CL供应商选择体系报告

北京中鉴信研咨询有限公司2011年北京2011年TCL供应商选择体系报告（全）

.（.....）2报告出处：北京中鉴信研咨询有限公司联系电话报告为缩略版，如需更详细报告，请以下地址联系我们。3企业简介TCL选择新供应商流程TCL新供应商评估体系TCL紧急采购选择供应商流程TCL对老供应商评估厂商在现金、技术和管理之间的平衡现在及未来与EMS厂商合作的可能性和深度现在及未来与元器件制造商合作的可能性和深度4企业简介TCL集团是。。。TCL总部位于广东省惠州市，生产基地主要集中在珠江三角洲的惠州、深圳、广州、佛山、中山5个城市。在全球40多个国家和地区设有销售机构，员工人数超过5万名。总部基地工业园TCL已形成多媒体、通讯、家电和部品四大产业集团。。。TCL53.开发出新产品2.产品供应出现缺口1.年度生产规划4.与现有供应商合作关系出现问题供应商选择TCL选择新供应商流程TCL除现有供应商以外，在以下情况会选择新的供应商TCL提出需求制定采购计划组织评审；与供应商签订合同；搭建价格框架实行采购TCL供应商选择流程TCL的采购由。。。。对于新开供应商评审。。。。一般供应商从初步接触，经过。。。。。6TCL新供应商选择流程如下:TCL选择新供应商流程TCL序号流程负责的部门序号流程负责的部门1829310411512613714.（.....）7TCLTCL新供应商评估体系综合评审的考核因素质量控制体系设计开发生产工艺生产供货/价格/服务TCL对新供应商的综合评审包括四个方面:质量控制、研发、生产、供应状况等。8TCLTCL对新供应商的从质量控制、研发、生产、供应状况等四个方面的细分指标进行综合评分，最终的分数决定该供应商是否成为合格供应商。结果评定综合评审的考核因素**%总分数类型处理方式合格供应商优良供应商基本合格供应商合格供应商不合格评审小组根据4个方面的子项目进行评分,得出最后的总分,满分TCL新供应商评估体系**%**%**%9TCLTCL紧急采购选择供应商流程TCL在下面三种情况下发生紧急采购:3.。。。2.。。。1.生产过程中。。。紧急选择新供应商TCL紧急选择新供应商的流程负责部门职责签订合作协议10TCLTCL老供应商的审核:

。。。。。老供应商的分类管理:。。。。。。。一般买卖关系稳定供求关系合作伙伴关系战略合作关系TCL对老供应商的评估注:上面供应商的分类不同的分公司称呼有所不同,上述称呼是TCL移动通讯有限公司的.11厂商自己己在现金金、技术术和管理理之间的的平衡TCL略合资企业业技术合作作TCL通过。。。。。。。TCL通过。。。。。。。略.（.....）12现在及未未来与EMS厂商合作作的可能能性和深深度TCLTCL。。。。。未来家电电及通讯讯类产品品。。。。。。。。略.现在合作作状况未来合作作状况略.13现在和未未来与元元器件制制造商的的合作的的可能性性和深度度TCLTCL现在与元元器件制制造商的的合作深深度合作伙伴合作内容非生产性物料供应商类型电子元器件液晶(面板)模组TCL未来。。。。。TCL下设的部部品事业业部。。。。。。。.TCL未来与元元器件制制造商的的合作深深度14TCL采购负责责部门联联系名单单TCL采购负责责部门重重要联系系名单部门联系人联系人职务联系人所负责采购产品线电话手机邮箱