降低车间现场标准件库存

降低车间现场标准件库存小组介绍小组名称精益生产QC小组成立时间2008年3月成员人数7人姓名部门组内职务组内职责徐福弟电控车间/主任组长策划、决策与进度控制卫栋电控车间/班组长组员具体实施姚铨睿电控车间/调度组员提供工艺参数、要求。检验改进效果方旭升电控车间/技术员组员数据分析，技术支持张跃全质部/程序主管组员制定计划，参与策划，程序支持沈骏供应部/外协主管组员参与组织协调，数据支持黄洁生产部/计划主管组员提供计划支持，活动数据录入课题选择要因确认可行性分析目标确定课题选择巩固总结实施收益效果检验实施措施制定对策3、车间现场管理要求，以零库存为目标的现场库存管理缩短车间现场标准件库存时间降低车间现场标准件库存1、电梯产量不断上升，生产节奏加快2、车间控制柜生产采取JIT拉式生产方式，物流反应加快目标确定要因确认可行性分析目标确定课题选择巩固总结实施收益效果检验实施措施制定对策对车间现场标准件的库存量、日需求数、库存量可用天数进行数据调查统计目标确定要因确认可行性分析目标确定课题选择巩固总结实施收益效果检验实施措施制定对策经过统计分析：本次活动目标确定为：即：标准件库存降低90%可行性分析要因确认可行性分析目标确定课题选择巩固总结实施收益效果检验实施措施制定对策对比车间内其他库存物料：通过参考车间现有其他物料库存降低的成功案例；并结合车间实行的产品JIT生产方式；缩短标准件库存时间，达到降低标准件库存的目标切实可行！N=30.5要因确认要因确认可行性分析目标确定课题选择巩固总结实施收益效果检验实施措施制定对策标准件库存量大配送单位反应不及时电话通知送料易出错标准件无定置和定点人员取放标准件随意物料信息不清晰标准件重复堆放场所多不能满足生产需求作业者放大标准件需求量标准件与生产所需不配套要因确认要因确认可行性分析目标确定课题选择巩固总结实施收益效果检验实施措施制定对策要因确认表：序号末端因素确认方法确认依据确认人1配送单位反应不及时现场调查送料反应是否＜1小时卫栋2电话送料易出错现场调查需求与送料信息是否一致，配送方是否确定需求方所需品种、数量及配送目的地沈骏3标准件无定置和定点现场调查定置管理相关要求姚铨睿4人员取放标准件随意现场调查是否在同一地点取放标准件方旭升5物料信息不清晰现场调查标准件与生产所需是否配套张跃要因确认要因确认可行性分析目标确定课题选择巩固总结实施收益效果检验实施措施制定对策1、配送单位反应不及时对一个月内的配送情况进行数据采集配送时间主要集中在100~150分钟左右无法达到配送时间＜1小时的要求充分反映了配送单位反应不及时是要因要因确认要因确认可行性分析目标确定课题选择巩固总结实施收益效果检验实施措施制定对策2、电话通知送料易出错进行一个月内的需求及配送信息数据采集由于信息出错而导致的出错率达到40%是要因要因因确确认认要因因确确认认可行行性性分分析析目标标确确定定课题题选选择择巩固固总总结结实施施收收益益效果果检检验验实施施措措施施制定定对对策策3、标准件无定置和定点①定点点：：车间间设设定定了了标标准准件件定定置置点点生产产区区域域定定置置点点：：工位位定定置置点点：：②定置置：：配置置专专用用器器具具，，有有定定置置看看板板标标示示在现现场场条条件件上上提提供供了了保保证证定置置标标示示专用用器器具具非要因要因因确确认认要因因确确认认可行行性性分分析析目标标确确定定课题题选选择择巩固固总总结结实施施收收益益效果果检检验验实施施措措施施制定定对对策策4、人员取放标准件随意①标标示示清清晰晰，，地地点点明明确确②监监督督保保证证，，养养成成习习惯惯基本本杜杜绝绝了了随随意意取取放放标标准准件件的的发发生生非要因要因因确确认认要因因确确认认可行行性性分分析析目标标确确定定课题题选选择择巩固固总总结结实施施收收益益效果果检检验验实施施措措施施制定定对对策策5、物料信息不清晰抽取取车车间间内内1#控制制柜柜装装配配线线，，进进行行一一周周数数据据统统计计

实际需求数（件）现场库存数（件）紧急配送次数（次）周一482042000

周二5100531001周三508050600

周四505049500

周五4960464001要因因确确认认要因因确确认认可行行性性分分析析目标标确确定定课题题选选择择巩固固总总结结实施施收收益益效果果检检验验实施施措措施施制定定对对策策序号图号需求数（件）现场库存数（件）1X210H210JW003-08400200003X210JW006-16100050004X210JW008-201005005X210JW004-081200100006X210JW004-1280080007X210JW005-1280050008X210JW005-1640040009X07EA-07100600其中周二数据如下：需要要紧紧急急配配送送要因因确确认认要因因确确认认可行行性性分分析析目标标确确定定课题题选选择择巩固固总总结结实施施收收益益效果果检检验验实施施措措施施制定定对对策策分析析调调查查数数据据：：1、每每天天生生产产所所需需信信息息不不明明确确，，配配送送需需求求远远远远大大于于实实际际需需求求2、产品量量与标准准件量信信息不清清晰，会会发生某某种标准准件突然然无库存存，导致致紧急配配送配送需求求实际需求求？每天生产产所需信信息是要因要因确认认要因确认认可行性分分析目标确定定课题选择择巩固总结结实施收益益效果检验验实施措施施制定对策策确认了三条要因：一、配送单位反应不及时二、电话通知送料易出错三、物料信息不清晰制定对策策要因确认认可行性分分析目标确定定课题选择择巩固总结结实施收益益效果检验验实施措施施制定对策策对策表序号要因对策目标措施地点时间实施人1配送单位反应不及时制定供方配送地点和时间段配送时间＜1小时制订标准件配送流程供方单位2011年6月沈骏方旭升卫栋2电话通知送料易出错以电子扫描方式及时通知供方供方可以即时接收需求信息，按打印清单配送料建立无线网络，制作条形码看板标签车间现场11年6月~11年7月张跃姚铨睿3物料信息不清晰通过SAPR/3平台建立数据库准确反映当日生产所需标准件信息根据现场管理需求开发相应应用程序企管部11年6月~11年8月张跃黄洁实施措施施要因确认认可行性分分析目标确定定课题选择择巩固总结结实施收益益效果检验验实施措施施制定对策策一、解决配送单位反应不及时问题1、根据车车间现场场，标准准件定点点配送电控车间一楼二楼三楼设置2个配送点配送点代号52-1-B1652-1-C03设置1个配送点配送点代号52-2-B13设置1个配送点配送点代号52-3-C0752─1─B162、规定需需求提出出时间和和配送到到位时间间需求提出时间配送接收信息时间配送到位时间当天11：00~12：30当天12:30当天13：00~13：30当天15：30~次日8：30次日8：30次日9：00~9：30部门代号号楼层代号号位置代号号实施措施施要因确认认可行性分分析目标确定定课题选择择巩固总结结实施收益益效果检验验实施措施施制定对策策效果检验验次数需求提出时间配送到位时间反应时间（分钟）日期钟点日期钟点16月20日11:056月20日13:003026月20日16:006月21日9:104036月21日11:106月21日13:114146月21日16:106月22日9:083856月22日12:006月22日13:164666月23日8:006月23日9:023276月23日11:006月23日13:205086月23日16:106月24日9:063696月24日12:106月24日13:1545106月24日15:506月27日9:0838配送反应时间集中在30~50分钟之间达到反应时间＜1小时的目标实施措施施要因确认认可行性分分析目标确定定课题选择择巩固总结结实施收益益效果检验验实施措施施制定对策策2、解决电话通知送料易出错问题①建立立无线网网络设立无线终端每一个标准件配送点供货方②每种种标准件件制作专专属条形形码条形码信息标准件代号标准件规格需求量满目前状态标准件规格空③车间间现场：：制作标标准件看看板④配置置专用电电子条形形码扫描描设备扫描码实施措施施要因确认认可行性分分析目标确定定课题选择择巩固总结结实施收益益效果检验验实施措施施制定对策策需求方用用扫描枪枪置空需求方用用扫描枪枪置满供货方送送料到配配送点供货方收收信息配配料实施措施施要因确认认可行性分分析目标确定定课题选择择巩固总结结实施收益益效果检验验实施措施施制定对策策效果检验验：日期：7月25日~7月29日置空次数32次配送次数32次需求点4个准确配送32次配送出错地点对物料错物料对，地点错地点物料对数量错漏配送无无无无出错率0%实施措施施要因确认认可行性分分析目标确定定课题选择择巩固总结结实施收益益效果检验验实施措施施制定对策策3、解决物物料信息息不清晰晰问题基于SAPR3系统建立标准件信息数据库分解每个部件所需标准件生产计划精确到每个部件制定每天标准件安全库存根据配套定义当天标准件需求控制配送出错避免重复发料实施措施施要因确认认可行性分分析目标确定定课题选择择巩固总结结实施收益益效果检验验实施措施施制定对策策利用专用用数据库库，通过过图形化化管理，，使物料料信息清清晰明确确，通畅畅了供需需双方的的沟通渠渠道红色表示该标准件为空黄色表示供货方正在处理紫色表示该容器处于等待状态绿色表示该标准件为满效果检验验要因确认认可行性分分析目标确定定课题选择择巩固总结结实施收益益效果检验验实施措施施制定对策策我们对措措施实施施后的2011年9月~2011年11月的有关关记录进进行跟踪踪调查，，对比活活动前，，车间标标准件库库存备料料量大幅幅降低。。库存种类备料量（单位：天）2011年9月2011年10月2011年11月平均标准件70%25%5%70%25%5%70%25%5%0.53110.490.9710.510.9610.83通过跟踪踪调查，，三个月月平均标标准件备备料量都都低于1天，达到到了活动动所制定定的目标标。效果检验验要因确认认可行性分分析目标确定定课题选择择巩固总结结实施收益益效果检验验实施措施施制定对策策目标达成！实施收益益要因确认认可行性分分析目标确定定课题选择择巩固总结结实施收益益效果检验验实施措施施制定对策策效益=节约的采采购资金金占用*资金占用用利息(年息0.0325)+节约的仓仓储费=（原周占占用资金金-现周占用用资金））*12周*0.0325+年仓储费费占用资资金*0.05=27370.5+182470.02=209840.52元仓储费(简单按年年资金占占用的5%估算)原周占用用资金81877.57元现周占用用资金11696.80元资金占用用利息（（年息息）0.0325巩固总结结要因确认认可行性分分析目标确定定课题选择择巩固总结结实施收益益效果检验验实施措施施制定对策策从上可以以清楚地地看到，，巩固期期内作业业现场的的标准件件库存始始终低于于活动目目标控制制线，因因此本次次课题的的成果是是持续有有效的。。车间标准件备料量(天)活动前11年3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月12年1月2月车间标准件库存备料量(天)21202111940.840.820.820.830.820.81经过三个个月的实实际操作作和实施施运行巩固总结结要因确认认可行性分分析目标确定定课题选择择巩固总结结实施收益益效果检验验实施措施施制定对策策本次改进进活动达达到了目目标，并并且：*将基基于标准准件开发发的物料料信息数数据库纳纳入SAPR3数据总库库中*制定定完善了了标准件件应用规规范程序序文件*规定定了标准准件应用用数据更更新流程程的部门门职责随着车间间JIT系统管理理工作的的不断深深入,借助于公司SAP系统的强大功功能，我们将将把这一工作作推广到更多多领域。在本本次QC活动过程中，，我们发现虽虽然标准件库库存备料量已已经降低，但但其它库存如如用于小部件件装配的外购购配套件、外外协配套件等等通过运用JIT还有进一步减减少的潜力。。因此，我们们把下一次QC活动课题暂定定为”降低外协配套套件库存备料料量”谢谢大家！9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。21:59:0521:59:0521:5912/28/20229:59:05PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2221:59:0521:59Dec-2228-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。21:59:0521:59:0521:59Wednesday,December28,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2221:59:0521:59:05December28,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。28十二二月20229:59:05下下午21:59:0512月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月229:59下下午12月-2221:59December28,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/2821:59:0521:59:0528December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。9:59:05下下午9:59下下午午21:59:0512月月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。21:59:0521:59:0521:5912/28/20229:59:05PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2221:59:0521:59Dec-2228-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。21:59:0521:59:0521:59Wednesday,December28,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2221:59:0521:59:05December28,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。28十二二月20229:59:05下下午21:59:0512月-2215、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二月229:59下下午12月-2221:59December28,202216、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2022/12/2821:59:0521:59:0528December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天气气晚晚来来秋秋。。。。9:59:05下下午午9:59下下午午21:59:0512月月-229、杨柳柳散和和风，，青山山澹吾