：1、季度任务完成进度;2、未按方案完成的客户网点列表;3、特殊工程完成进度;二、5月份销售业绩分解：1、本月销量分解客户列表，并标注匹配的`主要政策;2、实地拜访客户类表，并标注主要工作事项;3、促销活动安排及促销人员调用列表;4、特殊工程销售分解目标;三、问题分析：1、存在问题的销售网点列表，并标注问题点及产生的影响;2、对产生的问题是否有解决的方法;3、销售环节的问题表现，及解决建议;四、5月份重点配套工作工程方案及地区、网点、日程安排列表;五、增长点：1、销量增长网点列表及措施;2、新客户、新工程拓展地区网点类表及日程六、改良：1、对公司流程、制度的改良建议;2、政策措施、资源调配的改良建议。2023每月个人工作方案8本月营销筹划中心工作重点围绕以认筹、解筹、开盘、成交四个方面开展工作。5月23日至6月23日，水韵江南工程总计完成“乐居护照〞办理150本，完成“存一抵万〞认筹数99个，认购房源数量29套，截止6月23日，共计办理护照575本。一、营销筹划中心工作细化1.营销工作分为四阶段：5.23-5.31：进村强推期——此阶段工作重点为进村落户，针对山里的客户进行工程信息的全面铺开及信息推广，在此阶段共办理“乐居护照〞46本，本月(5.23-6.23)办理护照总计150本。6.1-6.12：认筹活动期——6月1日正式开展认筹，持续两天认筹活动聚集客源，到达一个火爆认筹的场面。在前期统一销售说辞进行统一说辞培训，针对性的约访客户，共约访老客户228组，来访客户125组，老客户认筹43组，来访新客户43组，新客户认筹40组(其中老带新客户认筹14组，认筹15个);总计来访客户168组，认筹客户83组，其中住宅66组，商铺17组。并在6月12日启动内部认购活动，共认购房源13套。6.13-6.16：开盘活动期。13日继续开展针对前期认筹客户的内部认购活动，同时为客户办理“乐居护照〞8本，并在6月15日于展示中心盛大开盘，此期间共认筹12套房源。6.17-6.23：持续销售期。通过开盘活动的余热，对重点客户进行再次沟通，并办理护照20本，认购房源4套。详细数据分析见下表：2.筹划工作主要围绕“三个上线、两个活动、一个设点〞开展。三个上线：百度乐居、搜房网、余姚播送FM966。——百度乐居：根本到达输入“余姚水韵江南〞等关键词能在百度第一条消息显示如下画面。另建立工程楼盘页面详情页。——搜房网：在建立工程楼盘页面详情页的根底上在首页投放广告，以四屏轮番滚动来展现。——余姚电台FM966：进行组合投放。分别于3个时段分别进行每天8次的投放——广告语：陆埠首席商住综合体，水韵江南，6月15日盛大开盘，折后5188起，开盘优惠等您来换购，尊享热线：62393366两个活动：认筹活动&开盘活动;——认筹活动：在6月1日与2日两日在案场筹划两场活动。玩转风情拉斯维加斯，让我们的准业主感受“赌场〞风云，并将邻里活动的概念导入，并告知准业主后期会开展更多类似有意义的活动。具体认筹数据见营销工作分析。——开盘活动：开盘剪彩活动并结合现场送红包大奖启动水韵江南工程开盘仪式。一个设点：阳明温泉山庄设点。以生活及商业两个画面展示在阳明温泉山庄大厅展示，并在双休日由置业参谋到现场接受客户咨询。其他：完成户外媒体广告——高炮、横幅、喷绘、道旗等系列广告的画面更换;完成样板房围挡画面的初步概念构思。二、水韵江南开盘数据分析1总数据分析所有分析原始数据截止至20-年6月23日，水韵江南工程总计完成“乐居护照〞办理575本，完成“存一抵万〞认筹数99个，认购房源数量29套。护照认筹比为:5.8:1，即每5.8本护照办理者中可产生一位认筹客户，解筹率为:0.29。2分阶段数据比照鉴于样本数量限制，假设对数据进行同比环比分析，无任何意义。因此，在此特根据工程营销推广不同阶段进行比照分析。对应线性时间轴，可将营销筹划推广分为三个阶段，互为对照，分别为：前期推广期、进村强推期、活动推广期;对应的时间段为：1至4月、5月全月、6月1日至今。A.第一阶段从20-年1月下旬开始至4月底，共计96天，由天启开启负责水韵江南营销中心的组建，销售方向的设定，以及销售方案的安排。此阶段内，完成了对工程前期推广活动，包括路边高炮、横幅及元宵活动等推广手段，共完成乐居护照办理数量220本，平摊至每天约2.3本护照办理量。本阶段累计的潜在客户(护照办理客户)实际在6月1日的认筹活动中实现认筹数量44个，护照认筹比为5，略低于总认筹比5.8;并且截止至16日，实现认购数量11个，解筹率为0.25，略低于总解筹率0.29。B.第二阶段为5月全月，共计31天，推广内容为进村推广，期间跑遍了陆埠镇所有43个村，对所有之前一般推广手段无法覆盖的角落进行了地毯式宣传，共完成护照办理数量251本，平摊至每天约为8.1本。本阶段经历了销售筹划团队的更替，带来的直接影响是原有营销思路的转变，最终实现认筹数量10个，认购数量4个。本阶段的护照认筹比为25.1，解筹率为0.4，高出总解筹率0.29,具体原因详见下述分阶段分析;C.第三阶段从6月1日认筹活动开始至6月23日，共23天，期间共组织两个推广活动，分别为认筹活动及开盘活动，合计完成护照办理数量104本，平均摊至每一天约为4.52本办理量。本阶段由于活动的带动效应，新增104个潜在客户，实现认筹45个，认购14个，对应的护照认筹比为2.31，解筹率为0.31，都要出色于总体数据。3分阶段数据分析A.第一阶段属于工程初步推广期，采取的是按部就班的方式，累积的221个客户以主动上门进案场实地咨询为主，置业参谋拥有充分的时间对照沙盘模型进行讲解客户感受度高、实景体验感强，易于建立与置业参谋之间的相互信赖关系，拥有较好的产品黏度，属于优质客户资源。但是最终实现的客户认筹率和解筹率比起总的比例都差强人意，主要原因分析如下：a.从开始积累客户到实际开盘，时间过长。一般来说，客户积累的时间以2个月左右为佳，最长不超过3个月。如假设预计客户蓄水时间将会超过3个月期限，需要采用特别手段对客户进行维护。实际本案第一阶段的优质客户有些蓄水时间已经超过4个月，并且没有采取相应的手段以及专业的团队进行维护，局部客户资源实际已经出现流失。b.客户蓄水期大环境变化。从今年1月开始，房地产市场的大环境逐渐变化，从余姚本地的楼盘到宁波大市范围内的楼盘，逐渐从之前的阴跌不断，演变到现在的需要靠降价促销实现销售回款。潜在的购房者对于价格走势是相当敏感的，一般的购房者心态是买涨不买跌，观望情绪逐渐变浓。这些外围因素也导致了，我们前期蓄水客户的黏度降低，对于他们来说，拥有了更加多的购房选择，变更了购房方案，选择继续观望，直接表达为开盘认购数量远低于之前预期。c.销售技巧缺陷。长期以来缺乏对于置业参谋销售技巧方面的培训，导致出现客户到达签约现场后，实地购房转换成功率低下。B.第二阶段的营销推广策略，在更换了营销团队之后，进行了重新制定。这一阶段主要采取进村强推的策略。鉴于陆埠镇自身特色，不少村庄位于大山之内，无法及时获取楼盘信息，营销中心采取了逐一进村推广的方法。整整一个月的强推期，共收获了251本乐居护照，根本涵盖了陆埠镇的所有村落。但是，这251组客户，实际认筹的时候，转化率非常低，主要基于下述几个原因：a.客户粘度不够。进村强推得回的客户资源，相较于第一阶段以主动上门为主的客户，粘度是比拟差的。时间短，覆盖范围广，人员少，直接带来的结果是很多客户与置业参谋之间仅仅是建立了一面之缘，他们对于楼盘本身拥有兴趣(这也是为什么他们会办理护照的原因，如果是完全没有兴趣的客户，一定不会将个人信息流出)，但是没有时机对楼盘本身已经相关配套的林林总总进行深入了解。我们花了一个月的时间积累了客户信息，但是由于时间以及人员配置上面的约束，无法和他们建立起互相的信赖关系。要是一个客户，没有来过案场，没有实际见过工地，没有对周边的环境进行过考察，就急急忙忙的拿钱认筹，掏钱购房，也是一个不太现实的事情。如果留出一个月的时间让置业参谋可以后续跟进自身的.客户，逐渐建立起对于工程本身以及个人的信赖关系，到实际开盘的时候，转换率会有一个比拟大的提升。相较于最正确蓄水周期2-3个月，这一阶段开发来的客户，明显时间偏短。b.客户需求。本阶段蓄水的来的客户，事实当中存在的不少比例的二期多层还有商铺的客户。因为对于一期感兴趣的客户，很多已经迫不及待的主动上案场看房看盘了，主动走出去开发的客户中，对于一期兴趣浓厚的客户就要少很多。因而，考虑前面一点，只要能够保持和本阶段的未认筹认购客户的持续沟通，二期的时候，这些客户将成为成交的主力。c.客户质量。本阶段由于有奖罚手段的刺激，不排除出于个人经济利益，收入了个别质量比拟差的客户的情况。C.第三阶段主要是以两个活动为核心，重点在于蓄水客户的转换。这一阶段最显著的特点是，通过成功的活动，主动吸引来了比拟多的新客户，这些客户拥有非常高的认筹转换率，不需要两个新客户，就可以有一个人认筹。这些都属于是先期推广中没有完全覆盖的，根本上到达了总认筹和认购数量的一半，从新办理乐居护照的数量到认筹率再到解筹率都到达了比拟高的水平线，如果可以有更加长一点时间的活动酝酿期，预计总体效果会更加好。三、其他工作——阳明温泉山庄团购方案(见附件)——水暖城工作方案梳理(见附件)——商业联盟方案初步沟通——景观绿化带初步沟通并确定通过对前期工作的工作寻找病因，并进行专项诊断治疗并于7月份推进实施。6月15日开盘后到6月20日，在公司领导赵总、冯总的管理领导下，与工程组最主要成员及置业参谋开展专项沟通会议。一、筹划工作方案1.通过样板房围挡的设计，将生活与商业的概念再次导入及升华，从而提升自住与投资的价值。生活上以围挡形式将以邻里社区为主推线路并辅以配套、和谐、环境、便捷、舒适等关键词加以价值升华。2.筹划样板房开放日活动。通过宣传单页等户外媒体广告将信息传递到市场，并由销售将客户约至样板房以眼见为实的方式到达口碑宣传的效果。2023每月个人工作方案91.完成房地产开发资质证、组织机构代码证和工商营业执照年检工作。2.做好消防报建、政务中心便民效劳点相关协调工作。3.完成市场登记证办理相关准备工作。4.完成4月份固定资产投资相关数据上报工作。5.继续跟踪施工降水等相关工作。6.继续落实政府职能部门及重要客人接待协助工作。7.继续执行办公环境和办公秩序监控与标准工作。8.继续推进行政人事相关制度补充与完善工作。9.完成员工体检组织、协调等相关工作。10.组织考勤管理等常规管理制度培训。11.继续进行人员增补和管理公司人员储藏招聘。12.完成大港报4月刊组稿、编辑、印刷和发放工作。13.公司网站维护与信息更新。14.完成樱花节、灯博会、春交会等筹划协助和前期准备工作。15.继续推进公司邮箱、及时通讯等无纸化办公相关工作。16.完成各部门重要数据备份工作。17.完成网络运行监控工作，维护网络运行平安。18.VI手册的讨论和确认工作。19.完成食堂物资价格和数量控制、费用控制与报销等相关工作。20.会议组织、会议记录与纪要整理工作。21.办公用品申购、入库、管理、使用控制与发放工作。2023每月个人工作方案10一、指导思想为了贯彻执行上级平安工作文件精神，认真落实市教体局精神，确保幼儿园的长期平安稳定，结合我园实际，继续完善幼儿园平安管理责任制，坚持"平安第一，预防为主"的方针，依靠全体教职员工联合社会各力量，切实做到幼儿园师生平安，防患于未然，保障广阔师生人身财产平安和幼儿健康成长。二、活动目的：就平安活动月为为契机，加大宣传教育的力度，形成平安宣传教育的长效机制，为广阔幼儿健康成长营造良好的环境。通过"幼儿园平安教育月"系列活动，进一步强化幼儿园平安教育工作，提高全园师生应对事故的应急处理能力，帮助幼儿树立平安意识，掌握平安知识，提高自我保护和自救能力，发动全社