管理成本会计03章课件

第三章成本制度、费用分配与成本归集学习目标：1.熟悉成本追溯的方法；2.理解成本核算的基本要求；3.描述和掌握成本核算的账户设置；4.认识产品成本核算的基本程序；5.理解并掌握要素费用分配的主要方法；6.理解并掌握辅助生产费用的分配方法；7.理解并掌握制造费用的分配方法和废品损失的核算；8.理解并掌握生产费用在完工产品与在产品间分配的主要方法。第一节成本管理制度一、企业成本制度不同组织类型的企业应该具有不同的成本会计制度，选择不同的成本计算方法，成本会计制度的设计必须满足信息使用者的需要。二、成本追溯（一）成本对象是指需对其进行成本计量和分配的项目，是成本的承担者。成本对象应该是多元化的，满足管理需要。（二）成本分配与追溯1.成本分配的准确性。2.成本分配的可追溯性。指企业采用某一经济可行的方法并遵循因果关系将成本分配至各成本对象的可能性。成本的可追溯性越强，成本分配的准确性就越高。（三）成本分配的追溯方法１.直接追溯法：指将与某一成本对象存在特定或实物联系的成本直接确认分配至该成本对象的过程。从理论上讲，直接追溯法要求所有的成本都分配至各成本对象。在实际工作中，既不现实也不可行。２.动因追溯法：指根据成本发生的动因将其分配至各成本对象的过程。动因有：资源动因和作业动因。即作业消耗资源，成本对象消耗作业.3.分摊法：资源成本成本对象资源成本成本对象作业成本资源成本成本对象直接确认分摊直接追溯最准确（二）做好成本核算的各项基础工作1.健全定额管理，加强对生产费用的事前审核、控制。2.建立健全原始记录和计量工作。3.制定和修订内部转移价格。4.完善清查、盘点制度。成本核算组织形式：集中核算形式(一级核算)分散核算形式(二级核算)产品的生产工艺过程和生产组织形式不同，所用产品成本计算方法也应不同。（三）根据企业的生产特点和管理要求组织成本核算和确定成本计算方法四、费用的分类（一）按经济性质分类：1.外购材料；2.外购燃料；3.外购动力；4.人工费用；5.折旧费；6.利息支出；7.税金；8.其他支出。（二）按经济用途分类：生产成本（制造成本）期间费用（三）按计入产品成本的方法分类：直接计入费用间接计入费用（四）按与工艺过程的关系分类：直接生产费用间接生产费用思考：说法正确吗？直接生产费用就是直接计入费用；间接生产费用就是间接计入费用。五、产品成本核算的账户设置及一般程序（一）制造业产品成本核算的账户设置1.“生产成本”账户。账户下设“基本生产成本”和“辅助生产成本”两个二级账户，分别核算基本生产车间和辅助生产车间产品的成本。也可分设“基本生产（成本）”和“辅助生产（成本）”两个一级账户。（1）“生产成本——基本生产成本”明细账的设置。（2）“生产成本——辅助生产成本”明细账的设置。2.“制造费用”账户。制造费用是企业的生产车间（包括基本生产车间和辅助生产车间）或分厂为管理和组织车间生产所发生的费用。辅助生产成本库存商品制造费用管理费用本年利润原材料应付职工薪酬累计折旧等基本生产成本在产品成本①②③④产品成本核算的一般程序第二节费用在各种产品之间的分配和归集一、各项要素费用的归集和分配（一）材料费用的归集和分配1.材料费用的归集2.材料费用的分配按照领料部门和用途确定负担对象（借方账户）：独立销售机构消耗的材料：“销售费用”。对于几种产品共同耗用的材料，应采取一定的分配标准在各产品之间进行分配。基本生产车间产品消耗：“生产成本——基本生产成本”辅助生产车间消耗的材料：“生产成本——辅助生产成本”；基本车间、分厂、总厂生产管理和服务一般消耗：“制造费用”；厂部行政管理部门消耗的材料：“管理费用”；（1）定额耗用量比例法：是以定额耗用量为分配标准，将材料费用在各种产品之间分配的一种方法。适用于共耗一种材料。例某企业生产甲、乙两种产品，共同耗用材料27600千克，计划成本每千克2元，共计55200元。生产甲产品2000件，产品材料消耗定额为8千克；生产乙产品1000件，产品材料消耗定额7千克。要求：按定额耗用量比例分配共耗材料费用，并作出会计分录，假设材料成本差异率为—1%。甲产品材料定额消耗量=2000×8=16000千克乙产品材料定额消耗量=1000×7=7000千克材料耗用量分配率=27600/23000=1.2甲产品分配材料数量=16000×1.2=19200千克乙产品分配材料数量=7000×1.2=8400千克甲产品分配材料费用=19200×2=38400元乙产品分配材料费用=8400×2=16800元借：基本生产成本——甲38400

——乙16800

贷：原材料55200借：基本生产成本——甲-384

——乙-168

贷：材料成本差异-552也可计算材料费用分配率，直接分配费用（3）重量比例法（4）产量比例法（5）标准产量比例法（系数法）。这种方法是以产品的标准产量为分配标准，将材料费用在各种产品之间进行分配的一种方法。根据各种产品的某一指标，选用一种产品作为标准产品，规定系数为1，其他产品均按确定的指标与标准产品的该项指标相比，求出其他各产品的系数，然后计算各种产品的标准产量（总系数），并进行分配。指标可以是：单位消耗定额、单位成本定额、单位售价…某产品标准产量（总系数）=某产品系数×该产品投产量某产品应分配材料费用=该产品标准产量×材料费用分配率产品名称甲产品乙产品丙产品投产量（件）140160100材料定额（千克）235[例]远达公司生产甲、乙、丙三种产品，共同耗用材料11340元假设甲产品为标准产品：甲产品系数=1乙产品系数=1.5丙产品系数=2.5甲产品标准产量=140×1=140乙产品标准产量=160×1.5=240丙产品标准产量=100×2.5=250甲产品分配费用=140×18=2520（元）乙产品分配费用=240×18=4320（元）丙产品分配费用=250×18=4500（元）(二)外购动力费用的归集和分配如何分配？①分产品单独安装仪表进行计量②不分产品安装仪表例：企业某月份25日支付电费5100元，月末查明:基本生产车间动力用电12500度，照明用电2300度；辅助生产车间动力用电3700度，照明用电1100度；行政管理部门照明用电1850度。该月应付外购电力费用5148元。基本生产车间生产甲、乙两种产品，生产工时分别为：1150工时和850工时。若辅助车间不单独核算制造费用：借：基本生产成本——甲产品1725——乙产品1275辅助生产成本1152制造费用552管理费用444贷：应付账款5148产品用电=12500×0.24=3000元…甲产品用电=1150×1.5=1725元乙产品用电=850×1.5=1275元（三）工资费用的归集和分配1.工资总额及其组成：工资总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。包括：计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。下列项目不包括在工资总额内：（1）根据国务院发布的有关规定颁发的创造发明奖、自然科学奖、科学技术进步奖、支付的合理化建议和技术改造奖等；（2）有关劳动保险和职工福利方面的各项支出；（3）有关离休、退休人员待遇的各项支出；（4）劳动保护用品的支出；（5）职工出差的伙食补助和误餐补助，以及职工市内交通补助。2.工资结算的原始记录:工资卡、考勤记录、产量记录等借：基本生产成本——甲产品7000——乙产品5000辅助生产成本——供电4000

——供水2000制造费用3000管理费用2000

销售费用2000贷：应付职工薪酬25000例：某企业生产甲、乙两种产品，生产工人计件工资分别为：甲产品1960元、乙产品1640元；甲、乙产品计时工资共计8400元。甲、乙产品生产工时分别为7200小时、4800小时。辅助生产供电车间生产人员和管理人员工资4000元，供水车间生产和管理人员工资2000元，基本生产车间生产管理人员工资3000元，行政管理人员工资2000元，单独设立销售机构人员工资2000元.（四）折旧费用的归集和分配借：制造费用12000生产成本——辅助生产成本2800管理费用3000销售费用1200贷：累计折旧19000（五）其他支出的归集和分配借：制造费用生产成本——辅助生产成本管理费用销售费用财务费用贷：银行存款等二、辅助生产费用的归集和分配①辅助生产车间不单独核算制造费用：

㈠辅助生产及其分类㈡辅助生产费用的归集：有两种方法。辅助生产成本——××车间

有关账户②辅助生产车间单独核算制造费用：

辅助生产成本——××车间有关账户制造费用——××车间注：对于生产产品的辅助车间，应按产品设置明细账。【资料】某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，供水车间本月发生费用40000元，供电车间本月发生费用9000元。各辅助生产车间供应劳务数量情况如下：受益单位供水(立方)供电(度)A产品—20000基本生产车间4000012000供电车间20000—供水车间—9000行政管理部门150003000独立销售机构50001000合计8000045000【要求】采用直接分配法分配辅助生产费用并编制会计分录。供水分配率=40000/60000=0.67供电分配率=?2.顺序分配法⑴概念对辅助生产车间先排序，然后按排定的顺序进行分配.如何排序？⑵计算公式：[例3-10]华达公司有供电、供水、供汽三个辅助车间，某月份费用及有关资料：

车间直接费用劳务量各受益部门受益数量供电供水供汽基本生产车间企业管理部门一车间二车间供电110440251000度——5000040000850006600010000供水75240188000立方米1000——1500010000070000

2000供汽321803600立方米——

100——

2500

1000——辅助生产费用分配表（顺序分配法）项目辅助生产车间基本生产车间企业管理部门供电供水供汽一车间二车间数量单位成本金额数量单位成本金额数量单位成本金额数量金额数量金额数量金额直接发生费用1104407524032180分配费用供电

5000040000850006600010000供水

100015000100000700002000供汽

10025001000合计辅助生产费用分配表（顺序分配法）项目辅助生产车间基本生产车间企业管理部门供电供水供汽一车间二车间数量单位成本金额数量单位成本金额数量单位成本金额数量金额数量金额数量金额直接发生费用1104407524032180分配费用供电2510000.44110440

5000022000400001760085000374006600029040100004400供水

100015000100000700002000供汽

10025001000合计辅助生产费用分配表（顺序分配法）项目辅助生产车间基本生产车间企业管理部门供电供水供汽一车间二车间数量单位成本金额数量单位成本金额数量单位成本金额数量金额数量金额数量金额直接发生费用1104407524032180分配费用供电2510000.44110440

5000022000400001760085000374006600029040100004400供水

10001870000.529724015000100000700002000供汽

10025001000合计辅助生产费用分配表（顺序分配法）项目辅助生产车间基本生产车间企业管理部门供电供水供汽一车间二车间数量单位成本金额数量单位成本金额数量单位成本金额数量金额数量金额数量金额直接发生费用1104407524032180分配费用供电2510000.44110440

5000022000400001760085000374006600029040100004400供水

10001870000.529724015000780010000052000700003640020001040供汽

10025001000合计辅助生产费用分配表（顺序分配法）项目辅助生产车间基本生产车间企业管理部门供电供水供汽一车间二车间数量单位成本金额数量单位成本金额数量单位成本金额数量金额数量金额数量金额直接发生费用1104407524032180分配费用供电2510000.44110440

5000022000400001760085000374006600029040100004400供水

10001870000.529724015000780010000052000700003640020001040供汽

100350016.4557580250041125100016455合计辅助生产费用分配表（顺序分配法）项目辅助生产车间基本生产车间企业管理部门供电供水供汽一车间二车间数量单位成本金额数量单位成本金额数量单位成本金额数量金额数量金额数量金额直接发生费用1104407524032180分配费用供电2510000.44110440

5000022000400001760085000374006600029040100004400供水

10001870000.529724015000780010000052000700003640020001040供汽

100350016.4557580250041125100016455合计1104409724057580818955440借：制造费用——一车间130525——二车间81895管理费用5440辅助生产成本——供水车间22000

——供汽车间25400贷：辅助生产成本——供电车间110440——供水车间97240——供汽车间57580顺序分配法会计分录：⑶优缺点：3.交互分配法

⑴概念：是对各辅助生产车间的成本费用进行交互分配和直接分配两次分配。首先根据各辅助生产车间相互提供的产品或劳务的数量和交互分配率，在各辅助生产车间之间进行一次交互分配；然后将各辅助生产车间交互分配后的实际费用，再按对外提供的产品或劳务数量，在辅助生产车间以外的各受益单位中进行分配。①交互分配：（对内：在辅助生产车间之间进行）②直接分配：（对外：将交互分配以后的费用对辅助生产以外的受益对象进行分配）⑵计算公式：[例3-11]远华公司辅助车间劳务与费用数据辅助生产车间分配前费用提供的产品、劳务数量计量单位供电车间机修车间基本生产制造费用管理费用合计甲产品乙产品供电机修32800元66500元度工时2600800028000200001800014000800024008200019000摘要交互分配对外分配合计金额供电机修供电机修数量金额数量金额数量金额数量金额内部分配分配前数量及费用分配率交互分配：供电车间机修车间分配后数量及费用82000-800074000328000.40-3200+91003870019000-260016400665003.50+3200-9100606009930099300对外分配待分配数量及费用分配率74000387000.523016400606003.695199300生产成本基本生产（甲）280001464414644基本生产（乙）200001046010460制造费用1800094141400051731.461145.4管理费用8000418224008868.613050.6合计74000387001640006060099300交互分配法分配表：

交互分配法会计分录如下：①交互分配：借：辅助生产成本——机修车间3200——供电车间9100贷：辅助生产成本——机修车间9100——供电车间3200⑶优缺点：②对外分配：借：基本生产成本——甲产品14644——乙产品10460制造费用61145.4管理费用13050.6贷：辅助生产成本——供电车间38700——机修车间60600⑴概念：是按照计划单位成本计算、分配辅助生产费用的方法。首先，各辅助生产为各受益单位提供的产品或劳务，一律按实际耗用量和计划单位成本进行分配；然后计算各辅助生产车间实际发生的费用与按计划成本分配转出的费用之间的差额，追加分配给辅助生产以外的各受益单位。也可以全部计入“制造费用”账户。

4.计划成本分配法③调整辅助生产成本差异：①直接对外分配②转入“制造费用”账户⑵计算公式：①各辅助生产车间费用按计划单位成本进行分配：某受益对象负担费用=该对象受益量×计划单位成本②计算各辅助生产成本差异：辅助生产成本差异=实际成本－计划成本

=（该车间直接发生费用+分入费用）－计划成本[例]承[例3-11]，假设劳务计划单位成本为每度电0.50元，每机修工时3.6元。辅助生产费用分配表（计划成本分配法）项目计量单位分配率合计应借账户生产成本制造费用管理费用辅助生产成本基本生产成本供电机修甲产品乙产品直接费用3280066500计划分配供电度0.5410004000140001000090004000机修工时3.6684009360504008640小计9360400014000100005940012640实际成本4216070500计划成本4100068400成本差异11602100辅助生产车间分配前费用计量单位供电车间机修车间基本生产制造费用管理费用合计甲产品乙产品供电机修32800元66500元度工时2600800028000200001800014000800024008200019000供电车间的成本差异=42160-41000=1160

机修车间的成本差异=70500-68400=2100

费用及劳务量⑶优缺点：按计划成本分配分录：借：辅助生产成本——供电车间9360——机修车间4000基本生产成本——甲产品14000——乙产品10000制造费用59400管理费用12400贷：辅助生产成本——供电车间41000——机修车间68400将辅助生产成本差异转入制造费用：借：制造费用3260贷：辅助生产成本——供电车间1160——机修车间2100⑴概念：是运用代数中多元一次联立方程的原理，分配辅助生产费用方法。首先，根据各辅助生产车间相互提供产品和劳务的数量，求解联立方程式，计算辅助生产产品或劳务的单位成本；然后根据各受益单位耗用产品或劳务数量和单位成本，计算分配辅助生产费用。5.代数分配法据：“应分配费用=按提供劳务量实际分配费用”等式建立方程即：待分配费用+其他辅助车间分入费用=按提供劳务量实际分配费用[例3-13]海信公司有供电、供水两个辅助生产车间，某月发生的费用分别为58000元、8000元，提供的劳务量分别为120000度、38000m3，供电车间的受益单位为：供水车间20000度、甲产品32000度、乙产品18000度、基本生产车间44000度、管理部门6000度；供水车间的受益单位为：供电车间10000m3、基本生产车间20000m3、管理部门8000m3。

⑵方程式：设：每度电成本为x，每立方水成本为y。则方程式为：58000+10000y=120000x8000+20000x=38000y解得：x=0.5239，y=0.4862⑶优缺点：三、制造费用的归集和分配

㈡制造费用的分配（１）按当月发生额分配：生产工时比例法机器工时比例法生产工人工资比例法直接费用比例法标准产量比例法㈠制造费用的归集按生产分厂或车间设置明细账进行归集借：制造费用——××车间贷：原材料、应付职工薪酬累计折旧、库存现金辅助生产成本…通用公式：[例3-14]华信公司基本生产车间生产甲、乙、丙三种产品，其生产工时分别为13000小时、9000小时、8000小时，制造费用总额为24000元。借：基本生产成本——甲产品10400——乙产品7200——丙产品6400贷：制造费用24000①生产工时比例法甲产品应分配制造费用=13000×0.8=10400（元）乙产品应分配制造费用=9000×0.8=7200（元）丙产品应分配制造费用=8000×0.8=6400（元）制造费用分配率=24000元/30000小时=0.8（元/小时）[例]华信公司基本生产车间生产甲、乙、丙三种产品，其机器工时分别为13000小时、9000小时、8000小时，制造费用总额为24000元。②机器工时比例法甲产品应分配制造费用=13000×0.8=10400（元）乙产品应分配制造费用=9000×0.8=7200（元）丙产品应分配制造费用=8000×0.8=6400（元）制造费用分配率=24000元/30000小时=0.8（元/小时）如果存在着不同类型的机器设备，则需要按设备的工时系数折合成标准工时进行分配：[例3-15]基本车间本月份制造费用总额21000元，机器工时总数为22000小时。A设备生产甲产品，工时为8000小时；B设备生产乙、丙两种产品，工时分别为9000小时、5000小时。A、B设备工时系数为2:1。

制造费用分配表产品名称机器工时工时系数标准工时分配率应分配制造费用甲产品乙产品丙产品80009000500021116000900050001120063003500合计300000.721000[例]华信公司基本生产车间生产甲、乙、丙三种产品，其生产工人工资分别为13000元、9000元、8000元，制造费用总额为24000元。借：基本生产成本——甲产品10400——乙产品7200——丙产品6400贷：制造费用24000③生产工人工资比例法甲产品应分配制造费用=13000×0.8=10400（元）乙产品应分配制造费用=9000×0.8=7200（元）丙产品应分配制造费用=8000×0.8=6400（元）制造费用分配率=24000元/30000元=0.8（元/元）（4）直接费用比例法是以计入各种产品的直接费用的比例作为分配标准，对制造费用进行分配的方法。

（5）产品标准产量比例法是以各种产品的标准产量的比例作为分配标准对制造费用进行分配的方法。

直接费用=直接材料+直接人工2.按年度计划分配率分配制造费用年度计划分配率的计算：年初根据全年制造费用计划和产量计划各月制造费用分配：某产品负担制造费用=该产品该月实际生产工时×年度计划分配率制造费用分配的差额处理：用该方法分配时各月份“制造费用”会出现月末余额（可能在借方也可能在贷方），该余额在1-11月份予以保留，年末应结平，调整计入12月份的产品成本。适用于季节性生产企业例：某企业基本生产车间全年制造费用计划为234000元，全年各种产品的计划产量为：甲产品19000件，乙产品6000件，丙产品8000件。单件产品工时定额为：甲产品5小时，乙产品7小时，丙产品7.25小时。本月份实际产量为：甲产品1800件，乙产品700件，丙产品500件。本月份实际发生制造费用为20600元。年度计划分配率=234000÷（19000×5+6000×7+8000×7.25）=1.2（元/时）甲产品负担=1800×5×1.2=10800元乙产品负担=700×7×1.2=5880元丙产品负担=500×7.25×1.2=4350元本月分配合计：21030元本月实际发生：20600元制造费用

2060021030练习：某工业企业只有一个车间，全年制造费用计划为79200元;全年各种产品的计划产量为:甲产品1200件，乙产品960件;单件产品的工时定额为:甲产品8小时，乙产品5小时。11月份实际产量为:甲产品110件，乙产品100件;该月实际制造费用为6100元;“制造费用”科目月初余额为借方1300元。要求:(1)计算制造费用年度计划分配率。(2)计算并结转11月应分配转出的制造费用(3)计算并结转12月应分配转出的制造费用("制造费用"科目年末不保留余额)，12月份实际产量为:甲产品80件，乙产品90件;该月实际制造费用为6076元。(2)11月应分配转出的制造费用该月甲产品应分配制造费用＝110×8×5.5＝4840(元)该月乙产品应分配制造费用＝100×5×5.5＝2750(元)该月应分配转出的制造费用＝4840+2750=7590(元)制造费用11月末余额＝1300＋6100－7590＝－190(贷方)(1)计算年度计划分配率甲产品年度计划产量的定额工时＝1200×8＝9600(小时)乙产品年度计划产量的定额工时＝960×5＝4800(小时)年度计划分配率＝79200÷（9600＋4800）＝5.5(3)12月份应分配转出的制造费用该月甲产品应分配制造费用＝80×8×5.5＝3520(元)该月乙产品应分配制造费用＝90×5×5.5＝2475(元)该月应分配转出的制造费用＝3520＋2475＝5995(元)会计分录:借基本生产成本——甲产品3520——乙产品2475贷:制造费用5995调整差额:差额＝190＋5995－6076＝109(元)(贷方差额)分配率＝109÷（640＋450）＝0.1甲产品调整制造费用＝640×0.1＝64(元)乙产品调整制造费用＝450×0.1＝45(元)会计分录:借:基本生产成本——甲产品-64——乙产品-45贷:制造费用-109－45制造费用基本生产成本——甲

11月初130011月发生610011月分配7590余额19012月发生6076差额109调整－10948403520－64基本生产成本——乙2750247512月分配5995四、生产性损失的归集和分配包括：废品损失和停工损失１.废品含义：指不符合规定的技术标准，不能按照原定用途使用，或者需要返工修理后才能使用的在产品、半成品和产成品，包括在生产过程中发现的废品和入库后发现由于生产上的原因造成的废品。２.种类：按损坏程度可修复废品：不可修复废品：３.废品损失的范围：废品损失是指生产中废品的报废损失和修复费用。（一）废品损失的归集和分配４.废品损失的核算一般通过“废品损失”账户，也可在“生产成本”下设置“废品损失”明细账进行核算

１）可修复废品损失核算：指修复费用注意：其生产成本不是废品损失，不需转入“废品损失”账户原材料废品损失——××产品应付职工薪酬基本生产成本——××产品辅助生产成本其他应收款制造费用修复费用回收残料过失赔偿净损失原材料２）不可修复废品损失核算：指其报废的生产成本，需从“生产成本”账户转入“废品损失”账户基本生产成本——甲废品损失——甲原材料②残料①结转时③结转净损失基本生产成本——甲残料验收入库时：借：原材料130贷：废品损失——乙产品130[[例3-17]华达公司发现不可修复废品乙产品6件，每件定额成本450元（其中直接材料280元，直接人工100元，制造费用70元），残料共计130元验收入库。编制会计分录如下：发现不可修复废品乙产品时：借：废品损失——乙产品2700贷：基本生产成本——乙产品2700按定额成本计算结转：【练习】某生产车间本月发现不可修复废品10件，按所耗定额费用计算不可修复废品的生产成本。单件原材料费用定额为50元，已完成的定额工时共计150小时，每小时的费用定额为：燃料及动力1.50元。直接人工1.80元，制造费用1.20元。不可修复废品的残料作价80元以辅助材料入库，应由过失人员赔款20元。废品净损失由当月同种产品成本负担。【要求】1.计算不可修复废品成本及净损失2.作出有关会计分录。结转废品净损失：借：基本生产成本——乙产品2570贷：废品损失——乙产品2570【资料】某车间本月生产甲产品300件，其中完工合格品290件验收入库，10件为不可修复废品；合格品生产工时8760小时，废品工时240小时。甲产品成本明细账登记的全部生产费用为：直接材料12000元，直接人工18000元，制造费用9000元。原材料是生产开始时一次投入。残料作价50元入库。【要求】计算不可修复废品损失并编制有关废品损失的会计分录。按实际成本计算结转：不可修复废品材料成本：12000/300×10=400元不可修复废品人工成本：18000/（8760+240）×240=480元不可修复废品制造费用：9000/（8760+240）×240=240元废品损失：400+480+240=1120元废品净损失：1120-50=1070元???（二）停工损失的核算１.含义：指生产车间或车间内某个班组在停工期间发生的各项费用。一般不满一个工作日不计算停工损失２.账户设置：“停工损失”账户：发生数记借方，赔偿及转出数记贷方，期末无余额原材料等停工损失其他应收款②赔款①发生时营业外支出、制造费用③结转净损失若不单独核算停工损失，则按正常情况下发生的业务记入有关账户。五、期间费用的归集和结转发生时原材料应付职工薪酬等管理费用本年利润结转销售费用财务费用结转结转第三节生产费用在完工产品和在产品之间的分配经过费用的归集和分配，所有应计入产品成本的费用都已计入了“基本生产成本”账户及其明细账。如下：××产品成本计算单摘要直接材料直接人工制造费用合计月初在产品成本本月发生费用500200030015001005009004000生产费用合计250018006004900完工产品成本月末在产品成本？？？？？？？？①如果该产品本月全部完工，则有：月末在产品成本=0

完工产品成本＝月初在产品成本＋本月发生费用=4900②如果该产品本月全部没有完工，则有：完工产品成本=0

月末在产品成本＝月初在产品成本＋本月发生费用=4900③如果本月既有完工产品又有在产品，则：

月初在产品成本＋本月发生费用＝月末在产品成本＋本月完工产品成本一、在产品数量的核算（一）在产品的涵义①广义的在产品：从整个企业来讲，除了最终产成品以外的所有产品，包括半成品。②狭义的在产品：从某一车间或步骤来讲，正在该车间或步骤加工的产品，不包括半成品（半成品属于完工产品）。（二）在产品数量的核算（三）在产品清查的核算盘盈、盘亏

“在产品收发结存账”二、完工产品和在产品之间分配费用的方法（一）月末不计算在产品成本法月末在产品成本＝0本月完工产品成本＝本月发生生产费用应注意：年末（12月末）应根据在产品实际盘点数量重新计算在产品成本（二）按年初数固定计算在产品成本法：按年初在产品成本保留

月初、月末在产品成本皆按年初在产品成本计算，则：本月完工产品成本＝本月发生生产费用1、材料项目的分配：月末在产品约当产量＝月末在产品数量×投料程度（三）约当产量法（折合产量法）①原材料在生产开始时一次投入：在产品投料程度=100%从公式可以看出，关键是投料程度的确定。有以下几种情况：是先将月末在产品数量按其完工程度折合成约当完工产品的产量（即约当产量），然后把产品成本计算单中的累计生产费用，按照完工产品产量和在产品约当产量的比例进行分配计算完工产品成本和月未在产品成本的方法。②原材料分工序陆续投入，各工序开始时一次投入。工序消耗定额投料程度在产品数量约当产量1233千克5千克2千克403560合计10千克135③原材料分工序陆续投入，各工序均衡投入。工序消耗定额投料程度在产品数量约当产量1233千克5千克2千克403560合计10千克1353÷10=30%（3+5）÷10=80%（8+2）÷10=100%1228601003×50%÷10=15%（3+5×50%）÷10=55%（8+2×50%）÷10=90%619.255479.25月末在产品约当产量＝月末在产品数量×加工程度2、加工费用项目的分配

包括：燃料及动力、直接人工、制造费用等项目

从公式可以看出，关键是加工程度的确定。有以下两种情况：②加工不均衡情况下，应分别工序测算各工序在产品的加工程度。

①均衡加工情况下，加工程度平均按50%计算；工序工时定额加工程度在产品数量约当产量1232小时5小时3小时403560合计10小时135思考：如果各工序在产品的加工