ae-某咨询项目建议书标准模板

整体管理咨询—公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案–项目建议书–深圳＊＊＊＊股份有限公司上海2000年12月26日罗兰贝格目录 页码１. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果

3. 项目时间框架4.项目组织5.项目的价值附录：项目成员1.访谈摘要通过访谈,罗兰贝格加深了对＊＊公司项目的理解问题的表现形式战略方面(纵向,横向,定位,方法)结构/流程(部门设置,流程设计)激励机制问题产生的原因没有相应的经历没有很好的总结没有主次的辨别对本次咨询的要求各有侧重高层/中层/员工2.项目的内容、方法和阶段成果战略规划通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战略规划模块的侧重项目概览内外分析21组织结构和关键流程设计3考核激励方案4特定行业(投资项目)市场的分析竞争对手的分析公司发展历史公司整体财务状况公司专有技术/竞争优势公司组织结构公司资源分析公司存在问题调查和分析公司核心能力的分析特定细分市场(投资项目)的评估战略的构成要素战略管理的方法公司组织模式总部职能部门设计公司内部集分权所属单位的组织结构建议（举例）关键流程内外部分析薪酬体系考核方案的制定实施计划内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础项目方法模块1：内外分析内部访谈公司管理层访谈事业部负责人访谈职能部门领导访谈外部访谈行业主管部门访谈行业专家访谈国外案例基准研究问卷调查数据库桌面研究SWOT分析基准分析阶段结果加深对公司的了解,得出对公司的诊断结论进一步确定项目内容的侧重为后续内容的展开奠定基础战略模块的重点是培养＊＊自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向项目方法模块2-战略规划专题培训会研讨会专题指导头脑风暴桌面研究阶段结果明确公司的成功因素和核心能力未来公司的远景和发展方向,包括对公司投资项目的意见(横向发展)公司延伸发展的定位(纵向发展)公司战略要素的组成公司战略的制定\执行\调整组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序,提高效率项目方法模块3-组织结构和关键流程设计研讨会重点访谈内部讨论阶段结果总部与业务单元的关系结构设置原则总部与特定业务单元的组织结构部门职责岗位设置主要业务活动的流程预算销售财务管理等设计新的薪酬体系，做到公司有承受力，市场上有竞争力，员工中有吸引力阶段结果模块4-考核激励方案制定具有竞争力的报酬体系（收入构成＼各部分的比例和数量）公司总体薪酬规模估算（公司可以承受）公司高级管理人员和业务骨干对考核激励的意愿考核激励的主要指标业绩考核的组织和程序过渡方案项目方法内外访谈薪酬调查案例研究研讨会桌面研究3.项项目时时间框架架123456789101112131415161718192021222312345月周罗兰贝格认为为整个项目期期限为3个多多月（1）项目时间框架架(1)项目启动模块1：现状状评估-外部分析-内部分析模块2：战略略规划-公司核心能力力-公司发展方向向-战略要素-战略制定/执执行/调整中期讨论会或或报告启动会最终报告内容123456789101112131415161718192021222312345月周罗兰贝格认为为整个项目期期限为3个多多月（2）项目时间框架架(2)模块3：组织织结构和流程设计-公司组织原则-公司组织织结构-所属单位结构构建议例子-关键流流程模块4：考考核激励方方案-薪酬酬体系-考核方案的的制定-过渡方方案中期讨论会会或报告启动会最终报告内容4.项项目的组织织＊＊公司和和罗兰贝格紧紧密合作是是推动项目目进展的关关键要素罗兰贝格创创始人宋新新宇博士和和合伙人夏夏柳伟先生生将承担罗罗兰贝格在在该项目中中的全面责责任宋新宇先生生将有30%的时间间用于本项项目夏柳伟先生生将有60%的时间间用于本项项目梁利平小姐姐将有50%的时间间用于本项项目丁维先生将将有100%的时间间用于本项项目4-5位富富有经验的的咨询顾问问全力参加加本项目，，绝大部分分咨询顾问问投入100%的工工作时间5.项项目的价值值项目将为＊＊＊公司制制订一个成成功的公司司管理方案案(1)为＊＊解决决战略定位位（纵向/横向），，即做什么么，在哪些些领域做，，在此过程程中，为＊＊＊将来自自行制定战战略，提供供方法和流流程的演示示为＊＊提供供清晰的、、可以执行行的组织结结构方案，，落实到具具体的人事事岗位上。。相关的有有解决困扰企企业的管理理幅度和管管理层次（（扁平化））问题总部部和和事事业业部部协协调调（（如如市市场场策策划划、、研研发发））问问题题地域域部部门门的的作作用用和和设设置置（（北北京京办办事事处处））项目目结果果项目目将将为为＊＊＊＊公公司司制制订订一一个个成成功功的的公公司司管管理理方方案案(2)优化化＊＊＊＊的的管管理理流流程程，，提提高高工工作作效效率率和和协协调调程程度度总部功能和事事业部对接（（如财务、市市场策划、研研发、生产、、人事管理等等）质量控控制售后服服务服服务项目管管理为＊＊＊提供供有竞竞争力力的，，又能能够促促进业业绩目目标达达成的的薪酬酬激励励方案案和完完善的的绩效效考核核制度度薪酬制制度绩效考考核项目结果附录：：项目目成员员简介介宋新宇宇目前公公司职职位：首席席代表表教育经经历：：1979年-1980年北北京大学学数学系系

1980年年-1981年年 上海海同济大大学留留德德预备班班

1981年年-1987年年德德国科科隆大学学工工商管理理硕士1988年-1990年德德国国科隆大大学经经济济学博士士工作经历历：1991年-1993年德德意志银银行科隆隆分行国国际际部顾问问

1993年年-1999年年 罗兰兰贝格国国际管理理有限公公司中中国区区总经理理

1999年年-现在在罗罗兰贝格格文化交交流有限限公司总总裁裁罗罗兰贝贝格管理理有限公公司董董事事长项目经验验：中国一大大型进出出口公司司电电子商商务策略略

欧洲洲一著名名家电制制造商销销售及市市场策划划

中国国一家报报纸发发行行策略一一大型型中外合合资企业业机机构重重组一一上市公公司兼兼并整合合策略一一食品品处理机机制造商商可可行性性研究专业能力力：战略，组组织，市市场，合合资企业业机构重重组，电电子商务务,投投资,金金融夏＊＊教教育经历历：

1986年9月---1990年6月复复旦大学管管理学院经经济管理系系

工作经经历：1990年年7月---1993年3月月交交通银行行上海分行行信信贷贷组长1993年年3月---1996年8月月正正大国际际财务有限限公司经经理1996年年9月---2000年4月月罗罗兰贝格格国际管理理咨询（上上海）有限限公司经经理2000年年4月---罗罗兰贝格文文化交流有有限公司合合伙人人罗罗兰贝贝格管理有有限公司项项目经验验：世界前三位位的家电企企业之一建建立中国国的营销体体系

一家家农用机械械上市公司司兼兼并后后的整合一一家全国国性的进出出口公司战战略和组组织，目标标体系和激激励机制一一大型民民营企业控控股组织织的建立和和管理流程程设计全全国前三位位的进出口口公司之一一战战略规规划

上海海一家大型型商业集团团购购物中中心概念和和布局设计计上海商业主管管部门零零售商商业发展规划划和管理框架架专业能力：战战略、组织、、人事、管理理流程

行业业能力：消费品、进出出口、贸易、、金融梁利平目前公司职位位：北京办事处总总经理教育经历：1991年——1994年年北京师范大学学英语教育专业业1999年——2000年年 澳大利亚亚La’trop大学及北京人人事局在在职MBA毕业工作经历：1994年——1995年年Haggai协会北京办事事处总裁助理1995年——1999年年 罗兰-贝贝格国际管理理咨询(上海海)有限公司司北京办事处处人人事咨询顾问问1999年至至今北京罗兰贝格格文化交流有有限公司总经理上海罗兰贝格格管理有限公公司北京办事事处总总经经理项目经验：一世界大型工工业空调设备备制造商人人事政政策一欧洲家电制制造商薪酬激励欧洲一著名家家用电器制造造商管理团队寻找找一欧洲机械工工具合资公司司寻找副总经理理专业能力:组织、人力资资源、薪酬激激励行业能力:消费品、化工工、机械、汽汽车丁维

目前公公司职位：高高级咨询顾问问

教育经经历：

1987年9月月---1991年6月月中中山大学电子子系自动控制制专业

1998年9月月---2000年6月月清清华大学经济济管理学院工工商商管理硕士(MBA)工作经历：1991年年7月---1993年年3月南南方四通通广州公司工工程师1993年3月---1998年7月广广州联合交交易股份有限限公司经经理2000年年3月---2000年年9月e-DAS.com首席营运官2000年年10月---罗罗兰贝格文文化交流有限限公司罗罗兰兰贝格管理有有限公司项项目经验：：

希望工程程战战略和组织织体系e-DAS创业企业、电电子商务专专业能力：：公司战略、、组织、运营营管理行业能力：电子商务、金金融、家用电电器朱斌目前公司职位位：咨询顾问问教育经历：1998年9月---现现在上上海交通通大学管管理科学与与工程系经经济学硕硕士

1994年9月---1998年7月上上海交交通大学国国际金融融系工工科学士士计计算机机科学与工程程系工工科学士工作经历：1998年4月---1998年12月上上海亚洲洲商务投资咨咨询有限公司司项项目经经理

1999年7月---1999年12月月罗罗兰.贝格国国际管理咨询询（上海）有有限公司项项目目助理

2000年6月月---罗罗兰贝贝格管理有限限公司咨咨询顾问项目经验：大型民营集团团组组织结构和管管理流程设计计

一食品生生产商欧欧盟市场场进入战略洗洗衣机厂商商潜潜在收收购方和战略略投资者商商业银行贷贷款款可行性分析析专业能力：企业组织、国国际金融、投投资评估行业能力：消费品、金融融王荣目前公司职位位：咨询顾问问教育程度1994年至至1997年年西西安建筑科技技大学工工业自动控制制专业工作经历1997年8月至1998年2月香香港森泰电电子集团工工程部助助理工程师1998年年3月至1999年2月月深深圳文鼎鼎实业有限公公司市市场销售售

1999年3月至至2000年年4月台台湾湾磐仪科技（（深圳）有限限公司总总经理助助理

2000年5月至至今罗罗兰贝格格网络信息有有限公司上上海罗兰贝格格管理有限公公司深圳办事事处专业能力：销售、生产质质量控制行业能能力：：自动控控制、、工业业计算算机9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。21:30:3821:30:3821:301/1/20239:30:38PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。1月-2321:30:3821:30Jan-2301-Jan-2312、故人江海海别，几度度隔山川。。。21:30:3821:30:3821:30Sunday,January1,202313、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。1月-231月-2321:30:3821:30:38January1,202314、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。01一一月20239:30:38下午午21:30:381月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月239:30下下午1月-2321:30January1,202316、行动出成成果，工作作出财富。。。2023/1/121:30:3821:30:3801January202317、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。9:30:38下下午午9:30下下午午21:30:381月月-239、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。21:30:3821:30:3821:301/1/20239:30:38PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。1月-2321:30:3821:30Jan-2301-Jan-2312、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。21:30:3821:30:3821:30Sunday,January1,202313、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。1月-231月-2321:30:3821:30:38January1,202314、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。01一一月月20239:30:38下下午午21:30:381月月-2315、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。一月239:30下午午1月-2321:30January1,202316、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2023/1/121:30:3921:30:3901January202317、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。9:30:39下下午9:30下下午21:30:391月-239、杨杨柳柳散散和和风风，，青青山山澹澹吾吾虑虑。。。。1月月-231月月-23Sunday,Janua