aff-如何建立高绩效的团队

如何建立高绩效的团队

目录

一、团队的价值二、团队的发展阶段三、团队冲突四、团队角色五、建设高绩效团队的途径如何建立高绩效的团队

培训目标：1、认识团队的价值2、学会欣赏别人、学会相互欣赏3、掌握领导团队、建立高绩效团队的思路和方法

如何建立高绩效的团队

第一部分：团队的价值1、

什么是团队？团队是以任务为导向的、由许多具有不同的，但却是互补的知识与技能的人组成的组织单元。如何建立高绩效的团队

2、

团队的7个特征[1]有明确的团队目标[2]资源共享

[3]不同的团队角色[4]良好的沟通

[5]共同的价值观和行为规范

[6]归属感

[7]有效授权如何建立高绩效的团队

好团队的特征

坏团队的特征明确的团队目标没有共同的团队目标资源共享不能共享不同的团队角色角色单一良好的沟通沟通不畅共同的价值观没有共同的价值观归属感一盘散沙有效授权不肯授权如何建立高绩效的团队

为什么会有坏团队？——从“我”分析起

表现1：物以类聚，人以群分—“小团伙”现象表现2：他有什么了不起——“枪打出头鸟”表现3：“谁的人”——帮派现象表现4：总是看别人的缺点表现5：爹死娘嫁人，各人顾各人表现6：严于律人，宽于待己如何建立高绩效的团队

第二部分：

团队的发展阶段

1、

团队发展的5个阶段成立期动荡期稳定期高产期哀痛期

如何建立高绩效的团队

第一个阶段：成立期对公司未来发展具有很高的期望每一位成员在团队中都表现得热切、投入团队成员之间表现得彼此彬彬有礼、很亲切表现出对管理者权利的依赖表现出较低的工作能力成立期的行为特征如何建立高绩效的团队

通过会议创造彼此沟通的机会和场合；为团队制定发展目标；并着手准备开始工作；制定团队培训计划，有计划地对团队成员进行培训；提升成员个方面的能力，接受新的工作带来的挑战；制订团队的各项规则。

应采取的对策如何何建立立高高绩绩效效的的团团队队第二阶段段：动荡荡期成员感到到自己原原有的期期望与现现实的差差距；对眼前的的现实开开始感到到不满；；团队成员员之间开开始争夺夺职位和和权力；；领导者的的威信开开始下降降；团队成员员感到自自己很迷迷茫而无无法战胜胜；团队成员员开始流流失团队中有有“小团团体”出出现。动荡期的行为特征如何建立高绩绩效的团团队要和团队队成员一一起建立立共同的的目标；；确立和维维护规则则；对积极的的现象及及时给予予表扬和和肯定，，对团队队中出现现的消极极的、不不利于团团队建设设的问题题应给予予及时的的纠正；；引导导团团队队成成员员正正确确认认识识成成员员之之间间的的性性格格差差异异，，并并允允许许这这种种差差异异的的存存在在。。利利用用这这些些差差异异有有意意识识地地培培养养团团队队中中的的各各种种角角色色，，使使团团队队能能够够有有效效工工作作；；尽快提高团队队成员的工作作能力。应采取的对策如何建立高绩效的的团队第三阶段：稳稳定期团队成员基本本稳定；团队的冲突和和派系开始出出现；团队领导对团团队中派系表表现出倾向性性团队成员的工工作能力开始始显现出来；；团队领导把主主要精力从关关注团队成员员转移到督督促团队成员员创造工作业业绩上来；团队领导自身身的缺点开始始暴露出来稳定期的行为特征如何建立高高绩效效的团团队树立起起自己己的个个人良良好形形象；；让团队队成员员学习习良好好的沟沟通方方式；；消除团团队目目标中中的““不谐谐之音音”；；应尽可可能多多地授授权给给团队队成员员；学会激激励团团队成成员；；应采取的对策如何建立高高绩效效的团团队第四阶阶段：：高产产期团队成成员能能够胜胜任自自己的的工作作；团队中中的派派系观观念淡淡化甚甚至基基本消消除，，团队员之之间开开始合合作；；团队成成员对对未来来充满满信心心；团队出出现了了颠峰峰的表表现；；团队成成员能能为领领导分分担工工作。。行为特征如何建立高高绩效效的团团队领导与与团队队成员员共同同研究究制定定更高高、更更具挑挑战性性的目目标。使使成员员能够够看到到新的的希望望，能能感到到在这这个团团队中中工作有有奔头头；团队成成员要要创造造条件件留住住团队队中的的优秀秀员工工。帮帮助员员工制定定个人人发展展计划划，鼓鼓励员员工发发展；；对团队队成员员的工工作成成绩及及时给给予积积极的的肯定定，并并对下下属的承承诺及及时兑兑现，，使团团队成成员的的个人人价值值得以以体现现；团队领领导应应保持持清醒醒的头头脑，，及时时发现现“高高产期期”繁繁荣下面蕴蕴藏着着的潜潜在矛矛盾和和问题题，并并严肃肃、认认真对对待所所出现的的矛盾盾和问问题，，给予予及时时解决决。应采取的对策如何建立高高绩效效的团团队第五个个阶段段：哀哀痛期期团队成成员认认为自自己的的工作作业绩绩得不不到及及时的的肯定定；团队的的发展展空间间不大大了；；团队领领导不不再关关心团团队成成员；；有些团团队成成员个个人发发展速速度超超过团团队发发展速速度；；人心散散乱；；业绩下下滑。。行为特征如何建立高高绩效效的团团队重新界界定或或制订订一个个新的的团队队目标标；重新调调整团团队的的结构构和工工作程程序；；消除积积弊。。应采取的对策如何建立高高绩效效的团团队第三部部分：：团队队冲突突团队冲冲突的的5种种处理理方式式（托托马斯斯-基基尔曼曼模型型）武断不武断断不合作作合合作作竞争合合作作妥协回避迁迁就如何建立高高绩效效的团团队我们有有以下下两种种行为为方式式：合作性性行为为：一一方力力图满满足对对方愿愿望的的行为为，越越努力力满足足对方方的愿愿望和和要求求，那那么合合作性性也就就越强强。武断性性行为为：力力图满满足自自己愿愿望的的程度度，其其越想想让对对方满满足自自己的的愿望望和要要求，，那么武武断性性也就就越强强。如何建立高高绩效效的团团队处理方方式1——竞争争团队冲冲突双双方都都采取取武断断行为为所形形成的的。正面冲冲突和和对抗抗；高度武武断、、高度度不合合作；；以牺牲牲他人人目标标；不愿承承担责责任；；只顾胜胜负、、曲直直，不不顾冲冲突带带来的的后果果。竞争方式的特征如何建立高绩效效的团队处理方式2—回避

既不合作也不武断；忽略和回避冲突；不发生正面对抗。回避方式的特征如何建立高绩效效的团队处理方式3：迁就高度合作，，不武断。。抚慰对方，，愿意做出出牺牲。迁就方式的特征如何建立高绩效效的团队处理方式4：妥协共同放弃，，共同分享享利益；没有输赢；；双方能达成成基本目标标；冲突得到缓缓解，妥协方式的特征如何建立高绩效效的团队处理方式5：合作希望满足双双方利益；；双方目标均均得到实现现；相互尊重与与信任；冲突得到完完全缓解。。合作方式的特征如何建立高绩效效的团队方法行为特征理由竞争正面冲突，确定的、有野心的、不管付出多大代价，一定要赢.适者生存。一定要证明自己的优越性。回避不会造成正面冲突。忽视或不理会这个争论；不把这个争论当成问题。

差异太小或太大根本不用解决。但会破坏关系导致更严重问题产生。迁就彼此同意，不是彼此信任。要付出个人目标代价。

要冒险破坏彼此关系与整体和谐是不值得的。妥协基本目标能够达到，能维持良好付出个人目标代价。必须先付出，才能有所收获。合作支持，互信且十分合作。找出都能获益的方法。如何建立高绩效效的团队对五种处理理冲突处理理方式的分分析一、采取竞竞争的方式式原因1：站站在各自角角度原因2：关关注责任的的归属如何建立高绩效效的团队通常的结果果：结果一：激激烈争吵，，矛盾加大大，导致个个人恩怨；；结果二：问问题得不到到解决，会会造成新问问题；结果三：由由上级来解解决，导致致高层产生生矛盾；结果四：引引发更大范范围不和；；结果五：问问体根源还还在。无论如何，，要避免采采用竞争的的方式如何建立高绩效效的团队二、如果采采用回避方方式：原因1：得得过且过原因2：各各守职守原因3：沟沟通不畅原因4：缺缺乏共同的的团队目标标如何建立高绩效效的团队通常的结果果：1：矛盾潜潜伏—日后后爆发冲突突；2：问题没没有解决——破坏团队队规则，影影响团队绩绩效；3：增加了了解决问题题的成本；；4：公司的的事情没人人管。团队队失去目标标。明哲保保身。不应采取回回避的方式式结论如何建立高绩效效的团队三、如果采采取迁就的的方式原因1：迁迁就方不想想得罪人；；原因2：有有迁就的余余地；原因3：武武断方认为为自己没有有错；原因4：武武断方给对对方颜色看看。如何建立高绩效效的团队通常的结果果1：冲突暂暂时防止2：一方作作出牺牲和和让步，换换取了暂时时合作；3：说明公公司管理存存在问题；；4：团队绩绩效下滑；；5：团队成成员平等关关系丢失。。如何建立高绩效效的团队四、如果采采取妥协方方式原因1、双双方势均力力敌原因2、不不愿浪费时时间原因3、有有妥协的余余地如何建立高绩效效的团队通常的结果果：1、事情得得到表面解解决；2、处理冲冲突的成本本较低；3、可能丧丧失原则；；4、以延误误工作为代代价；5、问题没没得到根本本解决—可可能总爆发发。如何建立高绩效效的团队五、如果采采取合作的的方式原因1、双方都都能设身处处地；2、双方都都能事先沟沟通；3、双方都都有较强的的责任心，，以完成团队队目标为目目标。如何建立高绩效效的团队通常的结果果：1、问题被被事先预防防或消灭在在萌芽中；；2、问题得得到彻底解解决或根除除；3、团队价价值得到提提升；4、双方工工作目标都都得到实现现。如何建立高绩效效的团队如何正确运运用不同的的冲突处理理技巧？根据工作重重要性和紧紧急性的不不同合作竞争回避妥协迁就重要、不紧紧急重重要、、紧急不重要、不不紧急不不重重要、紧急急如何建立高绩效效的团队第四部分：：团队角色色《西游记》》的故事———不同的的角色八种角色实干协调推进创新信息监督凝聚完善如何建立高绩效效的团队实干者优点缺点•有组织能力力丰富的的经验•缺乏灵活性性•勤勤恳恳吃吃苦耐劳劳•对没有把握握的事情没没•对工作有严严格的要求求有有太大的兴兴趣；有很强的自自我约束力力•缺乏激激情和想象象力。如何建立高绩绩效的团团队协调者优点缺点•能虚心听听取外人人意见和和建议•智力一般般，缺乏乏创造•不带带偏见、、兼收并并蓄力和想象象力•公正正、客观观的态度度••注重人人际关系系，容易易忽略略组组织织目目标标如何何建立立高高绩绩效效的的团团队队推进进者者优点点缺点点•工工作作有有激激情情，，充充满满活活力力；；••易易引引起起争争端端；；•勇勇于于向向落落后后、、保保守守势势力力••比比较较容容易易冲冲动动；；发出出挑挑战战；；••易易产产生生急急噪噪情情绪绪；；•不不满满现现状状，，勇勇于于向向低低效效率率•瞧瞧不不起起别别人人挑战战如何何建立立高高绩绩效效的的团团队队创新新者者优点点缺点点•才才华华横横溢溢••高高高高在在上上，，盛盛气气凌凌人人•超超常常人人的的非非凡凡想想象象力力••不不太太注注重重细细节节•充充满满聪聪明明和和智智慧慧••随随随随便便便便不不拘拘礼礼节节•具具有有丰丰富富而而渊渊博博的的知知识识••使使人人感感到到不不好好相相处处如何何建立立高高绩绩效效的的团团队队信息息者者优点点缺缺点点•喜爱爱交交际际、、有有广广泛泛与与人人••事事过过境境迁迁，，兴兴趣趣马马上上转转移移联系系、、沟沟通通能能力力强强；；•对对新新事事物物敏敏感感••说说话话不不太太讲讲艺艺术术•强强烈烈的的求求知知欲欲，，喜喜欢欢直直来来直直去去、、直直言言不不讳讳不断断探探索索新新事事物物•勇勇于于迎迎接接新新的的挑挑战战如何何建立立高高绩绩效效的的团团队队监督督者者优点点缺缺点点•极极强强的的判判断断是是非非能能力力••缺缺乏乏鼓鼓动动力力、、煽煽动动力力•极极强强的的分分辨辨力力••缺缺乏乏激激发发其其他他成成员员活活力力的的能力力•讲讲求求实实际际、、实实事事求求是是一是是一一、、二二是是二二如何何建立立高高绩绩效效的的团团队队凝聚聚者者优点点缺缺点点•喜欢欢社社交交，，对对环环境境和和人人••在在危危机机时时常常表表现现优优柔柔有极极强强的的适适应应能能力力寡寡断断•有团团队为导导向的倾倾向••在团团队中不不能起到到决定作用•能促促进团队队成员相相互合作作如何建立高绩绩效的团团队

优点缺点•做事持之以恒，不半途而废•过于注重细节问题•工作勤劳、认真•为人不够洒脱，缺•理想主义者、追求尽善尽美乏风度

如何建立高绩绩效的团团队团队角色色的启示示启示1：：每一种种角色都都很重要要协调者是团队队中必不可少少的实干者在团队队中起着非常常重要的作用用同样，在一个个团队中也不不能缺少推进进者、创新者者、监督者、、凝聚者、完完善者因此，团队中中每一个角色色都很重要如何建立高绩效的的团队启示2：一个个人不可能完完美，但团队队可以一个人不可能能具有以上八八个角色的多多种特征，所所以一个人不可能能承担团队中中的全部角色色。但是团队队可以通过不同同角色的组合合而达到完美美。如何建立高绩效的的团队启示3：•团队中每每一个角色都都有优点和缺缺点、长处和短处。。•团队领导导要善于用人人之长，容人之短如何建立高绩效的的团队启示4：尊重重团队角色差差异应注意的问题题：自己是实干者者，容不得别别人胡思乱想想特色鲜明的人人为什么爱跳跳槽团队成员之间间的相互尊重重如何建立高绩效的的团队启示5：合作作能弥补能力力不足善于合作的人人，能够用别别人的长处来来补自己能力力的不足；善于引导团队队成员不同角角色之间的合合作，从而使使团队做到超水平发发挥，达到不不合作原本达达不到的目的的。如何建立高绩效的的团队团队角色与组组织角色的差差异组织角色团团队角角色描述职位说明书互互相认知产生方式任命、聘任自自觉、自愿、、自然强制性组织强制自自觉约束束和规范做的好时表扬、奖励、、晋级团团队队绩效提高升职、加薪奖奖励个人做的不好惩罚团团队绩效下下降、惩罚个个人实现方式履行职位与职职责充充当合适角角色地位组织的指挥链链平平等如何建立高绩效的的团队组织角色与团团队角色的互互补在企业团队建建设中，常遇遇到两个问题题一、重视组织织角色，忽视视团队角色二、用组织角角色看问题如何建立高绩效的的团队案例分析：1、软件开发发部的矛盾2、二领导如何建立高绩效的的团队从以上两个案案例中可以看看到：在部门中用组组织角色和团团队角色两种种不同角度处处理同一个问问题得到的结结果是不同的的。用团队角角色处理的方方式效果会更更好。在一些情况下下，运用团队队角色的方式式来处理比较较棘手的问题题，比用组织织角色处理，，效果会更好好。企业中经常存存在的问题是是：习惯用组组织角色处理理问题，忘记记用团队的眼眼光看问题。。光空喊团队队精神，团队队建设有什么么用？如何建立高绩效的的团队为什么需要发发展团队角色色？在组织角色情情况下：对经理负责对整个部门负负责软件工程师1软件工程师2软件工程师3软件工程师4软件工程师5软件工程师6如何建立高绩效的的团队部门经理的对对策一、忙碌的部部门经理二、设置相应应的副职三、发展团队队角色1、团队领导导有时间考虑虑团队发展方方面的工作；；2、团队中发发生的意外事事件，有人去去管，有人去去做。如何建立高绩效的的团队一项调查表明明：组织角色所规规定的职责实实际上只能完完成30%，，而余下的70%是无法法用组织角色色来完成的。。所以，必须须发挥团队角角色。如何建立高绩效的的团队团队角色的认认知一、发展团队队角色的障碍碍在哪里？•成员不知知自己的团队队角色•认为承认认自己的角色色会吃亏•团队领导导总认为自己己是多种角色色既然组织信任任我，我就应应该把团队的的管理工作都都包下来？如何建立高绩效的的团队二、团队角色色认知的要点点要点1：认知知自己的团队队角色在组织中对团团队角色没有有迫切的需求求团队角色模糊糊承认自己的角角色会吃亏如何建立高绩效的的团队要点2：认知知别人的团队队角色•要学会发发现别人的优优点和长处•要包容下下属的短处要点3：：让别人人认知自自己的团团队角色色•告诉诉别人你你喜欢成成为哪种种角色•让别别人表达达对你的的角色的的印象和和评价如何建立高绩绩效的团团队第五部分分：建设设团队的的途径一、团队队建设的的阻力组织障碍碍管理层障障碍员工障碍碍组织障碍碍1、等级级和官僚僚结构2、自上上而下的的管理方方式3、死板板、无风风险的企企业文化化4、信息息的传递递往往是是自上而而下的如何建立高绩绩效的团团队管理层障障碍障碍1：：害怕失失去权力力和社会会地位障碍2：：害怕团团队不再再需要他他们障碍3：：没有及及时授权权障碍4：：没有提提供足够够的培训训和支持持障碍5：：没有让让员工承承担起应应负的责责任如何建立高绩绩效的团团队员工的障障碍障碍1：：害怕失失去个人人回报和和个人成成绩的认认可障碍2：：害怕失失去个性性障碍3：：害怕团团队会带带来更多多的工作作障碍4：：害怕承承担责任任障碍5：：害怕冲冲突如何建立高绩绩效的团团队建设团队队的四种种途径•途径径1：人人际关系系途径•途径径2：目目标导向向途径•途径径3：共共识导向向途径•途径径4：角角色界定定途径如何建立高绩绩效的团团队途径一：：人际关关系途径径通过增进进交往，，增进团团队成员员之间感感情、了解和信信任来建建立团队队。方式1：：找自己己的人方式2：：人际关关系朋友友化方式3：：为下属属争取利利益如何建立高高绩效效的团团队通过这这种方方式建建设团团队，，容易易出现现以下下三种种不恰恰当的的类型型：1：““老母母鸡””型优点缺缺点•团队成成员具具有安安全感感••团团队队领导导不能能进行行有效效授权权•团团队成成员具具有归归属感感••团团队队不能能共享享资源源、信信息•把把自己己当成成团队队家长长••不不利利于团团队达达成目目标•有有些团团队能能够达达成目目标••团团队队角色色单一一如何建立高绩绩效的团团队2：“我我的人””型优点缺缺点•能够达成成团队目目标••没有有共同的的价值观观和行为为规范•团队队中少部部分成员员有归属属感••团队队中大部部分成员员没有归归属感•团队队少部分分成员能能够得到到••团团队大大部分成成员得不不到有效授权权有有效授授权•不利利于团队队成员资资源共享享如何建立高绩绩效的团团队3、“团团结”型型优点缺缺点点•团队中具具有良好好的沟通通•往往往会会失去团团队目标标•团队队成员具具有归属属感••往往往会失去去一些团团队应应该•有利利于团队队资源共共享具具有有的原则则和行为为方式如何建立高绩绩效的团团队人际关系系途径的的好处1：有利利于团队队领导以以及团队队成员之之间搞好好关系；；2：有利利于团队队成员之之间的沟沟通；3：团队队成员具具有归属属感；4：团队队成员之之间能够够资源共共享如何建立高绩绩效的团团队人际关系系途径的的坏处1：容易易丧失团团队工作作目标2：把人人际关系系看成是是团队领领导自己己的事情情，看成是我我与下属属的人际际关系3：由于于把过多多的时间间和精力力用于人人际关系系，使得团队队建设的的成本增增高如何建立高绩绩效的团团队途径二：：目标导导向途径径优点1：：比较容容易操作作团队领导导制定好好团队目目标，并并让成员员明确团团队目标，成员员就会去去努力达达成目标标。优点2：：激发员员工与管管理者之之间更好好的沟通通由于团队队成员明明确了目目标，所所以他们们在完成成目标过过程中出出现问题时时会积极极主动地地与团队队领导讨讨论，商商讨解决决的办法法优点3：：对员工工进行有有效的授授权领导可以以向成员员进行授授权，只只要他们们按目标标去做，，团队领领导掌握握工作进度即可可，不需需要经常常请示汇汇报优点4：：对员工工的业绩绩评价标标准比较较客观、、公正如何建立高绩绩效的团团队目标导导向途途径的的缺点点1：容容易把把工作作重心心放在在短期期目标标上2：制制定的的目标标大多多数是是为普普通员员工制制定的的途径三三：共共识导导向途途径确定团团队成成员之之间共共同的的价值值观和和理念念。团队如如何形形成共共识？？1：用用事实实说话话2、SWOT分析3：参参与4：团团队决决策如何建立高高绩效效的团团队忽视共共识导导向途途径的的原因因1：中中层经经理往往往关关注的的是自自己部部门的的团队队建设设，而部门门的价价值观观要服服从于于企业业整体体的价价值观观。2：中层经经理认认为团团队成成员的的价值值观应应该由由企业业来解决。。3：认认为企企业没没有什什么价价值观观，部部门搞搞什么么价值值观。。4：认认为价价值观观是精精神方方面的的东西西，与与企业业特别别是部门关关系不不大。。5：认认为通通过共共识导导向途途径建建设团团队是是一项项长期期工作，是是远水水解不不了近近渴，，所以以认为为没有有意义义。如何建立高高绩效效的团团队共识导导向途途径的的好处处•能够顺顺利实实现团团队目目标；；•有利于于团队队领导导以及及团队队成员员之间间良好好的沟沟通；；•有利于于团队队成员员之间间资源源共享享、信信息共共享、、智慧慧共享享；•使团队队成员员具有有共同同的价价值观观和行行为规规范。。如何建立高高绩效效的团团队共识导导向途途径的的坏处处需花费费很多多的时时间和和精力力；成本较较高；；搞不好好会造造成团团队的的分裂裂；如何建立高高绩效效的团团队途径四四：角角色界界定途途径强调明明确界界定团团队群群体成成员的的角色色及对对所担任角角色的的期待待。通通过明明确界界定团团队成成员的的角色和和整体体的规规范而而建立立团队队的基基本框框架。。如何建立高高绩效效的团团队误解一一：部门领领导可可能认认为部部门中中有组组织角角色，，再搞团团队角角色会会在团团队内内人为为地造造成冲冲突，，还不如如索性性不搞搞团队队角色色。如何建立高高绩效效的团团队误解二二：部门领领导可可能认认为团团队角角色这这个问问题离离我们们太远远，组组织角角色现现在还还没有有搞好好，还还谈什什么靠靠团队队成员员自觉觉分工工啊！！关于团团队角角色只只是说说说而而已，，没有有什么么实际际意义义。如何建立高高绩效效的团团队1：每每个团团队成成员既既承担担组织织角色色，又又担任任一种种团队角色色。2：一一支团团队需需要在在组织织角色色及团团队角角色之之间找到一一种令令人满满意的的平衡衡，这这取决决于团团队的任务务。3：必必须认认知自自己和和别人人的团团队角角色。。4：团团队角角色的的产生生遵循循自觉觉、自自愿、、自然然的原原则。。5：一一个团团队只只有在在具备备了多多种角角色，，并且且各种种角色色的数量量适当当时，，才能能充分分发挥挥其技技术资资源优优势。。应遵循的原则如何建立高高绩效效的团团队角色界界定途途径优优点：：•团团队中中具有有不同同的团团队团团队角角色；；•由由于团团队成成员角角色分分明，，分工工明确确，使使得团团队领导可可进行行有效效的授授权；；•有有利于于团队队成员员之间间良好好的沟沟通；；•有利利于团队队成员之之间资源源共享。。如何建立高绩绩效的团团队角色界定定途径的的缺点：：•建设团队队需要的的周期太太长；•费用用太高；；•如掌掌握不好好自觉、、自愿、、自然的的原则，，可能会会出现对对角色的的硬性摊摊派，反反而使团团队建设设受到阻阻碍。如何建立高绩绩效的团团队•人际关系系途径能够解决决人与人人之间良良好的沟通、、团队成成员“归归属感””、团队队成员之间的共共享这3个方面面的问题题；•目标导向向途径能够保证证团队目目标的实实现、团团队领导导对成员员能够进进行有效效授权；；•共识导向向途径可以解决决团队成成员达成成共识问问题，使使成成员有了了一种责责任感和和规属感感；•角色界定定途径解决了团团队协作作、团队队成员之之间的良良好协作作和沟通通以及资资源共享享问题总结结如何建立高绩绩效的团团队只有以上上四种途途径共同同使用和和发挥作作用，最终才能能建立一一支高绩绩效的团团队！结论论关于我们们9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。21:31:1121:31:1121:311/1/20239:31:11PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。1月-2321:31:1121:31Jan-2301-Jan-2312、故人江海别别，几度隔山山川。。21:31:1121:31:1121:31Sunday,January1,202313、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。1月-231月-2321:31:1121:31:11January1,202314、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。01一一月月20239:31:12下下午21:31:121月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月239:31下下午1月-2321:31January1,202316、行动出成成果，工作作出财富。。。2023/1/121:31:1221:31:1201January202317、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，