一级建造师项目管理速记

2016施工管理速记（部分0）第1节施工方项目管理1、 开（开始）玩（完成）笑，拆（策划）孔（控制）废（费用）镜（进度）子（质量）。2、 项目决策期：主要任务是确定项目的定义。3、 全寿命周期：绝（决策期）食（实施期）死（使用期）。4、 施工管理的任务：三控三管一协调。质量控制，进度控制，成本控制。进度管理，质量管理，合同管理，信息管理，组织和协调。5、 各单位维护自身的利益和项目的整体利益。6、 各参与单位承担不同的建设任务：信（工作性质）任（工作任务）矣（利益）。7、 安全管理是项目管理中最重要的任务。8、 三目标的关系：矛盾，统一。9、 项目策划期：项目控制前的一系列筹划和准备工作。10、 实施阶段：色（设计准备）色（设计）施（施工）主准（准备）害羞（保修）。第2节施工管理的组织1、 系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。人、方法和工具。2、 系统目标管理的措施：主（组织）管（管理）经（经济）济（技术）。3、 组织结构模式：令（指令）行禁（静态关系）止。4、 组织分工:主（组织）分（分工）井任（任务组织分工）职（职能组织分工）。5、 工作流程组织：流（工作流程组织）动（动态关系）管（管理工作流程组织）信（信息处理工作流程组织）物（物质管理工作流程组织）。6、项目结构图：表述项目所有工作任务，是其他编码的基础。7、 组织论的三个重要工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图。8、 管理职能分工：提（提出问题）画（筹划）决（决策）质（执行）检（检查）。第3节施工组织设计的内容和编制方法1、 施工组织设计的内容：一概（工程概况）不许（施工部署）放（施工方案）人进（施工总进度计划）平（施工平面图）津（主要技术经济指标）。2、 施工组织总设计：整个项目为对象，公（工厂）鸡（机场）到（道路）区（居住小区）。3、 施工组织总设计内容：一概（工程概况）不许（施工部署）放（施工方案）人准（施工准备工作计划）进（施工总季度计划）需（资源需求量计划）平（施工平面图）津（主要技术经济指标）。4、 单位工程施工组织设计：分部分项，季月旬编制的依据。5、 单位工程施工组织设计内容：平（施工平面图）津（主要技术经济指标）单位（单位工程施工组织设计）特（施工特点分析）开（工程概况）放（施工方案的选择），准备（施工准备工作计划）进（进度计划）质（质量保证措施）安（安全措施）部门的需（施工资源需求量计划）要寄（技术保证措施）3P（施工平面图）6、 分部分项工程组织设计（作业设计）：新艺（新工艺）妓（新技术）重（特别重要）复（技术复杂）混（无粘结预应力混凝土）装（特大构件的吊装）基（深基础）石（大量土石方工程）破（定向爆破）。7、芬（分部分项工程组织设计）特（施工特点分析）开（工程概况）放（施工方案的选择），准备（施工准备工作计划）进（进度计划）质（质量保证措施）安（安全措施）部门的需（施工资源需求量计划）要寄（技术保证措施）3P（施工平面图）。8、 总设计编制的依据：设（设计文件）计（计划文件）同（合同文件）基础（基础资料）表（标准）法（法律）规（规范），类似项目的资料和经验。9、 总设计编制的程序：调（调查研究）妓（计算工程量）不许（确定总体部署），放人（拟定施工方案）进（总进度计划）需（需求量计划）准备（准备工作计划）平（施工平面图设计）津（技术经济指标）证。第4节施工项目管理目标的动态控制1、 目标动态控制的准备工作：质量、进度、投资目标的分解。2、 目标动态控制的实施过程中第一步是搜集实际值。3、 项目管理最基本的方法论是项目的动态。4、 项目目标动态控制的核心是当发现目标值分离时采取纠偏措施。5、 纠偏措施（速记：主管经济）1） 组织措施（主）：组织工具相关的（调整组织结构，任务分工，职能分工，工作流程组织和项目管理班子人员）2） 管理措施含合同措施（管）：调整管理的方法和手段，强化合同管理3） 经济措施（经）：钱相关的4） 技术措施（济）：调整设计，改进施工方法和施工机具等6、计划值和实际值的比较：龟（施工成本规划）头（投标价）同（工程合同价）实（实际施工成本）款（工程款支付）。第5节施工项目经理的任务和责任1、 项目经理：在国际上不一定是企业法定代表人在项目上的授权代表人，在国内是企业法定代表人在项目上的授权代表人，是一种岗位名称。2、 建造师是一种专业人士名称。3、 项目目标责任书在项目实施前有企业法定代表人或授权人与项目经理协商制定。4、 项目目标责任书的依据：刚（管理规划大纲）渡（管理制度）河（项目合同文件），组织的经营方针和目标。5、 项目经理责任：1） 国内：处理中心地位，负有全面管理的责任；主观原因，工作失误，可能承担法律责任和经济责任，政府部门追究法律责任，企业追究经济责任；如果有损失，企业也可以追究法律责任2） 国外：承担策划、决策、执行、检查的责任，PDCA6、 项目经理的权限：（速记：参加完招投标，老板很高兴，说，小张，你抓紧组建项目部，把可以分包的都分包了。我问材料谁供应？老板说，当然是公司，肥水不能落入项目部吧。第二天，我上岗了，开始支持项目部的工作，很高兴啊，我可以决定钱往哪花，可以决定谁分配的多与少，想想不容易啊，这么多年了，但是这内外部关系也不好搞，慢慢来吧。）1） 参与项目招标、投标和合同签订——参与组建项目经理部2） 参与选择并使用具有资质的分包人——参与选择物资供应单位3） 主持项目经理部工作——制定内部计酬办法4） 决定授权范围内的项目资金的投入和使用5） 在授权范围内协调与项目有关的内外部关系——决定代表人授予的其他权力7、 项目经理的职责：（速记：啧（职责）啧（职责），东莞动态管理）健体（建立体系），结账（结算）刚出门，审计就来验收，看是否有分利，协助检查后，经过鉴定，没有问题，可以评奖啦）1） 项目管理目标责任书规定的职责2） 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理3） 建立各种专业管理体系，并组织实施——对资源进行动态管理4） 进行授权范围内的利益分配——收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收5） 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作——协调组织进行项目的检查、签定和评奖申报工作8、 内容：（速记：目标解体管理木算责？拖风评江姐）1） 项目管理实施目标——组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配2） 项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求3） 法定代表人向项目经理委托的特殊事项4） 项目经理部应承担的风险一一项目需用的资源的提供方式和核算办法5） 项目管理目标的评价原则、内容和方法6）对项目经理部奖励的依据、标准和办法一一项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法第6节施工风险管理1、 风险：不利事件或事故发生的概率及其损失的组合。2、 事故：烟（工期延误）瘾（社会影响）损（经济损失）伤（人员伤亡）环境（环境影响）。3、 风险管理的工作任务：识（风险识别）平（风险评估）见网友，幸亏反应（风险响应）快，险些被控制（风险控制）。4、 风险控制的措施：避（风险规避）重就轻（风险减轻）想留（风险自留）姨（风险转移）。5、 风险对策之风险管理对策：目（目标）范（范围）防（方法、工具及数据来源）风（风险分类）职（职责、权限）跟（跟踪的要求）资（资源预算）。6、 施工风险的类型：（速记：一般是主管经济，这里是管和经是合并在一起的，即钱和管理在一起，即这三个理解记忆即可）1） 组织风险：与人相关的知识、经验、能力2） 经济与管理风险：①工程资金供应条件——合同风险；②防火设施一一事故防范措施及计划；③人身安全控制计划——信息安全控制计划；3） 工程环境风险：①自然灾害——岩土地质和水文地质——气象地质；②火灾和爆炸的因素4） 技术风险：工程设计文件——工程施工方案一一工程物资——工程机械第7节施工风险管理1、 推行监理制度的目的：一（效益）两（质量）平（水平）。2、 监理的特点：妇（服务性）科（科学性）攻（公正性）毒（独立性）。3、 监理工作的方法：监理单位、监理内容、监理权限、书面通知给施工单位。4、监理工作的程序：划（编制监理规划）细（分专业编制监理细则）检（依监理细则监理）验（参与工程预验收，签署监理意见）党（提交监理档案资料）。第8节按费用构成要素划分的建筑安装工程安装费用项目组成1、 建设工程安装费用按照构成要素划分为:人（人工费）料（材料费）机（施工机具使用费）管（企业管理费）理（利润）归（规费）谁（税金）。2、 人工费：工人（人工费）嘉（加班加点工资）奖（奖金）进步铁（津贴补贴）书（特殊情况下支付的工资）记（计时工资或计件工资）。3、 材料费：原价（材料原价）运渣（运杂费），保管（采购及保管费）够损（运输损耗费）。4、 施工机械使用费：猿（燃料动力费）人（人工费）场外（场外运输费）睡（税费），大（大修理费）舅（折旧费）经常（经常修理费）拆（安拆费）。5、 企业管理费：管（管理人的工资）办（办公费）差（差旅交通费）古（固定资产使用费）工（工具用具使用费），劳保（劳动保险）福利（职工福利）减（检验试验费），工会（公费经费）护（劳动保护费）职工（职工教育经费），财务（财务费）睡（税金）他（其他费用）最保险（保险费）。6、 其他：其（其他）询（咨询费）包（保险费）公（公正费）问（法律顾问顾问费）计（审计费），头（投标费）转（转让费）开（开发费），告（广告费）六（绿化费）爷（业务费）。7、 规费：五险（老（养老保险费）爷（失业保险费）义（医疗保险费）工（工伤保险费）生（生育保险费））一金（住房公积金），工程排污费。8、税金：银（营业税）壶（城市建设维护税）浇（教育附加）浇（地方教育附加）水。第9节按造价形成划分的建筑安装工程安装费用项目组成1、 建筑安装工程安装费按造价形成划分的：分（分布分项工程费用）措（措施费）其（其他项目费用）归（规费）谁（税金）。2、 分部分项工程：3、 措施费：二（二次搬运费）夜（夜间施工增加费）冬雨（冬雨期施工增加费）护（已完工程设备及设备保护费）驾（脚手架工程费）。大拆（大型机械进出场安拆费用）特（特殊地区增加费用）拆安（安全文明施工费）定（工程定位复测费）难。4、 安全文明施工费：文（文明施工费）环（环境保护费）临（临时设施费）安（安全施工费）。第10节建筑安装工程费用的计算方法1、最低工资单价不得低于当地工资最低标准：儿（2倍）技（技工）高（高技工）三（3倍），仆人（普通人）腰酸（1.3倍）。第11节工程量清单计价1、 工程量清单的作用：劫（结算）富（付款）济（计价）贫（平等）来陪（索赔）嫁（价款）。2、 工料单价：人（人工费）料（材料费）机（施工机具使用费）。3、 综合单价：人（人工费）料（材料费）机（施工机具使用费）管（企业管理费）理（利润）。4、 全费用综合单价：人（人工费）料（材料费）机（施工机具使用费）管（企业管理费）理（利润）归（规费）谁（税金）。第12节定额的分类1、 定额按照生产要素划分为：人（人工定额）要吃素（生产要素料）料（材料定额）莫吃鸡（施工机械定额）。2、 按照编制的程序和用途分为：施（施工定额）于（预算定额）戒（概算定额）指（概算指标）图（投资指标）。3、 施工定额的作用：献（限额领料）计（编制施工作业计划）有奖（计量奖励）一人（任务）一结（结算）。4、 按照费用性质划分：建（建设定额）设（设备安装工程定额）性安（安装定额）公公（工具、器具定额），他（其他费用）的费用最高。第13节人工定额的组成1、拟定正常工作的条件：正常工作的地（施工作业地点的组织）方（施工作业的方法）累（施工作业的内容）人（施工作业的人员组织）。2、测定时间的方法：工作时间（工作日），拆（测实法）拆洗（写时记录法）洗（工作日写实法）。3、人工定额的编制方法：人工统（统计分析法）计（技术测定法）金（经验估算法）币（比较类推法）。第14节材料消耗定额的组成1、 材料消耗定额：零（零星材料）才辅（辅助性材料）周（周转性材料）主（主要材料）。2、 材料消耗定额的编制方法：拆（测定法）图（图纸计算法）经（经验法）理（理论计算法）。3、 材料损耗量的确定：沈统（统计法）管（观察法）。第16节合同价款的调整1、合同价款应该调整的事项：签证（现场签证）法（法规）变（变更），他（双方约定的其他事项）站（暂列金额）站（暂估价）骗（偏差）亲（清单），特（特征）价（物价）误（误期）提（提前）不（不可抗力）计（计日工）赔（赔偿）。第20节合同价款期中支付1、 合同价款的主要结算方式：按月结算，分段结算，竣工一次结算。2、 一年（12个月内）赚100万的人才是俊杰（竣工结算）。3、 遇富（预付款的支付）妻（7天），金（进度款）钥匙（14天）拔（8天）停（停工）。4、 遇父（预付款）腰酸（10%-30%），进（进度款）肉酒（60%-90%），开工28天支付按（安全文明施工费）肉零（60%）。第21节竣工结算与支付1、 竣工结算编制的依据：俊杰（竣工结算）摄像（设计文件及相关资料）价（合同价款），追加（追加合同价）头（投标）河（合同）龟（规范）。2、 预付款（7）进度款（14）竣工结算（28）。第22节成本管理的任务和措施1、 施工直接成本速记：人（人工费）料（材料费）机（施工机具使用费）指错（措施费）。2、 施工间接成本：管（管理人员工资）办（办公费）差（差旅交通费）。3、 施工成本管理的任务：控（控制）核（核算），预（预测）计（计划）考（考核）分（分析）。第23节施工成本计划的类型1、施工成本计划的类型：撕（竞争性）镜（指导性）子（实施性）。2、施工成本计划编制的依据：投（投标报价文件）祖方（组织和方案）人料机（人工、材料、机械台班市场价），喂企鹅鱼（企业定额和预算定额），周贪（摊销）已签合同（合同），财务核算历史，预测（预测资料）成本不会低。3、施工成本计划编制的方式：丞（成本组成）相（项目组成）进（工程进度）贡。第24节施工成本控制的依据1、 施工成本编制的依据：变（工程变更）计（成本计划）进（进度报告）城（承包合同）。2、 施工成本控制的步骤：比（比较）分（分析）偏（纠偏）了，检查（检查）一下吧。核心是分析，实施是纠偏。3、