金牌班组长训练营

金牌班组长训练营——杰出一线班组长生产现场管理技能培训班1问题的导入一、企业问题二、个人原因班组管理的核心意义2学习与思考学而不思则罔

死而不学则殆3过程还是结果的导向

今天的目的两天的过程明日的结果4班组管理，需要什么技能？现场管理的意义？思维的突破，意识的改变于现场管理的意义何在？从PDCA到SDCA5改进PDCADCAPSDCADCASPDCADCAP6现场管理十大金科玉律7你和你的企业给别人的第一印象是什么样子的？现场就是市场市场就在现场现场管理就真的那么简单吗？8扪心自问我们为什么会这样呢？好的现场又是什么样子呢？怎样才能解决这些问题呢？9现场管理十大金科玉律之一：10习惯也是一种种思维习惯决定性格格行为决定习惯惯语言决定行为为思维决定语言言性格决定命运运态度决定思维维环境决定态度度11环境可以改变变很多东西环境让你无法法改变车间管理、现现场管理到底底要干什么？？12现场管理十大大金科玉律之之二积极稳重日本人为什么么第一?我我们和日本人人差在哪里？？13现场管理的实实质在现场管理中中，我们不厌厌其烦地教育育员工做整理理、整顿、清清扫，其目的的并不只希望望他们将东西西摆好、设备备擦干净而已已；最主要的是在在于通过细琐单调的动作中，潜移默化，改变他们的的思想，使他他们养成良好好的习惯；进而能依照规规定的事项（（厂规、厂纪纪，各种规章章制度，标准准化作业规程程）来行动，，变成一个有有高尚情操的的真正优秀员员工。14现场管理十大大金科玉律之之三人领导者管理者人分四类15现场管理十大大金科玉律之之四(1)Ｓ（Specific）———明确性(2)Ｍ（Measurable））——衡量性性(3)Ａ（Acceptable））——可接受受性(4)Ｒ（Realistic）———实际性(5)Ｔ（Timed））——时限性性16现场管理十大大金科玉律之之五素养养整理整整顿清扫清洁管理水平提升升推动17第1个S整理第2个S整頓第3个S清掃第4个S清潔第5个S素养--区分“要用”与“不要用”的东西--将不要用的东西清扫干净净--将要用的东西西定出位置置放放--时时保持美观观、干净--使员工养成好好习惯遵守规规则地、物人5S关联图181S-整整理整理的的定义义：整理:将工作作场所所的任任何物物品区区分为为“有必要要”与“没有必必要””的，除除了有有必要要的留留下来来以外外，其其它的的都清清除掉掉。注意：：整理的的对象象是空间，，要有决心，不必必要的的物品品应坚坚决地地加以以处置置，这这是5S的的第一一步整理厉厉行““三不”原则则不要无用的的不携少用的的不离常用的的19整理的的实施施地板上上杂乱乱无章章，烟烟蒂、、纸屑屑散落落各地地，工工具、、零件件堆满满地板板——第第一阶阶段20整理的的第一一阶段段实际上上，烟烟蒂、、纸屑屑掉满满地板板的工工厂，，至今今仍到到处可可见，，所谓谓烟蒂蒂、纸纸屑的的意义义是广广义的的，指指的范范围包包括：：多年不不用的的机器器设备备、工工具、、文件件，以以及其其他废废弃物物而言言；地板板上乱乱放东东西，，表示示工厂厂地板板杂乱乱无章章，此此时的的工厂厂处于于“第第一阶阶段””；您可以以颁发发一面面黑色旗旗帜给该现现场单单位，，悬挂挂于该该现场场单位位醒目目地方方，供供全体体员工工瞻观观，以以收激激励士士气与与提高高效率率之效效果。。21如何提提升?1、首首先从从工作作场所所地面面开始始查看看;闲闲置的的设备备、工工装、、工具具、产产品、、清洁洁工具具、办办公家家具、、文件件等是是否摆摆放在在地面面？2、、今今天天需需要要使使用用的的工工具具、、物物品品有有哪哪些些？？本本周周内内使使用用的的，，又又有有哪哪些些？？统统统统要要检检查查一一遍遍；；3、、不不会会用用到到的的东东西西（（包包括括多多余余的的东东西西）），，必必须须立立即即搬搬走走；；221、、有没有死死角角或或凌凌乱不堪堪的的地地方方?死角角解解决决方方案案2、、闲闲置置设设备备、、设设备备零零件件、、工工装装、、工工具具？？3、、闲闲置置盛盛具具、、包包材材、、桌桌椅椅、、风风扇扇等等？？呆滞品解解决方案案234、散落落各地的的清洁用用具、劳劳保用品品、个人人物品等等？非生产品品解决方方案5、办公公室地面面、桌面面的闲置置家具、、文件、、产品等等？24第二阶段段墙边杂乱乱、交通通堵塞———第二二阶段25地板上虽虽然清理理了，可可是下列列情形仍仍然存在在：墙边、墙墙角、柱柱子四周周、柱子子根部堆堆满物品品、积满满污垢；；机器设备备的背面面、下面面摆满了了不使用用的工具具、物品品；通路没有有划线区区分，或或者乱堆堆放物品品，侵占占到通路路；地板上堆堆置之不不使用物物品、工工具，已已全部加加以清理理，然而而“墙边边杂乱、、通路阻阻塞”，，此时的的工厂已已进入““第二阶阶段”；；您可以颁颁发一面面红色旗帜帜给该现场场单位，，悬挂于于该现场场单位醒醒目地方方，以示示警示。。26如何提升升到第三三阶段自己动手手粉刷墙墙面，先先要把墙墙边、墙墙角、窗窗台上的的物品全全部搬清清，还要要打扫干干净；粉刷最好好自己来来，而且且由各组组分区担担任粉刷刷，粉刷刷后墙面面、墙角角再也不不能放置置工具、、物品了了；271、墙角角、柱根根、设备备背面放放置的不不必要物物品？2、窗台上上及设备、、作业台工工具柜上不不必要物品品放置？3、办公室室事务柜、、文件柜中中不必要物物品放置？？28第三阶段通路清除了了，地板与与墙面也干干净了，可可是架子与与机器设备备上依然存存在下列情情形：架子上乱七七八糟堆满满了工具、、零件、杂杂物工具箱内塞塞了手套、、皮鞋工具被锁起起来，或圈圈围在铁丝丝网里面——第三阶阶段29打开架子一一看，堆满满了一大堆堆不用的废废物，用不不到的物品品挤满架子子上，如果果不能将不不用废物丢丢掉，那么么想做到““目视管理理”的工作作现场，恐恐怕也不容容易做到。。这是工厂厂处于“第第三阶段””；您可以颁发发一面黄色旗帜给该现场单单位，悬挂挂于该现场场单位醒目目地方。30如何提升到到第四阶段段工具、零件件、计测用用具等要区区分清楚，，不要乱七七八糟放在在一起，必必须做到一一目了然才才合格。如果架子是是用铁板围围起来的，，铁板要卸卸除，使架架子里的物物品能一目目了然。311、设备电电控系统内内、工具柜柜内放置的的不必要物物品？2、办公室室抽屉内、、文件夹内内的不必要要物品？32若做到下列列三项重点点，才能从从“第三阶阶段”完成成整理提升升到“第四四阶段”必须做到一目目了然使用频繁的工工具，放在身身边，不常使使用的工具，，收藏在工具具室内用完了就立即即放回原处，，放的方法也也要加以规定定33要与不要区分分的标准否否否否是是是是不清楚34整理的作业流流程拟订物品分类标准物品统计归类制订物品要与不要基准现场区域划分、责任落实现场物品区分，不要物品处置，无法判别的物品标识上报要的物品统计并策划存放方式检查改善并维持35区域的划定应应使相似功能能的区域分为为两个以上；；相似区域的区区域效能应基基本一致；区域内常留员员工为5~10人为宜将不同功能区区域（加工工动作、物料料存放、周转转工具移动等等）以不同标标识区分可以以更加直接反反映现状；将一定时间物物流吞吐量除除以现场中转转区面积可以以得出不同区区域效能；区域内常留人人员构成小组组成员；推荐其中一名名作为小组长长或轮值；必要时可指派派一名管理干干部作为小组组顾问；通过小组命名名、小组目标标设置等游戏戏可以形成团团队氛围现场平面布置图区域划定区域小组成立36从众心理引导的法则372S-整顿整顿的定义：：（1）整顿为为物品放置方方法的标准化化（2）整顿的的对象：时间间（3）硬件整整顿厉行“三定”原则则定位置定容器定数量38整顿的作用提高工作效率率，将寻找时间减减少为零。异常情况（如如丢失、损坏坏）能马上发发现；非责任者的其其它人员也能能明白要求和和做法；不同同的人去做，，结果是一样样的（已经标标准化）。39整顿的作业流流程现场布局物品定置物品定容物品定量物品目视管理理40现场布局使物料搬运成成本最小化空间的有效利利用劳动力的有效效利用消除瓶颈环节节便于员工和员员工之间、员员工与管理者者之间、员工工与用户之间间信息沟通布局的基本目目的41物品定置的基基本流程1撤除不用的的东西按照“整理””项，所述要要领推行。2整备放置场场所经整理后所腾腾出来的工具具、架子、工工具柜须加以以重新配用，，如尚需增加加时应在最低低限度内。42物品定置的基基本流程3规划放置空空间开会检讨时，，应以最方便便，最容易的的遵守方法规规定之。其要点，即最最常用的东西西放在最近的的地方，其适适当高度即最最好在肩膀和和膝盖之间。。不常用的东东西可另换位位置。4放置标志所在标志-----放置置场所务必编编号，以便取取用目的物时时，一看即知知所放位置。。品种种标标志志-----放放置置的的物物品品，，务务必必将将品品种种的的名名称称或或号号码码标标明明清清楚楚，，以以便便使使用用后后再再还还回回原原处处。。43物品品定定置置的的基基本本流流程程5放放置物品品本身，，亦应有有标志如属工夹夹具，即即将其对对象物的的编号写写在该工工夹具上上，这是是为确认认放置在在架上的的目的物物，即是是使用者者想取用用时所需需要的东东西6指指示书书上，明明确表明明放置场场所工程变换换指示书书上，务务必明示示放置场场所，这这样可以以避免重重复指示示，而可可以正确确搜集所所要的目目的物。。44物品定置置能、需需移动动设备备设施施定置置———全格法法、直直角法法、限限位法法、看看板工具定定置———绘影法法、木木模法法、限限位法法、定定位标标识法法办公室室物品品定置置防错的的手段段45物品定定容物料定定容的的三大大原则则能站不要躺躺能走不要停停能少不要多多46五类物物品定定容的的参考考要点点频繁使使用的的工夹夹具类类，在在从事事标准准作业业或更更换作作业时时，其其在提提高效效率上上所占占分量量是极极重要要的。。其要点点：应应要重重视并并遵守守；使使用前前能““立即即取得得”使使用后后能““立即即还回回”原原定位位置的的原则则1、操操作工工具定定容推推行1能能否尽尽量减减少操操作工工具的的种类类和数数量避免因因调整整或装装卸而而另用用工具具利用转转动螺螺丝帽帽，以以避免免换用用工具具将螺丝丝通用用化，，以便便使用用同一一工具具47五类物物品定定容的的参考考要点点1、操操作工工具定定容推推行2能能否放放置于于作业业场所所最接接近的的地方方避免放放置于于必须须步行行或弯弯腰的的地方方按照操操作频频繁程程度顺顺序放放在靠靠近的的地方方3试试想如如何还回原原来的位置置以影印图，，颜色，记记号，标志志。48五类物品定定容的参考考要点重复使用或或搬动时会会发生损伤伤问题的，，下面举切切削工具的的整理方法法为例，以以资参考。。2、切削工工具定容推推行1保存存方法和保保存数量的的调整频繁使用的的，宜由每每人保存，，不常使用用的，则尽尽量减少数数量，以共共有化为宜宜。先决定必须须用的最少少数量，然然后将多余余的收起来来充为集中中管理。特殊者给予予标准化，，以减少数数量。49五类类物物品品定定容容的的参参考考要要点点2、、切切削削工工具具定定容容推推行行2如如何何防防备备东东西西相相碰碰的的方方法法抽屉屉以以前前后后方方向向直直放放为为宜宜3防锈锈方法抽屉或容器底底层，另铺浸浸润油类的布布。50五类物品定容容的参考要点点测量用具的操操作和保管，，务必格外小小心。3、测量用具具，测量仪器器等定容推行行1防止冲冲击的方法把东西放置机机器台或定盘盘上时，为防防止冲击，必必须铺上橡皮皮垫。2防防止打伤翘曲曲的方法如螺旋测量器器等圆筒状的的东西即按照照钻头，铰刀刀等方法放置置，前后方向向，隔格等方方法。细长的试验板板，规尺等为为防止翘曲，，应垂直吊挂挂为宜。3防防止蒙尘尘，沾污，生生锈的方法防止灰尘，必必须覆盖保管时涂上防防锈油或利用用浸油的布盖盖上51五类物品定容容的参考要点点在作业业场所所，从从材料料到完完成品品的阶阶段，，在制制品的的所占占数量量是最最多的的。4、在在制品品定容容推行行1在在制制品的的数量量规制制设定在在制品品的标标准量量在生产产线上上的每每个工工位在生产产线之之间的的中继继点指定定标标准准在在制制量量的的放放置置场场所所指定定台台车车数数或或地地面面划划分分明示示标标准准量量和和堆堆放放场场所所，，以以资资周周知知2物物品品的的搬搬运运先进进先先出出：：使用用滚滚轮轮式式输输送送带带。。使用用旋旋转转式式搬搬送送带带。。52五类类物物品品定定容容的的参参考考要要点点4、、在在制制品品定定容容推推行行3品品质质保护防止打痕痕的隔格格及缓冲冲材料排除直接接放在地地上，，产品会会损伤，，沾污，，地板板会损伤伤如属精密密产品，，在货柜柜中的直直接置放放，也应应设计防防护盛具具。4不不良良品放置置场所的的标志明确示明明不良品品的放置置场所不良品的的放置场场所，宜宜以红色色等明显显的颜色色示明。。（例；；红色橱橱柜）临时任意意放置，，极易寻寻致错误误。不良品橱橱柜，为为引起注注意，宜宜放在通通路边。。53五类物品定容容的参考要点点1标标准的现现物标志现物上如有标标志，即不必必每次对照标标准书临时，任谁都都可以知道正正常与否。5、操作标准准规则的定容容推行54五类物品定容容的参考要点点5、操作标准准规则的定容容推行2放放在操作场场所标志要让正在在以操作的姿姿势，自然可可以看得到的的地方检点表之类，，亦须准备在在机器上。如以一定顺路路检点者，须须准备于出发发点。3集集中中保保管管时时须须采采用用连连贯贯记记号号由于于品品种种而而有有不不同同的的操操作作指指导导书书或或图图片片之之类类时时，，须须放放在在卡卡片片箱箱中中并并准准备备连连贯贯记记号号。。55常用用定定容容方方法法车间间工工具具、、器器具具办公公室室关于于定定量量精益益化化生生产产56现场场管管理理的的五五大大法法则则一、、当当问问题题（（异异常常））发发生生时时，，要要先先去去现现场场。。二、、检检查查现现物物（（有有关关的的物物件件））。。三、、当当场场采采取取暂暂时时的的处处置置措措施施。。四、、发发掘掘真真正正的的原原因因并并将将之之排排除除。。五、、标标准准化化防防止止再再次次发发生生。。573S清清扫扫清扫扫：：清除除职职场场内内的的脏脏污污，，并并防防止止污污染染的的发发生生。。目的的：：清除除““脏脏污污””，，保保持持职职场场内内干干干干净净净净、、明明明明亮亮亮亮。。清扫扫厉厉行行““三扫”原则则扫黑、、扫漏漏、扫扫异58推行要要领建立清清扫责责任区区(室内外外)建立清清扫基基准，，执行行例行行扫除除，清清理脏脏污调查污污染源源，予予以杜杜绝59责任区区域策策划责任区区域策策划要要求：：A、清清扫责责任区区包括括室内内外所所有场场所；；B、共共用区区域也也要责责任到到人，，必要要时候候可以以采用用轮值值的方方式；；C、利用公公司的的平面面图，，标识识各责责任区区及区区域负负责人人；D、各各责任任区应应细化化成各各自的的定置置图，，责任任落实实到个个人。。60清扫基基准与与例行行扫除除策划划清扫基基准策策划的的要求求：清扫对对象清扫方方法、、重点点要求标标准周期时机使用的的清扫扫工具具使用时时间负责人人61清扫基基准与与例行行扫除除策划划工作场场所清清扫基基准62设备保保养设备保保养体体系维持活活动改善活活动正常运运转日常保保养定期保保养预知保保养事后保保养可靠性性改善善管理活活动优优化调整制制程清扫,寻找找潜在在缺陷陷并改改善加油\紧固固定期点点检定期整整备优化检检查作作业定期检检查倾向检检查不定期期整备备状况的的早期期发现现与修修理突发性性修理理增加强强度提高精精度减轻负负荷优化整整备作作业正确操操作63优化设设备点点检○日常点检基准卡设备名50T压力机编号A-04作成2000年4月27日厂家A岗位名第1压力机改订年月日部位点检项目点检方法判定基准处置方法周期机械部位离合器制动器V皮带的张力旋转式凸轮的松动手目视用手指压,大约沉下一个指头驱动系统应无松动更换紧固或锁紧月月外观本体各部位变形磨损螺杆、螺母的松动目视目视听觉应无变形磨损指定处无松动不应产生异音补修紧固把手检查修理日日液压气动油泵发热异音油量中间齿轮部油量手听觉目视目视60℃以下不产生异音保持油容量80%保持油容量2/3以上更换更换供油供油日手动油泵动作状况漏油手目视1天注油7-10次油缸部配管部无泄漏供油更换、紧固日周气动压力电磁阀过滤器排水管排出油箱排水管排出配管部泄漏量规目视手目视目视听觉5kg/cm±0.3kg/cm用手压滑阀不应脏污不应脏污不可以有连接处泄漏调整阀分解、修理打开下部阀打开制动阀紧固月周周日日电气部位电机批示灯脚踏开关电缆接地线安全装置发热异音灯的指示状态动作状态组装状态组状状态动作状态手听觉目视脚目视目视手、目视应在60℃以下不应产生异音按指示表示重复动作5-10次不应有损伤松动不应有损伤松动适当地停止更换更换更换、检查更换补修、紧固补修、紧固修理、更换日64现场管管理十十大金金科玉玉律之之六基本定定义：：延伸定定义：：65目视管管理思思想之之一：：目视管管理的的目的的是要要通过过事物物（设设备、、材料料、品品质、、工具具、文文件等等）的的数量量或特特性值值的管理极极限进行可视化描述，以以便在不不借助工工具即可可实施有有效管理理的方法法。66目视管理理思想之之二“尽量减减少管理理、提倡倡自主管管理”这这一符合合人性要要求的管管理法则则，只有有在目视视管理中中才能发发挥得淋淋漓尽致致。67目视管理理——人人员目视管理理——机机器方面面目视管理理——材材料方面面目视管理理——方方法目视管理理——测测量目视管理理——绩绩效指标标68目视管理理的划线线标识标标准参考考车间内各区区域线车间内各物物品的定位位线手推车的定定位线配电箱（柜柜）的规划划线灭火器的规规划线消防栓的规规划线安全警戒线线69现场管理十十大金科玉玉律之七什么是标准准标准及检查查联合检查及及报告案例例标准化———防止再发发生70标准及检查查71标准及检查查等级一未管理状态态等级二局部有管理理等级三大部分有管管理，但不不尽合理等级四管理合理且且无遗漏等级五形成制度，，证明可持持续保持及及改进727374757677787980818283现场管理十十大金科玉玉律之八板凳凳计计划划沟通通的的艺艺术术执行行何何在在？？结结果果导导向向！！84沟通通的的黄黄金金法法则则我想想别别人人如如何何对对待待我我，，我我先先如如何何对对待待别别人人！！沟通通的的白白金金法法则则别人人想想我我如如何何对对待待他他，，我我就就如如何何对对待待他他！！85团队队的的意意义义恰当当的的角角色色组组合合86现场场管管理理十十大大金金科科玉玉律律之之九九现代代生生产产管管理理方方式式浪费费在在哪哪里里？？成本本管管理理87浪费费的的表表现现工厂常见的等待浪费搬运浪费不良浪费动作浪费加工浪费库存浪费过量制造浪费费7大浪费人员及设备等等资源的空闲闲对物料的任何何移动制造不良造成成的质量成本本损失对产品不产生生价值的任何何人员和设备备的动作生产多于需求求或生产快于于需求指多余的加工工或超过客户户要求以上的的精密加工,造成资源浪浪费任何超过客户户或后道作业业需求的供应应88一、库存浪费费①产生不必要要的搬运、堆堆积、放置、、防护处理、、找寻等浪费费②使先进先出出的作业困难难③损失利息及及管理费用④物品的价值值会减低，变变成呆滞品⑤占用厂房空空间、造成多多余工场、仓仓库建设等⑥设备能力及及人员需求的的误判89安全库存安全库存（又又称保险库存）是指当不确确定因素（订订货期间需求求增长、到货货延期等）已已导致更高的的预期需求或或导致完成周周期更长时的的缓冲库存，，安全库存用用于满足提前前期需求。安全库存的确确定是建立在在数理统计理理论基础上的的。90顾客服务水平平（或订货满满足）顾客服务水平平(5%)＝＝年缺货次数/年订货次数数911、需求发生生变化，提前前期为固定常常数的情形其中：---在提前期内内，需求的标标准方差；Ｌ---提提前期的长短短；Z---一定顾客客服务水平需需求化的安全全系数(见下下表)92顾客服务水平平及安全系数数表93例某饭店的啤酒酒平均日需求求量为10加加仑，并且啤啤酒需求情况况服从标准方方差是2加仑仑/天的正态态分布，如果果提前期是固固定的常数6天，试问满满足95%的的顾客满意的的安全库存存存量的大小？？942、提前期发发生变化，需需求为固定常常数的情形95例如果在上例中中，啤酒的日日需求量为固固定的常数10加仑，提提前期是随机机变化的，而而且服务均值值为6天、标标准方差为1.5的正态态分的，试确确定95％的的顾客满意度度下的安全库库存量。963、需求情况况和提前期都都是随机变化化的情形97例如果在上例中中，日需求量量和提前期是是相互独立的的，而且它们们的变化均严严格满足正态态分布，日需需求量满足均均值为10加加仑、标准方方差为2加仑仑的正态分布布，提前期满满足均值为6天、标准方方差为1.5天的正态分分布，试确定定95％的顾顾客满意度下下的安全库存存量。98二、过度生产产（制造过多多或过早浪费费）1、提早用掉掉了材料费、、人工费而已已，并不能得得到什么好处处。2、把“等待待浪费”隐藏藏，使管理人人员漠视等待待的发生和存存在。3、积压在在制品，使使生产周期期无形的变变长，而且且会使现场场工作空间间变大，不不知不觉中中吞蚀我们们的利润。。4、产生搬搬运、堆积积浪费，先先进先出变变得困难。。99三、品质缺缺陷（不良良品浪费））◆任何的不不良品产生生，皆造成成材料、机机器、人工工等的浪费费。◆及早发现现不良品，，容易确定定不良来源源，进而减减少不良品品的产生。。◆关键是第第一次要把把事情做对对，做到““零缺陷””。100四、运输（（搬运浪费费）◆大部分人人皆认同搬搬运是一种种无效的动动作，也有有人认为搬搬运是必须须的。◆用“输送送带”的方方式来克服服，行吗？？◆搬运浪费费又包含放放置、堆积积、移动、、整理等动动作的浪费费。101五、处理（（加工浪费费）◆定义:指指的是与工工程进度及及加工精度度无关的不不必要的加加工◆有一些加加工程序是是可以省略略、替代、、重组或合合并。◆很多时候候会习惯并并认为现在在的做法较较好102六、动作浪浪费◆两手空闲闲◆单手空闲闲◆不连贯停停顿◆幅度太大大◆左右手交交换◆步行行

多◆转身角度度大◆移动中变变换状态◆不明技巧巧◆伸背动作作◆弯腰动作作◆重复不必必要动作103七、等待浪浪费◆生产线的的品种切换换◆工作量少少时，便无无所事事◆时常缺料料，设备闲闲置◆上工序延延误，下游游无事可做做◆设备发生生故障◆生产线工工序不平衡衡◆有劳逸不不均的现象象◆制造通知知或设计图图未送达104浪费表现的的原因分析析浪费改善的的基本思路路105现场管理十十大金科玉玉律之十支撑业绩是是团队高效率的团团队是被文文化指引的的心态决定定了你的的文化心态背后后是培训训106现场管理理十大金金科玉律律六、目视视管理七、制定定标准、、联合检检查、开开会评价价八、激励励及沟通通九、消除除浪费十、培训训、二次次培训一、思维维的突破破二、态度度决定一一切三、造人人四、规划划目标五、三大大步骤107总结致谢108测试（限限时三分分钟）1、请先先阅读完完所有题题目2、在这这张纸的的右上角角写下你你的大名名3、将第第二句中中的“大大名”两两个字圈圈起来4、在这这张纸的的左上角角画五个个正方形形5、在刚才才所划的正正方形中画画一个十字字6、在正方方形的四周周画一个圆圆圈7、在这页页纸的右下下角签上你你的名字8、在签名名下写三个个“好”字字9、在右上上角的签名名下划一道道线10、在这这页纸的左左下角画一一个十字10911、把刚刚才所画的的十字周围围加画一个个三角形12、在这这张纸上计计算一下二二十五乘十十三的答案案13、在第第八句的好好字画一个个圆圈14、在你你做到这里里时，请大大喊一声““我最快！！”15、如果果你完全遵遵守规定，，请大声说说“我最好好！“16、在这这页纸的任任何地方计计算二十三三加三十二二的和17、将刚刚刚的答案案减去二十十三。再减减去十三等等于多少？？18、在以以上所有双双数题的题题号上画圈圈19、假如如你做到这这里，请拍拍一下桌子子，并大声声说“遵从从指示，我我第一！““20、现在在你已全部部读完，本本测试只要要做第一及及第二题即即可。21、已做做完者，请请勿出声，，也不要举举手！敬后后测试时间间到。1109、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。21:55:4021:55:4021:5512/29/20229:55:40PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2221:55:4021:55Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。21:55:4021:55:4021:55Thursday,December29,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2221:55:4021:55:40December29,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。29十十二二月月20229:55:40下下午午21:55:4012月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月229:55下下午午12月月-2221:55December29,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/2921:55:4021:55:4029December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。9:55:40下下午午9:55下下午午21:55:4012月月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未