金螳螂装饰精装修质量通病的与防范XXXX

精装修控制要点(2012)精装修公寓的施工控制点通过这几年精装修的不断增多，公司的精装修的项目也是不断增多，在这种类似工程中，我们也吸取了不少的经验和教训，下面我就代表施工单位来讲讲精装修工程的主要控制点和需要注意的方面，具体分为三个方面： 1、质量通病与防治办法2、项目管理的控制3、成本经营的控制1、基层的控制(预埋点位)卫生间的预埋坐浴凳的钢架预埋电视机的预埋吊顶灯具的预埋板一、质量通病与防治办法石膏板顺光封板方向1、基层的控制一、质量通病与防治办法防开裂措施：顶面转角加L型板材，加固转角，防止开裂。2、转角第一层板加密度板1、转角基层用边龙骨连接3、批灰时转角贴纸带1、基层的控制（防开裂）一、质量通病与防治办法墙面防开裂措施窗套硬接部位水泥粉刷不同材质与石膏板平接采用粘结石膏搭接10CM1、基层的控制（防开裂）一、质量通病与防治办法空调出风口要求设置木边框，防止凝结水一、质量通病与防治办法吊顶要求采用成品检修孔，规格满足检修要求。其周边龙骨需加固处理,一、质量通病与防治办法成品检修口检修口四个角安装专用加固件一、质量通病与防治办法伸缩缝a、基层清理b、阴角用水不漏抹平c、阴角及板缝贴网格布abcc1、防水工序一、质量通病与防治办法ddf1、防水控制制点一、质量通病与防防治办法d、门槛采用用止水带刷防防水，门槛石石安装结束后后再刷防水e、地漏位置置处理成漏斗斗状f、淋浴房房止水带e成品木作先用用泡沫珍珠棉棉包裹，外层层用木纸板包包裹严密一、质量通病与防防治办法一、质量通病与防防治办法更衣柜与天花花顶收口此处应通缝收收口。衣柜通缝收口口做法2、家具的控控制一、质量通病与防防治办法台盆内三角阀阀、落水开孔孔毛糙，位置置不对开孔由专人用用相应尺寸开开孔器开。台盆柜开孔孔2、家具的控控制一、质量通病与防防治办法门碰到家具挡挡板门扇加工时阳阳角做成圆弧弧倒角衣柜折叠门2、家具的控控制踢脚线拼接处处应留2-3mm，严禁禁油漆修补，，采用刮胶填填缝，以防开开裂一、质量通病与防防治办法2、家具的控控制家具安装通病病：家具拼角开裂裂线条变形导致致缝隙过大基层尺寸与柜柜体尺寸有偏偏差玻璃胶过多一、质量通病与防防治办法家具安装通病病：少螺丝发泡剂过多凹槽节点未考虑大型柜柜体安装，需需开洞一、质量通病与防防治办法家具安装通病病：安装的顺序错错误家具门深化不不合理一、质量通病与防防治办法石材应采用木木质（框）包包装箱，并用用尼龙膜包裹裹防止雨淋。。不同房间不不能混装，每每房间分1-2箱单独包包装，木箱尺尺寸要符合电电梯尺寸，保保证进户拆箱箱。用纸板护角包包裹四角防止止崩角一、质量通病病与防治办法法3、石材的控控制：一、质量通病病与防治办法法石材完成面线线控制石材预排版石材排版现场场交底3、石材的控控制：一、质量通病病与防治办法法石材背网铲除除石材刷防护瓷砖的挑选3、石材的控控制：石材背面须满满刮大理石粘粘结剂。在木木基层面粘贴贴时，须用AB胶结合自自攻螺钉粘结结固定。一、质量通病病与防治办法法3、石材的控控制：满刮粘结剂AB胶结合自自攻螺丝固定定石材阳角几种种标准做法:(1)(2)(3)禁止使用45度尖拼角一、质量通病病与防治办法法3、石材的控控制：先行完成区域域的地面，石石材周边临空空的石材边，，钉接12mm夹板阳角角条保护，用用强力封箱带带粘接固定或或与周边墙体体拉结固定，，并用水泥砂砂浆保护，防防止其他硬物物碰撞石材边边角。简图如如上:一、质量通病病与防治办法法3、石材的控控制：一、质量通病与防防治办法淋浴房收口做做法淋浴房五金与与石材收口粗粗糙淋浴房五金撞撞30mm原原板3、石材的收收口此处石材腰线线撞30mm厚石材原板板。淋浴房与石材材腰线收口图图片腰线收口做法法3、石材的收收口一、质量通病与防防治办法安装工序：1.先铺装装石材。2.后安装门门套，避免补补胶。门套与与门槛石应留留2mm缝隙隙，防止水气气导致门套发发霉。门槛石与成品品门套安装工工序倒置门套收口做法法一、质量通病与防防治办法3、石材的收收口一、质量通病与防防治办法石材腰线上口口墙纸胶污染染腰线保护到到位后再贴贴墙纸腰线的保护护3、石材的的收口一、质量通病与与防治办法法地漏安装有有开毛边处处及地漏位位置有偏位位处瓦工带地漏漏样品，严严格安照放放线位置预预留，开爆爆边处由石石材厂专人人负责修补补淋浴房地漏漏的位置3、石材的的点位控制制3、石材的的加工及安安装控制：：石材加工错错误石材朝天缝缝石材加工不不到位一、质量通病与与防治办法法石材补缝颜颜色确认石材填缝不不到位一、质量通病与与防治办法法3、石材的的加工及安安装控制：：3、石材的的加工及安安装控制：：现场应及时时做好成品品保护，石石材打磨、、抛光前踢踢脚线打玻玻璃胶，再再用保护膜膜保护好，，抛光结束束后将胶铲铲掉。一、质量量通通病病与与防防治治办办法法一、质量量通通病病与与防防治治办办法法3、、石石材材的的加加工工及及安安装装控控制制：：洁具具安安装装与与墙墙面面装装饰饰不不协协调调。。施工工充充分分考考虑虑设设施施安安装装定定位位。。阳角角批批灰灰时时用用铝铝合合金金方方管管做做靠靠尺尺。。铝铝合合金金方方管管用用自自攻攻螺螺丝丝临临时时固固定定一、质量量通通病病与与防防治治办办法法墙体体阴阴阳阳角角控控制制控控制制：：4、、墙墙纸纸的的控控制制a、、批批量量较较大大，，注注意意批批号号，，仓仓库库进进货货及及领领料料时时及及时时登登记记b、对花花墙纸注注意裱糊糊方向（（倒顺贴贴）c、维修修时注意意仓库留留存批号号，以防防色差。。1工具：：海绵，，毛巾，，小压滚滚，2墙墙纸胶的的清理一、质量通病病与防治治办法墙纸基层层改用白白色调和和漆墙纸清油油基层一、质量通病病与防治治办法4、墙纸纸的控制制墙面贴墙墙纸遇到到消防门门面贴墙墙纸时，，必须将将墙纸贴贴到消防防门内侧侧，否则则门边的的墙纸容容易起翘翘及不平平整。一、质量通病病与防治治办法4、墙纸纸的控制制由于土建建基层往往往在阴阴、阳角角的处理理上不平平整，油油漆工在在墙纸镶镶贴到阴阴角时一一般是用用刀片沿沿着刮片片同步裁裁切，所所以切割割缝是沿沿着不平平整的墙墙面，导导致阴角角看上去去不直。。一、质量通病病与防治治办法4、墙纸纸的控制制避免墙纸纸铺贴与与顶面交交叉污染染施工工工艺将薄膜纸纸裁剪成成10公公分左右右的小条条；涂刷刷好的墙墙纸整齐齐叠在一一起，留留出40CM左左右，用用事先准准备的薄薄膜贴在在顶端一、质量通通病与与防治治办法法4、墙墙纸的的控制制避免墙墙纸铺铺贴与与顶面面交叉叉污染染施工工工艺艺一、质量通通病与与防治治办法法4、墙墙纸的的控制制将贴好好薄膜膜的墙墙纸整整齐叠叠在一一起，，将贴贴好薄薄膜的的墙纸纸，从从上向向下铺铺贴，，顶面面不要要超过过贴好好薄膜膜的长长度，，避免免墙纸纸胶污污染到到顶面面墙纸纸，刮刮平后后开始始裁剪剪顶面面阴角角，裁裁剪后后将薄薄膜纸纸清除除。墙纸施施工结结束一、质量通通病与与防治治办法法4、墙墙纸的的控制制墙纸选选择方方案一、质量通通病与与防治治办法法4、墙墙纸的的控制制墙纸方方案样样品墙纸特特殊方方案顶面线线管走走向根据设设计图图和管管线安安装尺尺寸绘绘制综综合布布线图图，在在顶面面弹线线放样样一、质量通通病与与防治治办法法5、配合单单位质量控控制空调定位放放线一、质量通病与与防治办法法可视对讲与与瓷砖比例例关系瓷砖左右等等分可视对讲偏偏位5、配合单位质质量控制所有墙面出出水口要和和墙面完成成面平，不不能有出墙墙或入墙太太多的现象象，保证龙龙头安装的的平整。一、质量通病与与防治办法法5、配合单位质质量控制一、质量通病与与防治办法法底盒安装时时按照我方方的底盒排排版图进行行调整到位位。安装面板不不居中开关面板的的位置5、配合单位质质量控制地板铺饰完完成后需监监理及业主主验收合格格签证后，，作成品保保护。派专专人看管，，严禁穿鞋鞋进入，控控制入内人人员的数量量，出入须须登记。在在地板上操操作，需铺铺设垫子，，在使用凳凳子和梯子子时，脚须须软织物包包裹。地板板铺设完成成后，室内内的窗帘如如未安装，，需采取遮遮光措施，，避免阳光光直射导致致漆面变色色、裂缝等等问题。一、质量通病病与防治治办法5、配合单单位质质量控控制通过放放线可可以对对其他他施工工单位位的安安装末末端要要求配配合，，否则则容易易导致致最终终施工工效果果出现现偏差差。顶面上上的灯灯具、、烟感感、喷喷淋头头、风风口、、检修修口等等设备备的位位置应应合理理、美美观、、对称称，与与顶面面的交交接处处要吻吻合、、严密密。一、质量通通病与与防治治办法法5、配合单单位质质量控控制地面石石材与与木地地板硬硬接不不可取取，应应加收收口条条一、质量通通病与与防治治办法法5、配合单单位质质量控控制接缝留留缝不不均，，有大大小头头，应应有收收口条条调节节一、质量通通病与与防治治办法法5、配合单单位质质量控控制橱柜石石材台台面与与木饰饰面收收头不不妥一、质量通通病与与防治治办法法5、配合单单位质质量控控制检修孔孔与橱橱柜交交叉一、质量通通病与与防治治办法法5、配合单单位质质量控控制厨房石石材台台面与与墙砖砖接缝缝不可可以打打白胶胶，容容易污污染。。可以打打白瓷瓷胶。。一、质量通通病与与防治治办法法5、配合单单位质质量控控制卫生间间镜的的高度度到顶顶后，，容易易经反反射后后看到到灯槽槽内木木料，，石膏膏板的的乳胶胶漆未未做到到位。。施工中中应建建议设设计更更改或或在上上方增增加磨磨砂纸纸贴以以消除除影响响一、质量通通病与与防治治办法法5、、配合合单单位位质质量量控控制制固定定类类家家具具的的安安装装是是和和现现场场施施工工是是交交叉叉进进行行的的，，如如果果没没有有成成品品保保护护的的意意识识，，那那将将会会是是功功亏亏一一篑篑。。在在固固定定类类家家具具安安装装完完后后应应注注意意清清洁洁卫卫生生并并用用泡泡膜膜纸纸保保护护，，防防止止油油漆漆划划伤伤。。一、质量通病病与防治治办法5、配合单位位质量控控制一、精装装修的质质量控制制1、自制制石膏板板凹槽线线条，沿沿海城市市尽量避避免中纤纤板做凹凹槽，也也可以订订制铝边边条2、玻化砖及及石材贴贴在墙上上的尽量量避免使使用埃特特板，建建议砖墙墙或水泥泥压力板板上铁丝丝网粉刷刷3、凡使使用埃特特板的墙墙面，建建议所有有阴阳角角均要用用铁丝网网粉刷加加固，因因经过一一段时间间后发现现，几条条所有阴阴阳角都都有开裂裂及爆边边现象4、天花花时要控控制好灯灯孔位置置，龙骨骨避开灯灯位置，，吊灯处处要加双双层（400*400）18mm多层板板，单独独固定，，不能与与天花龙龙骨固定定5、所有有窗帘挂挂板细木木工板基基层拼接接要做燕燕尾接或或用玻镁镁板。一、精装装修的质质量控制制6、地面面有地暖暖管的情情况下要要先做隔隔墙，隔隔墙要先先做砼基基座，避避免在地地面上乱乱打孔，，并在做做完的砂砂浆保护护层弹出出禁止打打眼的区区域。7、石膏线要要专用粘粘合剂固固定，转转角处要要留5mm左右右的缝隙隙，用专专用乌邦邦填实，，不得用用枪钉固固定8、厨房房及卫生生间在做做防水前前先检查查地面情情况，一一要没有有外露的的管线，，二检查查淋浴房房及门口口的止水水坎是否否到位，，三要检检查所有有管道井井四周有有没有做做高出地地面50mm砂砂浆包，，然后在在用水泥泥砂浆找找平并在在地面阴阴角处要要倒个小小圆角。。9、厨房房及卫生生间贴砖砖（或石石材等））要有业业主的排排版确认认，所有有点位要要居中，，但要满满足使用用功能。。淋浴房房抽槽板板和卫生生间门槛槛石要采采用湿铺铺法。淋淋浴房门门尽量外外开，厨厨柜底部部一定要要找平。。一、精装装修的质质量控制制10、墙面擦缝缝时要用用专用的的填缝剂剂，要先先做一套套样品后后，外露露阳台一一定要采采用湿铺铺法，地地漏要居居中。11、安安装成品品家具及及门先要要检查一一下所有有的基层层尺寸，，对过以以后才能能进行安安装，安安装条件件：一是是所有的的瓦工作作业全部部结束，，二是天天花乳胶胶漆要做做一遍，，三是墙墙面清油油要结束束。要对对所有墙墙面开关关点位盒盒里的腻腻子要清清理干净净12、墙墙面贴墙墙纸时，，特别要要注意墙墙纸的批批号及色色号，首首先要进进行排版版试贴，，要知道道起始点点。接缝缝不能在在阳角处处。13、马马桶要用用专用的的螺丝固固定，台台盆不能能直接粘粘在台面面板上14、安安装五金金时要做做一套样样板，所所有的画画线不能能画在砖砖（或石石材等））面上，，要用美美纹纸贴贴好后在在画，待待业主确确认后在在开孔安安装15、卫卫生间地地面石材材排版主主要马桶桶和门居居中控制制。二、项目目的管理理1、管管理人员员的分区区管理杜炜炜：负责责家具、、尺寸、、订货、、安装张新宏:负责签签证、材材料及人人工考核核李喜喜：负责责石材、、排版、、尺寸、、订货、、安装张伟伟：42-47层家家具、石石材等安安装施工工郝志磊：：放线检查查、质量量检查、、防水施施工、资资料的整整理李永刚：：方案深深化、节节点图、、会所施施工二、项目目的管理理2、提前前进入维维修阶段段落实维维修分区区管理杜炜炜、郝志志磊：负负责交房房后质量量问题返返修李喜喜：负责责交房验验收前4-29层质量量问题整整改张伟伟：负责责交房验验收前31-47层质质量问题题整改李永刚：：负责会会所质量量问题整整改3、文明明施工的的管理细细则，坚坚持评比比，奖罚罚分明二、项目目的管理理4、公司司最新要要求的学学习及优优秀工地地的参观观二、项目目的管理理二、项目目的管理理质量、进进度及劳劳动力安安排的控控制要点点：1、策划划要到位位，强化化技术及及工艺标标准交底底，在各各道工序序施工前前进行专专项技术术交底2、合同同中明确确质量奖奖罚细则则，并及及时检查查兑现3、对一一些把握握不准进进行小样样及大样样的制作作，以及及对石材材、木饰饰面的原原材料及及加工能能力的控控制。4、重点点是对人人的控制制，主要要就是检检查及整整改，要要对施工工现场情情况了如如指掌，，及时发发现问题题5、加强做做一块收一一块的施工工理念，真真正做到产产品化的要要求，对大大面积完工工后的产品品打包提供供条件6、对现场场实地了解解，特别是是超高层建建筑，对工工人的上下下班及材料料运输带来来的制约（（工人上下下班分时；；材料运输输分时段））7、根据项项目情况，，对班组人人员（劳动动力）的动动态控制，，可以在合合同内约定定8、基层材材料的进场场计划及主主要面层材材料的订货货计划，项项目部要控控制跟踪落落实进度安排：：二、项目的管理施工进度计计划人员数量安安排二、项目的的管理（前前期配合单单位）对原土建结结构，质量量和外立面面装修、安安装等的交交接验收1、土建墙墙体存在一一定的偏差差，我们要要检验每道道墙体的偏偏差，提出出解决方案案，做到尺尺寸的统一一，为竣工工的分户验验收做准备备。a、尺寸。。b、垂直直度。c、、平整度。。d、、标高（天天花、地面面）2、土建墙墙体粉刷层层的空鼓我我们要进行行仔细的检检查，确保保合格后再再进行交接接，以免我我们面层施施工时的返返工，影响响工期。a、方正度度。b、粉粉刷厚度。。c、空鼓鼓二、项目的的管理（前前期配合单单位）3、与外立立面装修的的收头交接接要提前提提出收头方方案，尽早早结束与外外墙的收头头，以免下下雨等破坏坏我方的施施工。a、窗帘盒盒底板标高高收口。b、墙面收收铝框。c、地板与与铝框收口口。d、交交接。e、、固定玻玻璃安装。。f、开开启窗。g、房间间封堵。4、与安装装单位的交交接要全面面，如：每每一个开关关面板、每每一盏灯都都要仔细检检查，面板板横平竖直直，安装牢牢固，灯具具安装符合合要求等，，确认合格格后再交接接，避免出出现交接完完成后再发发现不到位位的地方，，相互扯皮皮。a、图纸的的交接（隐隐蔽走向））。b、点点位的交接接（标高、、位置）。。c、隐蔽蔽验收合格格的交接。。d、开孔实实物及开孔孔尺寸的交交接。e、、安装完成成后成品的的交接。2、对材料料的特性、、工艺性进进行了解分分析。所有有工艺的统统一，尺寸寸统一。图图纸尺寸与与现场材料料加工尺寸寸存在负公公差，例如如墙砖,家家具3、结合分分户验收要要求，基本本统一户型型尺寸二、项目的的管理样板指路1、样板间间的施工是是项目部对对材料特性性的了解，，材料品牌牌的确认过过程。2、不同户户型的提前前房是项目目部对整个个施工工艺艺及收头控控制的了解解过程。3、不同班班组的提前前房是针对对未进行样样板房施工工的班组和和配合单位位磨合的过过程。4、各种材材料的样板板及一比一大样制作，，收头的施施工工艺样样板。二、项目的的管理5、首检制制度工人在每道道工序第一一次施工时时，项目部部人员必须须到位，统统一标准，，发现问题题及时解决决，以便以以后大面施施工的检查查。批量性性统一施工工工艺的分分项，必须须首检，并并且可以利用首检进进行实物交交底。例：墙纸纸裱糊，家家具安装，，五金安装装，石材铺铺贴。a、原材料料进场，仓仓管员、施施工员到场场验货。b、材料安安装前，项项目部、班班组长到场场共同参与与施工。d、待项目目部确认施施工工艺后后编制技术术交底及针针对主要施施工人员进进行交底（（现场交底底）。二、项目的的管理6、技术交交底(口头头、书面、、实物)。。针对本工程程实物交底底a、墙纸裱裱糊。b、、乳胶漆的的阴阳角、、凹槽。c、石材的的收口。d、成品台台盆柜、台台面、龙头头配合安装装。e、五五金安装。。墙纸试贴材料组织a、材料的的楼层配送送，（图表表a）对材料进场场前数量的的核算（项项目部）图图表b二、项目的的管理（过过程控制））图表a图表bb、大型型材料的垂垂直运输，，在施工电电梯拆除前前大型材料料全部运送送上楼。（（经验不足足有些材料料过早进场场如图）c、材料的的及时清理理盘点。（（由于楼层层较多对到到场材料没没有及时监监控导致不不必要的损损耗，如图图）d、甲供材材的统计，，收货时验验收数量及及质量。e、材料到到场试装，，由于体量量大易早发发现问题与与供应商沟沟通。如石石材（复合合厚度）、、成品家具具、墙纸、、五金（卫卫浴、门））、灯具具、龙头。。二、项目的的管理（过过程控制））浴缸进场过过早材料随意堆堆放抢工过程a、检查点的的控制、落实实整改（影响响后期面层））。二、项目的管管理（过程控控制）b、增加人员员的交底，交交底是持续过过程，工人是是流动的，从从开工至收尾尾维修过程中中人员是不断断变化的。二、项目的管管理（过程控控制）前期施工阶段

中期施工阶段

后期收头阶段1图纸交底

9隔墙封板

33洁具安装2楼层尺寸变化

10墙面检修口

34成品保护3隔墙吊顶放线

11墙面抹灰

35淋浴房安装4浇筑地梁

12防水施工

36打胶5隔墙龙骨

13吊顶封板

37地漏6吊顶龙骨

14吊顶检修口

38卫生间台盆柜成品镜子7预埋板

15瓷砖粘贴

39五金安装（门、卫浴）8卫生间、厨房、家政间点位

16粘结剂

40不锈钢

17现场加工注意点

41石材打磨

18材料堆放、搬运

42镜子防雾膜

19地面大理石

43龙头

20墙面大理石

44粗保洁

21石材与顶面乳胶漆收口

22浴缸检修口

45地板安装

23石膏线条安装

46出水点位控制

24乳胶漆

47文明施工

25木饰面

48保护膜

26墙纸铺贴

49配合单位

27卫生间台盆柜安装

50墙砖、石材质量通病

28衣柜安装

51涂料、墙纸质量通病

29门套及门扇安装

52综合交底

30擦缝、补缝

31石材收头

32木饰面油漆修补

质量的监控：：a、技术交底底b、现场班组组互检及质量量培训二、项目的管理班组互检家具厂工人培培训瓦工质量培训训c、订货的跟跟踪，在抢工工过程中材料料是首要的，，只能出现材材料等人，而而不能出现人人等材料。（（图片）d、、配配合合单单位位的的控控制制:时时间间节节点点，，安安装装的的质质量量（（幕幕墙墙、、地地板板、、橱橱柜柜））e、、配配合合单单位位完完工工后后移移交交我我方方，，移移交交过过程程中中要要求求小小配配件件无无须须安安装装，，待待门门锁锁安安装装。。二、、项项目目的的管管理理（（过过程程控控制制））材料订货跟跟踪f、进度对对比分析，，通过对比比分析发现现材料或劳劳动力不足足，及时与与供应商、、班组沟通通。二、项目的的管理（过过程控制））施工进度对对比分析7、巡楼互互检制度由于楼层多多，房间多多,每个人人无法每天天进行全面面检查，项项目部人员员制定巡楼楼表，保证证整个工地地每天检查查不漏层。。二、项目的的管理7、巡楼互互检制度二、项目的的管理二、项目的的管理施施工工过程中配配合单位的的协调1.施工计计划的衔接接。橱柜、、地板、安安装隐蔽及及安装调试试的施工计计划。2、与配合合单位的书书面交底。。对橱柜、、地板、安安装单位、、窗帘、幕幕墙单位针针对文明施施工、不同同界面的收收头及安装装前的标高高、尺寸、、安装控制制线的交底底。（照片片）3、成品保保护要求。。例：地板板，第一层层为保护膜膜，第二层层为地板防防潮膜，第第三层位主主要走人部部位铺设包包装纸板。。在今后可可考虑采用用公司推荐荐的防火瓦瓦楞板。土建墙体差差，未进行行处理，地地面砖有大大小头二、项目的的管理施施工工过程中配配合单位的的协调（1）幕墙墙单位：a、幕墙墙封闭的时时间。b、层间间封堵的时时间。c、开启启扇的安装装时间。d、幕墙墙铝框与窗窗帘盒的收收口，地面面与幕墙铝铝框的收口口，墙面与与幕墙铝框框的收口。。（照片））二、项目的的管理施施工过程程中配合单单位的协调调铝框与窗帘帘盒收口铝框与墙面面收口二、项目的的管理施施工过过程中配合合单位的协协调铝框与地面面收口（2）强弱弱电单位：：a、标高的的控制；b、根据排排版（砖、、石材）墙墙面居中的的控制；c、开洞的的位置、尺尺寸的控制制；d、隐蔽管管线排布的的要求，有有些点位虽虽然正确，，但由于隐隐蔽管线影影响标高导导致点位移移位；二、项目的的管理施施工工过程中配配合单位的的协调灯洞移位联联系单（3）给排排水及消防防单位：a、上下水水点位配合合放线控制制；b、不同面面层的上水水点位出墙墙距离尺寸寸控制；c、所有管管道隐蔽走走向的控制制；d、管道的的打压及通通水试验的的要求，我我项目部共共同参与；；e、成品保保护的要求求；二、项目的的管理施施工过程程中配合单单位的协调调（4）橱柜柜单位：a、、图图纸纸的的深深化化收收口口；；照照片片b、、统统一一户户型型的的尺尺寸寸控控制制；；c、、进进场场时时间间的的要要求求；；d、、材材料料堆堆放放的的要要求求；；e、、施施工工过过程程中中文文明明管管理理的的要要求求；；f、、安安装装过过程程中中我我方方对对其其质质量量的的监监控控、、施施工工的的顺顺序序。。二、项目的管管理施工工过程中配合合单位的协调调（5）地板单单位a、安装控制制线及水平标标高线的控制制；b、铺设方向向的要求；c、收口的要要求（石材、、衣柜、门套套）；d、地板预留留门五金（门门吸、折叠门门轨道）的要要求；e、安装楼层层的顺序要求求；f、施工过程程中文明管理理的要求；g、成品保护护的要求；二、项目的管管理施工过过程中配合单单位的协调产品化施工注注意点1、户型面层层的统一淋浴房门槛二、项目的管管理2、材料的统统一互换。尺尺寸规格的标标准化，统一一化。3、流水作业业（砖、墙纸纸）二、项目的管管理4、标准化的的打包保护5、楼层门户户的管理要求求二、项目的管管理参观产品打包包工地合格打包二、项目的管管理带公司标志的的保护膜分户验收注意意要点1、提前制定定分户验收方方案2、整整理分户验收收的资料二、项目的管管理3、分户验收收表单包括室室内地面、墙墙面、顶棚抹抹灰、门窗工工程质量分户户验收记录表表，室内空间间尺寸、护栏栏、玻璃质量量分户验收记记录表，防水水工程、公共共部位分户验验收质量记录录表，住宅工工程质量分户户验收汇总表表，住宅工程程质量分户验验收合格证等等几种表格。。二、项目的管管理地面、墙面、、顶棚抹灰、、门窗工程质质量分户验收收记录表室内空间尺寸寸质量分户验验收记录表住宅工程质量量分户验收合合格证4、前期施工工尺寸的统一一性，根据分分户验收方案案，统一客厅厅、卧室、卫卫生间等房间间的开间尺寸寸，如因土建建墙体等原因因无法统一尺尺寸，把尺寸寸变化集中到到不需要测量量尺寸的房间间，如洗衣间间、厨房、衣衣帽间等。5、每个房间间纵向、横向向分别取两个个点进行测量量，标高尺寸寸每房间四角角各取一点，，中间取一点点进行测量，，开间尺寸误误差为±15mm，标高高尺寸误差为为±10mm，在基层及及面层施工时时加强控制，，以免施工结结束时测量尺尺寸困难。二、项目的管管理6、完工做分分户验收尺寸寸测量资料时时，现场测量量点贴上标签签，以免与质质监站分户验验收测量时点点位不统一而而发生偏差。。7、分户验收收的表格并不不是套用建设设局下发的格格式，而是根根据每个工地地的特点对其其进行相应的的修改，修改改哪些内容，，要提前与质质监站进行沟沟通。二、、项项目目的的管管理理三、、成成本本经经营营控控制制一、、工工艺艺做做法法交交底底统统一一根据据报报价价书书及及现现场场实实际际情情况况，，对对施施工工工工艺艺进进行行多多方方案案比比较较，，确确保保质质量量的的同同时时把把成成本本降降至至最最低低，，但但在在实实施施过过程程中中还还会会存存在在偏偏差差，，主主要要注注意意以以下下几几点点：：1、、没没有有全全员员交交底底，，过过程程中中还还是是有有部部分分工工人人没没有有完完全全按按照照项项目目部部交交底底单单进进行行施施工工，，需需要要把把做做这这项项工工种种的的所所有有工工人人及及带带班班集集中中起起来来交交底底；；2、、检检查查不不到到位位，，当当发发现现有有偏偏差差时时已已无无法法整整改改，，应应在在每每个个分分项项刚刚开开始始施施工工时时由由专专人人重重点点检检查查，，以以便便及及时时整整改改；；三、、成成本本经经营营控控制制二、、材材料料预预警警线线量量的的确确定定预警警线线是是在在项项目目开开工工前前就就要要确确定定下下来来，，主主要要涉涉及及到到统统计计的的准准确确性性，，往往往往前前期期确确定定的的数数量量跟跟过过程程中中出出入入很很大大，，需需要要注注意意以以下下几几点点：：1、、对对工工艺艺不不了了解解导导至至测测算算错错误误，，此此项项工工作作一一定定要要有有施施工工员员、、预预算算员员、、带带班班结结合合交交底底图图纸纸共共同同参参与与测测算算，，并并让让带带班班签签字字确确认认。。2、、过过程程中中要要由由预预算算员员、、施施工工员员对对现现场场做做法法要要检检查查、、核核对对，，及及时时调调整整预预警警线线量量。。三、成本本经营控控制三、材料料损耗的的控制1、针对对户型统统一、批批量作业业的特点点，基层层材料需需定尺加加工，减减少损耗耗，但要要注意交交底和统统一配料料、检查查，避免免长的切切成短的的，短的的扔掉现现象；2、对对于统一一做法子子项采取取集中堆堆放集中中加工，，由安装装工人领领用半