BB电子商务与供应链管理

B2C,C2C:tipofECicebergB2BInfrastructurePaymentsystemTechnicalsupportSupplyChainandLogisticstipoficebergB2B电子商务

与供应链管理商学院刘婷婷第三方B2B电子商务平台纵向横向企业B2B电子商务平台供货平台采购平台一、第三方B2B电子商务平台1.第三方B2B电子商务平台的特点：交易模式多样化，交易撮合自动化产品提供个性化、组合化发现买方与卖方的过程高效化价格发现动态化、多样化交易支持复杂化2.第三方B2B电子商务平台的分类MRO是英文Maintenance,Repair&Operations的缩写。即：Maintenance维护、Repair维修、Operation运行(MRO)。通常是指在实际的生产过程不直接构成产品，只用于维护、维修、运行设备的物料和服务。MRO是指非生产原料性质的工业用品。行业垂直型平台综合型平台或是以信息、服务为主MRO范围实验室设备、仪器仪表气动元件、气动元器件液压元器件、液压工具自动化及工业控制低压电器、电气设备轴承、联轴器、机械传动及维护电缆、电线、附件灯具、光源、照明设备、声光信号装置动力源、电源、泵阀、工业暖通设备防爆工具、防水、防腐、防爆电气急救产品、保健设备、医疗卫生设备化学品泄漏控制、化学品存储、化学品分装员工安全防护、应急救援装备、PPE办公用品、办公设备系列物流设备、仓储设备、物料搬运设备静电控制、环境监测及清洁、无尘室用品手动工具、电动工具、气动工具、电子工具、焊接工具、管道工具安全锁具、安全标识、道路交通、工业胶带、安防、消防数控刀具、夹具、工业辅料产品园林工具、园林机械、园艺工具纵向分销商：用于企业进行战略性采购直接的生产资料，以大量交易为主。系统性采购策略+直接的MRO横向向分分销销商商：：以以收收集系统统性性采采购购策策略略+间接接的的MRO纵向向交交易易所所：：特特定定行行业业的的产产品品或或要要素素的的大大量量交交易易为为主主实时时采采购购策策略略+直接接的的MR横向向交交易易所所：：综综合合性性门门户户网网站站为为主主，，用用于于各各类类企企业业进进行行生生产产资资实时时采采购购策策略略+间3.第三三方方B2B电子子商商务务平平台台组组织织会员员制制第三三方方信信用用机机制制信用用机机制制目前前，，我我国国企企业业的的信信用政府部门银行工商、税务、质检等相关认证机构和环节的缺失信息不共享，不能做到“一次认证，多次使用”企业债券评级级、短期融资资券评级、中中期票据评级级、可转换债债券评级、信信贷企业评级级、保险公司司评级、信托托产品评级、、货币市场基基金评级、资资产证券化评评级、公司治治理评级4.第三方B2B电子商务平台台运营与管理理第三方B2B电子商务平台台运营机制：：静态（匹配））动态（拍卖））：如“环球球市场”4.第三方B2B电子商务平台台运营与管理理系统支持：目前企业要实实现完善的B2B需要许多系统统共同的支持持，比如制造造企业需要有有财务系统、企业资源计划划ERP系统、供应链链管理SCM系统、客户关关系管理CRM系统等，并且这些些系统能有机机地整合在一一起实现信息息共享、业务务流程的完全全自动化。二、企业B2B电子商务平台加强主导控制力产生群体带动力提高综合竞争力2.企业B2B电子商务平台台分类买方B2B电子商务（面面向供应商的的采购）卖方B2B电子商务（面面向分销商、、客户的销售售）3.企业B2B电子商务平台台组织直销模式中间商：分销销模式（例：：蒙牛，B2B2C）多对多：拍卖三、供应链案例购买啤酒与供供应链供应商制造商分销商零售商消费者我国物流术语语国家标准中中的定义：供供应链（SupplyChain）是生产和流流通过程中，，涉及将产品品或服务提供供给最终用户户活动的上游游与下游企业业所形成的网网络结构。供应链又称需需求链、价供应商制造商分销商零售商用户供应链是围绕绕核心企业，通过对信息流、物流流、资金流的控制，从采购原材料料开始，制成成中间产品以以及最终产品品，最后由销售网网络把产品送送到消费者手手中的将供应商、制制造商、分销销商、零售商商、直到最终用户户连成一个整体体的功能链状结构构模式供应链的概念念SupplierManufacturerDistributorRetailerEndCustomer上游下游物流资金流需求信息流供应信息流理解供应链应应注意一下几几点：（1）供应链是一一种网链结构构（2）面向客户需需求：客户需需求引导（3）供应链是一一种增值链物料链信息链资金链增值链供应商制造商分销商零售商用户供应链的运作作方式供应链的运作作方式有两种种：推动式和和牵引式。推动式的供应应链运作方式式以制造商为为核心，产品品生产出来后后从分销商逐逐级推向用户户。牵引式供应链链的驱动力产产生于最终用用户，整个供供应链的集成成度较高，信信息交换迅速速，可以根据据用户的需求求实现定制化化服务。用户制造商零售商分销商供应商用户制造商分销商零售商(a)(b)两种不同性质质的供应链（a）制造商推动的的供应链：集集成度低、需需求变化大、、缓冲库存量量高；（b）用户牵引的需需求链：集成成度高、数据据变换迅速、、缓冲库存量量低供应商正确的时间正确的地点最优的价位正确的产品供应链管理是是指人们认识识和掌握了供供应链各环节内在规规律和相互联联系基础上，，利用管理的计计划、组织、、指挥、协调调、控制和激激励职能，对产品生产和和流通过程中中各个环节所所涉及的物流、信息流流、资金流、、价值流以及及业务流进行行的合理调控控，以期达到最佳佳组合，发挥挥最大的效率率，迅速以最小的的成本为客户户提供最大的的附加值。供应链管理的的概念供应链模式之联想、IBM、海尔尔供应链模式式之二：以零售企业业（连锁超超市）为主主导的供应应链沃尔玛模式之三：：以3PL为主导的物物流服务供供应链德邦物流、、宅急送、、韵达快递递上述三种模模式中，第第三方物流流企业更强强调整合，，更注重整整个供应链链的完整性性，它能为为客户带来来如下价值值：（1）降低低成本，取取得竞争优优势。信息息畅通有利利于控制和和降低库存存，并减少少成本(包包括人力成成本)。（2）提高高效