工地实习监理年度工作计划

工地实习监理年度工作计划光阴的快速，一刺眼就过去了，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，也是差点就快要胜利，是时候静下心来好好写写方案了。方案究竟怎么拟定才合适呢？下面是收集整理的工地实习监理年度工作方案，欢迎大家借鉴与参考，盼望对大家有所关心。

工地实习监理年度工作方案篇1

(一)监督施工平安技术措施实施：

1.平安生产责任制

2.平安管理机构的建立及人员配备

3.对分包单位平安生产的管理

4.三类人员及特种作业人员的资格

5.平安生产训练培训制度落实

6.应急救援人员和物资、器材的配备

7.施工平安技术交底

(二)监督专项平安施工方案实施

危急性较大的分部、分项工程必需根据批准的专项平安施工方案进行施工，在施工过程中需要对专项平安施工方案进行修改的，必需报原批准部门同意，不得擅自修改。

监理工程师应对危急性较大的分部、分项工程专项施工方案的实施进行重点监督检查。

主要包括：不良地质条件下有潜在危急性的土方、石方开挖;滑坡和高边坡处理;桩基础、挡墙基础、深水基础及围堰工程;桥梁工程中的梁、拱、柱等构件施工等(具体见附表)

(三)、准时制止违法行为

工地实习监理年度工作方案篇2

一、本年度工作总结

（一）工程质量掌握

1、检查质量管理体系：工程开工前对施工单位的质保体系、技术标准、技术管理制度、施工管理制度等进行仔细检查、合格后方准开工。

2、分包单位的资格审查：对全部分包单位的资质、质保体系、业绩等均进行审查，符合要求。

3、施工组织设计和施工方案的审核：对关键部位及重要工序均要求施工单位编制施工方案，并进行审核，提出合理化建议，督促施工单位做好技术交底工作，严格按方案实施。

4、检查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量：实行报验制度，对全部进场的原材料、半成品、构件和设备均进行严格仔细的检查其外观质量和截面尺寸、产品质量证明书，按规范要求进行旁站见证取样复试，合格后方准使用于工程上。

5、审查和检查各种协作比：各种协作比经过试配后予以批准，并在过程中建立计量制度，随机抽查协作比状况。

6、技术复核：对测量定位成果及施工放样等均进行复核。对每层的模板标高、截面尺寸、轴线位置等均进行严格检查，发觉偏差准时要求施工单位改正。

7、隐藏工程验收：对全部隐藏工程均进行验收，上道工序达不到合格要求，不准进入下道工序施工，做好隐藏工程验收记录。

8、实行主动掌握措施：对关键部位、重要工序施工前对施工单位进行监理交底，提出预控措施。

9、对施工过程进行检查：实行巡查制度，在过程中准时发觉和指出问题督促施工单位进行整改，关键部位、重要工序施工时实行旁站监理，如桩基工程、基坑围护工程、防水工程、砼浇捣、土方回填等，旁站见证砼试块、砂浆试块的制作和送检。

10、对工程质量进行验收和评定：对分项、分部工程均实行实测实量进行验收和评定，做好检查验收记录。通过以上措施，工程质量得到了有效的掌握，达到合格要求。

（二）进度掌握

1、依据施工合同，要求施工单位编制总施工进度方案，按总进度方案的要求编制月进度方案和周进度方案，审核其科学性和合理性，提出合理化建议。

2、实行周报和月报制度，定期检查工程进度，并对比分析，找出偏差，并分析缘由。

但由于种种不利因素的影响，工程进度均有拖延，主要存在以下几个方面缘由：

（1）施工方方案性不强，对不利因素及突发大事估量不足，预控措施不到位，方案发生偏离后，未准时分析缘由，并实行调整措施。

（2）各参建单位间协调协作不够，没有统筹方案，造成相互之间影响。

（3）对不利因素及突发大事估量不足，预控措施不到位，方案发生偏离后，没有准时分析缘由及实行纠偏措施。

（4）原材料及劳动力供应不准时。

（5）施工图纸定位不准时、工程变更较多。

（6）天气影响

（三）投资掌握

对每月完成的工程量进行仔细的计量和审核，审查进度付款申请。

（四）合同及信息管理方面

1、依据建设单位的授权，发布停工令和复工令：

在施工单位其质保体系运行状况及对工程质量、平安无掌握措施的状况下，征得建设单位的同意发布工程暂停令，限期要求施工单位整改，复查达到要求后签发复工令。

2、每周组织一次例会，主要是对上周施工进行评价，分析偏差缘由，提出施工中存在的问题；支配下周施工方案，提出预控措施，协调各方关系。并按工程需要召开质量、进度等专题会议，解决工程中实际存在的

问题。

3、准时向业主提交监理月报。对已完工程准时进行评价，提交有关阶段的、专项的和总体的质量评估报告。

4、做好各项监理记录，建立完善的监理台帐，力求资料的准时性、真实性、完整性，并做好档案的管理工作。

5、做好新材料、新工艺的考察和认定工作。

（五）平安生产、文明施工管理

1、检查施工单位的平安管理措施是否有效、平安生产管理制度是否健全、平安交底及平安训练是否落实。

2、定期、不定期地进行平安检查，准时发觉平安隐患，并督促施工单位进行整改。

3、加强平安审批制度，对进场的机械设备未经平安检查验收合格不准投入使用，对各项平安生产专项方案进行严格地审查并提出合理化建议，批准后督促施工单位严格按方案实施。

经过各单位的努力，本工程被评为“绿色工地”，并通过平安生产、文明施工的双标化验收。

（六）目前的形象进度：写字楼初装修已基本完成；进入精装修阶段；酒店式公寓六至十层精装修基层已基本完成；幕墙写字楼玻璃安装至五层。现正安装石材，酒店式公寓龙骨安装已基本完成，进入板块安装阶段。

二、下年度监理工作方案

1、连续加强对各个施工方的各种管理体系进行检查并监督其运作。

2、连续加强对后续各个施工方案、进度方案等进行全面审核，并提出合理化建议

3、做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作。

4、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐藏验收工作。

5、做好各阶段的质量验收和评定工作，提交有关阶段的、专项的或总体的工程报告。

6、帮助施工单位按拟定节点目标要求进行科学、合理组织施工，将方案目标进行分解，准时进行对比分析，发觉偏离准时实行纠偏措施。

7、组织工程预验收，参加工程竣工验收，帮助业主完成综合验收。

8、定期组织工地会议、专题会议，并做好会议纪要的整理工作。

9、准时提交监理月报，反映工程进展的真实状况。

10、做好各项监理记录及资料的收集整理工作，加强档案管理工作。

11、准时精确     地审核月完成工程量，签发工程款支付令。

10、帮助业主进行竣工结算工作。

11、文明施工、平安生产的管理工作。

三、关于本工程的几点看法和要求

1、工程如需变更时，应尽早提出并准时出具设计变更联系单，要考虑到对其他相关专业的影响，并作出相应调整，尽量削减因工程变更而造成返工、误工损失。

2、施工单位应依据目前的施工现状，结合施工合同的要求，编制出科学、合理的施工方案支配，合理的组织人力、物力，在方案工期内完成施工任务。

3、施工单位在支配施工方案时要充分考虑各种不利因素的影响，并拿出肯定的预控措施。施工过程中准时的对方案和实际相比较，找出偏差，分析缘由，有针对性的准时调整施工方案，并予以实施。

4、施工单位应加强现场的管理力度，加强对班组的技术交底和监督管理，做好“自检、互检、交接检”工作。

最终，我信任在业主的正确决策下，通过施工单位的细心组织、科学管理、严密施工和监理单位的严格掌握、协调管理之下，该工程将以优良的质量、崭新的面貌充分体现消失代城市生活的完善结合，为漂亮的城市再添一颗灿烂的明珠。

感谢大家！

工地实习监理年度工作方案篇3

一、总体思路：

为确保各项目标任务的完成，各项目标任务依据合同文件的规定包括质量管理目标、工期目标、平安文明治理目标、费用掌握目标、合同治理目标和信息管理目标。在20__年度，工程项目全部内容均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收。工程保证、保量按期交工是本年度的核心目标。全部的工作都必需围绕这个核心目标来开展。

二、近期工作目标

1、乐观帮助甲方做工程开工前期预备，审批施工单位的进度方案；2、督促施工单位抓紧组织施工力气；3、协调施工单位之间的关系。

三、远期目标

（1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐藏工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检确保不留下任何质量隐患。

（2）阶段质量保证资料验收：以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到准时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料。

2、平安文明管理

由项目监理部确定各标段平安生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设专职平安监理人员和平安监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，平安第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织平安文明施工检查工作，准时督促项目经理部做好平安文明生产治理工作，消退平安生产隐患。

四、进度掌握

1、事前掌握

（1）严格审查施工单位上报的进度方案和施工方案，对不合理处可以发表合理建议，但不对其做强制性干预。

（2）本工程合同工期相对较紧，监理部要做好进度预控，加强进度检查，以保证合同工期。

2、事中掌握

（1）根据审批的进度方案在实施过程中进行动态掌握，就是定期或不定期地检查施工进度的实际实施状况，主要检查手段有：工程量量测、旁站和清点图纸单据。

（2）对比进度方案仔细检查作业进度，准时发觉进度偏差，并调查讨论认真分析产生偏差的缘由，从而实行有针对性的纠偏措施，并监督纠偏措施的实施，以达到进度目标。

3、事后掌握

（1）查最终进度状况，谨慎、客观、公证地区分工程延期和工程

延误；

（2）帮助处理争议和索赔，对可能消失的争议和索赔监理方应供应客观依据；

（3）督促施工单位准时整理工程进度资料，并进行归类、编目、建档。

五、团队建设

监理部将调整新思路，转变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素养和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务力量和技术水平。

____公司

__年__月__日

工地实习监理年度工作方案篇4

为确保各项工作顺当进行，达到预期的目的，现制定20__年工作方案，以便更好的去开展工作。

1、随时把握各有关部门状况，包括手续办理、施工预备等。监理进场前每天有人到工地至少一次。

2、组建项目监理部，确定人选，包括业主方派出的帮助监理人员。明确岗位、职责，进行授权，岗前培训。

3、提交“业主方应提交给监理方的资料”名目给业主方。由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。帮助业主与承建商签定施工承包合同。

4、跟进各项报建工作的进展状况（扩初审查、规划报建、防雷报建等），办理监理报建手续。

5、提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。

6、向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度方案、材料机具进场方案，进行审查、审批。监督材料机具的进场状况。对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查，进行见证取样、送检。

7、监督现场布置状况（工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣扬公告栏设置，特殊强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必需硬底化、分隔，生活用电必需使用平安电压）。

8、督促施工单位办理有关报建手续（施工报建、安监报建、特别工序施工报建等）；督促施工单位托付试验室做混凝土协作比设计，监督施工单位依据初步协作比设计报告进行现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记。

9、熟识图纸，组织进行设计交底、图纸会审，整理记录；约请规划部门放线，设置掌握桩，确定引用水准点，设置现场水准点（用于标高掌握和沉降观测）；复核单体放线及桩位。分包单位（桩队）及人员资质审查；要求桩队对单体轴线及桩位进行复核，以免发生质量纠纷；督促、参加施工技术交底（打桩工程）；要求桩队供应桩尖样品、桩身焊接样品，由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板，用于对比检查。

10、审批开工报告、工序开工报告。

以上就是本人的工作方案，可能还有不完善的地方，盼望在以后的工作当中能够按质、按量的完成工作任务！

工地实习监理年度工作方案篇5

施工阶段进度掌握的总任务是在满意项目总进度方案要求的条件下，审核不同工种的施工进度方案并在执行过程中进行方案值与实际值比较。通过对人、机、料、环、法五方面的综合分析，提出监理看法和建议，且通过对薄弱环节的督促改进，确保工程总工期目标的实现。

(一)事前掌握

1.审核施工总进度方案。项目实施总进度方案为项目实施过程中起掌握作用的工期目标。它是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单提交施工方案的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金、资源方案是否协调的依据。

2.审核施工单位提交的施工进度方案。主要审核其是否符合总工期掌握目标的要求;审核施工进度方案与施工方案的协调性和合理性等。

3.审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。

4.督促和帮助合同各方做好施工预备工作。

5.分析影响工程进度的风险因素，风险因素可能来自:

5.1.设计不当而进行设计变更;

5.2.业主供应的场地条件不能准时或不能正常满意工作需要;

5.3.勘察资料不正确，特殊是地质资料错误或遗漏产生的影响;

5.4.设计、施工中采纳不成熟的技术方案，或技术人员水平不够而打乱正常施工进程;

5.5.设计图纸供应不准时、不配套影响工程进展;

5.6.方案不周，导致停工待料，相关作业脱节，工程无法正常进行。

5.7.有关施工手续不能准时完善。

5.8.业主未能根据合同兑现支付事物。

5.9.现场发生重大的质量平安隐患，需要停工整顿。

5.10.雨天太多，无法进行填方作业。

(二)事中掌握

1.帮助施工单位实施进度方案，随时留意施工进度方案的关键掌握点，把握进度实施的动态。

2.严格进行进度检查。为了解施工进度的实际状况，避开施工单位超报工作量，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成状况，做好工程施工进度记录，为进度分析供应牢靠的数据资料。

3.当施工进度拖延时，监理工程师有权根据合同文件规定，要求承建单位实行赶工措施，即增加设备、人员、材料等资源投入或调整施工措施方案，并重新报监理部批准后执行。

4.进行工程进度的动态掌握。当实际进度与方案发生差异时，应分析差异产生的缘由及进度偏差将带来的影响并进行工程进度猜测，从而提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度方案及设计、材料设备、资金等进度方案;必要时调整工期目标。

5.重新调整进度方案并付诸实施。

6.组织现场协调会。主要内容包括:准时分析、通报工程施工进度状况;协调总包不能解决的内、外关系问题;上次协调会执行状况的检查;总包管理上的问题;现场有关重大事宜等。

7.定期向业主汇报有关工程实际进展状况，按期供应必要的进度报告。

(三)事后掌握

1.准时组织验收工作，以保证下一阶段施工的顺当开展。

2.处理工程索赔与反索赔(主要是处理工期方面的索赔及反索赔)。

3.依据实际施工进度，准时修改和调整进度方案及监理工作方案，以保证下一阶段工作的顺当开展。

4.工程进度资料的管理。

(四)进度掌握措施

1.组织措施

落实项目监理机构中进度掌握人员，建立进度掌握协调工作制度，尤其是协作甲方落实管网协调拆建工作。管网协调拆建贯穿整个施工过程，所以必需要有全盘规划，帮助业主做好这项工作，保证工程顺当进行;

(1)列出已有的、拟建的全部管网项目，分出需要拆除、改建的管网项目;

(2)制定管网协调工作方案:帮助业主预备有关手续资料，询问有关办理程序，供应合理的进度建议;

(3)要求承建商将管网拆建因素考虑在施工进度的状况。

2.技术措施

包括审核施工组织设计和施工方案，使人、机、料、法、环等能保证进度方案实现。

3.经济措施

结合合同条款对由于承包方缘由拖延工期都进行必要的经济惩罚，对合理的工期提前者实行嘉奖。

4.合同措施

4.1.通过招标的优待条件鼓舞承包单位加快进度。

4.2.提前与供货厂家联系以免因推迟供货影响总工期。

4.3.随时把握设备、主材的供应状态和承包人提交的有关进度报表资料。

4.4.帮助业主通过合同签订，从经济上约束承包商进度

5.进度掌握措施重点汇总表

进度掌握措施汇总表

一、总体工程协调及进度管理

为了进度目标的实现，监理部应对工程进度实施动态掌握。

1.仔细审核项目总进度